商业银行金融企业文化建设的难点-商业会计论文-会计论文
商业银行加强企业文化建设问题的思考(精选多篇)
商业银行加强企业文化建设问题的思考(精选多篇)正文第一篇：商业银行加强企业文化建设问题的思考企业文化是由西方学者以及企业家共同发起研究，并逐步兴起的。
它是全人类文化、民族文化发展的成果。
以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。
有远见的企业管理者普遍认为，企业文化是企业及其员工的精神支柱；是企业可持续发展，造就“百年老店”、“航空母舰”的基础条件；是企业战略创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新、服务创新的理念基础；是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率提高、效益增长的文化保障。
进入新世纪以来，企业文化正以一种前所未有的力量影响着人们的思维，推动着企业的发展。
从调查了解的情况看，当前，在商业银行加强企业文化建设方面，需要注重研究和把握以下几个方面的问题。
一、要在认知、认同商业银行企业文化的科学内涵上下功夫认知是认同的开端，认同是信奉的前提，信奉是自觉行动（实践）的基础。
商业银行广大员工对企业文化只有做到明确的认知、高度的认同，才能真正信奉它，才会自觉自愿地付诸实践。
（一）要正确领会商业银行企业文化的基本涵义。
商业银行作为金融企业，其自身的企业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和。
也可以说，它是全行员工认同、信奉并付诸于实践的价值理念。
因此，从形式上看，它属于思想范畴的概念，是法人及其全体员工的价值理念；从内容上看，它反映了本行的全部经营管理活动的价值理念，是本行制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上看，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是要付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业法人的价值理念，也就是本商业银行的灵魂；从作用上看，它是规范、约束经营管理活动和员工行为的价值理念，是着眼于解决改革与发展中存在的问题。
正因为如此，那种把“企业文化”仅仅当成口号、标语、企业标识，或者简单地认为“企业文化”就是政治思想工作，甚至以文体活动代替“企业文化”等，显然是迫切需要加以克服和纠正的。
金融企业文化建设论文
金融企业文化建设论文随着金融行业的不断发展，金融企业文化建设变得越来越重要。
作为一种文化现象，企业文化不仅决定着企业的整体氛围和价值观，而且对金融企业的长期发展具有重要的影响。
本文旨在探讨金融企业文化建设的重要性及其对企业发展的作用。
一、金融企业文化建设的重要性1.适应市场需求金融企业文化建设在实现企业的生命周期管理中扮演着重要角色。
如今，金融市场竞争激烈，不断变革和创新，企业的发展速度越来越快，因此需要不断调整和完善企业文化，以适应激烈市场需求和变化。
2.提升企业形象金融企业文化建设可以提升企业的形象，体现企业价值观和企业社会责任。
这也是现代金融企业需要考虑的一项重要的问题。
只有通过建立完善的企业文化，才能够树立良好的企业形象和品牌。
3.推动企业发展金融企业文化建设可以推动企业发展，在企业管理、人才培养和协作效率等方面发挥重要作用。
通过建立积极的企业文化，可以激发员工的工作激情和动力，提高协作效率，从而推动企业的发展。
4.促进企业稳定金融企业文化建设可以促进企业的稳定。
在复杂多变的金融市场，企业稳定是至关重要的。
通过建立稳定的企业文化，可以提高企业的融资能力和应对市场风险的能力，从而保证企业的稳定发展。
二、金融企业文化建设的重要内容1. 价值观企业价值观是企业文化建设的重要内容之一。
价值观是指企业的核心价值和信仰体系，如诚信、创新和客户至上等。
通过价值观的引领，可以指导企业的各项行动，提高企业的整体经营效率和员工素质。
2. 战略定位战略定位是企业未来发展的方向和路径，建设金融企业文化也需要有明确的战略定位。
通过战略定位的明确，可以让企业更好地适应市场变化和竞争环境，从而提高企业的市场竞争力。
3. 员工管理员工管理也是金融企业文化建设的重要内容之一。
通过建立完善的员工管理机制，可以提高员工工作积极性和工作质量，从而促进企业的发展。
4. 客户服务客户服务是金融企业文化建设中不可忽视的内容之一。
金融企业所经营的是服务业，客户服务质量的高低对企业发展至关重要。
金融企业文化建设论文
金融企业文化建设论文金融企业文化建设论文对金融企业落实文化强国方略加强文化建设的思考文化建设是中华民族面临的时代课题和历史课题，它关乎中国特色社会主义建设的得失成败。
作为一项系统工程，它需要理论与实践的统一、畅想与探索的勇气，更需要每个公民的积极参与。
本人试就金融企业如何落实文化强国方略作一粗浅的探讨。
一、金融企业推进文化建设势在必行从外部形势看，金融企业加强文化建设是大势所趋，也是历史心然，其重要性体现在：一是贯彻党的十八大提出“扎实推进社会主义文化强国建设”的务实举措。
文化强国是由若干个文化强省、文化强市、文化强县以及文化强企组成的。
金融企业加强企业文化建设就是从小处着手，细处发力，顺应文化强国战略要求实施的有力举措。
二是坚持依法治国与依德治国全面统一的具体体现。
依法治国最终目标是实现国家治理体系和治理能力的现代化，建设社会主义法治国家，要实现这一目标，最终还必须靠法治文化的支撑，而法治文化的形成，也必须依靠全社会包括各行各业来营造，企业文化建设与法治国家建设的要求是一致的。
三是适应经济发展新常态，提升企业核心竞争力的现实要求。
企业的文化就好象企业的灵魂一样，是增强企业发展活力、动力和生命力的源泉。
当前在经济增长从高速转向中高速，发展动力从要素、投资驱动转向创新驱动、产业结构深度调整和更加注重提高运行质量和效益的前提下，金融企业更要因时而变，因势而变，必须以集约化、内涵式的增长方式代替粗放式、外延式的发展模式，在此过程中，加强企业文化建设是推进可持续发展，应对复杂形势挑战的最有效措施。
从金融业自身情况看，加强企业文化建设更加重要，这是因为：一是金融业是特殊行业，经营的是特殊商品—货币，可以说险无处不在。
金融业的信贷业务、资金业务、理财业务、代理业务、负债业务、中间业务、资本业务等每一项业务流程都是资金或现金运动的过程，在此情况下，仅靠制度规定显然是不够的，如何让每个员工对制度建设内化于心、外化于形，文化的力量显得越发重要。
我国商业银行企业文化建设问题研究
我国商业银行企业文化建设问题研究随着金融行业的全面开放,银行业的竞争越来越激烈。
国内各商业银行的迅速崛起以及外资银行的涌入,使得商业银行面临着巨大的竞争压力。
如何最大程度的抢占市场份额,提高企业经济效益是我国商业银行面临的主要问题。
银行业不同于普通的工业企业,金融产品带有很大的同质性,各银行提供的金融产品种类相似,且新的产品一经开发出来很快就会受到同行业的模仿,可见仅仅依靠产品的开发并不能提高银行业的核心竞争力；此外,商业银行提供的产品不同于一般企业,它没有实体的产品,而是一种虚拟的价值符号,银行的经营更需要一种信用文化的支撑。
商业银行的服务、品牌、效率、价格、质量、管理等一系列因素,构成了银行的竞争力,而将这一系列因素融合起来为构建商业银行企业文化奠定了坚实的基础。
因此,企业文化建设对商业银行来说至关重要,优秀的企业文化能够提高商业银行的竞争力,进而提高其经济效益。
在我国,商业银行的企业文化建设的起步较晚,还处于摸索阶段,同时,管理者对于企业文化的认识还存在着一定的误区,并且没有足够的重视。
在金融业面临着全面开放与激烈竞争的今天,如何创建优秀的企业文化,树立良好的品牌和形象,提高其竞争力、进而提高经济效益是商业银行面临的主要问题,因此,商业银行企业文化的建设问题研究,具有重要的理论意义与实用价值。
本文将从四部分研究我国商业银行企业文化建设存在问题,并提出解决方案。
第一部分绪论,分别介绍本文的研究背景、研究目的、研究的方法与思路及研究的重点、难点分析。
第二部分企业文化理论,主要介绍企业文化的定义、结构、内容与功能,详细阐述了商业银行企业文化的定义、特征及作用。
第三部分,我国商业银行企业文化建设中存在的问题分析。
第四部分,加强商业银行企业文化的路径。
主要从我国商业银行企业文化建设应遵循的原则以及制度文化创新、领导工作创新、组织文化创新、企业服务创新、品牌营销战略创新等方面进行研究和分析,最终提出加强我国商业银行企业文化的路径、方,并提出对提高经济效益的启示及指导作用。
浅论商业银行的企业文化建设
浅论商业银行的企业文化建设【摘要】对商业银行企业文化建设的内涵进行简单分析，剖析商业银行企业文化建设现状与存在的问题，归纳国内的商业银行在塑造自身的特色文化过程的发展方向，并对加强商业银行企业文化建设的策略进行探讨。
【关键词】商业银行；企业文化；制度；策略随着我国市场经济体制改革的不断深化，银行行为的市场化已经成为其发展的必然趋势，国内各大商业银行为抢占更大的市场份额展开了激烈的竞争。
各大商业银行在雷同的经营项目上努力的打造着自身的特色，在经营手段上也不断推陈出新。
个人信贷、网上银行等等这些名词对于大众来说早已不再陌生，与此相关的巨大投入则昭示着竞争的激烈。
然而，要想真正从竞争中脱颖而出，就要看谁的内功更为深厚了。
而这内功我认为就是企业文化。
就象一个人的修养和素质一样，企业文化是一个企业在特定的社会环境、政治环境、人文历史环境等众多因素的共同作用下，其资金实力、技术含量、企划风格、管理模式、竞争手段，包括其价值观在内的许多特征在企业行为中的综合体现。
在我国，各商业银行的成立背景、历史沿革都不尽相同，因而在成长过程之中便形成了各自不同的企业文化。
时至今日，各行之间的经营品种逐渐趋同，但人们对各家银行的感觉和认识却是不同的。
这就表明，企业文化是一个企业在其长期经营活动中逐步形成的，是其它企业无法效仿的；无论是资金实力，还是技术创新都只不过是展示企业文化的平台。
缺少了成功的企业文化，企业也就失去了蓬勃发展的生机和动力。
企业文化既然是发展的核心推动力，那么我们国内的商业银行在塑造自身的特色文化过程中，应该做些什么呢？其实，国内很多商业银行都已经在这方面做出了有益的探索，我认为可以归结为以下两个方面：一、结合本行实际情况，确立明确发展目标。
任何一家商业银行内部都有一套相对庞大的组织结构系统。
换句话说，它是把各式各样的一群人联结在一起而形成的一个集体组织。
要把一群个体整合成一个整体，并形成积极有效的推动力，明确的发展目标是必不可少的。
《关于商业银行服务文化建设的思考与对策[五篇]》
![《关于商业银行服务文化建设的思考与对策[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/cd51c321f90f76c660371a53.png)
《关于商业银行服务文化建设的思考与对策[五篇]》第一篇：关于商业银行服务文化建设的思考与对策关于商业银行服务文化建设的思考与对策随着经济全球化和国有商业银行股份制改革的不断深化，“以客户为中心”、“服务立行”已经成为国内商业银行的共同价值追求。
在银行产品与服务同质化的今天，如何通过服务文化建设提升核心竞争力，已成为各家银行关注的焦点。
本文就加快商业银行服务文化建设，提升服务水平和客户满意度，从而促进商业银行全面发展进行一些探讨。
一、“以客户为中心”是商业银行服务文化核心内涵商业银行服务文化是商业银行在长期客户服务过程中所形成的服务价值理念、道德规范、管理机制、服务营销、服务创新、服务形象的总和。
它是以树立和实践银行价值观为核心，以创造客户忠诚、提升银行形象、增强银行市场竞争力为目标，以服务流程机制和行为规范为保证，以服务创新为动力的子文化，是商业银行企业文化的重要组成部分。
一位管理专家曾说过：“我们必须清醒地认识到，只有把服务提升到文化层面，才能使员工由被动消极的服务变为主动用心快乐的服务，才能把握规律创新升级服务，才能使员工修炼成文化人、服务人，企业转型为服务型、文化型企业。
”金融业作为典型的服务行业，产品和服务日益同质化，服务文化的作用就显得尤其突出，因为产品可以模仿，服务可以借鉴，但文化不可复制或移植，建设银行郭树清董事长就着重指出，“衡量我们改革成败的最重要的标准是看建设银行能否为客户提供最好的银行服务”，提出了要转变传统观念和经营方式，树立以客户为中心，积极推进差别化服务的具体要求。
招商银行马蔚华行长直言，“客户是太阳，银行是葵花。
葵花生长向着太阳，银行的生存依靠客户”。
再如我们所熟知的中国工商银行“您身边的银行，可信赖的银行。
”中国农业银行“大行德广伴您成长”等，都显示出了银行只有为客户提供满意的服务，才能稳健地发展。
银行一切为客户服务，以客户为中心，突出了银行服务的本质属性。
作为一种价值理念，服务文化侧重于经济服务背后的文化渗透和催化作用，增强员工服务意识。
我国四大商业银行企业文化建设的问题及对策分析
我国四大商业银行企业文化建设的问题及对策分析[摘要] 目前四大商业银行与其他金融机构之间的竞争已从金融产品和服务的竞争升级为企业文化层面的竞争。
然而，四大银行的企业文化建设却处于十分落后的状态，本文从四大银行企业文化建设的现状入手，分析其存在的问题，进而提出了相应的建设对策。
[关键词] 商业银行企业文化目前四大银行与其他金融机构之间的竞争已从金融产品和金融服务的竞争，升级到企业文化层面的竞争。
但是，四大银行由于长期处于市场垄断和国家保护的地位，缺乏市场竞争意识和对企业文化的提炼，企业文化建设仍处于十分落后的状态，所以，加强四大银行的企业文化建设已经成为各大银行的共识。
一、我国四大商业银行企业文化建设的现状分析1.中国工商银行企业文化建设状况。
1998年，工商银行推出了要把工行办成“实力雄厚、服务优良，手段先进，具有国际经营管理水平的商业银行”的发展目标。
这既是工行的奋斗目标，也是工行的经营理念，是工行价值体系的核心。
2001年，姜建清行长又明确将工行经营理念概括为“坚持商业银行的经营原则，遵循国际银行业的监管规则和会计准则，树立科学的发展观、效益观、质量观、管理观、创新观”。
“五观”准确而鲜明地表述了工行的崭新经营理念和价值体系。
2.中国银行企业文化建设状况。
中国银行围绕“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行”的目标，完善公司治理机制，加强风险管理和内控体系建设，整合管理流程和业务流程，推进人力资源管理改革，加快产品创新和服务创新。
中国银行承秉“以客户为中心，以市场为导向，强化公司治理，追求卓越效益，创建国际一流大银行”的宗旨，为客户提供全方位、高品质的银行服务。
3.中国建设银行企业文化建设状况。
1996年3月，建设银行推行了建设银行企业形象识别系统，在全行进行企业理念教育和制度建设。
2001年初,建设银行根据现代企业文化中“以人为本”的核心理念和建设银行企业文化的个性化特征，提出了“建设银行是我们共同的家园，要建设我们的家园文化”的明确文化定位。
浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策
浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策【摘要】金融机构作为重要的经济组织，其企业文化建设具有重要意义。
当前金融机构企业文化建设仍然存在一些问题，如价值观混乱、组织文化不健康、领导力不足等。
针对这些问题，我们可以采取一系列对策：强化价值观培育、建立健康的组织文化氛围、加强领导力建设、注重员工培训和激励以及建立有效的监督机制。
通过这些对策的实施，可以促进金融机构企业文化的健康发展。
未来，我们需要继续关注金融机构企业文化建设，不断创新，提升金融机构的竞争力和可持续发展能力。
金融机构企业文化建设是一个持续发展的过程，需要不断改进和完善，以适应当下的市场环境和未来的发展趋势。
【关键词】金融机构、企业文化建设、问题、对策、价值观培育、组织文化氛围、领导力建设、员工培训、激励、监督机制、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍金融机构作为国民经济的重要组成部分，承担着资金流通、投资理财、风险管理等核心功能，对整个经济社会的发展起着至关重要的作用。
近年来，随着金融市场的不断发展和全球化的趋势，金融机构在面临激烈竞争的同时也面临着诸多挑战。
金融机构的企业文化建设是其可持续发展的基石，而在实际操作中却存在着诸多问题。
由于金融行业的特殊性，员工素质要求较高，但是部分金融机构在招聘选拔、培训激励等方面存在不足，导致企业文化和员工素质不匹配。
一些金融机构在组织文化建设方面较为薄弱，缺乏共同的价值观和行为准则，容易导致员工流动率较高、团队协作效率低下等问题。
一些金融机构的领导层缺乏有效的领导力，对企业文化建设的重要性认识不足，影响了企业文化的构建和传承。
加强金融机构企业文化建设，解决存在的问题，已成为当前亟待解决的任务。
只有积极应对挑战，建立起健康、积极的企业文化氛围，才能更好地提升金融机构的竞争力和市场地位。
1.2 研究意义金融机构企业文化建设是金融行业发展中不可或缺的重要环节。
通过对金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策的研究，可以指导金融机构提升组织效能和员工素质，增强市场竞争力，推动金融行业的可持续发展。
金融机构企业文化
金融机构企业文化【篇一：浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策】龙源期刊网 .cn浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策作者：王琪摘要：企业文化是企业之魂，关乎企业形象，关乎企业发展，优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力。
随着金融改革的不断深入，金融机构面临的市场竞争日趋激烈，随之而来的是在金融机构的企业文化建设中出现了一些不容回避的问题。
如何解决这些问题，在新形势下构建良好的金融企业文化，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性，使金融企业获得又快又好发展，成为摆在金融企业面前的一道重要课题。
关键词：金融机构企业文化建设问题对策1 金融机构企业文化建设中遇到的问题由于金融机构企业文化建设起步较晚，所以在实际工作中难免出现诸如企业文化的渗透力不强，员工的工作积极性不高等等这样或那样的问题。
1.1 先进的企业文化理念有待提炼和深化。
目前，大部分金融机构在企业文化建设方面都有一整套的先进理念，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、服务理念等，有的还对企业文化的具体内容进行了实施，但是缺乏提炼总结。
金融机构应尽快总结提炼自己的企业文化理念，凝聚员工的向心力，打造特色品牌，增强公众对金融机构的信任感，扩大社会影响力。
1.2 严密系统的制度文化有待完善。
目前，大部分金融机构对企业文化建设比较重视，制定了一系列严格的规章制度。
但是有些制度还不够严密，应该在企业文化建设过程中将各个岗位的管理制度、行为规范和操作流程进行归纳整理，建立一套严格的规章制度，从而使制度文化为企业的稳健经营、稳步发展奠定良好基础。
1.3 重业务经营、轻企业管理使得金融机构的企业文化建设存在影响力小、定位不明的现象。
当前，金融机构日益增多，市场竞争日益激烈，面对这种形势，有的金融企业领导没有充分认识到企业文化建设在企业管理中的作用，认为只要业务经营搞好了，企业文化建设差一点也没关系，于是在工作中就出现了重业务经营，轻企业管理的现象。
1.4 在金融机构加快发展的过程中，其经营理念、价值观念等方面与迅速发展的形势出现了一定的不匹配性。
[我国商业银行企业文化实证研究]商业银行企业文化论文
![[我国商业银行企业文化实证研究]商业银行企业文化论文](https://img.taocdn.com/s3/m/6757182e0622192e453610661ed9ad51f01d5418.png)
[我国商业银行企业文化实证研究]商业银行企业文化论文一、金融企业文化概述(一)企业文化的基本要素以及范畴企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
花旗银行总结认为：企业文化主要是指企业(银行)在长期发展过程中形成的基本的、独特的经营传统与管理方式以及发展战略。
(二)企业文化的作用2.激励与自律作用。
银行企业文化对员工的激励与自律作用是相辅相成的。
激励作用调动起银行员工的积极性、主动性和创造性，激励员工进行自我完善和创新。
同时，银行企业文化对员工也有自律作用，即对员工行为的约束。
商业银行的行纪、行规和行貌都会对员工产生潜移默化的影响，让员工自觉地按照要求来规范自己的行为，形成一种自律倾向，从而规范银行群体行为，形成一种无形的精神力量，有利于形成良好的风气。
3.辐射作用。
银行企业文化不但对内部员工有凝聚、激励和自律的作用，而且还向社会辐射银行的各种信息，使人们了解商业银行的社会地位及经营状况。
4.导向作用。
银行企业文化核心的金融价值观，具有强劲的引导行为的作用即对银行工作人员心理、性格、价值取向起导向作用，从而对银行发展起导向作用。
(三)银行企业文化的特殊性由于金融行业本身的特点，银行的企业文化有其独特之处，并不能像一般企业那样范范地谈银行企业文化的建立.金融企业不同于一般的生产企业，其提供的产品不是一种物质实物而是虚拟的价值符号，其背后提供实质支撑的是信用而非一般产品所凝结的产品质量。
金融企业作为一种特殊性企业，它的特殊性表现在：1.负债经营，尤其是以吸存为本源业务的商业银行，通过积聚社会零散资金进行再分配，具有很强的外部性，蕴涵着道德风险。
在集中资源的过程中就意味着是对资源提供方的负债。
而所提供的服务是否有效，服务过程是否顺利按顾客要求完成，其过程中都包含着很大风险。
2.信用支撑性。
商业银行的存在和发展，在很大程度上依赖于社会成员的授信和央行的信用扶持，失去信用基础，其产品就不具有可接受性。
商业银行企业文化构建思考论文.doc
商业银行企业文化构建思考论文现代经济的开展说明企业文化的构建对于企业的开展起着非常重要的作用。
企业要想更好的生存与开展就必须构建积极向上的良好的企业文化作为企业内部工作人员的精神向导。
因此，我们必须明确企业文化的概念和其价值从而更好的了解对于商业银行而言企业文化构建的重要性。
1、商业银行企业文化的内涵企业文化作为一个企业行事风格和办事习惯的表现，是一个企业其企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、规章以及员工素质的集中表达。
企业文化充分地植根于企业的开展过程中，是企业开展的灵魂所在。
那么商业银行企业文化其实就是企业文化概念下的一个分支和延伸。
商业银行企业文化是指商业银行在开办以来长期来客户提供效劳的过程中所形成的理念，是受到全体工作人员尊崇的满足其价值取向、行为和道德标准的开展方向的整体内容。
它是一种以人为核心的管理文化。
2、商业银行企业文化的特点商业银行企业文化有其自身的特殊性，主要表现为三个方面。
首先，商业银行企业文化所蕴含的价值观念和道德行为判断的准那么是企业员工在长期的工作实践中形成的，会作为一种无形的力量制约并引导着企业内部工作人员的工作行为。
当然，虽然企业文化是无形的，但是却能够通过有形的诸如模范人物等的方式显现出来。
其次，就是软约束性。
商业银行企业文化在对员工的熏陶和影响的过程中使员工对于银行效劳的准那么和未来开展的目标产生一定的认同感，这一点是十分重要的。
再者，商业银行企业文化能够长期的对企业内部的员工产生影响，因此是相对稳定的，不过这并不代表它是一成不变的，它仍然会根据时代的开展和商业银行具体的开展情况与时俱进。
为了更好地构建商业银行的企业文化，我们必须了解目前我国商业银行企业文化开展的现状，了解在企业文化的构建过程中所出现的问题，并且针对这些问题提出相应的解决策略。
那么结合我国商业银行企业文化的开展的具体实际，主要有以下几个问题：1、缺乏系统的规划企业文化作为企业精神面貌的表达，对于企业内部员工的思维方式和行为习惯都会产生十分重要的影响。
关于对金融企业文化建设的思考
对金融企业文化建设的思考摘要：本文就金融企业文化建设存在的一些问题，谈谈个人对加强金融企业文化建设的一些看法，并以此促进金融企业文化的发展。
关键字：企业文化；思想政治工作；物质文化；精神文化优秀的金融企业文化是金融业持续发展的精神支柱和动力源泉，在深化金融体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，金融企业既面临历史难逢的良好发展机遇，又将面临国内外金融业的双重竞争压力，迫切需要提炼企业核心、价值观念，充分发挥金融企业文化在提高经营管理水平、建立风险案件防范长效机制、增强核心竞争能力、促进稳健发展方面的积极作用。
一、当前金融企业文化建设中值得关注的一些问题（一）将金融企业文化建设与思想政治工作等同。
金融企业文化建设与思想政治工作既有联系又有区别，二者的共同点是：企业文化中的无形部分，即精神层面上的企业文化与思想政治工作都是社会主义精神文明的组成部分。
从社会主义精神文明建设的角度来看，二者的目标是一致的。
但二者又有内在的区别：企业文化建设既有精神层面的还有物质层面的部分，企业文件建设的范畴比思想政治工作要广。
（二）将金融企业文化中精神层面的作用与物质层面的作用相分离。
物质层面的企业文化也即是文化建设的有形部分，如办公环境、职工之家配备的各种建设、娱乐设施等。
精神层面的企业文化则主要包括员工的工作态度、价值观念、职业道德品质等一系列综合素质。
二者是企业文化建设的两个方面，既有区别又有密切的联系，离开物质谈精神与离开精神谈物质都是不切实际的。
而在目前一些金融企业中往往忽略了物质文化建设与精神文化建设相辅相成、全面发展的道理。
很多时候，企业领导者只看到精神层面的企业文化的作用，而忽略了物质层面的，如果仅要求员工具有饱满的工作热情、高度的奉献精神，但忽略员工赖以工作、学习、生活的环境建设，忽略他们的物质需求，就会使精神文明建设成为无米之炊、无源之水，也会影响金融企业各项事业的顺利发展。
如果反之，则会养成员工贪图享受、不思进取、得过且过的不良心态，同样不利于金融事业的健康发展。
银行企业文化建设存在的问题
银行企业文化建设存在的问题银行是现代社会中不可或缺的经济机构，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
然而，随着金融行业竞争的加剧和变革的速度加快，银行企业文化建设所面临的问题也日益凸显。
本文将探讨当前银行企业文化建设存在的一些问题，并提出相应解决方案。
一、缺乏整体性与共同价值观银行企业由各项职能部门和员工组成，每个职能部门往往有自己独特的操作方式和文化氛围，导致整体性较差。
同时，在追求利润最大化的背景下，某些不当行为可能会被容忍甚至鼓励，这对推动良好企业文化极为不利。
针对上述问题，银行需要树立共同价值观并运用在实践中。
通过制定明确、统一、包容性强的企业核心价值观，并将其纳入员工教育培训体系中进行广泛宣传和贯彻落地。
此外，在绩效管理和晋升评估中要注重员工的道德素质，使良好行为和价值观能得到充分激励。
二、外部形象与内部文化脱节银行在对外展示时通常会强调诸如“稳健”、“公正”等特点，然而，在实际运营过程中却存在一些无法言说的问题。
这种表里不一造成了内外部沟通隔阂，并可能导致员工信任度下降，影响企业整体形象。
为解决这一问题，银行应加强内外沟通与信息共享。
通过定期组织内外培训、座谈会等活动，强调公司的理念和价值观，并提供更多透明化的信息给予员工参考。
同时，在向公众传达公司形象时要注重实事求是，承担社会责任，并树立真实可靠的品牌口碑。
三、部分员工素质待提高由于金融行业的复杂性和技术含量较高，要求员工具备全面优秀的专业素养以及较强的沟通与合作能力。
然而，在现实中我们发现有些银行员工缺乏相关知识背景或持续学习意识不足，导致工作中的操作不规范，甚至出现一些疏忽失误。
解决这一问题的关键是加强员工培训与岗位管理。
银行应该制定全面细致的员工培训计划，包括新员工入职培训、系统技能培训以及持续专业学习等环节。
此外，要根据员工实际情况和自身需求进行个性化发展规划，并建立科学合理的激励机制，使员工积极主动地参与学习和提高素质。
浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策
浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策企业文化是企业之魂，关乎企业形象，关乎企业发展，优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力。
随着金融改革的不断深入，金融机构面临的市场竞争日趋激烈，随之而来的是在金融机构的企业文化建设中出现了一些不容回避的问题。
如何解决这些问题，在新形势下构建良好的金融企业文化，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性，使金融企业获得又快又好发展，成为摆在金融企业面前的一道重要课题。
标签：金融机构企业文化建设问题对策1 金融机构企业文化建设中遇到的问题由于金融机构企业文化建设起步较晚，所以在实际工作中难免出现诸如企业文化的渗透力不强，员工的工作积极性不高等等这样或那样的问题。
1.1 先进的企业文化理念有待提炼和深化。
目前，大部分金融机构在企业文化建设方面都有一整套的先进理念，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、服务理念等，有的还对企业文化的具体内容进行了实施，但是缺乏提炼总结。
金融机构应尽快总结提炼自己的企业文化理念，凝聚员工的向心力，打造特色品牌，增强公众对金融机构的信任感，扩大社会影响力。
1.2 严密系统的制度文化有待完善。
目前，大部分金融机构对企业文化建设比较重视，制定了一系列严格的规章制度。
但是有些制度还不够严密，应该在企业文化建设过程中将各个岗位的管理制度、行为规范和操作流程进行归纳整理，建立一套严格的规章制度，从而使制度文化为企业的稳健经营、稳步发展奠定良好基础。
1.3 重业务经营、轻企业管理使得金融机构的企业文化建设存在影响力小、定位不明的现象。
当前，金融机构日益增多，市场竞争日益激烈，面对这种形势，有的金融企业领导没有充分认识到企业文化建设在企业管理中的作用，认为只要业务经营搞好了，企业文化建设差一点也没关系，于是在工作中就出现了重业务经营，轻企业管理的现象。
1.4 在金融机构加快发展的过程中，其经营理念、价值观念等方面与迅速发展的形势出现了一定的不匹配性。
垄断意识不断滋生、进取精神有所退化，这些都严重影响了其核心竞争力。
企业文化建设在金融企业中的作用、难点及对策
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企 业 文 化建 设 与 员工 素 质提
赖 以生 存 的一种 文化 价值 观 。企 业 的一 切经 济 活 动 中无 不充满 着 文化 的气 息 ，文 化 的价 值 观始终 影 响着 企业 的经 营活 动 和它 的经 济价 值 观 ，并不 以人 的意 志 为转 移 地 融 入 到 企 业 管 理 的 方 方 面 面 。从 企业员工 个人 的层 面上 来看 ， 业文 化是员 企 工 的行 为规范 。企 业 员工 不仅 仅需 要 劳动 的经济 回报 ， 还需 要被 社会和 企业认 可 。企业是 员工 赖 以 实 现 自身价 值 的环境 寄 托 。让 员工 们认 识 到企 业 是 自己的企 业 ，这就 是 好 的企业 文 化产 生 出来 的 积极 作 用 。反之 ，员 工 们认 为企 业 不是 自己 的企 业， 吃光 、 光 、 用 败光 ， 是失 败 的企业 文 化产 生 的 这 消极 作 用 。企 业 文化 就是 全 体员 工认 可 和共 有 的
一
的核心 ， 在整个企 业文 化 中起着 支 配的地位 。企 业
精 神 以价值 观念 为基 础 ， 以价值 目标 为 动力 ， 企 对 业 经 营 哲学 、 理制 度 、 德风 尚 、 管 道 团体 意 识 和 企 业形 象起着 决定性 的作用 。可 以说 ， 企业 精神是 企
业 的灵魂 。从 企业 的层 面上来看 ， 企业文 化是企 业
在 竞争 中立于不败 之地 。 企业 文化 的 内容非 常 丰富 ， 包含 着 ： 营哲 它 经
济一 体化 进程 不 断加快 ， 济 “ 实力 ” 文化 “ 经 硬 与 软 实力 ” 现互 为 促 进 、 同发 展 态势 ， 强 企业 文 呈 共 加 化 建设 是 人心 所 向 ， 势所 趋 。笔 者认 为 ， 大 企业 文
我国四大商业银行企业文化建设的问题及对策分析
企 业 文 化
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一 骆 志芳
【 摘
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重庆工 商大 学财政 金融学 院
要］目前四大商业银行 与其他金 融机构之间的竞争已从金 融产品和服 务的竞 争升级为企业文化层 面的竞争分落后的状 态，本文从 四大银行 企业文化建设的现状入手 ，分析其存 在的问题 ，进而提
企 业 文 化 的 提 炼 ，企 业 文 化 建设 仍 处 于 十 分 落 后 的状 态 ． 所 以 ， 加强 四大 银 行 的 企 业 文化 建设 已经 成 为 各 大 银 行 的共 识 。 我 国 四 大 商业 银 行 企 业 文 化建 设 的现 状 分 析
一
化 ，形式 和内容上大 同小异 ．缺乏银行行业特色 ，缺乏本单位 ． 本 地 区 的创 意 ．Ｉ 的经 营 思想 和 观念 经 常 与 新 的运 作机 制发 生抵 Ｅ ｌ
制 与 磨擦 ．难 以形 成 能 够 适 合 自身 可持 续 发 展 的银 行 企 业 文化 。 三、加强 四大商业银行企 业文化建设的对策建议
１． 企 业 文化 建设 作 为商 业银 行 发 展 战略 来研 究 和 实施 。 四 将 大银 行 应 该根 据 银 行 发展 战略 目标 ．设 计 银 行企 业 文 化 发展 的模
调 动人 的 积极 性和 创 造 性 ．使 人 有 归属 感 成就 感 是企 业文 化 建 基 本 的政 策 来 贯 彻 。 首 先 ．必 须 要 用 真心 去 物 色 ， 用诚 意 去 聘 请
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商业银行金融企业文化建设的难点-商业会计论文-会计论文
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摘要：企业文化作为企业的精神力量，是企业发展的灵魂支柱，是企业生存发展的软实力。
商业银行金融企业文化的建设对于商业银行找准自身文化立足点，形成独具特色的企业文化内涵，增强内部凝聚力、向心力具有重要意义，商业银行应着力打造符合自身特色化的金融企业文化，只有夯实企业文化根基，才能实现商业银行的快速发展。
本文以商业银行金融企业文化建设的意义着手，通过对其中存在问题的分析，探究了其企业文化建设创新策略。
关键词：商业银行金融企业文化建设
1商业银行金融企业文化建设的意义
世界五百强企业胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这是对企业百年发展靠文化的最佳诠释。
在当前商业银行激烈的市场竞争中，大力培育创新银行的金融企业文化将提高银行的凝聚力作用，树立银行员工主人翁意识，金融企业文化将发挥纽带作用将银行干部与员工紧密联系起来，让银行成为充满生命力的有机整体，形成一个高效率的服务团队，让每一位员工获得认同感、归属感，为壮大发展银行的共同目标而奋斗，推动银行向前发展。
商业银行在激烈的金融行业角逐中要脱颖而出，提高经营管理水平的软实力，实现企业的长足发展，就离不开对商业银行金融企业文化的打造。
金融企业文化的意义在于提高金融企业管理水平，提高金融企业效益和企业素质服务。
良好的企业文化不仅是激励和约束职工思想和行为的无形力量，还可以提升员工的责任感和使命感，使他们自觉自发的投入到工作之中，不断钻研业务提高自身素质，为银行的发展贡献力量。
此外，商业银行金融企业文化的打造还具有一定的辐射延伸作用，金融企业文化在凝聚、激烈、自律内部员工的同时，将向社会辐射传播出各类信息，使大众了解认识商业银行的经营状况及社会地位，从而建立起商业银行的品牌文化、口碑文化，提升商业银行的社会形象，而其他商业银行也会学习效仿，从而成为推动我国商业银行共同发展的重要力量。
2商业银行金融企业文化建设面临问题
2.1内涵认识不足
当前，商业银行对于金融文化建设的认识普遍不够深入，对于打造个性化、特色化的金融企业文化不够重视。
企业内部精神文化的建设多停留在形式上，比如银行管理层普遍认为向员工灌输思想，进行说教就是文化建设工作，企业文化建设多为短期化目标缺乏内涵，将贴标语、喊口号、员工仪容服饰、办公环境等简单的视为企业文化。
而且部分商业银行企业文化的建设偏重外部形象宣传打造，将大量人力物力和财力用于形式上的文化建设，而忽略了金融企业文化核心精神中对于人本文化的建设，以及业务流程、服务水平的创新，没有实现金融企业文化建设与银行经营管理的有效融合，没有发挥出金融企业文化对银行发展的内在驱动作用。
此外，在当前金融企业火热的竞争赛中，部分商业银行战略定位不清晰，没有对传统的经营管理理念进行创新更新，受到外部新环境和新运作机制的冲击，没有形成内部
文化的推动力，缺乏内部文化的独创性，企业文化的精神动力也就无法释放发挥，难以激发员工的精神共鸣和工作热情，削弱了金融企业文化的激励与凝聚效果。
2.2文化建设体系不完善
金融企业文化作为商业银行精神的外延，影响着员工价值和工作效率的发挥，从而对银行的长期规划和发展决策的实施产生影响，并最终作用于商业银行的经营效率和业绩。
目前，大多数商业银行在管理经营中偏重于业务的经营质量和金融产品以及服务的扩展，在企业文化建设方面投入低，没有形成企业文化的聚合力，难以获得银行内部员工及社会大众的认可，而对于系统化、结构化的企业文化建设战略规划更是不足，缺乏将金融企业文化渗透到经营管理和操作过程的各个领域的有效传导机制。
同时，由于商业银行金融企业文化体系的不健全不完善，导致企业品牌文化的核心价值缺乏导向，银行的经营管理以及产品服务特色不能很好的体现出，降低了品牌文化对银行发展的推动力。
商业银行金融企业文化是整个社会整体的有机组成部分，是社会文化的载体，也是金融业和银行自身的真实反映。
商业银行金
融企业文化建设不是一成不变的，要随着社会的发展以及外部竞争环境的变化而变化，金融企业文化建设是持续性的具有长远意义的，社会的发展变迁也是商业银行自身不断创新、完善的过程。
鉴于我国部分商业银行起步较晚，在企业文化建设方面存在滞后性，企业文化创新动力不足，不注重金融企业文化的创新与个性化建设，就无法保证金融企业文化建设的持续性和长远发展，这在一定程度上限制了银行自身的经营发展。
3商业银行金融企业文化建设策略
3.1注重金融企业文化的创新性建设，加大商业银行执行文化实施力度
商业银行是以安全性、效益性和流动性的统一为经营理念的，安全是基础，效益是关键，而要保持商业银行长效发展，进行业务拓展创新是前提。
经济全球化的发展促使我国金融业逐步走向全面对外开
放，外资银行业务范围开始大量扩张，国内大型国有银行依托其天然优势，创新步伐不断加急加快，金融行业竞争日趋激烈，这也对商业银行的发展提出了新要求、高要求。
为应对各种内外竞争因素的影响，商业银行在做好做实自身传统业务的同时，应加大创变革新力度，深度挖掘金融企业文化的竞争力，进行银行管理机制创新、产品服务创新，始终走在经营理念创新的前沿，让创新成为企业文化的重要动力，服务于银行，为银行发展输送持续动力。
与此同时，创新金融企业文化离不开银行高效的执行实施力度，商业银行在全面建设金融企业文化的过程中应注重执行文化的打造，应建立行之有效的监督管理机制，确保商业银行战略规划、重大决策的落地执行，在商业银行内部形成高效运转，积极推进工作的良好风气，通过强化制度执行力，在商业银行内部逐渐形成执行文化，使各项工作得以顺利有效的实施开展，为商业银行的创新发展保驾护航。
3.2坚持以人为本创新金融企业文化，助力商业银行变革发展
在金融企业管理活动中人是最核心的元素，起着主导作用，人的活动，单纯依靠设备和技术手段无法构成现实的管理活动，可以说金
融企业文化的实质就是充分重视人的因素，它的核心在于尊重人、激励人、培育人、凝聚人和用好人，商业银行应将人性化管理贯穿于金融企业文化建设的始终，坚持以关爱体系综合化，关爱内容人性化，关爱实施标准化，成长平台多样化为原则，为员工建立与企业发展步调一致的个人职业规划，为员工搭建公平、公正的竞争环境和发展平台，激发员工投身银行发展建设事业的热情，形成企业与员工共担风雨、共享成果、共同成长的企业文化环境。
商业银行金融企业文化建设还应推崇家园文化，让“以行为家”的价值观念深入企业员工心中，将人本精神融入银行管理经营中，形成融合成长的团队氛围，最大限度地激发汇聚员工的创造力和内生动力，助力于银行的持续性长久发展。
参考文献
[1]柯锋.关于农村商业银行思想工作与企业文化建设创新结合的探讨[J].现代国企研究,2017(6).
[2]刘敏.以传统文化为根基建设银行文化——浅谈金融危机背景下商业银行的企业文化建设问题[J].商场现代化,2010(9).
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