质量标准化达标规划方案
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（三篇）
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法是为了提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全质量达到国家相关标准要求而制定的一套管理制度。
下面是一份可能的煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法的内容：一、总体目标1. 实现煤矿安全质量标准化达到国家相关标准要求；2. 提高安全责任意识，减少事故发生率；3. 建立完善的安全质量管理体系，提高煤矿自查自纠能力；4. 增加安全质量标准化达标奖励机制和违规行为惩戒机制。
二、达标规划1. 制定煤矿安全质量标准化达标的指标体系，明确各项标准和要求；2. 按照指标体系，制定具体的安全质量达标目标和时间表；3. 制定具体的工作方案，明确责任分工，确保任务的完成；三、达标考核办法1. 设置安全质量达标考核小组，负责对煤矿安全质量达标情况进行监督和考核；2. 考核内容包括煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产技术措施等方面；3. 考核方式包括实地考察、文件审查、专家评审等方式；4. 根据考核结果，对达标煤矿给予奖励，对未达标煤矿给予督促整改，并采取相应的惩戒措施；5. 定期公布达标煤矿名单和不达标煤矿名单，促使各煤矿加大安全质量标准化工作的力度。
这仅是一份示例，具体的煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法需要根据实际情况进行制定和调整。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（二）主要包括以下内容：一、达标标准的制定根据国家和地方的煤矿安全质量标准要求，制定具体的标准化达标指标和要求，包括煤矿生产设备、安全防护设施、管理制度等方面的标准。
二、达标规划的制定制定煤矿安全质量标准化达标的具体规划，包括达标的时间节点、具体的整改措施和方式、责任人、完成时间等。
三、达标计划的执行按照规划要求，组织煤矿进行达标工作。
分解责任，明确任务，制定工作计划和实施方案，明确责任人和完成时间。
四、达标考核的制定制定煤矿安全质量标准化达标的考核办法，明确考核指标和权重，确定考核周期和方式。
考核内容可以包括安全生产指标、事故处理情况、安全培训等方面。
安全质量标准化达标规划
山西通洲集团留神峪煤业有限公司
六月份安全质量标准建设计划
为进一步强化安全生产管理，我矿积极响应公司领导的总体部署，严格按我矿制定的《安全质量标准化建设实施方案》，对六月份作出如下计划：
一、工作安排
1、机电专业工作安排有文明生产，机电管理。
2、一通三防专业工作安排有局部通风（1、2、3项）、通风设施（测风站）。
3、安全管理专业工作安排安全管理机构和人员资质。
4、企业形象专业工作安排矿容矿貌。
二、要求
（1）加强领导，严格落实。
积极开展、实施本月下达的建设任务，月终进行考评，确保各项专业顺利达标。
（2）加大宣传，提高认识。
切实提高从业人员业务素质、技术素质，努力形成“上岗标准，干活标活”的良好氛围，加快达标工作步伐。
山西通洲集团留神峪煤业有限公司
二0一一年六月
山西通洲集团留神峪煤业有限公司
（六月份）
安
全
质
量
标
准
建
设
计
划。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（5篇）
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《____山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》(晋煤安发[____]____号)、《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》(晋煤安发[____]____号)和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司____〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法(试行)〉____》(晋煤销产技字[____]____号)文件精神，特制定本达标规划及考核办法。
一、指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实省煤炭厅“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展”七高一文明发展新模式要求，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，为公司做强做大煤炭产业提供安全稳定的良好环境。
二、规划目标(一)矿井实现安全生产。
(二)生产矿井、新建矿井全部达到省一级标准。
三、达标规划(一)公司达到一级安全质量标准化公司。
(二)生产矿井、持证改造生产矿井、试运转矿井盛平煤业、四通煤矿、昊兴塬煤业、同富新煤业及陆续达到以上条件的矿井达到省一级标准。
(三)基建矿井东瑞、四通筹备处、昊锦塬、金山、金辛达、金塬达等基建矿井单位工程质量(指掘进专业质量标准化，下同)必须达到一级标准，为投产后矿井质量标准化达标工作奠定基础。
四、组织机构(一)公司成立安全质量标准化考核领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：梁万兴副组长：李和林韩喆宁波柏福宝范林彦张振国张引刚李晓军黄华冯志平孔令胜王元明成员单位：安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、基本建设部、人力资源部、地质与防治水中心、技术中心、经理办公室(后勤中心)、财务部领导组下设办公室：办公室设在公司安监局办公室主任：乔茂林(兼)。
质量标准化达标规划方案
质量标准化达标规划方案【导言】质量标准化是指将产品、服务或过程的质量要求及相关技术规范、标准等统一制定、统一适用，并对其进行监督、检测和评定的活动。
质量标准化的达标是企业保持产品竞争力、提高产品质量、实现可持续发展的基础。
本文将针对一个企业，制定一个质量标准化达标的规划方案，以提升企业的竞争力。
【一、目标确定】1.1 主要目标(1) 提高产品质量：通过制定和遵循严格的质量标准，保证产品质量的稳定和可靠性，提高顾客满意度。
(2) 实现质量管理的有效运行：建立健全的质量管理体系，提高质量标准化工作的规范性和可操作性，确保质量管理的全面性和连续性。
(3) 提升企业竞争力：通过质量标准化的达标，提高企业产品的质量水平，增强产品竞争力，提高市场占有率。
1.2 具体目标(1) 制定和完善企业的质量标准化管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理的系统性和规范性。
(2) 建立健全质量标准化的工作流程，明确各岗位职责、工作要求和流程配合，确保质量标准化的工作高效进行。
(3) 制定产品的质量标准，并确保产品的制造和检验过程满足这些标准。
(4) 确保产品质量的稳定性和可靠性，严格控制产品的质量风险，提高产品质量的可控性。
(5) 建立质量标准化的监督检查机制，对产品的质量进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
(6) 加强对员工的培训和教育，提高员工的质量标准化意识和素质，使其能够独立完成质量标准化工作。
(7) 提高顾客满意度，通过改善产品质量，提供更好的售后服务，增强顾客的忠诚度和口碑。
【二、实施计划】2.1 组织架构的调整(1) 成立质量标准化管理部门，主要负责制定、监督和评估质量标准化工作。
(2) 设立质量标准化小组，由不同部门的员工组成，负责执行质量标准化的具体工作。
2.2 制定和完善质量标准化管理体系文件(1) 制定质量手册，明确质量目标、质量标准和质量管理的组织结构和职责分工。
(2) 编制各类质量程序文件，包括质量控制程序、检验程序、纠正措施程序等。
质量标准化实施方案5篇.doc
质量标准化实施方案5篇质量标准化实施方案精选篇1医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想（一）实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。
（四）质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理x小组、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
（一）医院医疗质量管理小组医院医疗质量管理小组由院领导和院委会成员组成，院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗质量控制办公室作为常设的办事机构。
其职责分述如下：1、医疗质量管理小组职责（1）教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
（3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
（4）对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
（5）定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
（6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
质量标准化达标实施方案
质量标准化达标实施方案一、引言随着科技的不断发展和全球市场的竞争加剧，质量标准化对于企业的发展变得越来越重要。
质量标准化达标是指企业按照相关的质量标准或规范要求，通过各项质量管理措施的全面实施和持续改进，达到符合质量标准的要求，提高产品或服务的质量，以满足客户的需求和期望，从而提高企业的竞争力和市场份额。
本文旨在制定一份质量标准化达标实施方案。
该方案将从质量目标的确定、质量管理体系的建立、质量标准的制定、质量培训的开展、质量管理的实施和持续改进等方面进行详细说明。
二、质量目标的确定（一）制定质量目标的原则：1. 与企业的战略目标相一致：质量目标应与企业的战略目标保持一致，既要满足客户的需求和期望，又要符合企业的长期发展规划。
2. 具体可衡量：质量目标应具备可量化的指标，便于进行跟踪和评估，以便及时调整和改进。
3. 合理可行：质量目标应具备可操作性和可实现性，能够根据企业的实际情况进行具体的分解和实施。
（二）质量目标的内容：1. 产品或服务质量：确保产品或服务的质量符合国家和行业相关的质量标准，提高产品或服务的竞争力和市场份额。
2. 客户满意度：通过持续改进质量管理，提高客户的满意度，增强客户黏性和口碑效应。
3. 质量成本：通过优化流程和提高绩效，降低质量成本。
4. 质量管理体系的建立和改进：建立健全质量管理体系，并持续进行改进。
三、质量管理体系的建立（一）建立质量管理体系的原则：1. 一体化管理：将质量管理纳入企业的整体管理体系中，与其他管理系统相互配合和支持。
2. 过程管理：通过明确质量管理的各个过程和职责，确保质量目标的全面实施。
3. 持续改进：建立质量管理体系的核心是持续改进，通过不断追踪和评估，推动质量管理的不断提升。
（二）质量管理体系的要素：1. 岗位职责：明确各个岗位在质量管理体系中的职责和义务，确保每个人都能够充分发挥自己的作用。
2. 流程管理：建立并优化各个质量管理过程，确保过程的可控和可持续改进。
质量标准化方案（5篇）
质量标准化方案（5篇）第一篇：质量标准化方案500万吨选煤厂质量标准化检查评分方案为了深入开展质量标准化建设工作，全面提升500万吨选煤厂管理水平，夯实基础，规范管理标准和操作行为，充分发挥生产能力，筑牢安全生产防线，实现安全生产，提高经济效益，根据上月质量标准化推进方案，进行检查评分。
一、评分原则1、公开、公平、公正的原则2、实事求是，规范管理的原则3、指标完成与现场检查相结合的原则二、检查机构以厂级、车间级、班组级人员为主，厂级领导为组长分成四组，各组人员要以组长为核心，积极主动参与检查工作。
组长对组员要有明确分工，并对检查结果进行记录、评分。
第一组组长：曹俊堂组员：马红林、崔洪波、翟海龙、席国强、贺建昌、杨东虎、贾慧检查范围：全厂的高低压配电室及各类表格、标准、记录、台账是否标准完善。
第二组组长：张玉明组员：聂华江、侯玉清、曹凯峰、高金峰、李宏斌、赵佩鸿、吴海鹏、李鹏飞检查范围：浓缩尾压车间、污水处理站、锅炉房、宿舍楼、办公楼、餐厅、产品车间及全厂厂区卫生第三组组长：李新茂组员：尚艳峰、李小荣、游飞、乔永虎、王耀泽、张平生、王国明、秦刘刚检查范围：整体主厂房、精中矸皮带、管状皮带第四组组长：孙秀红组员：张许升、滕希仁、张翔、陈俊亮、张天赦、陈跃龙、杨张家、刘鸿娥检查范围：准备车间、主选原料段、机修电检修车间、集控室、化验室对检查结果汇总下发三定表，所有检查人员要认真对待此项工作，绝不能马马虎虎、敷衍了事。
500万吨选煤厂2013年6月27日第二篇：质量标准化建设方案巩义瑶岭煤业质量标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，现特制定安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“双基”建设，加快“安全高效型、本质安全型”矿井建设为目标，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。
质量标准化达标规划方案
质量标准化达标规划方案随着经济社会的发展，质量标准化已经成为企业具备竞争力的重要特征之一。
因此，达到质量标准化的达标规划方案对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从以下几方面对质量标准化达标规划方案进行探讨。
一、质量标准化的意义和作用质量标准化是指将企业的产品制造和服务过程与行业标准相结合，制定出一套行之有效的标准化规范，保证产品或服务品质的一致性和稳定性。
质量标准化的实施不仅可以提高产品和服务的质量，保护消费者的利益，还可以提高企业的市场竞争力并促进企业的可持续发展。
二、质量标准化达标规划方案的制定1、明确质量标准化的目标和意义：在制定质量标准化达标规划方案时，首先需要让企业员工明确达标的目标和意义，充分认识到质量标准化的重要性和必要性。
2、制定具体的质量标准：企业可以参考现行的行业标准，结合自身的实际情况，制定适合企业发展的具体质量标准。
3、建立相关制度和流程：制定出符合企业的质量标准化的制度和流程，保证每个环节都能达到标准。
4、制定质量标准化的培训计划：针对不同的职位和部门制定质量标准化的培训计划，使每个员工都能真正地理解和适应企业的标准化要求。
5、制定质量标准化达标奖励机制：制定具有激励性的质量标准化达标奖励机制，可以增强员工的参与度和执行力。
三、质量标准化达标规划方案的实施实施质量标准化达标规划方案需要全员动员、全程参与、持续改进，必须按照以下几个步骤进行：1、组建质量标准化达标实施小组：企业可以根据实际情况组建专门的质量标准化达标实施小组，组长为企业领导，小组成员包括各部门负责人和产品生产管理人员。
2、制定工作计划：在实施质量标准化达标规划中，企业需要将制定好的质量标准化达标实施计划具体细化，针对不同的时间节点和实际情况，制定出具体可行的工作计划。
3、开展质量标准化达标培训：企业需要将质量标准化的培训计划落实到位，让每个员工都能真正理解标准化的要求。
4、控制质量标准化过程：企业需要对各项标准化工作进行过程控制，对过程进行评估、反馈、调整和改进，保证标准化工作的顺利进行。
第四季度质量标准化达标实施方案
第四季度质量标准化达标实施方案第四季度质量标准化达标实施方案为全面推进企业质量标准化工作，提升企业产品和服务质量，加强市场竞争力，根据我公司现有的质量标准化管理体系，特制定本方案，以确保第四季度企业质量达标。
一、目标本方案目标是：在第四季度内，使企业的质量标准化达到国内领先水平，满足客户对产品和服务的需求，提高产品和服务质量，提升企业市场竞争力。
二、任务1. 建立完善的质量标准化管理体系在本方案中，我们将实施以下措施：- 建立全员参与的质量标准化管理体系- 完善企业全面质量管理程序- 实施质量标准化体系评价和认证2. 加强产品和服务质量管理- 制定并执行质量标准化规章制度- 对产品和服务进行全面质量风险评估- 优化产品设计和制造流程- 监控并改进服务质量3. 加强员工培训和意识提升- 开展全员参与的质量标准化培训- 激励员工参与企业质量标准化工作- 建立质量标准化管理的考核机制4. 加强对供应链管理的质量控制- 建立并执行供应商质量体系评价机制- 将供应商纳入质量标准化管理范围- 进行供应链质量风险评估三、措施1. 制定《质量标准化体系规程》本规程将明确质量标准化管理的总体要求、体系建设和运行要求、质量标准的制定和审查、流程改进、文件管理和记录等具体要求，确保质量标准化管理的规范和有效性。
2. 认证质量标准化体系本企业计划在2021年年底之前实施ISO9001质量管理体系认证，通过认证，确保企业的产品和服务符合国家标准和客户的需求。
3. 对核心产品流程进行优化通过对核心产品生产、制造流程的优化，提高产品的生产效率和质量，减少产品缺陷率和成本，增强竞争优势。
4. 加强员工培训和意识提升本企业将重视质量标准化管理的员工培养和意识提升，开展实施质量标准化培训，强化员工对质量管理的重要性和意识，达到全员参与管理和改进的目的。
5. 强化供应商质量管理本企业将建立供应商评价机制，对供应商进行检查和评估，加强对供应链的质量控制，确保按时按量制造成品。
质量标准化达标规划及实施计划方案
仟祥煤业质量标准化达标规划及推进实施方案为提升平安管理水平，促进我矿平安生产状况持续稳定好转，保证矿井平安生产的正常进展，实现平安生产工作目标，推动我矿平安质量标准化工作向前开展，根据我矿的实际情况，特制定质量标准化达标方案。
一、总体规划坚持“加大投入、强化根底、以质保安、以安促产〞的原那么，狠抓现场管理，开展“质量达标准、平安生产创水平，质标示队〞活动，努力提高全员平安质量标准化工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、讲效，认真开展我矿平安质量标准化工作。
二、工作目标及执行标准1、我矿在今年要实现矿井平安质量标准化达一级，保二级。
其中平安管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业必须到达一级标准。
2、考核标准按照?煤矿平安质量标准化根本要求及评分方法?的容进展检查。
三、成立平安质量标准化领导小组组长：屈松涛副组长：徐鹏召吴小旭屈振营尚富有永强伟成员：郝俊杰新玉海宝王升霍培军王洪涛贾红岩国彬书乾屈建勋王晓岗建伟办公室设在技术科，海宝任办公室主任质量标准化专业分组如下：12、13区采煤掘进维修专业组：组长：郝俊杰成员：全体生产管理人员机电专业组：组长：王剑波成员：机电科全体人员运输专业组：组长：王根杰成员：运输队全体人员通风专业组：组长：新宇成员：通风科、防突科全体人员地测防治水专业组：组长：霍培均成员：技术科全体人员调度专业组：组长：郝俊杰成员：调度室全体人员。
平安管理专业组：组长：贾红岩成员：平安科全体人员防突专业组：组长：王升成员：防突科全体人员应急救援专业组：组长：宏伟成员：救护队全体人员监测监控人员定位专业组：组长：建伟成员：所有监控维修工、监控员职业卫生专业组：组长：王晓岗成员：办公室全体人员地面设施专业组：组长：屈建勋成员：考核中心全体人员四、平安质量标准化检查管理制度〔一〕平安质量标准化检查制度1、矿质量标准化检查由质检办组织每周检查一次，检查时间为每周六，各单位负责人安排相关人员按时参加。
2024年煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划
2024年煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划
一、工作总结
2024年是我国煤矿质量标准化工作的关键一年，我们经过全年的努力，取得了一定的成绩。
以下是我们的工作总结：
1.质量管理体系建设：我们加强了煤矿质量管理体系的建设，完善了各项标准和规程，确保质量管理工作的执行情况。
2.技术创新：我们积极推动煤矿技术创新，引进先进的采掘设备和技术，提高了煤矿的采掘效率和安全性。
3.质量检测：我们加强了煤矿煤质检测工作，建立了一套科学的检测方法，确保了煤矿产品的质量。
4.员工培训：我们注重员工的培训和技能提升，定期组织培训班和考核，提高了员工的质量意识和技术水平。
5.安全生产：我们重点加强了煤矿的安全生产工作，严格执行各项安全规定，提高了煤矿的安全生产水平。
二、明年达标规划
基于对2024年工作总结的分析，我们制定了明年达标规划，旨在进一步提高煤矿质量标准化水平：
1.加强质量管理：进一步完善煤矿质量管理体系，推动全面质量管理的落地实施。
2.提升技术水平：加大技术创新力度，引进先进的煤矿设备和技术，提高采掘效率和质量。
3.优化质量检测：进一步提高煤矿煤质检测的准确度和标准化水平，确保产品质量符合要求。
4.加强员工培训：持续加强员工的培训和技能提升，提高员工的质量意识和专业水平。
5.深化安全生产：进一步加强煤矿的安全生产工作，强化安全管理制度和措施的执行。
通过以上措施的实施，我们将进一步提高煤矿质量标准化水平，确保煤矿在2025年达到国家标准，为能源供应和经济发展做出贡献。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法范本（四篇）
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法范本一、总则为了加强煤矿安全质量管理，提高煤矿安全生产水平，特制定本规划及考核办法，以规范煤矿安全质量标准化达标工作，确保煤矿安全生产达到国家标准。
二、达标目标1. 提高安全意识：通过开展安全培训、发放安全宣传材料等方式，使职工的安全意识得到提高；2. 完善安全管理制度：建立健全煤矿安全管理制度，明确各项安全措施的责任和要求；3. 加强现场管理：改善煤矿现场管理流程，提高各项安全操作规范的执行率；4. 提高应急处置能力：建立完善的应急预案，提高职工应对突发情况的能力；5. 提升设备安全性：对煤矿设备进行定期维护和检修，确保设备的安全性能；6. 加强安全巡检：定期进行煤矿安全巡检，及时发现和解决安全隐患；7. 加强安全监管：加大对煤矿的监督力度，严格执法检查，确保煤矿安全生产达到标准。
三、达标措施1. 制定安全质量标准：参照国家相关法律法规和标准，制定适用于本煤矿的安全质量标准；2. 安全培训计划：制定年度安全培训计划，确保人员获得必要的安全培训；3. 提供安全宣传材料：制作和发放安全宣传材料，提高职工的安全意识；4. 完善安全管理制度：修订和完善煤矿安全管理制度，明确职责和要求；5. 严格安全操作规范：制定并推广安全操作规范，加强对职工的培训和考核；6. 应急预案建设：编制煤矿安全应急预案，组织演练提高应对突发情况的能力；7. 定期设备维护检修：制定设备维护检修计划，保证设备的安全性能；8. 安全巡检计划：制定煤矿安全巡检计划，及时发现和解决安全隐患；9. 安全监管加强：加大对煤矿的监督执法力度，确保煤矿安全生产达到标准。
四、考核办法1. 考核周期：按年度进行安全质量标准化达标考核；2. 安全质量标准化得分：根据安全质量标准化各项措施的落实情况，每项措施设定相应的分值，按照分值加权合计得出总分；3. 考核评定等级：根据总分确定考核评定等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；4. 奖惩措施：对达到优秀和良好等级的煤矿进行奖励，对达不到合格等级的煤矿进行惩罚，并要求进行整改；5. 追责制度：对安全问题的发生和责任人进行追责，依法严肃处理；6. 公示公开：将考核结果进行公示公开，接受社会监督。
2023年质量标准化达标规划方案
2023年质量标准化达标规划方案____年质量标准化达标规划方案一、背景介绍质量标准化是企业质量管理的基础，也是推动企业持续发展、提高竞争力的重要手段。
在全球化的背景下，随着市场竞争的加剧和消费者对品质的要求提高，制定和履行科学合理的质量标准至关重要。
为此，制订____年的质量标准化达标规划方案，是公司全面提升质量管理水平、提高产品质量、扩大市场份额的重要举措。
二、总体目标1. 提高质量标准化体系的覆盖范围和质量水平，实现国内外质量标准化达标。
2. 加强质量标准的制定、实施和评估，提高质量标准的科学性和有效性。
3. 加强与相关部门的合作，形成质量标准制定和修订的良好机制。
三、具体措施1. 完善质量标准化体系（1）针对企业所涉及的关键产品及关键工艺，结合国内外标准的更新换代，制定和修订相应的行业标准。
（2）对公司已有的质量标准进行全面梳理和评估，修订合适的质量标准，并形成完备的质量标准体系。
（3）加强与国内外质量标准化机构的合作，借鉴吸收国际先进的质量标准化经验，提高质量标准的科学性和先进性。
2. 强化质量标准的执行（1）制定完善质量标准化操作规程，明确质量标准的执行流程和具体要求。
（2）建立并完善质量标准化培训体系，加强对质量标准的宣传和培训，提高员工对质量标准的认知和贯彻执行能力。
（3）加强对质量标准执行情况的监督和检查，及时发现并纠正问题，确保质量标准的执行效果。
3. 加强与相关部门的合作（1）建立与质量标准制定相关部门的沟通渠道，及时了解相关政策和标准的更新动态，确保公司的质量标准与国家政策和法规保持一致。
（2）加强与行业协会和质量监督部门的合作，共同推动行业质量标准的制定和实施。
（3）建立与供应商和客户的紧密合作关系，互相交流质量标准的要求和实施情况，共同提高产品质量。
四、实施计划1. 第一年（1）建立质量标准化工作组，明确质量标准化工作的组织架构和责任分工。
（2）对公司已有的质量标准进行全面梳理和评估，制定修订计划。
2024年煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法
2024年煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法一、前言近年来，煤矿安全事故频发，给煤矿企业和矿工们的生命财产安全造成了极大威胁。
为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，保障矿工们的生命财产安全，制定了2024年煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法。
二、目标2024年，全国范围内，煤矿安全质量标准化达标率达到90%以上，煤矿安全事故死亡率降至每千万吨煤产量以下，煤矿安全生产水平进一步提高。
三、规划内容1. 煤矿安全质量标准化体系建设(1) 建立煤矿安全质量标准化体系，包括标准、规范、技术规程等。
(2) 制定并修订煤矿安全质量标准，保障煤矿生产过程的安全性和效益。
(3) 加强煤矿安全质量标准宣传和培训，提高煤矿企业和矿工的安全意识和技能。
2. 煤矿安全质量标准化达标现状调查(1) 对全国范围内的煤矿进行安全质量标准化达标现状调查，了解各煤矿的安全管理状况。
(2) 针对调查结果，制定针对性的安全管理改善措施，提高煤矿的安全质量标准化水平。
3. 煤矿安全质量标准化达标计划制定(1) 制定2024年煤矿安全质量标准化达标计划，包括工作目标、任务分解、时间计划等内容。
(2) 对煤矿安全质量标准化达标任务进行分解，明确责任部门和人员，确保任务按时完成。
4. 煤矿安全质量标准化达标考核办法制定(1) 制定煤矿安全质量标准化达标考核办法，明确考核指标和评价标准。
(2) 将考核结果与奖惩机制相结合，对达标的煤矿给予奖励，对未达标的煤矿进行整改和惩罚。
四、考核办法1. 考核指标(1) 煤矿安全质量标准化达标率：按照煤矿安全质量标准化体系，对煤矿的安全管理进行评估，达标率为90%以上为达标。
(2) 煤矿安全事故死亡率：按煤矿煤产量计算，每千万吨煤产量以下为达标。
(3) 安全生产水平提高情况：根据煤矿在安全系统化、标准化、精细化和信息化等方面的改进情况进行评估。
2. 考核周期和方式(1) 考核周期为一年，每年底进行安全质量标准化达标考核。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法包括以下几个方面内容：
一、制定煤矿安全质量标准化达标规划
1.明确目标：制定明确的煤矿安全质量标准化达标目标，包括安全生产、环境保护和职工健康等方面的指标。
2.划定时间和阶段：制定达标规划的时间表和阶段性目标，明确每个阶段的任务和要求。
3.确定措施：确定实施煤矿安全质量标准化达标的具体措施，包括技术改造、培训教育、管理制度、安全投入等方面的措施。
二、建立考核体系
1.确定考核指标：根据煤矿安全质量标准化达标规划，确定考核指标，包括安全生产指标、事故统计指标、安全管理制度落实情况等。
2.制定考核标准：制定详细的考核标准，明确每个指标的达标要求和评价标准。
3.建立考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括定期检查、抽查、评比等方式。
三、开展考核工作
1.组织实施：建立安全质量标准化达标考核工作组织机构，明确各部门的职责和任务。
2.推动落实：通过宣传、培训和督促等方式，推动各煤矿落实煤矿安全质量标准化达标规划。
3.开展考核：按照设定的考核指标和标准，对各煤矿进行考核，并给予评价和排名。
四、考核结果处理和奖惩措施
1.公布结果：公布考核结果，向社会公示，倒逼各煤矿加大安全生产工作力度。
2.奖惩措施：根据考核结果，对达标煤矿给予奖励和激励，对不达标煤矿采取惩罚措施，包括罚款、停产整顿等。
3.完善制度：根据考核结果，总结经验教训，及时修改和完善煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法。
质量标准化达标规划方案(三篇)
质量标准化达标规划方案安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。
我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定____年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
一、总体规划(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。
(二)地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。
(三)建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。
(四)树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。
二、各专业达标规划及工作安排(一)采煤专业1、奋斗目标(1)采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。
(2)全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。
(3)从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。
2、具体规划及要求(1)采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。
(2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。
“八无”即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。
“六齐”即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。
“四到位”即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。
“三实”即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。
质量标准化达标方案
质量标准化达标方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须注重产品质量的提升和标准化管理。
质量标准化达标方案是企业实施质量管理的重要手段，它可以帮助企业建立起完善的质量管理体系，提升产品质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
首先，企业需要建立完善的质量标准化体系。
这包括建立质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，明确质量管理的各项要求和流程。
同时，还需要建立质量标准化的考核评价体系，通过内部审核、外部审核等手段，对质量管理体系进行不断的监督和改进，确保其持续有效运行。
其次，企业需要加强对员工的培训和教育。
员工是质量管理的执行者，他们的素质和技能直接影响着产品质量。
因此，企业需要加强对员工的技术培训和质量意识教育，提高员工的质量管理水平和责任意识，使其能够全面贯彻执行质量标准化要求，确保产品质量稳定达标。
另外，企业还需要加强对供应商的管理。
供应商是企业质量管理的重要环节，其提供的原材料和零部件质量直接影响着最终产品的质量。
因此，企业需要建立起严格的供应商评价体系，对供应商的质量管理能力和产品质量进行全面评估，确保供应商的质量水平和企业的质量要求保持一致。
此外，企业还需要加强对产品质量的监控和改进。
通过建立完善的质量控制体系和质量监测手段，对产品的各个环节进行全面的监控和检测，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定达标。
同时，还需要加强对市场反馈的分析和总结，不断改进产品设计和生产工艺，提升产品质量和性能，满足客户需求。
综上所述，质量标准化达标方案是企业实施质量管理的重要手段，它可以帮助企业建立起完善的质量管理体系，提升产品质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
只有不断完善和落实质量标准化达标方案，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
质量标准化工作计划范本(5篇)
质量标准化工作计划范本为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井，我矿主要围绕标准化特完善并对很多地方进行了整改，现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下：一、我矿近期质量标准化进展情况：1、对井上、井下作业区域进行责任划分，完善责任区内所有线路、管路、牌板等的管理，制定标准，统一吊挂，统一填写，做到美观、大方，达到质量标准化的要求。
2、规范各作业地点各种软件的管理，重新做表皮，规范各种记录吊挂及记录规范标准。
3、在生产区内电缆的吊挂，按照标准化进行吊挂，对集中胶带巷和集中轨道巷电缆重新吊挂，要求逐步达到标准化。
4、在机电方面，加大机电标准化，安排专人，进行自查自检，发现一处整改一处。
坚决消灭失爆，达到机电完好率达一级标准。
主要是从螺丝外露、接线方面进行。
5、加大责任区内工业卫生的清理，保持辖区内环境干净整洁。
6、规范皮带、运输机标准化管理，对责任区内皮带进行规范管理，完善保护，使每一部皮带和运输机都按标准使用和维护。
7、对二移变进行了变电所规范布置，重新按标准接了接地扁刚，接了双回路。
8、规范了“行车严禁行人”警示灯箱的吊挂管理。
9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理，每____天测量一次，加大日常的检测。
10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。
二、达省一级质量标准化计划进一步完善的内容：1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理，达到标准化要求，估计在____月中旬完成。
2、进一步规范电缆的吊挂，按照标准进行吊挂，主要是南北翼电缆钩的更换，估计在____月中旬完成。
3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理，找掉顶板、墙壁离层的地方，重新抹墙。
处理七采区外面水沟。
处理仓库底鼓地方，估计在____月下旬完成。
4、对二移变设备适时重新摆放，达到标准化要求，完善变电所牌板配备及管理，估计在____月上旬完成。
5、双层一部、二部皮带架防锈处理，规范皮带架的标准化处理，估计在____月下旬完成。
质量标准化达标实施方案
质量标准化达标实施方案质量标准化达标实施方案一、引言随着全球市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，质量标准化对于企业的发展变得越来越重要。
质量标准化是指根据规范和标准制定和实施质量控制的过程，以确保产品和服务符合行业标准和客户的要求。
制定质量标准化达标实施方案，对企业进行质量管理，提高产品和服务的质量，对于企业提升竞争力、拓展市场起到关键作用。
本方案旨在为企业制定和实施质量标准化计划提供指导和建议。
二、目标1.建立质量标准化体系，确保产品和服务符合行业标准和客户需求。
2.提高员工对质量标准的认识和理解，培养良好的质量意识。
3.促进质量管理流程的优化，提高工作效率。
4.提高产品和服务的质量，增加客户的满意度。
5.达到国家和行业的质量标准要求，实现质量标准化的达标。
三、实施步骤1.制定质量标准化目标根据公司的战略目标和客户需求，制定质量标准化目标。
明确要达到的质量标准，包括产品和服务的质量要求，以及相应的指标和标准。
2.建立质量标准化团队任命专门的质量标准化团队负责制定和实施质量标准化计划。
团队应包括质量管理负责人、技术人员、质量检验员等，以确保全面协调和推进。
3.制定质量标准化文件和程序根据产品和服务的特点，制定相应的质量标准化文件和程序。
包括品质手册、工艺流程图、产品标准和检验标准等，确保各项工作符合规范和标准要求。
4.培训员工组织质量标准化的培训活动，提高员工对质量标准化的认识和理解。
培训内容包括质量管理原理、质量标准和指标、质量控制方法和工具等，以提高员工的质量意识和工作技能。
5.建立质量管理体系根据质量标准要求，建立质量管理体系。
包括质量控制点的确定、质量监控和评估机制的建立、不合格品的处理和改进等，以确保产品和服务的质量达到标准要求。
6.质量监控与改进建立质量监控机制，定期对产品和服务进行质量检查和评估。
根据评估结果，及时采取改进措施，提高产品和服务的质量。
7.全员参与鼓励全员参与质量标准化工作，激励员工提出改进建议和创新思路。
质量标准化达标规划方案
质量标准化达标规划方案制定质量标准化达标规划方案是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的产品质量、生产流程、质量管理、客户服务等方面，对企业的发展和竞争力都具有重要意义。
本文将针对某公司制定一份质量标准化达标规划方案。
一、现状分析该公司是一家制造型企业，拥有一定的规模和实力，但在质量管理方面还存在一些问题：1.缺乏完整的质量标准体系，导致产品质量难以稳定控制；2.对一些关键环节的质量监控不够严格，容易出现问题；3.对客户服务缺乏标准化要求，与现代化管理要求有所偏差。
二、目标制定在分析了企业现状后，需要制定目标，以明确企业需要达成的质量标准化目标。
具体目标如下：1.建立贯穿企业生产流程的完整质量标准化体系，确保产品质量的稳定和可控性；2.加强对生产流程中关键环节的质量监控，将不合格率控制在合理的范围内；3.制定客户服务标准，提升客户满意度，增强企业竞争力。
三、具体措施1.建立完整质量标准化体系需要对企业的生产流程进行全面考量，将各个环节进行界定，制定相应的质量标准和控制措施。
包括但不限于以下几个方面：（1）产品设计阶段，需要根据市场需求和科技水平制定标准、产品规范和检验方法；（2）原材料选择和采购阶段，需要建立材料质量检测和备案制度，确保原材料的质量和供货渠道的可靠性；（3）生产过程中的各个环节，需要制定生产标准和操作规程，保证生产质量和效率；（4）成品检验和出货前的验收，需要确保产品符合标准和客户要求，对不合格品进行处理。
2.加强关键环节的质量监控通过对生产流程的全方位监控，可以及时掌握各个环节的质量状况，从而采取相应的措施。
具体措施包括：（1）建立目标管理和绩效评估机制，对关键环节进行评估，按照评估要求进行整改；（2）建立生产监控和质量反馈机制，对生产中可能出现的问题进行及时发现和处理；（3）建立数据分析和统计制度，对质量指标进行动态监控和预警。
3.制定客户服务标准客户服务是企业的重要一环，制定客户服务标准可以增强客户满意度，提升企业竞争力。
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峻德煤2016 年度安全质量标准化达标规划
安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。
我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定2016 年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
一、总体规划
（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零” ，消灭二级及以上非伤亡事故。
（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。
（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。
（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。
二、各专业达标规划及工作安排
（一）采煤专业
1、奋斗目标
（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。
（2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。
（3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。
2、具体规划及要求
（1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。
（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通” 。
“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。
“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊
挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。
“四到位” 即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。
“三实” 即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。
“三直一平两畅通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。
（3）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。
（4）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、溜子三大保护齐全完善，安设符合规定。
（5）皮带头20 米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。
（二）开拓、掘进专业
1、奋斗目标
（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。
（2）实现开掘专业质量标准化动态达标。
2、具体规划
（1）所有区队在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于90 分。
（2）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。
（3）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。
（4）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达90 分以上。
3、具体要求
（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。
（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。
“八无” 即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。
“四齐” 即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。
“四
全” 即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。
“四线” 即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，撑木拉杆一条线。
（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。
（4）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，牌板齐全。
（5）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地测科设计变更、作业规程、施工补充措施等。
（6）开口巷道顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护。
（7）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。
（8）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。
（三）机电专业
1、奋斗目标
（1）机电质量标准化力争进入公司中级水平。
（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆
2、具体规划
（1）各水平井底车场风水管路全部上架，管子刷漆编号。
（2）采区变电所标准化达标。
（3）泵房标准化达标。
（3）副井井筒电缆标准化吊挂。
（四）运输专业
1、奋斗目标
（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。
（2）全年运输专业质量标准化验收必须达到90 分以上。
2、具体规划
（1）大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。
坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。
（2）加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿
车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保证完好，达标准要求。
（3）运输专业必须要求做到“四齐、八合格、九全、十二无。
” “四齐” 即各类管线吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。
“八合格” 即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。
“九全” 即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。
“十二无” 即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。
（4）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于两次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。
（五）通风专业
1、奋斗目标
（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。
（2）矿井的有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达90%以上。
2、具体规划
（1）进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限事故；规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理；规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修；规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠；以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，加强瓦斯抽排工作；强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标；地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。
（2）加大标准化风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，全矿在用风桥、风门、风窗、密闭达到质量标准化要求。
严格落实停采面回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除
瓦检人员任何人未经批准不得入内。
及时封闭闲置区域和回采结束工作面。
（3）进一步完善综合防尘设施，提高综合防尘质量标准化水平，进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度；积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全断面灭尘；转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常使用；进一步提高煤体注水质量及效果。
（六）其它专业质量标准化
1、具体规划
（1）其他专业质量标准化严格按照《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，完善所有资料，并规范管理。
（2）其他专业每月质量标准化打分不得低于90 分。
三、几项要求
1、各专业科室主要负责人要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲评、总结通报，确保各项工作落到实处。
2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作及未达标的单位在每月底质量标准化考核中扣 2 分。
3、各单位及所属各区队要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。
峻德煤矿
2016 年1 月11 日。