找品质管理或品质工程工作时面试人员一般会问的问题或出的题目
面试质量工程师的问题及回答
面试质量工程师的问题及回答
作为一名质量工程师，你需要拥有深入的技术知识和专业的技能来确保产品质量。
当你面试质量工程师时，以下是一些问题及其可能的回答。
1. 你如何衡量产品质量？
回答：我会通过各种测试方法来评估产品的质量，包括功能测试、性能测试、安全性测试和用户体验测试。
我会把测试结果和产品质量标准进行比较，以便确定产品是否符合要求。
2. 你如何处理缺陷跟踪？
回答：我会使用缺陷跟踪工具来追踪和管理所有缺陷。
我会确保每个缺陷都得到了适当的处理和修复，然后进行验证以确保缺陷被成功解决。
3. 你如何管理测试计划？
回答：我会制定详细的测试计划，包括测试目标、测试策略和测试计划。
我会确保测试计划与产品需求和质量标准保持一致，并确保测试计划与项目进度保持同步。
4. 你如何管理测试团队？
回答：我会建立一个高效的测试团队，确保每个成员都清楚地知道自己的角色和职责。
我会跟踪团队的进度，监督测试过程，并确保测试团队的工作质量达到预期标准。
5. 你如何确保测试的可重复性？
回答：我会确保测试环境的一致性，包括硬件和软件配置。
我会编写详细的测试用例和步骤，以确保测试可重复性，并在测试过程中记录和分析测试结果。
以上是一些可能会在质量工程师面试中被问到的问题及其可能的回答。
这些问题旨在评估你的技能和经验，以帮助雇主确定你是否适合担任质量工程师的职位。
质量部面试题
质量部面试题在质量控制方面，面试是评估候选人技能和知识水平的重要环节。
通过面试，质量部门可以找到合适的人才来保证产品和服务的质量。
下面是一些常见的质量部面试题，旨在评估候选人的能力和知识。
一、质量管理与控制1. 请解释什么是质量管理体系(QMS)？2. 你如何理解质量管理的核心原则？3. 提供一些你在实施质量控制措施时遇到的挑战，并解释你是如何解决的。
4. 请描述你如何详细记录和跟踪质量问题和缺陷。
5. 你认为培训在质量管理中的作用是什么？请举例说明。
二、质量工具和技术1. 请解释什么是散点图并说明其在质量管理中的应用。
2. 你了解什么是因果图吗？请描述一个你在之前工作中使用因果图解决问题的案例。
3. 请解释什么是控制图，并说明每个组成部分的作用。
4. 你熟悉FMEA（故障模式与影响分析）吗？请解释其在质量管理中的作用。
5. 提供一个你曾经使用统计抽样方法解决质量问题的例子。
三、质量标准和认证1. 你对ISO 9001标准有了解吗？请解释其在质量管理中的重要性。
2. 请解释什么是品质的七个基本原则，并简要描述每个原则的含义。
3. 你曾经参与过质量认证的过程吗？请详细说明你的角色和参与经验。
4. 在质量认证过程中，你认为最具挑战性的是什么？请描述你如何应对这些挑战。
5. 提供一个你曾经在确保产品符合质量标准方面做出贡献的案例。
四、团队合作和沟通1. 在质量部门中，你如何与其他部门进行有效的合作和沟通？2. 请描述一个你在团队环境中取得成功的案例，并解释你的角色和贡献。
3. 你如何处理与同事之间发生的质量问题不一致的情况？4. 请描述一个你用沟通技巧解决团队中冲突的案例。
5. 你认为有效的团队合作对于质量管理的重要性是什么？请阐述你的观点。
总结：面试是质量部门招聘合适人才的重要环节。
通过上述的面试题，我们可以评估候选人的质量管理和控制能力，对质量工具和技术的了解程度，对质量标准和认证的熟悉程度，以及团队合作和沟通能力。
品质面试常见问题
品质面试常见问题品质面试常见问题1. 你如何规划自己未来的事业？答：我的事业计划是勇于进取，所做的事情必须是能够将我的精力与专业知识融入我所在行业与我的工作单位所需要的地方。
因此，我希望在今后几年中，成为一名内行的专业人士，很清楚地理解自己的公司、行业、最大的挑战以及机会之所在。
到那时，我未来的发展目标应该会清晰地显露出来。
”2. 你想找一份长期的还是临时性的工作？答：当然，我要找一份长期性的工作，我想在这个领域发展自己的事业，找机会学习业务，寻求新的挑战，向有经验的专业人士学习。
”3. 你对哪类职位感兴趣？答：我对这些初级岗位感兴趣，可以从中学到公司内外的业务，并能给我发展的机会，当我证实了自己的实力之后，可以沿着专业方向或管理方向发展。
4. 你对企业运作的看法是什么？答：任何一家公司的作用是尽可能多赚钱，尽可能快速、高效地赚钱，其运作方式应该鼓励老客户做回头生意，用出色的口碑和信誉发展新客户。
”就答结束时，要说明员工作为团队中的一员，所起的作用都是为了达到这个目的。
5. 你觉得作为你应聘的第一家单位，是否要考虑你在学校时的分数？答：当然，用人单位要全面考虑，要看分数，同时也要考查一下应聘者的工作积极性和服从性、对开发业务的理解及实际工作经验，总体来看，经历与专业技能要比分数更有价值。
6. 你的薪酬要求是多少？答：各单位都有自己的规矩，表示自己会入乡随俗，薪水要经过工作实践来确定。
7. 你为什么选择我们公司？答：我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
8. 如果我录用你，你将怎样开展工作？答：首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
9. 我们为什么要录用你？答：我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。
品质工程师的面试题
品质工程师的面试题品质工程师面试题随着现代企业对产品质量的要求不断提高，品质工程师的角色变得愈发重要。
作为一个专业的品质工程师，你需要具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。
如果你正在寻找品质工程师的职位，下面是一些可能出现在面试中的问题，希望对你有所帮助。
1. 请简要解释什么是品质工程？你在过去的工作中如何应用品质工程的方法和工具？品质工程是一种系统化的方法，旨在通过确保产品符合客户需求和期望，提高产品的质量和性能。
我在过去的工作中，广泛应用了品质工程的方法和工具。
例如，我经常使用质量函数展开（QFD）来将客户需求转化为产品设计特性，并通过QFD矩阵来确定关键特性和设计要素。
我还经常使用统计过程控制（SPC）来监控生产过程中的变异性，并使用散点图和直方图来分析过程数据。
此外，我还使用了六西格玛方法来改进生产流程并减少缺陷率。
2. 你在如何确保产品质量方面的经验和方法？在我之前的工作中，我积累了丰富的经验来确保产品质量。
首先，我将质量设计概念引入产品开发阶段，并与团队密切合作以确定和满足产品的关键特性和性能要求。
其次，我建立了强大的供应链管理系统，确保原材料和零部件的质量可控。
此外，我还积极实施了特定的质量控制措施，例如SPC和检验计划，以确保产品生产过程的稳定性和一致性。
最后，我重视客户反馈，通过收集和分析质量投诉、产品退货和客户调查数据，迅速识别和解决潜在的质量问题。
3. 你如何处理供应商质量问题？请分享一个具体的案例。
在处理供应商质量问题时，我采取了以下步骤。
首先，我与供应商进行沟通，并详细了解问题的性质和根本原因。
其次，我要求供应商提供解决问题的计划，并监督和跟踪他们的执行。
在一个具体的案例中，我们的供应商发现了一个原材料的质量问题，导致产品出现严重的缺陷。
我立即与供应商进行了紧急会议，并要求他们尽快采取纠正措施。
我还要求他们提供一份详细的行动计划，并定期与他们进行进展更新。
通过及时的沟通和有效的协作，我们最终成功解决了供应商质量问题，并确保了产品的正常生产。
找品质管理或品质工程工作时面试人员一般会问的问题或出的题目
找品质管理或品质工程工作时面试人员一般会问的问题或出的题目在找品质类工作时因为每一个公司的情况不同,所以考官所出的题目或所问的问题也是千姿百态.但是我们是否可以把各自找工作时所遇到的在这里交流一下呢,说不定也可以总结出点什么经验,以备不时之需吧.特别是碰到的重点难点更是值得一叙!先说一下我的吧,我应聘两家公司的品质主管时,最后的主考官都是公司的最高层----老板.问我的专业方面的知识不乍多,倒是一个劲地向我诉苦,大谈公司生产效率不高.不良品太多.不良总是得不到改善等,于是乎我先用心地倾听,再根据其所谈情况分析根本问题出在什么地方及采取什么办法改进云云,最后搞定.总之,只要能说到点子上,都会给面试者留下良好的印象,虽说有纸上谈兵之嫌,但是只有拥有了实践的机会你才能去大施拳脚,否则,你还是四处流浪吧!说的有一定道理:我应聘的外资企业QA Manager, 面试的问题很多, 最多的一次5个美国鬼子轮流考核,3.5小时1) 个人的职业规划2) 承担的主要项目3) 为何应聘我们公司职位4) 你可以为我们公司带来何种帮助5) 个人的态度最关键的同时要注意不要夸夸其谈, 你是万能的可以做任何事在我看来品质管理或品质工程工作时面试人员如果从专业的角度来说会问:1.品质的概念2.品质管理的主要方法3.公司现在品质管理中的问题,请你分析!4.当然到公司工作的动机和志向也是要问的.我面了一家美国公司的质量主管，见的是人事经理和质量经理。
1.质量工作中面临的最大问题是什么？怎么处理的？2.问了我简历中提到的所有知识点的案例列举，如SPC，举个应用的例子。
3.通过什么渠道获得这些知识的？4.我原公司产品的质量状况，对原来公司质量管理的看法等光是第二点就谈了40分钟，其他的约30分钟。
完了，开始聊天，瞎聊。
后来他们有事情，要走，突然想起来忘了考我的英语水平。
想了想，人事经理说算了，不考了，我相信你的学习能力，来了我们培训你。
品管员面试试题及答案
品管员面试试题及答案一、品管基础知识1. 什么是品管？品管是指通过一系列的活动，以确保产品或服务达到一定的质量标准。
它关注产品或服务的各个方面，包括设计、生产、交付等环节，旨在提升顾客满意度并提高企业的竞争力。
2. 品管部门的职责是什么？品管部门负责制定质量管理策略、规定以及工作流程，并监督实施。
其主要职责包括质量控制、质量改进、质量培训和质量数据分析等。
3. 什么是ISO 9001？ISO 9001是一项国际标准，规定了质量管理体系的要求。
它帮助组织确保产品或服务的质量，提高顾客满意度，并通过不断改进实现业绩的提升。
4. 请简要介绍一下PDCA循环原理。
PDCA循环，即计划-执行-检查-行动。
它是一种基于持续改进的管理方法。
通过不断地计划、执行、检查和行动，从而循环不息地提高产品和服务的质量。
二、品管工具和技术1. 请介绍一下控制图，以及它的作用。
控制图是一种统计工具，用于监控和管理过程中的变化。
它通过收集和绘制样本数据，判断过程是否处于统计控制，帮助品管人员预测过程中的异常情况并采取相应的措施。
2. 请介绍一下六西格玛及其相关方法。
六西格玛是一种以提高质量和效率为目标的管理方法。
它通过对过程进行测量、分析和改进，减少变异性，提高质量和效率。
相关方法包括DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）和DMADV（定义、测量、分析、设计、验证）。
3. 请介绍一下故障模式与效应分析（FMEA）。
故障模式与效应分析是一种用于识别和评估潜在故障及其对系统的影响的方法。
它通过对系统、组件或过程进行分析，找出潜在故障、其原因和后果，并提出相应的预防性措施。
4. 请介绍一下质量成本。
质量成本是指为确保产品或服务质量而支付的成本。
它包括预防成本、评估成本和内部/外部故障成本。
通过控制和降低质量成本，企业可以提高质量和效率，提升竞争力。
三、面试案例分析请根据以下情况进行分析，并提供解决方案。
情况描述：一家制造企业最近部分产品出现质量问题，导致客户投诉增加。
品质管理 - 面试试题
品质管理 - 面试试题部门： 工号： 姓名： 得分： 1．何谓CPK？A：工时能力指数B：生产能力指数C：工艺能力指数2．CPK需达到多少属可接受？A：1．00以上B：1．33以上C：1．33以下3.何谓ISO?A:国际标准化组织B:国际电工协会C:国际环保协会4.何谓ISO9000?A:国际环保管理体系标准B:国际工艺管理体系标准C:国际质量管理体系标准5.质量手册属几级文件?A:1级文件B:2级文件C:3级文件6.程序文件属几级文件?A:1级文件B:2级文件C:3级文件7.何谓PDCA?A:生产、出货、价格、保证B:计划、措施、检查、实施C:生产、措施、价格、实施8.不合格品应如何控制?A:采取措施,标示,防止其使用B:经有关授权人或客户批准,才放行或接收不合格品 C:以上全部9.改进工作分析的5W1H代表什么?A:什么,为什么,谁,那里,何时,如何B:品质,上进心,加强,管理,工资,奖励C:检验,改进,成绩,评定,表彰,报酬10.量具的可靠性和可重复性GR&R,应达到多少属合格? A:小于10%B:大于33%C:小于50%11.失效模式和结果分析FMEA,应考虑什么?A:可行性,优先性,可靠性B:根本原因,纠正措施.预防措施C:严重性,事件可能性,检测性12.CPK应如何计算?A:σ3LSL)-，-Min(USL平均值平均值B:σ6USL)-，-Max(LSL平均值平均值C:σ3)-，ULSMax(平均值平均值LSL−13.以下哪张分布图属最好类型？A B C14.RoHS(欧盟环保指令)要求控制/去除?A: Cu, Ag, Zn, Al, PCB, PVCB: Fe, Sn, Mg, H 2SO 4, AQL, ASTMC: Cd, Pb, Hg, Cr 6+, PBB, PBDEA: 中心度, 对称度, 倾斜度, 直线度B: 位置度, 平行度, 平面度, 垂直度C: 圆跳行, 全跳动, 粗糙度, 精密度16.镀银层如何防氧化/发黄A: 泡沫袋装, 涂防锈油, 硫化处理B: 纸盒包装, 手指抓取, 氧化处理C: 密封/真空包装, 温\湿度控制储存, 钝化处理17.质量成本包括？A:生产成本，运输成本，材料成本B:预防成本，鉴定成本，故障成本C:工艺成本，计划成本，刀具成本18.接到客户对产品投诉时，应该如何处理？ A:确认投诉，加严检验，采取纠正预防措施B:照常出货，威胁员工，责怪领导C:等下次出货偷偷混着出去，跟客户吵架19.使用测量仪器时，应注意？A:仪器有无损坏，有无校准标签，校准有无过期 B:不需要注意什么，照用就是C:有无接电源错误，数量够不够，有无说明书20.产品图纸应要注意什么？A:纸的厚薄，墨水有没干透，纸张大小B:有受控章，是最新版本，尺寸/要求清楚C:以上都不是答案 ：1 ： C2 ： B3 ：A4 ： C5 ： A6 ：B7 ： B8 ： C9 ：A 10 ： A 11 ： C 12 ：A 13 ： B 14 ： C 15 ：B 16 ： C 17 ： B 18 ：A 19 ： A 20 ： B。
品质工程面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与背景了解1. 请简单介绍一下自己，包括教育背景、工作经验等。
2. 您在品质工程领域有哪些具体的工作经验？3. 您在过往的工作中，最擅长解决哪类品质问题？4. 您在品质工程领域有哪些专业证书或培训经历？5. 您认为品质工程师应具备哪些关键素质？二、品质管理体系与工具6. 请简要介绍ISO9001质量管理体系及其对品质工程师的要求。
7. 您对PDCA（计划-执行-检查-行动）循环有何理解？8. 您熟悉哪些品质管理工具？请举例说明如何运用这些工具解决品质问题。
9. 请解释FMEA（潜在失效模式和影响分析）在品质工程中的作用。
10. 您对SPC（统计过程控制）有何了解？请举例说明其在实际工作中的运用。
三、品质问题分析与解决11. 当产品出现批量缺陷时，您会如何分析原因并采取措施？12. 您在处理品质问题时，如何平衡成本、时间和品质之间的关系？13. 请举例说明您在品质工程领域解决复杂品质问题的经验。
14. 当面对客户投诉时，您如何处理并确保问题得到有效解决？15. 您认为品质工程师在解决品质问题时，应具备哪些分析能力和技巧？四、团队协作与沟通16. 请谈谈您在团队协作中的角色和经验。
17. 您如何确保团队成员在品质管理方面达成共识？18. 您认为品质工程师在沟通中应遵循哪些原则？19. 请举例说明您在跨部门沟通中如何协调资源，解决品质问题。
五、品质改进与创新20. 您对持续改进有何理解？请举例说明您在实际工作中如何推动品质改进。
21. 您认为品质工程师在创新方面应具备哪些能力？22. 请谈谈您在品质工程领域尝试新方法或技术的经验。
23. 您如何评估品质改进措施的效果？六、品质工程实践与应用24. 请简要介绍您所在公司或项目采用的品质管理体系。
25. 您在品质工程实践中，如何运用统计方法和数据分析？26. 请举例说明您在品质工程领域如何进行风险评估和控制。
27. 您对以下品质工程实践有哪些了解？请分别进行简要介绍：a. 质量策划b. 设计开发c. 生产制造d. 运输与储存e. 市场营销f. 客户服务七、品质管理趋势与挑战28. 您认为未来品质工程领域将面临哪些挑战？29. 您如何看待品质工程与智能制造的结合？30. 请谈谈您对品质管理趋势的看法，以及您如何应对这些趋势。
品质工程师的面试题
品质工程师的面试题第一篇：品质工程师是现代制造业中至关重要的职位之一，他们负责确保产品质量符合标准和客户需求。
作为一名品质工程师，你需要具备扎实的技术知识、良好的沟通能力和卓越的问题解决能力。
在职位面试中，你可能会遇到各种各样的问题。
本文将介绍一些常见的品质工程师面试题，并提供一些回答的提示。
1. 请谈谈你对品质工程师角色的理解。
这是一个开放性问题，你可以从以下几个方面展开回答：首先，品质工程师的角色是确保产品质量符合标准和客户需求。
他们负责制定和执行品质控制计划，监督生产过程中的质量问题，并提供解决方案。
品质工程师还负责与供应商和客户沟通，确保产品质量满足双方的期望。
其次，品质工程师需要具备扎实的技术知识。
他们需要理解产品的工艺流程，熟悉相关的测试方法和标准。
品质工程师还需要熟悉质量管理工具和方法，如统计过程控制、六西格玛和故障模式和影响分析等。
最后，品质工程师需要具备良好的沟通能力和问题解决能力。
他们需要与不同的利益相关者进行沟通，包括生产人员、工程师、供应商和客户等。
品质工程师还需要能够快速而准确地分析和解决质量问题，以确保产品的质量。
2. 你在以前的工作中遇到过哪些品质问题，你是如何解决的？在回答这个问题时，你可以选择一个具体的例子，并按照以下结构来回答：首先，描述品质问题的背景和影响。
例如，产品出现了频繁的翘板问题，导致客户投诉率上升，给公司的声誉带来了负面影响。
接着，解释你采取的解决方法。
你可以介绍你参与了一个跨部门的质量改进团队，使用了故障模式和影响分析方法来确定翘板问题的根本原因。
然后，你协调了设计、工艺和生产团队的合作，共同解决了该问题。
最后，评估解决方案的效果。
你可以指出在你的领导和团队的努力下，翘板问题的发生率显著降低，客户投诉率也大幅下降。
这个例子可以突出你的问题解决能力和团队合作能力。
3. 你如何进行质量控制？请谈谈你最常用的质量工具和方法。
在回答这个问题时，你可以从以下几个方面进行回答：首先，你可以提到你使用的质量控制工具，如控制图、直方图和散点图等。
品质面试常见问题（3）
品质面试常见问题（3）品质面试常见问题问题9：这份工作经常要加班，包括节假日，你有没有心理准备？面试官问这个问题并不证明一定要加班，他只是想测试求职者是否愿意为公司奉献。
虽然不会有人心甘情愿地加班，但求职者在回答这个问题时要表现出愿意配合的态度。
问题10：你有什么样的职业规划？面试官希望通过这个问题来了解求职者的职业规划是否与公司未来的发展方向相符，另一方面也考查求职者的计划能力。
大部分面试官喜欢那些职业规划明确的求职者。
因此，求职者在回答这个问题时，要与面试官的考查要点相结合。
你需要做到以下三点：第一，提前做好有个人特色的职业规划；第二，职业生涯规划要有计划性；第三，个人职业目标与公司发展一致。
问题11：你做过的哪件事最令自己感到骄傲？回答这个问题，你一定要举一个最有把握的案例，交代事情的时间、地点、人物、起因、结果等要素，说清楚来龙去脉，同时要详略得当，能够体现自己能力的细节详细说明，无关紧要的过程则概括带过，最后总结这个案例所能体现的能力。
你的叙述要实事求是，切忌夸大或说谎。
问题12：你为什么会选择目前的专业呢？面试官问这个问题主要是为了考查求职者的决策能力，因此，你回答这个问题的时候不要轻易说“感兴趣”或“看好专业的就业前景”。
你需要介绍自己选择专业的决策过程、该专业的具体特点和发展前景，并表达自己对该专业的确感兴趣。
问题13：你觉得大学生活使你收获了什么？面试者通过这个问题，主要考查求职者的概括能力、逻辑表达能力等，回答这个问题，你需要做到概括、全面，同时又具有个性。
在阐述收获的时候，你还需要给出有力的证明数据或案例，这样才具有说服力。
问题14：你对我们公司了解多少？用人单位用这个问题来测试求职者对企业的关注程度、兴趣和工作意愿等。
为了回答这个问题，你需要提前对应聘的公司有所了解，了解得越全面越深入，就越容易回答这个问题。
你可以在面试前通过网络途径搜集企业信息，了解企业的规模、产品范围、组织架构、企业文化、历史、愿景、目标等。
品质管理 面试问题
品质管理面试问题一、品质管理的价值理念①品质，就是符合客户的需求。
追求品质正确的做法是根据市场定位，抓住目标客户的真正需求，以符合顾客的要求为衡量准则。
②品质是制造出来的，而不是检验出来的。
品质是制造出来的，应该从源头入手，查找原因，加以预防及杜绝，而检验只是一种手段，以便验证产品的品质状况，并不能改变产品品质本身，但可以为品质管理提供重要的参考。
③预防胜过救火企业中的现场干部，有很大比例的时间用于应付现场随时发生的问题，当然包括很多的品质问题。
许多干部乐此不疲。
现场问题快速解决是干部的职责，但是很多人却本末倒置，把处理“异常”当做是“正常”的工作，却忽略了源头管制、预防错误的本职工作。
如果能够一次就把工作做好，而不出现“异常”，是最经济、最合算的。
④提高品质，就是降低成本。
许多人赞同做好品质，但认为要提升品质，势必要增加成本。
因此，为了保住利润，只能牺牲品质。
事实上，品质成本除了一般理解上的预防成本和鉴定成本之外，尚有不易被理解或意识到的“损失成本”(或称失败成本)。
适当增加预防成本，合理控制鉴定成本，既可提升品质，又可有效抑制损失成本。
因此提升品质要投入成本，不提升品质，成本更高。
⑤品质与效率、交期并不是矛盾的。
做好品质，可以减少工时、人手等浪费，有利于效率的提升和交期的达成。
同时要提升品质，需要制度化、标准化、简单化、愚巧化和其他技巧，这些方法的应用，有利于效率的稳定或提升。
⑥品质具有阶段性标准，同时又与时俱进，追求卓越。
品质要有明确的标准，不能够量化或不易描述的特性(如外观)可以用限度样板来对照。
然而，品质标准随时间、客户等的变化而变化。
同时，品质是追求进步的，应与时俱进，坚持“好、还要更好”的观念。
二、制程品质不良的原因分析与对策仅从制程的角度分析品质不良的原因，可以从下列四个方面来总结：①员工不能正确理解和执行作业标准—不会。
②干部对制程的管制能力不足—不能。
③制程品质稽核、检验不当—不当。
质量管理人员面试经典问题及答案
质量管理人员面试经典问题及答案No.1质量部主管面试题1. MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统；测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；2. FMEA的计算公式为什么这样计算？解答：FMEA是一种风险风险工具，主要通过严重度（S）、频度（O）、探测度（D）来进行风险评价，针对风险较高的采取相应的措施来改进降低风险的发生的一种方法。
前期企业通常采用SOD三者乘机来计算风险顺序数，但当前这种方法不建议采用，可以采用SD、SO等方法进行判定，这个每家公司可以自行判定。
3. SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？解答：CPK是过程能力指数，PPK是性能指数。
Cpk侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力，Ppk侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
Ppk是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而Cpk是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK需要借助PPK的控制界限来作控制。
4. PPAP阶段都有哪些工作要做？解答：PPAP是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
品质面试常见问题（2）
品质面试常见问题（2）品质面试常见问题16.你准备怎样实现你的职业发展目标？答：NO1.第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。
熟悉行业背景，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改进的地方。
提升自己，进而为自己提出切合实际的目标，同时注意自己的人际关系。
NO2.第二、三年：丰富自己的专业知识，根据自己的工作表现适时调整自己的规划，成为本领域的专家。
同时培养自己的人际关系NO3.第四、五年：调整自己的规划，进入一个新的层次，向更高点看齐17. 自己的优缺点答：优点: 我具有朝著目标努力工作的能力。
一旦我下定决心做某事，我就要把它做好，例如，我的志愿是成为一个出色的公关经理，我喜欢接触不同的人，服务人群，为了实现这个目标。
我目前正在修读有关课程。
” 评如“我的学习能力、适应能力很强。
”“人际关系很好”等都是可提出的优点，但尽可能要提供与工作相关的证据，这会使你与众不同。
适应能力强，有责任心和做事有始终。
缺点：我需要学会更耐心一点。
我的性子比较急，我总要我的工作赶在第一时间完成。
我不能容忍工作怠慢。
18. 你想得到的薪水是多少？答：我对工资没有硬性要求。
我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
19. 最后，你还有什么要问的问题吗？答：1、我的主要责任是什么？2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充满活力，不拘一格？5、我的第一份工作项目会是什么？6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？7、我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？品质面试常见问题 [篇2]问题1：请你简单地介绍一下自己。
是面试过程中出现频率最高的问题，几乎每一家面试企业都会向求职者提出这个问题。
自我介绍看应届生面试常见的18个问题及回答技巧似简单，但要回答得精彩却非常难。
品质工程师面试题答案
品质工程师面试题答案作为一个品质工程师，面试过程是非常重要的，通过面试，雇主可以了解你的专业知识、技能水平以及解决问题的能力。
下面我将回答几个常见的品质工程师面试题，希望对您有所帮助。
1. 请介绍一下你的品质工程师相关背景和经验。
作为品质工程师，我拥有X年的相关工作经验。
我持有X学位，并且在相关领域取得了X证书。
我曾在X公司担任品质工程师一职，负责X项目的品质管理工作。
我在该项目中实施了X品质控制策略，通过合理的检测和分析手段，成功减少了X项目的缺陷率，并提高了生产效率。
此外，我还参与了X项目的供应链管理，通过与供应商密切合作，提升了供应链的整体品质水平。
2. 请解释一下什么是六西格玛（Six Sigma）方法论？六西格玛是一种以数据驱动的质量管理方法，旨在通过减少变异性，提高过程的稳定性和一致性，从而实现高品质和高效率的生产。
六西格玛方法论包括了一系列的工具和技术，如DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）流程，以及统计分析方法等。
通过应用六西格玛方法，品质工程师可以识别和消除导致质量问题的根本原因，并实现持续的过程改进。
3. 请描述一下你在质量控制方面的经验和方法。
在质量控制方面，我注重从三个方面进行管理：预防控制、检测控制和改进控制。
首先，我会制定和实施预防控制措施，通过良好的培训和教育，确保员工对工艺要求的理解和遵守。
其次，我会建立适当的检测控制机制，包括使用统计方法进行抽样检验、设立合理的质量指标和标准等。
最后，我会持续进行改进控制，包括分析数据，找出问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进。
4. 请描述一次你在解决品质问题时的具体操作过程。
在解决品质问题时，我遵循DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）流程。
首先，我会明确定义问题，并确定问题的范围和目标。
其次，我会进行数据收集和测量，以了解问题的具体状况，并通过统计方法对数据进行分析。
接下来，我会确定问题的根本原因，并制定相应的改进计划。
质量管理工程师(QA工程师)岗位招聘面试题与参考回答
招聘质量管理工程师(QA工程师)岗位面试题与参考回答(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题问题：请简要描述您对质量管理（QA）工程师这一岗位的理解，以及您认为在这个岗位中最重要的技能和素质是什么？第二题题目：请您描述一下，在软件开发周期中，质量保证（QA）的角色是什么？并且举例说明，在一个典型的敏捷开发环境中，QA工程师如何与开发团队协作以确保产品质量？第三题题目：请您描述一次您在质量管理过程中遇到的重大挑战，以及您是如何解决这个问题的？1.描述挑战：在测试过程中，我们发现了一个可能导致系统崩溃的bug，这个bug 在测试环境中频繁出现，严重影响了产品的稳定性和可靠性。
由于项目时间紧迫，我们必须在产品上线前解决这个问题。
2.分析原因：经过调查，我们发现这个bug是由于一个紧急修复的代码段与原有代码不兼容导致的。
这个修复代码段是在项目后期紧急加入的，没有经过充分的测试。
3.解决措施：•立即组织了一个跨部门的小组，包括开发人员、测试人员和产品经理，共同分析问题。
•确定了一个临时解决方案，即暂时禁用该修复代码段，同时开发一个新的代码段来替代其功能。
•加强了测试流程，增加了自动化的回归测试，确保类似问题不再出现。
•对所有相关人员进行再培训，提高他们对代码兼容性和测试流程的重视。
4.结果：通过上述措施，我们成功地在产品上线前解决了这个问题。
产品上线后，客户反馈良好，没有再出现类似的bug，我们的团队也因此获得了客户的高度信任。
解析：这个答案展示了面试者面对挑战时的应对能力。
首先，面试者能够清晰地描述问题，接着分析问题的原因，并提出了有效的解决方案。
最后，面试者还强调了从这次经历中学到的教训，这表明他们能够从失败中吸取经验，并在未来的工作中避免类似问题。
这样的回答体现了面试者的问题解决能力、团队合作能力和学习能力。
第四题题目：请描述一下在软件测试过程中，如何设计有效的测试用例？请提供一个具体的例子来说明您的方法。
品质主管面试题
品质主管面试题在品质管理领域，担任品质主管是一项关键职位，要求面试者具备丰富的品质管理经验、卓越的领导能力以及出色的沟通技巧。
针对这一职位，下面将提供一系列与品质管理相关的面试题，以帮助招聘方评估应聘者的能力和潜力。
1. 请简要介绍你在品质管理领域的工作经验。
2. 你认为品质管理在组织中的重要性是什么？请谈谈你对品质管理的理解。
3. 请解释一下PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在品质管理中的应用，并给出一个实际案例。
4. 如何建立和维护一个高效的品质管理体系？5. 请谈谈你如何与其他部门合作，确保产品或服务的质量达到预期标准。
6. 在品质管理中，风险管理是一个重要的方面。
你有什么经验和策略来应对潜在的质量风险？7. 如何进行品质数据的分析和解读？请分享你在这方面的经验。
8. 在处理品质问题时，当团队无法达成共识时，你如何处理和解决冲突？9. 请分享你在持续改进方面的实践经验，包括你如何推动和跟踪改进措施的执行。
10. 如何评估供应商的品质能力和可靠性？请分享你具体的方法和流程。
11. 在应对品质问题时，你如何使用八步问题解决法（8D）进行跟踪和解决？请举一个实际案例。
12. 在担任品质主管的角色中，你如何推动团队成员的发展和培训，以提升他们的品质意识与职业素养？13. 当你发现某个过程或产品存在缺陷时，你会如何处理？请谈谈你的思考过程和应对措施。
14. 请谈谈你在管理品质预算和资源分配方面的经验。
15. 品质管理是一个需要不断学习和适应的领域。
你如何持续学习并保持自己在品质管理方面的竞争力？这些面试题旨在考察应聘者对品质管理的了解和应用能力，以及对团队合作和问题解决的策略和方法。
通过回答这些问题，招聘方能够更全面地评估应聘者的能力和潜力，选择最适合的品质主管加入他们的团队。
品质岗面试题目及答案解析
品质岗面试题目及答案解析一、简介品质岗是企业中至关重要的职位之一，其工作职责包括质量控制、质量改进和质量保证等。
为了选拔合适的品质岗人员，企业在面试时往往会提出一系列相关的问题。
本文将介绍一些常见的品质岗面试题目，并为每个问题提供答案解析，帮助候选人更好地准备面试。
二、面试题目及答案解析1. 请介绍一下自己的品质管理经验。
答案解析：在回答这个问题时，候选人应该突出自己的品质管理经验，包括曾经从事的品质项目、所负责的工作内容以及取得的成果。
候选人可以举例子说明自己在之前的工作中如何应对品质问题，采取了什么样的方法进行改进。
同时，也可以提及自己对于品质管理的理解和思考，以展示自己对该职位的适应能力。
2. 如何建立一套有效的品质控制流程？答案解析：候选人可以首先强调品质的重要性，并指出建立一套有效的品质控制流程是确保产品或服务质量的关键。
然后，可以提及以下要点：- 确定品质标准：明确产品或服务的品质标准，并将其与相关人员沟通。
- 制定检验流程：设计全面的检查流程，包括检测方法、检测频率和检测标准等。
- 培训员工：对相关员工进行品质培训，使其熟悉品质控制流程和标准操作步骤。
- 建立记录系统：建立一个完善的记录系统，用于跟踪和记录所有品质控制活动。
- 反馈和改进：定期收集和分析品质数据，发现问题并采取相应的改进措施。
3. 如何处理品质事故？答案解析：面对品质事故，候选人应该能够展示出解决问题的能力和应对危机的经验。
以下是一种可能的答案：- 排除事故影响：首先要迅速采取措施，限制事故的扩散，确保不会对其他产品、流程或服务造成进一步的影响。
- 分析原因：s追查事故发生的根本原因，查明具体责任和失误环节。
- 寻求解决方案：与相关人员紧密合作，探讨解决方案以防止类似事故再次发生。
- 追究责任：对于由人为失误导致的事故，需要追究相关责任人的责任，并采取相应的纠正措施。
4. 如何对品质进行持续改进？答案解析：持续改进是品质管理的核心要素之一。
品质工程师面试，常见的50道品质、质量问题
品质工程师面试，常见的50道品质、质量问题常见的50道品质、质量问题，适当的修改调整下。
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别，另CPK，PPK的要求？CPK和PPK都是形容过程能力，一般来说，项目开发初期主要看PPK，因为其取样是连续的，一般要求PPK》1.67，批量生产阶段一般看的是CPK，因为其取样是均匀分布的，一般要求CPK》1.332、供应商来料出现问题，如何处理？供应商来料出现问题，如何处理这个要分情况处理，一般都是退货、挑选、让步接收，看生产紧急程度和不良风险决定3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开一般是分供应商初评审和年度审核，体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行4、IATF16949与ISO9000有什么区别，最新版本是什么？升版后有哪些大的变动？5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
这个大家自由发挥吧6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
PPAP前，主要是样件试制过程中的不良整改跟踪，量产后，主要是质量维护，在PPAP批准之前需要介入，一般PPAP到SOP有1个月以上的时间，可以熟悉新产品及相关问题7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在样件试制PPAP的时候就应该有了，主要关注的是风险指数RPN，有TOP10风险这么一说，或者大于100以上的需要有整改措施。
8、现有工作SPC如何开展？从数据统计开始，对关键特性用控制图的方式体现出来，在针对异常点进行改善9、问到IATF具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？这个一般来说是招聘体系工程师会问道。
10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？如果回答了用minitab做的时候，又问minitab如何，现在Minitab用的是什么版本？输入数据，导出图表，版本问题问的有些过了，目前最新版本是18版。
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找品质管理或品质工程工作时面试人员一般会问的问题或出的题目
在找品质类工作时因为每一个公司的情况不同,所以考官所出的题目或所问的问题也是千姿百态.但是我们是否可以把各自找工作时所遇到的在这里交流一下呢,说不定也可以总结出点什么经验,以备不时之需吧.特别是碰到的重点难点更是值得一叙!
先说一下我的吧,我应聘两家公司的品质主管时,最后的主考官都是公司的最高层----老板.问我的专业方面的知识不乍多,倒是一个劲地向我诉苦,大谈公司生产效率不高.不良品太多.不良总是得不到改善等,于是乎我先用心地倾听,再根据其所谈情况分析根本问题出在什么地方及采取什么办法改进云云,最后搞定.总之,只要能说到点子上,都会给面试者留下良好的印象,虽说有纸上谈兵之嫌,但是只有拥有了实践的机会你才能去大施拳脚,否则,你还是四处流浪吧!
说的有一定道理:
我应聘的外资企业QA Manager, 面试的问题很多, 最多的一次5个美国鬼子轮流考核,3.5小时
1) 个人的职业规划
2) 承担的主要项目
3) 为何应聘我们公司职位
4) 你可以为我们公司带来何种帮助
5) 个人的态度最关键的
同时要注意不要夸夸其谈, 你是万能的可以做任何事
在我看来品质管理或品质工程工作时面试人员如果从专业的角度来说会问:
1.品质的概念
2.品质管理的主要方法
3.公司现在品质管理中的问题,请你分析!
4.当然到公司工作的动机和志向也是要问的.
我面了一家美国公司的质量主管，见的是人事经理和质量经理。
1.质量工作中面临的最大问题是什么？怎么处理的？
2.问了我简历中提到的所有知识点的案例列举，如SPC，举个应用的例子。
3.通过什么渠道获得这些知识的？
4.我原公司产品的质量状况，对原来公司质量管理的看法等
光是第二点就谈了40分钟，其他的约30分钟。
完了，开始聊天，瞎聊。
后来他们有事情，要走，突然想起来忘了考我的英语水平。
想了想，人事经理说算了，不考了，我相信你的学习能力，来了我们培训你。
呵呵，就这样定了。
我们从头到尾没有谈收入，我开多少就给了多少。
这种情况还是极少数吧？我想大多数还是按照正常的程序来的。
昨天去面试一家美资公司的ISO工程师，大概问了以下几个问题：
1.平时的稽查和ISO中所说的稽查有什么不同（这题我都不知道什么意思）
2.“过程方法”在ISO9000、ISO14001、ISO/TS16949中起到什么作用？
3.稽查过程中被稽查人员不合作怎么办？
4.对于一个集团不同子公司的ISO系统要想整合成一个整体，你有什么看法
偶去了一家外资面试，过了四关：
1、填所谓的心理素质测试
2、品质专业知识；
3、个人素质，包括职业规划、优缺点，成功失败案例等；
4、薪水的谈判拉锯战，就好象市场买菜一样。
一般来讲,欧美企业比较注重个人的综合素质,更多会问到个性.工作观.职业生涯策划等;日资.台资会问到一些专业方面的知识,重视理论,如ISO.QS.6SIGMA.SPC.品管手法等,而且一般都有出试题;港资.民营的更关心的是解决实际问题,会将一些公司目前遇到的问题倒给你听,让你去找出根本所在并提供方法或建议,说到他的心坎上了也就基本过关了,至于能否做成就看以后的造化了.。