质量标准化工作计划
质量工作计划
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高生产流程中的质量控制和管理。
3. 降低产品质量问题的发生率，提高客户满意度。
二、工作内容。
1. 完善质量管理体系，建立质量管理手册和流程文件。
2. 加强原材料的质量检验和供应商管理，确保原材料的质量符合要求。
3. 定期对生产过程进行质量把控，及时发现和解决质量问题。
4. 加强产品成品检验，确保产品的质量符合标准。
5. 建立质量问题反馈机制，对客户投诉和质量问题进行及时处理和改进。
6. 培训员工，提高员工的质量意识和技能。
三、时间安排。
1. 完善质量管理体系，月底前完成。
2. 加强原材料质量检验和供应商管理，每季度进行一次评估。
3. 定期对生产过程进行质量把控，每周进行一次检查。
4. 加强产品成品检验，每批产品出厂前进行检验。
5. 建立质量问题反馈机制，每月对客户投诉进行整理和分析。
6. 培训员工，每季度进行一次质量管理培训。
四、责任人。
1. 质量管理体系完善，质量部负责。
2. 原材料质量检验和供应商管理，采购部负责。
3. 生产过程质量把控，生产部负责。
4. 产品成品检验，质检部负责。
5. 质量问题反馈机制建立，客户服务部负责。
6. 员工培训，人力资源部负责。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户投诉率下降。
2. 生产效率提高，成本降低。
3. 公司形象得到提升，市场竞争力增强。
标准化工作计划三篇(标准化工作总结报告)
标准化工作计划三篇（标准化工作总结报告）>标准化工作方案篇120xx年全区标准化工作的总体要求是：紧紧围绕区委区政府的决策部署和全市质监工作会议要求，以推动前进“标准强市”建设为主线，不断完善标准化工作体制机制、加强标准体系建设、强化标准实施与监督、夯实标准化工作基础、增加标准化服务力气、提升标准国际化水平，大力实施标准化战略，深化标准化工作改革，加快标准化在经济社会各领域的普及应用和深度融合，充分发挥标准化在我区经济和社会进展进程中的基础性、战略性和引领性作用，为全力打造“融城核心绚烂天心”供应有力支撑。
1. 完善标准化工作机制以质量强区建设为指导，以区人民政府名义组织出台的《关于进一步推动前进标准化工作的实施看法》，进一步明确标准化工作的重要地位，建立标准化统筹协调推动前进机制，争论、部署全区标准化工作，摸索形成导向明确、构架科学、运转高效的标准化工作新格局。
2. 有序推动前进标准自我公开进一步加大企业标准自我声明公开制度的宣布传达推动前进力度，组织开展其次期企业标准自我声明公开培训班，引导更多的企业在国家公共服务平台上公开企业标准。
对辖区内15家重点企业开展标准实施事中事后监管，强化企业主体责任。
3.加快培育标准化试点围绕金融、互联网、养老、训练等现代服务业，加快标准化的试点示范，强化对服务业的培育和进展，选择有实力、有技术优势的标准化服务机构，加大支持力度，争取政策激励，培育造就一批骨干型标准化服务机构，发挥行业领域内的示范带动作用，整体提升标准化服务质量和水平。
20xx年组织1-2家优势企业申报省级、市级标准化战略项目，加强对获批单位的指导和督促检查工作。
4.提升区域标准进展水平加强对辖区产品采标状况的摸底调查，结合全市经济进展及产业现状，准时整理并公布采标名目，鼓舞企业接受应用国际标准和国外先进标准，确保全区企业采标率达到80%以上。
5.夯实标准化工作基础进一步开展标准化良好行为企业创建活动，组织2家小微企业开展创业创新标准化公共服务活动，指导企业建立和运行企业标准体系，为企业提升产品质量水平、打造产品品牌供应有效的标准支撑。
2024年安全质量标准化实施工作方案
2024年安全质量标准化实施工作方案如下：
一、全面梳理安全质量标准化工作现状，做好现有标准和规定的整理和归纳，确保各项标准规定的贯彻执行。
二、加强对各部门和单位的宣传教育工作，提高全员质量意识和安全防范意识，建立健全质量安全管理体系。
三、完善安全质量标准化考核评估机制，建立定期检查和不定期抽查的制度，确保标准化工作的持续有效运行。
四、加大对重点领域和关键环节的监督检查力度，严格对存在问题的单位或项目进行整改和追责，切实维护安全质量标准化的严肃性和权威性。
五、积极引进国际先进标准和实践经验，借鉴他国成功的安全质量标准化模式，推动我国标准化工作的不断提升。
六、加强对标准化工作成效的监测和评估，建立科学合理的评估指标体系，及时发现问题并制定改进措施，确保标准化工作朝着正确方向前进。
七、加强与相关部门和单位的合作交流，推动标准化工作的全面推进，共同维护社会安全和质量稳定。
八、建立健全安全质量标准化工作宣传推广机制，充分发挥媒体和网络的作用，提升标准化工作的社会影响力和公众认知度。
九、加强对标准化工作的政策支持和经费投入，确保标准化工作的顺利开展和持续改进，为我国经济社会发展提供坚实保障和支持。
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【品质部2023年】工作计划：提升产品合规性、实施质量标准化
【品质部2023年】工作计划：提升产品合规性、实施质量标准化品质部2023年工作计划：提升产品合规性、实施质量标准化引言：随着时代的进步和消费者对产品质量和合规性要求的提高，品质部在2023年将继续致力于推动产品合规性和实施质量标准化的工作。
本篇文章将重点探讨品质部的2023年工作计划，以及为保证计划的顺利实施所需的各项措施和目标。
一、提升产品合规性1. 强化法规遵循：品质部将加强对法规的监督，确保产品开发和生产过程符合相关法律法规要求。
我们将组织全员培训，提高员工对法规合规性的认识和重视程度。
2. 加强供应链管理：品质部将与供应链团队合作，建立更加完善的供应商管理体系，确保从供应商到产品最终出厂的全程合规性检查，并制定相应的奖惩机制来促进供应商的持续改进。
3. 建立合规性审计机制：品质部将建立合规性审计机制，对产品开发、生产、销售环节进行定期审计，及时发现和解决存在的合规性问题，并提出相应的改进措施。
4. 强化测试与检验：品质部将加大对产品的测试和检验力度，确保产品在不同环境和使用条件下的性能和安全性。
我们将引进更先进的测试设备和技术，提高测试效率和准确性。
5. 完善文档管理系统：品质部将建立完善的文档管理系统，包括产品质量标准、合规性检测报告等文档的管理和归档，以确保相关信息的准确性和及时性，并为日后的数据分析和追溯提供支持。
二、实施质量标准化1. 制定质量标准：品质部将制定统一的质量标准，包括产品设计、生产、销售等各个环节的标准要求。
我们将依据国际标准和行业最佳实践，结合自身实际情况，制定适用于公司的质量标准。
2. 建立质量评估指标体系：品质部将建立全面的质量评估指标体系，包括产品质量指标、工艺质量指标、客户满意度指标等，以便对质量进行定量化评估和监控。
并根据评估结果，及时制定相应的改进措施。
3. 强化过程控制：品质部将加强对产品生产过程的控制，包括原料采购、生产工艺、制程监控等环节。
我们将引入先进的生产控制技术和方法，确保产品的稳定性和一致性。
2024年标准化工作计划5篇
标准化工作计划5篇标准化工作计划篇1安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。
要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。
要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。
加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础，力争在申请导入安全标准化二级达标，在导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。
3、优化管理责任分工，强化管理工作要求（1）组织机构及分工13年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理张建波为主要领导，坚持推进，努力完善。
按已经运行的安全标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。
（2）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。
重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作；-开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争实现标准化2级的评定。
质量管理标准化工作计划
质量管理标准化工作计划一、背景介绍质量管理标准化是企业管理质量的基础工作，可以帮助企业进行标准化生产、提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、增强企业的市场竞争力。
针对当前我国企业质量管理标准化工作中存在的问题，制定质量管理标准化工作计划，推动企业质量管理工作向更加规范化、标准化的方向发展。
二、目标和意义1.目标：通过制定质量管理标准化工作计划，促进企业质量管理水平的提升，推动企业效益的提高，为企业的可持续发展提供有力支撑。
2.意义：质量管理标准化工作计划的制定，有利于提高企业产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力，促进行业内的标准化发展，为企业的可持续发展创造更有利的环境。
三、工作内容1.建立质量管理标准化工作组织机构设立专门的质量管理标准化工作小组或部门，负责组织、协调、推进质量管理标准化相关工作，确保计划的顺利实施。
2.开展质量管理标准化培训针对企业内部员工进行有针对性的质量管理标准化培训，提高员工的标准意识和质量管理水平，确保质量管理标准化要求得到有效落实。
3.建立完善的质量管理标准化体系运用现代管理方法，建立适合企业实际情况的质量管理标准化体系，包括质量管理制度、程序文件、记录和规范标准等，确保企业的各项工作能够按照标准化要求进行。
4.质量管理标准化检测与监控建立质量管理标准化检测与监控体系，定期对各项质量管理标准化指标进行检测和监控，通过数据分析找出存在的问题并采取相应的改进措施。
5.推进质量管理标准化认证根据企业实际情况选择相关的质量管理标准化认证体系，积极推进质量管理标准化认证工作，提高企业的质量管理水平和市场竞争力。
6.持续改进与提升在质量管理标准化工作开展过程中，不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率，持续推动质量管理标准化工作不断提升。
四、组织实施1.明确工作责任制定质量管理标准化工作责任清单，明确各相关部门的工作职责和目标任务，确保质量管理标准化工作落实到位。
2.建立考核激励机制建立与质量管理标准化工作相关的考核激励机制，激发员工积极性，提高工作效率，营造新的工作氛围。
质量管理部标准化工作计划
一、指导思想以提升企业质量管理水平为核心，以实现质量管理标准化、规范化为目标，全面加强质量管理部标准化工作，确保产品质量、服务质量和生产效率的持续提升。
二、工作目标1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平；2. 建立健全标准化工作制度，规范各项工作流程；3. 加强标准化人才队伍建设，提高员工标准化意识；4. 提高产品质量、服务质量和生产效率，降低成本。
三、工作内容1. 完善质量管理体系（1）结合企业实际情况，修订和完善质量管理体系文件；（2）开展质量管理体系内审、外审工作，确保体系有效运行；（3）对质量管理体系进行持续改进，不断提升质量管理水平。
2. 建立健全标准化工作制度（1）制定标准化工作规划，明确标准化工作目标；（2）建立健全标准化工作制度，规范各项工作流程；（3）加强标准化工作宣传，提高员工标准化意识。
3. 加强标准化人才队伍建设（1）开展标准化培训，提高员工标准化知识水平；（2）选拔和培养标准化人才，组建标准化工作团队；（3）加强标准化人才激励，提高团队凝聚力。
4. 提高产品质量、服务质量和生产效率（1）加强产品质量监控，确保产品符合国家标准；（2）优化服务流程，提高服务质量；（3）提高生产效率，降低生产成本。
四、工作措施1. 组织开展标准化培训，提高员工标准化意识；2. 定期开展质量管理体系内审、外审，确保体系有效运行；3. 加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推进标准化工作；4. 制定标准化工作考核制度，对标准化工作进行全面考核；5. 定期总结标准化工作经验，不断优化工作方法。
五、实施时间表1. 第一季度：完成质量管理体系文件修订，开展标准化培训；2. 第二季度：建立健全标准化工作制度，开展质量管理体系内审；3. 第三季度：选拔和培养标准化人才，优化服务流程；4. 第四季度：开展标准化工作考核，总结标准化工作经验。
六、预期效果通过实施标准化工作计划，预计可实现以下效果：1. 质量管理体系更加完善，质量管理水平显著提升；2. 员工标准化意识明显增强，标准化工作制度得到有效执行；3. 产品质量、服务质量和生产效率得到全面提高；4. 成本得到有效控制，企业经济效益持续增长。
质量管理标准化工作计划
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对质量管理的重视程度不断提高。
为了提升企业质量管理水平，提高产品质量，降低成本，确保企业可持续发展，特制定本质量管理标准化工作计划。
二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的正常运行。
2. 提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 培养一支高素质的质量管理团队，提高全员质量意识。
三、工作内容1. 建立质量管理体系（1）依据国家标准和行业规范，结合企业实际情况，制定质量管理体系文件。
（2）对质量管理体系文件进行审核、发布和培训，确保全员了解和掌握。
（3）定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系的有效运行。
2. 质量管理培训（1）对全体员工进行质量管理培训，提高全员质量意识。
（2）对关键岗位人员进行专业培训，提高其质量管理能力。
3. 产品质量控制（1）加强原辅材料采购质量管理，确保原辅材料质量。
（2）严格生产过程控制，加强过程检验，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品质量符合标准要求。
4. 质量改进（1）建立质量改进机制，鼓励员工提出改进建议。
（2）对改进建议进行评估和实施，提高产品质量。
（3）对改进效果进行跟踪和评估，持续优化质量管理。
5. 质量信息化建设（1）建立质量信息管理系统，实现质量数据收集、分析和处理。
（2）利用信息化手段，提高质量管理效率。
四、实施步骤1. 组织策划：成立质量管理标准化工作小组，明确工作职责，制定工作计划。
2. 文件制定：依据国家标准和行业规范，结合企业实际情况，制定质量管理体系文件。
3. 培训实施：对全体员工进行质量管理培训，提高全员质量意识。
4. 生产过程控制：加强生产过程控制，确保产品质量。
5. 质量改进：建立质量改进机制，持续优化质量管理。
6. 持续改进：定期对质量管理标准化工作计划进行评估和调整，确保工作效果。
五、预期效果通过实施本计划，企业质量管理水平将得到显著提升，产品质量将得到有效保障，客户满意度将不断提高，为企业可持续发展奠定坚实基础。
2024年质量标准化工作计划
2024年质量标准化工作计划一、引言质量标准化是一项至关重要的工作，对于产品质量的提升、企业竞争力的增强以及国民经济的发展具有重要意义。
随着科技进步和市场需求的变化，2024年，我们需要制定一个全面、系统、科学的质量标准化工作计划，以确保我国的质量标准能与国际接轨，为企业和经济发展提供坚实的保障。
二、总体目标2024年，我们的总体目标是：1.提高质量标准的国际竞争力，使我国的质量标准能够与国际先进水平接轨；2.完善标准化管理体系，提高标准化工作的组织化、科学化水平；3.促进质量标准在各行业、各领域的广泛应用，提升产品质量和服务水平；4.加强标准化宣传教育，提升社会公众对质量标准的认知和重视程度。
三、工作计划1.制定和修订重要质量标准（1）组织多领域的专家，修订和完善现有的质量标准；（2）制定新的质量标准，针对新兴行业和技术创新，建立相应的标准体系；（3）加强与国际标准组织的合作，借鉴和吸收国际先进标准，提高我国质量标准的国际竞争力。
2.推进行业标准化工作（1）建立健全行业标准化委员会，负责行业标准的制定和修订工作；（2）加强行业标准与国家质量标准的衔接，形成上下贯通的标准体系；（3）推动行业标准在企业中的应用，提升产品质量和服务水平。
3.加强质量培训和技术支持（1）开展质量标准化培训，提高相关专业人员的标准化水平；（2）加强标准化技术支持，提供标准化解决方案和技术咨询服务；（3）组织技术交流和研讨活动，促进标准化技术的创新和应用。
4.加强标准化宣传教育（1）制定宣传计划，开展质量标准化的宣传教育活动；（2）建立宣传平台，利用媒体、网络等渠道宣传质量标准的重要性和作用；（3）加强对普通消费者的宣传教育，引导消费者选择符合标准的产品和服务。
5.加强标准化管理和监督（1）完善标准化工作机构设置和职责分工，提高标准化管理的效能；（2）加强标准化问责制度，对标准化工作责任落实不到位的单位和个人进行追责；（3）加强标准化监督和检查，确保质量标准的执行。
质量标准化年度工作计划
质量标准化年度工作计划一、工作目标及总体要求质量标准化是企业生产经营中非常重要的工作，它关系到企业产品的质量以及企业的形象和信誉。
因此，为了确保企业产品质量的稳定和提高，提升企业的核心竞争力，制定并实施质量标准化年度工作计划是十分必要的。
本文旨在制定一份质量标准化年度工作计划，以期帮助企业管理层掌握全局，提升产品质量，满足客户需求，最终实现企业的可持续发展。
1.工作目标（1）优化质量标准化体系，确保产品质量稳定。
（2）提升员工素质，增强质量意识。
（3）加强质量监督，规范生产作业。
（4）持续改进工艺技术，提高生产效率和产品质量。
2.总体要求（1）全员参与，齐心协力，形成良好的工作氛围。
（2）制定科学的目标和计划，分解任务，明确责任。
（3）不断总结经验，改进工作方法，确保工作成果的持续改进。
二、年度工作计划1.完善质量标准化体系（1）全面评估现有质量标准化体系，找出不足之处。
（2）制定新的质量标准化体系，包括质量管理体系、质量控制体系、质量保证体系等。
（3）编制并发布新的质量标准化文件，确保全员了解并遵守。
2.挖掘员工潜能，提升质量意识（1）开展员工质量培训，包括品质意识、工艺技能、岗位技能等。
（2）建立质量奖惩机制，激发员工积极性，树立质量第一的理念。
（3）定期评估员工绩效，实行激励机制，奖励质量管理优秀者。
3.加强质量监督，规范生产操作（1）建立完善的质量监控体系，包括原辅材料检测、生产过程监控、成品检验等。
（2）加强对生产操作的规范管理，严格执行作业规程，确保产品质量可控。
（3）建立产品追溯体系，及时发现并解决质量问题。
4.持续改进工艺技术，提高生产效率和产品质量（1）加强对新工艺新技术的研究，提高生产效率和产品质量。
（2）借鉴国内外先进经验，改进生产工艺，提高产品品质。
（3）加强对生产设备的维护和保养，确保设备良好运行，提高生产效率。
三、评估和改进机制1.定期评估工作成果，查找不足之处。
2.及时总结经验，制定持续改进计划。
标准化工作规划
标准化工作规划一、引言标准化工作是推动企业发展和提高竞争力的重要手段之一。
本文旨在制定一份全面而有效的标准化工作规划，以确保企业在标准化工作方面取得可持续发展。
二、背景1. 企业简介：本企业是一家制造业公司，专注于生产高品质的电子产品。
2. 标准化工作的重要性：标准化工作可以提高产品质量、降低成本、增加市场竞争力，并为企业创造更好的发展机遇。
三、目标与战略1. 目标：建立一套完善的标准化体系，确保产品符合国家和行业标准，并提高生产效率和产品质量。
2. 战略：a. 制定标准化工作计划：明确工作目标、时间表和责任分工。
b. 加强标准化培训：提升员工标准化意识和操作技能。
c. 引进先进的标准化工具和技术：提高生产效率和产品质量。
四、工作计划1. 建立标准化工作团队：成立由专业人员组成的标准化工作团队，负责制定和执行标准化工作计划。
2. 制定标准化工作计划：明确工作目标、时间表和责任分工，确保各项任务按时完成。
3. 建立标准化培训体系：制定培训计划，培养员工的标准化意识和操作技能。
4. 审查和更新现有标准：定期审查现有标准，确保其与国家和行业标准保持一致，并进行必要的更新和改进。
5. 引进先进的标准化工具和技术：积极引进适用的标准化工具和技术，提高生产效率和产品质量。
6. 建立标准化绩效评估体系：制定评估指标，定期评估标准化工作的成效，并根据评估结果进行调整和改进。
五、资源需求1. 人力资源：需要一支专业的标准化工作团队，包括标准化专家和培训师。
2. 财务资源：需要一定的财务投入，用于培训、引进标准化工具和技术等方面。
3. 技术资源：需要引进先进的标准化工具和技术，提高生产效率和产品质量。
六、风险与挑战1. 技术风险：引进新的标准化工具和技术可能面临技术难题和适应性问题。
2. 员工接受度：员工可能对标准化工作的改变和培训计划产生抵触情绪。
3. 绩效评估难度：建立科学的绩效评估体系可能面临评估指标的确定和数据收集等问题。
标准化工作规划
标准化工作规划一、背景介绍在当前快速发展的社会环境下，标准化工作对于企业的发展至关重要。
标准化工作规划是指企业为了提高产品质量、提升竞争力以及满足市场需求而制定的一系列标准化工作计划和措施。
本文将详细介绍标准化工作规划的目标、内容和实施步骤。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过制定标准化工作规范和流程，确保产品符合国家和行业标准，提高产品质量，满足客户需求。
2. 提升竞争力：通过标准化工作，提高企业的管理水平和技术能力，增强企业的市场竞争力。
3. 降低成本：通过标准化工作，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强创新能力：通过标准化工作，推动企业技术创新和产品研发，提高企业的创新能力。
三、内容规划1. 制定标准体系：建立适合企业特点的标准体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
2. 完善标准化流程：对企业的各项业务流程进行标准化，明确各个环节的工作职责和流程要求。
3. 建设标准化团队：组建专业的标准化团队，负责标准化工作的推进和实施。
4. 提升标准化意识：通过培训和宣传，提高员工对标准化工作的认识和重视程度。
5. 加强标准化管理：建立标准化管理制度，包括标准化工作计划、标准化文件管理、标准化审核等方面的规定。
四、实施步骤1. 制定标准化工作计划：根据企业实际情况和目标设定，制定标准化工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
2. 建立标准化团队：组建专业的标准化团队，明确团队成员的职责和工作任务。
3. 制定标准化体系：根据企业的特点和需求，制定适合企业的标准体系，包括质量管理体系、环境管理体系等。
4. 完善标准化流程：对企业的各项业务流程进行分析和优化，制定标准化的工作流程和操作规范。
5. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，提高员工对标准化工作的认识和理解，增强标准化意识。
6. 实施标准化管理：建立标准化管理制度，包括标准化文件管理、标准化审核等，确保标准化工作的顺利进行。
标准化工作计划
标准化工作计划一、背景介绍随着全球经济一体化的加深和市场竞争的日益激烈，标准化工作在实现质量提升、促进技术创新、推动产业升级等方面发挥着重要作用。
为了有效规划和推进标准化工作，本文将就标准化工作计划进行详细阐述。
二、目标确定1. 提升质量水平：通过制定和执行相关标准，不断提高产品和服务的质量水平，满足市场需求。
2. 促进技术创新：加强技术研发，制定前瞻性标准，推动技术创新与产业发展相衔接。
3. 推动产业升级：结合产业发展需求，编制产业标准，引导产业升级和转型。
4. 完善管理体系：建立完备的标准化管理体系，提升组织的标准化运作水平。
三、计划制定1. 确定主要工作内容：根据目标确定，明确主要工作内容，包括标准制定、标准推广应用、标准宣传教育等。
2. 制定工作时间表：根据工作内容的复杂性和工作难度，合理安排工作时间表，确保各项任务按时完成。
3. 分配工作责任：明确各项工作的责任人和责任范围，确保工作的高效落实。
四、工作规划1. 标准制定工作规划：a. 市场调研：收集行业内外标准需求，了解国内外标准发展趋势。
b. 制定标准：根据市场需求和技术水平，制定符合国内外标准化规定的标准。
c. 审定发布：组织专家评审和相关单位审核，审定并发布标准文件。
d. 推广应用：制定标准推广计划，组织培训和推广活动，促使标准得到广泛应用。
2. 标准推广工作规划：a. 员工培训：组织内部培训，提高员工对标准的认识和应用能力。
b. 外部推广：通过行业展览、论坛等方式，推广标准应用情况，加强与相关企业的合作。
3. 标准宣传教育工作规划：a. 媒体宣传：通过报纸、杂志、网络等媒体渠道，宣传标准的重要性和应用效益。
b. 专题研讨会：组织专家学者开展标准研讨会，提升社会对标准化工作的认识和理解。
五、工作执行1. 根据工作计划，各责任人按时按量地完成相应工作内容。
2. 加强沟通协调，及时解决工作中的问题，确保工作进展顺利进行。
3. 注重绩效评估，对已完成的工作进行总结，评估工作效果，及时调整计划。
质量标准化工作计划(6篇)
质量标准化工作计划机电、运输质量标准化新标准培训计划为推动我矿机电、运输安全质量质量标准化工作向深度发展，认真____省煤炭工业厅____年下达的《安全质量标准化新标准》的顺利实施，抓好机电、运输安全质量标准化工作，特制定质量标准化培训计划如下：一、成立安全质量标准化标准负责人组长：王学飞副组长：马月明二、培训时间：到____月____日三、培训形式：每周六下午____点在二楼会议室进行机电、运输安全质量质量标准化新标准培训，机电科全体职工必须参加，有事必须向上级领导请假，无故不来者按矿工处理。
四、培训内容：机电、运输安全质量质量标准化新标准。
五、培训地点：华阳煤业二楼会议室。
质量标准化培训人员安排说明：1、各工队人员在班前会期间认真听取培训并做好笔记；2、培训人员按时到场，做到不迟到早退。
质量标准化工作计划（二）1、“六大专业”各部门每月自评，上报评定表。
2、每月____两次质量标准化大检查，依据检查情况奖优罚劣。
（总工____或技术科____实施、各部门经理和各单位负责人参加）下发整改通知。
3、矿井巷道支护材料（锚杆、锚索、托盘、螺丝、锚网、单体支柱）必须有出厂合格证，收集资料归档。
（每批次均要有有合格证）4、刻章（____寿阳段王集团平安煤业有限公司质量标准化办公室）使用。
写申请报告向领导汇报审批。
5力监测数据每天上报，顶板离层仪观测数据定期上报；以上内容将其分类归档，以上各项内容质量办定期抽检，依据结果奖罚。
6、“六大专业”各部门依据矿井实际情况，所属范围内有关方面不能达到质量标准化要求的，不能自己解决的，将相关情况、原因上报技术科，由技术科汇总上报公司经理部研究解决。
78、安全质量标准化知识考核。
（制作试题考试）____月份质量标准化工作总结综掘队____年____月____日____月份质量标准化工作总结____月，我队在150111风巷、轨道运输巷、西回风巷、皮带巷掘进施工。
为保证安全生产和质量标准化工作，在执行“四位一体”防突措施的前提下，我队加强了顶板管理，严格执行了顶板离层仪和锚杆检查管理制度，强化了责任，提高了意识。
质量管理标准化工作计划
质量管理标准化工作计划一、前言质量是企业生产经营活动中最基本的要素之一。
标准化是提高产品质量、促进技术进步和加强质量管理的重要手段。
制定质量管理标准化工作计划是企业质量管理的重要内容。
本文将针对质量管理标准化工作计划进行详细介绍和规范化。
二、工作目标1. 建立完善的质量管理标准体系，确保产品质量稳定、可靠。
2. 加强员工质量管理标准意识，提高全员素质，推动企业质量管理标准化深入发展。
3. 针对具体产品和项目，制定相应的标准化操作规程，确保产品符合标准要求。
三、工作内容1. 制定质量管理标准化制度a. 审查和修订现有的质量管理体系，充分借鉴国家和行业标准，明确各项质量管理标准的要求和执行程序。
b. 完善各项标准化文档，确保规章制度的可执行性和针对性。
2. 开展质量管理标准化培训a. 对各级管理人员和相关人员进行质量管理标准化培训，提高他们的标准化意识和执行能力。
b. 通过内外部培训，提高员工对标准化工作的了解和支持程度。
3. 制定产品标准化规范a. 根据产品特性和需求，制定相应的产品标准化操作规程，确保产品生产过程符合标准化要求。
b. 加强与供应商的沟通和管理，推动供应商严格执行产品标准。
4. 强化全过程控制a. 建立全程质量管理体系，对生产流程的各个环节进行全面控制和检测。
b. 加强对不合格品的处置和追溯，确保不合格品得到妥善处理。
5. 质量管理标准化审核及改进a. 定期进行质量管理标准化审核，发现问题及时改进。
b. 建立持续改进机制，推动质量管理标准不断提升。
四、工作措施1. 配备专业技术团队，建立专门的质量管理标准化小组，统筹安排标准化工作。
2. 设立标准化推进办公室，负责组织和指导全公司的标准化工作。
3. 加大对标准化培训的投入，提高员工的标准化意识和水平。
4. 建立和健全质量管理标准化档案管理制度，确保质量管理标准化工作的持续性和完整性。
5. 根据不同产品和项目的特点，制定相应的质量管理标准化实施计划，确保标准化工作有针对性和可操作性。
标准化工作计划
标准化工作计划标准化工作是企业提高管理水平、保证产品质量、提升市场竞争力的重要手段。
为了更好地推进标准化工作，提高工作效率和质量，特制定以下标准化工作计划。
一、工作目标1、建立完善的标准化体系，涵盖公司的各个业务领域和管理环节。
2、制定并发布一系列标准文件，包括技术标准、管理标准和工作标准。
3、加强标准的宣传和培训，提高员工的标准化意识和执行能力。
4、定期对标准的执行情况进行监督检查，确保标准的有效实施。
二、工作内容1、标准体系建设（1）对公司现有的标准进行梳理和评估，找出存在的问题和不足。
（2）参考国内外先进的标准体系和行业标准，结合公司的实际情况，构建适合公司发展的标准化体系框架。
（3）明确标准体系的层次结构和各标准之间的关系，确保标准的系统性和协调性。
2、标准制定（1）根据标准体系框架，制定技术标准、管理标准和工作标准的编制计划。
（2）组织相关部门和人员成立标准编写小组，明确职责和分工。
（3）标准编写小组按照规定的格式和要求，起草标准文件，并广泛征求意见。
（4）对征求到的意见进行汇总和分析，对标准文件进行修改完善，经审核批准后发布实施。
3、标准宣传和培训（1）制定标准宣传和培训计划，明确宣传和培训的内容、方式和对象。
（2）通过内部刊物、宣传栏、网站等渠道，宣传标准化工作的重要意义和标准的主要内容。
（3）组织开展标准培训，邀请专家进行授课，对员工进行系统的培训，使员工了解标准的要求和执行方法。
4、标准执行监督检查（1）建立标准执行监督检查机制，明确监督检查的职责、程序和方法。
（2）定期对标准的执行情况进行检查，检查内容包括标准的执行情况、记录的完整性和准确性等。
（3）对检查中发现的问题，及时进行整改，并对整改情况进行跟踪验证。
（4）定期对标准的执行情况进行总结和分析，为标准的修订和完善提供依据。
三、工作步骤1、第一阶段（准备阶段）（1）成立标准化工作领导小组和工作小组，明确职责和分工。
（2）开展标准化工作的调研和分析，制定标准化工作计划。
工程质量管理标准化工作计划及目标
工程质量管理标准化工作计划及目标一、引言工程质量是工程项目的生命线，直接关系到项目的安全、可持续发展和利益相关方的利益。
通过建立和实施一整套严格的工程质量管理标准化体系，可以有效地提高工程项目的质量水平，减少质量事故的发生，降低项目实施过程中的各类风险。
制定和实施工程质量管理标准化工作计划及目标对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将针对工程质量管理标准化工作计划及目标进行详细阐述。
二、工程质量管理标准化工作目标1. 建立健全的工程质量管理体系：通过完善的标准化工作流程和操作规范，确保工程项目的质量控制和管理达到规范化、标准化要求。
2. 提高工程质量管理水平：通过培训和教育，提高项目管理人员和相关工程人员的专业水平和质量意识，确保工程项目的质量得到有效控制。
3. 减少质量事故的发生：建立完善的质量管理机制和风险预警机制，及时发现和解决存在的质量问题，最大程度地减少质量事故的发生。
4. 提高项目质量整体水平：通过实施标准化的质量管理工作计划，提高工程项目的整体质量水平，提高项目的竞争力和市场信誉。
5. 加强质量管理标准化宣传和推广：通过宣传质量管理的重要性，增强全体员工的质量意识，推动质量管理标准化工作的落实。
三、工程质量管理标准化工作计划1. 制定质量管理标准化工作方案明确工程质量管理标准化的工作内容、目标、时间节点和责任部门，确保各项工作有序推进。
2. 建立质量管理标准化工作组织机构建立质量管理标准化工作组织机构，明确各职责分工，制定工作细则，明确工作流程和责任范围。
3. 制定质量管理标准化工作细则制定相关文件，包括质量管理标准化工作细则、操作手册、培训材料等，确保工作的规范性和标准性。
4. 开展质量管理标准化培训组织全员人员参加相关培训，包括工程质量管理标准化要求、操作规范和相关法律法规等，提高全员的质量管理水平和意识。
5. 建立质量管理标准化评估机制建立质量管理标准化的评估机制，定期对工程项目的质量管理情况进行评估和监督，发现问题及时纠正。
质量标准化工作计划
质量标准化工作计划质量标准化工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标本次质量标准化工作的目标是制定全面有效的质量管理制度，以提高企业产品质量的稳定性和标准化水平，增强市场竞争力。
1.2 目标规划1) 建立文件库，包括制度及报告档案。
2) 建立质量管理标准化流程，实现质量管理制度全面有效。
3) 针对质量管理标准化流程，组织相关培训。
4) 完善质量标准化的评估、分析与监控机制，确保质量标准化流程的高效运转。
5) 对标准化流程进行持续优化，逐步实现仪器设备全面自动化、数字化。
二、工作任务和时间安排2.1 任务1) 制定质量管理制度相关文件；2) 编制质量管理标准化流程；3) 开展质量管理标准化流程相关培训；4) 完成质量标准化的评估、分析与监控机制；5) 对质量管理标准化流程的持续优化。
2.2 时间安排1) 制定质量管理制度相关文件：2天2) 编制质量管理标准化流程：7天3) 开展质量管理标准化流程相关培训：3天4) 完成质量标准化的评估、分析与监控机制：4天5) 对质量管理标准化流程的持续优化：3天三、资源调配和预算计划3.1 资源调配1) 按工作任务要求完成课题组的各项工作，保证工作的高质量。
2) 通过内部培训和外部活动，提高员工综合素质和专业技术水平。
3) 建立专门的课题组绩效考核机制，积极倡导团队合作，构建拓展视野、开拓思路的团队建设。
3.2 预算计划1) 本次工作不涉及大笔资金，预计人工、材料、差旅费用共计10万元。
四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估1) 在项目开始阶段，对可能涉及到的风险、特别是质量风险进行评估。
2) 通过预设应对方案，对潜在风险做到早期识别、提前应对，确保质量管理标准化的顺利进行。
3) 对每一阶段的风险进行详细记录，并进行跟踪及控制。
4.2 项目风险管理项目负责人要与团队成员进行紧密协作，确保项目管理的全方位、全过程控制，对项目进展情况进行有效记录，及时解决问题，保证项目按时保质完成。
质量管理标准化工作计划
质量管理标准化工作计划一、前言质量管理标准化工作是企业持续发展的重要保障，通过规范质量管理标准化工作，可以提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力。
建立和完善质量管理标准化工作计划，有助于对企业的质量管理工作进行全面、系统地规划和管理，提高质量管理水平和标准化水准。
二、背景分析当前，质量管理标准化工作在我国各行业领域中呈现出日益严格的趋势，尤其是在制造业和服务业。
企业必须不断提高质量标准，严格执行标准化程序，追求卓越品质，以满足市场对产品和服务的高质量需求。
需要建立质量管理标准化工作计划，全面推动企业质量管理工作的规范化和标准化。
三、目标确定1. 提高产品和服务质量，满足客户需求，提升品牌声誉；2. 加强内部管理，提高生产效率，减少资源浪费；3. 积极应对市场竞争，提升企业竞争力。
四、工作内容1. 制定质量管理标准化工作方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和责任部门；2. 完善质量管理体系，建立健全的内部管理制度和标准化程序；3. 加强员工培训，提高员工质量意识和标准化操作能力；4. 注重质量监控和改善，建立质量追溯体系和持续改进机制；5. 强化供应商管理，确保原材料和外购件的质量符合标准化要求；6. 加强与监管部门的沟通和合作，及时掌握相关法规标准，确保企业质量合规。
五、实施策略1. 指导文件和培训资料的制订和宣贯，确保每位员工都能理解和遵守质量管理标准化工作要求；2. 通过内部审核和外部认证，确保质量管理标准化工作符合相关国际标准；3. 建立一套完善的质量管理标准化工作考核和激励机制，激发员工积极性和创造性。
六、应对风险1. 针对可能出现的质量问题和风险，建立预防控制措施和应急预案；2. 加强对质量风险的监测和预警，及时发现并解决质量问题。
七、评估和改进1. 建立质量管理标准化工作的评估机制，定期开展内部自评和外部评审；2. 及时总结经验，制定改进措施，不断提高质量管理标准化工作水平。
八、总结质量管理标准化工作计划的制定和实施对企业的发展至关重要，需要各级管理人员的支持和重视，全员参与，持续改进。
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2009年质量标准化工作计划09年度，我矿各级管理人员在往年工作的基础上，进一步转变观念，提高认识，从安全生产的高度出发，继续强调质量标准化长效机制管理，使安全质量化工作取得了新的进步和发展，有力的保证了安全生产的稳定运行，09年，为了进一步巩固以往工作成果，使质量标准化工作在良好发展轨道上取得更大成效，特制定以下工作计划。
一、统一思想，提高认识各级管理人员以三个代表的重要思想为指导，全面落实科学发展观，从我矿日益发展的实际生产需求出发，进一步深化管理理念，强化责任意识，充分认识到质量标准化在安全生产当中的内涵和重要意义，全年当中认真履行好自己的岗位职责，为09年质量标准化工作的的全新发展提供强有力的基础保障。
二、日常自查、自检、月、季度、年终考核规划1、日常自查自检由各职能科室一把手负责，分专业进行，掘进队和采煤队两部门同时要负责掘进和回采每天的班评估工作，每月进行一次质量标准化检查。
2、每月由矿长亲自牵头组织，各分管组长和各职能科室人员参与，在各队组的大力配合下，开展三次质量标准化大检查，进行旬检考核评估，具体时间定为每月的5号、15号、25号，三次旬检累计平均值做为月终考核分值。
3、季度分值是在月检查分值的基础上进行考核，每三个月累计平均分值为季度最终考核分值。
09年初步计划，一季度计划达82分，二季度计划达84分，三季度计划达86分，四季度计划达88分及以上。
4、根据我矿自身的实际情况，队组质量标准化工程建设进行进一步完善和整改，力争在各旬各季度考核分值的基础上，矿井真正达到二级质量标准化水平，实现文明高效生产。
三、工作目标和要求09年我矿力争在巩固08年工作成果的基础上，矿井百万吨死亡率降在0.8以下，争取为零，重伤不超三起，轻伤在08年的基础上下降20%，同时继续坚持管理、装备，培训三并重的原则，对安全生产行综合治理，整体推进，实现三化管理（管理正规划、操作规范化、运行程序化）和三零目标（人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患），最终使我矿上下各个环节系统组合《煤矿安全生产基本条件规定》，采、掘、机、运、通均达标且能顺利通过上级管理部门的验收，在此基础上，继续深化安全质量标准工作。
四、完善质量标准化领导机构为了使质量标准化工作顺利开展，便于统一组织指挥协调，09年要在08年的基础上更加完善领导组织机构，领导组长和成员要严格按安全法规和制度组织指挥生产，要保证每一个职工都能严格按法律规范和规章制度作业或操作，各组长和副组长及下属成员一定要在作业岗位上，各负其责，通筹规划，合理安排，切实解决安全生产过程中存在的难点和疑点，严格按照下井跟班制度明确工作职责，强化安全监督和隐患检查，负责各分管分项工程的基础建设和考核评比，保证实施到位，系统运行可靠，同时要按全年安全培训计划，深入安全质量标准化知识培训，提高职工队伍综合素质，把质量标准化当做一种系统工程、生命工程来抓，领导组下设质量标准化办公室，办公室主任由刘建平担任，具体组织机构见图。
五、加强宣传教育，强化培训，提高职工素质开展安全教育培训是深入开展安全质量标准化工作的需要，是保证安全生产的重要基础，是企业效益增长的需要，是保障职工生命财产和根本利益的需要，所以各职能科室和培训中心，要把培训工作形成一种长效机制，当作一种义务和责任。
全年最终的培训结果，要使每一位职工熟悉与本职工作有关的各项法规制度和操作方法，做到应知应会，掌握标准化工作、标准化作业、标准化操作的各项知识和技能，做到事不留隐患人人无违章，实现处处无事故，具体培训工作计划如下：1、各科室和培训中心要建立完善的培训制度。
2、要把培训与各队组负责人、各科室工作人员的工资挂起钩来。
3、各科室和队组负责人要每月利用班前会等形式对职工进行安全知识和标准化标准知识培训，月底将培训内容和结构交质量标准化办公室进行考核，质量标准化办公室派人现场指导监督。
4、各职能科室每月利用版报标语等多样形式对职工进行宣传教育，版报每月不得少于10版，3天一版。
5、对2009年到期的特殊工种由安监站负责要求到地、县煤炭局进行复训，复训不及格者不得胜任此项工作，要严格按照全年培训计划，深入组织落实好特殊工种岗位人员的轮训工作，新到矿的工人由培训中心组织不少于10天的培训，并经考试合格后方可上岗作业。
6、六月份安监站要举行安全日活动，制定具体实施方案。
7、由质量标准化组长，副组长牵头和科室配合，09年对全员进行不少于20学时的培训。
8、每次培训必须做好培训内容和记录，并统一由培训中心整理存档。
六、时间安排1、第一季度：在原有安全质量标准化的基础上，查找井下各大系统存在的重大隐患与问题，以及对照质量标准化要求各大系统存在的差距与薄弱环节，特别是突出重点，查找“一通三防”存在隐患与问题，各分管副组长负责组织有关人员，深入现场，从大系统是否合理完善、是否存在重大不安全隐患上进行重点检查，对查出的隐患与问题，按专业分工对照标准化进行彻底整改完善，对离标准质量化差距较大、存在重大不安全隐患的、由专人负责、负责到人、限期进行整改，必要时采取停产整顿的措施。
同时第一季度做好质量标准化培训工作与各项管理制度、图字、资料、记录、台帐等软件工作的建立健全完善工作。
2、每二季度：在各大系统基本达标完善的基础上，各分管领导和成员按标准要求强化监督力度，继续深化标准化工作，由点到面对照标准要求详细全面不留死角的对矿井全面进行整改，力求做到精细化、标准化。
3、第三季度：巩固前两季度质量标准化已取得的成果，对照二级质量标准化要求进行矿井自我打分检查验收，对验收中发现存在的问题，采取严厉的考核、奖惩措施，并限期进行彻底整改完善。
4、第四季度：完成全年安全质量标准化工作，进行总结、评比、考核、奖惩，完全达到全面质量标准化一级水平，迎接上级考核验收，同时为下年安全质量标准化工作奠定基础。
七、质量标准化分步实施方案1、强化质量标准化培训学习工作，提高职工素质根据质量标准化组织机构，各专业组负责所管项目的质量标准化学习培训工作，各队组负责人配合，每天利用班前会半个小时的时间进行学习，要求学习人员要逐条逐项严格对照标准讲解，并能使工人对照标准在井下实际作业中实行标准化操作，办公室负责监督检杳学习情况，不定期抽查考核学习效果，培训学习要求工人要有记录或口述能达到合格，使工人掌握所属专业的标准，从而提高职工的业务素质，枝术素质和安全文化素质，为安全质量标准化打下良好的基础，具体学习安排见下表：2、对照标准，组织检查，寻找问题与差距从3月初开始利用10的时间集中力量对矿井进行多次全面的检查，各专业组负责人组织本科室成员严格对照标准，从硬件到软件、从地面到井下、不留死角地进行详细检查，并由各专业组负责人对本专业检查发现的问题进行分类整理，上报标准化办公室，；办公室根据各专业组汇报材料进行分类整理，对于比较严厉的问题（一类问题）或暂时无法解决实施的项目，需报矿领导研究决定组织实施，其余的问题（二类问题）由各专业队组负责制定具体实施办法、对照标准分时间进行整改完善。
3、制定方案，落实措施，投入资金，实施整改根据分类整理出来存在的问题和差距，属一类问题或差距的报矿级领导，经矿委会研究决定后由分管副组长组织实施，不能解决的可上报总公司领导；对于二类问题，由各专业组组长负责，逐条逐项按照要求制定出工期、负责人、实施人及具体实施办法。
在具体实施过程中，各队组必须抽出一部分专职人员从事整改作业，依各队队组工程量的多少由专业组组长配置人员。
对配置的人员必须专人专用、队长不得擅自调配进行其它工作，专业组组长亲自负责人员的安排，并要有量的考核。
同时实施人员要每班向专业组汇报任务完成情况、质量达标情况、存在问题等，专业组根据汇报情况及时重新调整安排工作。
对不能保质保量完任务的要根据具体情况，加大督促处罚力度，确保整改按标准要求进行。
在实施过程中，总公司财务部要提取出一定的专项资金来购买必要的设备、设施、材料等，该项资金必须保证专款专用，同时要保证设备，设施、材料的及时间到位，不得影响整改工作，此项整改工作务于3月底完成。
4、巩固成果，实行标准化要求，实现规范化作业在整改完善的基础上，要保持通过整改已达标准化的项目，同时在今后生产运行操作过程中，要按标准要求规范作业，要长期保持已标准化、规划范，并在动态的工作面，要提前做好标准化的规范工作，严格进行规范化标准操作实施，不得回来再搞标准化。
5、考核验收，评定等级，实行奖惩。
根据标准化分布实施进展情况，矿上每月5号、15号、25号组织三次大型检查，进行质量标准化全面考核评比，由质量标准化办公室发起，各专业组负责对所属队组严格按各专业标准进行动态检查考核，按标准要求打分、检查记录，打分记录、检查记录各专业组全部交回办公室进行登记存档，作为月、季度、年终考核评比依据，根据对各专业的打分情况，提出相应的奖惩，其具体奖惩办法为：（1）每旬由质量标准化办公室组织各有关队组分专业，分工作面深入现场进行逐项打分，累计加该专业，该工作面得分。
（2）一个队组有两个以上工作面的，所有工作面平均值作为该专业最后得分。
（3）一个月三次得分平均值为该专业本月最终得分。
每月30日进行总结评分，评比结果进行统一公布。
每旬检查发现的问题以三定表的形式下放各队组，要求限期进行整改，同时按照矿内制定的考核细则执行处罚。
（1）每月评比结果直接与各专队组一把手及全员工资直接挂钩，在本月工资中一一兑现。
（5）每月检查实际得分考核目标值相比较，按提高或降低幅度进行奖罚，具体办法如下：①队组工资：在目标值基础上降低1分扣除队组总工资的1%，每提高1分奖励队组总工资的1%。
②队组管理人员（正、副队长）工资；每降低1分扣除队长总工资的5%，每提高1分奖励队长工资的5%。
6、针对公司对矿考核执行如下办法；每季度公司对矿考核成绩同得分与公司考核目标分值相比较，按得高或降低幅度进行奖罚，具体办法如下：1、各矿要制定明确的安全质量标准化的评比办法，评比结果要与工资直接挂钩，由公司及各矿安监部门监督实施。
2、公司各矿井按季度验收检查情况对矿井实际得分进行排名，排列第一名、第二名者分别按5万元、3万元给予奖励，排列倒数第一名、第二名者分别按5万元、3万元进行处罚，（得分低于基础分值的矿井不给予奖励）。
3、各矿井年度考核排列第一名的矿井奖10万元，年度考核排列倒数第一名的矿井罚10万元。
4、对于总工司所杳出的重大隐患以及由此所产生的罚款，由责任队组负责承担。
各专业质量标准化具体工作计划如下掘进质量标准化工作计划：2009年我矿掘进安全质量标准化的深入发展为掘进安全生产提供了有力保障，但从全年逐月系统状况来看，有些方面离标准化还存在很大差距，充分证明我们平时管理有很大疏漏和不足之年。