企业人力资源成本费用的构成

第章企业成本费用的构成1．人力资源成本11

．．人力资源成本构成分析方案111

三、人力资源成本各级科目说明（一）取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。

．招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动1费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。

．选择成本，指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括在各个选拔环节（如初试、面试、心理2测试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。

．录用成本，指企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补3偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。

．安置成本，指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部门为安置4人员所损失的时间成本和录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。（二）开发成本开发成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合素质而发生的费用或付出的代价，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。

．岗前培训成本，指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技能等方面进1行培训所发生

的费用，具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管理费、资料费用和培训设备折旧费用等。

．岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本2和岗位再培训成本。

．脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长3期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。（三）使用成本使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。

．维持成本，指企业保持人力资源的劳动力生产和再生产所需要的费用，主要指付出员工的劳动报1酬，包括工资、津贴、年终分红等。

．奖励成本，指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，2．

．．人力资源成本预算管理制度211

．下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般来说不得超出预算。根据预算执行的情况对2责任人进行奖惩。．费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须提出申请，说明原因，经财务部经理及总经理的核准后3纳入预算外支出。如支出金额超过预备费，必须由预算委员会审核批准。成本的预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨年度。．若HR4．预算执行中由于市场变化或其他特殊原因（如已制定的预算缺乏科学性或欠准确、国家政策5出现变化等）时，要及时对预算进行修正。成本预算修正的权限与程序HR第4章预算的修正权属于预算委员会和公司董事会。条第12

，详细说明修条当遇到特殊情况需要修正预算时，人力资源部必须提出《预算修正分析报告》第13正原因以及针对今后发展趋势的预测，提交预算委员会审核并报董事会批准，然后执行。成本预算的考核与激励HR5章第

成本预算考核对象与作用条HR第14成本预算考核主要是对预算执行者的考核评价。预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施，HR

通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，以达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果。成本预算考核原则条HR第15

预算考核是对预算执行效果的一个认可过程，具体应遵循如下原则。．目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。1．激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。2．时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。3．例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素，如市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特4殊情况处理。成本预算得到准确执行。HR 条公司要通过季度、年度考核保证第16

季度、年度预算考核是对前一季度、年度预算目标的完成情况进行考核，及时发现可能存17条第

在的潜在问题，或者在必要时修正预算，以适应外部环境的变化。附则章第6本制度由人力资源部拟定并负责解释，经预算委员会批准后实施。18条第日生效执行。年条19第本制度自期月审核日期批准日期编制日期

修改日期修改标记修改处数

第章人力资源成本费用控制2

．取得成本12

．．招聘成本控制方案121

确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。

．严控编制2逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本。

．责任承担3当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支，需向审批人员问责。（二）相关界定

．提出招聘需求1指相关人员提出人员招聘需求。

．审核权2审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的权力。该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止。

．核准权3核准权指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，反之则不执行。

．报备4报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。

所示）2-1（三）人员招聘审核权限（如表

招聘审核权限表2-1表

主管审批分类部门经理总裁分管副总人力资源部

操作人员一般员工/〇√Δ□√编//技术一般管理制□Δ√Δ√业务人员内需部门经理以上□√求一般员工及辅助确〇Δ□√认后勤人员编制

业务//技术一般管理外人员、部门经理级以□√ΔΔ

上

首选方式，但对高级职位的招聘效果不理想。