施工准备及人力资源计划

第六章施工准备及人力资源计划

第一节、技术准备

一、施工仪器及通讯设备计划

二、技术准备工作

（1）、施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。

（2）、本工程需用的施工验收规范及技术标准以及标准图集。

（3）、出砼、砂浆试配委托书，送原材料检验。

（4）、原材料计划，半成品加工计划。

（5）、工程施工组织设计。

第二节、生产准备

一、劳动力的配备

（一）、劳动力的实施

１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随清随检查。

２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

３、未经项目部质量、安全培训的操作工人不充许上岗。

４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质检、安全的管理人员。

（二）劳动力的配置计划

根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别附表。

（三）、劳动力组织和管理的关键环节

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力何时进场、何时退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

２、在人员使用上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好

我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各配合单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

二、材料、机具、设备供应保证的应急措施

（一）、材料方面

１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、二比价、三比服务的原则，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

（二）、机具、设备方面

１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

２、施工大型设备等，需配备足够的易损零部件或总成件。

３、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

4、自备50KW的柴油发电机一台。