海曙区街道人大工作目标管理考核办法
街道办事处考核方案 (3)
街道办事处考核方案1. 前言本文档旨在制定一套街道办事处的考核方案，以实现对各部门工作的全面监督和评估。
通过有效的考核机制，提高街道办事处的工作效率，优化资源配置，提供高质量的公共服务，进一步推动经济社会的发展。
2. 考核目标2.1 整体目标确保街道办事处能够按照国家法律法规和上级要求，履行好各项职责，提供优质的基层服务。
2.2 具体目标•提高干部职工的服务意识和综合素质，加强沟通与协作能力。
•完善各项工作制度和流程，提高办事效率和服务质量。
•加强对重点工作和重要项目的监管和推进，确保任务按时完成。
•努力提高居民满意度和对办事处工作的认可度。
3. 考核内容3.1 机关工作考核内容•政务服务工作考核：包括政务服务中心的服务质量、服务效率、服务创新等指标。
•行政办公工作考核：包括会议组织与协调、文件管理、督查督办、公文处理等指标。
•统计报表工作考核：包括各项统计数据的及时准确性、数据分析和报表编制的质量等指标。
3.2 社区工作考核内容•社区服务工作考核：包括社区服务中心的管理和服务工作、社区活动组织和开展、社区居民满意度等指标。
•社区网格化管理考核：包括网格化副科长的日常管理、网格化队伍的建设和培训，以及网格化管理的效果等指标。
•群防群治工作考核：包括社区的安全防范、群众参与程度、治安事件处置等指标。
4. 考核流程4.1 目标设定阶段•由街道办事处领导和相关部门共同制定考核指标。
•确定考核方法和工具，制定考核细则和流程。
4.2 考核实施阶段•根据设定的考核指标，采集数据和资料，对各部门进行考核评分。
•进行现场考核，对重点工作进行实地了解和核查。
•听取意见和建议，开展满意度调查，收集居民对办事处工作的反馈。
4.3 考核评估阶段•统计、分析和评估考核数据，制定考核报告。
•召开考核评估会议，对考核结果进行总结和分析。
•根据考核结果，对各部门进行奖惩和改进措施的制定。
4.4 追踪督导阶段•进行中期和年度的考核督导，对考核结果进行动态跟踪和监控。
街道考核实施方案
街道考核实施方案一、背景。
作为城市基层治理的重要组成部分，街道是联系政府和社区居民的桥梁，承担着社区管理、服务保障、民生维护等多项职责。
为了提高街道工作的绩效和服务水平，对街道进行考核已成为一种必然趋势。
因此，制定街道考核实施方案，对于激励街道工作人员、推动街道治理体系的建设具有重要意义。
二、考核内容。
1. 综合治理能力考核，包括社区管理、基层民生服务、环境卫生等方面的绩效考核，评估街道在社会治理中的整体能力。
2. 经济发展效益考核，评估街道在促进经济发展、改善居民生活水平等方面的成效，包括街道内企业发展情况、就业率、居民收入增长等指标。
3. 公共服务满意度考核，通过居民满意度调查等方式，评估街道提供的公共服务质量和居民满意度。
4. 创新能力和改革成效考核，评估街道在推进改革创新、解决矛盾问题、推动社区建设等方面的成效。
三、考核指标。
1. 考核指标要具体、可量化、可比较，包括定量指标和定性指标，既要考虑街道的整体绩效，也要考虑到不同街道的特殊情况。
2. 考核指标要与街道的职能任务和社会需求相适应，能够真实反映街道的工作成效和服务水平。
3. 考核指标要科学、合理，不能一味追求数量化指标，而忽视了质量和实际效果。
四、考核方法。
1. 组织开展定期考核，由区政府牵头，组织相关部门、专家学者和社会代表共同参与，对街道进行定期考核评估。
2. 实行绩效奖惩机制，根据考核结果，对绩效优秀的街道给予奖励，对绩效不佳的街道进行问责和督促整改。
3. 引入第三方评估，由独立的第三方机构对街道进行评估，提高考核的客观性和公正性。
五、考核结果运用。
1. 考核结果作为激励街道工作人员的重要依据，对绩效优秀的街道进行表彰奖励，激发工作热情。
2. 考核结果作为街道改进工作的重要参考，对绩效不佳的街道进行督促整改，提升服务水平。
3. 考核结果作为政府决策的重要参考，对街道工作进行激励引导，推动城市基层治理体系的不断完善。
六、总结。
街道办事处工作目标绩效考核办法（完整版）
街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法导词：绩效考核办事处街道目标办法工作为了全面落实“三个代表”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新市区目标治理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标治理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不超过20；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。
累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
人大常委会机关年度目标责任制考核办法
人大常委会机关年度目标责任制考核办法为了规范机关目标责任考核工作，发挥导向和激励作用，促进机关建设，推动各项工作优质高效运行，特制定本办法。
一、基本原则坚持“注重实绩、客观公正、民主公开、择优表彰”的原则，以量化评价常委会机关各项工作任务完成情况为重点，切实激励各工作机构勇于担当、积极作为，抓好工作落实，促进人大工作。
二、组织领导常委会机关目标责任考核工作在主任会议的领导下，由机关党组具体负责，并组织成立考核工作组，负责目标责任考核的全面工作。
考核工作组组长由常委会副秘书长兼办公厅主任担任，各工作机构有关负责人为考核工作组成员。
三、考核流程（一）制定年度考核指标年初，各工作机构对照常委会年度工作要点，列出本机构年度工作任务，由办公厅统一汇总，形成机关年度目标责任考核指标。
（二）加强日常考核建立完善以工作任务为核心、工作职责为基础、工作实绩为标准的日常考核机制。
通过随机抽查、半年集中督查、重点任务专项检查等方式，对各工作机构履行职责和完成工作任务情况进行考核评价，督促各工作机构全面完成各项目标任务。
（三）听取工作汇报召开常委会机关考核会议，各工作机构负责人汇报本年度工作任务完成情况。
（四）查阅相关资料查阅相关的文件、报告和记录等资料，印证各工作机构目标责任完成情况。
（五）择优进行表彰根据听取汇报和检查情况，形成机关目标责任考核结果，经考核工作组审查后，由机关党组研究并提请主任办公会议审定。
作为年终表彰的重要依据，由主任办公会议决定给予表彰。
四、考核指标目标责任考核实行量化考核评分，由共性工作指标得分、年度工作目标、日常工作指标得分三部分组成。
（一）共性工作指标（40分）1、理论学习。
抓好本机构的政治理论学习和业务知识学习，按时参加常委会及机关组织的集中学习、专题讲座等学习活动。
因私请假不能参加，每人每次扣减所在工作机构0.2分；无故不参加，每人每次扣减所在工作机构0.5分。
2、日常管理。
抓好本机构的日常管理工作，确保工作人员按时上下班，遵守机关工作秩序，严格落实请销假程序。
绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法(试行)的通知
绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】绍兴市人民政府•【公布日期】2009.04.27•【字号】绍政办发[2009]71号•【施行日期】2009.04.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法（试行）的通知（绍政办发〔2009〕71号）越城区人民政府，市政府各部门：《绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○九年四月二十七日绍兴市区城市管理工作目标管理考核办法（试行）为进一步加强绍兴市区城市管理工作，建立条块结合、上下联动、科学合理、统一规范的考核机制，营造整洁、有序、优美、文明的城市环境，依据有关法律法规的规定，特制定本考核办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，以创建全国文明城市，提升城市管理水平为目标，通过定性定量考核，充分发挥越城区、市直开发区（新区）和市政府有关部门的城市管理职能，形成管理合力，努力建设“市容整洁、环境优美、管理有序、社会和谐”的城市文明新形象。
二、考核对象越城区政府，绍兴经济开发区管委会、袍江新区管委会、镜湖新区管委会，市政府有关部门。
市城管执法局参加考核但不参与评奖。
三、考核内容和标准按照提升管理标准、提高管理效能的要求，依据市区城市管理工作的实际，对十个方面工作进行考核，具体标准如下：（一）组织管理。
越城区和市直开发区（新区）把城市管理工作纳入重要议事日程，列入经济社会发展规划；建立健全组织领导机构，主要领导重视，建立定期研究城市管理工作的例会制度；有年度工作计划和总结，各部门的管理责任落实，经常开展城市管理专项治理活动；城市管理机构具备与之相适应的工作条件和经费，有专项城市管理养护资金，并逐年增大投入，镇（街道）配备专职城市管理人员，群众对城市管理工作满意率较高。
区人大常委会2024年度工作评议实施方案
区人大常委会2024年度工作评议实施方案咱们得明确评议的目的，这可是评议工作的“灵魂”。
评议的目的就是为了让区人大常委会的工作更加透明、高效、民主，让人民群众看到我们实实在在的成果。
我们得梳理一下评议的内容。
一、评议对象评议对象主要包括区人大常委会的各项工作，包括立法、监督、决定、任免等。
具体来说，就是那些和人民群众生活息息相关的政策、法规和决策。
二、评议标准1.政策法规的制定是否符合法律法规和社会主义核心价值观；2.工作效率是否达到预期目标；3.决策是否充分听取人民群众意见；4.工作成果是否得到人民群众的认可。
三、评议程序评议程序要公平、公正、公开，不能让人有猫腻的感觉。
1.成立评议小组，由区人大常委会领导担任组长，相关部门负责人和部分人大代表担任成员；2.制定评议方案，明确评议时间、地点、内容、方式等；3.收集资料，包括政策法规、工作报告、人民群众意见等；4.开展评议，采取听取汇报、实地考察、问卷调查等方式；5.形成评议报告，提交区人大常委会审议。
四、评议结果运用评议结果不能白评，得有实际效果。
1.对评议结果进行通报，让人民群众了解评议情况；2.对评议中发现的问题，提出整改措施，限时整改；3.对评议结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；4.将评议结果作为年度考核、选拔任用的重要依据。
五、时间安排评议工作从2024年1月开始，3月底前完成。
具体安排如下：1.1月，成立评议小组，制定评议方案；2.2月，收集资料，准备评议；3.3月，开展评议，形成评议报告；4.4月，提交区人大常委会审议。
六、组织实施评议工作由区人大常委会办公室组织实施，确保评议工作顺利进行。
同时，要加强与相关部门的沟通协调，确保评议工作的实效性。
写到这儿，我端起咖啡，深吸一口气，看着窗外的风景，仿佛已经看到了评议工作的成果。
这份方案，既要让人民群众满意，也要让区人大常委会的工作更加规范、高效。
嗯，这可是个技术活儿，不过我相信，有了十年的经验，我一定能把这个方案写得漂漂亮亮的。
街道绩效考核方案
街道绩效考核方案一、前言街道作为城市管理的基本单位，承担着为居民提供基础服务、解决社区问题、推动社会发展等重要职责。
为了促进街道工作的高效运行，提高绩效，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将围绕街道工作的目标任务、绩效指标、考核流程等方面，制定一份绩效考核方案。
二、目标任务1. 社会治理。
街道负责居民自治、社会安全、社区管理等社会治理工作，其目标任务包括：提供便民服务、解决社区问题、维护秩序稳定等。
2. 城市发展。
街道也需要推动所在区域的城市发展，其目标任务包括：推动经济发展、改善居民生活、推动环境改善等。
三、绩效指标1. 社会治理绩效指标（1）居民满意度。
通过居民调查等方式，了解居民对街道工作的满意度，衡量街道在社会治理中是否取得良好的效果。
（2）社区问题解决率。
衡量街道解决社区问题的能力，包括依法处理各类纠纷、解决居民投诉、回应社区需求等。
（3）社会安全指数。
衡量街道在维护社会安全方面的成效，包括治安状况、安全感指数等。
2. 城市发展绩效指标（1）经济发展指标。
衡量街道在推动经济发展方面的成效，包括地区生产总值增长率、税收增长率等。
（2）居民生活水平提升指标。
衡量街道改善居民生活的成果，包括居民收入水平、居民满意度等。
（3）环境改善指标。
衡量街道在推动环境改善方面的效果，如空气质量改善、垃圾处理等。
四、考核流程1. 制定工作计划。
每年初，街道负责人应根据上级要求制定工作计划，并与街道各部门进行协商，明确各部门的目标任务和绩效指标。
2. 绩效指标考核。
每季度，街道负责人应组织各部门对上季度工作进行绩效评估，以评定各部门的绩效指标完成情况，并形成评估报告。
3. 绩效考核结果通报。
每季度结束后，街道负责人向上级主管部门报告绩效考核结果，并将考核结果通报给各部门负责人。
4. 绩效考核整改。
对于绩效考核中发现的问题和不足，街道负责人需及时采取相应的措施，进行整改并追踪落实。
五、奖惩机制1. 绩效奖励。
镇乡街道工作目标责任制考核细则
镇乡街道工作目标责任制考核细则背景为了加强镇乡街道的工作目标管理，提高工作效率，排除工作难点，提升实际工作成效，加强考核管理，确保工作目标能够有一个切实可行的考核细则。
目的本文档旨在为镇乡街道的工作目标责任制提供一套考核细则，以实现以下目的：•明确工作目标的责任方；•查漏补缺，排除工作中的不足和缺陷；•评估工作目标的完成情况和效果；•提供基于工作目标的考核结果，以促进个人和组织的高效运转。
适用范围本文档适用于所有镇乡街道的工作目标责任制。
考核指标1.量化指标•完成工作进度比例：即规定时间内完成的任务量与总任务量之比；•问题排除情况：包括规定时间内发生的工作难点和问题在内，是否及时排除和解决；•工作质量：反映本阶段工作成果的质量，考核指标可根据实际情况按月、季、年进行分级评定。
2.质量指标•工作完成的质量：对于完成的工作成果和产品，评估其质量和成熟度；•工作创新：组织和实施创新措施和项目，倡导创新思维和独创性工作。
3.责任指标•规定时间内完成的业务数量；•工作成果及影响；•工作态度、沟通合作、组织协调和业务专业性，规定时间内剩余待办业务的进度和状态，规定时间内不符合要求的返工情况等。
考核流程1.目标设定：由部门主管与前方调研员商议后，确定下个阶段的主要工作目标。
2.考核打分：工作目标完成后，考核人员将根据实际完成情况打分。
3.处理结果：根据打分情况给出成绩及工作反馈意见，并作出相应处分。
4.考核记录：将考核结果及考核过程记录在档案中。
5.反馈改进：根据反馈意见，改进未来的工作计划。
考核标准1.M: 高于需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并超出源于部门对本项目的规划的要求。
2.E: 需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并满足源于部门对本项目的规划的要求。
3.P: 需求水平以下。
此项任务在规定时间内不达标，未满足源于部门对本项目的规划的要求，并需要重做。
4.NP: 未完成。
此项任务未在规定时间内完成，在未来的时期需要重做。
街道绩效考核方案
街道绩效考核方案一、考核目的街道绩效考核的目的在于全面了解各项工作的完成情况，评估街道在经济、社会和环境等方面的综合表现，促进街道工作的提升，推动街道发展的科学、有效和可持续。
二、考核指标体系1. 经济指标（1）街道经济总量增长率：评估街道经济发展的速度和质量，反映街道经济的活力和竞争力。
（2）财政收入增长率：评估街道财政收入的增长情况，反映街道财政运行的稳定性和可持续性。
（3）固定资产投资增长率：评估街道固定资产投资的增长情况，反映街道发展的投资力度和效果。
2. 社会指标（1）居民收入增长率：评估居民收入的增长情况，反映街道居民生活水平的提高程度。
（2）就业率：评估街道就业情况，反映街道的就业保障能力和社会稳定水平。
（3）社会福利支出比例：评估街道社会福利支出的比例，反映街道对弱势群体的保障力度。
（4）公共服务满意度：评估街道公共服务的满意度，反映街道公共服务水平和发展成果。
3. 环境指标（1）环境质量改善程度：评估街道环境质量的改善情况，包括大气、水质、噪音等环境因素。
（2）资源利用效率提高情况：评估街道资源利用效率的提高程度，包括能源、水资源等。
（3）环境保护投入比例：评估街道环境保护投入的比例，反映街道环境保护的重要性和成效。
三、考核程序1. 制定绩效考核计划：街道综合管理部门根据年度工作计划和各项考核指标，制定绩效考核计划，明确考核标准和方法。
2. 数据统计和分析：各相关部门按照规定的时间节点，上报相关数据和信息，街道综合管理部门进行统计和分析，形成年度绩效考核报告。
3. 绩效考核评价：街道综合管理部门根据绩效考核报告，对各项指标进行评价，并给出相应的得分。
4. 绩效考核结果公示：绩效考核结果公示在街道综合管理部门的公告栏上，并通过网络、宣传报纸等媒体进行广泛宣传，接受社会监督。
5. 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为街道领导班子综合考核的重要依据，用于评选优秀街道和优秀部门，并作为绩效奖励和激励的依据。
街道平时绩效考核方案
街道平时绩效考核方案背景和目的作为街道党委组织部的一名绩效管理人员，我负责设计和执行街道工作人员的绩效考核方案。
考核的目的是为了提高工作效率、激励员工积极性、推动工作进展。
方案概述考核规则街道工作人员的平时绩效考核将按照月度进行。
具体规则如下：1.每月底将由上级单位制定当月的考核任务，由街道党委组织部下发到对应部门，由部门领导将任务下发到具体人员。
2.分别从量化和定性两方面评估个人绩效。
量化绩效将根据任务完成情况、工作质量、工作态度等因素打分。
定性绩效则是从上级领导、同事、群众的反馈中进行综合评估。
3.绩效评价采用加减分制度，100分为满分，超出100分的部分不计入最终得分。
评分标准如下：–优秀：95 ~ 100分，表现优异、严格按照任务完成、积极性高；–良好：85 ~ 94分，工作出色，表现主动，任务完成较好；–合格：60 ~ 84分，完成任务，表现尚可，需要进一步优化工作方式；–不合格：0 ~ 59分，完成任务不理想，工作不积极，对工作有耽误。
绩效考核内容为了更具体地确定评分标准，我们将绩效考核分为以下五个维度：1.工作任务完成情况：具体任务的完成情况，得分以任务的完成情况为依据，留有10分的空间给予特别表现的员工；2.工作质量：衡量工作时所考虑的内容，包括质量的好坏、效果的好坏、协调性、独立性、创新性等，得分折算20分；3.工作态度：衡量员工在工作过程中的态度，包括工作中的积极性、责任心、服务态度等，得分折算20分；4.工作能力：衡量员工的能力，包括专业能力、组织协调能力、应变能力等，得分折算20分；5.部门评价：衡量成员在岗位上所做的表现，所得分数为10分。
绩效考核执行方法为了确保绩效考核的公正和客观性，我们将采用以下方法：1.由街道党委组织部向各部门发放绩效考核表，并由部门负责人向各员工发放个人绩效考核表。
2.员工必须在规定时间内完成绩效考核表，经部门负责人审核后，由组织部进行统计。
3.在个人评分统计完毕后，我们将根据评分结果进行数据分析，并将结果以数据报告的方式呈现出来。
街道人大工委工作计划
街道人大工委工作计划街道人大工委工作计划工作目标与目标规划：作为街道人大工委的成员，我们的工作目标是为街道的发展和进步做出贡献，为人民服务，维护人民的利益。
在这个基础上，我们需要完成以下目标规划：1. 深入调研和了解居民的需求和诉求，提出切实可行的建议。
2. 创新工委工作模式，提高工委工作的效率和质量。
3. 促进各种议题的沟通和交流，提高议题的透明度和公信力。
4. 做好与政府机构的沟通和协调工作，为区政府的决策提供参考意见。
工作任务和时间安排：为了实现目标规划，我们需要完成以下工作任务：1. 深入街道社区，开展民情调查和调研活动，了解居民的真实需求和诉求，每月至少一次。
2. 定期召开工委会议，制定和审定工委的工作计划和预算，每季度至少一次。
3. 建立和完善工作档案和数据库，对各项议题进行归档和更新，确保信息的真实性和准确性，每周更新。
4. 做好与区政府相关部门的沟通和协调工作，及时了解和反映居民的意见和建议，每月至少一次。
资源调配和预算计划：为了保证工作的顺利进行，我们需要进行资源调配和预算计划。
具体包括以下几点：1. 确保工委会议的场所和设备完备，每季度花费500元。
2. 配置专业的调研人员和统计人员，并支付他们的薪酬和餐费，每月花费2000元。
3. 制定和实施宣传方案，包括横幅、传单和宣传片等，每季度花费1000元。
项目风险评估和管理:在工作进程中，我们必须注意项目风险评估和管理，以确保工作不会出现大面积的错误。
我们需要进行以下几点工作：1. 对各项议题进行风险评估和分析，制定项目风险管理计划。
2. 为避免出现重大问题，建立与社区居民的良好沟通渠道，及时解决居民的问题。
3. 建立空闲预警机制，及时发现异常情况并进行充分的应对。
工作绩效管理：工作绩效管理是确保工作顺利和质量提高的基础。
我们进行以下工作：1. 建立和实施工作考核制度，考核对象为工委全体成员和行政人员。
2. 定期开展工作满意度调查，根据结果精细调整工作方向。
街道考核管理制度
街道考核管理制度第一章总则第一条为加强街道基层管理，提高街道工作效率和效益，依据国家相关法律法规，结合本街道实际，制定本制度。
第二条街道考核管理制度是街道党委、政府对基层工作人员工作业绩和绩效进行考核管理的基本制度，是激励和约束基层工作人员的重要手段。
第三条本制度适用于本街道辖区内所有工作人员的绩效考核。
第四条街道党委、政府成立绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织实施和考核结果的监督管理。
第二章绩效考核指标第五条绩效考核指标分为个人考核指标和团队考核指标两大类。
个人考核指标包括工作业绩、工作行为、工作态度等内容。
团队考核指标包括团队合作、工作效率、工作质量等内容。
第六条绩效考核指标应当科学合理、具体明确、可操作性强，并且与工作实际紧密结合。
第七条街道工作人员的绩效考核指标应当根据其所在部门或岗位的实际工作任务和职责进行量化和具体化。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为年度考核和季度考核。
年度考核为全年绩效考核的总结评价，季度考核为对前三个季度工作绩效的阶段性评价。
第九条街道工作人员绩效考核流程包括目标制定、考核评价、结果反馈和奖惩管理四个环节。
第十条目标制定阶段，街道工作人员应制定年度绩效目标，并提交到所在部门领导进行确认。
第十一条考核评价阶段，对街道工作人员的绩效进行评价，并形成绩效考核报告。
第十二条结果反馈阶段，街道工作人员应及时了解自己的考核结果，对考核结果进行评议交流，提出异议。
第十三条奖惩管理阶段，根据绩效考核结果，对街道工作人员给予奖励或者进行惩处。
第四章绩效考核责任第十四条街道党委、政府应当为绩效考核工作提供必要的经费和技术支持。
第十五条各部门负责人应当组织并督促本部门工作人员认真履行绩效考核义务。
第十六条街道工作人员应当主动接受绩效考核，如实上报工作业绩，积极反馈考核结果，并接受考核奖惩。
第五章绩效考核监督第十七条街道党委、政府成立绩效考核监督管理委员会，负责对绩效考核工作的监督管理和评估统计。
乡（街道）领导班子综合考评办法
乡（街道）领导班子综合考评办法乡（街道）领导班子综合考评办法为推动科学发展的干部考核评价体系，客观、公正、准确地考评乡（街道）领导班子工作实绩，引导全区上下树立奋发向上、大有作为的精神状态，对标赶超、争先进位，努力在全市开发开放中走在前列、在全市率先发展，制定本办法。
一、考评原则（一）突出发展经济主题的原则（二）注重实绩、崇尚实干的原则（三）群众公认、民主公开的原则（四）定性考评与定量考评相结合的原则（五）考用结合、奖惩分明的原则二、考评内容乡（街道）领导班子综合考评体系由年度考评和平时考评构成。
年度考评项目包括经济建设、党的建设、社会建设、社会评估和群众满意度等四个方面，满分为**分。
平时考评作为加（减）分项目计入综合考评总成绩。
（一）经济建设（**分）包括财政收入、项目建设和对外开放、农业农村发展等三项内容。
1、财政收入**分。
全部完成区下达税收任务得基础分（基础分值由考评责任单位根据实际情况确定），超额完成或完不成任务的按比例加（减）分，满分**分。
2、项目建设和对外开放**分。
全部完成项目建设和对外开放任务得基础分（基础分值由相关考评责任单位根据实际情况确定），超额完成或完不成任务的按比例加（减）分，满分**分。
3、农业农村发展**分。
全部完成全年目标任务得满分，完不成按比例减分。
（二）党的建设（**分） 1、基层组织和党员队伍建设（**分） 2、领导班子和干部队伍建设（**分） 3、机关效能和反腐倡廉建设（**分） 4、精神文明建设（未成年人思想道德建设工作）（**分） 5、党管武装工作（**分）全部完成全年目标任务得满分,完不成按比例减分。
（三）社会建设（**分） 1、社会事业（**分） 2、文化建设（**分） 3、人口和计划生育工作（**分） 4、环境保护工作（**分） 5、城镇建设、文明村镇和环境卫生（**分） 6、信访工作（**分） 7、社会治安综合治理工作（**分） 8、安全生产工作（**分）全部完成全年目标任务得满分，完不成按比例减分。
街镇城市管理工作考核办法
***街道城市管理工作考核办法为强化城市管理工作职责，进一步加强城市管理，结合我街道城市管理工作实际，特制定本办法。
一、考核目的以推进国家中心城市建设为目标，弘扬“城管为民”理念，进一步落实“城管从严”关于加强城市管理的要求，对全街道城市管理工作进行全面考核，加快建设更加美丽、强盛、幸福的名望之城。
二、考核原则（一）坚持城管为民和全民参与的原则。
坚持以人为本，以服务市民为前提，强化对城市公共领域的考核；构建市民参与城市管理的平台，提高基层和居民在城管考核中的参与度和话语权。
（二）坚持品质导向与问题处置并重的原则。
强化对城市品质品位的考核，既重视考核单元市容市貌整体效果，又重视重点解决城市管理重点、难点问题。
（三）坚持客观公正公开透明的原则。
建立科学、客观、公正、公开的城市管理考核评价机制，严格纪律规定，定期公布考核结果，严格奖惩兑现。
（四）坚持考核前移的原则。
评价城市管理工作以考核社区（村）为主。
（六）坚持全域考核的原则。
街道内所有村（社区）全部纳入考核范围，纯农村除外。
三、考核对象为全面落实**市城市管理工作考核要求，立足市、区两级考核实际，对全街道各城市管理考核对象进行分类考核;具体分类如下：A类村（社区）：***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区B类村（社区）：***村、***村四、考核组织在区城管委的领导下，由区城管委办公室负责考核工作的组织实施、考核办法和细则的解释、考核中新出现问题的研究处理等。
建立区城管考核人才库，考核组成员在区人才库中采取随机抽样确定。
区城管委不参与对被考核单位的评分，考核组成员对被考核单位采取回避原则。
（一）集中检查考核由区政府办牵头，区城管委办公室具体组织，区纪委全程监督，百姓城管志愿者协会参与，在区城管考核人才库中抽取专家进行。
集中检查考核每月进行一次，对被考核单位不发通知、不打招呼、不要陪同，以考核宏观城市品质和宜居环境为导向，重点考核：镇容镇貌、主次干道、背街小巷、公共场所、公用设施、园林绿化等。
街道机关内部管理考核办法
街道机关内部管理考核办法（试行）为进一步加强街道机关内部管理，强化责任落实，切实增强全体工作人员争先创新、争先进位的主动性和自觉性，不断提升项里街道整体工作水平，特制定本考核办法。
一、考核对象项里街道办事处机关全体工作人员。
二、考核原则和方法坚持“客观公正、综合考评、据实奖惩”的原则，按照综合考绩、民主测评、领导评议相结合，以综合考绩为主，民主测评、领导评议为辅的方法，实行百分制量化考核。
三、考核内容及标准（一）综合考绩（70分）。
1．内务整理（5分）。
党政办公室健全日常值日制度，各办公室保持办公室内部干净整洁，物品摆放整齐有序，垃圾及时处理，无卫生死角。
督查办每月组织一次检查打分，检查内容主要包括：室内卫生、物品摆放、卫生死角、垃圾清除、值日制度等五大类。
满分为5分，每有一项不合格的，当值人员和当事人各扣1分，办公室内其他人员每人扣0.5分。
2．考勤（10分）。
（1）日常考勤（6分）。
坚持上班点名制度，严格请销假制度，不得无故旷工、迟到或早退。
坚持上班打卡制度，上班期间坚守岗位，不串岗、不脱岗，不做与工作无关的事。
凡被区领导或市、区两级纪委查到的，有一次扣5分；被街道领导或督查办查到，有一次扣2分；办公室内部查到的，有一次扣1分。
保持全天24小时通讯畅通，任何时候都不得无故关闭通讯工具，对无故关闭通讯工具无法联系的，有一次扣1分。
（2）参会考勤（4分）。
严肃会议纪律，提前进入会场，不得无故迟到、早退；会议期间严禁交头接耳、大声喧哗、接听手机、随意走动，被发现以上情况的，有一项扣1分。
3．学习（5分）。
按时参加集中学习，认真做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质。
不遵守集中学习制度，无故缺席、不认真学习的，每发现一次扣1分；本年度通过学习拿到文凭或专业证书的加3分。
4．值班（5分）。
按值班安排参加值班，不得无故迟到、早退、脱岗、空房、转移电话，积极做好值班期间的值班记录、事务处理、交接班等工作，每违反一次扣1分；值班电话无人接听的，每发现一次扣值班人员1分；值班期间处理问题不当，被街道领导点名批评的，有一次扣2分，造成严重后果的扣5分。
乡镇人大工作目标及考评标准
未集中培训的扣2分，未通报政情的扣1分；对代表提出的建议意见办理工作未督办反馈的扣2分。
3、继续深化人大代表履职考评活动。
40
有履职工作方案计5分，有承诺上墙计15分，有活动记录计10分，有考评结果计10分，每缺一项扣除对应分值。
4、认真受理人大代表和群众来信来访，及时转办、督办、反馈，信访事项办结率达到100％。
5
办结率每少5%扣1分。
三、人民代表大会的组织召开
(10分)
1、按规定组织召开乡镇人民代表大会。
5
未召开的扣5分。
2、及时将大会召开情况书面报告县人大常委会。
2
未报送的扣1分。
3、代表大会各类材料齐全，文件立卷、归档规范。
3
不规范的扣1分。
四、信息报送及人大宣传(15分)
1、及时报送年度工作要点、工作总结、视察调研专题报告、代表活动情况及县人大常委会安排的其它材料。
5
少报一项扣1分。
2、按要求报送优秀县人大代表先进事迹材料。
4
报送不及时的扣2分。
3、在县级以上主流媒体采用信息或稿件6篇(条)以上。其中省、市主流媒体每采用1篇分别奖励4分、2分。
6
每少1篇扣1分(新闻稿件以相关媒体发表的原件为依据)。
3
每缺ห้องสมุดไป่ตู้样扣1分。
二、代表工作和代表活动
(60分)
1、组织人大代表围绕本乡镇重点工作、产业发展及人代会议案和代表建议意见办理情况进行1－2次视察、调研或专项工作评议，并形成专题报告。
10
有活动方案、活动记录、视察调研报告和评议结果得10分。资料不全的扣2－10分；未开展活动的不得分。
2、年度集中培训1次人大代表，向代表通报政情，听取代表对乡镇政府工作的建议意见，并做好建议意见的整理、交办、督办和反馈工作。
街道考核方案
街道考核方案1. 背景街道是城市的基础单位，负责居民的管理、服务和社区建设等任务。
为了提高街道工作的质量和效率，街道考核成为了必要的手段之一。
街道考核方案是一种评估街道工作的方法，旨在评估街道在管理、服务和社区建设等方面的绩效，进而发现问题、改进工作、提高工作质量。
本文将介绍一种全面的街道考核方案，以便街道管理部门能够有效地进行工作评估。
2. 考核指标2.1 管理工作考核指标•居民满意度：通过问卷调查等方式，评估居民对街道管理工作的满意度。
指标包括居民对街道管理工作的满意程度、对街道工作人员的评价、对街道环境的满意程度等。
•社区稳定度：评估社区的稳定状况，包括社会治安、邻里关系和社区事件处理等方面的指标。
•维护秩序：街道工作人员对街道秩序的维护情况，包括街道环境整洁度、噪音控制、交通秩序等方面的指标。
•公共设施维护：评估街道公共设施的维护情况，包括道路、公园、垃圾处理设施等方面的指标。
2.2 服务工作考核指标•办事效率：评估街道办事部门的办事效率，包括办事流程的简洁程度、办事人员的服务态度、办事时间等方面的指标。
•社区服务满意度：通过问卷调查等方式，评估居民对街道服务的满意度。
指标包括居民对街道服务的满意程度、对街道办事部门的评价等。
•社区活动丰富度：评估街道组织的社区活动的丰富程度和参与度，包括社区文化活动、体育活动、社区志愿者活动等方面的指标。
2.3 社区建设考核指标•基础设施建设：评估街道基础设施建设的状况，包括道路、公园、市政工程等方面的指标。
•住房环境质量：评估居民住房环境的质量状况，包括住房建设和改造、住房安全等方面的指标。
•环境保护：评估街道环境保护的状况，包括绿化覆盖率、空气质量、噪音污染等方面的指标。
3. 考核方法3.1 数据统计和评估街道管理部门可以采集相关数据，进行街道工作的评估和分析。
数据可以包括居民满意度调查结果、社区稳定度评估结果、办事效率评估结果等。
通过数据统计和评估，可以客观地了解街道工作的优势和不足，为制定改进措施提供依据。
2024年宁波市海曙区工作计划和城市发展目标
2024年宁波市海曙区工作计划和城市发展目标2024年宁波市海曙区工作计划和城市发展目标：一、发展目标：1.实现城市经济持续稳定增长，年均经济增长率达到7%以上；2.建设宜居宜业的海曙区，提升居民生活质量，居民满意度达到90%以上；3.全面推进生态环境保护，建设绿色海曙，空气质量优良率达到90%以上；4.完善城市基础设施，提升城市功能和形象，打造现代化城区；5.加强创新创业支持，培育新兴产业，推动企业创新发展；6.持续改善民生，提升社会保障水平，确保基本民生需求得到满足；7.加强城市治理能力建设，提升政府服务水平，建设法治海曙。
二、工作计划：1.经济发展方面：a.加强产业转型升级，推动传统产业优化升级，培育壮大新兴产业；b.加大招商引资力度，引进具有创新能力和技术优势的企业，扩大对外贸易；c.推进城市建设，建设现代化的商业中心和产业园区，提升城市形象和竞争力。
2.生态环境保护方面：a.加强生态环境监测和治理，控制污染排放，改善空气质量；b.加强城市绿化，提升公共绿地和城市森林覆盖率，改善城市生态环境；c.推动可持续发展，促进循环经济和低碳产业发展。
3.基础设施建设方面：a.加大城市交通基础设施建设，扩大公共交通网络，缓解交通拥堵问题；b.加强水、电、燃气等公共设施建设，提高供水、供电等基础设施的可靠性和安全性；c.提升信息化建设水平，推动数字化城市建设，提高城市管理和服务效率。
4.创新创业方面：a.支持科技创新，加强科技成果转化和科技创新创业基地建设；b.推动文化创意产业发展，培育具有竞争力的文化创意企业；c.加强人才引进和培养，吸引高端创新创业人才，提升创新创业人才队伍水平。
5.改善民生方面：a.加强教育和医疗卫生服务，提高教育和医疗水平；b.完善社会保障体系，提升低保、养老保险等社会保障水平；c.加强社区建设，提供更多便民服务，改善社区居民的生活环境。
6.城市治理能力建设方面：a.推进政府数字化转型，提高政府信息化管理水平，提升政府服务效能；b.加强行政执法监管，推动依法行政，提升公共安全和社会治安水平；c.加强社会组织管理，促进社会组织健康发展，提高社会治理水平。
街道办事处工作目标绩效考核办法
街道办事处工作目标绩效考核办法1. 引言街道办事处是城市管理体系中的基层单位，其工作涉及到城市发展、居民生活、公共服务等多个方面，因此需要对其工作目标进行科学、合理的绩效考核。
本文主要探讨街道办事处工作目标绩效考核的办法，以实现对街道办事处的全面评估和有效提升工作质量。
2. 工作目标2.1 选定目标为了使考核结果更加准确、科学，且更加贴近地方实际，应该将工作目标分为定性目标和定量目标，其中定性目标主要是针对街道办事处的行政管理、社会管理等工作，定量目标则是针对办事处各项基础设施建设、居民生活服务等方面的要求。
2.2 目标细化选定工作目标后，需要将目标进行细分，并分配到各具体职能部门和工作人员中。
这样不仅能更好地分工合作、明确职责，也能够更好地推动工作目标的实现。
3. 绩效考核方法3.1 考核指标为了更加准确地反映街道办事处的工作水平，需要制定科学、合理的考核指标，从而在一定程度上衡量街道办事处的工作效果。
考核指标可分为以下几类：•行政管理工作，如行政服务中心、社会保障服务、环境保护、安全生产等方面；•社会管理和公共服务等工作，如文化娱乐、社区卫生、安全防范、居民医疗保障等方面；•基础设施建设和城市管理成果等方面；3.2 考核标准制定合理、科学的考核标准是保证考核公正、客观的关键。
考核标准应当包括以下方面：•定性目标的评价标准，如行政服务态度、矛盾调解能力、突发事件应对措施等；•定量目标的评价标准，如基础设施建设完成率、城市管理成果等；•考核权重的分配，不同的工作分配不同的权重，权重分配需要充分考虑当地实际情况和各项工作的重要性和难度。
3.3 考核周期考核周期的长短需要根据当地实际情况和工作性质而定。
对于一些基础设施建设、城市管理成果等目标，考核周期可以较长，如半年或一年。
而对于一些行政服务、矛盾调解等目标，考核周期应短一些，如一季度。
3.4 考核方式考核方式有多种，应根据不同的考核目标和实际情况而定。
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海曙区街道人大工作目标管理考核办法
实施细则（试行）
（草案）
一、制度建设（20分）
（一）工委年度工作计划能紧紧围绕区人大常委会年度工作要点和本街道人大工作的实际制定，工作总结全面反映工委全年（半年）的工作取得的成绩和存在的不足以及提出改进的措施和努力方向。
按时报送工作计划、总结。
其中，工作计划应在区人大常委会布置年度工作要点后半月内报送；半年、全年工作总结应分别在当年的7月上旬、次年的1月上旬报送区人大办和代表工委，并发至街道人大工委每位委员。
街道人大工委全年工作要点由党工委以文件形式下发街道各部门和代表所在单位及每位代表。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（二）主动接受街道党工委的领导，积极做好党工委的参谋，街道人大工作引起党工委的重视。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（三）工委工作职责、工作制度及工委组成人员名单和分工，代表联络站接待工作有关流程、工作制度和市、区两级代表照片及联系电话，未上墙公示或公示内容残缺不全的，没有建立工委委员联系代表的制度或者未抓好落实的，酌情扣分。
（四）代表小组应督促代表认真填写代表履职登记册。
考核中每发现有代表未填写履职登记册的或者填写不认真、字迹难以辨认，或该填未填、差错较多的，酌情扣分。
（五）各项制度执行情况和街道人大工委召集的会议、视察、调研、学习、培训等各种代表活动，均有具体的文字记载；代表参加活动的出、缺情况应有记录。
二、服务代表（15分）
（六）做好对代表的会议通知递送工作，并确保送达。
同时，协助做好会议签到等有关会务工作。
与上述考核要求有差距的，酌情扣分。
（七）每半年召开一次街情通报会，通报会应围绕街道中心工作和重点安排有关内容。
人大工委要做好会前、会中的组织协调工作。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（八）结合工作实际，有目的地联系走访市、区两级人大代表，了解代表履职情况，认真征求代表意见，并有走访和谈话记录。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（九）努力做好人代会期间代表议案建议的征集、登记和上报工作。
按要求在会前及时上报代表议案建议的电子文本，在规定期限内未报的扣2分；街道人大工委对代表的议案、建议要在质量上把好关，议案建议要有案由、案据和具体方案,符合法定要求。
书写明显不规范的，酌情扣分；发生同一件议案、建议重复上报等差错的，酌情扣分。
配合常委会做好大会和闭会期间议案建议的督办工作。
代表联络站接待群众时受理的问题，应根据街道、区、市级的职能范围进行分类，做好登记和建档工作。
对属于街道职能范围内的，要及时提交街道办事处，并做好跟踪、督
办工作；要充分发挥代表的主体作用，督促代表全程或部分参与跟踪督办工作。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（十）为代表提供有关文件和学习资料，并确保及时送到代表手中。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
三、组织代表活动（30分）
（十一）组织好人大代表联络站的接待日活动。
做好选民所提意见的整理归纳和转递工作，每次活动都要有工作台帐。
（十二）制定本届代表向选民述职的计划，组织完成代表向原选区选民述职并接受评议的工作。
与考核要求有差距的，酌情扣分。
（十三）组织好闭会期间的代表活动。
每年对代表进行1—2次集中培训，或开展交流、学习等活动。
特别是重要的法律法规出台、党和国家及全国人大作出重大决定或重要文件下发时，适时组织代表进行学习。
每年人代会前，街道人大工委要组织好代表的会前视察活动，为代表在人代会期间提出议案、建议作准备。
代表活动要围绕区人大常委会审议重点、街道的中心工作和代表小组活动计划来开展。
代表活动不仅要紧紧围绕经济发展中心，而且要兼顾社会发展的其他方面，要注重实效，不走过场，充分发挥各位代表的优势和作用，活动形式应不断创新。
有条件的可组织代表外出学习考察。
一年中未组织一次培训或者学习活动的，酌情扣分。