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55、第三单元采购和仓储每个组织,不管它是一个制造商,批发商,或零售商,从外部供应商购买材料、服务和供应支持其运作。

56、从历史上看,获取这些需要输入的过程被认为是有点麻烦,至少相对于公司内的其他活动是这样的。

采购被认为是一个文书的或低层次的管理活动控制责任执行和处理订单，它在组织1别处发起的。

采购的作用是以最低的购买价格从供应商处获取所需的资源。

在过去的二十年，这种传统的采购观点已经大幅改变了。

现在关注的是供应链管理，它强调购买者和销售者之间的关系可以更高的提升采购,及战略级别的活动。

这一战略角色是从传统的条款采购中分化出来的,虽然在实践中许多人使用条款采购和可互换的采购。

57、采购的角度一种进化，致力于采购作为一个关键能力在组织中激发了一个新的视角，这个视角与其在供应链管理中的作用有关。

重点已经从与供应商敌对的、重交易的谈判,到确保公司稳定从它的供应基地中实现和支持其生产和营销战略。

特别是,相当大的重点是放在确保供应、库存最小化、质量改进、供应商的开发,以及所有权的总成本最低。

58、采购战略有效的采购战略去支持供应链管理概念需要买家和卖家之间更密切的工作关系与传统上实行的相比。

特别,出现了三种战略:整合,供应商业务集成和价值管理。

这些战略每一个都需要增加供应链伙伴之间的互动程度;因此,他们可能不会被视为截然不同,而是进化的发展阶段。

59、整合开发一个有效的采购战略的第一步是通过减少供应商的数量进行整合。

从1980年代开始许多公司面临着一个现实,这个现实是他们为了在整个组织中使用几乎每一种材料或输入都要处理大量的供应商。

事实上，在采购形成之前,强调多个供应来源是最好的采购战略。

60、通过合并减少供应商数量,采购可以利用供应商的业务。

至少,它在与供应商的关系上提高了买家的谈判力量。

更重要的是，整合减少供应商的数量为那些供应商提供了许多优势。

因为工作关系与少数供应商开发,相应的，供应商可以通过这些优势购买组织。

最明显的优势是,一个供应商通过集中大量采购,在其内部流程可以获得更大的规模经济,固定成本可以通过一个大量的输出而降低。

61、此外, 如果一个供应商可以保证大量的购买,它可能更愿意在能力和流程中投资来改善客户服务。

当买家不断地更换供应商,没有一家公司有动机进行此类投资。

应该注意的是,整合并不意味着一个单一的供应来源用于每一个,或任何购买的输入。

它意味着在大多数组织中使用的供应商数量大大小于传统上的。

即使选择单一来源,有一个应急计划是明智的。

62、供应商一体化运作接下来的采购战略的发展水平成为买家和卖家开始整合他们的流程和活动,以取得实质性操作性能改善供应链。

一体化在供应基础上开始采取联盟或伙伴关系的形式选择参与者,以减少总成本,提高买方和卖方之间的运作流程。

63、价值管理与供应商实现一体化运作很自然地导致接下来采购战略的发展水平,价值管理。

价值管理是一个更加激烈的供应商整合,重视程度超过了买方-卖方之间更全面的关系的操作。

价值工程可以减少复杂性和早期供应商参与的产品设计代表一些方式，这种方式是采购商与供应商合作以进一步减少TCO(总拥有成本)。

价值工程是一个概念, 在产品设计的早期阶段参与严密地检查材料和组件的需求,以确保在设计里投入最低的总成本。

64、作为一个公司的新产品开发过程中从所得创意通过其不同阶段到最后的商业化,该公司在进行设计更改的灵活性下降。

设计改变可以很容易地适应早期阶段,但原型开发,设计改变是极其困难的。

与设计变化相关的费用有相反的模式,开发了一个原型后会变得非常高。

早期供应商参与这个过程,然后,更有可能的一个组织是利用供应商的知识和能力。

65、细分购买需求帕累托效应适用于采购同样适用于商业活动的方方面面。

在采购的背景下,它可以简单的说:一个小比例的材料、物品和服务花费的美元占很大比例。

然而,问题的关键是,所有采购投入不平等;许多组织使用相同的方法和程序获取小物品就像他们为获得最有战略的投入一样。

一个结果是,他们花费一个10000美元大的原材料订单和他们做的为一个100美元的复印纸的订单一样。

自从所有的购买输入不相等,许多企业已经开始注意分段购买需求和优先的资源和专业知识来反对这些需求。

66、不过,这将是一个错误,简单地使用美元支出作为基础的分段要求。

一些输入是战略材料;其他的则不是。

一些输入有潜在的高的影响商业成功,其他的没有。

一些购买是非常复杂的和高风险;其他的不是。

例如,未能把座椅装配准时交付给一个汽车组装线可能是灾难性的,而未能清洁用品可能仅仅是一个麻烦。

组织的关键是应用适当的方法来根据需要采购。

67、电子商务和采购技术和信息系统的激增对许多重大组织的采购活动产生重大影响。

在采购中，实际的日常工作历来是手动完成大量的文书工作,从而导致缓慢的过程受到相当多的人为错误。

将技术应用到采购中，有与收购有关的相当大的潜力加速流程,减少错误,和降低成本。

68、基本的电子采购在采购中可能地使用最广泛的电子商务是电子数据交换(EDI)。

EDI,正如这个术语所暗示的那样,仅仅是公司及其供应商之间的电子数据传输。

这允许两个或两个以上的公司获得和提供更及时和准确的信息。

在1990年代末EDI使用爆发期间利益直接可见,包括数据的标准化,更准确的信息,更及时的信息,缩短交货期,库存减少有关。

69、在最基本的层面上,EDI是买家和卖家之间的集成的重要组成部分。

至少在理论上,买家可以与供应商快速地,准确地、相互地传达需求,安排,订单,发票,和forth3。

他为组织之间的透明度提供了一个工具,需要供应链的整合过程。

电子商务在采购中的另一个基本的应用是已经开发的电子目录。

事实上,关于产品可获得的信息能提供给他们是自然的对计算机技术的应用。

电子目录允许买家快速获得产品信息,规格,和定价。

70、当在EDI系统、电子目录允许买家快速识别和订购所需物品。

许多公司都开发了自己的在线电子目录并且也一直努力致力于发展的目录包含从许多供应商购买的产品,这将允许买家迅速地比较特性,规格,价格。

这些工具可能会在采购中带来显著的节省、尤其是对一般的物品，它的主要标准是购买价格。

71、互联网和B2B采购在采购中与电子商务相关的真正的兴奋是互联网作为一个B2B(business - to - business)工具的发展。

甚至比在b2c领域,互联网和万维网预计将对企业彼此之间相互作用产生重大影响。

早在1996年,几个主要的组织,包括通用汽车(General Motors)和沃尔玛(wal - mart)宣布,经过考察供应商不能够通过互联网做生意会被淘汰。

估计未来的B2B电子商务比b2c 波动更大,但至少有一个受人尊敬的权威预测B2B网络交易通过2005年可能超过1万亿美元。

72、仓库策略和功能仓库包含许多物流运作的不同方面。

由于交互, 当讨论订单管理、库存、或运输时，使用仓库不符合的分类方案。

仓库通常被视为持有或储存存货的地方。

然而,在现代物流系统中,仓储的功能可以更正确地视为混合库存。

本节提供了一个基础，关于了解仓储有助于物流的价值。

这个目标是介绍与仓库相关的一般管理责任。

而有效的物流系统不应该设计持有库存延长的时间,当库存存储在成本和服务的基础上是合理的时设计的。

73、仓储战略存储一直是经济发展的一个重要方面。

在前工业化时代,存储是由单个家庭被迫充当自给自足的经济单位。

消费者进行仓储并且接受随之而来的风险。

74、随着交通运输能力的发展,仓储从事专业化成为可能。

产品存储从家庭转移到零售商、批发商和制造商。

仓库库存在物流管道上存储,协调产品供应和消费需求。

因为战略存储的价值没有得到很好的理解,仓库通常被认为是“必不可少的祸害”它给分配过程增加了成本。

从这个信念中，中间商的概念只是增加成本。

传递产品分类的需要是有限的。

劳动生产率、物料搬运效率和存货周转在这种早期时期没有重大关切。

因为劳动是相对便宜,自由地使用人力资源。

很少在空间利用,工作方法或物料搬运中考虑效率。

尽管有这样的缺点,这些最初的仓库提供了一个在生产和销售之间必要的桥梁。

75、第二次世界大战之后,管理的注意力转向战略存储。

管理者开始质疑需要巨大的仓库管理网络。

在分配行业像批发和零售业,它是传统上被认为是最佳实践用于每个销售区域，将包含一个完整的混合的仓库库存。

随着预测和生产调度技术的提高,管理者质疑这样的高风险库存部署。

在制造业减少中断和时间延迟中，生产计划变得更加可靠。

季节性生产和消费仍然需要仓储,但总的来说需要存储来支持稳定的生产和消费模式已经减少了。

76、需求变更在零售业比在仓储业中更多的抵消一些获得的减少，其作为这些制造业获得改进的结果。

零售商店,面临着一个挑战，这个挑战是提供消费者越来越混合的产品,发现从供应商处购买会更难以维护采购和运输经济学。

小型货物运输的成本直接下令禁止。

这创造了一个机会来建立战略位置仓库为零售商提供及时和经济的库存补给。

进步的批发商和综合零售商开发最先进的仓库系统后勤地支持零售补给。

因此,致力于仓储从被动存储转向战略分类。

77、通过制造很快的采用零售仓储效率的改善。

制造商、战略仓储提供了一个方法来减少材料和零部件的持有或存在时间。

仓储成为不可或缺的准时制生产(JIT)和无存货生产策略。

虽然JIT的基本概念是减少在制品库存,像制造战略需要可靠的物流。

实现跨地理需要战略位置仓库等后勤支持。

在一个中央仓库利用集中的部分库存减少了对每个组装厂库存的需要。

利用合并运输的优势，产品可以购买和运送到战略位置中央仓库。

在仓库,产品分类、排序、并根据需要运到特定的制造工厂。

在这个工厂完全地整合、分类和排序设施成为制造业的一个重要扩展。

78、在制造业的边缘,仓库可用于创建产品分类为客户装运。

这个接收混合产品运输的能力提供了客户两个特定的优势。

首先,物流成本降低因为各式各样的产品可以同时通过合并运输的优势被传递。

第二,可以减少滞销的产品的库存,因为接受小批量的能力是一部分合并装运。

制造商提供各种各样的产品出货量可以获得竞争优势。

79、重要的仓储费用是最大的灵活性。

这种灵活性通常可以通过信息技术实现。

基于技术的应用影响了几乎每一个地区的仓库操作和创建新的更好的方法来执行存储和搬运。

灵活性也是必不可少的一部分能够应对扩大客户需求，在产品的分类和货物交付呈现的方式上。

信息技术促进了这种灵活性,允许仓库运营商快速应对变化的客户需求。

80、仓库的功能利益的实现是从战略的仓储在成本和服务的基础上进行分类的。

没有仓库功能应该被包括在一个物流系统,除非它在成本和服务结合的基础上是完全合理的。

理想情况下一个仓库将同时提供经济和服务效益。

81、经济效益当总体物流成本降低时，仓储的经济效益发生。

例如,如果在物流系统中降低整体运输成本的金额大于添加一个仓库所需的投资和运营成本,那么总成本将会降低。