技术负责人岗位职责

2）负责组织领导实施对“基础轴线、高程”的定位测量换手复核工作。
3）负责组织领导实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。
4）负责基础插筋或转换层插筋定位放线后的换手复核工作。
8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化
1)不断总结、完善、改善、创新公司的企业工法，使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。
1）负责组织领导各分部、分项工程各道工序在开始施工时的点评。如配模层的模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时，需第一时间进行现场跟踪复核，检查工人是否按交底要求进行施工，未按交底要求实施，应立即组织纠偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工为止。（类似工作还有：钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等）。
二、工程技术管理
1、工程前期规划管理
1）、参与新项目的投资风险“总承包风险”论证会。
2）、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。
3）、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。
4、技术方案的管理
1）负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况，编制各分部（分项）工程专项施工方案。
2)督促分包单位报送并审核其专项施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对分包工程的技术方案提出优化意见，如门窗框收口抹灰厚度控制、防水层施工穿插顺序优化等。
3）负责质量事故处理方案的编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。
3、施工依据的管理
全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。施工依据的概念：
施工图+设计变更+签字盖章完善的技术洽商单+经审批的施工方案等过程签认的资料。且工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“签字盖章完善的书面施工依据”。无书面依据时，应按如下原则处理：
一、法律、制度、及企业文化、价值观
1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。
2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。
3、具有良好的职业操守，热爱本岗工作，自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。
4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，
做一个有感染力的传播者。
2)负责领导技术员（含安装）
落实现场施工管理人员搞好各分项工程的现场技术复核工作。（如主体结构的实测实量、轴线标高上墙、抹灰工程的实测案资料管理
1)负责领导档案室人员进行档案资料的日常填写和收集整理工作，使得档案资料收集整理与工程实体同步进行。
2)负责领导档案室人员完成对进出场原材料、半成品等材料的产品合格证、质量证明资料的收集、报验及整理工作。
10)负责组织对结构质量事故处理中的原材料、半成品取样、送样工作。
11)负责对“不合格检验、试验”出具处理方案，并予以实施且留下处理文字及影像资料存档。(如桩基础出现三、四类桩；混凝土试件不合格、钢筋连接试件不合格等情况)。
三、工程经济管理
1、合同管理
1)加强对合同的学习并负责搞好合同运营管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免违约或权利被忽视。
3)签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。
5、材料核价工作
负责向建设单位及时提出核价需求计划（包含材料、定额无子项的工序），对于部分价格涨幅较大的材料（如页岩空心砖、河砂）；应在分部分项工程实施阶段提出核价需求核得合理的采购单价，同时需办理建设单位签字认可的书面资料对使用范围予以明确，便于结算工作的开展。
备注：
技术方案的编制要点：
A、工艺、工序顺序的描述：将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。
B、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整的收取“措施费用”。
5)负责领导试验员对半成品质量的抽查工作，特别是商品混凝土的坍落度测试工作。
6)负责领导试验员对混凝土（砂浆）试件的制作、养护、送检工作。
7)负责组织和衔接本工程桩基础的动测、超声波检测、地梁钢筋保护层扫描工作。
8)负责组织衔接本工程在主体结构完工后的钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。
9)负责组织衔接本工程砌体施工前采用植筋锚固的拉结筋、构造柱钢筋、过梁钢筋的抗拔试验工作。
4）技术变更（洽商）单管理
对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需及时与设计人员、建设单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、及时性，实现一切施工行为都有依有据；杜
绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上，这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。
3)负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要的签字盖章手续。
4)负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求的工程影像资料的收集整理工作。
5)负责领导档案室人员完成竣工资料的组卷、验收及移交工作。
11、原材料、半成品检验试验管理
1)负责组织领导资料室、试验员分别建立检验试验台账，并定期进行检查梳理，及时对不合格检验试验进行暴露，并落实后续补救处理方案。
2、工程前期施工组织方案策划
负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作；根据建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、大型加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分（组团划分）、作业线组织、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。具体详见公司《工程前期策划方案模板》。
5）设计图纸的优化管理
负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约；如靠主体结构墙肢≤100MM的砖砌体门窗垛，门窗洞口上方≤300MM的填充墙，可通过与设计沟通后，加设构造配筋随主体结构一起整体浇筑。
6）搞好设计图纸、变更文件的动态管理
负责对项目部使用的施工图进行动态管理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查，是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。
9、工程经济文件及文本管理
1)负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账的建立、记录工作。
2)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料、材料核价单等文本的归档、收发、传递、移交工作，在收、发、传递、移交过程中必须采用收发文本形成收发文记录。
3)负责定期检查、梳理经济签证资料的报送、返回情况，及时掌握跟踪经济签证资料的动态情况。对未及时返回的经济签证资料应进行跟踪，找相关环节负责人予以协调解决。
2）组织设计交底、及图纸会审
及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”
工作，并将图纸会审后的成果及时形成正式有效资料。
3）设计变更管理
对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，应及时解读后分发各相关管理人员（包含跨专业）、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底；若现场已经实施需做返工整改的，需及时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。
2)遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时会同公司合同预算部向甲方报送合同变更约谈报告”并催促、督促办理完毕。
2、明确施工界面及时衔接建设单位相关人员对施工界面予以明确，并将相关有效资料及时传到公司预算部和现场管理人员，以便预算人员、施工人员能够及时、正确、完整的了解“施工界面”，避免现场跨界面施工造成经济损失，也利于工程结算时的完整性。
2)负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低、或工期节约。
9、技术上墙管理
1)负责工程开工后办公区的布置和美化，主要内容有:
1及时将各施工阶段的总平面布置图上墙展示；
2及时将基础工程、主体工程、装饰装修阶段的施工形象进度图进行上墙管理，并负责检查和督促各栋号长按规定进行及时填写；
3负责将各种制度牌、流程管理排、组织机构图、工程倒计时牌及涉及到企业文化建设的标语在办公室进行合理布置，使之既能起到反应日常管理状况，又能起到美化办公室的效果。
3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理
1）读图、讲图职责
负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。
2)负责领导落实工程在基础土石方施工阶段的岩心取样及送样工作。
3)负责领导试验员对本工程入场原材料（钢材、河砂、水泥、石子、页岩砖、页岩空心砖、挤塑聚苯板、BV线、PPR管材等）的复检工作。
4)负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件（单面搭接焊、闪光对焊、直螺纹连接、电渣压力焊）的制作、取样、送样工作。
5、技术交底管理
1）负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况，并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。
2）负责组织工程特殊《施工方案》的交底工作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。
3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。
6、样板施工管理
1)搞好施工图、设计图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料的收集、传递工作。