织物组织设计
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c. 粗犷与细腻组织的对比
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d. 组织经处理产生凹与凸的对比
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(二)均衡与对称法则
均衡与对称是求得物像形体一致、分量相当或形 体变异但保持力势均衡。组织设计的均衡与对称,是 通过组织点的配置来体现和用美学法则去感受的。如 斜纹的断续和左斜与右斜相抵等,使人感到安稳、统 一。这种设计手法不仅使外观花纹清晰,而且还能避 免织造时的织缩不均造成织物下机后不平整织疵。对 称是多臂织物常用的设计手法,如各种山形斜纹、菱 形斜纹以及各种小提花组织等,往往采用轴对称。它 给人以一种安定、完美的感觉。并且织造时可用较少 的综片制织出较大块面的花纹。注意“并经”。
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பைடு நூலகம்
每个设计成功的组织,都包含以上各种基本法则。 这些法则是从理论与实践中提炼和总结出来的,只 有按照这几种规律做才能实现组织的美,用组织点 来编结出美的旋律。
对于产品设计者
既要了解一般的美学常识,又要结合生产、生活实际; 既要借鉴与古人的设计经验,又要大胆地实践与创新; 既要有一定的理论基础知识,又要有一定的实际经验。
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(三)过渡法则
过渡法则是通过经纬组织点逐渐过 渡,使组织具有特殊的过渡效应。通常 手法是由明到暗或由暗到明,如果配以 色线,则由一种色过渡到另外一种色, 这主要用于提花织物的局部处理,用组 织点逐渐过渡来描述动植物和其他物件 的明暗层次。
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(四)节奏与韵律
它是借助于姊妹艺术的术语。一支优 美的歌曲要有鲜明的节拍,一篇好的诗 歌要有鲜明的韵律,这是构成艺术感染 力的因素。
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改变经纬浮 长的方平变 化组织:以 方平为骨架, 经过改进修 饰后的设计
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平纹变化小花纹组织
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平纹变化小花纹组织
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经重平纬重织平物组的织设混计 合分区设计
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斜纹变化组织
加强斜纹 局部加强(增减组织点)法 重叠(复合法)设计 改变经纱位置的设计 对称设计 底片对比法 夹花斜纹
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修饰后的重叠变化斜纹
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修饰后的重叠变化斜纹
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改变经线位置
经纬线排列都改变
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曲 线 斜 纹
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改变经线位置
4/4加强斜纹4根顺序排列,4根间隔排列
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底片对比法
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底片对织比物组法织设计
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夹花斜纹
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缎纹变化组织
加强缎纹 花纹加强缎纹 变则缎纹 镶嵌小花纹的缎纹组织
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花 纹 加 强 缎 纹
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花纹加强缎纹
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花纹加强缎纹分解演示
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变化
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统一是指组织结构中各足征部分的统一性,各 因素之间的统一性和一致性,如斜纹及斜纹变化组
织的斜线同方向就体现了统一性,缎纹组织点的 均匀排列使浮长线长短一致,各种条、格组织的 条纹也是统一的。绉组织的绉点均匀排列,整个 图形效果显示出有秩序、有条理,也是统一的。
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统一 织物组织设计
变化与统一的关系:在变化中求统一 ,在 统一中求变化,统一支配变化,变化调节统一。
但过于变化,容易脱离统一的支配。组织点 过于追求变化,不仅使织物表面不平整,影响 牢度 ,而且给人 以杂乱无章,不自然,不舒 适的感觉。
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对比是组织变化的一个重要手段。 没有对比就没有变化,没有变化就突出不了个 性,没有个性也就突出不了新颖、美观。因此, 组织点对比关系越强烈,织物表面的肌理效应 就越明显。
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设计时,可从以下几方面着手:
a. 经面组织与纬面组织点的对比 b. 交织点疏和密的对比 c. 粗犷与细腻组织的对比 d. 组织经处理产生凹与凸的对比
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a. 经面组织与纬面组织点的对比
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b. 交织点疏和密的对比
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织物组织设计的定义
织物组织设计是纺织品设计的重要组 成部分,它是美学与纺织工艺设计的完 美结合。
织物组织设计属艺术设计范畴,必须遵 循艺术设计法则和织物用途的强力、牢 度、弹性、紧度的要求。
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一、织物组织设计的基本法则
(一)变化与统一 变化与统一是组织创作最基本的法则,它贯穿于所有
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二、原组织的变化设计
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平纹变化组织
方平组织变化设计 方平组织嵌入平纹的设计 改变经纬浮长(增减组织点)的设计方法 平纹变化小花纹组织 经重平纬重平的混合分区设计
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方平组织变化
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嵌入平纹的方平组织
合纤领带绸的地组织
组织结构中,对组织结构来说,无处没有变化与统一 的学问。
变化是指组织图中各组成部分的区别、各组织点的差 异等。如经纬组织点本身的不同,由组织点而形成的
浮长线与组织点的均匀排列效果的不同,浮长线排列 的曲与直、左与右 、正与反等的不同、组织点排 列明与暗的不同,结构紧密与松弛的不同等等,相
互独立、相互对比就是变化,没有变化就显不出生动、 丰富和动感。
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增减组织点的斜纹变化设计
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倾角相反的斜纹重叠
3/7右 3/7左
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倾角相反的斜纹重叠
3/12右 1/2左
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倾角相反的斜纹重叠
3/12右 1/2左
织物组织设计
缓急斜纹重叠
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缓急斜纹重叠
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均衡法则:
a. 组织的结构均衡
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b. 图像的视角均衡
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对称法则:
a. 轴对称设计
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b. 中心对称设计
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对称设计的优点:
❖ 在能使花纹变大变清晰的同时还能节省 使用的综片数; ❖ 减少和防止因交织点不均匀产生织造病 疵; ❖ 方便工人生产操作等。