医院学科建设

医院市场 竞争与发 展能力
医院学科发展公共平台
医院学科资源作用机理模型
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参考借鉴
1、长海医院
2、北京协和医院 3、北航校医院 4、淄博第四人民医院
背景
新建红十字会医院
• 地点：新建县文化大道 • 性质：公立医院、私营老板经营综合性社 区医院 • 规模：经营面积1万平方米，床位20张， • 主要服务对象：农村居民及部分附近城镇 居民 • 当地主要医疗资源：县医院、中医院、妇 幼保健所、16家乡镇医院等
医院科室设置浅谈
——关于新建县红十字会医院
医院科室分类
医院科室设置大体分为四个部分 ： • 行政 • 临床 • 医技 • 后勤
一、行政科室
1.办公室 2.政工科 3.医务科 4.护理部 5.医院感染管理科 6.信息科 7.科教科 8.门诊部 9.基建科 10.财务科 11.审计科 12.设备科 13.总务科 14.保卫科 ……
特点
1、综合性社区医院 2、私营老板经营 3、公立医院 4、规模较小，属于一级医院（20张床位） 5、服务对象：农村及部分城镇居民 6、当地医疗资源：高级——县医院； 专科——中医、妇幼； 基础——16家乡镇医院；
一级综合医院 科室设置基本要求
临床科室：至少应设有急诊科、内科、外科、 妇（产）科、预防保健科；
长海医院：
空军总医院： 上海市第九人民医院： 瑞金医院：
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骨科——发展潜力大
骨科的发展现状与趋势
一、脊柱外科 ：高难技术的开展；微侵入技术的应 用 ；脊柱内植入物的广泛应用 脊柱外科基础研究方面的进展主要是脊柱疾患 的基因治疗。 二、关节外科 ：人工关节置换的医疗市场竞争激烈， 病源分流大 三、骨肿瘤 ：世界上已成立了骨肿瘤保肢学会；第 四军医大学唐都医院的范清宇教授开展的微波灭 活治疗肢体肿瘤的研究，已获得军队医疗成果一 等奖 ；骨肿瘤的基础研究非常活跃 。
医技科室：至少应设有药房、化验室、x光室、 消毒供应室。
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新建红十字会医院
科室设置
• • • • • • • •
一、临床科室（7个）： 急诊科 内科：消化 外科：骨科、胸心 妇产科与儿科合并 口腔科：（简便、赚钱） 手术室 预防保健保科与体检中心
二、医技科室（4个）：检验科、放射科、药 剂科、消毒供应室； 三、职能部门科室（8个）：医院办公室、医 务科、护理部、科教科、门诊部、财务科、 病案室、健康服务中心 四、后勤部门科室（7个）：总务科、采购科、 膳食科、收费处、住院处、导医室、挂号 室
成就医院经济效益的十大定律
6、经济效益的第六定律：用正确思维方法 7、经济效益的第七定律：要敢于行动快速行 动 8、经济效益的第八定律：经济效益需要学习 9、经济效益的第九定律：选择专科作为突破 口 10、经济效益的第十定律：让病人确实觉得 划得来 链接
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扶持措施
通过引进学科带头人
购置先进医疗设备 派出优秀医疗人员进修
潜力相对较小
建议--妇产科与儿科可以考虑合并撤销
因为： 以解放出有限的人力、物力充实到其他科 室，住院妇产科儿科病人较少，避免医疗 资源过度浪费
成就医院经济效益的十大定律
1、经济效益的第一定律：做10%的医院 2、经济效益的第二定律：只要方法对，资金 不是问题 3、经济效益的第三定律：正确的观念非常重 要 4、经济效益的第四定律：最简单的方法最有 效，每天进步1% 5、经济效益的第五定律：要想经济效益更好， 一定要有超高目标
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全国最佳医院排名
参考资料： 1、医院科室经济效益核算的五字经 2、综合医院科室设置及技术标准 3、Google搜索
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二、临床科室 (分为门诊与住院两大部分)
1.内科 2.传染科 3.外科 4.骨科 5.中医科 6.儿科 7.妇科 8.产科 9.康复科 10.眼科 11.口腔科 12.耳鼻喉科 13.急诊科 14.麻醉科 15.手术室 ……
三、医技科室
1.放射科 2.检验科 3.病理科 4.CT室 5.特检科 6.输血科 7.药剂科 8.挂号室 ……
四.后勤科室
1.供应室 2.开水房 3.锅炉房 4.洗衣房 5.食堂 ……
一般指配备一定床位、直接为病人诊断治疗 疾病的学科。 以学科发展为核心的功能和管理单元。 临床科室 学科 科室 医技科室
职能科室
Βιβλιοθήκη Baidu
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融合 支持 链接 医疗市场需求 医院管理 后勤保障 信息建设
• 传统优势学科
• 以瓣膜病、冠心病诊治为特色
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胸心外科领衔，由心内科、麻醉科、影像科、超声科等
科室共同参与的学科群，进行全方位联合协作，为胸心外科 的快速发展提供了良好的保障。
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新兴学科
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南京军区总医院：