人力资源部2017年度年终总结

人力资源部2017年度工作总结

--三大爷

一、2017年人力资源部工作总结关键词：

1、增值（工作量增加值）

2、规范（制度作为导向）

3、开拓（拓宽工作领域）

4、提升（团队素质提升）

二、2016年度主要工作内容汇报

1、考勤、薪酬福利管理

***总部、***项目部、***劳务派遣、***项目部、各成员单位代管保险关系员工的考勤、薪酬福利、社保及公积金、商业意外险、个税申报管理；

项目名称考勤核对薪酬核算五险一金工资代发商业保险个税申报

***总部***人

***项目***人

***劳务***人

***人员***人

***项目***人

（境外险）***人

合计***人

备注：***项目需增加***人，***项目在餐饮代缴五险一金，按季结算；

负责以上项目工资、保险及公积金、商业意外险、个税成本的划分与报

销。

规范工资审核制度，编制工资人员相互进行初审，部门进行复审，尽量降低工资核算及个税核算错误率；

2、工资总额预算与发放管理

2017年***公司工资总额预算为元，截止2017年11月预测工资发生额为元，同比上浮%；

2017年10月根据20家分公司工作总额使用情况与各分公司进行沟通调整，2016年11底***公司工资总额预算使用率达到**%，工资总额预算准备，使用可控。

3、项目员工资料及职称评审资料电子档案建立

***项目部员工***份、***劳务员工***份，全部整理建立纸质档案并扫描进行电子档案管理，共整理档案数***份；

2016年6月与集团公司进行了历年职称评审资料交接，从2009年到2016年共移交各成员单位职称评审资料***份；从2016年10月开始在工作之余零散扫描整理电子版职称评审资料***份，计划于2017年6月全部完成职称评审资料电子档案的建立；

2016年9月人力资源部在不断补充完善***总部管理的员工及干部人员的***余人的人事资料档案，计划于2017年6月底前完成以上人员人事资料与电子档案的建立。

4、建立干部选拔任用管理制度

在2016年建立健全管理干部选拔任用管理制度的基础上，2017年选拔分公司总助***名，副总***名，职能部门副职***名。

5、管控系统推广与优化

2016年6月首先完成***总部员工管控系统的使用推广，完善管控系统信息及系统初始化设置，并编制PC版及手机版使用教程，及时进行系统端及使用端的培训，总部员工顺利过渡到管控系统中进行假期管理模块的使用；

2016年2月搜集各分公司员工资料表。对20家分公司员工资料表头字段进行筛选和综合，确定出60项***公司员工资料，其中必填项为***项（现必填项***项）。收集各公司人事流程表单共***余张表），对人事流程种必须生成的、共性的表单进行整理后内置***张表格放进管控系统内。截止2016年10月，所有表格的信息关联完善。

2016年4月-5月，将各公司人员基础资料导入管控系统内（初步保证员工基本信息）。截止2016年7月，修改的问题中，留有记录的共138条，均已修改完成。

2016年7月-9月到***进行入场测试，持续***个自然日，驻场时间共***个工作日。截止2016年12月，修改的问题约***个，其中留有记录的问题共***个，部分问题尚未解决。

2016年8月，针对各表格关联的字段和商务合同定编的问题，对***部共同完善商务合同名称、岗位名称信息，并指导***所有分公司进行商务合同、岗位名称信息完善。

2016年11月，管控系统内成功插入考勤表，考勤表每个月可以根据各单位请休假情况进行打印，各项目考勤员进行核对—打印—员工签字即可，可节省考勤员、薪酬人员的大量工作时间。

6、***内控系统搭建

2017年在***部的牵头组织下，人力资源部编写管理制度***份，配套梳理编制内控流程***个。

7、组织、实施管理人员绩效考核

2017年1月组织职能部门***人年度绩效考核，从上级、下级、平级、接口单位共四个维度进行评分，汇总***份评分表进行综合考评；

2017年5月组织5家成员单位领导人综合考评。

9、培训组织与管理

2016年2月组织完成为期***天的年度《人事改进与绩效提升》培训，各成员单位及集团分公司***余人参加了培训，本次培训从前期培训需求调查、市场询价、供应商稽核、培训教员确认、参训人员组织、培训组织与安排等工作在***天内完成，培训结束后及时进行培训效果调查，培训的组织、安排在2015年的基础上更加完善、规范，培训效率、效果获得参训学员的高度认可。

10、人力资源调配管理

2017年协调各成员单位***人次，提供卡拉奇技术人员调动支持***人次；

2017年完成商务招投标人力调配工作，协调各成员单位提供投标人员129人次；

11、组织开展职称评审申报工作

组织开展***公司2017年职称评审工作，申报助理工程师资格评审***人，工程师资格评审***人；

12、***项目管理

2017年协助***项目修订《***项目管理方案》，规范项目人员薪酬、

福利、考核制度；负责项目部人员招聘与调配、劳动合同管理、考勤管理、薪酬与福利核算等工作；完成***人的出国任务报批、公务签证的办理、员工输送等工作。

13、***公司月报表编制

2016年度编写工资总额发放月报表12份、人力资源情况月报表12份，公司月报表12份；

15、其它事宜

协助***项目部、***劳务进行人员招聘，年度体检安排；

三、存在问题及改进措施

（1）2017年各成员单位人事工作人员流动率达***%，人力资源团队流动性大，导致各成员单位人力资源工作整理质量提升不高；

改进措施：建议2018年抽调几家单位资深人力资源专员，组建人力资源专业团队，加强成员单位人力资源工作的交流与指导；

（2）2017年根据集团公司的管理的要求，加大了数据工作的统计，各种数据及报表的统计工作占用了大量的时间，也在这个工作过程中发现各成员单位人力资源管理工作存在问题。

改进措施：（1）根据2017年集团各项工作要求，提前做好人力资源工作布署，监督各分公司做好人力资源基础工作；（2）人力资源部门也着手梳理工作，合理安排工作，加大对各成员单位工作的指导。

（3）2016年人力资源部成员流动导致工作出现了一些失识，如公积金卡办理后未及时领取导致有人卡失效、代缴保险未及时申报有3人保险中途漏缴1个月的情况，给员工本人造成了不便

改进措施：2017年加强团队成员业务能力的提升，进行工作量化分配，