项目任务通知单
任务名称晨光西街、永康北路道路改造工程
任务输出提出关注
执行部门项目部
下达时间2012年7月1日完成时间
任务要求及说明：
1.工程名称：晨光西街、永康北路道路改造工程
2.质量要求标准：合格
3.施工工期：开工日期2012年7月1日
4.施工概况：太原市小店区市政（晨光西街、永康北路）道路改造工程位于太原市小店区太茂路与人民路之间，道路总长973.356米，其中晨光西街全长583.427米，规划红线20米，起点人民路，终点太茅路;永康北路全长389.929米,车行道宽度5米，两侧人行道宽度为3米。路面采用沥青混凝土路面结构，人行道采用200×100×60cm厚高强防滑步道砖，排水工程采用D300砼承插口圆管，橡胶圈接口，180度混凝土基础满包加固。雨水口采用偏沟式单篦雨水口，排水管线为雨污合流制。本合同段桩号：晨光西街全长583.427米，规划红线20米；永康北路全长389.929米, 规划红线11米，施工范围包括道路，排水道工程两部分。排水检查井9座，雨水进水井39座。
5.人员配备：项目经理：周瑞斌
编制邢丽英审核张变莲批准周瑞斌
接收部门签字：晨光西街、永康北路项目部
任务名称太原市小店区2011年县乡公路改造工程
任务输出提出关注
执行部门项目部
下达时间2012年7月20日完成时间
任务要求及说明：
4.工程名称：太原市小店区2011年县乡公路改造工程
5.质量要求标准：合格
6.施工工期：开工日期2012年7月20日
4.施工概况：小牛线是连接小店区、清徐县、晋源区的一条重要通道。此次改造段为小牛线（K2+000--K5+000)，起点K2+000为大运路与小牛线相接处，途径东桥、西桥、宋环等村庄，终点K5+000位于小牛线与宋环村相接处。小牛线全长为3.0㎞，采用二级公路标准，设计速度为60㎞/h，双向车道。K2+000--K5+000路基宽度为10.5米，路面宽9.0米，其中行车道宽2×3.5米，硬路肩宽2×1.0米；土路肩宽度2×0.75米，其中混凝土路缘石可利用旧路路缘石，宽度为2×0.3。行车道、硬路肩路拱坡度均为2.0%。
庞武线公路工程是小店区境内的一条二级公路，途径西温庄、马练营、杨庄等村庄，是连接晋中市榆次区的一条重要通道，承载着沿线各村庄和附近厂矿企业的交通运输。本次改造路段起点位于武庞线里程桩号为K6+346处（即西温庄村口与东西线相接处），终点位于武庞线里程桩号为K8+435处（即杨庄村口与武洛街相接处）。改造路段全长2.089㎞。此改造段为路面改造工程，采用二级公路标准，设计速度采用60㎞/h，路基宽度采用12米，双向两车道。路面宽10.5米，其中行车道宽2×3.5米，硬路肩宽2×1.75米；土路肩宽2×0.75米，其中包括路缘石宽2×0.3米，路缘石采用C25现浇混凝土。
5.人员配备：项目经理：贾晋芳
编制邢丽英审核张变莲批准贾晋芳
接收部门签字：小牛线武庞线项目部
销售责任制
销售部责任制实施方案 为确保实现公司20XX年度销售计划，推动队伍建设，全面考核销售部的工作业绩，本着有利于企业发展、调动销售人员积极性、提升队伍素质的原则，现制定销售部20XX 年度部门责任制实施方案。 一、年度部门职责 销售部作为公司销售产品的专业部门，负责公司市场开拓、产品订单、物流管理、销售回款、售后服务、客户沟通及市场信息反馈（售前、售中、售后）等诸多环节的操作。 ㈠销售预算 销售部根据公司年度发展规划和客户采购计划，制定年度预算和月预算，用以指导生产和采购。销售预算在充分掌握客户需求的前提下制订，力求准确。 销售预算包括发货预算和回款预算，要在发货台帐的基础上核对好开票金额和收款顺序，配合财务部落实资金回笼，以便编制相应的采购预算、生产预算、资金使用预算。 部门负责人定期检查销售计划实施结果，根据实际变化及时调整方案。 ㈡订单管理 所有销售业务必须在网上订单系统上实施，并与客户采购系统建立链接，实施日动态管理。部门配专人实施订单管理，
统计日发出、日库存、日装机和物流库存，及时配送，合理配置存量。 ㈢开票与回款跟踪 销售部依据发货顺序，打印出开票通知单，注明发出类型、单价、数量和总金额，送财务部核对后开票。同时配合财务部对本月应到货款与实到货款进行比对，对应到未到款项分析原因。 销售部参加公司的资金分析会议，掌握客户欠款情况，及时催促计划内应达未达款项。 ㈣驻点管理 对驻点人员要依据部门责任制订立岗位职责，明确工作目标和权利义务，加强驻点人员思想教育工作，采用定期汇报与定期检查相结合的方式强化管理，保证驻点人员遵守纪律，安心业务，提高应变能力。 ㈤运输与物流管理 销售部负责产品销售的运输费、物流费的考核与结算，与相关公司订立服务合同，落实产品财产保险，严格考核。对运输和物流的服务态度、服务水平要定期检查，提出改进意见。对可能影响配送安全的突发事件，事先有预案，发生有方案，保证公司销售客户的供应链安全。 ㈥市场调研 销售部要定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、
销售订单管理办法
销售订单管理办法 1容与围 1.1 主题容： 1.1.1为优化流程、降低沟通成本、提高工作效率特制订销售订单管理办法。 1.1.2本办法规定了第三方网络购物和电视购物的操作流程及管理办法； 1.2 适用围：本办法适用于海信电器股份营销公司总部及所属各分公司。 2.责任与分工 2.1电子商务部负责与第三方的日常业务联系及客户维护，并负责合同签订、订单制作、货款回收等相关工作。 2.2营销公司各分公司负责安排产品的配送。 2.3财务部负责审核用户信息及监控货款到账情况。 3 业务流程 3.1电子商务部业务人员起草与第三方合作合同，并报部门总经理和股份公司法律顾问审核。 3.2业务人员填写附表一《客户维护申请单》，签字确认后将《客户维护申请单》转给业务支持专员。 3.3业务支持专员对《客户维护申请单》进行信息初审，确认准确无误后第一时间在SAP系统中录入用户信息。 3.4业务支持专员将《客户维护申请单》递交给财务人员，财务人员审核用户信息。 3.5业务人员与第三方沟通，确认款到，并与分公司沟通，确认分公司货源充足后，填写附表二《发货申请单》。业务人员签字确认后转给业务支持专员。 3.6业务支持专员到财务部确认： 3.6.1若与第三方签订的合同是无账期的，则确认是否款到，到款数量是否正确。 3.6.2若与第三方签订的合同是有账期的，确认账号额度是否充足。账号额度大于等于应收货款的可发货；账号额度小于应收货款的按额度发货或不发货；超过账期未回款的不发货。 3.7业务支持专员确认无误后在《发货申请单》上签字。酒店工程用机工作流程管理办法第 3 页共 9 页 3 3.8业务人员将《发货申请单》呈报部门经理审核并签字。 3.9业务支持专员在SAP系统中做订单： 3.9.1用户自提：业务人员联系第三方，告知提货时间及地点，由第三方自行提货。 3.9.2配送：分公司收到《发货申请单》后，安排当地物流公司配送。 4、奖励与考核 4.1 分公司未按指定要求进行配送的，每发现一次，负激励直接责任人50元每次，由各分公司执行到位。 4.2 由于业务支持专员工作疏忽导致款未到发货，或者到款有误的，每发现一次负激励业务支持专员200元，发现三次以上严厉处分。附表一：《客户维护申请单》电子商务部客户维护申请单客户名称联系方式开户行账号组织机构代码税号发票类别固定地址邮编（普票/增票）经办人：审核：批准：附表二：《发货申请单》电子商务部发货申请单客户编码客户名称日期型号数量单价金额库位订单号交货号转储单备注：提货人及号等。经办人：审核：批准：酒店工程用机工作流程管理办法第 4 页共 9 页 4 说明：本标准由海信电器股份提出。本标准由商用电视事业部起草并负责解释。本标准第一版于2009年10月颁布
项目任务通知单
任务名称晨光西街、永康北路道路改造工程 任务输出提出关注 执行部门项目部 下达时间2012年7月1日完成时间 任务要求及说明： 1.工程名称：晨光西街、永康北路道路改造工程 2.质量要求标准：合格 3.施工工期：开工日期2012年7月1日 4.施工概况：太原市小店区市政（晨光西街、永康北路）道路改造工程位于太原市小店区太茂路与人民路之间，道路总长973.356米，其中晨光西街全长583.427米，规划红线20米，起点人民路，终点太茅路;永康北路全长389.929米,车行道宽度5米，两侧人行道宽度为3米。路面采用沥青混凝土路面结构，人行道采用200×100×60cm厚高强防滑步道砖，排水工程采用D300砼承插口圆管，橡胶圈接口，180度混凝土基础满包加固。雨水口采用偏沟式单篦雨水口，排水管线为雨污合流制。本合同段桩号：晨光西街全长583.427米，规划红线20米；永康北路全长389.929米, 规划红线11米，施工范围包括道路，排水道工程两部分。排水检查井9座，雨水进水井39座。 5.人员配备：项目经理：周瑞斌 编制邢丽英审核张变莲批准周瑞斌 接收部门签字：晨光西街、永康北路项目部
任务名称太原市小店区2011年县乡公路改造工程 任务输出提出关注 执行部门项目部 下达时间2012年7月20日完成时间 任务要求及说明： 4.工程名称：太原市小店区2011年县乡公路改造工程 5.质量要求标准：合格 6.施工工期：开工日期2012年7月20日 4.施工概况：小牛线是连接小店区、清徐县、晋源区的一条重要通道。此次改造段为小牛线（K2+000--K5+000)，起点K2+000为大运路与小牛线相接处，途径东桥、西桥、宋环等村庄，终点K5+000位于小牛线与宋环村相接处。小牛线全长为3.0㎞，采用二级公路标准，设计速度为60㎞/h，双向车道。K2+000--K5+000路基宽度为10.5米，路面宽9.0米，其中行车道宽2×3.5米，硬路肩宽2×1.0米；土路肩宽度2×0.75米，其中混凝土路缘石可利用旧路路缘石，宽度为2×0.3。行车道、硬路肩路拱坡度均为2.0%。 庞武线公路工程是小店区境内的一条二级公路，途径西温庄、马练营、杨庄等村庄，是连接晋中市榆次区的一条重要通道，承载着沿线各村庄和附近厂矿企业的交通运输。本次改造路段起点位于武庞线里程桩号为K6+346处（即西温庄村口与东西线相接处），终点位于武庞线里程桩号为K8+435处（即杨庄村口与武洛街相接处）。改造路段全长2.089㎞。此改造段为路面改造工程，采用二级公路标准，设计速度采用60㎞/h，路基宽度采用12米，双向两车道。路面宽10.5米，其中行车道宽2×3.5米，硬路肩宽2×1.75米；土路肩宽2×0.75米，其中包括路缘石宽2×0.3米，路缘石采用C25现浇混凝土。 5.人员配备：项目经理：贾晋芳 编制邢丽英审核张变莲批准贾晋芳 接收部门签字：小牛线武庞线项目部
4.3一般产品销售业务流程图
4.3一般产品销售业务流程① 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获取经营利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。 2 财务目标 2.1 核算规，保证销售收入及应收账款的真实、准确、 完整。 3 合规目标 3.1 产品销售符合国家有关法律、法规和股份公司部规 章制度。 3.2 产品销售合同符合合同法等国家法律、法规和股份 公司部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 随意降价导致收入减少。 1.2 擅自提价导致市场丢失。 ①本流程适用于除原油、天然气、成品油、燃料油、润滑油以外的各类产品的国销售业务。
1.3 赊销不当导致坏账或货款不能及时回笼。 1.4 未经审核，变更产品销售合同示文本中涉及权利、 义务的条款导致的风险。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入，多记或少记应收账款，导致财务 数据失真。 2.2 核算不正确，造成财务数据不准确。 3 合规风险 3.1 产品销售不符合国家有关法律、法规和股份公司部 规章制度，受到处罚。 3.2 产品销售合同不符合合同法等国家法律、法规和股 份公司部规章制度的要求，造成损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 接受客户订单与编制销售计划 1.1 分（子）公司营销部门承接客户订单，所有订单须 由相关责任人核准；对于集中销售的化工产品，须 衔接相关化工销售区域分公司提出的采购订单。1.2 分（子）公司计划部门依据订单情况和生产计划， 编制月度产品销售计划，经营销部门负责人审核后 按规定权限报批。年度产品销售计划由分(子)公司经
理审批。 2 客户主数据维护和信用审核 2.1 主数据维护员按审核后的客户信息在ERP系统中维 护客户主数据。系统默认信用主数据应为高风险级 别或零信用。 2.2 分（子）公司营销和财务等部门共同建立客户信用动 态档案，并至少每年更新一次，由不相容岗位人员 提出划分、调整客户信用等级的方案；根据客户信 用等级和企业信用政策，拟定客户信用具体的限额 和时限，经营销及财务部门负责人审核后，报分（子） 公司经理或信用管理领导小组审批。财务部门按照 审批结果在ERP系统中维护客户信用主数据。 2.3 分(子)公司相应责任人在客户信用限额，按照规定权 限签订赊销合同并签订《货款回笼责任书》(单笔或 汇总)。 对于不需签订《货款回笼责任书》的集中销售化工 产品，应与相关化工销售区域分公司协商，按约定 时间办理货款结算。 3 确定销售价格 3.1 国家统配产品或股份公司部配置产品的价格，由分 （子）公司转发股份公司相关定价文件，营销部门
生产任务单管理规定
建造部生产任务单使用管理规定（试行） 总则 第一条为规范建造部各施工项目及外埠项目委托的单项工作，体现车间生产定额、精细化管理及工作效率，完善建造部各车间工作饱满度，最终达到提高委托工作的施工效率及车间工作饱满度，特制订本规定。 第二条结合目前生产现状，本规定适用于建造部所属各生产专业（结构总装、结构预制、组块配套、制管专业、舾装车间）/部室（成本分包管理室、生产技术计划室、设备设施管理室）。 第一章生产任务单适用范围 第三条本规则适用于除规定由建造部完成的工作（目前建造部主要完成的工作有：卷管、成品管切割之类的管材类工作、主吊点焊接、异型板下料、涂装油漆、架子、特殊管线预制安装、主发电机、应急发电机、大型旋转体机械类工作）之外的所有委托建造部完成的工作。 第二章生产任务单管理编制依据 第四条依据青岛场地建造部接收到的工作委托，以提供的图纸、料单及材料为编制基础。 第五条依据青岛场地各车间一段时间内（项目完工间隙或施工项目因各种原因未全面开展空隙）工作量不饱满，人员富裕的施工现状，本着各车间投入的人力最优化利用，生产高效运作，达到车间施
工工作量饱满、资源高效利用的目的。 第六条确保各车间施工工作量饱满，人力最优化投入。 第三章生产任务单管理的具体职责 第七条各车间/部室分工界面按照后附生产任务单管理细则为执行标准。 第八条对于特殊情况，通过讨论确定具体工作界面分配，并补充到《建造部生产任务单管理规定》中。 第九条具体相关部室和相关各车间具体职责见下表：
第四章 具体工作流程 第十条 具体生产任务单管理流程如下： 第十一条 生产技术计划室按照相关工作委托文件及图纸，并与成本分包管理室结合车间工作量饱满度、人员投入状况，在收到相关委托文件资料后一个工作日内，拟定并提供生产任务单。 第十二条 生产技术计划室确认生产安排，成本分包管理室按照生产技术计划室提供的具体工作量，结合项目具体情况，对预算人工日进行分解下拨。
销售任务通知书
销售任务通知书 致：女士／先生： 年月日本公司与您签订劳动合同，聘请您担任之职。该职务以完成公司制定的销售任务为工作目标和主要责任，并以此考核任职者的工作胜任力。具体聘任条件及相关要求如下： 一、职级及对应的月度业绩任务指标及业绩提成： *备注： 1.BD职级员工，若连续三个月完成本职级对应指标（量），则于第四个月晋升一个职级；若连续两个月完成双倍本职级对应指标（量），则于第三个月晋升一个职级；若连续两个月未完成本职级对应指标（量），则于第三个月下降一个职级或解除劳动合同；若连续两个月未开单，则于第三个月自动解除劳动合同。 2.RM职级员工，试用期为三个月，考核标准为三个月累计完成指标（量）大于本职级对应单月指标（量），则第四个月即可转正。试用期间佣金发放50%，通过试用期考核后补发剩余50%。若连续三个月完成本职级对应指标（量），则于第四个月晋升一个职级；若连续两个月完成双倍本职级对应指标（量），则于第三个月晋升一个职级；若累计两个月未完成本职级单月对应指标（量），则于第三个月下降一个职级；若连续两个月完未开单，则于
第三个月自动解除劳动合同。 二、其他告知事项： 1.本公司定期公布的销售业绩报告为确定销售人员业绩完成情况的无可争辩的依据。 2.本通知书内容是对双方签署的劳动合同的补充，应作为劳动合同的附件。本通知书所约定事项，劳动合同未约定或约定不明确的，应以本通知书约定为准。 3.本通知书内容属于本公司机密，未经本公司书面同意，您不得向任何第三方提供或透露本通知书内容（除非法律规定要求提供）。 4.本通知书一式两份，本公司与您各执一份，具有同等效力。 特此通知。 重庆嘉澳资产管理有限公司 年月日 【被通知人签署】 1、本人已清晰地了解本通知书的各项内容，无任何疑问或异议。 2、本人愿意服从公司依据本人业绩达标情况而做出的职务、职级和工资调整安排。 3、本人声明，接受本通知书的岗位职责及业绩任务，并愿意全力履行和完成相关任务。 4、本人确认，公司定期公布的销售人员业绩报告为考核本人业绩完成情况的无可争辩的依 据。 被通知人签字： 日期：年月日
关于下达生产任务通知书流程及相关问题的规定
北京鑫中昊科技股份有限公司 关于下达生产任务通知书流程及相关问题的规定 1、生产任务通知书由销售部制定下达。 销售部要随时通过安装队、业务员、甲方等渠道，调研、搜集、整理、掌握市场情况（包括合同签订、工程现场、工程进度、每次发货较准确的时间、是否先行进场等情况）；同时随时与仓库、生产部联系、沟通，掌握库存、生产情况及在中昊集团调货情况，并进行详细记录，为编制、下达生产任务通知书提供准确依据。 销售部要根据日常掌握的各种信息，分轻重缓急，综合分析，制定、下达生产任务通知书。重心问题是，在保证产品质量的前提下，达到基本按时发货，满足工地安装需要。 在上述过程中，若出现临时变故，应根据实际情况，综合安排，及时调整，并同时通知生产部、中昊集团等有关部门，相应调整生产、调货计划。 销售部要安排专人认真地、不间断地从事上述工作，其他人员积极配合。 销售部耿菁菁负责内部管理；李大伟负责外部管理，搜集全面信息，耿菁菁予以配合。 2、生产任务通知书分两种情况：（1）、公司内部生产。（2）、中昊集团调货。 无论那种情况，在核实、确定上述情况后，销售部耿菁菁与生产副总孙桂芳对接，由孙总根据上述情况综合分析，进行任务分解，确定是在公司内部生产，还是在中昊集团调货。在公司内部生产，下达生产任务通知书；在中昊集团调货，下达调货单，均由销售部耿菁菁完成，并负责实时跟进，有问题及时反映，协调解决。 3、在中昊调货，若出现逾期交货、产品质量不合格等情况，应及时处理： （1）、第一次发货逾期，依发货额万分之一的比例给予中昊集团负激励；第二次加倍给予负激励。 （2）、中昊集团到货后，质检部立即检验，发现不合格项，整理出书面材料立即上报，集体讨论拿出处理意见（卸车整改、部分收货、退货等），重大问题报李总决定。 同时，根据实际情况给予中昊集团负激励，整理出书面材料，报中昊集团。 （3）、各种产品发货时，发货单上每种产品必须逐一注明价格。 （4）、负激励或因中昊集团原因造成的各种损失，均由中昊集团承担，在往来款项中扣除。 （每次处理意见通知书均及时通知中昊集团高层有关人员；同时交财务部，财务部用扫描邮件等形式，同步通知中昊集团财务部，双方同时进行账务处理。） 4、本规定自2016年3月1日起实行。
三阶文件：生产任务单执行操作流程
1.目的： 规范公司生产计划操作流程，合理调配公司生产中所需的各种资源，加快生产链中各环节的流通速度，降低生产中产生的工时、设备、人员调配，物流等不合理损耗，使各环节按质、按量、按时完成客户订单需求。 2.适用范围: 适用于本公司产品从投料到成品产出入库的整个生产活动过程
3.定义: 3.1生产链：是指产品从投料到出货的整个生产活动过程。 3.2物流：是指在生产过程中的流通的过程。 4.职责和权限: 4.1销售部: 4.1.1销售部负责市场订单的接收,销售部相关负责人整理成订单评审表并组织订单评审及审核,及协调订单评审过程中遇到有问题,并将订单评审表发给相关部门。 4.1.2销售部相关负责人根据《订单评审表》制作《月份销售计划》,报总经理批准后，将结果知会PMC及相关部门。 4.1.3销售部相关负责人负责将订单变更信息及时传递各相关部门。 4.2 PMC 4.2.1 PMC负责根据营销中心下发的《订单评审表》、《月份销售计划》所确定的产品型号、数量、交期，制作《生产任务单》。 4.2.2 PMC负责生产任务的安排、调节、生产进度控制及监督生产计划执行，将结果知会相关部门。 4.2.3 PMC负责物料需求计划及生产物流控制, 并将结果知会相关部门。 4.3生产部 研发部、品控部、PMC签字确认。 PMC结清生产任务单物料使用情况和工时统计。对于物料使用超额和标准工时超额部分，生产部在生产任务单中，需提出相关说明和改善意见。 4.4研发部 4.5品控部 4.5.1品控部负责生产过程品质监控,并将结果知会相关部门。 4.5.2品控部负责产品的检验,并将结果知会相关部门。 5．工作流程图: （见附件1） 6.工作程序和内容: