新产品管理办法
新产品的实施方案和管理办法
新产品的实施方案和管理办法随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业不断推出新产品以满足消费者的需求。
然而，仅仅推出新产品是不够的，还需要有一个有效的实施方案和管理办法来确保新产品的成功上市。
本文将探讨新产品的实施方案和管理办法，帮助企业顺利推出新产品并取得市场成功。
一、市场调研和需求分析在推出新产品之前，企业应进行充分的市场调研和需求分析。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的产品和市场趋势，企业可以确定新产品的定位和特点，以及推广和销售的策略。
市场调研和需求分析是新产品实施方案的基础，它能够为企业提供准确的市场信息和决策依据。
二、制定详细的实施计划在市场调研和需求分析的基础上，企业需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括产品开发、生产、市场推广和销售等方面的具体步骤和时间表。
通过制定详细的实施计划，企业可以合理安排资源和人力，并确保新产品按时上市。
实施计划应具体、可行，并且需要有相应的风险管理措施。
三、团队组建和协作成功推出新产品需要一个强大的团队，团队成员之间需要有良好的协作和沟通。
企业应根据实施计划的需要，组建一个由不同专业背景和技能的人员组成的团队。
团队成员应明确各自的职责和目标，并且需要有有效的沟通渠道和协作机制。
团队的协作和合作能力对于新产品的成功推出至关重要。
四、产品质量控制新产品的质量是企业成功的关键之一。
企业应建立严格的质量控制体系，确保新产品符合市场需求和消费者的期望。
质量控制包括原材料的选择和测试、生产过程的监控和管理，以及产品的测试和验收等。
企业还可以通过ISO认证等方式来提升产品质量和信誉度。
五、市场推广和销售策略新产品推出后，企业需要制定有效的市场推广和销售策略，以吸引消费者的关注并促进销售。
市场推广可以通过广告、促销活动、公关活动等方式进行，销售策略可以包括渠道选择、价格策略、销售团队的培训等。
市场推广和销售策略应根据目标市场和消费者的特点进行定制，以提高市场占有率和销售额。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1.目的:为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。
特制定本办法.2.适用范围:适应公司新产品开发的各环节管理。
3.职责：3.1营销部负责市场调研、产量预测、产品报价、与客户信息联络、样品试料等过程；3.2 技术部负责新产品调研论证，技术协议，工艺配方设计，样品制作及开发新领域原材料；3.3 财务部负责核算新产品成本，指导销售报价；3.4 新产品的生产制作:(1)100公斤以上由生产部使用大机做;(2)100公斤以下由技术部使用小机做；3.5 采购部负责新产品所需原材料的采购；3.6 品质部负责新产品质量控制与检测,并出具检测报告。
4. 管理程序4.1新产品的引进与申报4.1.1新产品引进途径营销部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。
4.1.2新产品的申报与批准营销部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，经主管领导签字后报技术部进行开发。
《产品开发评审表》中须写明市场调研、客户重要性、客户需求、产品特性、产品用量等内容。
4.2新产品开发的实施4.2.1成立新产品开发项目组组长由技术部部长或副部长担任，成员根据需要由组长确定。
4.2.2 新产品开发顺序安排:技术部接受《产品开发评审表》后,要根据客户重要性、产品需求量和下单时间顺序分别按A、B、C评价来排试制计划，重点突出客户的重要性。
（客户重要性、产品用量ABC划分由技术部掌握，属机密资料）4.2.3项目组召集相关部门和人员，编制新产品开发实施进度表,制定实施措施，确定责任人，完成时间节点,最终完成期限。
4.2.4 工艺配方、工艺准备等a) 工艺配方：对新产品技术资料、样件、样品、样条等进行确认，拟出配方BOM表。
b）工艺准备：工艺方案制定、评审；工艺文件编制、评审，工艺验证等，制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。
新产品试制流程管理办法
新产品试制流程管理办法一、前期准备阶段1.定义产品需求：明确新产品的市场定位、功能要求、技术指标等，确保产品开发的方向和目标明确。
2.项目策划：编制项目计划书，明确新产品试制的时间节点、资源需求等，以确保试制过程的顺利进行。
3.资源配置：进行人员和物资的合理配置，确定试制团队的成员和职责，为试制过程提供充足的资源支持。
4.风险评估：对试制过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对策略，确保试制过程的稳定和可控性。
二、产品设计阶段1.概念设计：通过市场调研、竞品分析等手段，确定产品的基本外观、功能布局等设计要素。
2.详细设计：根据概念设计结果，进行产品的详细设计，包括结构设计、电路设计、软件设计等。
3.样机制作：基于详细设计结果，制作初步样机，进行功能测试和外观验收，评估样机的合格性和用户体验。
4.设计验证：对样机进行多方位的测试和验证，包括性能测试、稳定性测试等，验证产品设计的可行性和可靠性。
三、试制生产阶段1.试制准备：确认产品设计的最终结果，准备试制所需的物料和工艺流程，确保试制环境的良好条件。
2.试制组织：指定试制团队成员的职责和任务，确保各项工作的协调和合理分工。
3.试制工艺：按照工艺流程进行产品组装、调试、测试等工作，确保产品在试制阶段的合格率和稳定性。
4.试制跟踪：跟踪试制过程中的各项指标，包括产出率、故障率、工时等，及时调整和改进试制过程。
四、试制评估阶段1.试制结果评估：对试制完成的产品进行全面评估，包括性能评估、质量评估、成本评估等，判断试制的效果和价值。
2.试制经验总结：总结试制过程中的经验和教训，归纳并提炼出成功的试制方法和技巧，以便后续的产品开发和试制过程参考。
3.报告撰写：编写试制报告，详细记录试制过程中的各项指标和结果，为产品开发提供参考和决策的依据。
五、试制后续处理阶段1.试制优化：根据试制评估结果，对产品进行优化和改进，提高产品的性能、质量和成本效益。
2.市场推广：根据试制结果和评估报告，制定产品的市场推广策略，进行产品的市场推广和销售。
新产品开发程序及管理办法
新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。
为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。
一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。
“项目建议书”应包含：(1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求;（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算;(7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。
2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。
（二）项目调研项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。
1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、6-1时间、地点及参与调研的人员组成等。
产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。
2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开发部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。
3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。
并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存档管理。
调研报告应包含：（1）调研任务完成情况、目的是否达到；（2）调研内容汇总；(3）调研后对项目的认识及意见。
新业务开办与新产品开发审批管理办法
新业务开办与新产品开发审批管理办法第一章总则第一条为加强金融新业务（以下简称“新业务”）和金融新产品（以下简称“新产品”）开办审批管理工作，提高工作质量和效率，更好地满足客户需求，提升服务水平和市场竞争能力。
根据《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行金融创新指引》等规定，结合本行实际制定本办法。
第二条本办法所称新业务，是指本行尚未开办，须报监管机构批准或备案方可办理的业务；本办法所称新产品，是指适应市场需求，推出面向客户且具有新的服务功能的金融产品。
第三条本办法适用于新业务开办与新产品开发、对现有产品进行重大改动、拓展新的业务领域等经营活动（以下简称“新产品开发”）的内部审批。
第四条新产品开发应当遵循“成本可算、风险可控、客户为中心、市场为导向、信息充分披露”的原则。
第五条新产品开发工作，应当遵守职业道德标准和专业操守，完整履行尽职义务，充分维护金融消费者和本行利益。
- 2 -第二章基本原则第六条新产品开发，应坚持合法合规的原则，遵守法律、行政法规和规章的规定；不得以新产品开发为名，违反法律规定或变相逃避监管。
第七条新产品开发，应坚持公平竞争原则，不得以排挤竞争对手为目的，进行低价倾销、恶性竞争或其他不正当竞争。
第八条新产品开发，应充分尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的知识产权和商业秘密；并制定有效的知识产权保护战略，保护自主创新的新产品和服务。
第九条新产品开发，应做到“认识你的业务”、“认识你的风险”、“认识你的客户”、“认识你的交易对手”，确保新产品开发限制在可控的风险范围之内。
第三章运行机制第十条新产品开发至少应包括新产品需求与可行性分析、风险评估、立项与审批、开发与测试、培训、上线、报备等环节。
第十一条本行推出新产品和服务时，应做到制度先行。
各业务管理部门负责制定相关新产品和服务相适应的制度、办法、流程和客户风险提示内容，负责有关专项检查、指导和管理工作。
新产品管理制度
新产品管理制度新产品管理制度是指企业针对新产品开发、推广和生产过程中所制定的管理规范。
随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展离不开创新和新产品的推出。
因此，建立一套科学、有效的新产品管理制度对于企业的长期发展至关重要。
一、新产品研发阶段的管理制度在新产品研发阶段，需要制定一套科学的管理制度，以确保研发活动的顺利进行。
1. 确定新产品研发目标和计划。
制定明确的新产品研发目标和计划，明确研发时间表、预算和资源投入，以确保新产品的研发能够按计划进行。
2. 建立研发团队。
通过组建跨部门的研发团队，吸纳不同领域的专业人才，提高研发效率和研发能力。
3. 制定研发流程和规范。
建立一套规范的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、样品制作、测试验证等环节，并详细规定每个环节的工作内容和交付要求，以确保研发进度和质量。
4. 加强项目管理。
通过项目管理工具和方法，进行研发过程的跟踪和控制，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
二、新产品市场推广阶段的管理制度推广是新产品成功上市的关键环节，需要制定一套科学的管理制度，以确保产品成功进入市场。
1. 制定推广策略。
根据新产品的特点和市场需求，制定相应的推广策略，包括渠道推广、品牌推广、促销活动等，以确保新产品能够迅速获得市场认可。
2. 进行市场调研。
通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争环境和消费者需求，为制定推广策略提供依据。
3. 建立销售团队。
组建专业的销售团队，进行产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的业务水平和专业素质。
4. 加强渠道管理。
与合适的渠道商建立合作关系，制定渠道管理制度，进行渠道的选择、培训和管理，确保产品能够顺利进入市场。
三、新产品生产阶段的管理制度在新产品生产阶段，需要建立一套有效的管理制度，以确保产品质量和生产效率。
1. 建立生产管理制度。
制定生产流程和工艺规范，明确生产责任和流程控制点，提高生产效率和产品质量。
2. 确定生产计划。
制定详细的生产计划，按照市场需求和销售预测，合理安排生产任务，避免库存积压和产品滞销。
新产品量产导入管理办法
新产品量产导入管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品量产导入的作业流程，使之有章可循。
1.2.适用范围凡新产品经评审通过后，导入正式批量生产前之工作，均适用本办法。
1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.新产品移转说明会2.1.参会人员1)会议主席：技术副总经理（或总工程师）。
2)主持人：开发部新产品项目负责人。
3)出席人员：开发部主管、品管部主管、制造部主管、生技部主管、采购部主管、开发部新产品设计人员、生技部相关工艺及工程人员、生管部相关生管及物控人员、制造部相关课别主管。
2.2.会议时机新产品评审通过后一周内召开，由开发部负责书面通知各参会人员。
2.3.会议议程1)开发部作新产品说明：用实物演示加讲解形式，并准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等资讯。
2)开发部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。
3)品管部说明试制中之品质注意事项。
4)生技部说明工艺流程及新设备注意事项。
5)各参会人员提出质询及意见。
6)会议主席通报新产品评审结论，对遗留的问题点做出指示。
7)就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工，形成会议3.量产导入作业规定3.1.开发部负责将设计资料、标准文件发放至生技部、品管部、制造部、生管部、采购部，并将特殊工装夹具移交生技部（或制造部）。
标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表（BOM）、标准成本表。
3.2.生技部1)工艺课负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。
2)工程课负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。
3)设备课负责新产品模具、设备、工装夹具之入账、管理、使用教导、操作规范的制订。
3.3.品管部1)负责新产品品质检验规范的建立。
2)负责新产品品质试验程序的编写、制订。
3)负责新产品品质历史档案的建立。
3.4.制造部1)负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。
xx公司新产品管理办法
xx公司新产品管理办法（2013年版）第一章总则第一条为规范xx新产品管理，加强统筹规划，优化资源配置,促进产品创新，加强风险管理，提高我行整体效益和核心竞争力，根据《商业银行金融创新指引》，制定本办法。
第二条新产品管理原则(一）新产品开发应以客户为中心、以市场为导向,有明确的目标市场和客户群，重视客户体验，注重开发效率。
（二）新产品开发应以xx综合效益最大化为目标,在投产前应进行成本/收益分析.（三)新产品开发应坚持依法合规和风险可控的原则。
投产前应对涉及的风险进行全面和客观的分析，制定相应的风险计量方案及合理的风险管控措施。
投产后应加强风险管理后评价，根据风险评估情况适时追加风险缓释控制措施。
（四）新产品投产前,应明确业务操作流程、会计处理办法及分产品核算规则，并在后台操作、员工培训、营销推广、系统支持等方面做好准备,保证推向市场后产品效益可计量、运营高效率和客户服务高质量。
（五)新产品投产后，应及时跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，不断改进产品和服务。
第三条本办法适用于xx。
第二章新产品定义及分类第四条新产品定义（一)本办法所指的新产品包括:1。
全新产品，指从未向外部客户提供过的金融产品或服务，以及资金业务中新增的用于投资和交易的金融工具。
包括我行自行研发或者与集团外第三方机构以合作、代售或代理方式推出的全新产品或服务。
2.现有产品的改进,且导致我行承受的风险增加。
所指风险包括但不限于信用风险、法律与合规风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等。
包括:（1）现有产品增加新功能或原有功能发生变化；（2）增加新的销售/服务渠道(如电子交易渠道）；（3)产品组合（捆绑或包装两个以上现有产品或服务）;（4）资金业务中现有金融工具由于币种、结构等发生变化而引入新的风险因素；（5）其他改进。
3。
现有产品从境内推向境外或从境外引入境内，因法律、市场环境不同而对产品加以改进,且使我行承受的风险发生变化。
新产品管理办法
新产品管理办法(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--制造部内部管理制度★新产品管理办法2011 月日发布事业部制造部1、目的提高供应商新产品开发积极性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。
明确各类人员新产品组织、控制管理的职能职责，提高零部件质量保证能力、批量供货能力，做好过程节点控制、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。
2、适应范围及术语适用范围新产品S图试制组织计划。
新产品产品A图零部件生产技术准备及PPAP验证。
新产品试销车组织新产品公告车组织术语及工厂新产品管理机构分工新产品：指S图试制（含公告）、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。
工厂新产品管理机构分工生产技术准备科：负责新产品产品A图零部件生产技术准备管理与考核开发管理科：新产品S图试制计划（含公告）的管理与考核。
产品管理科：负责新产品试销计划的管理与考核。
3、引用文件《新产品开发项目管理办法》《新产品试销管理办法》《新产品生产技术准备管理办法》4、各类人员职能职责制造部长负责新产品选点表的批准。
负责新产品特殊订单的批准。
负责新产品开发计划的会签。
负责新产品试销计划的会签。
负责新产品延期报告的审核。
负责新产品开发成功后首家供应商系数确定、二次布点的审核。
订单推进科长负责新产品延期报告的审核。
负责新产品与常规产品在产能受限状态下的平衡决策。
负责新产品二次布点的审核。
负责新产品考核通报责任分解后的审批。
新产品管理员负责新产品日常管理工作。
负责新产品组织的总体策划与策略管理工作。
负责新产品技术管理工作。
负责新产品价格管理工作。
负责新产品重点项目的验收工作。
负责新产品疑难问题的协调工作。
负责新产品评审以及零部件质量问题回执。
负责新产品考核通报的责任分解。
负责新产品首选点点与体系规划的核对及调整建议资源管理员负责新产品专项计划的编制与下达。
车间生产新产品管理制度
车间生产新产品管理制度一、总则为规范车间生产新产品管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
本制度适用于所有车间生产新产品的管理工作。
二、产品研发阶段管理1. 确定研发目标：根据市场需求和公司发展战略，明确产品研发的目标和方向。
2. 制定研发计划：制定明确的产品研发计划，包括研发任务分工、时间节点和进度，确保研发工作按计划进行。
3. 专业团队建设：建立专业的研发团队，包括工程师、设计师、测试人员等，确保研发人员具备相关技能和经验。
4. 创新管理：鼓励团队成员提出创新性的产品设计和工艺方案，激发团队的创新潜力。
5. 技术支持：提供必要的技术支持和资源，保障研发工作的顺利进行。
6. 风险评估：对产品研发过程中可能出现的风险进行评估和预防，降低研发失败的风险。
三、生产准备阶段管理1. 确定生产方案：根据产品设计和工艺要求，制定生产方案，包括生产工艺流程、设备配置、生产人员配备等。
2. 设备检测和维护：对生产所需的设备进行检测和维护，确保设备的正常运转。
3. 原材料准备：采购所需的原材料，确保原材料的质量和供应的稳定。
4. 训练和培训：对生产人员进行必要的培训和技能提升，提高生产人员的工作质量和效率。
5. 安全生产管理：制定安全生产方案和应急预案，确保生产过程中的安全。
四、生产执行阶段管理1. 严格执行生产方案：按照制定的生产方案进行生产，确保产品的质量和交货期。
2. 生产过程监控：对生产过程进行监控和检测，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
3. 工艺改进：随时关注生产过程中的问题和改进的空间，及时进行工艺改进，提高生产效率和产品质量。
4. 库存管理：对生产过程中产生的半成品和成品进行合理的库存管理，确保库存的稳定和库存成本的控制。
五、质量管理1. 生产质量监控：对生产过程中的产品质量进行监控和检测，确保产品的质量达标。
2. 产品检验和抽检：对生产的产品进行检验和抽检，确保产品符合相关标准和要求。
新产品管理制度6篇
新产品管理制度6篇新产品管理制度1（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在研究所内进行。
第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh001―83标准要求编制下列文件：1、试制总结。
2、型式试验报告。
3、试用（运行）报告。
（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。
新产品导入管理办法
新产品导入管理办法1 目的明确并规范新产品生产制作和新产品小批量试产过程中的管理要求，以达到符合顾客要求的目的.2 范围适用于本公司新产品生产和小批量试产作业。
3 定义3.1 新产品:顾客提供产品的新的加工要求，包括技术、工艺更改.3.2 试产：指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可靠性所进行的小批量生产，其数量为5—10件3.3 评审:为了评价作业满足质量要求的能力，对作业所做的综合的、有系统的形成文件的检查，给出明确的通过或不通过的结论。
3.4 新产品说明会：为了新产品在生产时的顺利进行,由技术部召开会议，说明新产品的关键要求、工艺流程、重要作业方法、检测方法和注意事项.同时，工程师将对生产作整体规划和要求。
会议所记录的各事项由工程师跟进。
4 职责4.1 客服部负责提供顾客对新产品的技术要求及相关文件；4。
2 技术部4。
2.1 负责制定新产品的图纸、技术、工艺要求，试产进度要求，及明确各个试产阶段人员的职责；4。
2。
2 召开新产品产前说明会,并将相关技术、工艺文件发放到生产部门；4。
2.3 负责指导、监控新产品试产过程，及时分析、解决试产中的各种问题；4.3 质量部4.3。
1 负责记录并监控试产中的产品质量状况，收集并分析试产记录及相关资料；4。
3.2 负责原材料、首件产品、过程产品及成品检验，形成记录并分析，生成《小批量试产质量报表》；4。
4 生产部4。
4。
1 负责新产品的试产执行，物料准备、半成品、成品的入库;4.4。
2 分析解决试产中的各类问题；4。
5 采购部负责提供新产品试产的物料，工装夹具、设备的询价和采购。
5 程序5.1 新产品要求的评审5。
1。
1 技术部根据客服部传递的顾客对新产品技术要求，对其进行评审.评审主要是公司的技术能力、技术条件能否达到新产品的加工要求；5。
1。
2 评审有能力达到顾客要求的,即进行对新产品试制进行策划，输出《设计计划书》；5。
2 新产品导入5。
新产品、新工艺技术开发管理办法
新产品、新工艺技术开发管理办法1 目的为规范公司新产品、新工艺、新技术开发管理流程和相关要求，健全企业管理，最大程度的满足公司开发新产品，提升公司技术创新能力和核心竞争力的需要，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司范围内新产品、新工艺、新技术的开发管理。
3 职责3.1 生产部负责制定新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和组织计划的实施。
负责新产品技术条件的制定。
负责新产品试验和开发过程中的检验和试验工作。
负责审核新产品、新工艺和新技术试验和开发中使用原辅材料的技术条件。
3.2 生产分厂负责根据试验和开发计划提出试验方案，并负责新产品、新工艺、新技术试验和开发具体实施、实施过程的数据记录。
负责原辅材料技术条件的提出。
3.3 采购部负责新产品、新工艺、新技术试验和开发中原辅材料和设备等的采购工作。
负责部分工序、检验和试验的外包等工作。
3.5 总经理负责批准新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和试验方案。
负责批准新产品技术条件。
负责批准新产品、新工艺和新技术试验和开发原辅材料技术条件。
4 工作流程和要求4.1 生产部根据未来发展规划和市场趋势、销售需要和订货合同以及公司现有产品和工艺技术发展现状，提出和制定新产品、新工艺和新技术试验和开发计划，计划的形式可以是试验和开发项目任务书。
4.2 生产分厂根据试验和开发计划，制定具体实施方案，实施方案包括项目负责人、参加人员、进度计划、试验方案、试验过程应产生的必要记录等。
4.3 试验和开发结束后，项目负责者负责试验和开发的工作总结和技术总结的编写。
内容包括：试验记录、试验结果、试验过程的工作和技术总结、存在的不足和成功的经验，今后改进的方向等。
此份材料作为试验和开发项目鉴定的依据。
工作总结和技术总结资料不允许个人保存，生产部应设立专门档案柜进行保存管理。
总结资料的借阅必须经董事长或总经理的批准方可。
4.4 试验和开发实施过程中需生产部和供应部或公司其他职能部门、公司领导协调时由试验和开发项目负责人提出。
新产品工作管理制度范文
新产品工作管理制度范文新产品工作管理制度第一章总则第一条为规范新产品工作管理，提高工作效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及新产品工作管理的部门和员工。
第三条新产品工作管理的目标是满足市场需求，提供高质量的产品，并确保项目进度和质量控制。
第二章组织与职责第四条公司设立产品管理部门，负责统筹新产品工作，包括项目规划、组织执行、质量控制和项目评估等工作。
第五条产品管理部门负责制定新产品工作计划、制度和流程，并确保各部门按照规定的流程和要求执行。
第六条各部门负责新产品工作的具体执行，包括需求分析、设计开发、测试验证和项目交付等。
第七条各部门负责建立并维护项目管理资料，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告和项目评估等。
第三章项目管理第八条项目经理根据项目需求和资源情况，制定项目计划，并向上级汇报并获得批准。
第九条项目经理负责组织项目执行，监督和控制项目进度，确保项目按计划推进。
第十条项目经理负责协调和沟通各部门之间的合作，解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、高质量完成。
第十一条项目经理负责编制项目评估报告，对项目进行总结和复盘，为后续项目提供经验和教训。
第四章质量控制第十二条各部门负责制定和执行质量控制计划，包括产品设计、开发、测试和交付的质量要求和标准。
第十三条各部门负责进行产品设计和开发的技术评审和风险评估，确保产品设计和开发过程中的质量和可行性。
第十四条各部门负责制定测试计划和测试用例，并对产品进行全面的测试和验证，确保产品的功能和性能符合要求。
第十五条各部门负责依据质量控制计划进行过程和结果的质量检查，对不合格的工作进行整改和追踪。
第五章资源管理第十六条各部门负责按照项目计划和需求，合理配置和使用人力、物力、财力等资源。
第十七条各部门负责做好项目资源的申请和调度工作，确保项目所需资源的及时提供和有效利用。
第十八条公司负责提供必要的资源支持，包括项目资金、设备、技术和人员配备等，以保障项目的顺利进行。
医用耗材新产品准入使用管理办法
医用耗材新产品准入使用管理办法一、总则为规范医用耗材新产品的准入和使用管理，确保医疗机构合理使用和安全使用医用耗材新产品，特制定本管理办法。
二、准入管理1.医用耗材新产品准入必须经过相关医疗机构临床试用和评估，并提交申请进行准入审批。
2.准入审批委员会由相关专家和医疗机构代表组成，根据新产品的临床需求和应用前景进行评估和决策。
3.准入审批文件包括新产品的相关资料和临床试用报告，由申请方提供，并经过专家评审。
4.准入审批结果分为准入通过、准入条件和不准入三种情况，并向申请方书面通知。
5.准入通过的新产品需在规定时间内办理相关注册和备案手续，并获得生产许可证。
6.准入条件的新产品需按照规定的条件进行后续临床试用和评估，并在一定时间内提交相关结果，方可获得正式准入。
三、使用管理1.医疗机构在购进和使用医用耗材新产品前，必须核对产品准入情况并保存准入通知文件。
2.医用耗材新产品必须符合国家标准和相关技术规范，且必须由工商部门颁发的合格证明。
3.医疗机构应建立医用耗材新产品使用档案，记录产品名称、型号、规格、生产单位、使用时间、使用部门等相关信息，并与购进记录、废弃处理记录等进行关联保存。
4.医用耗材新产品的使用过程应遵循临床使用规范，必要时配合临床试用和评估工作。
5.医用耗材新产品的不良事件和质量问题应及时报告相关部门，并进行调查和处理。
6.医用耗材新产品所需的培训和教育工作由生产单位负责，医疗机构应配合组织相关人员参加培训和学习。
四、监督管理1.相关部门应加强对医用耗材新产品的监督和检查工作，确保准入和使用规范。
2.对违反准入和使用管理办法的医疗机构和生产单位，将依法进行处罚，并将其列入黑名单。
3.医用耗材新产品的临床试用和评估结果应及时向公众公开，并作为准入审批的参考依据。
4.相关专家和学术机构应加强对医用耗材新产品的研究和推广工作，为准入审批提供科学依据。
五、附则1.本办法自发布之日起执行，如有需要进行调整，将由相关部门另行发布。
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制造部内部管理制度★新产品管理办法2011 月日发布事业部制造部1、目的提高供应商新产品开发积极性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。
明确各类人员新产品组织、控制管理的职能职责，提高零部件质量保证能力、批量供货能力，做好过程节点控制、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。
2、适应范围及术语2.1适用范围2.1.1新产品S图试制组织计划。
2.1.2新产品产品A图零部件生产技术准备及PPAP验证。
2.1.3新产品试销车组织2.1.4新产品公告车组织2.2术语及工厂新产品管理机构分工2.2.1新产品：指S图试制（含公告）、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。
2.2.2工厂新产品管理机构分工生产技术准备科：负责新产品产品A图零部件生产技术准备管理与考核开发管理科：新产品S图试制计划（含公告）的管理与考核。
产品管理科：负责新产品试销计划的管理与考核。
3、引用文件FTM.22304.008.3-2010 《新产品开发项目管理办法》《新产品试销管理办法》FTG.22305.014.01-2007 《新产品生产技术准备管理办法》4、各类人员职能职责4.1制造部长4.1.1负责新产品选点表的批准。
4.1.2负责新产品特殊订单的批准。
4.1.3负责新产品开发计划的会签。
4.1.4负责新产品试销计划的会签。
4.1.5负责新产品延期报告的审核。
4.1.6负责新产品开发成功后首家供应商系数确定、二次布点的审核。
4.2订单推进科长4.2.1负责新产品延期报告的审核。
4.2.2负责新产品与常规产品在产能受限状态下的平衡决策。
4.2.3负责新产品二次布点的审核。
4.2.4 负责新产品考核通报责任分解后的审批。
4.3新产品管理员4.3.1负责新产品日常管理工作。
4.3.2负责新产品组织的总体策划与策略管理工作。
4.3.3负责新产品技术管理工作。
4.3.4负责新产品价格管理工作。
4.3.5负责新产品重点项目的验收工作。
4.3.6负责新产品疑难问题的协调工作。
4.3.7负责新产品评审以及零部件质量问题回执。
4.3.8负责新产品考核通报的责任分解。
4.3.9负责新产品首选点点与体系规划的核对及调整建议4.4资源管理员4.4.1负责新产品专项计划的编制与下达。
4.4.2负责新产品零部件日常调度与落实并向新产品管理员反馈项目进度与存在问题。
4.4.3负责新产品零部件到厂后的一切协调工作，包括开单、卸车、检验、退货或厂内维修、入库等环节。
4.4.4负责新产品零部件延期报告的报批与发布。
4.4.5负责新产品零部件价格编制、报批及核发价格的下达。
4.4.6负责对责任供应商的新产品考核。
4.5计划员4.5.1负责新产品（整车/车身/车架）在生产部的作业计划安排。
4.5.2负责新产品试销计划的策划与管理工作（包括延期报告的审批与发布）。
4.6开票员4.6.1负责新产品零部件的采购看板的开具。
4.7采购管理员4.7.1负责新产品零部件供应商维护。
4.7.1负责新产品零部件分供方资格办理。
4.8协作件调度员4.8.1负责关闭新产品货箱的总装4+3计划及协调总装线停止上线看板的发放。
4.9供应商4.9.1负责新产品零部件按计划要求按图制作。
4.9.2负责新产品零部件技术工艺异常问题反馈。
4.9.3负责新产品零部件组织进度异常信息的反馈。
4.9.4负责新产品零部件价格申报与重量测量。
4.9.5负责新产品零部件生产技术准备。
4.9.6负责新产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货维修相关工作。
5、流程5.1新产品布点时参照体系规划要求及新产品实际情况，向领导提供布点初步建议，待图纸、正式布点表、产品信息表下发后，由新产品管理员接收，并开展以下工作：第一步：按照图样清单整理图纸查缺补漏，对新产品组织中的难点重点进行策划，并制定临时及永久措施方案。
重点车型召集交底会。
第二步：依据产品平台进行数据登记。
第三步：完成新产品开发任务书的编发，重点注明关键进度节点及注意事项。
第四步：新产品借用或专用件缺图补图工作。
第五步：依据各子项目计划及汇总信息及时汇总“新产品提示看板”，并实施每周一、三、五发布，用于各资源管理员查询提示。
第六步：月度结束后汇总当月新产品积分与工厂新产品通报考核分解工作。
5.2采购管理员在工艺科维护完台套后2天内将专用件开发供应商明细在ERP 系统微机中实施维护，确保送验单准时、准确打印出来。
5.3 资源管理员接到新产品任务后，第一步：登记产品—供应商--技术状态台帐。
第二步：消化图纸，查找难点重点零部件及量产瓶颈。
第三步：编发新产品采购计划（表样见附表一）。
5.4供应商接到新产品任务后，第一步：查找图纸是否齐备，如有缺图立即向主机厂相关资源管理员反馈，资源管理员再向新产品管理员反馈缺图信息，新产品管理员给予回复。
第二步：消化图纸，反馈开发设计工艺问题及生产组织进度回执，反馈流程同第一步。
第三步：按图纸生产，禁止料厚及材质偏离设计要求，如遇特殊原因不能采购设计材料的必须报批材料代用报告后方可使用。
第四步：新产品交付，包括新产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货维修相关工作。
第五步：新产品价格申报，直接上报主机厂成本价格科。
第六步：新产品价格接收与核对。
5.5资源管理员在日常业务工作中，把新产品工作作为一项例行业务来做，并自行建立调度记录，实行日记录制，遇有疑难问题，向新产品管理员咨询解决方案与措施。
如预测不能按期到位，提前2天向项目主管部门提交延期报告，延期入库时间计算方法是样件到厂日+2天（用于检验入库，重卡的+3天）。
对于供应商不能提出合理解释延期的，由资源管理员对责任供应商实施考核或按程序实施系数调控等措施。
5.5新产品到厂后，由资源管理员协调及时开具协作件采购看板，并开展相关协调工作，如遇争议问题通知新产品管理员现场解决，不合格问题自行判断是否能在交付时间内修正并按时交付，预测不能按时交付的，要求提前2天向项目主管部门提交延期报告。
5.6试销产品延期报告报批流程是：资源管理员按外部延期报告模版向计划员提交样件延期报告（科长审核，部长批准），计划员依据各方面综合信息再向产品管理科提交整车延期交付报告。
5.5新产品整车评审与回执流程：新产品管理员现场参加评审活动，并将存在问题按规定表格发给相关资源管理员及供应商，由资源管理员催促供应商在规定时间内完成回执。
5.6新产品A图样件生产5台时，要求资源管理员协调供应商提交报价资料，并在接到报价资料后7日内完成核重报价。
5.7新产品报价材料由资源管理员参照价格平台及核重值编制，附上供应商报价资料，经新产品管理员会签，主管科长审核，部长批准后报成本价格科。
成本价格科核准后下发到新产品管理员，新产品管理员再转发给资源管理员，资源管理员及时下发到供应商。
5.8新产品价格完成核发并下发产品资源或新产品价格完成核发并新产品试销完成标志着该新产品项目的流程闭环。
5.9新产品下发A图后，采购管理员依据A图首选点意见，将其供货系数确定为1.0，并不得调整其他品种的系数，以保护供应商新产品开发的积极性。
5.10计划员下达由装线生产的新产品整车计划后，为确保新产品计划时间口径的一致性（按资源管理员编发的专项计划），要求协作件调度员在接到编入总装4+3计划中的新产品，实施人工删除。
同时协调总装车间在新产品上线时停发上线看板。
特殊订单不按本流程执行。
6、考核6.1新产品计划或技术文件发放（排产）延期，科室内相关责任人按30元/天考核，供应商相关责任人按100元/天激励。
6.2供应商不能提供合理解释造成新产品延期的，资源管理员又没有提前采取控制措施的，同时也未打延期报告采取补救措施的，造成延期受到工厂通报的，按10～50分/次考核责任资源管理员，同时工厂罚款要求由责任资源管理员全额承担；如采取其中措施之一的，工厂罚款由责任资源管理员全额承担50%；如采取双项措施的，仍造成延期受到工厂通报的，罚款额在科室内均担。
6.3供应商新产品延期按500元/天负激励。
6.4供应商新产品未按图纸料厚或材质要求制作，造成新产品样件不能使用并重新制作的按2000元/次负激励责任供应商。
6.5供应商新产品样件如存在严重不合格项造成新产品样件不能使用并重新制作的按2000元/次负激励责任供应商。
6.6影响供应商价格结算的按50元/次考核责任人。
6.7新产品如存在设计问题导致延期，供应商技术主管人员未及时或回避向主机厂业务主管人员通报此类信息的，按200元/次负激励供应商责任人。
6.8新产品报价核重存超出公允偏差的，按相关制度处理。
6.9新产品货箱计划物料信息看板”要求各相关方认真执行，有弄虚作假者或未按要求执行的，按50元/项考核；6.10未按要求关闭4+3新产品计划或停发上线看板的，按50元/项考核。
7、本办法自下发之日起执行。
附加说明：本办法起草人： 王文强 本办法审核人： 本办法批准人：本办法发放范围：订单推进科、供应商。
附件一：新产品计划模版及解读“新产品货箱计划物料信息看板”解读及要求 ➢ 本看板作为新产品计划、生产、转运、送验、卸货的唯一合法依据； ➢ 供应商依据本看板下达生产计划，组织生产； ➢ 供应商司机依据本看板送货时看是否带图纸； ➢ 主机厂检验员依据本看板检查是否自行准备图纸； ➢ 主机厂卸货司机依据本看板卸货；➢ 本“看板”要求供应商在发货时贴在货箱前板醒目位置； ➢本看板签名一律采用手写。
新产品货箱计划物料信息看板主机厂填写内容供应商填写内容图号 XXX 供应商 XXX 计划员签名XXX计划下达时间XXX图纸状态 S/A 入库（车间） 试制车间/总X车间 下料车间主任签名 XXX 完成时间 XXX 送货方式 自检合格即送 开票方式 手工/微机 焊装车间主任签名 XXX白皮完成时间XXX卸货依据 见本单即卸是否随箱带回图纸 是/否 涂装车间主任签名 XXX 完成时间 XXX 计划下达时间 计划完成时间价格管理员签名 XXX 净重XXX 公斤 计划完成数量 2 面漆颜色 瑞沃红 发货员签名 XX 发货时间XX是否在总装计划内体现 否 卸货司机签字 李四 送货司机签名XXX 货到时间 XXX检验员签字 张三 卸货时间 XXX 资源管理员签名 XXX 入库时间 XX 合格时间 XXX 本计划下达时间XXX 本计划签收人XXX 签收时间 XX 编制XXX 会签XXX审核XX批准XX。