第五届北京大学光华管理学院案例大赛
北京大学光华管理学院、一汽-大众奥迪开创校企合作新模式
北京大学光华管理学院、一汽-大众奥迪开创校企合作新模式无
【期刊名称】《新营销》
【年(卷),期】2014(000)005
【摘要】日前，北京大学光华管理学院、一汽-大众奥迪在北京召开新闻发布会，宣布一汽-大众奥迪成为北京大学光华管理学院唯一汽车类战略合作伙伴，而由双方共同设立的国内首个针对高档车市场的学术研究机构“奥迪管理研究中心”正式挂牌成立。
未来3年，双方将以“推动面向未来的创新与变革”为宗旨，围绕行业发展与企业案例研究、高层管理人才培养、专业交流平台搭建进行合作，将顶尖商学院的理论体系与品牌实践经验相结合，探索校企合作新模式，推动社会发展变革。
【总页数】1页(P85-85)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F27-4
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3.公平竞争实现共赢开创国企民企发展新途径——专访全国政协常委、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁 [J], 李冰漪
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北大考研-光华管理学院研究生导师简介-王铁民
爱考机构-北大考研-光华管理学院研究生导师简介-王铁民
王铁民
系别：战略管理系 职称：讲师 办公电话： Email：twang@
教授简介 研究成果当前研究教授课程
王铁民博士在北京大学光华管理学院战略管理系任教。她在伦敦商学院获得博士学位，专业 为企业战略与国际商务管理。
商业评论：
爱考机构 中国高端考研第一品牌（保过 保录 限额）
1、王铁民、王鹏飞，2007 年。培育专注与灵活之间的平衡能力——对埃森哲 2007 年中国 卓越绩效企业报告的一个评论。《北大商业评论》，第 11 期。 2、徐歌、王铁民，2009 年。阿尔派：OEM 与品牌，一个都不能少。《北大商业评论》，第 8 期。 3、金霞、王铁民，2009 年。锐捷网络：弱者如何赢得优势。《中欧商业评论》，第 12 期。
王铁民的研究领域为企业间合作战略以及跨国经营中的控制与协调。她曾先后主持承担国家 自然科学基金项目"汽车制造企业在华筹供战略及其对零部件供应商绩效的影响" （ #70772003 ） 、 北 京 大 学 光 华 - 思 科 领 导 力 研 究 院 项 目 "ProcurementstrategiesofautomakersinChina&theirdyadicperformanceimpact"等多项研究。
王铁民在光华管理学院主讲的课程有战略管理（MBA 必修课）、全球企业战略（MBA 选修 课）、Strategy:Domain&Issues（IPhD 专业必修课）。2008 年、2010 年她分别获得北京大学颁 发的教学优秀奖和光华管理学院颁发的第三届厉以宁教学奖。
研究领域 企业间合作战略与关系绩效 跨国经营中的控制与协调
北京大学光华管理学院
学院设应用经济学、财务金融、战略与公共政策、人力资源与组织行为、财务会计管理、市场营销、管理科学与管理信息系统、商务统计与经济计量、物流与电子商务等九个系，并设有管理科学中心、金融与证券研究中心、金融数学与金融工程研究中心、工商管理研究所、国际经营管理研究所、国际财务与会计研究中心、中小企业研究中心、二十一世纪创业投资研究中心、华人企业管理研究中心、经济与预测研究中心、企业管理案例研究中心、网络经济研究中心、复杂性科学虚拟研究中心、特许金融分析师研究与培训中心、国家高新技术开发区发展战略研究院、北大光华-迪辰物流供应链管理研究中心等研究机构。
学院教师在搞好本职教学工作的同时，还为国家各部门开办了多种形式的培训班，承担了国家、省市、部委以及企业、单位的科研任务，在中国的经济改革、企业的股份制改造、跨国公司经营管理、金融体制改革、宏观经济运行与分析、教育经济学、环境经济学、决策支持系统、计算机辅助教学等方面取得了重要的研究成果。
北京大学光华管理学院
北京大学光华管理学院的前身是北京大学工商管理学院，她是在原北京大学经济学院经济管理系和北京大学管理科学中心的基础上于1993年12月成立的。1994年9月18日，北京大学与光华教育基金会签定合作办学协议书，工商管理学院改名为光华管理学院。
早在1912年，北京大学就在经济门设立了商科。1985年，北京大学成立了经济管理系，同年理系的主任和管理科学中心的副主任，主任由当时的校长丁石孙教授兼任。自1993年成立管理学院以来，厉以宁教授担任学院院长。
截止2002年10月，学院有教授29人（博士生导师36人，其中兼职博士生导师8人）、副教授30人，讲师21人。教员中有54人获得博士学位，其中28人在海外及香港获得博士学位。
学院设有大学本科、硕士和博士研究生层次。本科有企业管理、财务学、会计学、市场营销、金融学、人力资源管理六个专业；硕士研究生有国民经济学、金融学、产业经济学、企业管理、会计学、统计学、管理科学与工程、工商管理硕士（MBA）八个专业；学院设有国民经济学、金融学、产业经济、企业管理四个博士生专业。其中，国民经济学是国家重点学科。
第五届公共管理案例大赛案例大赛获奖
第五届公共管理案例大赛案例大赛获奖随着社会的不断发展，公共管理领域的重要性日益凸显。
为了鼓励和促进公共管理领域的创新与发展，第五届公共管理案例大赛于近期在北京成功举办。
此次大赛共有来自全国各地的千余份案例参赛，经过激烈角逐，评选出了一批优秀的获奖案例。
以下将结合具体案例内容，对其中的优秀获奖案例进行介绍和分析。
一、优秀获奖案例一：“智慧城市建设中的数据治理”此案例以智慧城市建设为背景，探讨了在大数据时代背景下，城市管理者在数据治理方面所面临的挑战与机遇。
案例围绕城市数据的收集、存储、处理和应用展开，通过分析实际案例，提出了一系列切实可行的数据治理方案。
结合区块链技术对城市数据进行安全可控的存储和传输；通过人工智能技术对大量数据进行分析和挖掘，为城市管理决策提供科学依据等。
该案例在深入剖析智慧城市建设中的数据治理问题的也提出了有价值的解决方案，对实际工作具有积极的指导意义。
二、优秀获奖案例二：“政府公共服务评台的建设与应用”该案例选题热点明确、问题具体，深入剖析了政府公共服务评台的建设与应用问题。
案例对政府公共服务评台的背景、现状进行了深入研究，并结合实际案例，提出了一系列切实可行的建设和应用方案。
通过整合各部门的信息资源，建立统一的政府公共服务评台，实现政府各部门间的信息共享和协同办公；通过移动互联网技术，建立便捷高效的上线政务办理系统，提高政府服务效率等。
该案例在探讨政府公共服务评台建设的也着眼于其应用和效果，对于提升政府服务水平具有积极的推动作用。
三、优秀获奖案例三：“城市交通管理中的智能化技术应用”该案例围绕城市交通管理中的智能化技术应用展开，通过对智能交通系统、交通大数据分析等技术的研究和实践，探讨了如何利用智能化技术解决城市交通管理中的难题。
案例深入剖析了智能交通系统在交通管控、出行服务等方面的应用，探讨了交通大数据分析在交通优化、拥堵缓解等方面的实际效果。
该案例在结合实际案例的基础上，提出了利用智能化技术进行城市交通管理的具体路径和措施，具有一定的实践指导意义。
光华杯优秀案例
光华杯优秀案例一、引言在如今日益竞争激烈的社会环境中，人们追求优秀的案例来寻求启发和借鉴。
本文将探讨光华杯优秀案例，并对其进行深入分析。
二、光华杯优秀案例简介光华杯是一个以创新创业为主题的大型赛事，旨在选拔并表彰具有商业价值和社会影响力的优秀案例。
该赛事每年吸引了杰出的企业家、投资人和学者参与评选，是创业者们展示成果和交流经验的重要平台。
2.1 赛事背景光华杯赛事由北京大学光华管理学院发起，已经成功举办多届。
通过组织竞赛，光华杯希望推动中国创新创业的发展，促进经济社会的进步。
2.2 参赛条件参赛团队需要至少有一个成员与北京大学有紧密联系，比如拥有北京大学的学位或研究课题。
此外，参赛项目应该有明确的商业模式和发展前景，并且能够带来积极的社会影响。
2.3 评选标准光华杯的评选标准包括商业模式的创新性、市场潜力、商业运营能力以及社会价值。
这些标准旨在鼓励企业家们提出具有可持续发展和社会责任感的商业创意。
三、光华杯优秀案例分析下面将通过对几个光华杯优秀案例的分析，探讨其商业模式、市场潜力和社会价值。
3.1 案例一：智能健康管理平台该团队开发了一款智能健康管理平台，通过结合人工智能和传感技术，为用户提供个性化的健康管理方案。
平台能够监测用户的生理指标、饮食习惯和运动情况，并根据这些数据进行分析和预测。
该案例获得了光华杯一等奖，其商业模式创新，市场潜力巨大，可以提供个性化、科学的健康管理服务，对于改善人们的生活习惯和健康状况具有重要意义。
3.2 案例二：社区共享电动车项目该团队推出了一项社区共享电动车项目，旨在解决城市出行问题和环境污染问题。
他们在社区内投放了一批智能电动车，用户可以通过手机APP预约和使用这些车辆。
该项目既满足了人们短途出行的需求，又减少了交通拥堵和空气污染。
该案例获得了光华杯二等奖，其商业模式创新，市场潜力巨大，有望在全国范围内推广。
3.3 案例三：农村电商平台该团队开发了一款农村电商平台，通过互联网技术，将农产品直接销售给城市消费者。
竞在北邮
竞在北邮 编委会成员:廖宝华王聪欧云杰参与作者(按出现顺序)吴云峰，田玉龙，韦穆华，李岩，赵艳，刘翰林，杨坚，张迅，张园，路尧，黄兰，王飞，聂蔚青，孙羽经，陈琳颖，陈阳，秦浩浩，申静，杨新星，杨桅，石明洋，许奥林，杨铭，王聪，葛雨明，汪启扉，李声韧，黄海斌，扬阳特别感谢林金桐校长，蔺志青副院长，王生卫副书记，贺祖国老师，辅导员廉洁。
2007年8月序刚迈进大学校门的那一刻，我们心中充满迷茫，庆幸的是，在人生道路上有几个贵人相助，是他们让我们的整个大学生活有了质的变化。
回忆大学三年，我们几个人都参加了好几种竞赛，收获颇多。
曾经有个师兄跟我们说过，大学里面最能锻炼人的就是大作业和竞赛。
的确，竞赛是一种技能的体现，它以自身的魅力影响着我们的人生。
很多大一大二的同学对竞赛有一种恐惧感，认为竞赛是牛人做的事。
其实不是的，牛人也是人，也是从普通人成长起来的，牛人与非牛人的区别仅仅在于牛人去做了，而非牛人不敢跨出尝试的第一步。
我们希望通过本书能给学弟学妹们一定的启发，更重要是能激发同学们对竞赛的勇气。
当你认真走完那条竞赛之路后你会发现，其实竞赛很简单，并且会发现自己的大学生活变得更加丰富，更加精彩！所以，希望大家相信自己！勇敢的去拼搏，你会收获很多，你的生活会丰富很多。
这本书由很多参加各项竞赛的兄弟姐妹完成，参与这本书的同学都用心地体验了各种竞赛，并取得了一定的成绩。
最重要的是他们留给学弟学妹们的话都是真心的！各兄弟姐妹成果累累，出于某些原因，他们经验分享后面只是列出他们部分成绩，并不完整，希望大家不要见怪。
本书的完成，要感谢各位提供经验之谈的作者，感谢他们为北邮竞赛所做的贡献，是他们让北邮竞赛更成熟，更辉煌；感谢各个竞赛的指导老师，感谢他们为北邮竞赛提供的热心指导；同时感谢刘翰林、熊文钦、陆晓虎等同学在本书制作过程中提供的热心帮助和支持；最后，特别感谢林金桐校长，电信工程学院蔺志青副院长，王生卫书记，辅导员廉洁老师以及关心支持此书的学校领导，感谢他们给予的热心帮助和鼓励。
【352】贝因美婴儿奶粉—差异化营销巧占市场案例分析
贝因美婴儿奶粉差异化营销巧占市场案例分析北京大学光华管理学院案例大赛参赛作品参赛团队：德鲁克的孩子们参赛组别：企业管理组选题方向：制造业公司的产品营销策略目录一、案例介绍 (2)（一）案例内容摘要 (2)（二）选题原因 (3)（三）分析思路及方法 (3)（四）关键词 (4)二、背景分析 (4)（一）背景介绍： (4)（二）环境分析： (4)1、宏观环境 (4)2、微观环境 (6)3、SWOT分析 (7)三、营销战略与方案 (9)（一）竞争战略 (9)（二）市场细分 (10)1、按地理细分 (10)2、按消费心理细分 (10)3、按收入水平细分 (11)（三）目标市场的选择 (11)（四）产品定位 (12)（五）差异化营销方案 (12)1、产品差异化 (12)2、价格差异化 (13)3、目标地区差异化 (13)4、销售差异化 (14)四、方案实施 (14)（一）高端空降，多重出击 (14)（二）以产品创品牌，以品牌促销量 (15)（三）稳中求进，更上一层 (15)五、总结及建议 (16)（一）总结 (16)1、对于中等规模企业积极的借鉴意义 (16)2、隐藏在成功背后的偶然性 (16)（二）建议及设想 (17)1、关于目前贝因美可扩展业务的提议 (17)2、关于未来10-20年贝婴美发展战略的设想 (19)附录A 参考文献 (19)附录B 参赛感想 (20)附录C 致谢 (20)一、案例介绍（一）案例内容摘要2001年，贝因美产品的市场格局大致如下：主导产品营养米粉虽在华东地区占据领先地位，但增长停滞；磨牙饼干及葡萄糖类虽增长较快，但受市场规模的限制，对销售总额的贡献非常有限，公司急需要新产品的上市以保持持续的增长。
于是，市场容量大（年规模超60亿元），又处于快速成长期的婴儿奶粉进入决策层的视野。
但是当时公司高层对于是否上马婴儿奶粉分歧很大：一方面，婴儿奶粉市场竞争过于激烈，当时的贝因美公司综合实力并不强，盲目入场风险很大。
【234】Touchdown!拓达
第一节 外部环境 ..............................................6
2.1.1 经济....................................................................................................................................... 6 2.1.2 政治....................................................................................................................................... 6 2.1.3 社会文化............................................................................................................................... 6
三、分析思路和方法
i
北京大学光华管理学院案例大赛初赛案例分析报告
本案例从公司的文化和理念出发，分析公司经营的态度，并阐述经营理念背后的原 因，分析独特的经营理念如何让公司在万千竞争者中脱颖而出。文章分析了 Touchdown! 拓达所处的环境，包括外部经济、政治环境，内部市场、竞争者环境，进而确定公司的 战略定位是商科留学专家，做高端的商科留学申请，不仅仅帮助客户进入知名学府，更 重要的是帮助客户全方位提升商业技能，以专业化的方式提升客户综合竞争力，让他们 能在今后的职业道路上获得更大的成功。
【达芙妮】估值报告
北京大学光华管理学院案例大赛初赛案例分析报告案例介绍鞋类相对服装对人的修饰性稍弱，在服饰中扮演以“饰”为主的角色，因此女鞋消费觉醒较晚，直到近年女鞋市场才经历了高速发展。
而国内女鞋品牌大多定位于中高端市场，例如百丽国际、千百度、星期六等。
但在中低端女鞋市场中有较大影响力的只有达芙妮。
达芙妮通过更加灵活的街边店模式得以迅速扩张，成为中国女性喜爱的女鞋品牌，连续十六年保持同类产品全国销量第一。
此外，达芙妮作为高成长公司却保持每年30%的较高股利支付率，违背了成长型公司股利政策的一般规律，导致其现金流压力增大。
因此我们选择达芙妮国际控股有限公司对其进行详细的分析估值，为投资者挖掘投资机会。
本案例分析报告采用“瀑布流”方法对达芙妮国际进行估值。
我们首先介绍了达芙妮国际所处的宏观和行业环境，并分析了女鞋行业的市场前景与行业格局以及达芙妮公司在行业中的地位和其主要竞争对手。
接着我们分析达芙妮国际的公司概况和业务情况，在此基础上我们分析了达芙妮的主要财务比率和其盈利质量，并与其主要竞争对手百丽进行对比。
然后基于以上分析并结合公司最新发展动向，我们对达芙妮的同店增长率、销售点增长以及毛利率、销售分销费率等财务指标做出预测并为其股票估值。
最后从宏观环境、竞争威胁、行业消费结构变化和财务状况几个方面为投资者给出风险提示。
我们使用DDM和DCF模型对达芙妮股票进行估值。
估值思路如下：首先分析宏观环境和女鞋消费市场，结合达芙妮最近五年的业绩表现，得到达芙妮未来三年同店增长率和销售点增长率，进而得到达芙妮单店销售收入，从而估计其未来三年销售收入。
在预测达芙妮毛利率和销售费率等主要成本费率指标的基础上，预测其未来三年利润及相应的投资支出，并做出预期的财务报表。
我们用预期达芙妮长期净资产收益率乘以其再投资比率得到达芙妮的长期增长率。
考虑到达芙妮在香港上市，我们以一年期HIBOR利率作为无风险利率，并用最近25年恒生指数年平均收益率为市场预期收益率，以及Reuters提供的达芙妮β系数，用CAPM模型计算出贴现率。
光华杯优秀案例
光华杯优秀案例
光华杯是一个以挖掘和展示中国企业家精神为目的的创业比赛，每年都会吸引来自全国各地的优秀案例。
这些案例代表着中国企业家们所取得的成果和创新能力。
作为光华杯的参赛案例之一，某公司的项目令人印象深刻。
该公司开发了一款智能家居系统，能够实现房间内温度、照明和电器设备的自动化控制。
该系统能够根据居住者的习惯，自动调节家居环境，提供最佳的舒适度和节能效果。
不只是温控和照明，该系统还能连接到智能手机上，用户可以通过手机远程操控家中设备，确保家里的安全和便捷。
另外一个令人赞叹的案例是关于某农业科技公司的项目。
该公司利用先进的技术，开发了一套智能化农业系统。
这个系统可以监测土壤湿度、光照和温度等农作物生长所需的环境参数，并通过智能算法对农作物进行精准的生长管理，帮助农民提高农作物产量和品质。
这个系统还可以自动化地进行浇水、施肥和防虫等工作，减轻农民的劳动强度，提高农业生产效率。
这些优秀案例体现了中国企业家们对于科技创新的追求和投入。
通过不断地推动科技进步和应用，他们不仅带来了实质性的经济效益，也为社会发展做出了积极贡献。
光华杯优秀案例的展示和分享，鼓舞了更多创业者的信心和创新意识，助力中国经济持续发展。
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【744】新东方发展战略案例分析
案例介绍
各位评委老师你们好！作为企业管理组，我们选择的研究方向是“一家教育机构的 战略定位问题”。经过我们一致的研究讨论，我们最终决定以新东方这样一家出色成功 的教育机构作为我们的研究对象，因此我们现在的研究课题是“新东方的战略定位问 题”。
选题原因：
出于自身原因： 作为当代大学生，教育是非常贴近我们生活的一个问题。我们经过高考的考验，有
案例分析正文
新东方的发展战略定位案例分析
【摘要】新东方是一个非常典型的教育机构发展战略案例，其作为一个教育机构，同
时也是一个集团企业。我们通过对它背景，发展历程，优劣势的分析研究，结合目前社
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北京大学光华管理学院案例大赛初赛案例分析报告
会经济的发展走势，制定新东方在新环境下的发展战略。另外，我们希望自己的战略研 究能对中国其他教育机构的发展起到一定的借鉴作用从而使学生群体受益。
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北京大学光华管理学院案例大赛初赛案例分析报告
期，同时该领域并无十分强大的对手，属于低层次竞争。这些都是新东方获得较好收益 的原因。但是随着市场竞争的日益激烈，一些有实力的竞争对手也纷纷进入这些领域， 新东方应该找到自己的核心竞争力，“集中兵力”在自己最擅长的领域内发展。
其次，新东方需要确定它的竞争战略，即如何在所选定的领域内与对手展开有效的 竞争。营销是新东方的弱项。早期培训市场的竞争层次较低，培训公司实力有限，招收 学员主要靠散发和张贴传单，新东方也不例外。与后来进入国内英语培训领域的“华尔 街”、“洋活连篇”等相比，新东方的营销手段显得来自传统，传播速度慢、范围也受局限。
新东方案例是一个非常典型的教育机构发展战略案例。新东方作为一个教育机构， 同时也是一个集团企业。企业战略通常有三个层次：公司战略（ corporate strategy）、竞 争战略或企业战略（business strategy）和职能战略（functional strategy），新东方所面临 的正是这三个层次的战略选择和制定。另外我们非常注重研究成果的现实意义，我们希 望自己的发展战略能对中国其他的教育机构的发展起到较大的借鉴作用从而使学生群 体受益，因此我们选择了新东方这样非常具有典型性的教育机构作为我们的分析研究对 象。
北大王牌专业——光华管理学院
北大王牌专业——光华管理学院北京大学是享誉世界的百年名校、莘莘学子孜孜以求的学术殿堂。
作为北京大学专门从事工商管理研究和教育的商学院，光华管理学院秉承了北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，站在中国经济发展与企业管理研究和教育的最前沿，以向社会各界提供具有国际水平的管理教育为己任，努力培养具有创新精神、良好道德操守、并能面对各种新挑战的学界与商界领袖。
光华管理学院拥有一流的师资队伍，学院全职教师89人，其中教授30人，副教授34人，讲师25人。
教师中拥有博士学位的78人，其中获得海外博士学位的43人，拥有海外博士学位的教师所占比例居国内同类院校之首。
一大批造诣深厚、声明远播的学术权威铸就了光华独立的学术思想和浓厚的学术氛围。
学院同时还聘请国内外术业专攻的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为兼职教授，到学院举行专题讲座，向学生传授国内外工商管理理论及实践的最新知识和技能。
光华管理学院拥有中国最具发展潜质的学生。
在本科生的录取中，为了体现交叉学科的特点，学院多年坚持文理兼收的原则，每年都有约五分之一的全国各省市自治区高考状元进入光华管理学院。
为适应经济全球化和中国改革开放带来的机遇和挑战，光华管理学院与世界各地数十所国际院校建立了密切的学术交流与合作关系。
学院经常派出教员到国外商学院进修或访问，学习先进的教学内容与教学方法，以提高学院管理教育的质量。
学院同时也与美国、加拿大、欧洲、亚太地区和港台的十几所大学签定了交换学生协议，每年都有多名学生交换到国外学习。
光华管理学院的毕业生综合素质高，社会声誉好，拥有广阔的就业前景。
以2003年、2004年为例，本科毕业生的主要去向为：35%进入大型跨国公司，15%进入银行、证券、保险等金融机构，15%进入财政部、银监会、证监会、发改委等经济管理类政府机关及国有大型企业，35%在北大或者去国外继续深造。
在进入跨国公司和金融机构的毕业生中，许多优秀同学还被选派赴国外接受培训或在境外工作。
【657】北大光华案例分析大赛初赛稿
三星集团Galaxy系列产品市场营销策略案例分析一、案例介绍:1.案例选题原因:三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前更是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市中为1500亿美元。
近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局,在全球经济面临转型的当下，做好中国制造业的升级转型愈加显得迫切而意义重大。
找到焦点才能找到市场，在大多数中国企业只将企业社会责任理解为慈善和公益时，中国三星却将企业社会责任融入了公司战略。
本次选题以三星电子之galaxy系列手机为案例的主要原因就是，我们希望通过对三星galaxy系列手机成功的营销策略的分析，探究在全球化的过程中，中国企业应该如何有效管理跨文化、跨疆土的资源和市场？如何建立全球化的网络架构和组织？如何进行产品和技术领域的不断创新？以期我国本土制造业能在国际市场上占有更大份额，取得长足进展。
2.案例内容摘要：三星在过去的一年，凭借全产业链优势以及不断推陈出新的优异终端产品。
在智能机领域一举突破自我，完成了其在全球智能机市场的华丽转身。
此时三星 Galaxy系列手机在市场上已经获得一定程度的认可，这让三星占据了安卓手机的最大份额。
三星此次欲借传漾技术精准营销推广，把电信版更大的屏幕、诸多更强劲的功能、更多的电信应用程序、较好的使用体验、更具客观性价比的优势特点进行进一步扩大和强化，以此来提升在市场方面的认知度和知名度，并提升产品销售额。
除此之外，三星对其消费人群也进行了深度分析，明确定义出目标受众类型。
Galaxy系列主要针对电信产品的高端用户，如商业人士；对手机需求较高的年轻用户，如数码达人；追求合适性价比的C网用户及安卓系统的忠实用户。
2018年第五届中国mpacc学生案例大赛题目
2018年第五届我国MPACC学生案例大赛题目一、引言我国MPACC学生案例大赛是一个旨在挖掘和展示我国会计专业硕士研究生才华的评台。
该比赛已经成功举办了五届，并吸引了越来越多的学生参与。
2018年的比赛题目是什么呢？通过本文，我们将从不同的角度深入探讨这个题目，并为你带来全面的评估和文章撰写。
二、2018年第五届我国MPACC学生案例大赛题目2018年的MPACC学生案例大赛题目为“我国企业在全球化进程中的税务筹划与风险防范”。
这个题目涉及到全球化背景下我国企业税务筹划和风险防范的问题，是一个十分前沿和热门的议题。
对于参赛选手来说，能够通过自己的案例研究来探讨这个题目，不仅可以提升自己的综合能力，还能深入理解我国企业在国际商业环境中所面临的挑战和机遇。
三、全面评估与撰写1. 主题内容深度评估我国企业在全球化进程中的税务筹划与风险防范，这个题目涉及的内容非常广泛。
税务筹划涉及到利用税收政策和优惠来合法降低企业税负的活动，需要考虑国际税收法律法规的差异和协议的适用。
风险防范则包括了市场风险、汇率风险、贸易风险等多方面的内容。
在撰写这篇文章时，我们应该以深度的思考和广度的视角来全面评估这个主题。
2. 从简到繁的探讨方式在撰写文章时，我们可以从简到繁地探讨这个主题。
可以从我国企业的国际化进程入手，介绍我国企业在全球化进程中所面临的税务筹划和风险防范的必要性。
可以逐步展开讨论，分析我国企业在不同国家和地区所面临的税务筹划和风险防范的挑战，例如在欧美地区和东南亚地区的情况有何不同。
可以深入探讨我国企业在国际贸易和投资中的税务筹划策略与风险防范实践。
3. 文章结构和总结性内容在文章撰写时，应该根据逻辑合理进行结构安排，清晰地展现出论点和论据之间的关联。
在结尾部分，应该对文章进行总结和回顾性的内容，总结我国企业在全球化进程中税务筹划与风险防范的重要性，思考未来的发展方向，并对我国企业在全球化过程中的角色进行展望。
【428】佰草集案例分析
北京大学光华管理学院案例大赛报告题目：佰草集营销策略分析目录第一章 案例介绍 (3)一、 选题原因 (3)二、 案例内容摘要 (3)三、 案例分析的逻辑思路与方法 (4)第二章 案例分析 (6)一、 佰草集本草概念的塑造 (6)(一) 塑造本草概念的原因 (6)(二) 具体营销策略分析 (6)二、 传统价值理念的深挖 (8)(一) 深挖传统文化的原因 (8)(二) 具体营销策略分析 (10)三、 注入现代元素引起情感共鸣 (16)(一) 注入时尚元素的原因 (16)(二) 具体营销策略分析 (16)第三章 具体建议 (22)一、 扩大总体市场 (22)二、 保护市场份额 (22)三、 扩大市场份额 (22)第四章 延伸建议 (23)一、 创立期的品牌策略 (23)二、 探寻文化根源 (23)三、 情感共鸣阶段 (24)附录1： (26)附录2： (28)第一章 案例介绍一、选题原因在国际化妆品巨头聚集的中国市场上，佰草集作为本土化妆品公司，已经成功地将中草药护理概念、中国传统文化理念和现代时尚元素相融合成为一个中高端品牌形象。
佰草集围绕塑造品牌形象制定出了一系列有效的营销策略，例如成功利用微博、微电影、在线社区等社会化进行营销活动、推出极具中国元素的太极产品系列、开创独特的“专柜+专卖+汉方SPA”新型渠道模式。
佰草集的品牌塑造路径以及其有效的营销策略，对于我国本土企业如何塑造中高端品牌，建立品牌资产极具借鉴意义。
二、案例内容摘要中国市场，向来是各大化妆品企业必争之地，而中高端市场份额长期为外资和合资品牌占据，本土品牌鲜有突围之术，只能集中“屈居”于低端市场。
1998年创立的佰草集是目前针对中高端化妆品市场运营最为成功的一个本土品牌，其草本护理理念，成功地为其开辟了一条“突出重围”的差异化道路，中国传统文化与价值理念以及现代时尚元素的注入强化了佰草集差异化的优势，而其全面彻底、富有特色的营销策略作为佰草集品牌推广的一把利刃，也助其吸引了一批绝对忠实的顾客。
北京大学光华管理学院案例：PX项目案例
北京大学管理案例研究中心案例编号：修订时间：2014年12月25日抵制浪潮下的PX项目（A1）1“到底该怎么整理这项决策议案？”张建奇看着办公桌上的两份调研报告，思路时断时续。
时间不能再拖了，明天就要由项目指挥部向公司总部提交决策建议了，今天必须拿出一个明确议案。
他对项目的工艺装备、安全水平、环境影响和工程建设等“硬规划”都早已了然于胸，信心十足，但是，现在面临的是一个“软规划”的挑战。
张建奇就任于一家外资公司，并担任PX化工项目的负责人。
三年前该PX 项目曾选址于一个沿海发达城市，然而由于遭到当地民众的强烈反对，最后被迫停建并计划迁址到一个偏远的小岛。
就在项目重新启动筹建期间，国内各地的PX项目纷纷陷入了“上马一个，市民抵制一个，关停一个”的怪圈，PX项目的落地变得越来越难。
显然，为了保障项目顺利落地，必须根据目前形势制定完整的沟通解决方案。
为此，两个月前，公司指定项目副总经理张建奇负责准备一个正式的项目前期工作策划的决策议案。
他派出助手李楠和王学明分头调研，并于一周前收到两人提交PX项目如何落地的调研报告。
一. 李楠的调研报告：昆明PX项目案例21.项目上马昆明PX项目从2004年就开始酝酿，2006年开展可行性研究，2012年7月获得了国家环保部的批准。
理论上2011年广大群众就应该得知该项目的详细情况了，然而几年中，昆明人很少从官方渠道获得该项目的信息。
2013年2月6日，《昆明日报》刊发《国家发改委正式批复中石油云南项目1本案例由北京大学管理案例研究中心梁静姝在杨东宁教授的指导下根据公开二手资料整理编写，案例中的人物为虚构角色，不代表PX项目任何相关利益方的观点和立场。
案例仅用于课堂讨论，而非管理决策或活动是否有效的证明。
2资料来源：“昆明证实中石油炼油项目将落户安宁”. BBC中文. 2013年3月30日.“昆明官方：炼油项目下游产业链布局可行性还在研究”. 新京报. 2013年3月30日. “PX项目是否放在昆明安宁将咨询民意”. 经济观察网. 2013年4月22日.安宁将成西南石油中枢》后，安宁市中石油50万吨/年对二甲苯生产项目才正式走入人们的视线。
【全国工商管理案例大赛】
【全国工商管理案例大赛】“全国工商管理案例大赛”由中国管理科学研究院工商管理研究所、深圳南山区人才与劳动保障局共同主办，旨在充分发挥国家级学术平台的作用，整合国内外工商管理专业教育资源，提升大学生科学研究和实践创新能力。
“全国工商管理案例大赛”旨在推动和促进大学生与业界的交流，提升专业学生的科研能力与实践创新技能。
“全国工商理论研究及实践创新大赛”将分为宏观与微观两个组别进行比赛——其中宏观组别主要以企业经营过程中的微观案例为竞赛对象。
比赛将由专家评审和大众评审相结合，从每个案例中选出最佳表现奖及入围奖，获奖选手将获得由中国管理科学研究院专家团队提供的“中国优秀企业经营者成长故事”免费资源。
为了让更多同学了解当前企业经营理论，加强团队合作交流与分享，提升自我认知能力与水平，特此举办“全国工商管理案例大赛”！一、活动主题中国管理科学研究院工商管理研究所是一家从事管理、经济学基础理论研究和实践应用工作的国家级科研机构。
其定位是：以理论与实践相结合，服务国家和地方经济社会发展需求。
通过举办案例大赛，使同学们能够了解到企业经营管理的热点问题、规律与原理；通过案例研究，锻炼大家对不同企业文化及商业模式的理解能力、分析预测能力、解决问题技巧以及团队合作氛围等；通过案例大赛进一步了解企业经营者成长经历，提升自我认知能力和水平。
参赛学生以工商管理理论知识研究及实践应用为主。
二、组织机构大赛由组委会、协办单位、专家委员会组成。
组委会：下设办公室：中国管理科学研究院工商管理研究所，主管赛事。
协办单位：北大光华管理学院，中国管理科学研究院工商管理研究所（以下简称所长办);深圳南山区人才与劳动保障局，主管赛事。
专家委员会：包括中国管理科学研究院理论发展部主任黄海波、北京大学光华管理学院院长马蔚华、深圳南山区人才与劳动保障局局长王少杰、清华大学经管学院院长王燕文、南开大学商学院院长石立群。
委员会下设办公室：北京大学光华管理学院企业管理系学生办公室。
【北大荒集团】估值报告书
北大荒集团估值报告一.案例概述1.1案例选题原因2012年农业股全年整体表现较为暗淡，这既与整个股市大环境有关，也与农业企业的成本压力增大、终端销售不畅等因素相关。
随着最新颁布的中央一号文件，沉寂多时的农业股在近期内呈现上涨的趋势，而一号文件中的相关举措，对整个农业行业的未来发展影响更为深远。
国家对‘三农’问题的持续重视有助于提升农业股的估值水平，本次中央一号文件以农业体制改革为重点更是表明了政府对农业长期发展的看法。
中国作为农业大国，政府一直以来十分重视农业发展，随着城市工商资本到农村发展适合企业化经营的种养业，未来农业板块中的养殖企业、种子企业以及拥有土地的农垦企业或将迎来新的发展机遇。
而本文选取的估值公司--黑龙江省北大荒农业股份有限公司（以下简称“北大荒”）是我国目前规模最大的农业类上市企业，其母公司为农垦集团，最终控股集团为中华人民共和国农业部，在行业中有处于领先的地位，选取本公司进行估值分析，可以较好的反应农业企业整体的发展水平，为投资于农业行业的投资者提供投资参考。
1.2案例内容摘要北大荒是我国目前规模最大，现代化水平最高的农业类上市公司和商品粮生产基地，是国家农业产业化重点龙头企业之一，在农业行业规模排名第二位。
公司发展稳健，盈利水平良好，但短期内资金压力较大。
通过对公司采用股利现金贴现模型对公司进行估值，得到公司理论股价为13.63元，同时又采用相对估值PE法对公司对公司进行了再次估值，公司的估值结果高于公司现在的股价水平，公司股价被低估，长期投资看好，但短期内走势较弱，投资应谨慎。
1.3案例逻辑与方法本文首先对北大荒集团进行了大致介绍，并对其行业以及发展前景进行了分析，了解了公司的主要经营业务及行业竞争力。
然后对公司财务比率指标进行分析。
通过对公司过去三年内年度财务数据的分析，在公司现有规模及盈利能力的基础上，对公司未来的业务增长进行预测，确定公司未来十年内主营业务增长率；选用股利现金贴现模型绝对估值法对公司进行估值，通过CAMP资本资产定价模型，确定公司的贴现率，计算出公司净现值以及每股收益，得到公司的股价。
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第五届北京大学光华管理学院案例大赛
初赛案例分析方向及案例分析报告要求
2016年11月
一、初赛案例研究方向
每支参赛团队需根据组别，从组委会提供的案例分析方向中选取一个方向，并自行查找具体案例进行案例分析。
1.金融分析组
1)金融创新案例分析；
2)企业并购案例分析；
3)上市公司投资价值分析；
4)创业投资案例分析。
2.企业管理组
1)互联网新经济时代的企业战略；
2)制造业公司的产品营销策略；
3)民营企业的人力资源管理问题。
二、案例分析报告结构与要求
1.案例分析报告应包括1500字以内的案例介绍，案例介绍应包括案例选题的原因、案例的内容摘要、案例分析的逻辑思路与方法及关键词等。
2.案例分析报告正文应在15000字以内。
3.案例分析报告所引用的数据及图表应作为案例分析报告附录一并提交。
4.案例分析报告应以WORD通过大赛报名网址提交，文件大小不应超过10M。
5.因初赛采用匿名评审方式进行，整个分析报告中不允许出现参赛选手的真实姓名，如需提及，请使用“甲、乙、丙、丁”或“A、B、C、D”等符号代替，若违反规定将取消评审资格
三、案例分析报告书写规范
1.字体和字号
章标题：三号黑体居中
节标题：四号黑体居左
条标题：小四号黑体居左
正文：小四号宋体
页码：五号宋体
数字和字母：Times New Roman
2.页边距及行距
分析报告的上边距：25mm；下边距：25mm；左边距：30mm；右边距20mm；
章、节、条三级标题为单倍行距，段前、段后各设为0.5行（即前后各空0.5行）。
正文为1.5倍行距，段前、段后无空行（即空0行）。
3、首页及案例介绍
报告首页内容见附录，请使用该页面作为报告首页。
不允许在首页体现选手学校、姓名等任何其他信息。
第二页起为案例介绍，案例介绍标题格式为案例标题+“案例介绍”字样。
4、页眉
页眉内容为第五届北京大学光华管理学院案例大赛初赛案例分析报告。
页眉都用小五号宋体字，页眉的上边距为15mm；页脚的下边距为15mm。
页眉标注从报告主体部分开始。
5、页码
报告页码从“主体部分”开始，直至“附录”结束，用五号阿拉伯数字编连续码，页码位于页脚居中。
摘要、目录、图标清单、主要符号表用五号小罗马数字编连续码，页码位于页脚居中。
6、图、表及其附注
图和表应安排在正文中第1次提及该图、表的文字的下方。
当图或表不能安排在该页时，应安排在该页的下一页。
6.1 图
图题应明确简短，用五号宋体加粗，数字和字母为五号Times New Roman 体加粗，图的编号与图题之间应空半角2格。
图的编号与图题应置于图下方的居中位置。
图内文字为5号宋体，数字和字母为5号Times New Roman体。
曲线图的纵横坐标必须标注“量、标准规定符号、单位”，此三者只有在不必要注明（如无量刚等）的情况下方可省略。
坐标上标注的量的符号和缩略词必须与正文中一致。
6.2 表
表的标号应采用从1开始的阿拉伯数字编号，如：“表1”、“表2”、……。
表编号应一直连续到附录之前，并与章、节和图的编号无关。
只有一幅表，仍应标为“表1”。
表题应明确简短，用五号宋体加粗，数字和字母为五号Times New Roman体加粗，表的编号与表题之间应空半角2格。
表的编号与表题应置于表上方的居中位置。
表内文字为5号宋体，数字和字母为5号Times New Roman 体。
6.3 附注
图、表中若有附注时，附注各项的序号一律用“附注+阿拉伯数字+冒号”，
如：“附注1：”。
附注写在图、表的下方，一般采用5号宋体。