企业管理公司基本管理规定目录完整版
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零一七年制订第一章管理总则 (2)第二章员工守贝U (5)第三章财务管理制度 (5)第四章人事行政管理制度 (8)第五章考勤制度 (11)第六章安全生产制度 (12)第七章仓库管理制度 (14)第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
公司管理制度目录条
公司管理制度目录条目录第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条定义第四条遵守原则第二章公司组织结构第五条公司组织架构第六条管理层职责和权利第七条部门设置和职责第三章人员管理第八条招聘和录用第九条岗位职责和权利第十条培训和发展第十一条薪酬制度第十二条绩效评价第十三条员工福利第四章工作制度第十四条工作时间第十五条休假制度第十六条加班管理第十七条考勤制度第十八条离职管理第五章安全保障第十九条安全生产第二十条突发事件应急预案第二十一条知识产权保护第六章审计监督第二十二条审计制度第二十三条监督机制第七章纪律规范第二十四条行为准则第二十五条违纪处理第八章附则第二十六条解释权第二十七条施行日期第一章总则第一条目的为加强公司管理，规范员工行为，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有员工，包括管理层、中层及基层员工。
第三条定义公司：指本管理制度所规定的公司。
员工：指被公司聘用，签订劳动合同并参与公司运作的人员。
管理层：指公司高级管理人员和部门领导。
第四条遵守原则1. 员工应当遵守公司的管理制度，服从公司管理层的指挥。
2. 管理层应当依法管理公司事务，保障员工权益。
第二章公司组织结构第五条公司组织架构公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部等若干部门，具体部门设置由公司管理层根据实际情况确定。
第六条管理层职责和权利1. 总经理对公司全面负责，制定公司发展战略和经营计划。
2. 部门领导负责本部门的日常管理工作，落实总经理的要求。
第七条部门设置和职责1. 市场部负责公司产品的销售和市场推广。
2. 财务部负责公司财务管理、成本控制和资金运作。
3. 人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理。
第三章人员管理第八条招聘和录用1. 公司招聘人员需经过严格的面试和考察。
2. 员工入职需签订劳动合同，明确双方权益和义务。
第九条岗位职责和权利1. 员工需按照岗位职责执行工作，不得私自脱岗。
2. 公司保障员工的工作权利，维护员工的合法权益。
基本管理制度目录
基本管理制度目录第一章总则第一条为了规范和加强企业管理，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体员工，包括企业管理层、中层管理和普通员工。
第三条本管理制度的宗旨是遵守国家法律法规，规范企业管理行为，优化企业运营环境，实现企业持续发展。
第二章组织架构第四条企业设立总经理办公会议，由总经理主持，主要成员包括各部门主管。
第五条企业设立部门及中层管理，包括财务部、人力资源部、生产部、市场部等。
第六条企业员工按照部门划分，每个员工报告给所属部门主管。
第三章工作职责第七条总经理办公会议负责企业的全面管理和决策，制定企业发展战略。
第八条各部门主管负责本部门的日常运营管理和人员管理工作。
第九条部门员工必须服从部门主管的指挥和管理，认真履行岗位职责。
第四章工作制度第十条企业制定每月工作计划，各部门必须按照计划完成任务。
第十一条企业实行考勤制度，员工必须按时上下班，不得迟到早退。
第十二条企业加班管理，若有需要加班工作，必须提前向部门主管报备并获得批准。
第五章绩效考核第十三条企业实行绩效考核制度，每年进行一次全员绩效评定。
第十四条绩效考核主要考核员工的工作业绩、工作态度和专业能力等方面。
第十五条绩效考核结果与员工的奖惩制度挂钩，表现优秀者将获得奖励，表现不佳者将受到处罚。
第六章奖惩管理第十六条企业设立奖惩管理制度，对员工的出色表现给予奖励，对违纪者予以惩罚。
第十七条奖励包括薪酬提升、表彰奖章、奖金等形式，惩罚包括警告、记过、降职、开除等处理。
第十八条员工的奖惩记录将被记录在员工档案中，作为绩效考核的参考。
第七章培训发展第十九条企业注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动。
第二十条培训内容包括岗位技能培训、职业素养培训、团队合作培训等方面。
第二十一条员工在参加培训活动后，需及时总结经验，提升自身能力，并将所学知识运用到工作中。
第八章安全生产第二十二条企业建立安全生产管理制度，定期组织安全生产培训。
企业管理制度目录-标准版-完整版
企业管理制度目录——标准版各种制度名称备注N0.规则N0.别类董事会规则001董规－1会事董一管理规定人事劳动001劳规－2人事劳动二劳动合同制度本则002劳规－3003劳规－4 ：个人劳动合同样本1附则：集体劳动合同样本2附则004劳规－5职工守则本则005劳规－6附则006劳规－7 ：工作和休息时间规定 1考核升级规定人事：2附则007劳规－8规定工资：3附则008劳规－9：奖惩制度4附则009劳规－10：福利制度5附则010劳规－116附则011劳规－12 ：海外研修规定：员工研修规定7附则012劳规－13：员工灾害补偿8附则013劳规－1415财务会计三财务会计制度本则001财规－：固定资产及低值易耗品管理制度1附则002财规－16 ：国内出差费用标准2附则003财规－17财规－18 ：国外出差费用标准3附则004：费用开支报销规定4附则005财规－19：应酬费支付规定5附则006财规－20财规－21 ：现金管理规定6附则007：银行存款管理规定7附则008财规－22：销售分公司财务会计规定8附则009财规－23四组织管理规定本则001组规－24组织管理：职务权限规定1附则002组规－25：请示和报告制度2附则003组规－26：岗位职责3附则004组规－27生产管理规定本则001生规－28生产管理五1附则002生规－29 ：生产计划管理制度：产品质量管理规定2附则003生规－30：生产设备管理规定3附则004生规－314附则005生规－32 ：仪器、仪表管理规定：仓库管理制度5附则006生规－33：生产安全、环境卫生管理制度6附则007生规－34 35销售管理六销售管理规定本则001销规－：市场调查及预测制度1附则002销规－36：产品出库管理制度2附则003销规－37销规－38 ：货款结算管理规定3附则004：应收货款管理规定4附则005销规－39事务管理规定本则001事规－40事务管理七：经济合同管理制度1附则002事规－41：会计报告表管理制度2附则003事规－42。
公司企业管理制度目录
公司企业管理制度目录第一章总则第一条本制度遵循公司法律法规和公司章程的规定，旨在规范公司内部管理行为，维护公司利益，提高公司管理水平。
第二条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括董事、高管和普通员工。
第三条公司管理制度遵循公开、公平、公正、透明的原则，对公司行为和人员行为进行监督和管理。
第四条公司管理制度由董事会议定，实施由总经理负责，并在全公司范围内进行宣传和执行。
第五条公司管理制度的修改必须经过董事会决议，并报主管部门备案。
第二章公司治理结构第六条公司治理结构包括董事会、监事会和管理层。
公司治理结构保证公司合法经营、健康发展。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项；监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理。
第八条董事会由董事长领导，董事长职责包括主持董事会会议、签署文件、代表公司向外界发表意见等。
第九条董事会成员的选拔和任免由股东大会决定，任期为三年，连任不受人数限制。
第十条监事会由监事长领导，监事长职责包括主持监事会会议、代表监事会向外界发表意见等。
第十一条公司管理层由总经理领导，总经理负责公司日常经营管理和事务处理。
第十二条公司治理结构的相关职责和权利在公司章程中有详细规定，所有执行人员必须严格遵守内部治理结构规定。
第三章公司内部管理制度第十三条公司内部管理制度包括董事会管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等方面。
一、董事会管理第十四条董事会负责公司经营决策，督促管理层执行董事会决议。
第十五条董事会决议必须经过全体董事投票通过，执行期限自决议通过之日起生效。
第十六条董事会议事规则由董事会决定，会议应当定期召开，不得迟到早退，应当全程参加。
第十七条董事会成员在董事会会议上发言应当围绕会议议题，不得故意扰乱会议秩序。
第十八条董事会不得擅自决定影响公司利益和公司经营的重大事项。
二、财务管理第十九条公司财务部门负责公司资金的统筹和管理，对公司各项资金进行合理配置和投资。
企业管理制度的全目录
企业管理制度的全目录第一章总则第一节一般规定第二节组织机构与职责第二章人力资源管理制度第一节人力资源规划管理第二节招聘与录用管理第三节岗位与职责管理第四节培训与发展管理第五节薪酬与福利管理第六节考核与激励管理第七节人力资源信息管理第三章绩效管理制度第一节绩效目标确定第二节绩效考核和评价第三节绩效反馈和奖惩第四节绩效数据与报告第四章岗位管理制度第一节岗位职责与权限第二节岗位考核与评价第三节岗位梯队建设第四节岗位变动与调整第五章薪酬管理制度第一节薪酬设计与结构第二节薪酬核算与发放第三节薪酬调整与福利管理第六章奖励与惩戒管理制度第一节奖励制度第二节惩戒制度第三节奖励与惩戒执行第七章培训与发展管理制度第一节培训需求与计划第二节培训实施与报销第三节培训评估与反馈第八章考核与激励管理制度第一节业绩考核与评价第二节绩效奖金与晋升第九章组织发展与变革管理制度第一节组织发展规划第二节组织变革实施第三节组织文化建设第十章安全与环境管理制度第一节安全管理制度第二节环境管理制度第十一章制度执行与监督第一节制度执行与违纪处理第二节制度监督与评估附录1：企业管理制度修订与发布流程附录2：企业管理制度档案管理规定附录3：相关表格与表单附录4：术语解释以上是一个企业管理制度的全目录，涵盖了人力资源管理、绩效管理、岗位管理、薪酬管理、奖励与惩戒管理、培训与发展管理、考核与激励管理、组织发展与变革管理、安全与环境管理等方面的内容。
此外还包括了制度执行与监督的规定，并附有修订与发布流程、档案管理规定、相关表格与表单、术语解释等附录。
这样的一个全目录可以为企业提供一个完整的管理制度框架，方便组织运作和规范员工行为。
公司企业管理制度_目录
一、总则1.1 制度制定目的1.2 适用范围1.3 制度原则1.4 制度解释权二、组织架构2.1 公司组织结构图2.2 各部门职责2.3 岗位设置与职责2.4 组织关系与协作三、人力资源管理制度3.1 招聘与配置3.2 员工培训与发展3.3 绩效考核3.4 薪酬福利3.5 员工关系与沟通3.6 员工离职与退休四、财务管理制度4.1 财务核算制度4.2 资金管理制度4.3 成本控制制度4.4 内部审计制度4.5 财务报告制度五、运营管理制度5.1 生产管理制度5.2 质量管理制度5.3 供应链管理制度5.4 物流与仓储管理制度5.5 安全生产管理制度5.6 设备维护与保养制度六、市场营销管理制度6.1 市场调研与分析6.2 产品策划与推广6.3 销售渠道管理6.4 客户关系管理6.5 市场竞争分析6.6 市场营销团队建设七、信息管理制度7.1 信息安全管理7.2 网络设备管理7.3 软件资源管理7.4 数据备份与恢复7.5 信息技术支持与服务八、知识产权管理制度8.1 知识产权保护政策8.2 专利申请与维护8.3 商标注册与保护8.4 著作权管理8.5 保密协议与内部知识管理九、法律法规遵守与合规管理9.1 法律法规遵守9.2 合规风险评估9.3 合规管理流程9.4 合规培训与宣传9.5 违规处理与责任追究十、内部审计与监督10.1 内部审计制度10.2 内部审计程序10.3 内部审计报告10.4 监督机制10.5 监督检查与整改十一、环境保护与可持续发展11.1 环境保护政策11.2 节能减排措施11.3 废弃物处理与回收11.4 可持续发展目标11.5 环保教育与培训十二、附则12.1 制度的生效与修订12.2 制度的解释与应用12.3 附件与补充说明注：以上目录仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和补充。
公司管理制度的目录
公司管理制度的目录第一章总则第一条目的及依据第二条适用范围第三条保密制度第四条诚信义务第二章组织机构第五条公司架构第六条职责分工第七条决策程序第八条协调机制第九条岗位设置第三章人事管理第十条人员招聘第十一条人事档案第十二条岗位聘用第十三条岗位调整第十四条绩效考核第十五条奖惩制度第四章薪酬福利第十六条薪酬体系第十七条福利待遇第十八条带薪休假第十九条加班加点第二十条社会保险第二十一条工作安排第二十二条工作时间第二十三条转岗制度第二十四条假期制度第二十五条执行纪律第六章安全保障第二十六条安全生产第二十七条突发事件处理第二十八条紧急预案第二十九条安全防护第七章知识产权第三十条知识产权保护第三十一条知识产权管理第八章职业道德第三十二条职业操守第三十三条诚信从业第九章公司规章制度第三十四条公司章程第三十五条公司制度第三十六条公司规定第十章违规处理第三十七条违法处理第三十八条违纪处理第三十九条违约处理第四十条修改程序第四十一条解释权利第四十二条施行日期公司管理制度第一章总则第一条目的及依据公司管理制度旨在规范公司内部管理行为，明确各级职责分工，促进公司内部协调与发展。
该制度适用于公司全体员工，依据《公司章程》制定并于公司内部全面实施。
第二条适用范围本公司管理制度适用于公司内部各项管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、销售管理、安全管理等。
各部门、各岗位均应遵守公司管理制度的相关规定，确保公司正常运作。
第三条保密制度公司员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密信息、客户信息及个人隐私信息。
对于公司机密信息的泄露行为，将给予相应的处理措施。
第四条诚信义务公司员工应坚守职业道德，维护公司形象，遵守各项规章制度，绝不以谋取个人利益为目的妨害公司利益。
违反诚信义务的行为将受到公司处罚。
第二章组织机构第五条公司架构公司设有总经理办公室、市场部、人事部、财务部、生产部、品质部等部门，各部门根据公司需要设立相应的岗位，明确职责分工，配备专业人员。
公司管理制度目录大全
公司管理制度目录大全
一、组织管理制度
1.公司章程
2.组织机构与岗位职责
3.决策程序和权限管理
4.内外部沟通与协调机制
5.组织变更管理
二、人力资源管理
1.人力资源规划与招聘
2.岗位设置与职位描述
3.员工入职与离职管理
4.员工培训与发展
5.绩效考核与激励机制
6.薪酬福利管理
7.劳动关系管理
三、财务管理制度
1.财务制度与流程
2.预算管理与控制
3.资金管理与资金周转
4.会计准则与报表编制
5.资产管理与固定资产控制
6.财务风险管理
四、市场营销管理制度
1.市场调研与竞争分析
2.产品研发及推广策略
3.销售渠道与客户管理
4.销售目标与业绩考核
5.市场推广与广告宣传
五、生产运营管理制度
1.生产计划与排产管理
2.物料采购与供应商管理
3.质量管理体系
4.生产线与设备维护
5.库存管理与物流配送
六、信息技术管理制度
1.信息系统规划与建设
2.信息安全与数据保护
3.网络与硬件设备管理
4.数据备份与恢复
5.信息技术支持与维护
七、知识产权管理制度
1.知识产权保护政策与法规
2.知识产权申请与维权
3.机密信息保护与管理
八、企业文化建设制度
1.公司核心价值观与行为准则
2.内部文化活动与培训
3.公司形象与品牌建设
九、环境与安全管理制度
1.环境保护与可持续发展
2.安全生产与防火管理
3.突发事件应急预案。
企业管理资料-全套公司管理制度目录文档范本
全套公司或者机构管理规章制度目录第1篇公司或者机构的理念、价值观第2篇组织机构与岗位职责描述第3篇管理规章制度1、综合管理〈1〉人事管理：1．聘用1．1 聘用原则1．2 入职程序1．3 试用期待遇1．4 工作人员转正1．5 内部提升或调职1．6 临时工作人员1．7 入职培训和发展培训2．解除劳动关系2．1 辞职2．2 辞职手续2．3 解聘3、考勤及假期3．1工作时间3．2 休假4．工作人员工资及福利待遇4．1 工资4．2 保险及福利5．工作人员培训规章制度5．1 培训目的5．2 培训内容5．3 培训的组织和实施6．绩效评估规章制度（待定）7．奖惩规章制度《2》行政管理1．办公例会规章制度1．1 例会目的1．2 例会职责1．3 例会类型1．4 例会程序2．办公设备申购及使用管理2．1 办公设备购置2．2 办公设备使用2．3 办公设备的保养与维修3．办公用品、耗材申购及使用管理3．1 分类3．2 领用3．3 管理4．办公车辆使用及管理4．1 车辆使用规定4．2 车辆保养与维修5．专业图书资料的购置和管理5．1 图书资料的购置5．2 图书资料的登记和保管5．3 借阅和归还手续6．档案的管理6．1 借阅档案要求6．2 管理档案要求2、财务管理1．费用说明2．基本原则3．费用相关标准3．1 办公用品及消耗品3．2 差旅费管理3．3 通讯服务费3．4 业务招待费3．5北京市内交通费和机动车费3．6 其他费用报销4．报销程序5．支票的管理及使用6．现金的管理及使用3、业务管理1．研发中心2．开发部3．预算部4．工程部5．营销部6．行政部7．财务部第4篇工作人员礼仪守则第5篇工作人员手册完善1、工作人员手册说明2、工作人员手册的效力3、工作人员手册的补充附件第1篇公司或者机构的理念、价值观我们的核心价值观：使命般的激情信任并尊重每1某工作人员个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第2篇组织机构与岗位职责描述第3篇管理规章制度1、综合管理1. 聘用1．1 聘用原则1．1．1 公司或者机构人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟.但特殊需要时不在此限.1．1．2 主管人事相关部门根据业务相关部门的需要,统筹计划并制定和呈报相关标准. 1．1．3 工作人员聘用应遵守公司或者机构招聘程序,新工作人员应经过面试、问卷、业务测试等程序.1．2 入职程序1．2．1 经人力资源部和相关相关部门面试合格的新工作人员,经总经理面试并书面确认后,统1由人力资源部通知其入职时间；1．2．2 新工作人员入职前,人力资源部应书面通知行政部及用人相关部门,工作人员入职第1天须到人力资源部报到,由人力资源部对其进行入职培训；1．2．3 新工作人员办理入职手续时应提交如下资料：填写某工作人员个人履历表交5张1寸照片交身份证复印件1份交学历证书1．2．4 新工作人员正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》,并必须在转正后1个月内将某工作人员个人档案及社会保险转至公司或者机构人力资源部1．2．5 新工作人员须到行政部领用办公用品及办理有关手续.1．2．6 用人相关部门应按照本相关部门的工作职责及工作程序对新工作人员进行培训及教育,以确保新工作人员尽快达到公司或者机构各项要求.1．3 试用期及待遇1．3．1 所有工作人员从入职之日起,均需约定试用期,以便双方可以衡量彼此是否适合此工作.根据新工作人员的表现,试用期可以适当缩短；1．3．2 试用期内,雇用双方均可随时提出解除劳动关系,工作人员工资将按工作日结算；1．3．3 工作人员试用期根据合约期的长短而定,最短不能短于1个月,最长不能长于6个月,试用期享受试用期工资.1．3．4 工作人员入职之日,其直接主管会接到人事部发放的《试用期自我评估表》.主管人员应按月与工作人员1起填写《试用期评估表》,并在试用期满前1周交人事部.1．4 工作人员转正1．4．1 新工作人员的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现；1．4．2 试用期满前,工作人员应提交试用期工作总结和转正申请,相关部门主管和人事部考核后,由人事部报清总经理办公会讨论通过,方可转为正式工作人员；1．4．3 总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档.1．5 内部提升或调职1．6 临时工作人员临时工作人员指被短期雇用,只在短期内为公司或者机构工作的工作人员.临时工作人员按照公司或者机构与其签订的《劳动服务协议》履行应尽的职责和义务,并遵守《工作人员手册》的有关规定.1．7．入职培训和发展培训1．7．1 入职培训1．7．1．1 入职培训的目的是帮助新工作人员适应新环境,熟悉新工作,1边是新工作人员在最短的时间内进入工作状态；1．7．1．2 新工作人员的培训由人事部、行政部用人相关部门共同完成；1．7．1．3 入职培训内容：——了解“公司或者机构”的文化背景、公司或者机构经营理念及其经营宗旨.——帮助工作人员了解公司或者机构的有关规则和规章制度,熟悉《工作人员手册》,使工作人员尽快适应公司或者机构的管理；——向新工作人员介绍各相关部门职能、人员情况,重点讲解本相关部门职能和本职工作的内容和要求；——工作人员礼仪培训（参见工作人员礼仪守则）1．7．2 发展培训（祥见工作人员培训规章制度）解除劳动关系2．1 辞职2．1．1 公司或者机构珍惜每1位人才,为其营造宽松和谐的工作氛围.同时公司或者机构充分尊重每1位工作人员的选择；2．1．2 工作人员在合同期内提出辞职（不包括使用期）,需提前1个月向相关部门及经理呈交书面辞职报告.如未能提前通知公司或者机构,给公司或者机构造成经济损失的,则按国家有关劳动法规定承担违约责任.2．1．3 接到工作人员辞职报告,主管需与工作人员谈话,问明辞职原因,如辞职不可避免,相关部门经理根据相关部门工作情况决定辞职工作人员最后工作时间,并交由人事部呈报总经理签批；2．1．4 辞职报告在履行完签批手续后,由人事部存档；2．1．5 辞职程序2．2 辞职手续2．2．1 辞职人员应无条件归还自公司或者机构领取及使用的所有财物.如有遗失或人为损坏,应照价赔偿,同时公司或者机构保留按照物品的现值在结算种代扣,或通过其他方式要求补偿的权利；2．2．2 辞职工作人员得到批准,结束最后1天工作工作后,应到人事部领取,《辞职登记表》；2．2．3 工作人员在离职前,应结清所有欠款.同时公司或者机构保留从工作人员借款中扣除欠款和要求其他方式补偿的权利；2．2．4 解除劳动关系时,如牵涉到赔偿事宜,应严格依照合同或相关协议执行；2．2．5 业务交接时必须将交接信息、资料明晰分类,交接内容详实完备,并填制《工作交接表》.交接过程须有交接双方和监督交接人3方同时在场,若交接方移交信息资料不符合上述要求,接交方有权不接手,同时公司或者机构保留要求其完善工作的权利；2．2．6 辞职工作人员如人事档案放在公司或者机构集体户内,需在离职1个月内转移某工作人员个人档案和所有社会保险,否则公司或者机构有权将某工作人员个人档案转至户口所在街道,由此引起的1切后果自负.2．3 解聘公司或者机构与工作人员双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同.2．3．1 职员有下列情形之1的,公司或者机构可以解除其劳动合同,且可以不支付经济补偿：——在试用期内被证明不符合录用条件的；——严重违反劳动纪律或公司或者机构规章规章制度的；——严重失职、营私舞弊,对公司或者机构利益造成重大损害的；——被依法追究刑事责任的2．3．2 有下列情形之1的,公司或者机构可以解除劳动合同,但应当提前310日以书面形式通知工作人员本人：——职员患病或非因公负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从石油公司或者机构另行安排工作的；——职员不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；——劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成1致协议的；——公司或者机构经营困难发生经济性裁员的.2．3．3 有下列情形之1的,公司或者机构不能解除劳动合同：——女工作人员在符合国家和北京市有关计划生育规定的孕期、产期、哺乳期期间；——经医疗鉴定确认患有职业病,或因公负伤在医疗期或医疗终结,造成部分或完全丧失劳动能力的；——患病或非因公负伤,在规定医疗期间的；——法律、法规规定的其他情形.2．3．4 解聘离职程序：——相关部门经理向行政部和人事部提供有力证据；——人事部调查情况并报总经理批准；——人事部按照国家有关规定和劳动合同或协议中的有关条款解除劳动关系；——人事部或公司或者机构领导与工作人员进行离职面谈；——工作人员办理工作交接,在最后1个工作日到人事部领取离职通知单.——某工作人员个人档案及有关保险手续办理同2.2.52．3．5 考勤及假期良好的出勤情况是保证公司或者机构团队合作和高效运行的基础,公司或者机构本着对工作人员某工作人员个人的充分信任和尊重,实行较为灵活的弹性工时规章制度,但杜绝籍此而影响公司或者机构正常工作的1切违规和散漫现象.3．考勤及假期3．1 工作时间3．1．1 公司或者机构实行每周工作5天,每周平均工时40小时的工时规章制度,每天上午9时至下午5时30分为正常工作时间.（12时至12时30分为午餐时间）3．1．2 工作人员应按时上下班,并留有充分时间做好岗前准备.3．1．3 工作人员不得无故迟到、早退、矿工.工作人员若因工作需要,不能按时到岗,或因工外出,必需提前向相关部门经理或人事部说明时间和去向；但公司或者机构大会和工作例会时,必须按时到会,不得以任何理由迟到或缺席.3．1．4 人事部有权过问未提前请假迟到者的原因,迟到工作人员应据实相告；3．1．5 对长期迟到,而影响到工作进度的工作人员,人事部可以不适应公司或者机构规则为由,辞聘该工作人员..3．2 休假3．2．1 法定节假日根据国家有关规定,公司或者机构全年有10个工作日为法定节假日.节假日时间元旦1天 1月1日51劳动节3天 5月1日至5月3日国庆节3天 10月1日至10月3日春节3天初1至初3女工作人员在38妇女节放假半天3．2．2 带薪休假3．2．2．1 凡公司或者机构正式工作人员,在公司或者机构连续工作1年后每年可享受带薪休假7个工作日,此后工龄每增加1年相应增加1天带薪休假日,但最多不超过15天；3．2．2．2 工作人员带薪休假须提前1周向所在相关部门提出申请,由相关部门经理根据工作需要审核安排后报主管副总经理批准,同时报人事部备案；3．2．2．3 当年带薪休假必须在本年度休完,不经总经理批准不得跨年度累积. 3．2．2．4 当年未休年假者将获得经济补偿,补偿相关标准：应休年假天数 * 全年日平均工资 = 应补偿的年假工资3．2．2．5 工作人员带薪休假经相关部门经理同意可以分开休假,但分开休假最多不超过3次.3．2．2．6 工作人员带薪休假期间的法定节假日和公休日不获补回.3．2．2．7 凡受到处分或停职检查的工作人员,在处分期间不得享有休假权.3．2．2．8 凡已经提出书面辞职申请,擅自离职或因违纪被解雇开除的工作人员不再享有休假权.3．2．3 婚假3．2．3．1 凡公司或者机构正式工作人员,可凭结婚证书申请3天有薪婚假；达到晚婚年龄的工作人员（国家规定：男方25岁以上,女方23岁以上）可另外获得4天有薪婚假,但包括公休或法定假日.3．2．3．2 工作人员在本公司或者机构只享受1次有薪婚假.3．2．4 产假3．2．4．1 已婚女工作人员,可凭借公司或者机构指定医院出具的有关怀孕证明向公司或者机构申请90天产假（包括产前假和产后假）,属于国家规定的晚育者,可增加30天产假,休假期间的工资按国家统1规定的相关标准发放.3．2．4．2 产假包括法定假日及公休日.3．2．4．3 根据国家计划生育政策,工作人员在本公司或者机构只享受1次产假.3．2．5 病假3．2．5．1 工作人员因急病需要就医或休息时,2天以内应向相关部门经理提出病假申请并填写《病假申请单》,急诊假不可超过3天,不可连续,急诊证明需由医院急诊章. 3．2．5．1 工作人员因病不能参加正常工作者超过2天,必须出具公司或者机构指定医院开具的病假单,工作人员须及时将病假单上报相关部门经理,以便相关部门安排工作. 3．2．5．2 工作人员病假期间,工资不予发放.3．2．5．3 工作人员病假在1周以内,由相关部门经理批准,超过1周报主管副总批准,超过20天（含）,报总经理批准.3．2．5．4 所有病假手续须报人事部备案,并作为考勤依据.3．2．6 事假除下述3项情况外,其他均为无薪事假.工作人员请假期间将被扣除当日工资,1年中累计事假不能超过22个工作日（含）.超过22个工作日公司或者机构可劝其离职.带薪事假3,2,6,1 经公司或者机构批准,参加于工作有关的培训或深造；3．2．6．2 因国家征用土地,房管相关部门维修房屋,工作人员可持有关证明请假,但1年内不得超过两次；3．2．6．3 学校开家长会,工作人员可凭家长会通知单请假.无薪事假3．2．6．4 工作人员请事假须提前3天向相关部门经理申请,特殊情况必须当天向相关部门申报,以便相关部门作出工作调整.3．2．6．5 工作人员申请事假,1天（含）以内需由相关部门经理批准；1天以上需由主管副总批准；4天以上需由总经理批准.3．2．6．6 所有事假手续须报人事部备案.3．2．7 丧假工作人员的直系亲属（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世,公司或者机构给予5天有薪丧假.3．2．8 其他带薪休假3．2．8．1 少数民族节日：尊重少数民族传统习惯,安排少数民族工作人员在其传统节日当天休假.3．2．8．2 外地工作人员探亲假：凡工作满1年而本人与父母或配偶分居两地的工作人员,每年可享受探亲假10天.4．工作人员工资及福利待遇4．1 工资4．1．1 工资结构：工作人员的月收入包括基本工资、绩效工资、及国家和地方政府规定的以及公司或者机构提供的各项工资性质及非工资性质津贴、补贴,工资均以税前数值计算. 4．1．2 工资发放：公司或者机构按职员的实际工作天数支付工资,每月8日前公司或者机构将各人工资（不含午餐补贴）转入以工作人员某工作人员个人名义开立的银行账户内,工作人员可凭存折或卡到银行领取,节假日顺延.4．1．3 日工资的计算：日工资=月收入总额 / 21.5天4．1．4 对于新入职、辞职、有工资变动的工作人员,月工资计算方法为：日工资*工作天数4．2 社会保险及公积金4．2．1 社会保险4．2．1．1 公司或者机构按照《北京市企事业单位城镇劳动者养老保险规定》的内容和比例,按照企事业单位某工作人员个人双方共同承担的原则,为工作人员缴纳养老保险、工伤保险和医疗保险.4．2．1．2 购买医疗保险,工作人员患病应凭社会保险机构发给的凭证,到规定的医院卫生院、就医.在外地就医,应根据社会保险局有关规定,办理审核或者签字手续,将药费单与诊断书交到社会保险局报销.如有特殊病症,须到特定医院就诊,应事前向社会保险局申请,公司或者机构将不再为工作人员报销医药费.4．2．2 公积金公积金由公司或者机构和工作人员共同负担,逐月缴存,公司或者机构按照工作人员司龄和行政级别分5个档次为工作人员缴存,公司或者机构及工作人员某工作人员个人各负担8%.5．工作人员培训规章制度5．1 培训目的：5．1．1 通过培训激发工作人员的求知欲、创造欲,提升工作人员的业务水平、管理能力和整体素质,在公司或者机构内部为工作人员提供可持续发展的机会和空间.同时,使工作人员在获得薪金、享有福利以外,还可以得到公司或者机构适时提供的大量训练和发展机会. 5．1．2 在公司或者机构除获得正规培训以外,工作人员还将得到其他收获：——工作人员将学到怎样善用时间；——工作人员将学到如何发挥团队精神；——工作人员将学会如何管理、激励、培训其他人；——工作人员将学到更为有用的专业技术知识；——工作人员的经验将是职员迈向更高职位的起点；——工作人员在公司或者机构的经历将有助于职员从事其他相关工作；——同时,工作人员还能交到很多新朋友；……5．1．3 培训是公司或者机构完成经营目标、提高绩效、实现事业发展,提供人力资源的保证,也是工作人员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径,因此工作人员应善用所有的学习资源,以求得不断的进步和发展.5．2 培训内容：5．2．1 相关部门经理及主管级以上人员的培训：（培训考核结果将纳入管理绩效考核）——公司或者机构总部举办的培训；——新的管理模式的建立与施行；——不断发展的企事业单位文化；——领导能力的培训.5．2．2 1般工作人员的培训：——公司或者机构概况、各种规章规章制度的培训；——岗位技能、业务知识及新技术的培训；——工作程序的培训；——安全生产的有关内容；——不断发展的企事业单位文化；——素质教育培训.5．2．3 新聘工作人员的培训：（见1.7.1.3入职培训内容）5．3．4 特殊岗位人员培训特殊规定——公司或者机构某些特殊岗位在岗人员的专业技能培训,如营销、财务、技术人员等. ——特殊岗位人员的培训可采取外部脱产培训和内部培训的方式.——特殊岗位人员在进行脱产培训前,公司或者机构须与其签订培训教育合同.——特殊岗位人员在外培训结束后,必须整理出学习资料,交行政部存档并作为公司或者机构培训教材.5．3 培训的组织和实施5．3．1 各相关部门根就本相关部门的业务发展需要以及岗位需求、专业需求和人员素质素质状况向行政部提出培训要求.5．3．2 行政部根据公司或者机构发展的需要和各相关部门的具体需求,分别编制年度和季度培训计划并上报总经理办公会审定.培训计划包括培训目标和内容,受训职位及范围,培训方式（在职培训、脱产培训、自学）、时间安排等内容.5．3. 3 培训按培训对象分为:相关部门经理和主管以上人员的培训,1般工作人员的培训,特殊岗位人员的培训,新聘人员的培训.5．3．4 培训工作由行政部具体安排实施,根据不同培训内容和人员采取不同方式,或选排送外培训,或组织公司或者机构内训,或聘请专业咨询顾问公司或者机构授课,或安排工作人员自学.参训工作人员均应填写《工作人员培训记录单》,由行政部存档,并将培训考核结果纳入绩效考核.6．绩效考评规章制度（待定）7．奖惩规章制度（待定）〈2〉行政管理1．办公例会规章制度1．1 例会目的通过办公例会明确下1阶段工作目标和要求,沟通相关部门之间项目运作的进展、管理情况,协调解决存在问题,监督公司或者机构相关质量体系有效运行,确保公司或者机构在经济活动中做出正确决策.1．2 例会职责1．2．1 公司或者机构行政部负责经理办公例会的准备、会议记录及拟制会议纪要. 1．2．2 总经理（或副总经理）负责主持经理办公例会,并对会议议题做出决策.1．2．3 各相关部门经理参加办公例会,并负责提供会议所需的本相关部门资料和《工作进度周报》.1．2．4 各相关部门经理负责执行会议决定,行政部负责跟踪会议决定的执行情况.1．3 例会类型公司或者机构办公会议分为周例会、月度例会,1般周例会在每周5上午召开,月度例会在每月最后1周召开.最后1周的周例会与月度例会合并召开.1．3．1．每周例会的主要例会议程包括：但不限于：上周工作回顾、检查；项目实施过程中需协调的事项研究、决定；公司或者机构运作中需研究决定的1般事项；下周工作安排.1．3．2 月例会的主要例会议程包括,但不限于：各项业务运作过程及效果的沟通、交流；开发项目的相关质量、进度、投资回顾和检查；销售工作及效果；与相关方（监理、施工、服务分包方、主管相关部门及上级公司或者机构）的沟通；市场（顾客）反馈情况.本月工作总结和下月工作安排.1．4 例会程序1．4．1 周例会1．4．1．1 公司或者机构周例会参加人员为：总经理、副总经理、管理者代表、相关部门经理及骨干工作人员.1．4．1．2 周例会由公司或者机构总经理主持召开.总经理不在时,由总经理委托公司或者机构常务副总经理主持召开.1．4．1．3 每周5上午9：00召开周例会,不做专门通知.如时间有变化,由综合管理部通知各相关部门.情况特殊时,如不能召开周例会,可以顺延或取消,但不能连续取消3次周例会. （1）相关部门经理因特殊情况不能参加周例会,可指定代表参加,但须经会议主持人同意. （2）周例会提出的要求和形成的决定,由各相关部门经理自行记录.会议结束后,行政部负责整理形成《经理办公例会会议纪要》,并下发各相关部门.各相关部门依据例会决定,按时如实填写《工作进度周报》,以便下次例会时对照检查.1．4．2 月度例会1．4．2．1 月度例会召开的具体时间、地点、参加人员及主持人与周例会相同,如有特殊原因由行政部负责提前通知参会人员.1．4．2．2 总经理因故不能参加月度例会,常务副总经理及管理者代表必须参加月度例会,相关部门经理不能同时有2名以上缺席.（1）月度例会可以顺延或取消,但不得连续取消2次月度例会.（2）月度例会召开前,各相关部门经理负责对本相关部门的工作进行小结,并对以下内容进行汇报：——各项业务工作现状；——业务运作程序的执行情况；——已出现或可能出现的问题；——需提请会议讨论决定的其它问题.1．4．2．3 月度会议讨论的问题及形成的决议,由行政部负责整理成《经理办公例会（月）会议纪要》,并下发各相关部门.2．办公设备的管理2．1 办公设备的购置2．1．1 本规定所指的办公设备,包括计算机、打印机、摄像机、投影仪、照相机等单位价值在2000元以上的办公设备和仪器.2．1．2 各相关部门申请购买仪器设备,必须先由相关部门经理写出申请报告,报主管副总经理批准后,交由行政部统1安排采购,购买时应根据市场因素和相关部门实际需要,在征询需求相关部门和主管副总经理意见的基础上,选择满足办公需求的设备.2．1．3 以购置的办公用品,由行政部统1编号登记,同时将设备的保修凭证、说明书及暂且用的配件等统1由行政部保管,以备维修维护时使用.2．1．4 相关部门需要申购的计算机软件,由行政部统1购买并保存.各相关部门使用相关软件时应到行政部登记申领,软件使用完毕后,及时交还行政部.2．2 办公设备的使用2．2．1 行政部根据各相关部门的工作需要,对计算机、打印机等进行统1调配.2．2．2 各相关部门应保持本相关部门计算机、打印机等设备日常清洁和维护,以保证正常工作需要.2．2．3 对本相关部门上网的计算机,应确保所安装程序的软件无计算机病毒,以避免相互感染.2．2．4 每天工作结束后,各相关部门的计算机应推出系统并关机.公司或者机构所有计算机不得安装游戏软件和进行联网游戏.2．2．5 公司或者机构各相关部门复印可到公司或者机构复印室,要规范使用复印机,并保证复印室的清洁.2．2．6 公司或者机构其他办公设备如投影仪、摄像机等,由行政部统1保管；各相关部门使用时应向行政部登记,使用完毕及时交回行政部,由行政部进行检查,确保设备的正常使用. 2．2．7 申请领用设备的工作人员,辞职或由于其他原因离职时,须到行政部办理设备归还手续,取得行政部主管签字后,方可办理离职手续.2．2．8 办公设备在使用过程中,如因保管不善而损坏或丢失,则由领用人负责赔偿或者修理,费用由领用人负担.。
公司基本管理制度目录
公司基本管理制度目录第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的管理效率和运营水平，根据公司的实际情况和发展需要，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内所有员工。
所有员工在公司工作期间应当遵守公司的管理制度。
第三条公司管理制度的内容包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等各方面，所有员工必须遵守。
第四条公司管理制度的修改、补充和解释权归公司总经理办公室。
第五条公司管理制度自颁布之日起生效。
第二章人事管理制度第一条公司遵循公平、公正、公开的原则进行人事管理。
招聘、录用、培训、晋升、考核等人事管理过程应当公开透明。
第二条人事管理部门负责制定招聘计划，根据公司发展需求确定招聘岗位及招聘条件。
招聘过程中应当遵守人才市场规则，选择适合公司的人才。
第三条新员工入职后应当接受公司的培训，了解公司的基本情况、规章制度和工作要求。
第四条员工的晋升应当根据绩效、资历和岗位需求等因素综合考虑，确保公平公正。
第五条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作表现、工作态度、职业素养等。
考核结果作为晋升、加薪、奖惩等决策依据。
第六条员工应当遵守公司的纪律，服从管理，不得有违纪行为，违纪行为将受到相应处罚。
第三章财务管理制度第一条公司财务管理严格遵守国家相关法律法规，做到合规经营。
第二条公司设立独立的财务部门，负责公司的资金管理、会计核算、财务报告等事宜。
第三条公司制定财务预算，每年进行预算编制和执行情况审查，确保资金使用合理高效。
第四条公司设立内部审计部门，对公司的财务管理进行监督和检查，发现问题及时提出改进意见。
第五条公司对外部财务信息按时报送，不得有虚假、误导性的内容。
第六条公司的员工不得私自挪用公款，一经查实将受到严厉处罚。
第四章生产管理制度第一条公司生产管理遵循质量第一、效率优先的原则，确保产品质量和交货时间。
第二条公司制定生产计划，合理分配生产任务，保障产品质量和交货周期。
第三条生产部门应当加强设备维护和管理，确保设备正常运转，提高生产效率。
公司基础管理制度目录范本
一、总则1.1 制度宗旨1.2 适用范围1.3 制度依据1.4 解释权二、组织架构与职责2.1 公司组织架构图2.2 各部门职责2.3 职位设置与任职资格三、员工管理3.1 招聘与入职3.1.1 招聘流程3.1.2 入职手续3.1.3 员工培训3.2 员工绩效考核3.2.1 绩效考核体系3.2.2 绩效考核流程3.2.3 绩效考核结果运用 3.3 员工晋升与调岗3.3.1 晋升流程3.3.2 调岗流程3.4 员工离职与退休3.4.1 离职流程3.4.2 退休手续四、劳动纪律与考勤管理4.1 劳动纪律规定4.2 考勤管理制度4.2.1 考勤记录方式4.2.2 考勤统计与处理4.2.3 迟到、早退、旷工处理五、薪酬福利管理5.1 薪酬体系5.1.1 岗位工资5.1.2 绩效奖金5.1.3 津补贴5.2 福利制度5.2.1 假期福利5.2.2 社会保险与公积金5.2.3 其他福利六、培训与发展6.1 培训计划6.1.1 新员工培训6.1.2 在职员工培训6.1.3 管理人员培训6.2 员工职业发展规划七、信息安全与保密管理7.1 信息安全管理制度7.2 保密管理制度7.2.1 保密范围7.2.2 保密措施7.2.3 违反保密规定的处理八、办公用品与设备管理8.1 办公用品采购与领用8.2 设备使用与维护8.2.1 设备使用规定8.2.2 设备维护保养九、环境保护与节能减排9.1 环境保护制度9.2 节能减排措施十、应急管理与事故处理10.1 应急预案10.2 事故处理流程十一、附则11.1 制度的修订与废止11.2 制度的解释与应用11.3 制度的实施与监督本目录旨在为公司的规范化管理提供框架，各部分具体内容需根据公司实际情况进行详细制定。
公司各项管理制度目录
一、公司基本管理制度1. 公司章程2. 公司组织机构及职责3. 公司内部控制制度4. 公司财务管理制度5. 公司保密制度6. 公司劳动合同管理制度7. 公司员工招聘与培训制度8. 公司员工奖惩制度9. 公司绩效考核制度10. 公司知识产权管理制度二、人力资源管理制度1. 员工入职与离职管理制度2. 员工薪酬福利制度3. 员工培训与发展制度4. 员工晋升与调岗制度5. 员工考核与评价制度6. 员工档案管理制度7. 员工健康与安全管理制度8. 员工加班与休息休假制度9. 员工招聘与选拔制度10. 员工培训与继续教育制度三、财务管理制度2. 会计核算制度3. 预算管理制度4. 收入与支出管理制度5. 资产管理制度6. 负债管理制度7. 投资管理制度8. 成本费用管理制度9. 财务报告制度10. 财务审计与内部控制制度四、市场营销管理制度1. 市场调研与分析制度2. 市场竞争策略制度3. 市场推广与广告宣传制度4. 客户关系管理制度5. 销售渠道管理制度6. 销售人员管理制度7. 销售合同管理制度8. 市场价格管理制度9. 市场营销费用管理制度10. 市场营销绩效评估制度五、生产与运营管理制度1. 生产计划与调度制度3. 设备维护与保养制度4. 原材料采购与库存管理制度5. 供应链管理制度6. 生产安全管理制度7. 生产成本控制制度8. 生产进度与效率管理制度9. 生产现场管理制度10. 生产事故处理与报告制度六、信息技术管理制度1. 信息技术基础设施管理制度2. 信息技术安全管理制度3. 网络与信息安全管理制度4. 信息系统开发与维护制度5. 数据管理制度6. 信息技术服务与支持制度7. 信息技术培训与知识分享制度8. 信息技术成本控制制度9. 信息技术审计与内部控制制度10. 信息技术合作与交流制度七、法律事务管理制度1. 合同管理制度2. 专利与商标管理制度3. 知识产权保护制度4. 法律咨询与风险防范制度5. 法律文件管理制度6. 法律诉讼与仲裁制度7. 法律合规审查制度8. 法律事务成本控制制度9. 法律事务审计与内部控制制度10. 法律事务沟通与协调制度八、环境保护与可持续发展管理制度1. 环境保护管理制度2. 节能减排制度3. 资源循环利用制度4. 环境应急预案制度5. 环境监测与报告制度6. 环境保护培训与宣传制度7. 环境保护成本控制制度8. 环境保护审计与内部控制制度9. 环境保护社会责任制度10. 环境保护合作与交流制度九、其他管理制度1. 应急管理制度2. 财产保险制度3. 企业文化建设制度4. 企业社会责任制度5. 企业新闻宣传制度6. 企业公益活动制度7. 企业危机公关制度8. 企业档案管理制度9. 企业档案信息化管理制度10. 企业合作伙伴管理制度以上为公司各项管理制度目录，旨在确保公司各项业务有序开展，提高公司整体运营效率，保障公司利益与员工权益。
公司管理制度目录
公司管理制度目录第一章总则一、目的和范围二、管理制度制定的依据和遵循的原则三、管理制度的遵守和执行第二章组织架构一、公司组织架构二、部门设置与职责分工三、领导层及其职能第三章人力资源管理一、员工招聘二、员工培训与发展三、员工绩效考核四、员工福利和待遇五、员工纪律和激励机制第四章经营管理一、公司目标和发展战略二、经营计划和预算控制三、营销管理四、财务管理五、物流管理六、生产管理七、技术研发管理第五章质量管理一、质量管理体系建设二、质量检验与控制三、客户满意度管理第六章安全管理一、安全生产管理制度二、劳动保护和环境卫生管理三、危险源辨识及应急预案第七章信息管理一、信息化建设及管理二、网络安全管理三、数据保护和隐私保密第八章社会责任管理一、企业社会责任理念二、公益慈善活动推进三、员工关怀和社会贡献第九章风险管理一、相关风险管理体系二、风险评估与控制机制三、应急预案和危机管理第十章法律合规一、公司法律框架和合规性管理二、知识产权保护三、合同管理及法律风险预防第十一章知识产权管理一、知识产权的重要性和价值二、知识产权的获取与保护三、知识产权的运用与转化第十二章效率与效益管理一、资源利用效率提升二、成本控制与效益管理三、持续改进与创新第十三章物资采购与供应管理一、供应商管理二、采购流程及控制三、库存管理与配送安排第十四章督导与评估一、管理绩效评估二、内部监督与审计三、外部评估与认证第十五章协调与沟通一、团队协作与沟通机制二、主管与员工沟通渠道三、上下级沟通与问题解决以上是公司管理制度的目录，各章节内容将具体阐述公司相关制度规定和管理要点，以规范公司运作，提高管理效率和员工工作质量。
公司每一位员工都应熟悉并遵守相应的管理规定，共同维护公司良好运转和发展。
公司管理制度全套目录
一、公司基本管理制度1.1 公司组织架构1.2 公司章程1.3 公司员工手册1.4 公司保密制度1.5 公司知识产权保护制度1.6 公司合同管理制度1.7 公司档案管理制度1.8 公司财务管理制度二、人力资源管理制度2.1 员工招聘与选拔制度2.2 员工培训与发展制度2.3 员工考核与晋升制度2.4 员工薪酬福利制度2.5 员工奖惩制度2.6 员工离职与交接制度2.7 劳动合同管理制度2.8 员工健康与安全管理制度三、行政管理制度3.1 办公室管理制度3.2 会议管理制度3.3 公文处理制度3.4 行车管理制度3.6 信息化管理制度3.7 安全保卫制度3.8 应急预案管理制度四、生产管理制度4.1 生产计划管理制度4.2 生产作业管理制度4.3 质量控制制度4.4 设备维护保养制度4.5 原材料采购与验收制度4.6 成品储存与发货制度4.7 生产现场管理制度4.8 环保与节能减排制度五、销售管理制度5.1 销售计划管理制度5.2 客户关系管理制度5.3 销售团队管理制度5.4 销售合同管理制度5.5 销售业绩考核制度5.6 市场调研与分析制度5.7 售后服务管理制度5.8 营销活动管理制度六、财务管理制度6.2 收入与支出管理制度6.3 资产与负债管理制度6.4 投资管理制度6.5 财务报告制度6.6 内部审计制度6.7 税务管理制度6.8 风险控制制度七、信息与网络管理制度7.1 网络安全管理制度7.2 数据管理制度7.3 信息发布与传播制度7.4 知识产权保护制度7.5 信息技术支持制度7.6 信息技术培训制度7.7 信息技术保密制度八、保密与知识产权管理制度8.1 保密制度8.2 知识产权管理制度8.3 专利管理制度8.4 商标管理制度8.5 著作权管理制度8.6 保密协议管理制度8.7 保密审查制度九、企业文化建设制度9.1 企业愿景与使命9.2 企业价值观9.3 企业精神9.4 企业行为规范9.5 企业文化活动9.6 企业形象管理9.7 企业社会责任十、法律法规与合规制度10.1 法律法规培训制度10.2 合规管理制度10.3 风险评估制度10.4 内部审计与合规检查制度10.5 违规违纪处理制度10.6 法律事务处理制度注：以上目录仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司基础管理制度目录
公司基础管理制度目录第一章总则第一条本制度的制定目的第二条适用范围第三条术语定义第二章组织结构第一条公司组织架构第二条各部门职责分工第三条权责界定第三章人事管理第一条招聘流程第二条岗位职责与权利第三条员工入职与离职流程第四条培训与发展第五条绩效管理第四章薪酬福利第一条薪酬制度第二条福利政策第三条奖惩措施第四条工时管理第五章安全健康第一条安全生产第二条健康管理第三条突发事件处理第六章财务管理第一条费用开支管理第二条报销流程第三条财务控制第七章成本控制第一条预算编制第二条成本管控第三条经营分析与决策第八章信息化建设第一条信息系统建设与维护第二条数据安全管理第三条知识产权保护第九章知识产权管理第一条知识产权保护第二条知识产权运用第三条知识产权合作第十章竞争与合作第一条竞争市场分析第二条协作合作方式第三条供应商合作第十一章法律合规第一条法律法规知识第二条合同管理第三条知识产权保护第十二章绩效评估第一条考核评价方式第二条绩效奖惩措施第三条绩效改进建议第十三章信息公开第一条公司信息公开第二条员工信息透明第三条客户合作信息透明第十四章紧急预案第一条突发事件应急预案第二条组织协调与应对第三条事故报告与处理第十五章保密管理第一条保密制度第二条保密责任第三条信息安全管理第十六章违规处理第一条违规处理程序第二条违规处理责任第三条违规处理记录第十七章附则第一条未尽事宜第二条辅助规范文件第三条制度修订程序（备注：此为公司基础管理制度目录，具体制度内容以实际制度为准。
制度内容应与企业实际情况结合，不宜死板套用。
）。
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一、总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 制度解释1.4 制度修订二、组织架构2.1 公司组织架构图2.2 各部门职责及权限2.3 职位设置及晋升机制2.4 人员配置及岗位调整三、人事管理制度3.1 员工招聘与录用3.2 员工培训与发展3.3 员工考核与绩效3.4 员工薪酬与福利3.5 员工奖惩与纪律3.6 员工离职与退休四、财务管理制度4.1 财务管理体系4.2 资金管理4.3 成本控制4.4 财务报表与分析4.5 内部审计与风险控制五、采购管理制度5.1 采购流程5.2 供应商管理5.3 物资验收与入库5.4 采购合同管理5.5 采购成本控制六、销售管理制度6.1 销售策略与计划6.2 客户关系管理6.3 销售团队管理6.4 销售业绩考核6.5 市场推广与广告七、生产管理制度7.1 生产计划与调度7.2 生产过程控制7.3 质量管理7.4 设备与工具管理7.5 生产成本控制八、安全环保制度8.1 安全生产责任制8.2 安全教育培训8.3 安全生产检查与隐患排查8.4 应急预案与处置8.5 环境保护与节能减排九、信息技术管理制度9.1 信息技术发展规划9.2 网络与信息安全9.3 软硬件资源管理9.4 信息技术支持与服务9.5 信息技术培训与考核十、保密制度10.1 保密范围与等级10.2 保密责任与义务10.3 保密措施与管理10.4 违密处理与责任追究十一、保密合同管理制度11.1 合同保密条款11.2 合同保密审查11.3 合同保密期限11.4 合同保密违约责任十二、知识产权管理制度12.1 知识产权保护策略12.2 知识产权申报与登记12.3 知识产权维权与保护12.4 知识产权培训与宣传十三、档案管理制度13.1 档案管理范围13.2 档案分类与编目13.3 档案保管与借阅13.4 档案销毁与备案十四、车辆管理制度14.1 车辆使用规定14.2 车辆维护与保养14.3 车辆保险与理赔14.4 车辆安全与环保十五、办公用品管理制度15.1 办公用品采购与领用15.2 办公用品保管与维护15.3 办公用品报废与处置15.4 办公用品费用控制十六、接待与招待制度16.1 接待工作流程16.2 招待标准与费用16.3 接待记录与报告16.4 接待礼仪与规范十七、员工食堂管理制度17.1 食堂管理职责17.2 食品安全与卫生17.3 食堂费用管理与结算17.4 食堂服务与投诉处理十八、加班与休假制度18.1 加班申请与审批18.2 加班工资计算18.3 休假类型与审批18.4 休假记录与汇总十九、会议管理制度19.1 会议组织与安排19.2 会议纪律与秩序19.3 会议记录与整理19.4 会议效果评估与改进二十、奖惩制度20.1 奖励类型与条件20.2 惩罚类型与标准20.3 奖惩程序与执行20.4 奖惩档案与备案注：以上目录仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
企业管理规章制度目录
企业管理规章制度目录
一、引言
二、管理体制
1. 组织架构
2. 职责分工
3. 决策层级
4. 沟通渠道
三、人事管理
1. 招聘与录用流程
2. 岗位职责与权责
3. 员工培训与发展
4. 绩效考核与激励
5. 人事调动与晋升
6. 员工奖惩制度
四、劳动用工管理
1. 劳动合同与劳务派遣
2. 工时与休假制度
3. 工资福利与社会保险
4. 工作场所安全与卫生
五、财务管理
1. 预算与审批流程
2. 资金管理与审计制度
3. 财务报表与税务申报
4. 成本控制与费用核算
六、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 数据保护与隐私政策
3. 信息安全与网络使用
4. 信息系统与技术支持
七、业务流程管理
1. 订单处理与交付流程
2. 采购与供应链管理
3. 客户关系管理
4. 售后服务与投诉处理
八、知识产权保护
1. 专利与商标管理
2. 保密协议与机密信息保护
3. 知识产权纠纷解决
4. 培训与意识提升
九、违规行为处罚
1. 违纪违规行为定义
2. 违规行为处理流程
3. 处罚措施与结果记录
十、附则
1. 规章制度修订程序
2. 规章制度宣传与培训
3. 规章制度执行与监督
十一、结束语
注：以上目录仅供参考，具体的企业管理规章制度目录应根据实际情况进行调整和制定。
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企业管理公司基本管理
规定目录
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
公司基本管理制度(参考本)经营层面基本制度
人事管理制度
行政管理制度
销售管理制度
生产管理制度
采购管理制度
品质管理制度
正大集团农牧企业中国区
2001年3月
公司基本管理制度总目录第一篇经营层面基本制度
1．公司基本组织结构图（饲料厂）
2．部门职责
3．核决权限表
4．岗位职责（科长及以上主管）
第二篇人事管理制度
1．总则
2．员工录用管理办法
3．特殊岗位员工保证规定
4．考勤打卡管理办法
5．加班管理办法
6．请、休假管理办法
7．员工国内出差管理办法
8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法
9．员工奖惩管理办法
10．劳动合同管理办法
第三篇行政管理制度
1．文书管理办法
2．保密规定
3．安全管理办法
4．出入门管理办法
5．地磅管理办法
第四篇销售管理制度
1．总则
2．销售计划管理办法
3．销售区域及客户管理办法
4．行销员管理办法
5．销售合同管理办法
6．销售信用管理办法
7．客户投诉管理办法
第五篇生产管理制度
1．制程管理办法
2．仓储管理办法
3．器材库管理办法
4．存货盘点管理办法
5．设备管理办法
6．生产安全管理办法
第六篇采购管理制度
1．总则
2．采购委员会及其会议制度 3．供应商管理办法
4．原物料采购管理办法
5．原物料接收和退货管理办法第七篇品质管理制度
1．总则
2．品质管理工作提要
3．原料品质管理办法
4．制程及成品品质管理办法 5．化验管理办法。