配送中心的概念及种类
配送中心认知
2. 销售配送中心 配送中心执行销售的职能,是以销售经营为目的,以配送为手段 的配送中心。销售配送中心大体有三种类型:第一种是生产企业为本 身产品直接销售给消费者的配送中心。在国外,这种类型的配送中心 很多。第二种是流通企业作为本身经营的一种方式,建立配送中心以 扩大销售。我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型,国外的例证 也很多。第三种是流通企业和生产企业联合的协作性配送中心。比较 起来看,国外和我国的发展趋向,都向以销售配送中心为主的方向发 展。
8.退货与换货处理组 当营业管理组或客户服务组接到顾客的退货信息后,退货与换货 处理组应安排车辆回收退货商品,再集中到配送中心退货处理区进行 清点整理,然后根据所退货的状况和退货的原因,按有关退货制度处 理。
认知配送中心类型
一、按配送中心的经营主体分类
1.制造商型配送中心 制造商型配送中心是以制造商为主体的配送中心。这种配送中心里的物品100%是 由自己生产制造,用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组 元器件运送到规定的加工和装配工位。从物品制造到生产出来后条码和包装的配合等 多方面都较易控制,所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较容易,但不具备社 会化的要求。是一种社会化程度较低的配送中心。 2.批发商型配送中心 批发商型配送中心是由批发商或代理商 所成立的配送中心,是以批发商为主体的配 送中心。批发是物品从制造者到消费者手中 之间的传统流通环节之一,一般是按部门或 物品类别的不同,把每个制造厂的物品集中 起来,然后以单一品种或搭配向消费地的零 售商进行配送。这种配送中心的物品来自各 个制造商,它所进行的一项重要的活动是对 物品进行汇总和再销售,而它的全部进货和 出货都是社会配送的,社会化程度高。
配送中心概述
配送中心的种类
按照商品特性分类:
•低温物流中心 •常温物流中心 •加工物流(食品加工中心)
按照业务内容分类:
•储存型物流中心 •经过型物流中心 •转运中心
5
设置配送中心的必要性
• 物流过程的最后一环 • 配送中心有利的支持着市场营销体系 • 实现了物流系统化与规模经济的有机结
合 • 完善了连锁经营体系
T+3
19
物流中心的收支
收入:
• 物流中心商品进出差价2.5% • 向供货商收取配送代办费1.8% • 向商场收取配送费用1.6%
支出:
• 人员工资福利0.4% • 车辆费用 • 设施设备使用与维护费用 • 租金与折旧 • 管理费与办公费 • 通讯费与信息处理费
20
配送中心的设施及其构造
• 接货区 • 储存区 • 拣货、配货区 • 理货分拣区 • 发货待运区 • 流通加工区 • 管理指挥区
6
配送中心的注意事项
• 选址很重要,会造成配送时间增加 • 如不能确保设计作业量,便无法达到测
算的经济效益 • 若不引进信息处理系统(POS、EOS)和
物流设施设备,会造成物流成本上升, 处理能力下降。
7
二、配送中心的职能 信息处理 8
配送 拣选与分拣 流通加工来自储存 集货三、配送中心的物流系统分析
重货 出货 库存出货 • 多层建筑 服装等
2层
轻货 进货、储存 流通加工
• 有无装卸平台
15
物流中心的机械设备
• 库存用保管机械——货架、自动化高层 货架仓库
• 搬运机械——叉车、输送机 • 分拣设备——自动分拣机 • 拣选机械——电子标签 • 配套工具——托盘、周转箱、笼车
企业配送中心类型
配送中心类型配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而发展起来的,也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的。
在配送实践中,形成了各种各样的配送中心,主要类型有如下十类:1.专业配送中心专业配送中心又有两个含义:一是配送对象、配送技术属于某一专业范畴,综合该专业的多种物资进行配送,如多数制造业的销售配送中心;二是以配送为专业化职能,基本不从事经营的服务型配送中心。
2.柔性配送中心柔性配送中心即不是向固定化、专业化方向发展,而是强调市场适应性。
它能根据市场和客户的需求变化而随时变化,对客户要求有很强适应性,不一定固定供需关系,而是不断向发展配送客户甚至改变配送客户的(有利)方向发展。
3.供应配送中心专门为某个或某些客户(如生产制造厂、联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。
比如,为大型连锁超市组织供应的配送中心、为零件加工厂送货至制造装配厂的零件配送中心等,都属于供应型配送中心。
4.销售配送中心销售配送中心以销售经营为目的,以配送为手段的配送中心,其类型又有以下几种:(1)生产企业为销售本厂产品而建立的配送中心。
优点是可以直接面向市场,了解需求,以及时的反馈信息指导生产。
(2)流通企业建立的配送中心。
流通企业将建立配送中心作为经营的一种方式以扩大销售。
我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型,国外的例子也不少。
(3)流通企业和生产企业联合的协作型配送中心。
5.城市配送中心以城市作为配送区域范围的配送中心。
由于在城市范围内生产与消费较为集中,物流量大,且汽车运输发达,这种配送中心可直接配送到最终客户。
所以,这种配送中心往往和零售经营相结合。
6.区域配送中心区域配送中心指有较强的辐射能力和库存准备,向省(州)际、全国乃至国际范围的客户配送货物的配送中心。
这种配送中心通常规模较大,客户较多,配送批量也较大,经营不一,既可以配送给下一级的配送中心,也可以配送给商店、批发商和企业客户。
或许还从事零星的配送,但不是主体形式。
配送中心的基本含义(精)
配送中心的基本含义
作者:tc001 来源:华人物流
配送中心的定义种类繁多,主要有以下几种:
1.国家标准的定义
从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:主要为特定的用户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主,存储为辅。
2.日本《市场用语词典》定义
配送中心是一种物流节点,它不以储藏仓库的这种单一的形式出现,而是发挥配送职能的流通仓库,也称作基地、据点或流通中心。
配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失,为此建立设施、设备并开展经营、管理工作。
3.《物流手册》的定义
配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需求者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。
4.《现代物流学》的定义
配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
要正确理解配送中心这个概念必须把握以下的要点:配送中心的"货物配备"工作是其主要的、独特的工作,是全部由配送中心完成的;配送中心有的是完全承担送货,有的是利用社会运输企业完成送货,从我国国情来看,在开展配送的初期,用户自提的可能性是不小的,所以,对于送货而言,配送中心主要是组织者而不是承担者;配送中心的配送活动和销售活动或供应等经营活动的结合,是一种经营手段,以此排除了这是单纯的物流活动的看法;配送中心的"现代流通设施"和以前的诸如商场、贸易中心、仓库等流通设施具有区别,在这个流通设施中以现代装备和工艺为基础,不但处理商流而且处理物流,是兼有商流、物流全功能的流通设施。
配送中心介绍
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四、配送中心作业流程
供应商 进货 存储 分拣 分类集中 出库检查 出货 配送运输 客 户
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采购管理 库存处理 拣货信息处理 流通加工
订单处理
(一)订单处理
配送中心与其他经营实体一样,有明确的经营目标和服务对象。因此,在配 送中心开展配送活动之前,必须根据订单信息,对顾客分布情况、商品特性、 商品品项数、顾客对配送时间要求等资料进行分析,以此确定所要配送的商 品品种、规格、数量和时间等,并把信息传递给业务部门。
四、配送中心配送区域的确定
限度的,试图建立一个能满足所有商 品的配送中心是不切合实际
配送区域是指配送中心辐射的范围,配 送区域的大小不仅关系到配送中心的投 资规模,也影响到配送中心的运
确定配送中心的功能就是根据 配送中心的经营目标及其开展 配送业务活动而对其进行准确 的定位
1.不同类型配送中心选址时的主要事项 (1)转运型配送中心以商品转运、短期储存为主,商品周转速度快, 大多 采用多式联运方式转运,因此,转运型配送中心应设置在市郊交通枢纽 地段。 (2)储存型配送中心以储存商品为主,商品储存时间长,商品进出形式多为 大批大量,一般应设置在城市郊区的地段,且具备直接而方便的水陆运 输条件。
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3.储存型配送中心
例如,美国福来明公司的食品配送中心的建筑面 积为7万平方米,其中,包括4万平方米的冷库、3 万平方米的杂货仓库,经营商品达8万多种。
特点:储存型配送中心是以储存功能为主,在充分发挥储存作用的基础上开展 配送活动。 4.加工型配送中心 特点: 加工型配送中心主要功能是对商品进行流通加工,在配送中心对商品进 行清洗、组装、分解、集装等加工活动。 例如:在我国一些城市已广泛开展的配煤配送、水泥配送等都属于加工型配送 中心。
配送中心的类型和功能
中等职业学校专业骨干教师国家级培训试讲教案配送中心的类型和功能学员姓名 XXX学员单位山东省交通运输学校培训专业物流管理培训地点中国海洋大学培训时间 XXX全国重点建设职教师资培训基地中国海洋大学配送中心的类型和功能完成日期:指导教师签字:成绩:目录1、配送中心的概念1.1、配送中心的含义1.1.1配送中心的基本含义1.1.2、其他对配送中心的描述1.2、配送中心与物流中心和物流基地(园区)的关系1.2.1、物流基地的含义1.2.2、物流圆区的含义1.2.3、配送中心、物流中心和物流基地的不同2、配送中心的地位和功能2.1、配送中心的地位和作用2.2、配送中心的基本功能3、配送中心的类型3.1.按配送中心的经济功能分类3.2.按物流设施的归属和服务范围分类3..3.按配送领域的广泛程度分类3.4.按服务的适应性分类3.5按配送货物种类分类3.6、按运营主体的不同分类4、配送中心的作业流程4.1、配送中心的结构4.1.1.指挥和管理系统(管理机构)4.1.2.作业区4.2、配送中心的一般作业流程5、技能训练与案例分析正文:教学目的与要求:了解配送中心的概念与分类;掌握配送中心的结构、功能以及各功能之间的关系、配送中心的作业流程教学重点与难点:配送中心各功能之间的关系、配送中心的作业流程、包括实体作业流程与信息作业流程1、配送中心的概念1.1、配送中心的含义1.1.1配送中心的基本含义2001年8月1日颁布实旌的中华人民共和国国家标准《物流术语》(GB/T 18354--2001)中关于配送中心是这样定义的:从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:(1)主要为特定的用户服务(2)配送功能健全(3)完善的信息网络(4)辐射范围小(5)多品种、小批量(6)以配送为主,储存为辅1.1.2、其他对配送中心的描述:日本日通综合研究所编著《物流手册》对配送中心的定义是:“配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后,按照众多需要者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平,进行配送的设施”。
物流配送中心布局规划课件
=
送货频率 安全系数
年出货天数
24
2.拣货区的储运量规划
(1)品项别单日出货规模计算
年出货量 平均单日拣货规模(量)=
出货天数
(2) ABC分析
依产品别进行年出货量及平均出货天数的出货量ABC分析,并定出出 货量高、中、低的等级及范围,在后续规划设计阶段,可针对高、中、 低类的产品组作进一步的物性分析,以适当的分类及分组。
K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
1.作业流程分析
2.确定基本作业区域
(1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域
详细作业区域及其功能
周边作业区域
作业能力需求规划
完成区域设置规划
14
1.流程分析
(1)一般作业流程
在物流配送中心的作业活动中,由于没有生产制造形态的作业,因此 有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动,则成为物流配送中 心里的主要活动,必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程序。
(8) 办公事务区域 (9) 计算机作业区域 (10) 劳务性质活动区域 (11) 厂区相关活动区域
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(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定
各作业区域子功能的分析可利用表9—2的作业区域作业分析 表,逐一探讨各子作业项目与性质,进行详细区域设置分析, 即可得出作业区域需求。
表9-2 物流配送中心区域作业分析表
前言 物流配送中心规划概述
一、物流中心的定义
1
二、物流中心的种类
1、按其主要功能上的差异分为:
集货中心:将分散的或小批量的货物集结起来,以便进行 运输、配送作业的物流中心。
配送中心:拥有商品保管、在库管理等管理功能,同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。
配送与配送中心PPT课件
下午6时37分
6·2 配送服务
一、配送功能要素
配送通常包括如下基本环节: 1.备货 2.储存 3.分拣及配货 4.配装 5.配送运输 6.送达服务 7.配送加工
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下午6时37分
1.备货
是配送的基础环节。
筹集货物:订货、进货、集货、验货及结算、交 接等;
• 由用户自己订; • 由配送企业承担。
送货
适合于食品的配送供需
进货
储存
送货
适合于散货配送流程
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下午6时37分
进货 加工
储存
分拣 配货、配装
流通加工型配送流程
送货
进货
储存
加工 储存
分拣
配货
机电产品零、配件配送流程
送货
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下午6时37分
四、配送的应用
(一)在销售环节的应用
配送企业是销售型企业,或销售企业做为销 售战略一环所进行的促销型配送,或者是和电子 商务网站配套的销售型配送。 1.电子商务的销售配送
2.储存
配送中的储存有储备及暂存两种形态。
• 暂存形态:方便下一环节工作——不影响总体 利益
• 储备形态:周转储备,保险储备——影响总体 效益
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下午6时37分
3.分拣及配货
分拣和配货是配送不同于其它物流形式及 特点的功能要素,也是关系配送成败的一项重要 支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货 的准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞 争和提高自身经济效益的必然延伸。
“专业配送”两种形态 。
4.共同配送模式
5.集团配送模式
以一定方式聚合专业流通企业,组成相对独立 的流通企业集团,集中对大中型生产企业实行定 点、定时、定量供货的配送模式。
第一章配送中心的定义及种类
配送中心定义与种类 配送中心功能
第一节 配送定义与种类
一、配送 配送是在整个物流过程中的一种既包含集货、储存、拣货、
配货、装货等一系列狭义的物流活动的集成, 也包括输送、送达、验货等以送货上门为目的的商业活动, 它是商流与物流紧密结合的一种综合的、特殊的,也是物 流过程中最后的关键环节.
配送具有以下几个基本的特征:
四、配送中心按运营主体分类
2、以大型经销商为主的配送中心:一般是按行业或商品 类别的不同,把相关制造厂的商品集中起来,然后,向下 位配送中心或零售店、连锁店等进行配送。对于不具备建 立独自配送中心的制造厂或本身不能备齐各种商品的零售 商或零售店,往往采用这种办法。
例如:保加利亚索菲服装配送中心,配送中心由样品陈列室、批发洽谈室 和保管多家服装制造厂的各种服装的高层自动化仓库等组成,客户在陈列室 看样品,在洽谈室进行商务谈判后,配送中心就负责准时地把所需服装送达 客户,集贸易和配送于一体。 又如:家电商业联锁企业北京国美电器公司,国美电器集团在全国近 300个大中型城市拥有直营门店1300多家,年销售能力1000亿元。巨额采购 得到厂家最优惠的价格和政策,而规模化的配送体系无疑降低了流通费用, 增强了企业竞争。
1、城市配送中心
2、区域配送中心
三、按服务范围和服务对象分类
1、城市配送中心
城市配送中心是只向城市范围内的众多用户提供配送 服务的物流组织。在实践中依靠城市配送中心能够开展 少批量、多批次、多用户的配送活动,实现门到门配送 服务。
城市配送中心的服务对象多为城市范围内的零售商、 连锁店或生产企业,所以一般来说其辐射能力不是很强, 实际操作中多是采取与区域配送中心联网或属于二级配 送中心的位置。北京的“北京食品配送中心”就属于这 种类型的配送中心。
配送管理第2讲配送中心认知课件.ppt
中华人民共和国国家标准《物流术语》 (GB/T18354─2006): “配送中心是指从事配送业务且具有完善信息网络的场 所或组织。”应基本符合下列要求: a\主要为特定客户或末端客户提供服务; b\配送功能健全; c\辐射范围小, d\提供高频率、小批量、多批次配送服务。
配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣 选、配货)和组织对客户的送货,以高水平实现销 售或供应的现代流通设施。
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配送中心 distribution center 业务流程
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物流配送中心的基本流程
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订单处理
如何评价这些 配送中心的经 营或管理的优
劣势?
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5、按配送中心的性质分类 专业配送中心 柔性配送中心
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(1)日本《市场用语词典》的定义
配送中心是一种物流据点,它不以贮藏仓库的这种单 一形式出现,而是发挥配送职能的流通仓库,也称作 基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输 成本、减少销售机会的损失,为此建立设施、设备并 开展经营、管理工作。
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配送中心的作用
从供应商和厂商角度分析: 控制物流成本 实现库存集约化 提高服务水平,促进销售 有利于信息沟通 实现商物分离。
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从需求方角度分析 降低进货成本 改善店铺库存水平 减少店铺采购、验收、入库费用 减少交易费用,降低物流总费用M*N>M+N 促进信息沟通
配送中心的名词解释
配送中心的名词解释配送中心是指一个专门用于存储、管理和分发商品的设施。
它是供应链中非常重要的一环,扮演着商品供应链的关键角色。
配送中心通常由一个或多个仓库、配送设备和相关的管理系统组成,其主要职责是接收来自供应商的货物,并按照需求将货物分发给零售商、批发商或最终客户。
配送中心的主要功能包括:1. 商品存储和管理:配送中心提供安全、干净和适宜存储的环境,用于存放不同种类的商品。
仓库通常会划分为不同的区域和货架,每个区域专门存放特定类型的商品,并由专门的工作人员进行管理和维护。
2. 货物接收和验收:配送中心负责接收供应商送来的货物,并对货物进行验收。
验收包括检查货物的数量、质量、完整性和准确性等方面,以确保货物的准确性和完整性。
3. 货物分发:配送中心根据订单和需求,对货物进行分拣、打包和配送。
它可以根据不同的订单要求,将货物按照区域、客户或送货日期进行分组,并安排合适的运输方式进行配送。
4. 库存管理:配送中心负责监控和管理货物的库存水平。
它会定期进行库存盘点和库存调整,以确保库存水平的准确性和适当性。
此外,配送中心还需要进行货物的补充和调拨,以满足订单需求和减少库存短缺的风险。
5. 数据管理和信息系统支持:配送中心使用信息系统和软件来管理和追踪货物的流动。
它可以通过条形码、RFID等高级技术来实时监控货物的位置和状态,并提供准确的货物信息和追踪服务。
此外,配送中心还可以通过数据分析和报告等方式,提供供应链运营和决策支持。
6. 运输和物流协调:配送中心与物流提供商密切合作,协调和安排货物的运输。
它会选择合适的运输方式(如卡车、船舶、飞机等),并与物流提供商协商货物的运输路径和交货时间,以确保货物能够按时到达目的地。
总之,配送中心是供应链中非常重要的一环,它通过货物的存储、管理和分发,确保供应链的高效运作和客户的满意度。
它不仅提供了商品的合理存放和管理,还通过信息系统和物流协调,提供了数据追踪和运输支持,从而实现了货物的准时和准确配送。
配送中心的概念及种类
公用型配送中心的数量很多。在配送中心总量
中,这种配送组织占相当大的比例。据介绍,
在美国,约有250家公用型配送中心,有的已
经形成了网络体系。
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3.合作型配送中心
这种配送中心是由几家企业合作新建、共同管
理的物流设施,多为区域性配送中心。合作型
配送中心可以是企业之间联合发展,如中小型
零售企业联合投资兴建,实行配送共同化;也
3
实际上“配送中心”的称谓,在国内外都还没 有能够做到完全规范化 国内外对配送中心的说法大体列举如下:
“接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的 多种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、 加工、储备等作业,并进行送货的设施和机构。 (《物流用语国家标准》) “配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、 拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现 销售或供应的现代流通设施。”(《现代物流学》)
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三、配送中心的作用
在现代物流活动中,配送中心的作用是十分明 显的,可以归纳为以下几个方面: 1.使供货适应市场需求变化。 各种商品的市场需求在时间、季节、需求量上 都存在大量随机性,而现代化生产、加工无法 完全在工厂、车间来满足和适应这种情况,必 须依靠配送中心来调节、适应生产与消费之间 的矛盾与变化。
在物流实践中,那些接受客户委托、专门为生 产企业配送零件、部件以及专为大型商业组织 供应商品的配送中心均属于供应型配送中心。
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由于供应型配送中心担负着向多家用户供应商 品(其中包括原料、材料和零配件等)的任务, 因此,为了保证生产和经营活动能正常运行, 这种类型的配送中心一般都建有大型的现代化 仓库和储存一定数量的商品。据此,供应型配 送中心的占地面积一般都比较大。以欧美汽车 制造业的配送中心为例,据介绍,成立于 1987年3月的英国斯温登HONDA汽车配件配 送中心,其占地面积为15万平方米,总建筑面 积7000平方米,经营的配件有6万种。该配送 中心存储货物的能力,大型配件可达1560间 格,小型配件为5万箱左右。位于美国洛杉矶 的SUZUKI汽车配件中心占地面积4万平方米, 总建筑面积8200平方米,经营的汽车配件达1 万种。
第七章 配送与配送中心
2.定量配送 定量配送是指每次按固定的数量在指定的时间范围内进 行配送。这种配送的计划性较强,有利于提前准备人力、物 力。 3.定时定量配送 定时定量配送是指按规定的时间、品种和数量进行配送。 这种配送方式兼有定时、定量配送两种方式的优点,但 是其特殊性较强,计划难度大。
4.定时定路线配送 定时定路线配送是指在规定的运行路线上制定运行时间表, 并按运行时间表进行配送。 对配送企业来讲,采用这种配送方式有利于安排车辆及驾 驶人员;对用户来讲,可有计划地安排接货。 5.即时配送 即时配送是指根据用户突然提出的要货时间和货物品种、 数量等随即进行配送。 这种配送方式适合一些零星货物、临时需要的货物或急需 货物的配送。
流通型配送中心通常用来向用户提供库存补充,其规模 大小取决于用户要求的送货速度、平均订货的多少,以及单 位用地成本等。
3.加工型配送中心 加工型配送中心是以流通加工为主要业务的配送中心, 其主要功能是对货物进行清洗、分解、集装等加工活动,以 加工为核心开展配送活动。 因此,在加工型配送中心的配送作业流程中,储存作业 和加工作业占主导地位。
第一节 配 送
一、配送的概念
配送是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对货 物进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达 指定地点的物流活动。
我们可以从以下3个方面来认识和理解配送的概念: (1)配送应在经济合理的范围内进行。 (2)配送以用户要求为出发点。 (3)配送是“配”和“送”的有机结合。 (4)配送是处于末端的物流活动。
1.制造商主导型配送中心 这类配送中心是指制造型企业为满足本厂产品的生产和销 售所建立的配送中心,一般专门服务于本企业的生产和销售活 动,可降低企业产品销售费用,提高企业的客户服务水平。
2.批发商主导型配送中心 这类配送中心是指批发商为实现产品的汇集和再销售而建 立的配送中心。其基本运作流程一般是批发商先把多个制造商 的产品集中起来,再向零售商配送。
配送中心的基本概念
配送中心的基本概念根据中华人民共和国的国家标准《物流术语》,配送中心被定义为:从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:1)主要为特定的客户服务。
-2)配送功能健全。
3)辐射范围小。
4)多品种、小批量、多批次、短周期。
5)主要为末端客户提供配送服务。
】鉴于配送中心的概念,对配送中心可以从以下角度进一步理解;1)配送重心的“配送”工作是其主要独特的工作是全部由配送中心完成的2)配送中心为了实现配送,要进行必备的货物储备3)配送中心可以按一定的配送辐射范围完成自行承担送货,也可以利用社会运输企业完成送货配送中心是配送的组织者4)配送中心利用配送信息网络实现其配送活动,将配送活动与销售或供应等经营组织活动相结合,因为不是单纯的从事物流配送活动5)在配送中心中为了能更好的进行送货组织必须采取零星集货批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分拣配送等工作因此它具有集货中心分货中心的职能为了更有效的配送配送中心往往还有比较强的流通加工能力配送中心实际上是集货中心分货中心加工中心的综合6)配送中心是“现代流通设施”,在这个流通设施中,以现代装备和工艺为基础,不但处理商流而且处理物流,配送中心是兼有商流物流全功能的流通设施由此可见配送中心是从供应者手里接收多种大量的货物进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需求者的订货要求备齐货物、针对特定的用户、以令人满意的服务水平进行配送的设施7)配送中心是在物流领域中社会分工专业分工进一步细化的产物。
配送中心现在不但要承担起物流节点的功能还要起到衔接不同的运输方式和不同规模的运输的功能配送中心的地位从物流系统出发,配送中心的地位界定主要从一下几方面来考虑1、层次关系2、横向关系3、纵向关系4、角度关系5、功能角度配送中心的功能一个较为完善的配送中心应该具备下列基本功能1、采购功能2、储存功能3、分拣功能4、分装功能5、集散功能6、加工功能配送中心的类型将配送中心按照不同的标准分为以下几种类型:一、按经营主体划分1、厂商主导型配送中心:以生产企业为主体建立的配送中心2、批发商主导型配送中心:以批发企业为主体建立的配送中心3、零售商主导型配送中心:指零售企业(包括不同业态的连锁企业和大型零售业)为了减少流通环节降低物流成本把来自不同进货者的货物在配送中心集中分拣、加工等然后按其所属的店铺进行配送的配送中心4、物流企业主导型配送中心:由物流企业建设的面向货主企业提供配送服务的配送中心5、共同型配送中心:用来开展共同配送的中心。
第一章物流配送中心概述
的储存区可储存1 6. 3 万托盘。 我国目 前 建 设 的 配 送 中 心 , 多 为 储 存型配送中心,库存量较大。
流通型配送中心:包括通过型或转运型配送中心, 基本上没有长期储存的
功能, 仅以暂存或随进随出的方式进行配货和送货的配送中心。 典型方式为: 大 量货物整批进入, 按一定批量零出。
加工功能 ❖
按照用户提出的要求和根据合理配送商品的原则,将组织进来的货
物加工成一定的规格、尺寸和形状。
物流信息处理功能 ❖
将各个物流环节中各种物流作业的信息进行实时
采集、分析、传递,并向货主提供各种作业信息明细信息及咨询信息处理
第20页,共31页。
增值功能:围绕物流、商流、信息流、资金流展开
结算功能: ❖
•物流中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地,它集商流、物流、信息流和资金流为一 体,成为产销企业的中介。 •配送中心是以组织配送或供应,执行实物配送为主要职能的流通型节点,它具备集货中 心和分货中心的职能。
•配送中心作为物流中心的一种主要形式,其称呼与物流中心等同是很自然的。
第9页,共31页。
区域配送中心:面向省、全国、国际
这种配送中心配送规模较大, 一般而言, 用户也较大, 配送批量也较大, 而且, 往往是 配送给下一级的城市配送中心, 也配送给营业所、 商店、 批发商和企业用 户 , 虽 然也从事零星的配送, 但不是主体形 式。
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❖ 物流系统运输方式及其特征: ❖ (一)水路运输 ❖ 水路运输一般都具有运量大、运费低、耗能少的优点。对于运输体积大,价值低、不易腐烂的产品,是一种极
❖ 不具备社会化的要求。
配送中心的概念和分类及作业流程
配送中心的概念和分类及作业流程1.1配送中心的概念配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的,是以组织配送式销售和供应,执行实物配送为主要功能的流通型物流结点。
它很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾,因此,逐渐成为现代化物流的标志。
1.2配送中心的分类配送中心是一种新兴的经营管理型态,具有满足多量少样的市场需求及降低流通成本的作用,但是,由于建造企业的背景不同,其配送中心的功能、构成和运营方式就有很大区别,因此,在配送中心规划时应充分注意配送中心的类别及其特点。
配送中心的具体分类方式如下:(1)配送中心的设立者分类①制造商型配送中心M.D.C(DistributionCenterbuiltbyMaker)制造商配送中心是以制造商为主体的配送中心。
这种配送中心里的物品100%是由自己生产制造,用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。
从物品制造到生产出来后条码和包装的配合等多方面都较易控制,所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较客易,但不具备社会化的要求。
②批发商型配送中心—W.D.C(DistributionCenterbuiltbyWholesaler)批发商型配送中心是由批发商或代理商所成立的配送中心。
以批发商为主体的配送中心。
批发是物品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节之一,一般是按部门或物品类别的不同,把每个制造厂的物品集中起来,然后以单一品种或搭配向消费地的零售商进行配送。
这种配送中心的物品来自各个制造商,它所进行的一项重要的活动是对物品进行汇总和再销售,而它的全部进货和出货都是社会配送的,社会化程度高。
③零售商型配送中心—Re.D.C(DistributionCenterbuiltbyRetailer)零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心。
配送的概念、类型与配送中心
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一、国外对“配送”的主要解释
▪ (一)日本文部省审定的物流培训教材中,将配送定义为:“最
终将物品按指定时日安全准确交货的输送活动。”
▪ (二)在日本日通综合研究所编写的《物流知识》中,则将配
送定义为: “与城市之间和物流据点之间的运输相对而言, 将面向城市内和区域范围内需要者的运输,称之为‘配送”。
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二、配送的定义
▪ 我国物流工作者,根据对配送内容的理解,将配送定义为
:“配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货 工作,并将配好之货物送交收货人。”
▪ 中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T18354-2001)
对 “配送” 的定义为“在经济合理区域范围内,根据用户要 求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业, 并按时送达指定地点的物流活动”。
▪ 2、配送是由物流据点完成的。物流据点可
以是物流配送中心、物资仓库,也可以是 商店或其它物资集疏地。
▪ 3、物资配送是流通加工、整理、拣选、分
类、配货、配装、末端运输等一系列活动 的集合。
▪ 4、配送在将货物送交收货人后即告完成。
物流学概论
沈阳工程学院管理工程系
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三、对配送进一步的认识
▪ 配送是物流的一种特殊职能,是最能体现
(一)配送与送货的区别
▪ 1、送货主要体现为生产企业和商品经营企业的一
种推销手段,通过送货达到多销售产品的目的。
▪ 2、送货方式对用户而言只能满足其部分需求,这
是因为送货人有什么送什么。
▪ 3、送货通常是送货单位的附带性工作,也就是说
送货单位的主要业务并非送货。
▪ 4、送货在商品流通中只能是一种服务方式。
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
物流配送中心
名词解释1.物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合2.物流中心:又称物流据点、流通中心、配送中心、集配中心等广义物流中心包括港湾、货运站、运输仓库业者、公共流通商品中心、企业自身拥有的物流设施等;狭义的物流中心专指有效地保证商品流通而建立的物流综合管理、控制、调配机构 3.配送:在经济合理的区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达制定地点的物流活动4.配送中心:是指专门从事商品业务配送的物流基地,根据用户的订货要求备齐商品,是通过转运、分类、保管、流通加工和信息处理等作业,迅速、准确和廉价地进行配送的物流场所或组织5.物料搬运:是指在同一场所范围内进行的,以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的活动6.物料搬运的作用:物料搬运在生产和流通领域各个作用环节中起着相互联结与转换的作用,使相关业务能连续、正常进行7.搬运活性:人们把物料的存放状态对搬运作业的方便难易程度,成为搬运活性8.单元化:是指将不同状态和大小的物品,集装成一个搬运单元,便于搬运作业,单元化也叫集装单元化9.标准化:是指物品包装与集装单元的尺寸要符合一定的标准模数10.仓储:是仓库储藏和保管的简称。
是指从接受储存物品开始,经过储存保管作业,直至把物品完好地发放出去的全部活动过程,其中包括存货管理和各项作用活动11.共同型配送:是指为了提高车辆装载率有效的进行配送,对多数企业共同进行配送12.一体化配送:又称一揽子物流,是指将货物和信息实现一元化高水平管理的物流,其目的是降低成本和提高服务水平简答1.物流配送中心的基本作业流程:可以划分为进货、验收、存储,订单履行、发运等步骤,其内部还会存在补货、盘点等操作步骤物流配送中心的作业流程:(1)进货作业(2)搬运作业(3)储存作业(4)盘点作业(5)订单处理(6)拣货作业(7)补货作业(8)发货作业(9)配送作业2.物流中心的作用(功能)(1)商品周转中心的作用(2)商品分拣中心的作用(3)商品保管中心的作用(4)商品在库管理中心的作用(5)流通加工中心的作用3.设施规划与设计的目标设施规划总得目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流、资金流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。
物流中心、配送中心、物流园区的区别
物流园区、物流中心与配送中心一、物流园区(一)定义物流园区(logistics park)是指在物流作业集中的地区,在几种运输方式衔接地,将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所,也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。
在国内,第一个物流园区是深圳平湖物流基地,始建于1998年12月1日,第一次提出物流基地这个概念,叫做“建设物流事业基础的一个特定区域”,它的特征有三:一是综合集约性;二是独立专业性;三是公共公益性。
物流基地即从事专业物流产业、具有公共公益特性的相对集中的独立区域。
(二)物流园区包括的要素结合国内外的物流园区情况,可得出物流园区的定义应当包括以下几个要素:1.土地规模。
物流园区是大概念,而一般意义上的物流配送中心是小概念,这一点在国内外都是明确的。
因此,要求物流园区有一定的规模。
因为规模大小将决定物流园区所能够承载的设施、功能与服务。
2。
物流设施。
物流园区必须具备比较完备的设施,这些设施包括基础设施(用于仓储运输服务的设施)、公共设施(用于工商、税务、海关、商检、银行、保险等服务的设施)以及相关设施(用于办公、住宿、饮食等服务的设施).3.进入企业及标准。
物流园区必须制订明确的进入企业标准,并以市场竞争的规则决定企业进出或去留.那种没有标准或在标准问题上先松后紧的做法是不科学的.4。
物流功能和服务。
物流服务包括基本服务和附加服务(或增值服务),既包括对进入企业的服务也包括对终端客户的服务.物流园区在规划与设计中不能只停留在功能上,必须定义所提供的的服务,依据“链”条(需求链、供应链、价值链、产业链、服务链等等)设计物流园区的服务(建议在物流园区规划与设计中引进业务模式).5.运营主体。
物流需要集约化,土地开发需要集约化,城市需要经营,等等,如果物流园区没有一个明确的运营主体,那么,土地以及各种投资的回报就只能是纸上谈兵。
避免表面上一个运营主体而实际上是各自为政或者只有管理主体而没有运营主体的局面。
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– “配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、 拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现 销售或供应的现代流通设施。”(《现代物流学》)
路漫漫其悠远
3.提供优质的保管、包装、加工、 配送、信息服务。
• 现代物流活动中由于物资物理、化学性 质的复杂多样化、交通运输的多方式长 距离长时间、多起终点、地理与气候的 多样性,对保管、包装、加工、配送、 信息提出了很高的要求,只有集中建立 配送中心,才有可能提供更加专业化、 更加优质的服务。
• “根据不同经营者和不同的业务内容,配送中 心还被称为流通中心、运输中心、和货物贮藏 场所等多种名称。”(《物流手册》)
• “在典型的物流系统中,离开生产线的产成品 首先要暂时存放于某一地点,最后被运送到离 市场较近的某处,这里就是配送中心。”(《 国外物资管理》杂志)
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• 以上不同国家、不同领域、不同产业、不同学 者对于配送中心的不同认识和描述,反映了在 “效率优先”的市场经济环境下,人们主要追求 的是由配送中心带来的效益,而不过分拘泥于 形式。这应该说是一种有益的现象。但是概念 的过分混乱和长期不能求同就会降低配送中心 推广性和指导作用,也会使一个新的经济现象 失去应有的理性,从而使发展受挫。在我国, 应尽量逐渐以《物流术语》为标准,规范“配 送中心”概念的使用。
– 配送中心指从事配送业务的物流场所或组织 ,应基本符合下列要求:①主要为特定的用 户要求;②配送功能健全;③完善的信息网 络;④辐射范围小;⑤多品种、小批量;⑥ 配送为主,储存为辅。
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• 实际上“配送中心”的称谓,在国内外都还没有 能够做到完全规范化
• 国内对配送中心的说法大体列举如下:
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2.经济高效的组织贮运。
• 从工厂企业到销售市场之间需要复杂的 贮、运环节,要依靠多种交通、运输、 库存手段才能满足。传统的以产品或部 门为单位的贮运体系明显存在不经济和 低效率的问题。故建立区域、城市的配 送中心能进行批量进发货物,能组织成 组、成批、成列直达运输和集中贮运, 有利于降低物流系统成本,提高物流系 统效率。
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4.促进地区经济的快速增长。
• 配送中心同交通运输设施一样是经济发 展的保障,是吸引投资的环境条件之一 ,也是拉动经济增长的内部因素,配送 中心的建设可以从多方面带动经济的健 康发展。
配送中心的概念及种类
路漫漫其悠远 2020/3/28
第8章 配送中心
• 掌握配送中心的概念,了解其地位与作 用;了解配送中心的形成和发展历程; 理解并掌握配送中心的主要类别;掌握 各种配送中心的流程;掌握配送中心管 理工作的基本内容;掌握拣选式配货、 分货式配货、分拣式配货的概念、工艺 特点、适用领域及各自的配货设备选择 。
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• “配送中心是从供应者手中接受多种大量货物 ,进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处 理等作业,然后按照众多需要者的订货要求备 齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设 施。”(《物流手册》)
• “是一种物流结点,它不以贮藏仓库这种单一 形式出现,而是发挥配送职能的流通仓库。” (日本《市场用语辞典》)
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• 考察商品物流发展史,我们可以看到:配送中 心的形成和不断完善是社会生产力发展的必然 结果。从另一个角度看,建立配送中心也是实 现物流运动合理化的客观要求。
• 配送中心的产生和发展不是偶然现象,而是生 产和物流不断发展的必然结果。换言之,配送 中心的产生和发展是物流运动系统化和规模化 的必然趋势。
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三、配送中心的作用
• 在现代物流活动中,配送中心的作用是十分明 显的,可以归纳为以下几个方面:
• 1.使供货适应市场需求变化。 • 各种商品的市场需求在时间、季节、需求量上
都存在大量随机性,而现代化生产、加工无法 完全在工厂、车间来满足和适应这种情况,必 须依靠配送中心来调节、适应生产与消费之间 的矛盾与变化。
• 流通仓库的进一步发展,使仓库和连接仓库的 流通渠道形成了一个整体,起到了对整个物资 渠道的调节作用。为了和仓库进行区别,越来 越多的人便称之为“流通中心”或“配送中心”。
路漫漫其悠远
• 在七十年代石油危机之后,为了挖掘物流过程 中的经济潜力,物流过程出现了细分,再加上 市场经济体制造就的普遍买方市场环境,以服 务来争夺用户的竞争的结果,企业出现了“营 销重心下移”、“贴近顾客”的营销战略,贴近 顾客一端的所谓“末端物流”便受到了空前的重 视,配送中心就是适应这种新的经济环境,在 仓库不断进化和演变过程中所出现的新的物流 设施。
路漫漫其悠远
本讲学习要求
• 掌握配送中心的概念 • 理解配送中心的形成 • 了解配送中心的地位与作用 • 理解并掌握配送中心的种类 • 了解配送中心网络的构建
路漫漫其悠远
一、配送中心的概念
• 在实际生活中,配送和其他经济活动一 样,通常也是由专业化的组织来进行安 排和操作的。
• 物流术语国家标准:
• “专门从事配送工作的物流据点称配送中心。 ”(《物流学及其应用》)
• “配送中心是直接与顾客相联系的末端据点。 ”(《国外物资管理》杂志)
• “配送中心是典型的流通性仓库。”(同上)
路漫漫其悠远
• “配送中心(仓库)使用以储存货物的场所。 ”“配送中心(仓库)是货物从制造厂商至零售 商之间的中间储存据点,配送中心就是一个为 集中和分散货物,着重于使货物迅速流转的仓 库。”(《现代综合物流管理》)
路漫漫其悠远
二、配送中心的形成与发展
• 追溯历史,很多学者认为配送中心是在 仓库基础上发展起来的。
• 仓库的专业分工,形成了仓库的两大类 型,一类是以长期贮藏为主要功能的“保 管仓库”,另一类是以货物的流转为主要 功能的“流通仓库”。
路漫漫其悠远
• 流通仓库以保管期短、货物出入库频率高为主 要特征,这和我国的中转仓库有类似之处。这 一功能与传统仓库相比,有很大区别。货物在 流通仓库中处于经常运动的状态,停留时间较 短,有较高的进出库频率。