ups管理信息系统

一．实验目的1.记录调查企业的的规模和采用的物流管理信息系统。

2.了解企业是如何进行物流管理信息系统的管理和维护措施。

3.从调研材料上分析我国物流管理信息系统的现状、原因和发展趋势。

二．实验内容。

调查企业：UPS（联合包裹）公司公司规模：UPS，或称为联合包裹服务公司，于1907年作为一家信使公司成立于美国，致力于鞭策全球商务同步发展，并已发展到拥有 360 亿美元资产的规模。

UPS国际特快专递的总部设在美国乔治亚州的亚特兰大作为世界最大的特快专递承运商和包裹运送公司，同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务等领域的领导者。

UPS国际特快专递每天在两百多个国度和地区规模内递送超过一千四一百万份包裹日文件此外，谋划着世界第九大航空公司，每年管理着五十万次的运输。

2005年初，UPS国际特快专递成为第一家在神州拥有国际特快专递营业谋划权的国际特快专递公司。

2005年底，营业迅速扩大到全国两三个主要商业城市，笼罩全国200多个城市。

UPS供应链集团公司在上海、姑苏和福田别离设立了三个堆栈和配送中心UPS国际特快专递的这三大营业均毗邻重要打造中心，日后将主要从事纺织品、服装、高科技产品、汽车和消费品的进出口配送。

UPS的34万名工作人员分布在全球2400多个分送中心，他们每天驾驶着16万辆运送车、610架飞机，昼夜不停地为200多个国家和地区的客户提供门到门的收件、送件服务。

UPS每日上门取件的固定客户已逾130万家，每个工作日处理包裹130万件，每年运送30亿各种包裹和文件，成为年营业额270亿美元的巨型公司。

UPS（联合包裹）公司的物流管理信息系统：在信息系统上，联合包裹将应用在美国国内运输货物的物流信息系统，扩展到了所有国际运输货物上。

这些物流信息系统包括署名追踪系统及比率运算系统等,其解决方案包括：自动仓库、指纹扫描、光拣技术、产品跟踪和决策软件工具等。

这些解决方案从商品原起点流向市场或者最终消费者的供应链上帮助客户改进了业绩，真正实现了双赢。

在信息管理上，最典型的应用是联邦快递在美国国家半导体公司(NationalSemiconductor)位于新加坡仓库的物流信息管理系统，该系统有效的减少了仓储量及节省货品运送时间。

今天我们可以看到，在联合包裹物流管理体系中的美国国家半导体公司新加坡仓库，一位管理员像挥动树支一样将一台扫描仪扫过一箱新制造的电脑芯片。

随着这个简单的举动，他启动了高效和自动化、几乎像魔术般的送货程序。

这座巨大仓库是由联合包裹的运输奇才们设计建造的。

联合包裹的物流信息管理系统将这箱芯片发往码头，而后送上卡车和飞机，接着又是卡车，在短短的12小时内，这些芯片就会送到国家半导体公司的客户---远在万里之外硅谷的个人电脑制造商---手中。

在整个途中，芯片中嵌入的电子标签将让客户以高达三英尺的精确度跟踪订货。

由此可见，物流信息技术通过切入物流企业的业务流程来实现对物流企业各生产要素（车、仓、驾等）进行合理组合与高效利用，降低了经营成本，直接产生了明显的经营效益。

它有效地把各种零散数据变为商业智慧，赋予了物流企业新型的生产要素--信息，大大提高了物流企业的业务预测和管理能力，通过"点、线、面"的立体式综合管理，实现了物流企业内部一体化和外部供应链的统一管理，有效地帮助物流企业提高了服务质素，提升了物流企业的整体效益。

具体地说，它有效地为物流企业解决了单点管理和网络化业务之间的矛盾、成本和客户服务质量之间的矛盾、有限的静态资源和动态市场之间的矛盾，现在和未来预测之间的矛盾等等。

以现代物流信息技术为核心竞争力基础的联合包裹已经在我国北京、上海、广州开办了代表处。

1996年6月，联合包裹与中方合作伙伴中国外运集团共同在北京成立其在中国的第一家合资企业。

目前该公司在中国有130多名员工，有60多辆带有UPS的车辆奔驰在国内的大街小巷，业务范围已覆盖了190多个城市。

2001年1月，联合包裹公司的飞机被允许直飞中国，自从其首班飞机飞抵了上海后,目前联合包裹在北京、上海、深圳都建立了自己的航空基地，每星期有10个货运航班飞往中国。

现在联合包裹中国区员工已从去年的200人增加到今年的530人，预计在未来的6到12个月还将再增一倍。

就此，世界物流业巨头联合包裹公司参与到了中国快递行业正方兴未艾的激烈竞争中来。

电子商务战略UPS电子商务已逐渐形成全球化的产业，UPS 的电子商务战略是将自己的物流解决方案最大限度地融合到用户的业务流程中去，用物流服务使虚拟世界中的电子交易得以在现实世界中完成。

1997 年，UPS 推出一套基于互联网的运输“应用程序界面”，名为“UPS在线工具”。

这套工具是一个独立的应用程序模块，可以直接嵌入电子商务网站，完成网站的运输派送功能。

工具可以为用户提供各种服务，包括运输服务种类的选择、运费和处理费计算、运输时间计算、UPS 收货点的选择、运输标签打印、运件的追踪等等。

比如顾客到麦克隆电脑公司的网站订购产品，该网站已通过“UPS 在线工具”与UPS 服务器相连，顾客定下产品后，为其提供派送服务的事实上就是UPS。

顾客会相应地得到一个UPS 的追踪号码，并且随时在麦克隆的网站上查询到其订购产品的生产进度和派送情况。

“UPS 在线工具”推出以来，在不到三年的时间里，就被接入到4 万多个网站，既解除了这些网站网下派送的后顾之忧，又使UPS 与成千上万的消费者紧密联系起来，扩大并控制了包裹派送业务。

“UPS 在线工具”是目前世界上最先进、功能最强大的运输应用程序。

UPS能够对每日运送的1300万个邮包进行电子跟踪。

例如—个出差在外的销售员在某地等待某些样品的送达．他可以通过UPS安排的丑刀髓网络系统中输入UPS运单跟踪号码．即可知道货物在哪里。

当需要将货物送达另一个目的地时，可再次通过网络以及附近的蜂窝式塔台．找出贷物的位置．并指引到最近的投递点。

UPS的司机是公司大型电子跟踪系统中的关键人物。

他们摄带了一块电子操作扳．称作DLAD(运送信息获取装置)，可同时捕捉和发送运贷信息。

一旦用户在DLAD签收了包裹，信息将会在网络中传播。

寄件人可以登录UPS网站了解货物情况。

同时．司机行驶路线的塞车情况，或用户需即时提货等信息也可发放给DLAD。

除利用网络对货件运送与监控外．利用其网络，公司还可以开拓新的综合商务渠道，既做中间商．又当担保人。

ty5通过送货件、担保及运货后向收件入收款，成为商务社会链中—个重要链接点。

表面上联合包裹公司的核心竞争优势来源于其由15.25万辆卡车和560架飞机组成的运输队伍，而实际上联合包裹公司今天的成功并非仅仅如此。

80年代初，联合包裹公司以其大型的棕色卡车车队和及时的递送服务，控制了美国路面和陆路的包裹速递市场。

然而，到了80年代后期，随着竞争对手利用不同的定价策略以及跟踪和开单的创新技术对联合包裹的市场进行蚕食，联合包裹的收入开始下滑。

许多大型托运人希望通过单一服务来源提供全程的配送服务，进一步,顾客们希望通过掌握更多的物流信息，以利于自身控制成本和提高效率。

随着竞争的白热化,这种服务需求变得逾来逾迫切。

正是基于这种服务需求联合包裹公司从90年代初开始了致力于物流信息技术的广泛利用和不断升级。

今天，提供全面物流信息服务已经成为包裹速递业务中的一个至关重要的核心竞争要素。

联合包裹公司通过应用三项以物流信息技术为基础的服务提高了竞争能力：第一，条形码和扫描仪使联合包裹公司能够有选择地每周七天、每天24小时地跟踪和报告装运状况，顾客只需拨个免费电话号码，即可获得"地面跟踪"和航空递送这样的增值服务第二，联合包裹公司的递送驾驶员现在携带着以数控技术为基础的笔记本电脑到排好顺序的线路上收集递送信息。

这种笔记本电脑使驾驶员能够用数字记录装运接受者的签字，以提供收货核实。

通过电脑协调驾驶员信息，减少了差错，加快了递送速度。

第三，联合包裹公司最先进的信息技术应用，是创建于1993年的一个全美无线通信网络，该网络使用了55个蜂窝状载波电话。

蜂窝状载波电话技术使驾驶员能够把适时跟踪的信息从卡车上传送到联合包裹公司的中央电脑。

无线移动技术和系统能够提供电子数据储存，并能恢复跟踪公司在全球范围内的数百万笔递送业务。

通过安装卫星地面站和扩大系统，到1997年适时包裹跟踪成为了现实。

物流信息系统的管理和维护：一、完善人才激励机制，强化物流成本意。

二、实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系三、提高物资周转率，严格控制存储费用四、构筑有效的物资采购成本控制体系五、正确处理物流成本与物流服务的效益背反效应六、完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生七、系统分析综合控制，实现供应链一体化八、建立科学合理的物流成本核算体系。

.一、我国现代物流业发展的现状第一，国家和政府有关部门务实推进物流业发展，制度和政策环境有较大改善第二，物流市场进一步开放，竞争更加激烈第三，物流企业群体逐步形成，供应服务能力有较大提高第四，企业物流分离外包速度加快，二产与三产联动发展第五，港口物流加速发展，区域物流加强合作第六，物流行业基础工作全面推开，物流产业地位已经确立二．原因：1.现代物流管理意识淡薄2.信息技术应用和物流设备落后3.物流信息资源管理混乱三．我国物流业发展的趋势第一，商贸物流规模扩大和结构调整的趋势第二，新型业态和现代流通方式迅猛发展的趋势第三，商流、物流、资金流、信息流"四流融合"，产业联动的趋势第四，商品批发市场强化和扩展物流功能的趋势第五，农村流通体系建设加快发展的趋势第六，商贸物流的地位和作用进一步增强。