质量标准化长远规划
2024年安全质量标准化实施工作方案
2024年安全质量标准化实施工作方案如下：
一、全面梳理安全质量标准化工作现状，做好现有标准和规定的整理和归纳，确保各项标准规定的贯彻执行。
二、加强对各部门和单位的宣传教育工作，提高全员质量意识和安全防范意识，建立健全质量安全管理体系。
三、完善安全质量标准化考核评估机制，建立定期检查和不定期抽查的制度，确保标准化工作的持续有效运行。
四、加大对重点领域和关键环节的监督检查力度，严格对存在问题的单位或项目进行整改和追责，切实维护安全质量标准化的严肃性和权威性。
五、积极引进国际先进标准和实践经验，借鉴他国成功的安全质量标准化模式，推动我国标准化工作的不断提升。
六、加强对标准化工作成效的监测和评估，建立科学合理的评估指标体系，及时发现问题并制定改进措施，确保标准化工作朝着正确方向前进。
七、加强与相关部门和单位的合作交流，推动标准化工作的全面推进，共同维护社会安全和质量稳定。
八、建立健全安全质量标准化工作宣传推广机制，充分发挥媒体和网络的作用，提升标准化工作的社会影响力和公众认知度。
九、加强对标准化工作的政策支持和经费投入，确保标准化工作的顺利开展和持续改进，为我国经济社会发展提供坚实保障和支持。
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质量标准化达标规划方案
质量标准化达标规划方案【导言】质量标准化是指将产品、服务或过程的质量要求及相关技术规范、标准等统一制定、统一适用，并对其进行监督、检测和评定的活动。
质量标准化的达标是企业保持产品竞争力、提高产品质量、实现可持续发展的基础。
本文将针对一个企业，制定一个质量标准化达标的规划方案，以提升企业的竞争力。
【一、目标确定】1.1 主要目标(1) 提高产品质量：通过制定和遵循严格的质量标准，保证产品质量的稳定和可靠性，提高顾客满意度。
(2) 实现质量管理的有效运行：建立健全的质量管理体系，提高质量标准化工作的规范性和可操作性，确保质量管理的全面性和连续性。
(3) 提升企业竞争力：通过质量标准化的达标，提高企业产品的质量水平，增强产品竞争力，提高市场占有率。
1.2 具体目标(1) 制定和完善企业的质量标准化管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理的系统性和规范性。
(2) 建立健全质量标准化的工作流程，明确各岗位职责、工作要求和流程配合，确保质量标准化的工作高效进行。
(3) 制定产品的质量标准，并确保产品的制造和检验过程满足这些标准。
(4) 确保产品质量的稳定性和可靠性，严格控制产品的质量风险，提高产品质量的可控性。
(5) 建立质量标准化的监督检查机制，对产品的质量进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
(6) 加强对员工的培训和教育，提高员工的质量标准化意识和素质，使其能够独立完成质量标准化工作。
(7) 提高顾客满意度，通过改善产品质量，提供更好的售后服务，增强顾客的忠诚度和口碑。
【二、实施计划】2.1 组织架构的调整(1) 成立质量标准化管理部门，主要负责制定、监督和评估质量标准化工作。
(2) 设立质量标准化小组，由不同部门的员工组成，负责执行质量标准化的具体工作。
2.2 制定和完善质量标准化管理体系文件(1) 制定质量手册，明确质量目标、质量标准和质量管理的组织结构和职责分工。
(2) 编制各类质量程序文件，包括质量控制程序、检验程序、纠正措施程序等。
质量标准化总体策划方案
质量标准化总体策划方案1. 引言本文档旨在为组织制定一个质量标准化总体策划方案，以确保产品和服务的质量达到一致性，并与国内外相关标准相符合。
本方案将涵盖质量标准制定、实施、监控和持续改进的各个方面。
2. 背景随着市场竞争的加剧和客户对质量的日益关注，组织需要建立一套完整的质量标准化体系，以确保产品和服务能够满足客户需求并达到预期的质量水平。
质量标准化不仅能够提高组织的竞争力，还能够提升组织内部的运作效率和员工的工作满意度。
3. 目标与范围3.1 目标本方案的目标是建立一套质量标准化的体系，确保产品和服务的质量达到一致性，并与国内外相关标准相符合。
3.2 范围本方案的范围涉及质量标准制定、实施、监控和持续改进的各个方面，包括但不限于以下内容：•标准制定流程和方法•质量标准的制定和更新•质量标准的实施和监控•质量标准的持续改进4. 方案内容4.1 标准制定流程和方法为了确保标准的科学性和有效性，组织应该制定一套标准制定的流程和方法。
主要步骤包括：1.需求分析：明确标准的需求和目的。
2.资料收集和分析：收集和分析相关的资料和信息，包括国内外的相关标准和法规要求。
3.制定草案：根据需求分析和资料分析，制定初步的标准草案。
4.专家评审：邀请相关的专家对草案进行评审，提出修改意见和建议。
5.公示与征求意见：向组织内外的相关人员公示标准草案，并征求意见和建议。
6.修订和审定：根据专家评审和公示征求意见的结果，对标准草案进行修订，并进行最终审定。
7.发布和宣传：将最终的标准发布并向相关人员进行宣传和培训。
4.2 质量标准的制定和更新组织应该建立一个标准制定和更新的机制，以确保质量标准能够及时更新并适应市场和技术的变化。
主要步骤包括：1.定期评估：定期评估现有的质量标准，检查是否需要进行更新和改进。
2.市场调研：进行市场调研，了解客户需求的变化和市场趋势的变化，为质量标准的更新提供依据。
3.标准修订：根据评估和市场调研的结果，对质量标准进行修订。
煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划
煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划一、工作目标和任务为推动煤矿质量管控水平提高，我单位积极参与煤矿质量标准化工作。
本次质量标准化工作的目的，是完善质量管理制度，提高质量技术水平，提升管理效能，促进企业可持续发展。
具体工作任务分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。
准备阶段主要是收集和整理相关资料，形成实施计划；实施阶段主要是根据实施计划，有组织地推进质量标准化工作，并进行操作规程的修订和完善；总结阶段则是对质量标准化工作进行评估和总结，形成推广经验，明确下一步工作重点，努力实现煤矿质量标准化的长期目标。
二、工作进展和完成情况在工作进展方面，本单位的质量标准化工作进展顺利。
一方面，我们深入分析了煤矿质量标准化的意义，结合实际情况，制订了具体的实施方案和工作计划；另一方面，我们积极推进标准框架的制定和标准文件的编制。
工作完成情况如下：1.工作计划的制定我们制定了一份详细的工作计划，明确分工，任务清晰，落实到位。
2.标准框架的制定针对煤矿生产管理的重点方面，我们依据标准化的要求，制定了标准框架，并将之与相关标准和规范文件结合起来，形成了一套系统完整的标准体系。
3.标准文件的编制我们对照《煤矿安全生产标准化手册》的要求，详细制定规程文件，从而确保标准文件的资源共享和可操作性。
工作完成情况比较满意，该阶段的工作顺利完成。
三、工作难点及问题本次工作难点在于标准建立，在深化标准框架的同时，还要继续完善标准体系。
在这个过程中，我们曾遇到以下问题：1.标准框架制定不具备科学性由于缺乏科学性和系统性，我们的标准框架未能完全反映煤矿安全生产管理的实际需求。
2.人员流动引起的工作中断煤矿生产本身就具有较大的周期性和循环性，人员的流动会导致工作中断和数据空缺，从而影响标准文件的编制和建立。
3.标准框架和标准文件的评估难度大对于标准框架和标准文件的资料搜集和评估，工作组人员的相关知识技能还需进一步提升，能力和经验尚需累积和提升。
质量管理部标准化工作计划
一、指导思想以提升企业质量管理水平为核心，以实现质量管理标准化、规范化为目标，全面加强质量管理部标准化工作，确保产品质量、服务质量和生产效率的持续提升。
二、工作目标1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平；2. 建立健全标准化工作制度，规范各项工作流程；3. 加强标准化人才队伍建设，提高员工标准化意识；4. 提高产品质量、服务质量和生产效率，降低成本。
三、工作内容1. 完善质量管理体系（1）结合企业实际情况，修订和完善质量管理体系文件；（2）开展质量管理体系内审、外审工作，确保体系有效运行；（3）对质量管理体系进行持续改进，不断提升质量管理水平。
2. 建立健全标准化工作制度（1）制定标准化工作规划，明确标准化工作目标；（2）建立健全标准化工作制度，规范各项工作流程；（3）加强标准化工作宣传，提高员工标准化意识。
3. 加强标准化人才队伍建设（1）开展标准化培训，提高员工标准化知识水平；（2）选拔和培养标准化人才，组建标准化工作团队；（3）加强标准化人才激励，提高团队凝聚力。
4. 提高产品质量、服务质量和生产效率（1）加强产品质量监控，确保产品符合国家标准；（2）优化服务流程，提高服务质量；（3）提高生产效率，降低生产成本。
四、工作措施1. 组织开展标准化培训，提高员工标准化意识；2. 定期开展质量管理体系内审、外审，确保体系有效运行；3. 加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推进标准化工作；4. 制定标准化工作考核制度，对标准化工作进行全面考核；5. 定期总结标准化工作经验，不断优化工作方法。
五、实施时间表1. 第一季度：完成质量管理体系文件修订，开展标准化培训；2. 第二季度：建立健全标准化工作制度，开展质量管理体系内审；3. 第三季度：选拔和培养标准化人才，优化服务流程；4. 第四季度：开展标准化工作考核，总结标准化工作经验。
六、预期效果通过实施标准化工作计划，预计可实现以下效果：1. 质量管理体系更加完善，质量管理水平显著提升；2. 员工标准化意识明显增强，标准化工作制度得到有效执行；3. 产品质量、服务质量和生产效率得到全面提高；4. 成本得到有效控制，企业经济效益持续增长。
质量标准化达标规划方案范本（2篇）
质量标准化达标规划方案范本为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特定《大雁煤矿____年度调度质量标准化达标规划》。
一、奋斗目标1、力争在____年调度室质量标准化达到2级。
2、完成季度(年度)掘进进尺考核计划。
3、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
4、安全质量标准化建设，按照大雁煤矿安全质量标准化总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业质量标准。
二、主要工作(一)、调度安全管理1、安全管理。
落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。
2、组织指挥生产。
抓好均衡生产，组织好区域公司下达的各项生产指标兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3、严格落实各类人员安全生产责任制。
建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。
4、有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5、深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。
调度人员月人均下井达到____次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
(二)、调度汇报1、事故汇报。
对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。
2、采掘班长汇报。
采掘班长每班坚持在井下现场向矿调度室做两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。
3、班、日汇报。
按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。
质量标准化达标规划方案
质量标准化达标规划方案随着经济社会的发展，质量标准化已经成为企业具备竞争力的重要特征之一。
因此，达到质量标准化的达标规划方案对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从以下几方面对质量标准化达标规划方案进行探讨。
一、质量标准化的意义和作用质量标准化是指将企业的产品制造和服务过程与行业标准相结合，制定出一套行之有效的标准化规范，保证产品或服务品质的一致性和稳定性。
质量标准化的实施不仅可以提高产品和服务的质量，保护消费者的利益，还可以提高企业的市场竞争力并促进企业的可持续发展。
二、质量标准化达标规划方案的制定1、明确质量标准化的目标和意义：在制定质量标准化达标规划方案时，首先需要让企业员工明确达标的目标和意义，充分认识到质量标准化的重要性和必要性。
2、制定具体的质量标准：企业可以参考现行的行业标准，结合自身的实际情况，制定适合企业发展的具体质量标准。
3、建立相关制度和流程：制定出符合企业的质量标准化的制度和流程，保证每个环节都能达到标准。
4、制定质量标准化的培训计划：针对不同的职位和部门制定质量标准化的培训计划，使每个员工都能真正地理解和适应企业的标准化要求。
5、制定质量标准化达标奖励机制：制定具有激励性的质量标准化达标奖励机制，可以增强员工的参与度和执行力。
三、质量标准化达标规划方案的实施实施质量标准化达标规划方案需要全员动员、全程参与、持续改进，必须按照以下几个步骤进行：1、组建质量标准化达标实施小组：企业可以根据实际情况组建专门的质量标准化达标实施小组，组长为企业领导，小组成员包括各部门负责人和产品生产管理人员。
2、制定工作计划：在实施质量标准化达标规划中，企业需要将制定好的质量标准化达标实施计划具体细化，针对不同的时间节点和实际情况，制定出具体可行的工作计划。
3、开展质量标准化达标培训：企业需要将质量标准化的培训计划落实到位，让每个员工都能真正理解标准化的要求。
4、控制质量标准化过程：企业需要对各项标准化工作进行过程控制，对过程进行评估、反馈、调整和改进，保证标准化工作的顺利进行。
2024年质量标准化工作计划
2024年质量标准化工作计划一、引言质量标准化是一项至关重要的工作，对于产品质量的提升、企业竞争力的增强以及国民经济的发展具有重要意义。
随着科技进步和市场需求的变化，2024年，我们需要制定一个全面、系统、科学的质量标准化工作计划，以确保我国的质量标准能与国际接轨，为企业和经济发展提供坚实的保障。
二、总体目标2024年，我们的总体目标是：1.提高质量标准的国际竞争力，使我国的质量标准能够与国际先进水平接轨；2.完善标准化管理体系，提高标准化工作的组织化、科学化水平；3.促进质量标准在各行业、各领域的广泛应用，提升产品质量和服务水平；4.加强标准化宣传教育，提升社会公众对质量标准的认知和重视程度。
三、工作计划1.制定和修订重要质量标准（1）组织多领域的专家，修订和完善现有的质量标准；（2）制定新的质量标准，针对新兴行业和技术创新，建立相应的标准体系；（3）加强与国际标准组织的合作，借鉴和吸收国际先进标准，提高我国质量标准的国际竞争力。
2.推进行业标准化工作（1）建立健全行业标准化委员会，负责行业标准的制定和修订工作；（2）加强行业标准与国家质量标准的衔接，形成上下贯通的标准体系；（3）推动行业标准在企业中的应用，提升产品质量和服务水平。
3.加强质量培训和技术支持（1）开展质量标准化培训，提高相关专业人员的标准化水平；（2）加强标准化技术支持，提供标准化解决方案和技术咨询服务；（3）组织技术交流和研讨活动，促进标准化技术的创新和应用。
4.加强标准化宣传教育（1）制定宣传计划，开展质量标准化的宣传教育活动；（2）建立宣传平台，利用媒体、网络等渠道宣传质量标准的重要性和作用；（3）加强对普通消费者的宣传教育，引导消费者选择符合标准的产品和服务。
5.加强标准化管理和监督（1）完善标准化工作机构设置和职责分工，提高标准化管理的效能；（2）加强标准化问责制度，对标准化工作责任落实不到位的单位和个人进行追责；（3）加强标准化监督和检查，确保质量标准的执行。
质量标准化年度工作计划
质量标准化年度工作计划一、工作目标及总体要求质量标准化是企业生产经营中非常重要的工作，它关系到企业产品的质量以及企业的形象和信誉。
因此，为了确保企业产品质量的稳定和提高，提升企业的核心竞争力，制定并实施质量标准化年度工作计划是十分必要的。
本文旨在制定一份质量标准化年度工作计划，以期帮助企业管理层掌握全局，提升产品质量，满足客户需求，最终实现企业的可持续发展。
1.工作目标（1）优化质量标准化体系，确保产品质量稳定。
（2）提升员工素质，增强质量意识。
（3）加强质量监督，规范生产作业。
（4）持续改进工艺技术，提高生产效率和产品质量。
2.总体要求（1）全员参与，齐心协力，形成良好的工作氛围。
（2）制定科学的目标和计划，分解任务，明确责任。
（3）不断总结经验，改进工作方法，确保工作成果的持续改进。
二、年度工作计划1.完善质量标准化体系（1）全面评估现有质量标准化体系，找出不足之处。
（2）制定新的质量标准化体系，包括质量管理体系、质量控制体系、质量保证体系等。
（3）编制并发布新的质量标准化文件，确保全员了解并遵守。
2.挖掘员工潜能，提升质量意识（1）开展员工质量培训，包括品质意识、工艺技能、岗位技能等。
（2）建立质量奖惩机制，激发员工积极性，树立质量第一的理念。
（3）定期评估员工绩效，实行激励机制，奖励质量管理优秀者。
3.加强质量监督，规范生产操作（1）建立完善的质量监控体系，包括原辅材料检测、生产过程监控、成品检验等。
（2）加强对生产操作的规范管理，严格执行作业规程，确保产品质量可控。
（3）建立产品追溯体系，及时发现并解决质量问题。
4.持续改进工艺技术，提高生产效率和产品质量（1）加强对新工艺新技术的研究，提高生产效率和产品质量。
（2）借鉴国内外先进经验，改进生产工艺，提高产品品质。
（3）加强对生产设备的维护和保养，确保设备良好运行，提高生产效率。
三、评估和改进机制1.定期评估工作成果，查找不足之处。
2.及时总结经验，制定持续改进计划。
安全质量标准化目标规划措施及管理制度
安全质量标准化目标规划措施及管理制度安全质量标准化目标规划措施及管理制度一、目标规划为了确保企业生产运营活动的安全和有效性，提高产品的质量，企业需要制定目标规划，具体实施措施如下：1.确定生产运营活动的安全目标企业要严格遵守相关的安全标准和规定，在确保安全的前提下加强生产效率，确保产品能够按时交付，为企业谋划长远发展。
为此，企业需要确定以下具体的目标：（1）生产现场的安全指数不低于90分；（2）产品的合格率不低于98%；（3）生产过程中损失率不超过5%；（4）培训员工的安全意识和技能。
2.建立和完善管理制度企业要根据实际情况，制定出台各项管理制度，确保生产运营活动的安全和有效性。
为此，企业需要在以下方面制定和完善管理制度：（1）质量管理制度：制定质量管理手册、工艺流程和规程等，保证每个环节都能进行质量控制，保证产品质量达标；（2）安全管理制度：制定安全生产规定、安全操作规程、应急预案等，加强对生产现场的管理，防范各种危险因素带来的风险；（3）培训管理制度：制定员工培训计划、课程安排等，提高员工的安全意识和技能，培养优秀的员工。
3.持续改进和创新企业要不断地进行创新和改进，从而确保生产运营活动的安全和有效性。
在改进方面，可从以下方面入手：（1）质量改进：持续改进生产流程和工艺，提高产品质量；（2）安全改进：通过安全检查，及时发现隐患并进行处理，预防事故的发生；（3）技术创新：引入新的技术和装备，提高生产效率和产品质量。
二、实施措施为了达成上述目标，企业需要实施以下措施：1.对员工进行培训通过培训，提高员工的安全意识和技能，使员工能更好地掌握安全和生产技术知识，减少事故的发生率。
同时还可以通过培训，增强员工的服务意识和质量意识，提高产品质量。
2.加强现场安全管理加强现场安全管理，定期检查设备和环境，防范各种危险因素的发生，同时设置操作规程和危险警示标志，保证生产现场的安全。
3.加强质量管理通过制定质量管理制度，建立成熟的生产标准，加强对生产流程和产品质量的把控，确保产品的质量达标。
2024年煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划
2024年煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划
一、工作总结
2024年是我国煤矿质量标准化工作的关键一年，我们经过全年的努力，取得了一定的成绩。
以下是我们的工作总结：
1.质量管理体系建设：我们加强了煤矿质量管理体系的建设，完善了各项标准和规程，确保质量管理工作的执行情况。
2.技术创新：我们积极推动煤矿技术创新，引进先进的采掘设备和技术，提高了煤矿的采掘效率和安全性。
3.质量检测：我们加强了煤矿煤质检测工作，建立了一套科学的检测方法，确保了煤矿产品的质量。
4.员工培训：我们注重员工的培训和技能提升，定期组织培训班和考核，提高了员工的质量意识和技术水平。
5.安全生产：我们重点加强了煤矿的安全生产工作，严格执行各项安全规定，提高了煤矿的安全生产水平。
二、明年达标规划
基于对2024年工作总结的分析，我们制定了明年达标规划，旨在进一步提高煤矿质量标准化水平：
1.加强质量管理：进一步完善煤矿质量管理体系，推动全面质量管理的落地实施。
2.提升技术水平：加大技术创新力度，引进先进的煤矿设备和技术，提高采掘效率和质量。
3.优化质量检测：进一步提高煤矿煤质检测的准确度和标准化水平，确保产品质量符合要求。
4.加强员工培训：持续加强员工的培训和技能提升，提高员工的质量意识和专业水平。
5.深化安全生产：进一步加强煤矿的安全生产工作，强化安全管理制度和措施的执行。
通过以上措施的实施，我们将进一步提高煤矿质量标准化水平，确保煤矿在2025年达到国家标准，为能源供应和经济发展做出贡献。
2023年质量标准化达标规划方案
2023年质量标准化达标规划方案____年质量标准化达标规划方案一、背景介绍质量标准化是企业质量管理的基础，也是推动企业持续发展、提高竞争力的重要手段。
在全球化的背景下，随着市场竞争的加剧和消费者对品质的要求提高，制定和履行科学合理的质量标准至关重要。
为此，制订____年的质量标准化达标规划方案，是公司全面提升质量管理水平、提高产品质量、扩大市场份额的重要举措。
二、总体目标1. 提高质量标准化体系的覆盖范围和质量水平，实现国内外质量标准化达标。
2. 加强质量标准的制定、实施和评估，提高质量标准的科学性和有效性。
3. 加强与相关部门的合作，形成质量标准制定和修订的良好机制。
三、具体措施1. 完善质量标准化体系（1）针对企业所涉及的关键产品及关键工艺，结合国内外标准的更新换代，制定和修订相应的行业标准。
（2）对公司已有的质量标准进行全面梳理和评估，修订合适的质量标准，并形成完备的质量标准体系。
（3）加强与国内外质量标准化机构的合作，借鉴吸收国际先进的质量标准化经验，提高质量标准的科学性和先进性。
2. 强化质量标准的执行（1）制定完善质量标准化操作规程，明确质量标准的执行流程和具体要求。
（2）建立并完善质量标准化培训体系，加强对质量标准的宣传和培训，提高员工对质量标准的认知和贯彻执行能力。
（3）加强对质量标准执行情况的监督和检查，及时发现并纠正问题，确保质量标准的执行效果。
3. 加强与相关部门的合作（1）建立与质量标准制定相关部门的沟通渠道，及时了解相关政策和标准的更新动态，确保公司的质量标准与国家政策和法规保持一致。
（2）加强与行业协会和质量监督部门的合作，共同推动行业质量标准的制定和实施。
（3）建立与供应商和客户的紧密合作关系，互相交流质量标准的要求和实施情况，共同提高产品质量。
四、实施计划1. 第一年（1）建立质量标准化工作组，明确质量标准化工作的组织架构和责任分工。
（2）对公司已有的质量标准进行全面梳理和评估，制定修订计划。
质量标准化管理工作计划
一、前言为了提高我国企业的质量管理水平，加强产品质量，提升企业竞争力，根据我国相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本质量标准化管理工作计划。
二、工作目标1. 提升企业质量管理水平，确保产品质量稳定可靠。
2. 建立健全质量管理体系，实现质量管理标准化、规范化。
3. 提高员工质量意识，培养一支高素质的质量管理队伍。
4. 降低不良品率，提高产品市场竞争力。
三、工作内容1. 建立质量管理体系（1）根据国家标准、行业标准和企业实际情况，制定企业质量管理体系文件。
（2）明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理体系有效运行。
（3）加强质量管理体系文件的宣贯和培训，提高员工对质量管理体系的认识。
2. 完善质量控制流程（1）优化生产过程控制，加强原材料、生产过程、成品等环节的质量检测。
（2）严格执行检验、试验制度，确保产品质量符合标准要求。
（3）建立质量追溯体系，实现产品质量可追溯。
3. 提高员工质量意识（1）加强质量教育，提高员工对质量的认识和重视程度。
（2）开展质量培训，提高员工质量技能和素质。
（3）设立质量奖励制度，激发员工参与质量管理的积极性。
4. 加强质量监督与考核（1）建立质量监督机制，对各部门、各岗位的质量工作进行监督。
（2）定期开展质量考核，对质量管理工作进行评估和改进。
（3）对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
5. 推进质量改进（1）开展质量改进活动，鼓励员工提出质量改进建议。
（2）对质量改进措施进行评估和实施，确保改进效果。
（3）总结质量改进经验，形成质量改进体系。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定质量标准化管理工作计划，完善质量管理体系文件，开展质量培训。
2. 第二阶段（4-6个月）：完善质量控制流程，加强质量检测，实施质量监督与考核。
3. 第三阶段（7-9个月）：推进质量改进，总结质量改进经验，形成质量改进体系。
4. 第四阶段（10-12个月）：评估质量标准化管理工作成效，总结经验，持续改进。
2024年质量标准化工作计划范文(二篇)
2024年质量标准化工作计划范文一、背景与整体目标随着经济全球化和市场竞争的加剧，质量标准化工作在企业发展中的作用越来越重要。
为了提高我国企业的国际竞争力，推动质量管理水平的提升，我国精细化管理技术与标准化工作委员会制定了2024年质量标准化工作计划。
该计划的整体目标是通过制定、修订和推广质量标准，促进企业质量管理水平的提高，推动我国产品质量向更高水平发展。
二、重点工作内容1.标准制定与修订（1）制定新的质量管理标准：针对当前市场需求和企业发展情况，有针对性地制定质量管理标准。
重点关注行业特点和技术发展趋势，提高标准的科学性和实用性。
同时，加强标准与法规的衔接，保障企业质量管理的合规性。
（2）修订现有标准：定期评估现有质量管理标准的实施效果，根据反馈意见和行业发展情况，对现有标准进行修订。
注重对标准的细化和完善，促进标准与实际情况的相互匹配。
2.质量标准推广与应用（1）推广质量标准：通过开展宣传活动、组织培训等方式，加强对质量标准的推广。
鼓励企业积极应用质量标准，提高产品质量和服务水平。
建立标准推广的评估体系，评估推广效果，及时调整推广策略。
（2）促进标准与技术创新的结合：结合企业实际需求和技术创新，鼓励企业在研发过程中应用质量标准，提高产品质量和技术水平。
组织开展标准与技术创新的研讨会和培训班，促进标准在实际应用中的创新。
3.质量检验与监督（1）加强质量检验体系建设：完善质量检验机构的组织架构，提高检验设备和人员水平。
加强质量检验方法、标准和流程的标准化管理，保障质量检验结果的准确性和可靠性。
（2）加强对企业质量管理的监督：建立健全质量管理评估体系，对企业质量管理情况进行监督和评估。
重点关注重点行业和关键环节，加强监督力度，及时发现和纠正问题。
4.国际合作与交流（1）加强国际标准与我国标准的对接：通过与国际标准组织的合作，促进我国标准与国际标准的对接。
参与国际标准制定和修订的工作，提高我国标准在国际上的影响力和竞争力。
2024年质量标准化工作计划（7篇）
质量标准化工作计划为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井，我矿主要围绕标准化特完善并对很多地方进行了整改，现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下：一、我矿近期质量标准化进展情况：1、对井上、井下作业区域进行责任划分，完善责任区内所有线路、管路、牌板等的管理，制定标准，统一吊挂，统一填写，做到美观、大方，达到质量标准化的要求。
2、规范各作业地点各种软件的管理，重新做表皮，规范各种记录吊挂及记录规范标准。
3、在生产区内电缆的吊挂，按照标准化进行吊挂，对集中胶带巷和集中轨道巷电缆重新吊挂，要求逐步达到标准化。
4、在机电方面，加大机电标准化，安排专人，进行自查自检，发现一处整改一处。
坚决消灭失爆，达到机电完好率达一级标准。
主要是从螺丝外露、接线方面进行。
5、加大责任区内工业卫生的清理，保持辖区内环境干净整洁。
6、规范皮带、运输机标准化管理，对责任区内皮带进行规范管理，完善保护，使每一部皮带和运输机都按标准使用和维护。
7、对二移变进行了变电所规范布置，重新按标准接了接地扁刚，接了双回路。
8、规范了“行车严禁行人”警示灯箱的吊挂管理。
9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理，每____天测量一次，加大日常的检测。
10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。
二、达省一级质量标准化计划进一步完善的内容：1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理，达到标准化要求，估计在____月中旬完成。
2、进一步规范电缆的吊挂，按照标准进行吊挂，主要是南北翼电缆钩的更换，估计在____月中旬完成。
3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理，找掉顶板、墙壁离层的地方，重新抹墙。
处理七采区外面水沟。
处理仓库底鼓地方，估计在____月下旬完成。
4、对二移变设备适时重新摆放，达到标准化要求，完善变电所牌板配备及管理，估计在____月上旬完成。
5、双层一部、二部皮带架防锈处理，规范皮带架的标准化处理，估计在____月下旬完成。
煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划（2篇）
煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划____年，我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下，以达到省一级质量标准化矿井为目标，通过加大投入，完善机制，科学规划，强化管理，按照公司整体部署，根据____实际，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三个并重、四个转变”的工作理念，以现场管理为基础，进一步加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系，逐步使我矿向现代化矿井迈进。
概括起来，我矿的质量标准化工作主要体现在以下几个方面：一、完善管理制度，强化资金管理____年初，我矿制定印发《____矿____年质量标准化达标规划》、《____矿____年质量达标、文明生产管理办法》等文件，为确保质量标准化资金专款专用，我矿实行质量达标工程项目管理，严格质量达标费用定额的适用范围，并根据年度达标计划，分解实施月达标计划制定、落实和考核。
结合各井实际情况，对各井提出了不同的整改要求和措施。
要求在加大系统改造、设备设施投入，巷道维修、轨道调整、硐室整修和管道防腐的同时，大力开展争创示范头面、精品巷道、精品硐室等质量标准化创建活动，特别是今年后四个月以来，我矿积极____集团公司____矿质量标准化现场会会议精神，通过外出参观学习等方式，走出____看____，积极地找差距，学习先进经验，并印发《____矿____年后四个月质量标准化工作规划》和《____矿____年后四个月质量标准化工程项目及资金计划____》，重新部署我矿质量标准化建设工作，明确____年全矿必须实现省一级达标目标，树立新的质量标准化工作理念，为确保我矿____年安全质量标准化工作目标的顺利实现，并为____年我矿质量标准化工作再上新台阶打下坚实基础。
二、广泛宣传、深入落实三、加大投入，筑牢安全基础____年，通过投入补欠，进一步夯实了质量标准化基础工作。
特别是后四个月以来，我矿在集团公司吨煤____元提取井下安全质量标准化建设费用的基础上，另安排吨煤____元(约____万元)，用于井下质量标准化创建，在项目安排上遵循“轻、重、缓、急”和“先计划、后发生、专款专用”的原则，优先用于制约安全生产的系统达标和改善职工作业条件，着力为职工创造安全、舒适的作业环境。
质量标准化工作计划
质量标准化工作计划质量标准化工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标本次质量标准化工作的目标是制定全面有效的质量管理制度，以提高企业产品质量的稳定性和标准化水平，增强市场竞争力。
1.2 目标规划1) 建立文件库，包括制度及报告档案。
2) 建立质量管理标准化流程，实现质量管理制度全面有效。
3) 针对质量管理标准化流程，组织相关培训。
4) 完善质量标准化的评估、分析与监控机制，确保质量标准化流程的高效运转。
5) 对标准化流程进行持续优化，逐步实现仪器设备全面自动化、数字化。
二、工作任务和时间安排2.1 任务1) 制定质量管理制度相关文件；2) 编制质量管理标准化流程；3) 开展质量管理标准化流程相关培训；4) 完成质量标准化的评估、分析与监控机制；5) 对质量管理标准化流程的持续优化。
2.2 时间安排1) 制定质量管理制度相关文件：2天2) 编制质量管理标准化流程：7天3) 开展质量管理标准化流程相关培训：3天4) 完成质量标准化的评估、分析与监控机制：4天5) 对质量管理标准化流程的持续优化：3天三、资源调配和预算计划3.1 资源调配1) 按工作任务要求完成课题组的各项工作，保证工作的高质量。
2) 通过内部培训和外部活动，提高员工综合素质和专业技术水平。
3) 建立专门的课题组绩效考核机制，积极倡导团队合作，构建拓展视野、开拓思路的团队建设。
3.2 预算计划1) 本次工作不涉及大笔资金，预计人工、材料、差旅费用共计10万元。
四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估1) 在项目开始阶段，对可能涉及到的风险、特别是质量风险进行评估。
2) 通过预设应对方案，对潜在风险做到早期识别、提前应对，确保质量管理标准化的顺利进行。
3) 对每一阶段的风险进行详细记录，并进行跟踪及控制。
4.2 项目风险管理项目负责人要与团队成员进行紧密协作，确保项目管理的全方位、全过程控制，对项目进展情况进行有效记录，及时解决问题，保证项目按时保质完成。
质量管理标准化工作计划
质量管理标准化工作计划一、前言质量管理标准化工作是企业持续发展的重要保障，通过规范质量管理标准化工作，可以提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力。
建立和完善质量管理标准化工作计划，有助于对企业的质量管理工作进行全面、系统地规划和管理，提高质量管理水平和标准化水准。
二、背景分析当前，质量管理标准化工作在我国各行业领域中呈现出日益严格的趋势，尤其是在制造业和服务业。
企业必须不断提高质量标准，严格执行标准化程序，追求卓越品质，以满足市场对产品和服务的高质量需求。
需要建立质量管理标准化工作计划，全面推动企业质量管理工作的规范化和标准化。
三、目标确定1. 提高产品和服务质量，满足客户需求，提升品牌声誉；2. 加强内部管理，提高生产效率，减少资源浪费；3. 积极应对市场竞争，提升企业竞争力。
四、工作内容1. 制定质量管理标准化工作方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和责任部门；2. 完善质量管理体系，建立健全的内部管理制度和标准化程序；3. 加强员工培训，提高员工质量意识和标准化操作能力；4. 注重质量监控和改善，建立质量追溯体系和持续改进机制；5. 强化供应商管理，确保原材料和外购件的质量符合标准化要求；6. 加强与监管部门的沟通和合作，及时掌握相关法规标准，确保企业质量合规。
五、实施策略1. 指导文件和培训资料的制订和宣贯，确保每位员工都能理解和遵守质量管理标准化工作要求；2. 通过内部审核和外部认证，确保质量管理标准化工作符合相关国际标准；3. 建立一套完善的质量管理标准化工作考核和激励机制，激发员工积极性和创造性。
六、应对风险1. 针对可能出现的质量问题和风险，建立预防控制措施和应急预案；2. 加强对质量风险的监测和预警，及时发现并解决质量问题。
七、评估和改进1. 建立质量管理标准化工作的评估机制，定期开展内部自评和外部评审；2. 及时总结经验，制定改进措施，不断提高质量管理标准化工作水平。
八、总结质量管理标准化工作计划的制定和实施对企业的发展至关重要，需要各级管理人员的支持和重视，全员参与，持续改进。
质量标准化长远规划
尼勒克县豫兴煤矿安全质量标准化2015年—-2017年中长期规划豫兴煤矿2015年1月尼勒克县豫兴煤矿安全质量标准化2015年—-2017年中长期规划为了深入贯彻落实煤矿安全质量工作计划精神，加强矿井安全管理，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“本质安全矿井”和“安全质量标准化达标”矿井，特制定2015年——2017年中长期达标规划。
一、总体规划(一）井下杜绝机电、顶板、运输、火灾等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。
（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。
（三）全年实现矿井安全质量标准化达标，力争建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到矿井安全生产的目的。
（四）树立安全质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变以此构建本质安全型矿井。
2015年底矿井达到三级级质量标准化矿井。
2016年底矿井在保持三级治理标准化矿井的前提下力争达到二级质量标准化。
2017年底必须达到二级治理标准化矿井。
二、组织机构及工作职责:为了加强安全质量标准化管理工作,矿成立安全质量标准化工作领导小组。
组长：矿长副组长：总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、后勤副矿长成员：各职能部门、区队主要负责人及技术员。
领导小组下设办公室,安全生产技术部部长任办公室主任。
质标办负责达标规划的审定、资料的收集整理，牵头组织矿井检查、验收、考核、评分及学习培训工作。
组长、副组长职责：组长负责安全质量标准化的全面工作，负责组织协调安全质量标准化具体工作；副组长负责各个专业小组的安全质量标准化创建工作的具体实施，组织安全质量标准化的检查以及月度、年终的考核、评比,督促各项任务的落实和奖罚兑现成员职责：负责安全质量标准化的全面检查工作，认真贯彻、落实领导小组下达的各项任务,每月按时检查、评比、考核各个专业的安全质量标准化，以科学规划、逐级推进、先易后难、分步实施、稳步推行、整体提高为原则，保障安全质量标准化持续有序地发展。
西沟质量标准化中长期规划 (1)
煤矿安全质量标准化工作计划安全质量标准化工作是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径。
根据2012年全省煤矿安全质量标准化建设工作会议精神、《山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法的通知》的文件要求，结合我矿实际，特制定王家沟煤业有限公司2013年安全质量标准化工作计划,如下：一、指导思想：为了进一步加强煤矿安全质量标准化建设，强化安全管理基础，提高安全保障能力，推动煤矿企业高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展的“七高一文明”的发展模式，自觉坚持“居安思安、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产理念，在全员、全方位、全过程积极实践、不断丰富标准化建设工作的内涵；达到时时达标、天天达标、人人达标、最终实现常态化达标的目标。
奋斗目标：全公司保持一级安全质量标准化标准和安全高效型地面单位标准。
设备综合完好率达90%以上，其中特种设备完好率达100%，待修率5%以下。
各类安全设施做到设施齐全、管理到位、安全可靠，杜绝轻伤以上人身事故和较大及以上非伤亡事故。
工作要求：安全质量标准化关键是加强领导，强化责任，狠抓落实。
首先要抓好以下环节：一是思想不能放松，搞好安全质量必须坚持思想先行，用思想先行带动安全达标，特别是机构组成员，始终要保持高度热情，把思想统一起来，拧成一股劲。
二是管理不能滑，标准化工作全职管理落实责任，做到事事有人管，件件有落实。
三是加强监督检查，机构组各成员各职能科室，在检查中起着重要职责，科室人员要转变作风，加大工作力度，管理人员要互相监督检查指导的落实情况，确保各项措施顺利实施。
四、2013年工作重点要求：<一>、采煤专业1、采煤专业区队杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，坚持三“零”目标。
2、全年采煤专业质量标准化力争进入矿前三名。
其中，一季度采煤专业质量标准化力争进入前四名，二季度采煤专业质量标准化力争前三名，三季度采煤专业质量标准化保三争二，四季度采煤专业质量标准化力争第一名。
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尼勒克县豫兴煤矿安全质量标准化2015年——2017年中长期规划豫兴煤矿2015年1月尼勒克县豫兴煤矿安全质量标准化2015年——2017年中长期规划为了深入贯彻落实煤矿安全质量工作计划精神，加强矿井安全管理，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“本质安全矿井”和“安全质量标准化达标”矿井，特制定2015年——2017年中长期达标规划。
一、总体规划（一）井下杜绝机电、顶板、运输、火灾等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。
（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。
（三）全年实现矿井安全质量标准化达标，力争建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到矿井安全生产的目的。
（四）树立安全质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变以此构建本质安全型矿井。
2015年底矿井达到三级级质量标准化矿井。
2016年底矿井在保持三级治理标准化矿井的前提下力争达到二级质量标准化。
2017年底必须达到二级治理标准化矿井。
二、组织机构及工作职责：为了加强安全质量标准化管理工作，矿成立安全质量标准化工作领导小组。
组长：矿长副组长：总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、后勤副矿长成员：各职能部门、区队主要负责人及技术员。
领导小组下设办公室，安全生产技术部部长任办公室主任。
质标办负责达标规划的审定、资料的收集整理，牵头组织矿井检查、验收、考核、评分及学习培训工作。
组长、副组长职责：组长负责安全质量标准化的全面工作，负责组织协调安全质量标准化具体工作；副组长负责各个专业小组的安全质量标准化创建工作的具体实施，组织安全质量标准化的检查以及月度、年终的考核、评比，督促各项任务的落实和奖罚兑现成员职责：负责安全质量标准化的全面检查工作，认真贯彻、落实领导小组下达的各项任务，每月按时检查、评比、考核各个专业的安全质量标准化，以科学规划、逐级推进、先易后难、分步实施、稳步推行、整体提高为原则，保障安全质量标准化持续有序地发展。
三、各专业达标规划及工作安排（一）采煤专业1、奋斗目标（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率为“零”。
（2）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。
（3）采煤专业质量标准化保证每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。
（4）在采煤工作面全部推广使用顶板来压在线监测系统，实现矿压监测自动化、准确化、实时化。
（5）矿井采煤工作面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。
2015年底矿井达到三级级质量标准化矿井。
2016年底矿井在保持三级治理标准化矿井的前提下力争达到二级质量标准化。
2017年底必须达到二级治理标准化矿井。
2、具体规划（1）采煤工作面严格按照安全质量标准化工作面的要求，高质量建成符合设计要求的工作面，并持续保持。
（2）每季度由生产矿长牵头，安全生产技术部及技术人员配合负责完成一项有实用价值的质量标准化改革创新项目。
3、工作安排及要求（1）大力开展每月主抓“一项重点工作”活动，每月选择一个关键性的质量标准化项目，按照标准化标准进行针对性实施，以此带动整体工作的提高，采煤专业做到月月项目不同，项项有所提高，以此推进工作面的安全质量标准化水平整体提高。
（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。
“八无”：即无空顶空帮、无积水、无浮煤矸、无杂物、无积尘、无跑冒滴漏、无失爆、无隐患。
“六齐”：即物料设备码放整齐、支架排列整齐、安全设施有效配齐、各种管理牌板悬挂整齐、各类管线吊挂排列整齐、两巷超前单体布臵规范、方向一致、排列整齐。
“四到位”：即规程措施贯彻落实到位、隐患排查处理到位、跟班指挥到位、支护到位。
“三实”：即工作面支架接顶护帮严实、两巷超前单体接顶严实、瓦斯和顶板监测监控数据真实。
“三直一平两畅通”：即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通.（3）保证作面端头支护及两巷超前支柱初撑力达到要求。
（4）综采工作面安装顶板矿压监测装置。
（5）由安全生产技术部负责完善工作面回采信息卡，按旬、月度、季度汇总分析工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。
（6）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、皮带各项保护齐全完善，安设符合规定。
绞车地锚固定、护绳板齐全、皮带安设行人过桥，巷道内“一坡三挡”设施齐全完好。
（7）皮带头20米范围必须用不燃性支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。
（8）各危险源处悬挂警示标识。
实施要求：1、由生产矿长负责并牵头组织采煤队认真实施。
2、各队负责人为每月重点工作达标负责人。
3、每月的安全质量标准化讲评会由标准化办公室负责对各部门上月重点工作达标情况进行通报。
根据制定的工作计划，采区进行巷道维修、开关设备定期维护保养、工作面文明卫生进行整理、各系统进行完善。
按照每月工作计划对各项工作按照安全质量标准化的要求进行施工，每月的安全质量标准化达标不得低于80分，符合质量标准化二级要求。
（二）掘进专业1、奋斗目标（1）掘进专业杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，（2）全年必须至少有一个面建成“标准化示范面”。
（3）掘进专业每季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。
（4）2015年底矿井达到三级级质量标准化矿井。
2016年底矿井在保持三级治理标准化矿井的前提下力争达到二级质量标准化。
2017年底必须达到二级治理标准化矿井。
2、具体规划（1）所有整修巷道、掘进巷道必须按照安全质量标准化标准的要求，建成达标工作面，并实现持续保持。
（2）由生产矿长，部室和技术人员配合、每个季度完成一项有价值的安全质量标准化改革创新项目。
（3）掘进专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。
（4）每月至少创建一个精品工作面。
3、工作安排（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。
（2）巷道维修、掘进施工必须按照标准化标准要求进行施工，施工程序和施工标准必须在作业规程和安全技术措施中明确规定。
每月进行三次工程质量和工程进度验收。
月底汇总验收要求各专业单位必须参加，对照标准化标准分专业验收。
（3）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、三线”管理。
“八无”：即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。
“四齐”：即物料设备码放整齐，各类管线布臵吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布臵排列整齐。
“四全”：即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。
“三线”：即锚杆布臵一条线，巷道底角一条线，巷道里程牌一条线。
（4）掘进巷道每50米安设一个距离牌，统一大小规格及材质，安设在人行道侧，挂成一条线。
巷道内排水管路、压风管路、供水管路吊挂整齐，每节管路编号管理。
（5）加强综合防尘管理，三通及阀门编号管理，皮带自动喷雾编号管理正常使用，除尘风机保持正常使用，牌板齐全。
（6）完善掘进工作面竣工验收资料及档案，包括开竣工时间、设计与变更、作业规程、施工补充措施等。
（7）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。
（8）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。
实施要求1、由生产矿长负责组织掘进队认真实施。
2、掘进队队长为每月重点工作达标负责人。
3、每月的质量标准化讲评会由标准化办公室负责对各单位上月重点工作达标情况进行通报。
（三）机电专业1、奋斗目标（1）大型机房与井下硐室均达标准化要求，消灭失爆。
（2）每个季度完成一项质量标准化改革创新项目。
（3）2015年底矿井达到三级级质量标准化矿井。
2016年底矿井在保持三级治理标准化矿井的前提下力争达到二级质量标准化。
2017年底必须达到二级治理标准化矿井。
2、具体规划（1）严格贯彻落实机电专项文件相关规定，并严格奖罚兑现。
（2）由机电矿长牵头，每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。
（3）每月重点工作安排由分管矿领导确定，并负责实施。
（四）运输专业1、奋斗目标（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。
（2）全年有二条线建成标准化运输线，达到安全高效和安全放心线要求。
（3）2015年底矿井达到三级级质量标准化矿井。
2016年底矿井在保持三级治理标准化矿井的前提下力争达到二级质量标准化。
2017年底必须达到二级治理标准化矿井。
2、规划目标（1）消灭轻伤以上运输责任事故。
（2）消灭跑车、撞车等恶性运输事故。
（3）矿井运输两线重点工程达到优良品。
（4）井下大、小运输线达标准，要求各类安全设施齐全有效、正常使用、管理到位、环境卫生面貌有大幅度提高。
（5）井下大、小运输标准化达规定，要求做到管理到位、设施齐全、运输可靠。
3、工作规划及重点抓好两线重点工程建设和质量标准化工作。
安全高效运输线：要求按时对主斜井、集中运输巷皮带运输系统全面达标，完善皮带运输系统各项设施；同时对区段内的照明、管线、电缆全部进行达标整修，巷道喷白，规范吊挂各种标牌（巷标、路标、里程牌）。
清理疏通大巷水沟，更换并补齐水沟盖板，清理浮煤矸，规范挂平挂直大巷内电缆、风水管并刷漆，确保各项均达标，大巷的各种安全设施装臵按规定要求全部完善。
4、安全放心线建设：建成副斜井、轨道下山安全放心线。
（1）要求对达标路段轨道进行高标准整修，各类阻车设施进行完善，绞车确保完好，钢丝绳及绳头符合要求。
（2）全面提高轨道质量标准化水平：大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。
坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。
（3）加大矿车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，加大电瓶车增补力度，进一步淘汰1吨矿车，平板车的投入更新力度，提高运输设备质量标准化水平；同时要加大矿车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保证完好，达标准要求。
（4）由机电矿长牵头专业技术人员负责每季度完成一项质量标准化改革创新项目。
（5）运输专业必须要求做到“五齐、八合格、九全、十二无、”。
“五齐”：即各类管线吊挂整齐、点号距离牌吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。
“八合格”：即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装臵合格、各类报警、警示装臵合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。