职业化管理者PPT课件
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41
以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
29
创业心态带给你什么？
更快脱颖而出
更多奖赏
更自由、更快乐
30
9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64
31
积极心态是什么？
是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
✓让阻力变成动力 ✓让绝望变成希望 ✓让坏事情变成好事情
有了职业化，走遍天下才不怕！
11
职业化金字塔
职业品牌 职业结果 职业能力
12
摄像机打开了……
13
雇佣军—志愿军
14
安装摄像机的三个步骤
• 观念管理：寻找价值与动力的过程 • 态度管理：自我交谈的绝佳工具 • 行为管理：找到脱颖而出的竞争力
15
观念管理
小心变成职场“植物人”
16
避免成为“植物人”的第一个问题
• 方案3, 展现自己,证明自己, 某些人认为人生就是个舞 台, 抓紧每一个展现的机会,展现自己的能力.
• 方案4, 舒服, 某些人认为人生就是过程, 重要的是过程 中是否舒服和开心.
• 方案5, 传承, 某些人认为人生很短暂,能留下的只有自 己的孩子,所以他们一生奋斗的唯一目标就是后代.
• 方案6, 无意识者, 某些人什么都不想, 随大流, 别人干 什么他就干什么.
职业竞争力
精神管理与动力再造的绝佳工具
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
企业为什么需要？
3
60 ’ 目标管理 计划预算控制系(PPBS)
70 ’ 矩阵式组织
弹性工作制
80 ’ 内部创业
38
痛苦的根源：
价值观与行为的冲突
39
工作价值观
能自由 支配时间
有权力
薪酬 水准高
独立自主
与兴趣相关
有专业地位
有挑战性
能广交朋友
能表现自己
有娱乐性
环境气氛 和谐
可与家人 更多相处
40
人生价值观?
• 方案1, 赚钱, 某些人一生中一直忙着赚钱, 为了钱,什么 都可以不要.
• 方案2, 名望和地位, 某些人一生中的所作所为就是为了 追求更高的名声.
10%
专业技能 15% 90%
24
职业化态度
25
创业心态是什么？
22、23
35
W：55 M：60
工作价值
￥5000 ￥2000 ￥8000
您
Money 5000
品牌 Bank
0 -3000 +3000
26
维修工
人生路线规划？
工程师 研究生 学生
电子工 程师
设备工 程师P1
设备经理 M3
经营品牌
自我管理系统
90 ’
愿景型领导
学习型组织
21s’ 虚拟组织
工作场所的精神管理
4
管理者为什么需要？
5
管理与领导
行为 权力
思维
魅力
6
员工为什么需要？
7
赚多钱 & 有进步
8
今天的精神管理
公司的立场
员工的角度
9
什么是职业化
痛苦地做 喜欢做的事 快乐地做 必须做的事
10
真正的保障
就业保障 职业保障
我在团队中存在价值是什么？
切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
17
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？
切记：要么享受工作，要么忍受工作！
18
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？
切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里!
19
润物细无声
……
32
游戏心态是什么？
投入 松弛 平和
不急 不贪 不乱
33
职业化态度
34
行为管理
使自己脱颖出的竞争力
35
安全感
挑战
赚多钱
被认可 乐趣
有进步
成就感
朋友
自我发现
36Leabharlann 价值观：什么是最重要的事• 最想得到什么结果？ • 通过什么样的方式？ • 付出什么样的代价？
37
寻找终极价值
• 工具价值 • 本质价值
工学院 恩福油封
大 学
21、 22 23 24
维修工/ 工程师
25、 26 27 28 29
吉林大学 南岭校区 /迪瑞/万通
研究生 学习 /电子 工程师 30 31 32
Autoliv
33 34 35 36 37
Autoliv
W：55 M：60
27
人生路线规划
28
创业心态是什么？
把工作当成经营自己、经营品牌的通道
惠普的管理之道
20
HP WAY
用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动
运用职业化意识进行管理
21
价值观的逻辑关系
2
3
4
5
1
22
态度管理
态度比技能更重要
23
令人惊讶的结果!
成功因素 学校教育
观念态度
85%
以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
29
创业心态带给你什么？
更快脱颖而出
更多奖赏
更自由、更快乐
30
9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64
31
积极心态是什么？
是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
✓让阻力变成动力 ✓让绝望变成希望 ✓让坏事情变成好事情
有了职业化，走遍天下才不怕！
11
职业化金字塔
职业品牌 职业结果 职业能力
12
摄像机打开了……
13
雇佣军—志愿军
14
安装摄像机的三个步骤
• 观念管理：寻找价值与动力的过程 • 态度管理：自我交谈的绝佳工具 • 行为管理：找到脱颖而出的竞争力
15
观念管理
小心变成职场“植物人”
16
避免成为“植物人”的第一个问题
• 方案3, 展现自己,证明自己, 某些人认为人生就是个舞 台, 抓紧每一个展现的机会,展现自己的能力.
• 方案4, 舒服, 某些人认为人生就是过程, 重要的是过程 中是否舒服和开心.
• 方案5, 传承, 某些人认为人生很短暂,能留下的只有自 己的孩子,所以他们一生奋斗的唯一目标就是后代.
• 方案6, 无意识者, 某些人什么都不想, 随大流, 别人干 什么他就干什么.
职业竞争力
精神管理与动力再造的绝佳工具
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
企业为什么需要？
3
60 ’ 目标管理 计划预算控制系(PPBS)
70 ’ 矩阵式组织
弹性工作制
80 ’ 内部创业
38
痛苦的根源：
价值观与行为的冲突
39
工作价值观
能自由 支配时间
有权力
薪酬 水准高
独立自主
与兴趣相关
有专业地位
有挑战性
能广交朋友
能表现自己
有娱乐性
环境气氛 和谐
可与家人 更多相处
40
人生价值观?
• 方案1, 赚钱, 某些人一生中一直忙着赚钱, 为了钱,什么 都可以不要.
• 方案2, 名望和地位, 某些人一生中的所作所为就是为了 追求更高的名声.
10%
专业技能 15% 90%
24
职业化态度
25
创业心态是什么？
22、23
35
W：55 M：60
工作价值
￥5000 ￥2000 ￥8000
您
Money 5000
品牌 Bank
0 -3000 +3000
26
维修工
人生路线规划？
工程师 研究生 学生
电子工 程师
设备工 程师P1
设备经理 M3
经营品牌
自我管理系统
90 ’
愿景型领导
学习型组织
21s’ 虚拟组织
工作场所的精神管理
4
管理者为什么需要？
5
管理与领导
行为 权力
思维
魅力
6
员工为什么需要？
7
赚多钱 & 有进步
8
今天的精神管理
公司的立场
员工的角度
9
什么是职业化
痛苦地做 喜欢做的事 快乐地做 必须做的事
10
真正的保障
就业保障 职业保障
我在团队中存在价值是什么？
切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
17
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？
切记：要么享受工作，要么忍受工作！
18
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？
切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里!
19
润物细无声
……
32
游戏心态是什么？
投入 松弛 平和
不急 不贪 不乱
33
职业化态度
34
行为管理
使自己脱颖出的竞争力
35
安全感
挑战
赚多钱
被认可 乐趣
有进步
成就感
朋友
自我发现
36Leabharlann 价值观：什么是最重要的事• 最想得到什么结果？ • 通过什么样的方式？ • 付出什么样的代价？
37
寻找终极价值
• 工具价值 • 本质价值
工学院 恩福油封
大 学
21、 22 23 24
维修工/ 工程师
25、 26 27 28 29
吉林大学 南岭校区 /迪瑞/万通
研究生 学习 /电子 工程师 30 31 32
Autoliv
33 34 35 36 37
Autoliv
W：55 M：60
27
人生路线规划
28
创业心态是什么？
把工作当成经营自己、经营品牌的通道
惠普的管理之道
20
HP WAY
用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动
运用职业化意识进行管理
21
价值观的逻辑关系
2
3
4
5
1
22
态度管理
态度比技能更重要
23
令人惊讶的结果!
成功因素 学校教育
观念态度
85%