质量标准化达标规划方案
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（三篇）
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法是为了提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全质量达到国家相关标准要求而制定的一套管理制度。
下面是一份可能的煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法的内容：一、总体目标1. 实现煤矿安全质量标准化达到国家相关标准要求；2. 提高安全责任意识，减少事故发生率；3. 建立完善的安全质量管理体系，提高煤矿自查自纠能力；4. 增加安全质量标准化达标奖励机制和违规行为惩戒机制。
二、达标规划1. 制定煤矿安全质量标准化达标的指标体系，明确各项标准和要求；2. 按照指标体系，制定具体的安全质量达标目标和时间表；3. 制定具体的工作方案，明确责任分工，确保任务的完成；三、达标考核办法1. 设置安全质量达标考核小组，负责对煤矿安全质量达标情况进行监督和考核；2. 考核内容包括煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产技术措施等方面；3. 考核方式包括实地考察、文件审查、专家评审等方式；4. 根据考核结果，对达标煤矿给予奖励，对未达标煤矿给予督促整改，并采取相应的惩戒措施；5. 定期公布达标煤矿名单和不达标煤矿名单，促使各煤矿加大安全质量标准化工作的力度。
这仅是一份示例，具体的煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法需要根据实际情况进行制定和调整。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（二）主要包括以下内容：一、达标标准的制定根据国家和地方的煤矿安全质量标准要求，制定具体的标准化达标指标和要求，包括煤矿生产设备、安全防护设施、管理制度等方面的标准。
二、达标规划的制定制定煤矿安全质量标准化达标的具体规划，包括达标的时间节点、具体的整改措施和方式、责任人、完成时间等。
三、达标计划的执行按照规划要求，组织煤矿进行达标工作。
分解责任，明确任务，制定工作计划和实施方案，明确责任人和完成时间。
四、达标考核的制定制定煤矿安全质量标准化达标的考核办法，明确考核指标和权重，确定考核周期和方式。
考核内容可以包括安全生产指标、事故处理情况、安全培训等方面。
安全质量标准化达标规划
山西通洲集团留神峪煤业有限公司
六月份安全质量标准建设计划
为进一步强化安全生产管理，我矿积极响应公司领导的总体部署，严格按我矿制定的《安全质量标准化建设实施方案》，对六月份作出如下计划：
一、工作安排
1、机电专业工作安排有文明生产，机电管理。
2、一通三防专业工作安排有局部通风（1、2、3项）、通风设施（测风站）。
3、安全管理专业工作安排安全管理机构和人员资质。
4、企业形象专业工作安排矿容矿貌。
二、要求
（1）加强领导，严格落实。
积极开展、实施本月下达的建设任务，月终进行考评，确保各项专业顺利达标。
（2）加大宣传，提高认识。
切实提高从业人员业务素质、技术素质，努力形成“上岗标准，干活标活”的良好氛围，加快达标工作步伐。
山西通洲集团留神峪煤业有限公司
二0一一年六月
山西通洲集团留神峪煤业有限公司
（六月份）
安
全
质
量
标
准
建
设
计
划。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（5篇）
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《____山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》(晋煤安发[____]____号)、《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》(晋煤安发[____]____号)和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司____〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法(试行)〉____》(晋煤销产技字[____]____号)文件精神，特制定本达标规划及考核办法。
一、指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实省煤炭厅“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展”七高一文明发展新模式要求，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，为公司做强做大煤炭产业提供安全稳定的良好环境。
二、规划目标(一)矿井实现安全生产。
(二)生产矿井、新建矿井全部达到省一级标准。
三、达标规划(一)公司达到一级安全质量标准化公司。
(二)生产矿井、持证改造生产矿井、试运转矿井盛平煤业、四通煤矿、昊兴塬煤业、同富新煤业及陆续达到以上条件的矿井达到省一级标准。
(三)基建矿井东瑞、四通筹备处、昊锦塬、金山、金辛达、金塬达等基建矿井单位工程质量(指掘进专业质量标准化，下同)必须达到一级标准，为投产后矿井质量标准化达标工作奠定基础。
四、组织机构(一)公司成立安全质量标准化考核领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：梁万兴副组长：李和林韩喆宁波柏福宝范林彦张振国张引刚李晓军黄华冯志平孔令胜王元明成员单位：安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、基本建设部、人力资源部、地质与防治水中心、技术中心、经理办公室(后勤中心)、财务部领导组下设办公室：办公室设在公司安监局办公室主任：乔茂林(兼)。
质量标准化达标规划方案
质量标准化达标规划方案【导言】质量标准化是指将产品、服务或过程的质量要求及相关技术规范、标准等统一制定、统一适用，并对其进行监督、检测和评定的活动。
质量标准化的达标是企业保持产品竞争力、提高产品质量、实现可持续发展的基础。
本文将针对一个企业，制定一个质量标准化达标的规划方案，以提升企业的竞争力。
【一、目标确定】1.1 主要目标(1) 提高产品质量：通过制定和遵循严格的质量标准，保证产品质量的稳定和可靠性，提高顾客满意度。
(2) 实现质量管理的有效运行：建立健全的质量管理体系，提高质量标准化工作的规范性和可操作性，确保质量管理的全面性和连续性。
(3) 提升企业竞争力：通过质量标准化的达标，提高企业产品的质量水平，增强产品竞争力，提高市场占有率。
1.2 具体目标(1) 制定和完善企业的质量标准化管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理的系统性和规范性。
(2) 建立健全质量标准化的工作流程，明确各岗位职责、工作要求和流程配合，确保质量标准化的工作高效进行。
(3) 制定产品的质量标准，并确保产品的制造和检验过程满足这些标准。
(4) 确保产品质量的稳定性和可靠性，严格控制产品的质量风险，提高产品质量的可控性。
(5) 建立质量标准化的监督检查机制，对产品的质量进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
(6) 加强对员工的培训和教育，提高员工的质量标准化意识和素质，使其能够独立完成质量标准化工作。
(7) 提高顾客满意度，通过改善产品质量，提供更好的售后服务，增强顾客的忠诚度和口碑。
【二、实施计划】2.1 组织架构的调整(1) 成立质量标准化管理部门，主要负责制定、监督和评估质量标准化工作。
(2) 设立质量标准化小组，由不同部门的员工组成，负责执行质量标准化的具体工作。
2.2 制定和完善质量标准化管理体系文件(1) 制定质量手册，明确质量目标、质量标准和质量管理的组织结构和职责分工。
(2) 编制各类质量程序文件，包括质量控制程序、检验程序、纠正措施程序等。
质量标准化实施方案5篇.doc
质量标准化实施方案5篇质量标准化实施方案精选篇1医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想（一）实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。
（四）质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理x小组、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
（一）医院医疗质量管理小组医院医疗质量管理小组由院领导和院委会成员组成，院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗质量控制办公室作为常设的办事机构。
其职责分述如下：1、医疗质量管理小组职责（1）教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
（3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
（4）对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
（5）定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
（6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
质量标准化达标实施方案
质量标准化达标实施方案一、引言随着科技的不断发展和全球市场的竞争加剧，质量标准化对于企业的发展变得越来越重要。
质量标准化达标是指企业按照相关的质量标准或规范要求，通过各项质量管理措施的全面实施和持续改进，达到符合质量标准的要求，提高产品或服务的质量，以满足客户的需求和期望，从而提高企业的竞争力和市场份额。
本文旨在制定一份质量标准化达标实施方案。
该方案将从质量目标的确定、质量管理体系的建立、质量标准的制定、质量培训的开展、质量管理的实施和持续改进等方面进行详细说明。
二、质量目标的确定（一）制定质量目标的原则：1. 与企业的战略目标相一致：质量目标应与企业的战略目标保持一致，既要满足客户的需求和期望，又要符合企业的长期发展规划。
2. 具体可衡量：质量目标应具备可量化的指标，便于进行跟踪和评估，以便及时调整和改进。
3. 合理可行：质量目标应具备可操作性和可实现性，能够根据企业的实际情况进行具体的分解和实施。
（二）质量目标的内容：1. 产品或服务质量：确保产品或服务的质量符合国家和行业相关的质量标准，提高产品或服务的竞争力和市场份额。
2. 客户满意度：通过持续改进质量管理，提高客户的满意度，增强客户黏性和口碑效应。
3. 质量成本：通过优化流程和提高绩效，降低质量成本。
4. 质量管理体系的建立和改进：建立健全质量管理体系，并持续进行改进。
三、质量管理体系的建立（一）建立质量管理体系的原则：1. 一体化管理：将质量管理纳入企业的整体管理体系中，与其他管理系统相互配合和支持。
2. 过程管理：通过明确质量管理的各个过程和职责，确保质量目标的全面实施。
3. 持续改进：建立质量管理体系的核心是持续改进，通过不断追踪和评估，推动质量管理的不断提升。
（二）质量管理体系的要素：1. 岗位职责：明确各个岗位在质量管理体系中的职责和义务，确保每个人都能够充分发挥自己的作用。
2. 流程管理：建立并优化各个质量管理过程，确保过程的可控和可持续改进。
质量标准化方案（5篇）
质量标准化方案（5篇）第一篇：质量标准化方案500万吨选煤厂质量标准化检查评分方案为了深入开展质量标准化建设工作，全面提升500万吨选煤厂管理水平，夯实基础，规范管理标准和操作行为，充分发挥生产能力，筑牢安全生产防线，实现安全生产，提高经济效益，根据上月质量标准化推进方案，进行检查评分。
一、评分原则1、公开、公平、公正的原则2、实事求是，规范管理的原则3、指标完成与现场检查相结合的原则二、检查机构以厂级、车间级、班组级人员为主，厂级领导为组长分成四组，各组人员要以组长为核心，积极主动参与检查工作。
组长对组员要有明确分工，并对检查结果进行记录、评分。
第一组组长：曹俊堂组员：马红林、崔洪波、翟海龙、席国强、贺建昌、杨东虎、贾慧检查范围：全厂的高低压配电室及各类表格、标准、记录、台账是否标准完善。
第二组组长：张玉明组员：聂华江、侯玉清、曹凯峰、高金峰、李宏斌、赵佩鸿、吴海鹏、李鹏飞检查范围：浓缩尾压车间、污水处理站、锅炉房、宿舍楼、办公楼、餐厅、产品车间及全厂厂区卫生第三组组长：李新茂组员：尚艳峰、李小荣、游飞、乔永虎、王耀泽、张平生、王国明、秦刘刚检查范围：整体主厂房、精中矸皮带、管状皮带第四组组长：孙秀红组员：张许升、滕希仁、张翔、陈俊亮、张天赦、陈跃龙、杨张家、刘鸿娥检查范围：准备车间、主选原料段、机修电检修车间、集控室、化验室对检查结果汇总下发三定表，所有检查人员要认真对待此项工作，绝不能马马虎虎、敷衍了事。
500万吨选煤厂2013年6月27日第二篇：质量标准化建设方案巩义瑶岭煤业质量标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，现特制定安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“双基”建设，加快“安全高效型、本质安全型”矿井建设为目标，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。
质量标准化达标规划方案
质量标准化达标规划方案随着经济社会的发展，质量标准化已经成为企业具备竞争力的重要特征之一。
因此，达到质量标准化的达标规划方案对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从以下几方面对质量标准化达标规划方案进行探讨。
一、质量标准化的意义和作用质量标准化是指将企业的产品制造和服务过程与行业标准相结合，制定出一套行之有效的标准化规范，保证产品或服务品质的一致性和稳定性。
质量标准化的实施不仅可以提高产品和服务的质量，保护消费者的利益，还可以提高企业的市场竞争力并促进企业的可持续发展。
二、质量标准化达标规划方案的制定1、明确质量标准化的目标和意义：在制定质量标准化达标规划方案时，首先需要让企业员工明确达标的目标和意义，充分认识到质量标准化的重要性和必要性。
2、制定具体的质量标准：企业可以参考现行的行业标准，结合自身的实际情况，制定适合企业发展的具体质量标准。
3、建立相关制度和流程：制定出符合企业的质量标准化的制度和流程，保证每个环节都能达到标准。
4、制定质量标准化的培训计划：针对不同的职位和部门制定质量标准化的培训计划，使每个员工都能真正地理解和适应企业的标准化要求。
5、制定质量标准化达标奖励机制：制定具有激励性的质量标准化达标奖励机制，可以增强员工的参与度和执行力。
三、质量标准化达标规划方案的实施实施质量标准化达标规划方案需要全员动员、全程参与、持续改进，必须按照以下几个步骤进行：1、组建质量标准化达标实施小组：企业可以根据实际情况组建专门的质量标准化达标实施小组，组长为企业领导，小组成员包括各部门负责人和产品生产管理人员。
2、制定工作计划：在实施质量标准化达标规划中，企业需要将制定好的质量标准化达标实施计划具体细化，针对不同的时间节点和实际情况，制定出具体可行的工作计划。
3、开展质量标准化达标培训：企业需要将质量标准化的培训计划落实到位，让每个员工都能真正理解标准化的要求。
4、控制质量标准化过程：企业需要对各项标准化工作进行过程控制，对过程进行评估、反馈、调整和改进，保证标准化工作的顺利进行。
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峻德煤2016 年度安全质量标准化达标规划
安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。
我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定2016 年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
一、总体规划
（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零” ，消灭二级及以上非伤亡事故。
（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。
（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。
（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。
二、各专业达标规划及工作安排
（一）采煤专业
1、奋斗目标
（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。
（2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。
（3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。
2、具体规划及要求
（1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。
（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通” 。
“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。
“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊
挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。
“四到位” 即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。
“三实” 即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。
“三直一平两畅通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。
（3）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。
（4）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、溜子三大保护齐全完善，安设符合规定。
（5）皮带头20 米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。
（二）开拓、掘进专业
1、奋斗目标
（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。
（2）实现开掘专业质量标准化动态达标。
2、具体规划
（1）所有区队在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于90 分。
（2）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。
（3）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。
（4）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达90 分以上。
3、具体要求
（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。
（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。
“八无” 即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。
“四齐” 即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。
“四
全” 即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。
“四线” 即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，撑木拉杆一条线。
（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。
（4）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，牌板齐全。
（5）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地测科设计变更、作业规程、施工补充措施等。
（6）开口巷道顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护。
（7）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。
（8）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。
（三）机电专业
1、奋斗目标
（1）机电质量标准化力争进入公司中级水平。
（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆
2、具体规划
（1）各水平井底车场风水管路全部上架，管子刷漆编号。
（2）采区变电所标准化达标。
（3）泵房标准化达标。
（3）副井井筒电缆标准化吊挂。
（四）运输专业
1、奋斗目标
（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。
（2）全年运输专业质量标准化验收必须达到90 分以上。
2、具体规划
（1）大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。
坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。
（2）加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿
车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保证完好，达标准要求。
（3）运输专业必须要求做到“四齐、八合格、九全、十二无。
” “四齐” 即各类管线吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。
“八合格” 即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。
“九全” 即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。
“十二无” 即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。
（4）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于两次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。
（五）通风专业
1、奋斗目标
（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。
（2）矿井的有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达90%以上。
2、具体规划
（1）进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限事故；规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理；规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修；规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠；以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，加强瓦斯抽排工作；强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标；地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。
（2）加大标准化风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，全矿在用风桥、风门、风窗、密闭达到质量标准化要求。
严格落实停采面回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除
瓦检人员任何人未经批准不得入内。
及时封闭闲置区域和回采结束工作面。
（3）进一步完善综合防尘设施，提高综合防尘质量标准化水平，进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度；积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全断面灭尘；转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常使用；进一步提高煤体注水质量及效果。
（六）其它专业质量标准化
1、具体规划
（1）其他专业质量标准化严格按照《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，完善所有资料，并规范管理。
（2）其他专业每月质量标准化打分不得低于90 分。
三、几项要求
1、各专业科室主要负责人要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲评、总结通报，确保各项工作落到实处。
2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作及未达标的单位在每月底质量标准化考核中扣 2 分。
3、各单位及所属各区队要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。
峻德煤矿
2016 年1 月11 日。