公司管理制度汇编2012版(总目录)
公司管理制度汇编版总目录精品
****公司管理制度汇编（2012版）（三）****公司制度目录目录 (2)第一章****组织架构及职责 ...................................................................... 错误！未定义书签。
第一节****组织架构 ........................................................................... 错误！未定义书签。
第二节部门、岗位设置及人员编制..................................................... 错误！未定义书签。
第三节公司与部门职责 ...................................................................... 错误！未定义书签。
第二章人力资源制度 ............................................................................... 错误！未定义书签。
第一节总则........................................................................................ 错误！未定义书签。
第二节制度建设................................................................................. 错误！未定义书签。
第三节编制管理................................................................................. 错误！未定义书签。
第四节人事管理权限.......................................................................... 错误！未定义书签。
50430管理制度守则汇总
建设有限公司50430管理制度汇编(版本：A)文件编号：FL/GCGF-ZD-2012编制：质安部审核：郭俊批准:郭凯明2012年1月02日发布2012年1月02日实施目录员工绩效考核管理制度3起重机械设备、施工机具使用管理制度7工程项目投标及工程承包合同管理制度18建筑材料、构配件和设备管理制度30分包管理制度33工程项目施工质量管理制度42工程质量检查制度62施工质量检查管理制度64试验、检测管理制度72质量管理自查与评价制度77质量事故责任追究制度82质量问题处理制度84质量信息管理制度90质量改进管理制度91质量目标管理制度94人力资源管理制度98员工绩效考核管理制度1.目的为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司各部门全体员工（包括临时工）。
3.职责3.1总经理3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评价。
3.2分管副总经理3.2.1经授权组织对员工进行绩效考核。
3.3办公室3.3.1是本制度制定、修改和实施的主控部门，负责本制度实施的监督检查。
3.3.2制定公司《绩效考核管理制度》。
3.3.3经授权实施对员工进行绩效考核。
3.4各职能部门参与绩效考核及员工培训。
3.5项目部：定期对项目部管理人员进行绩效考核。
4.工作程序4.1定义：4.1.1绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
4.1.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
4.2考评原则：公平公正，客观有效。
4.3绩效考评内容4.3.1职责和权限a.各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；b.部门经理：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；c.考评小组：由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成，办公室经理担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；d.办公室：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
公司管理制度汇编2012版(8、合同管理制度)
第八章合同管理制度1、公司经营管理过程中须订立合同，其中额度低于1万元的项目，可根据实际情况不签订合同。
2、合同管理的基本要求2.1为保证经营活动的有序和有效，所有对外合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理；各级授权管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、审批合同和签订合同；2.2公司及各地公司，在对外签订合同时，应遵循以下原则：2.2.1必须遵守国家法律法规和行政法规；2.2.2必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；2.2.3不能超出公司的经营范围；2.2.4必须保障公司的合法权益；2.2.5不得违反公司的各项规章制度；2.2.6各类合同，均禁止未签订合同即先行实施。
3、合同文本的采用3.1公司已发布过标准化合同文本的，须首先采用标准化合同文本，不能采用时，应先报公司对口部门负责人批准；3.2采用对方提供的标准化或非标准化合同文本的，在上报审批过程中一定要特别注明会给我方造成风险的条款，并评估其严重程度；3.3同一事项，持续发生5次以上的业务，必须由公司对口部门负责人牵头制定标准化合同文本，标准化合同文本需报经公司总经理和法务审核后方可颁布使用；3.4合同起草合同应包括但不限于以下内容：(1)当事人的名称或者姓名、住所、电话；(2)标的；(3)数量；(4)质量；(5)价款或酬金；(6)计价依据；(7)履行期限、地点和方式：经济合同以及其它涉及标的转让（所有权、使用权或占有权转让）的合同，应以公司所在地为合同履行地。
在公司为付款方时，应将付款时间与对方当事人履行义务的时间相结合，若对方履行义务时间较长，就尽量选择分期付款的方式；(8)违约责任：包括构成违约的条件、不构成违约的除外条件、承担违约责任的方式等；(9)解决争议的方法：一般应选择诉讼方式；公司与对方当事人不在同一城市的，应尽可能选择公司所在地为诉讼管辖地。
4、合同文字条款内容的审核4.1采用我司制定的标准化文本，则根据业务、财务的相关管理制度的要求，标准化文本空白处需填写的内容，尤其是商务条件获得了有关部门、领导的批准后，由经办部门负责将获批内容填写进标准合同文本的空白处，并将合同文本附上审批单，方可正式签订并用印；4.2采用的是非标准化文本的合同，其所有文字条款内容除了要经过公司及各地公司相关业务主管部门、领导审核外，还必须由各地公司法律顾问出具书面的审核意见，该意见要详细注明合同中的风险点，并评估其严重程度；4.3非标准化合同的文字条款部分的审批权限是：最终审批人：(l)合同标的在50万元（含）以上的，公司总经理批准；(2)合同标的在5万（含）至50万（不含）之间的，报公司分管副总经理审批；(3)合同标的在5万（不含）以下的，报各地公司总经理审批；(4)合同标的是一段时间内累计的，上述金额是以其一年内（含）的累计数为准，无相关参照时，报公司分管副总经理确定。
企业管理制度汇编(2012年版)7.doc
企业管理制度汇编(2012年版)7 2012年版管理制度汇编目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 45 第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 54 第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 55 第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 57 第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 58 第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
公司制度汇编目录完整版
公司制度汇编目录 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】有限公司制度汇编目录一、公司管理制度…………………………………………二、总经理岗位职责………………………………………三、副总经理岗位职责……………………………………四、车间主任岗位职责……………………………………五、财务管理制度…………………………………………六、会计岗位制度…………………………………………七、出纳岗位制度…………………………………………八、发票管理制度…………………………………………九、票据领用保管制度……………………………………十、差旅费报销制度…………………………………十一、人事、档案管理制度……………………………十二、考勤管理制度……………………………………十三、车辆使用管理制度………………………………十四、驾驶员管理制度…………………………………十五、保卫、保洁管理制度……………………………十六、厨师岗位职责……………………………………十七、临时人员管理制度………………………………十八、水、电、暖、设备维修工岗位职责……………十九、车间管理制度…………………………………（1）行车工的操作规程………………………………（2）浸蚀酸液安全操作规程……………………………（3）镀锌工艺安全操作规程……………………………（4）炉前工的操作规程………………………………（5）司炉工的操作规程………………………………（6）钝化工艺安全操作规程………………………（7）塔吊工的操作规程………………………………（8）打磨工、装卸工的操作规程……………………二十、设备管理制度………………………………二十一、库房管理制度…………………………………公司管理制度为规范公司内部管理行为，提高工作质量、工作效率，由总经理负责，根据国家政策及法律法规，制定以下各项管理制度。
各项制度均通过总经理审核批准，经相关负责人讨论，并充分征求员工意见后制定。
2012最新的公司规章制度范本
公司规章制度×××［2012]版本号：V2.0(试行）××××××××××××二0一二年七月目录第一章公司概要第二章经营政策第三章公司组织机构图第四章员工基本守则第五章会议、工作及学习制度第六章设备使用规定第七章物资管理规定第八章通讯设备管理规定第九章合同管理制度第十章文件、资料管理制度第十一章销售制度第十二章出差暂行规定第十三章财务管理制度第十四章发票管理与支票管理制度第十五章印章管理规定第十六章费用报销规定第十七章人事管理规定第十八章考勤管理规定第十九章科技成果归属规定第二十章奖励惩罚制度第二十一章其它福利事项第二十二章员工上班应有的工作态度第一部分公司制度第一章公司概要1 公司概要2 工作时间2.1 上班时间AM9：00/11:30 ～PM12：30/17：30上午09：00 ~ 11：30中午休息11：30 ~ 12：30（包括午餐时间）下午12:30 ～17：302.2 工作日数一年250 日休假日数104 日国定假日--- 11 日(元旦1/1﹐春节3 日﹐劳动节5/1，2,3,国庆节10/1,2，3，妇女节半天）特别假日5 日（连续在职满三年者）第二章经营政策1 四大经营政策1.1 开发政策─秉持诚实‧耐心‧努力，发挥创意，开发品质完美之一流软件；1.2 品质政策─善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求,满足顾客期望；1.3 管理政策─奖赏分明，将资源作合理及有效分配,关心员工，并维护安全良好工作条件；1.4 人事政策─因材任用,随时考核,讲求绩效，公平竞争。
2 两大坚持2.1 侵占公司资产者除名公司五大资产：人资产,财务资产，信息资产，信用资产，智能资产。
2.2 泄漏公司机密者除名公司三大机密：产品机密、销售机密、技术机密。
第三章公司组织机构图第四章员工基本守则为谋求公司发展与员工福祉，全体员工应遵守下列各项所订之服务守则：1 公司员工应忠勤职守，遵奉本公司一切规章，服从主管人员之合理指挥,不得敷衍塞责，主管人员对员工应亲切指导。
XX集团2012年度制度汇编(修改)
广东XX集团制度汇编（2013年）第一篇总则 ....................................... - 4 - 总裁致辞.......................................... - 4 - 集团概况.......................................... - 5 - 组织机构.......................................... - 5 - 第二篇行政管理.................................... - 5 - 第一章公文管理制度............................... - 5 - 第二章会议管理制度.............................. - 11 - 第三章固定资产管理制度.......................... - 16 - 第四章办公用品采购制度.......................... - 19 - 第五章合同管理制度.............................. - 22 - 第六章档案管理制度.............................. - 33 - 第七章保密制度.................................. - 45 - 第八章车辆管理制度.............................. - 48 - 第九章食堂管理制度.............................. - 60 - 第十章宿舍管理制度.............................. - 64 - 第十一章印章管理制度............................ - 66 - 第十二章出差管理制度............................ - 69 - 第十三章请示汇报制度............................ - 72 - 第十四章员工着装管理制度........................ - 74 - 第十五章办公清洁管理制度........................ - 75 -第十六章信息管理制度............................ - 77 - 第三篇人事管理................................... - 80 - 第一章员工招聘与使用............................ - 80 - 第二章员工培训管理制度.......................... - 82 - 第三章考勤休假管理制度.......................... - 86 - 第四章员工薪酬与福利............................ - 93 - 第五章计划考核管理办法（试行）.................. - 93 - 第六章广东XX集团年终绩效考评办法............... - 96 - 第七章年终绩效考核调薪管理办法（试行） ......... - 100 - 第八章集团关键岗位轮岗管理办法................. - 102 - 第九章人事档案管理制度......................... - 103 - 第四篇财务管理.................................. - 106 - 第一章资金管理制度............................. - 106 - 第二章物资管理制度............................. - 108 - 第三章财务报销审批制度......................... - 109 - 第四章预算管理制度............................. - 113 - 第五章报表编制和报送制度....................... - 114 - 第六章财务保密制度............................. - 115 - 第五篇工程管理.................................. - 116 - 第一章工程管理制度............................. - 116 - 第二章工程竣工验收管理......................... - 136 - 第三章工程图纸管理............................. - 139 -第四章竣工图纸管理............................. - 141 - 第五章施工图纸会审管理......................... - 144 - 第六章关于参加本项目的施工单位管理规定 ......... - 147 -第一篇总则总裁致辞集团概况组织机构第二篇行政管理第一章公文管理制度第一条目的为使集团公文管理工作规范化、制度化、科学化，确保集团的各项方针、政策及工作指示等及时传达和跟进落实，特制订本办法。
12年公司管理制度一整套大全55页
一.企业管理中心:⑴.人力资源管理部1.编制人力资源管理规划1.1组织编制、修订和执行企业中长期人力资源规划•根据企业发展战略,编制人员晋升的中长期计划;•根据企业发展战略,编制人员补充的中长期计划;•根据企业发展战略,编制人员培训的中长期计划;•根据企业发展战略,编制人员调整的中长期计划;•根据企业发展战略,编制人员薪酬的中长期计划;•根据企业发展战略和企业实际运行情况,调整中.长期人力资源规划;•中长期人力资源规划的执行.1.2企业年度人力资源计划的编制、调整和执行•根据企业年度经营计划编制人力资源的年度发展规划和实施;•人力资源年度计划的调整;•年度人力资源计划的执行;2.组织管理活动2.1组织结构与编制管理;•建议修改、调整组织结构;•各部门内部工作结构的管理;•组织制定部门编制;•根据公司核准的部门编制进行管理;•根据各部门实际情况和申请,增补和调整部门编制.2.2部门职责、工作岗位职责的制定、修订与调整,工作说明书的制定•组织制定、增补和修改各部门工作任务清单;•组织制定、调整各部门职责;•组织编写部门职责、职责权限表等部门管理文件;•各部门职责、权限的执行监督;•组织制定、修改职位体系分类;•组织各部门进行工作岗位职责的确认;•组织各部门编写工作岗位的工作说明书;•工作说明书的修订、调整与管理;根据工作说明书编制相应的管理文件.2.3人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行•主持编写、修订人力资源管理制度文件;•各项人力资源管理制度的解释与监督执行;•组织制定、修改人事工作程序文件;•监督、执行人事工作程序文件;•编织、修订、落实《职工手册》•提供人力资源管理制度、程序文件的咨询.3.薪酬管理3.1组织制定、修改员工薪酬和福利奖金制度•制定薪酬福利管理体系;•制定薪酬福利和管理流程;•制定薪酬管理标准;•负责建立薪酬激励机制体系;•制定各类奖项规定;制定管理津贴及学历津贴的规定及标准.3.2薪酬方案的相关分析•及时掌握国家有关薪资法规、政策;•掌握公司薪酬现状并进行分析;•撰写薪酬福利分析报告;•调查、分析员工对薪酬和福利的满意度.3.3薪资水平的调整•提出根据薪资分析报告,提出现有薪酬体系中的问题;•根据企业现实情况和问题提出薪酬体系和薪资水平的调整方案;•初步推行薪酬体系和薪资水平的调整方案;•根据薪酬方案初步运行中的问题,提出修订建议.4.绩效考核与奖惩管理4.1负责公司绩效考核制度的建立•制定、修改绩效考核制度;•监督、执行绩效考核制度;•设计及调整绩效考核办法、量表;•建立公司绩效考核数据库;•建立员工个人绩效考核档案及数据库;•制定本岗位的目标、计划.4.2负责公司奖惩管理•组织制定、修改员工奖惩条例和奖惩标准;•落实员工奖惩条例;•奖惩通知的审核与呈批;员工奖惩档案管理.4.3 绩效考核的实施•对绩效考核者提供技术支持;•对绩效考核者进行绩效考核技能的培训;•检查、监督绩效考核的过程;•定期收集被考核者的考核资料及数据并输入数据库;•对考核资料及数据进行汇总、分析;•跟踪考核结果的正确性;•审核各部门绩效考核结果,并及时反馈.5.人员招聘与录用管理5.1人员招聘的审核与管理•核定（调整）人员增补申请（各部门的用人申请）•根据年度招聘计划和部门编制制作招聘计划书并呈报公司领导审批•确定招聘方式、招聘日期和招聘地点•确定招聘宣传方式•借领招聘备用金招聘广告管理•制定招聘海报、广告•审核招聘海报、广告用词•张贴招聘海报•联系报社、杂志社或网站等媒体刊登招聘广告•跟踪广告发布情况，并对广告效果进行评估5.3现场招聘管理•联系人才市场和高校预订现场招聘展位，确定时间和地点•准备参加现场招聘的资料（如介绍信、招聘信息卡、招聘海报、公司简介、招聘用文具）•确定现场招聘工作人员和其他部门参加人员•布置招聘现场•到约定的时间和地点进行现场招聘•接收符合要求的求职资料•将求职资料分类整理6.办理新员工进入企业员工离开企业手续和员工调配手续6.1负责办理新员工上岗的手续•体检、培训合格后，办理上岗手续•填写员工登记表•填写经济担保证明书•签发考勤卡并办理工作证•签发上岗手续•拟定新员工入厂报到程序•带新职员到任职部门报到•开报到三联单•通知财务部建立新职员工资关系•安排所有新员工参加入厂培训6.2负责办理员工离开手续•编制离开企业人员手续表•根据公司规定及本人离开企业申请，发放离开企业申请表•审核离开企业申请表，呈部门主管签字•负责办理下离开企业人员下岗交接手续并存档•对职员离职原因进行了解，提出处理方案呈公司领导审批•按规定通知财务部结算工资•月末统计离职人员人数，呈报公司领导6.3员工调配手续办理•按照岗位要求及增、减人员计划，提出人员调配建议，部门主任签署意见后报总经理审批•根据确定的人员名单，签发调配通知单•依据部门工作交接有关证明，办理转岗手续7.培训事物管理7.1培训需求分析•组织各部门进行年度需求评估，报人力资源部备案•督促各部门按计划准时完成培训计划的各项目•根据公司发展要求和目前人员素质状况，分析未来培训需求•根据公司当前存在的问题，分析培训需求•根据考核结果分析培训需求•指导各部门进行员工培训需求分析•培训需求的汇总、分类与分析7.2公司年度培训计划和制度的拟订、修订与实施管理•编制和修订培训计划（内训、外训）•根据核准的培训计划编制培训实施方案•根据年度实施方案组织培训•追加培训和临时培训的申报呈批•培训经费的预算和管理•修订培训程序•修改《培训实施文件》•培训制度的制定、修订及监督实施7.3新员工入职培训•拟定公司的《培训实施文件》•按《培训实施文件》拟出对新员工的培训计划•按培训计划组织对新员工入司培训•安排新员工实习的相关事宜•组织入职培训考试或考核，评定相应成绩•培训完毕后，安排合格新职员到各部门正式上班8.员工转正与及工作异动管理8.1员工转正的考核与管理•根据报到时间，对到期转正的员工进行转正考核•发员工试用期转正表到各部门•员工转正审批•对通过转正考核的员工办理转正手续•对特殊情况，在上级主管核准下，办理延期转正手续8.2员工内部调整管理•审核员工内部调动的申请•根据员工类型，开具不同的调动手续•办理员工晋升、任命的职位变更手续•员工解雇报批•员工辞职的报批与管理9.劳动合同管理制定、修订劳动合同管理标准按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的签定手续按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的解除手续按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的终止手续按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的续签手续按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的条款变更手续办理转岗、调岗人员劳动合同条款的变更手续员工劳动合同补偿金的计算及核发劳动合同文本的起草及打印按规定统计审核合同期满人员名单制定合同期满人员考核续签计划监督合同期满人员考核续签计划的实施通知合同到期人员办理续签或终止手续劳动合同资料的存档制订、修改劳动争议管理办法接到劳动部门关于劳动合同投诉通知后，与劳动部门联系，充分了解投诉内容向上级汇报有关劳动投诉事宜对投诉事项进行调查将调查结果向上级汇报，并研究提出解决办法办理劳动争议、劳资关系的调解工作10.社会保险的管理10.1养老保险管理制订、修改养老保险管理规定及办法制定养老保险金费用使用计划掌握国家最新出台的养老保险政策建立交纳养老保险金人员数据库建立个人养老保险金手册并定期填写和保管定期计算、统计、汇总养老保险金定期到劳动保险部门交纳养老保险金同劳动保险部门一起对个人养老保险金交纳情况进行审核盖章办理调离员工养老保险金的转帐手续办理员工调入、调出养老保险金转移手续代办派往下属企业人员的各类保险金的计算交纳员工连续工龄手续的办理10.2医疗保险管理医疗保险实行社会化统筹有关政策的咨询制定、修订医疗保险管理规定及办法制定医疗保险费用计划医疗保险金的交纳（社会统筹后）建立个人医疗保险金手册及保管度使用审核员工医疗费、药费报销单据建立医疗费用台帐并统计、登记同医疗保险机构一起对医疗保险金交纳情况进行审核盖章10.3失业保险管理和劳动服务公司办理终止、解除劳动合同人员档案手续交接工作失业保险金的计算交纳建立失业保险交纳台帐统计年度失业人员情况有关失业保险政策的咨询、解答失业培训费的申请11.企业文化建设11.1企业文化建设（协助性工作）年初与相关部门一起制定本年度企业文化活动计划初步确定每项活动的内容、时间、地点、人员、费用等11.2协助举办企业文化活动协助相关部门做好每项活动的开展对部门活动做总结，并向上级报告拟定本部门宣传规划制作标语、条幅、板报宣传效果的评估及总结12.其他人力资源管理事宜12.1调干、接收毕业生接收调动人员调动申请或毕业生申请，进行初步审查后报有关领导准备调动人员、毕业生的材料，委托市人才交流服务中心上报人事局审批与人事局人才交流服务中心签订代理协议书领回领回调动人员商调函、毕业生接收函准备调干人员的材料委托市人才交流中心上报人事局审批办理调干人员、毕业生落户手续12.2员工请假、休假管理贯彻执行国家关于假期的各种政策、规定、办法结合公司实际制订修改各种假期的管理规定监督员工假期执行情况根据员工申请，审核员工假期条件及时办理请销假手续，并存档调整员工作息时间，并通知相关人员对节假日放假期间加班申请进行审核，部门领导签署意见后报总经理审批确定节假日期间值班人员，并负责监督检查控制各部门员工休假情况，对超过休假规定的人员及时知会部门领导12.3劳动纪律管理制定公司劳动纪律管理规定，并修改完善定期对公司各部门劳动纪律执行情况检查、巡查、抽查收集员工考勤数据，统计各部门员工出勤情况汇总存档为员工考核提供考勤数据负责公司电脑考勤仪器的日常维护13.部门管理事宜13.1制订部门的工作计划13.2对各项工作任务的分配13.3部门各项规章制度的制订和执行⑵法律事物管理1.日常法律事物1.1与公司各部门、领导策划有关法律事务工作1.2依据国家法律、法规、政策及公司有关规定建立法律事务工作体系1.3组织安排法律事务日常工作2.普法教育事物制定普法教育工作计划建立普法教育体系收集、编制、下发普法教育教材、资料3.法律事务咨询制定法律咨询工作计划和流程提供各种法律咨询组织本部门人员学习新增法律法规及公司制度4.协议合同的审理与管理4.1参与所有对内、对外协议、合同的起草参与业务谈判制定、下发协议合同格式文本并对有关部门人员进行培训审查所有协议、合同的合法性、明确性并提出修改建议复审依据审查建议修改的协议、合同核准所审查的协议、合同掌握各部门协议、合同执行情况进行总结协议、合同审查中发现的问题对各部门协议、合同起草提出指导意见对存在问题的生效协议、合同提出补救意见监督补救意见的执行情况完善协议、合同审查制度4.2处理协议、合同纠纷制定纠纷处理程序征求公司法律顾问的建议，形成处理方案组织对织纠纷的调查对处理方案进行集体讨论，形成部门意见与对方当事人协商解决纠纷根据领导意见提起诉讼、上诉、仲裁，并向有关部门提供相关证据材料掌握判决、裁决的执行过程并提出法律建议掌握判决、裁决的执行过程，必要时，向法院申请强制执行反馈执行结果定期总结，提出规范生产经营意见5.参与公司重大经营参与制定经营计划对公司依法生产经营提出规范意见定期检查公司经营运作情况，对存在的法律法规问题提出书面意见6.处理各种侵权纠纷对侵权纠纷进行调查与侵权方就纠纷进行协商准备有关材料，提起诉讼或仲裁起草有关声明、更正及消除影响的正面文章监督有关声明、更正、正面文章的刊登、发布情况7.负责企业登记.年检提交企业设立、变更、注销、扩展经营范围等申请书，并根据工商局要求补充有关材料与相关部门联系、咨询有关企业登记所需材料办理需提供的批准文件、证书等监督公司经营过程是否按照营业执照登记项目进行办理执照更换准备材料，办理企业年检向有关政府部门提出公司解散申请起草企业清算所需文件材料参与企业清算小组工作，对清算工作提供法律咨询对债权人所申报债权进行核实办理清算企业知识产权的转让、变更办理企业注销登记8.知识产权保护建立知识产权保护管理体系并负责实施处理知识产权纠纷知识产权的申报和确认9.商标专利注册申请与管理制定商标、专利管理制度掌握公司注册商标及专利申请情况审查商标专利图样的有效性和合法性按照法律、法规规定制作商标图样及外观设计图样办理公司商标申请对驳回申请提出异议或放弃对其它申请人的商标异议提出答辩对其它申请人申请的类似商标申请提出异议对其它企业抢注的商标提出撤销申请提交复审申请注意有关商标、专利的期限，及时提出续展申请，缴纳有关费用监督商标、专利在生产经营中的使用情况办理成员企业有关商标注册、专利申请及其管理事宜10.劳动合同的纠纷处理制订劳动争议处理制度制订并下发劳动合同格式文本提供劳动法律咨询审查劳动合同，核实有关情况协商处理劳动纠纷监督劳动合同执行审查对违反劳动合同员工的处理意见提起劳动仲裁监督执行仲裁裁决书依法就劳动合同纠纷向法院提起民事诉讼依法提出上诉配合法院执行判决书11.资本运营相关法律事务参与制定资本运营规划配合相关部门对资本运营的法律可行性进行调查参与撰写可行性调查报告参与制定资本运营实施方案协助公司有关部门执行实施方案为公司资本运营的全过程提供法律咨询12.企业兼并事务参与制定企业兼并运作程序文件参与对投资兼并对象进行调查，提出法律意见参与投资兼并程序草案的拟定参与投资兼并谈判对兼并谈判结果进行复审为企业兼并提供全程法律咨询协助公司对实施方案进行落实协助公司对实施方案进行落实13.担保法律事务负责公司有关担保的法律咨询与帮助参与担保合同、协议谈判监督担保合同、协议的执行处理担保合同纠纷14.证券法律事务对证券投资信息真实性进行分析、审查提出证券运作的规范意见参与证券上市及运作过程的相关谈判随时处理公司证券法律事务定期审查证券业务运行情况参与证券业务所涉及的诉讼15.悬案处理依法制定悬案处理制度根据领导安排对悬案进行认定对有关悬案涉及的事由进行调查提出悬案处理意见监督悬案处理结果执行情况16.打假事务;17.部门管理事务制订部门的工作计划对各项工作任务的分配部门各项规章制度的制订和执行参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置执行公司规章制度与规定参与本部门人员的招聘员工的在职培训的指导对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）部门费用的预算和管理配合相关部门进行财产管理部门办公用品的管理与控制管理部门的各类文件、资料和印签部门会议的召开部门工作的常规汇报部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导部门内与部门间的协调和沟通部门外联事务的管理18.上级委派的其他事务.⑶行政事务处理1.日常办公事务管理企业办公用房的分配调整负责企业办公室的选址和布置等事宜负责督促、检查有关部门对国家政策、上级指示和企业内部决议和决定的贯彻执行定期组织收集、分析、综合行政各方面的情况，主动做好调查总结，及时向上级汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报负责制订企业各类行政管理制度和办公管理制度公司其他各项管理制度的建议、推行与修订管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善管理有关呈核、呈报文件的分析和审核部门间有关行政事务的协调2.企业文件档案管理2.1文书、文件的管理制订企业文书管理办法督促文书管理办法的执行研究国家最新颁布的行政机关公文及文字工作的相关办法及规定修订公司公文格式标准，并负责日常行文的标准化、规范化工作制定文件收发、文件借阅和清退等规定并监督执行负责企业各类公文、领导讲话和上报下发材料的起草工作负责企业各部门起草的以公司名义上报下发的文稿内容的校审工作负责向上级机关和有关宣传机构提供公司各类宣传材料定期向公司领导提供专题工作调查报告和建议负责各类公文、函件的审核、批转负责外来文件的收发、登记、呈阅、传递、编号、送批等工作负责当年文件的保管、催办、清退、临时立卷工作负责查办督办每月公司领导对文件批示的落实情况,并对其加以汇编负责将每日的上级文件输入电脑以备查阅负责公司印发文件、材料的打印、编号、上报下发等工作负责文件的收集工作负责文件信息的筛选与分流负责文件的跟踪查询记录人员查阅情况负责文档管理软件的升级工作负责公文的催办和督办工作，紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办2.2档案的管理制订企业档案管理制度并监督其执行负责公司内部档案管理及档案升级工作确定企业档案的范围和种类设计档案分类方法制作档案标识复印、分发、张贴档案标识以及归类存放文档声像档案的收集、整理和保管企业科技档案的收集、整理和保管制订文件档案保存年限表档案文件的借阅管理制订档案明细表、档案调阅单、档案目录卡等管理工具2.3机要文书的管理和保密事宜制订企业机要文书管理规定制订企业保密制度和相关规定负责或配合电脑资料的保密事宜技术合同的保密企业内机要文件传递时的审核和加封监督公司保密制度的实行定期清查保密文件负责机要工作的宣传负责机要文件的传递及跟踪办理工作，并确保国家及公司的保密安全3.印章信证管理制订企业印信管理规定并监督执行根据领导的批示，到公安定点刻制印章公章及出图专用章管理用印章管理及登记监督各部门的印章使用和保管印章的刻制、改刻与废止制订用印手续并监督执行企业介绍信管理办法的制订和监督执行介绍信开具的管理制订印章使用登记表制订用印申请单4.电话通讯管理制订企业电话管理规定和管理办法，并监督执行企业电话使用管理总机的值班安排和人员管理制订电话总机的工作守则确定电话总机服务范围，提供总机服务员工通讯费用的审核负责企业电传、电话、电报和邮寄业务各种通讯设备的维护通讯事务的保密管理5.办公用具管理制订企业办公事务用品管理规定并监督执行每月根据各部门的物资需求申请单，制订办公用品的的采购计划并报批购置办公用品负责办公用品出入库登记、盘点负责办公用品的发放各部门办公用品采购的审批办公用品费用审核：采购单、维修费登记，办公用品费用月结一次负责企业备用办公用品的管理制订各种办公用品管理表格，如：申请单、领用卡、盘存报告表、需求计划表、耗用统计表等监督对办公用品的使用和维护报废办公用品的审批及登记6.图书资料和内部刊物管理;7.公司会议管理7.1制订企业会议管理规定并监督执行制订企业每周例会制度并监督执行制订企业会议布置管理规定制订公司各类会议程序7.2负责公司级会务的准备、通知、签到、记录发放会议通知单负责会议签到接待工作会议服务做会议记录并整理归档7.3经批准，参加公司级或其他级别的会议编发会议纪要跟踪纪要中有关决定、决议的执行情况编发检查通报7.4会议室管理工作办理会议室借还手续会议期间会议设施的管理协助会场布置工作7.5负责企业承办或参与的大型会议的组织和联系工作负责会议场所和住宿场所的选定负责通知与会者负责接待与会者的工作确定本企业参加的其他会议的时间、地点和相关事宜8.公关事务管理制订企业参观管理规定并监督执行制订企业来宾接待办法并监督执行负责企业来宾的接待工作编制参观许可证、业务接洽涵9.部门管理事宜制订部门的工作计划对各项工作任务的分配部门各项规章制度的制订和执行参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置执行公司规章制度与规定参与本部门人员的招聘员工的在职培训的指导对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）。
公司管理制度汇编版
****公司管理制度汇编（2012版）（三） ****公司制度目 录附录：表单清单第一章 ****组织架构及职责第一节 ****组织架构1、公司组织架构集团分管百货副总裁总经理财务部规划部市场部营运(含客服)部商品部行政部品质管理部信息部人力资源部成本管理部各地万千百货公司副总经理副总经理副总经理副总经理2、各地公司组织架构第二节 部门、岗位设置及人员编制部门 岗位（职务） 编制 直接上级主要职责总经办 总经理 1 公司总经理 负责公司全面经营管理工作 副总经理 4 总经理协助总经理分管业务部门工作 部门合计 5人部门经理1分管副总经（副）经理级，负责人力资源部日常管理各分公司 副总裁门岗位（职务）制直接上级主要职责力资源部（副）理工作招聘主管 1 部门经理主管级，负责招聘、人事管理培训主管 1 部门经理主管级，负责培训、企业文化活动薪酬绩效主管1 部门经理主管级，负责薪酬福利、绩效、员工关系管理人力资源专员1 部门经理专员级，负责文档管理、导购员管理等部门合计 5行政部部门经理（副）1分管副总经理（副）经理级，负责行政部日常管理工作行政主管 1 部门经理主管级，负责物品采购、资产管理等行政专员 1 部门经理专员级，负责文件拟定、文档管理等司机 1 部门经理专员级，负责公司车辆管理等前台 1 部门经理专员级，负责访客接待、文件收发等部门合计 5工程部部门经理（副）1分管副总经理（副）经理级，负责工程部日常管理工作商装主管 1 部门经理主管级，负责厂商规划落位、监督商装进度管理等工程主管 2 部门经理主管级，负责机电设备、消防设备管理等技工N 工程主管专员级，负责设施设备维护、维修等部门合计4+N门岗位（职务）制直接上级主要职责物管部部门经理（副）1分管副总经理（副）经理级，负责物管部日常管理工作保洁主管 1 部门经理主管级，负责商场清洁管理消防主管 1 部门经理主管级，负责商场消防管理安防主管 2 部门经理主管级，负责商场安全管理安管员N 安防主管专员级，负责商场夜间安保、现场服务等监控员 4 安防主管专员级，负责商场消防监控等仓管员 3 部门经理专员级，负责商品保管、进出货品管理等部门合计12+N营运部部门经理（副）1分管副总经理（副）经理级，负责营运部日常管理工作楼层经理N 部门经理主管级，楼层的销售、商品、人员、环境、服务等管理楼层主管N 楼层经理专员级，协助楼层经理进行楼层管理工作营运文员 1 部门经理专员级，负责部门文档管理等部门合计2+2N客服部部门经理（副）1分管副总经理（副）经理级，负责客服部日常管理工作VIP主管 1 部门经理主管级，负责VIP管理工作团购主管 1 部门经理主管级，负责团购管理工作门岗位（职务）制直接上级主要职责服务主管 1 部门经理主管级，负责播音、客诉、质检等管理VIP专员 4 VIP主管专员级，负责VIP服务工作团购专员 2 团购主管专员级，负责团购服务工作服务专员 3 服务主管专员级，负责服务设施提供与管理播音员 2 服务主管专员级，负责擂音服务工作客诉质检专员1 服务主管专员级，负责客诉接待、商品质检部门合计16商品部部门经理（副）1分管副总经理（副）经理级，负责商品部日常管理工作品类经理8 部门经理主管级，各品类招商谈判、柜位调整、活动举办及配合等商品助理 1 部门经理专员级，负责部门档案管理等工作部门合计10企划部部门经理（副）1分管副总经理（副）经理级，负责企划部日常管理工作市场主管 1 部门经理主管级，负责市场调研、促销策划公关主管 1 部门经理主管级，负责媒介宣传、公关等美陈主管 1 部门经理主管级，负责商场美工制作、布置、陈列平面设计 1 部门经理专员级，平面方案策划、设计企划助理 1 部门经理专员级，部门档案管理及协助策划执行部门合计 6门岗位（职务）制直接上级主要职责信息部部门经理（副）1分管副总经理（副）经理级，负责信息部日常管理工作信息专员 3 部门经理专员级，负责数据信息分析、收银机及电脑基本维护部门合计 4成本管理部成本经理 1总经理／公司成本管理部总经理副经理级，负责成本管理部日常管理工作部门合计 1财务部部门经理（副）1总经理／公司财务部总经理（副）经理级，负责财务部日常管理工作税务经理 1 部门经理主管级，负责税务管理预算经理 1 部门经理主管级，负责预算管理会计经理 1 部门经理主管级负责帐务核算、固定资产、低值易耗品的管理会计 3 会计经理专员级出纳 2 会计经理专员级结算经理 1 部门经理主管级负责结算工作，供应商相关工作结算员 5 结算经理专员级收银经理 1 部门经理主管级负责收银工作、收取营业款总收银 3 收银经理专员级门岗位（职务）制直接上级主要职责收银员N 总收银专员级部门合计19+N全公司合计89+N备注：l、各地公司编制不超过200人（含楼层经理、楼层主管、安管员、收银员、技工）；2、各地公司实际人员招聘编制需经公司总经理审核后报公司审批；3、各地公司原则上配备两名副总经理，分为前勤副总经理和后勤副总经理；4、各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作，后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作，成本经理由总经理直接管理。
企业管理制度汇编目录(2012)
企业管理制度目录第一篇：企业管理▲经营计划管理规定··1▲投资管理规定··5▲所属企业管理规定··7▲创新管理规定··10▲经济技术合同管理规定··16▲安全生产管理规定··21▲合理化建议管理规定··30▲工作责任追究制度··32▲制度的制定、修订与废止管理规定··35 第二篇：经营管理▲营销管理制度··38▲新产品研发和上市管理规定··48▲物资采购管理制度··51▲物资仓储管理制度··57▲质量责任管理制度··62▲质量管理相关规定··71▲设备管理制度··74▲产品退货及近效期在库产品管理办法··85 ▲废旧物资管理规定··89第三篇：财务管理▲财务管理制度··91▲财务管理相关规定··115第四篇：人力资源管理▲人事管理制度··120▲劳动管理条例··134▲员工奖惩条例··139▲争先创优管理规定··145第五篇：行政管理▲行政管理制度··150第六篇：党建管理▲党组织建设制度··184▲工会管理制度··191▲职工代表大会工作规范··194。
公司管理制度汇编2012版(总目录)
WORD格式****公司管理制度汇编〔2021版〕〔三〕****公司制度目录目录 (2)第一章****组织架构及职责.............................................................................错误！未定义书签。
第一节****组织架构...................................................................................错误！未定义书签。
第二节部门、岗位设置及人员编制...........................................................错误！未定义书签。
第三节公司与部门职责...............................................................................错误！未定义书签。
第二章人力资源制度.........................................................................................错误！未定义书签。
第一节总那么...................................................................................................错误！未定义书签。
第二节制度建立...........................................................................................错误！未定义书签。
第三节编制管理...........................................................................................错误！未定义书签。
某铸造公司管理制度汇编20120413
某铸造有限公司Q/S管理制度汇编编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：发布实施目录1.员工管理守则Q/S01-20122.岗位职责及任职要求Q/S02 -20123.安全文明生产管理制度Q/S03-20124.设备管理制度Q/S04-20125.物流规程Q/S05-20126.工艺纪律检查考核制度Q/S06-20127.仓库管理制度Q/S07-20128.合格供方评定准则Q/S8-20129.计具器具管理制度Q/S9-201210.年度各部门质量目标及考核办法Q/S10-201211.原材料仓库管理规定Q/S11-201212.5S现场定置要求Q/S12-201213.设备完好标准Q/S13-201214.设备保养内容Q/S14-201215.模具使用保养管理规定Q/S15-2012某铸造有限公司Q/S01-2012员工管理守则编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施前言企业的成败直接关系到每位员工的切身利益。
企业成功的标志是经济效益的不断提高，效益的产生来自成功的经营管理，有效的管理依靠严明的纪律来保证。
为此，要求各位员工维护和遵守公司的各项规章制度，充分发挥自己的聪明才智，共同创造“诚信、务实、开拓、创新“的企业精神，使公司不断发展壮大。
一、总则1、本公司的各项管理制度是结合本公司实际情况制定的，所有管理制度是本公司内部管理规则。
制度面前人人平等，全体员工必须严格遵守，不得违反。
2、本公司有权对属下员工进行考核、定职、定薪、晋级、提拔、改调岗位、责令停工、返工、惩戒处分、降级降职直至辞退和开除。
3、凡本公司之员工必须以本管理守则为行为准则，无条件遵守本管理规则。
二、员工的录用和离职4、本公司录用的员工必须年满18周岁，初中以上文化程度，身体健康，思想作风正派，服从分配。
公司视岗位需求安排岗位，一律实行试用期制度，新员工试用期间有关规定如下：（1）试用期限：原则上为三个月，此期间如受到警告、记过处分的应延长续至六个月的试用期。
公司管理制度汇编-非常全完整篇.doc
公司管理制度汇编-非常全1 公司制度汇编目录第一章行政管理制度(5)1.1办公室管理制度(5)1.1.1总则：(5)1.1.2管理理念：(5)1.1.3管理范围：(5)1.1.4公文管理(5)1.1.5办公用品管理(5)1.1.6邮发管理(6)1.1.7办公现场管理(6)1.1.8电话管理(6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理(7)1.1.10车辆管理(7)1.1.11印章管理(7)1.1.12合同管理(7)1.1.13档案管理(7)1.2公司保密制度(7)1.2.1 总则(7)1.2.2 保密范围和密级确定(8)1.2.3 保密措施(8)1.2.4 附则(9)1.3印章管理和使用规定(9)1.4合同管理办法(10)1.4.1总则(10)1.4.2合同的签订(11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序(12) 1.4.4合同的履行、变更和解除：(12)1.4.5合同纠纷的处理(12)1.4.6合同的管理(13)1.4.7合同支付(13)1.4.8 附则(13)1.4.9附件：(13)1.5档案管理规定：(13)1.6车辆管理规定(13)1.6.1管理范围(13)1.6.2车辆派遣使用范围(14) 1.6.3车辆调度(14)1.6.4车辆维修与保养(14) 1.6.5驾驶员管理(14)1.6.6车辆事故处理(15)1.6.7车辆防盗与丢失(15) 1.7工作信息传达制度(15) 1.7.5附则(16)1.8行文管理规定(16)1.8.1管理规定：(17)1.8.2适用范围：(17)第二章财务管理制度(17) 2.1财务管理制度(17)2.1.1会计核算(18)2.1.2会计人员(18)2.1.3岗位职责(18)2.1.4内部管理(19)2.1.5现金管理(19)2.1.6费用管理(20)2.1.7固定资产管理(20)2.1.8低值易耗品(21)2.1.9往来帐款管理(21)2.1.10财产清查管理(21)2.1.11会计档案的管理(22) 2.1.12附则(22)2.2会计人员职业道德规范(22) 2.3 货币资金管理办法(23)2.3.1 总则(23)3.2.2现金的管理(23)2.3.3银行存款的管理(25)2.3.4其他货币资金的管理(25) 2.3.5附则(26)2.4财务内部牵制制度(26)2.5财务预算管理制度(26)2.5.1目的(26)2.5.2适用范围(26)2.5.3职责(27)2.5.4内容(27)2.5.4.1预算编制原则和方法(27) 2.5.4.2预算层次及期间(27)2.5.4.3预算内容(27)2.5.4.4预算管理的流程(28)2.5.4.5预算控制和评价(28)2.5.5附件：(28)2.6固定资产管理办法(29)2.6.1总则(29)2.6.2固定资产标准(29)2.6.3固定资产分类和计价(29) 2.6.4固定资产折旧与修理(31)2.6.5固定资产的减值准备(31) 2.7成本费用核算与管理办法(33) 2.7.1总则(33)2.7.2成本核算的对象及要求(33) 2.7.3会计核算(34)2.7.4期间费用的核算(34)2.7.5成本分析(35)2.7.6附则(35)2.8财务支出审批、报销办法(35) 2.8.1总则(35)2.8.2财务审批的原则(35)2.8.3财务审批的权限(36)2.8.4费用报销规定(37)2.8.5 附则(37)2.9稽核制度(37)2.10财务软件管理办法(38)2.11会计档案管理制度(39)2.11.1总则(39)2.11.2会计档案的概念及范围(39) 2.11.3会计档案的装订(39)2.11.4 会计档案的保管(40)2.11.5会计档案的销毁(41)2.11.6 附则(41)第三章人力资源部管理制度(41) 3.1人事管理制度(41)3.1.1总则(41)3.1.2招聘录用(42)3.1.3人员管理(43)3.1.4待遇(43)3.1.5培训(43)3.1.6考核(43)3.1.7附则(43)3.2公司薪酬管理制度(44)3.2.1基本原则：(44)3.2.2薪酬体制(44)3.2.3工资构成(44)3.2.4岗位工资(45)3.2.5奖金(45)3.2.6加班(45)3.2.7缺勤旷工工资(45)3.2.8个人扣款(45)3.2.9薪资发放(46)3.3奖惩规定(46)3.3.1总则(46)3.4考勤管理规定(49)3.4.1考勤管理(49)3.4.2作息时间(49)3.4.3假期(49)3.5劳动合同书范本(51)3.6员工招聘管理暂行办法(51) 3.6.1总则(51)3.6.2招聘计划(51)3.6.3招募与选拔(52)3.6.4试用与转正(52)3.6.5招聘评估(54)3.6.6 附则(54)3.7员工培训管理暂行规定(54) 3.7.1总则(54)3.7.2培训目的、原则、形式(54) 3.7.3培训审批程序(55)3.7.4培训费用(55)3.7.5服务期限(56)3.7.6 培训期间待遇(56)3.7.7 培训要求(56)3.7.8 附则(56)第四章投资管理制度(56)4.1投资管理部管理制度(56) 4.1.1 总则(56)4.1.2 项目的初选与分析(57)4.1.3 项目的审批与立项(57)4.1.4 项目的组织与实施(58)4.1.5 项目的运作与管理(58)4.1.6 项目的变更与结束(58)4.1.7 附则(59)第五章法律事务管理制度(59)5.1法律事务部管理制度(59)5.1.1 总则(59)5.1.2法律事务工作规定(60)5.1.3附则(62)第六章内部审计管理制度(62)6.1内部审计管理制度(62)6.1.1总则(62)6.1.2内部审计组织机构及审计范围(62) 6.1.3内部审计对象和审计时限(64)6.1.4具体实施(65)6.1.5内部审计建设(65)6.1.6附则(66)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，严格工作秩序，降低办公成本,特制定本制度。
公司管理制度汇编2012版(12、企划管理制度)
第十二章企划管理制度第一节促销活动分类1、促销形式分类根据提升销售和提升形象及聚客力的不同，将企划活动（以下也称促销活动）从类型上分为商品类活动(SP)和公关类活动(PR)。
1.l商品类活动以提升销售为直接目的，通过包括但不限于满减、满返、满用、直接折扣、多倍积分、满换等形式组织的，涉及到商品销售折扣变化的活动，统称为商品类活动(SP)。
1.1.1满减：购物满一定额度即可减免一定金额现金，如满100元减50元，相当于直接给予销售折扣，但必须是满一定金额才能享受到；作为****最常用的促销手段之一，可用于开业、店庆或其它大中型活动中；1.1.2满返：购物满一定金额即可返送一定金额购物礼券，如满100元返50元礼券，该礼券设有有效使用期、指定购买商品的范围等使用限制；作为****最常用的促销手段之一，可用于开业、店庆或其它大中型活动，组织该类活动需注意当地政府部门对返券活动是否允许等具体规定；1.1.3折扣：直接对全场或某些品类或某些特定商品进行折扣销售，如服饰类品牌（个别品牌除外）全场5折。
该活动只要购物无须满一定金额即可享受，属明折明扣，但对于客单价提升作用一般不如满换和满返；1.1.4满用：购物满一定额度方可使用现金抵用券，如满100元用50元，一般提前将现金抵用券发给顾客，并对有效期和指定购买商品范围作出限定。
该类活动属DM直销性质，可作为平时常规性活动以DM形式邮寄给会员，作为会员将来的消费储备；1.1.5多倍积分：针对某些品类在一定时间内会员购物可享受2倍及以上的积分，会员卡内的积分可兑换相应面值的购物券或指定礼品；该活动一般属于会员答谢活动，需注意会员卡积分兑换的有效时间设定，如积分直接返为礼券，同样需计算相应毛利损失；1.1.6满换：用一定金额现金可直接兑换商场有效消费期内使用的更大面额的购物券，如满300换500购物券，顾客可凭购物券在有效期内消费；该活动适用于较大力度的促销活动，需注意有效使用期限及指定购买商品的范围等限制，需计算毛利损失。
公司管理制度汇编2012版(5、工程管理制度)
第五章工程管理制度第一节管理原则1、公司行政部工程管理原则1.1各地项目完工后，组织公司发展部及行政部、当地公司与项目公司和商管公司工程方面进行移交及确认，同时必须就完工工程召开工作总结会议，并将总结报告报公司总经理备案；1.2每年度必须召开已开店工程工作会议，针对各店工程方面所出现的问题进行解决；1.3制定各地公司工程部员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；1.4充分贯彻执行公司各项决议，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施，确保各地分公司工程部的正常运转。
2、各地公司工程部工程管理原则2.1各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度，使其操作快捷合理，并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好；2.2总结和归纳设备、设施运行和维修实践，制定设备、设施及建筑装潢的预防性维修年度计划，更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态；2.3倡导节支运行，跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证运营的最大限度的节能、节支；2.4做好筹建期和后期改造及各厂商施工管理工作；2.5负责协调相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境；2.6配合相关部门搞好消防、安全工作；2.7建立完整的设备设施技术档案和维修档案；2.8随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
第二节甲、乙装工程项目管理1、施工期的介入与质量控制各地公司工程部在甲乙装工程施工期间应做到下述监管工作：1.1按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料，不得擅自修改工程设计；1.2按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对施工材料、各配件和设备进行检验，不合格的不得使用；1.3屋顶、地下室、墙面、不得留有渗漏、开裂等质量缺陷。
对已发现的质量缺陷，协调项目公司和施工单位应当修复；1.4收集设备的订货资料，和项目公司、监理单位共同做好设备开箱验收工作，并保留验收单据，收集设备技术资料、使用说明书；1.5高低压、空调、消防、弱电系统、给排水等设备设施安装位置是否合适，安装顺序、质量是否合格；1.6卫生间、污水处理间、阀门、给排水管道的功能设计、安装质量；1.7空调设备安装调试阶段主要关注设备安装，管道安装，电气安装质量，安装情况是否满足使用需求，如水管材质、管径、坡度、排水地漏等；锅炉房的设备和燃气管道安装到位及通气时间情况，烟道安装及排水情况；1.8在强电安装调试阶段主要关注配电房和楼层电井设备的安装，电缆和预留配电箱等。
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****公司管理制度汇编（2012版）（三） ****公司制度目录目录 (2)第一章 ****组织架构及职责 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第一节 ****组织架构 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节部门、岗位设置及人员编制 .............................................................. 错误!未定义书签。
第三节公司与部门职责 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第二章人力资源制度 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
第一节总则 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节制度建设 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第三节编制管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第四节人事管理权限 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
第五节招聘管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第六节培训管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第七节考核管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第八节薪酬福利管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
第九节考勤及请、休假管理 .......................................................................... 错误!未定义书签。
第十节员工关系管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
第十一节奖惩管理 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
第十二节离（任）职管理 .............................................................................. 错误!未定义书签。
第十三节企业文化建设和宣传 ...................................................................... 错误!未定义书签。
附件1：***年终奖金考核发放方案（试行） ................................................. 错误!未定义书签。
第三章行政管理制度 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
第一节资产管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第二节公文管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第三节档案管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第四节印章管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第五节名片管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第六节办公用品管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
第七节办公环境管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
第九节值班管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第十节会议管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
第十一节出差管理 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
第十二节因公招待管理 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第十三节公共关系管理 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第十四节外协单位管理 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第十五节员工廉洁自律的规定 ...................................................................... 错误!未定义书签。
第四章安全管理规章制度 .................................................................................... 错误!未定义书签。
第一节安全管理职责 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节安全管理组织架构 .............................................................................. 错误!未定义书签。
第三节安全值班管理制度 .............................................................................. 错误!未定义书签。
第四节商户内装工程及筹备开业阶段安全管理 .......................................... 错误!未定义书签。
第五节正式营运阶段安全管理 ...................................................................... 错误!未定义书签。
第六节突发事件应急预案的处理 .................................................................. 错误!未定义书签。
第七节安全的监督检查及培训 ...................................................................... 错误!未定义书签。