企业员工绩效考核方案大全90页
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
企业员工绩效考核方案(2篇)
企业员工绩效考核方案绩效考核在企业管理中扮演着重要的角色，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供发展和激励的机会。
下面是一个企业员工绩效考核方案的示例，包括绩效标准、考核方法和奖励机制。
一、绩效标准绩效标准是根据企业的业务需求和员工的职责制定的。
标准应该具体明确，并与员工岗位的工作职责和目标保持一致。
以下是一些常见的绩效标准：1. 工作目标达成情况：评估员工在岗位职责中的目标是否完成，并评估完成质量和效果。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、及时性、专业性和创新性等方面。
3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括积极主动、责任心和与同事的合作等方面。
4. 自我学习和发展：评估员工的自我学习能力和自我发展意愿，包括参加培训、掌握新技能和追求个人职业发展等方面。
5. 管理能力和领导力：评估员工的管理和领导能力，包括团队管理、决策能力和组织协调能力等方面。
二、考核方法考核方法应该根据绩效标准的不同方面选择适当的方法。
以下是一些常见的考核方法：1. 直接观察：通过直接观察员工在工作中的表现，评估其工作效率、工作质量和工作态度等方面。
2. 反馈调查：通过向员工的上级、同事和下属等相关人员收集反馈，评估员工的工作表现和工作质量等方面。
3. 绩效评估表：根据绩效标准，制定绩效评估表，由员工和上级共同评估员工的工作表现和工作质量等方面。
4. 个人自评：员工自己评估自己的工作表现和工作质量等方面，并提供相关的自评材料和证明。
5. 绩效面谈：员工与上级进行绩效面谈，详细讨论员工的工作表现和工作质量等方面，并制定改进计划。
三、奖励机制为了激励员工的积极工作和优异表现，企业应该建立一个奖励机制，提供适当的奖励和福利。
以下是一些常见的奖励方式：1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金作为一种经济激励。
2. 晋升机会：员工在绩效考核中取得优秀成绩，将有机会获得晋升和职务调整的机会。
企业员工绩效考核方案(9篇)
企业员工绩效考核方案（9篇）一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如x万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。
4、客单价。
客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。
企业员工绩效考核方案（通用17篇）
企业员工绩效考核方案（通用17篇）企业员工绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的'绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
生产车间员工绩效考核方案
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）
企业员工薪酬绩效考核方案（通用6篇）
企业员工薪酬绩效考核方案企业员工薪酬绩效考核方案（通用6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的企业员工薪酬绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家分享。
企业员工薪酬绩效考核方案1一、考核目的1.了解工人对公司的贡献；2.为工人的薪酬决策提供依据；3.提高工人对公司管理制度的满意度；4.激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；二、绩效考核对象1.已转正的一线车间工人；2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。
三、绩效考核小组1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、考核时间及考核实施1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。
五、绩效考核内容1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月；2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等；4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；6.具体绩效考核细则内容见下表：略企业员工薪酬绩效考核方案2第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
员工绩效考核方案(精选15篇)
员工绩效考核方案(精选15篇)员工绩效考核方案1一、绩效考核制度原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果二、绩效考核制度内容1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评。
2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。
3、工作态度：指本职工作内的`协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
三、绩效考评制度程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行绩效考核程序。
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。
3、直接上级一般为该员工的考评负责人。
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
员工绩效考核方案2一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核(x除外);结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。
二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，x优秀比例高达50%，x等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。
2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。
三、存在问题分析1、表单混用—签到表格式不统一。
2、培训课件未进行更新例：x部9月、10月、11月培训课件均为同一课件。
绩效管理必备企业员工绩效考核方案大全
绩效管理必备企业员工绩效考核方案大全一、考核目标和考核标准1.考核目标：明确以企业战略目标为导向，让员工明确自己的工作职责和目标，为企业的长远发展贡献力量。
2.考核标准：制定明确的考核指标和标准，使员工能够理解如何在工作中表现出色，并提供具体的评估标准。
二、关键绩效指标1.业绩目标：根据企业的业务需求设定，并根据员工实际情况进行合理分配。
2.工作态度：评估员工的工作态度和职业道德，包括工作主动性、团队合作能力、责任心等。
3.能力提升：评估员工的学习能力和自我提升能力，以衡量员工是否具备进一步发展的潜力。
三、考核方法和工具1.定期面谈：通过定期面谈，了解员工的工作情况，听取员工的反馈和建议，解决问题和提供指导。
2.360度反馈：通过员工、同事、上级和客户等多方面对员工进行评估，全面了解员工的工作表现。
3.培训记录：记录员工参加的培训和学习情况，评估员工的能力提升情况。
4.定期评估：根据设定的考核周期，对员工的绩效进行定期评估，及时发现问题并提出改进措施。
四、奖励和激励机制1.绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金激励，以激发员工的积极性和工作动力。
2.晋升机制：设立明确的晋升标准和路径，根据员工的绩效和发展潜力，提供晋升机会。
3.培训和发展：根据员工的岗位需求和发展方向，提供相应的培训和发展机会，激发员工的学习兴趣和动力。
五、考核执行和反馈1.考核执行：确保绩效考核的执行过程公正和透明，避免主管恶意评价或不公平对待员工。
2.考核结果反馈：在考核结束后，及时向员工反馈考核结果，并进行解释和讨论，以便员工了解自己的不足和改进方向。
绩效管理是一个全面的、长期的过程，需要持续改进和优化。
企业应根据自身情况制定适合自己的员工绩效考核方案，以提高员工的工作积极性和综合素质，为企业的发展提供有力支持。
员工绩效考核方案（精选12篇）
员工绩效考核方案（精选12篇）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
职员个人绩效考核方案大全(10篇)
职员个人绩效考核方案大全（10篇）一、绩效考核领导小组组长：__成员：__二、考核内容见《大药房绩效考核细则》三、考核方法（一）、现场常规考核：考核小组每月一次深化现场具体地逐项检查，对不符合标准的项目将会当场指出，并要求责任人或当班人员承认并签字。
（二）特别规考核：依据情况，考核组成员可以随时到现场考核、检查或走访，发觉问题照样作出处理。
（三）数据考核：依据各种情况记录和报表，实行考核。
（四）门店经理可依据有关条款对本店自行考核和惩罚。
但门店经理自行考核的结果在当时至次日下班前要向公司备案。
四、考核结果与处理依据各种考核结果，实行综合评定，并给予奖惩：（一）凡当月考核成果很好，当月总扣分不足50分（元）者，则为优秀单位，给予嘉奖奖金；（二）凡当月考核成果较好，当月总扣分超过50分，但不足200分者，则为合格单位，适当给予鼓励；（三）凡当月考核扣分超过200分者，则为不合格单位，门店经理作出书面检讨。
（四）全部扣分的处理挨次是先当事人、先责任人、再门店经理、再门店集体承担原则。
（五）每分=1元人民币五、说明（一）、日常考核的结果，并入门店考核总成果。
但门店经理平素对本店自行考核的扣分只按一半计入。
余下的分数可在冲抵以后的扣分。
（二）、惩罚扣分（钱）在当月工资中扣除。
（三）、如有对惩罚结果不服的，可在被惩罚三日内向考核小组书面提请复议；考核小组在接到复议书面材料后七日内作出回复。
考核小组做出再次复议的结果当事人（单位）必需接受。
职员个人绩效考核方案大全篇9一、总则（一）目的为规范前厅工作管理，提高前厅服务接待水平，激发员工工作乐观性，特制定本方案。
（二）范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的考核。
（三）原则定性与定量相结合，公开、公正。
二、考核内容本方案主要对前厅各岗位服务质量、操作规范、对客态度、服务意识等方面进行考核。
三、考核指标与评分标准工具管理：行李车、行李寄存单等设备用品齐全、完好，摆放位置得当，检查中每消失1次扣1分。
公司员工绩效考核方案（精选15篇）
公司员工绩效考核方案公司员工绩效考核方案(精选15篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的公司员工绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工绩效考核方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：（1）能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
工厂员工绩效考核方案
工厂员工绩效考核方案
一、总体考核方案
1、考核范围：本考核方案适用于本厂的所有员工，包括生产工人、
管理人员、技术人员以及其他工作人员。
2、考核内容：考核内容包括员工的工作态度、学习能力、工作效率、任务完成情况等。
3、考核时间：每季度进行一次考核，另精确到每月和每周，管理者
每月或每周对员工的工作情况进行抽查。
4、考核评估：考核评估的基准是根据本厂实际运作的需要，按照优秀、良好、一般、不及格等四个等级进行评估，具体分数规则如下：优秀：85-100分；良好：75-84分；一般：60-74分；不及格：0-59分。
二、考核具体内容
1、工作态度：积极主动、认真负责，积极参与各项工作；规范、守纪、克服困难，形成良好的榜样作用；服从管理，配合其他部门工作。
2、学习能力：能够不断学习新知识和技能，能够不断改进工作方法
和工艺；能够掌握各项规章制度，遵守工作纪律；能够熟练掌握各项设备
操作。
3、工作效率：工作认真、有效率，能够按时完成任务；能够维护机
器设备的正常运行；能够有效率的完成公司指定的工作任务及时间节点。
4、任务完成情况：能够按要求质量高效完成每项任务；能够理解公司的发展方向。
企业员工绩效考核方案(3篇)
企业员工绩效考核方案一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度___月___日之前确定。
二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度___月___日前拟定，月度工作计划在上月___日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
企业员工绩效考核方案精选7篇
企业员工绩效考核方案精选7篇企业员工绩效考核方案（篇1）一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员(业务部、财务部除外)，参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标(计划)2、各部门月度工作目标(计划)质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标(计划)之评定：1、各部门在每月25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日(逢节假日顺延)，“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标(计划)评分;同时针对各部门月度工作目标(计划)提出修改建议。
五、部门月度工作目标(计划)质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明;不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标(计划)，部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分;经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标(计划)考核得分×80% + 月度工作目标(计划)质量评价得分×20% + 总经理特别加减分。
企业员工的绩效考核方案
企业员工的绩效考核方案企业员工的绩效考核方案（精选12篇）为了确保我们的努力取得实效，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的企业员工的绩效考核方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。
企业员工的绩效考核方案（精选12篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。
完整版)生产车间工人绩效考核方案
完整版)生产车间工人绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案方案名称：生产车间员工绩效考核方案一、考核目的本方案的主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的计件（时）员工。
2.试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核小组由三人组成，主体考核者为被考核者直属领导，负责为员工评分，车间主任对生产员工考核有最终决定权，考核小组其他两位成员分别为行政、部门经理参与并监督考核过程。
2.生产总监及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表编号：001 日期：2017年1月17日姓名：______________________ 考核时间：______________________考核项目得分标准生产任务完成情况（40%）优良中：5-9分差：＜5分岗位作业指导要求执行情况（10%）优良中：5-9分差：＜5分质量指标（10%）优良中：2分差：分考核内容生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）工艺标准的执行情况设备维护使用（10%）5S执行情况（15%）工作现场、卫生包干区的清洁程度出勤情况（15%）工作态度（15%）加分项目（10%）工作主动性、协作性合理化建议所带来的收益（G）五、结语本方案旨在对生产车间员工进行绩效考核，以了解员工对组织的贡献，为员工的薪酬决策提供依据，提高员工对企业管理制度的满意度，激发员工的积极性、主动性和创造性，为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
员工绩效考核方案【完整版】
员工绩效考核方案【完整版】员工绩效考核方案篇1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的`要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为。
(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
员工绩效考核方案（精选14篇）
员工绩效考核方案（精选14篇）员工绩效考核方案篇1一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。
二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。
三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。
四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：一、责任人：如果月度考核分数责任人95分(含)以上，发100%的月绩工资;80分(含)以上95分以下，发90%的月绩效工资;70分(含)以上80分以下，发70%的月绩效工资;70分以下者不予发放当月绩效工资。
二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分(含)以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元;员工平均分数80分(含)以上95分以下，发90%的当月绩效工资;员工平均分数70分(含)以上80分以下，发75%的当月绩效工资;员工平均分数60(含)以上70分以下，发50%的当月绩效工资;60分以下者不予发放当月绩效工资;如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%。
——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资;——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。
三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%;区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资部
5
投资项目
评审准确性
年度
评审工作有无重大疏漏
投资部
6
投资运行监控 报告提交及时率
年度
规定时间内报告提交数5CC。/
应提交报告总数0
投资部
7
投资失败次数
年度
投资失败项目数量
财务部
8
项目中标率
年度
中标工程数100%
投标总数
投资部
2
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
市场拓展 计划完成率
月/季/年度
接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算 术平均值
销售部
4
被考核人姓名
职位
项目部经理
部门
项目部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达
100%
2
项目开发 目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
工程质量检验报告编制及时率达100%
7
质量认证一
次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达100%
考核得分
1
按图纸施
工岀错率
20%
考核期内按图纸施工岀错率控制在％以内
2
部门管理
费用达成率
15%
部门管理费用达成率控制在％以内
3
设计合同履约率
10%
考核期内设计合同履约率达100%
4
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达100%
5
监理合同履约率
10%
考核期内监理合同履约率达100%
6
工程图纸 审核及时率
已完成的培训课时
100%
计划完成的课时
指标
说明
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、 配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的
算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
6
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
5
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达
%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在_
年度
实际拓展量
口曰X100%
计划拓展量
市场部
2
市场策划方案
提交及时率
年度
规定时间内提交策划方 案数X00%
规定时间内应提交策划方案总数0
市场部
3
市场宣传活动 计划提交及时率
年度
在规定时间内提交广告、 公关活动计划的数目
与提交广告、公关活动计划总数的比
市场部
4
市场调研
月/季/年度
实际完成市场调研数量100%
10%
工程质量评级在级以上
4
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
5
材料设备 到位及时率
5%
材料设备到位及时率达100%
6
施工单位
到位及时率
5%
施工单位到位及时率达100%
7
项目进度 计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套 设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达
100%
提交审核的图纸总数
2.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、 配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的
算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
.7
被考核人姓名
职位
质量部经理
部门
质量部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量检验
计划完成率
20%
考核期内质量检验计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制率
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达100%
4
原材料进
厂合格率
10%
原材料进厂合格率达100%
5
质量检验 规程执行率
10%
质量检验规程执行率达100%0%
考核期内楼盘总销售额
财务部
3
成交量
月/季/年度
考核期内成交的总套数
销售部
4
高价楼盘成交量
季/年度
考核期内价格在元/m2以上楼盘成交总套数
销售部
5
销售回款率
季/年度
实际回款额
+_.匸100%
计划回款额
销售部
6
销售费用节省率
季/年度
销售费用预算实际发生的销售费用10 0。/
销售费用预算“
财务部
7
客户满意度
市场部
计划完成率
计划完成的市场调研数量
5
市场拓展
费用达成率
月/季/年度
实际推广费用100%
计划推广费用
财务部
6
市场推广
活动的次数
年度
根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动 的次数
市场部
3
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
销售面积
月/季/年度
考核期内销售的楼盘总面积
销售部
2
销售额
月/季/年度
绩效考核指标
1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
投资计划完成率
年度
实际投资额
X100%
计划投资额
投资部
2
项目投资收益率
年度
所有项目总收益额
所有项目投资总额0
财务部
3
项目可行性报
告编制及时率
年度
规定时间内报告提交数
应提交报告总数x100%
投资部
4
投资方案通过率
季/年度
方案通过数量see。/
9
工程资料 档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在
分以上
本次考核总得分
1•项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=
项目计划按时完成的任务量100%项目计划规定的任务量
考核
2.工程招标及时率
指标
说明
工程招标及时率=规定时需要完成招标工程工程数100%
被考核人
10%
考核期内工程图纸审核及时率达100%
7
技术问题解决率
10%
考核期内技术问题解决率达％以上
8
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
9
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达到分以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核 指标 说明
1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=规定时间内完成审核的图纸数go%
%以内
4
部门费用 预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在
%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在
%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在
%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在
%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在_
_%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到
分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在
分以上
本次考核总得分
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
部门费用实际支出额100%部门费用预算
2•员工培训计划完成率
考核
员工培训计划完成率 （包括内部预算知识培训与外部培训、-