施工管理人力资源计划--
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
建设工程施工管理的重点
建设工程施工管理的重点一、施工计划建设工程施工计划是建设工程施工管理的基础，是确保施工按计划进行的关键。
在制定施工计划时，需考虑工程的性质、规模、地理环境等因素，合理安排施工顺序、周期和资源，确保施工过程顺利进行。
施工计划要合理分配资源，充分考虑施工过程中的风险和不确定性因素，做好应急预案，确保施工过程按计划进行。
二、质量控制建设工程质量是保证工程符合设计要求和使用标准的关键。
质量控制主要包括施工过程中的质量检验、验收和监督，确保施工过程中各项工程质量符合标准。
在施工过程中，需建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划、验收标准和流程，严格执行质量控制措施，及时发现和处理质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、安全管理建设工程安全管理是保障施工作业人员生命财产安全的重要环节。
在施工过程中，需制定安全生产规章制度，建立安全责任制度，配备必要的安全设施和装备，加强安全教育和培训，确保施工现场安全有序。
对施工过程中的危险源和风险进行有效控制，防范事故的发生，及时处理安全事故和紧急情况，确保施工作业人员的安全。
四、进度管理建设工程施工进度是保障工程按期完成的关键。
在施工计划中，需合理安排施工进度和工期，明确施工任务和目标，设定里程碑和节点，监督施工进度的执行情况。
对施工进度的实际情况进行跟踪和分析，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按期完成。
五、人力资源管理建设工程施工管理涉及众多施工人员和团队，人力资源管理是保障施工顺利进行的关键。
在施工过程中，需合理配置施工人员和技术队伍，保证人员拥有必要的技术和专业知识，配合施工计划和工作任务的执行。
建立人员绩效评价机制，激励施工人员的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和执行力，确保工程施工顺利进行。
综上所述，建设工程施工管理涉及诸多方面，施工计划、质量控制、安全管理、进度管理和人力资源管理是其重点内容。
建设工程管理人员要充分了解和掌握施工管理的关键要点，加强对施工过程的监督和管理，促进工程施工质量、安全和进度的稳步提升，确保工程圆满完成。
保证工期的施工组织方案及人力资源安排
施工组织方案及人力资源安排目录一、项目供货、安装和调试方案 (2)1、质量管理的方针、目标和承诺 (2)2、本项目供货、实施的组织结构保障 (2)3、具体供货、安装、调试实施步骤 (3)4、项目供货实施方案 (4)5、制定详细实施方案 (5)6、实施环境调查 (5)7、设备到货验收 (6)8、现场安装、调试 (6)9设备初验 (7)二、人力资源安排 (7)1、施工前准备 (7)2、劳动力安排 (7)3管理人员职责 (7)4具体实施过程 (8)三、系统的验收 (9)四、资料移交 (9)施工组织方案及人力资源安排一项目供货、安装和调试方案1、质量管理的方针、目标和承诺1.1、质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
1.2、质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
1.3、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
1.4、质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；2、本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图：3、具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。
项目实施环节统计如下：项目环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
施工人力资源计划
施工人力资源计划第一、工作目标1.编制施工人力资源需求计划：针对项目施工全过程，分析各项人力资源需求，包括管理人员、技术人员、施工人员等，确保人力资源合理分配，提高项目施工效率。
–详细分析：首先，需要对施工项目的全过程进行详细了解，明确各个阶段的工作内容和要求。
然后，根据这些信息，分析各项人力资源的需求，包括各类人员的数量和技能要求。
–合理分配：在明确人力资源需求后，需要根据实际情况，合理分配人力资源。
这包括根据项目进度安排人员的工作时间，以及根据人员的技能和经验进行合理的分工。
–提高效率：通过合理的人力资源分配，可以有效提高项目施工的效率。
这不仅可以减少项目的施工周期，降低成本，也可以提高施工质量，减少安全事故的发生。
2.制定施工人力资源培训计划：针对项目施工特点，制定人员培训计划，提高人员技能水平，保障施工安全与质量。
–培训需求分析：首先，需要对施工项目中各个岗位的技能要求进行详细分析，明确各个岗位需要掌握的技能和知识。
然后，根据这些要求，制定出相应的培训计划。
–培训内容设计：培训内容需要根据施工项目的特点和人员的需求进行设计。
这包括专业技能的培训，如施工工艺、工程管理等方面的知识，也包括安全意识和团队合作意识的培养。
–培训效果评估：培训结束后，需要对培训效果进行评估，以确保培训目标的实现。
这可以通过考核、反馈和观察等方式进行。
3.构建施工人力资源管理体系：完善施工人力资源管理制度，优化人员招聘、选拔、激励等环节，提升施工团队整体素质。
–招聘与选拔：首先，需要制定科学合理的招聘和选拔标准，以确保招聘到的人员具备所需的技能和素质。
然后，通过有效的招聘和选拔手段，吸引和筛选出合适的人才。
–培训与发展：在人员入职后，需要提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能，提高工作效率。
同时，也需要提供良好的职业发展路径，激励他们不断提升自己。
–激励与管理：除了提供培训和发展机会外，还需要通过有效的激励和管理手段，激发人员的工作积极性和创造力。
室内精装修工程人力资源安排计划及措施
室内精装修工程人力资源安排计划及措施目标本计划旨在确保室内精装修工程的顺利进行，合理安排人力资源，提高施工效率和工程质量。
人力资源安排计划1. 团队人员组成：建议组建一个多学科的团队，包括以下人员：- 项目经理：负责整个工程的规划、协调和监督。
- 室内设计师：负责设计方案和施工图纸。
- 工程师：负责施工现场的技术指导和质量控制。
- 施工人员：包括泥瓦工、木工、油漆工等，负责具体施工工作。
2. 人员配备原则：- 根据工程规模和时间计划，合理确定每个岗位所需人员数量。
- 综合考虑人员的专业能力、经验和信誉，选择合适的人员来参与工程。
- 对关键岗位的人员进行培训和考核，确保其能够胜任工作。
3. 工作时间安排：- 根据工程进度计划，合理安排人员的工作时间。
- 确保每天有足够的人手参与施工，以保证工程的按期完成。
措施1. 人员培训：对参与施工的人员进行必要的培训，确保其了解工程要求和安全规范。
2. 人员管理：制定明确的岗位职责和工作流程，并建立沟通渠道，确保各个岗位之间的协调。
3. 质量控制：设立质检组，定期检查施工质量，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定安全操作规程，提供必要的安全设施，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中没有安全事故发生。
5. 进度管理：建立工程进度计划，并进行实时跟踪和调整，确保工程按时完成。
6. 风险管理：对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施加以防范和应对。
总结通过合理安排人力资源，实施相应的措施，我们可以提高室内精装修工程的效率和质量，保证工程顺利完成。
这将有助于提升客户满意度，增强公司的信誉和竞争力。
保证工期的施工组织方案及人力资源安排
(2)1、质量管理的方针、目标和承诺 (2)2、本项目供货、实施的组织结构保障 (2)3、具体供货、安装、调试实施步骤 (3)4、项目供货实施方案 (4)5、制定详细实施方案 (5)6、实施环境调查 (5)7、设备到货验收 (6)8、现场安装、调试 (6)9 设备初验 (7) (7)1、施工前准备 (7)2、劳动力安排 (7)3 管理人员职责 (7)4 具体实施过程 (8) (9)9我们的质量方针是：优秀的产品,一流的服务。
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或者按与用户共同商议的时间。
我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行 ISO9000 质量标准。
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果 ;质量策划-—目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才干确保本项目的顺利实施。
公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图 :为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每一个阶段根据具体任务分为多个环节.项目实施环节统计如下：设备供货制定详细实施方案内部技术培训实施环境调查设备到货及验收现场安装调试设备初验工程文档移交设备试运行竣工验收技术支持与售后服务进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准;根据项目单位设备系统现状提供详细的设备系统分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
相关技术人员进行内部培训。
检查、核实实施现场的环境 .设备到货，并在指定的地点交货、到货验收实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作实施小组完成安装调试工作后,进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划（一）施工组织管理1、组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。
项目部由项目经理精选人员，做成整套管理网络体系。
2、“建立一个好的项目部是管理好一个好项目工程的最基本条件”根据项目部的规模，我们实行项目管理，以项目部经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规拟建工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能能动性和创造性。
3、按部位或分项工序检验的部位施工，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表和监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监查人员的权威性。
4、会同甲方代表、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
5、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
（二）项目部主要管理人员及其职责（相关人员证件详项目管理机构）1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
负责整个项目的全面管理。
编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。
2、技术负责人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
施工项目人员计划
施工项目人员计划施工项目是一项非常重要的建设工程，需要在预定的时间内完成，因此项目执行人员计划非常关键。
施工项目人员计划必须将所有参与项目的人员集成到规划中，从而确保他们按时按计划开展工作，从而达到项目目标。
施工项目团队施工项目团队成员可以包括以下职务：项目经理：项目经理是项目执行的策划者。
他们负责规划项目的整个进度以及项目的各个方面。
他们将管理团队与客户之间的通信，并确保项目按时按计划完成。
施工工程师：施工工程师是项目团队的技术人员之一。
他们负责项目的技术方面，例如地形勘测、施工图纸、施工计划和申请批准文件等。
监理：监理负责现场管理，确保施工人员遵守规定，施工保质保量，遵守安全程序。
采购经理：采购经理负责招标流程，预算和采购决策等。
施工管理员：施工管理员的职责包括管理工地上的班组人员和监理，确保后勤提供到位，无论是水、电、地面纠正还是物料转移都要高效操作。
施工队长：施工队长负责现场施工，负责协调工作，指导班组人员进行施工，保证工程施工质量。
每个项目团队在开始施工项目之前都需要进行人员计划，以确保项目能够按预期完成。
在编制施工项目人员计划时，需要考虑以下几点：人力资源需求：首先需要预估需要多少人才能完成该项目。
通常的做法是通过确定项目时间表和工作类型来确定每种类型员工的需求。
比如需要几位管理员、若干监理、工人和技术人员等。
人员配置：需要根据不同的任务和工作类型将人员合理分组。
一般设立施工四个组，即地基基础、主体结构、装配与安装、及室内装修等。
人员安排：确定每个人员的任务及时间表，以确保每个人员都能按时完成自己的任务。
培训计划：施工项目人员计划还应包括培训计划，以确保每个员工都能胜任其工作内容。
人员调配：若出现员工间的调整或替换，应提前做好申请并与上级供应商确认可行性。
考虑到以上因素后，我们进行计算确定方案，然后在实际施工中进行修正，保证了每个阶段都有足够的人手、技术和经验为项目服务。
总之，施工项目人员计划是施工项目成功的关键。
建设工程施工的资源管理
建设工程施工的资源管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程施工项目如雨后春笋般涌现。
在这样的背景下，建设工程施工的资源管理显得尤为重要。
资源管理是指在施工过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置、有效利用和科学管理，以提高施工质量、进度和安全，降低成本，实现项目目标。
本文将从人力资源管理、材料管理、设备管理和财务管理四个方面探讨建设工程施工的资源管理。
一、人力资源管理人力资源是施工项目成功的关键因素之一。
施工项目的人力资源管理主要包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。
首先，要根据项目需求，制定合理的人员配置方案，确保各类人才齐全、结构合理。
其次，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为项目施工提供有力保障。
再次，建立健全考核制度，对员工的工作质量、进度、成本等方面进行评估，促进员工积极进取。
最后，实施有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力，为项目顺利推进提供人力支持。
二、材料管理材料是建设工程施工的基础，材料管理的好坏直接影响到工程质量和成本。
施工项目的材料管理应从以下几个方面入手：首先，根据工程设计和施工方案，编制合理的材料计划，确保材料供应及时、充足。
其次，加强材料质量控制，严格执行材料验收、试验和保管制度，防止不合格材料流入施工现场。
再次，优化材料运输和存储方案，降低材料损耗和成本。
最后，加强材料核算，实时掌握材料消耗情况，为项目成本控制提供依据。
三、设备管理设备是施工项目的重要资源，设备管理的好坏关系到工程质量和进度。
施工项目的设备管理应从以下几个方面进行：首先，根据工程需求，合理配置设备，确保设备性能稳定、运行正常。
其次，加强设备维修和保养，提高设备使用寿命和效率。
再次，制定设备安全管理制度，确保设备安全运行，防止事故发生。
最后，优化设备调度和运行，提高设备利用率，降低成本。
四、财务管理财务管理是施工项目资源管理的重要组成部分，对项目的成功与否具有重要意义。
施工项目的财务管理应从以下几个方面进行：首先，根据项目预算，合理制定资金计划，确保项目资金充足、使用合理。
(完整版)人力资源配备计划及主要施工工具设备配备计划
(完整版)人力资源配备计划及主要施工工具设备配备计划人力资源配备计划及主要施工工具设备配备计划人力资源配备计划本人力资源配备计划旨在确保项目的顺利进行，合理安排人力资源，满足项目的需求。
具体计划如下：1. 人员需求分析：根据项目的规模和复杂度，将项目所需的不同人力资源进行分析和明确。
对于每个职位，将制定招聘要求和职责描述，以便后续招聘工作。
2. 招聘策略：为了找到合适的人才，我们将采取多种招聘途径，包括发布招聘广告、参加招聘会、利用人力资源中介机构等。
招聘过程中将重点关注候选人的经验、能力和团队合作精神。
3. 培训计划：为了提高员工的技能和知识水平，我们将制定培训计划。
培训课程将覆盖项目所需的专业知识和技术技能，以及工作安全培训等内容。
4. 人力资源管理：我们将建立一个完善的人力资源管理系统，包括员工档案管理、薪酬福利管理、绩效评估和员工激励等方面的工作。
通过有效的人力资源管理，我们将提高员工的满意度和工作效率。
主要施工工具设备配备计划为保证施工工作的高效进行，需要合理配备各类主要施工工具设备。
我们将按照以下计划进行配备：1. 工具设备需求分析：根据项目的要求和施工计划，明确所需的各类主要施工工具设备的类型和数量。
考虑到施工过程中可能出现的不同情况，我们将预留一定的备用工具设备。
2. 采购策略：我们将通过多种渠道进行采购，包括与供应商的合作、租赁等方式。
在采购过程中，我们将注重工具设备的质量和性能，以确保施工的质量和效率。
3. 维护与保养计划：我们将建立一个定期检查、维护和保养的计划，对施工工具设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
4. 废弃物处理：在施工结束后，我们将制定废弃物处理计划。
根据施工工具设备的不同，采取相应的废弃物处理方法，保护环境并确保符合相关法规要求。
以上是人力资源配备计划及主要施工工具设备配备计划的简要概述。
通过合理的人力资源管理和工具设备的配备，我们将确保项目顺利进行，并取得优秀的施工成果。
对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下管理制度。
一、检测设备管理1、质量管理部设1名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。
2、按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。
3、在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。
二、物资管理1、机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。
2、认真实行现场工料核算制和限额领料制度。
做好收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。
3、严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。
4、建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原材料、半成品的标识管理工作。
避免材料的施工出错，造成浪费。
5、加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。
6、材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。
7、实行工程任务单制度由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、应达到的质量标准。
凡需领用材料的生产任务，在开工任务单的同时，开出的限额领料单。
以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。
三、机械管理1、做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退场消耗，并减少由于机械的空置而造成浪费。
2、机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期处于良好状态。
3、机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
4、对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
施工项目人力资源管理工作总结5篇
施工项目人力资源管理工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在总结施工项目人力资源管理的实践经验，分析存在的问题，并提出改进措施。
通过本次总结，旨在提升施工项目人力资源管理的效率和效果，为类似项目的开展提供参考。
二、施工项目概况本次总结所涉及的施工项目为某大型住宅小区，项目位于城市郊区，总建筑面积达到XX万平方米，共包含XX栋住宅楼及配套设施。
项目周期为XX年，由我公司负责施工。
三、人力资源管理实践1. 人员配置与分工根据项目规模和需求，我公司合理配置了人员，明确了各岗位职责。
项目部下设项目经理、副经理、技术负责人等关键岗位，负责项目的整体策划和实施。
同时，根据施工进度和需求，灵活调整人员配置，确保项目顺利进行。
2. 培训与考核我公司高度重视员工培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的技能水平和安全意识。
同时，建立了一套完善的考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行相应的奖惩。
3. 沟通与协作在项目管理过程中，我公司注重内部沟通和团队协作。
通过定期举行项目例会、建立微信工作群等方式，确保信息畅通，提高团队协作效率。
四、存在的问题1. 人员流动性大由于施工行业的特殊性，人员流动性较大，给项目管理带来一定难度。
部分员工在项目中期离职，影响了项目的顺利进行。
2. 培训效果不佳尽管公司重视员工培训工作，但部分员工对培训内容不感兴趣或学习效果不佳，导致培训效果不佳。
3. 团队协作有待加强尽管公司注重团队协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协作不力的情况发生。
五、改进措施1. 优化人员配置与分工根据项目实际情况和员工能力特点，对人员配置进行优化调整，明确各岗位职责和分工，提高项目管理效率。
2. 加强员工培训和考核针对员工培训效果不佳的问题，公司将加强员工培训工作力度，根据员工需求和实际情况制定更具针对性的培训计划。
同时，进一步完善考核机制，提高员工的工作积极性和效率。
3. 提升团队协作效率公司将进一步加强内部沟通和团队协作机制建设力度，通过定期举行团队建设活动、完善沟通渠道等方式提高团队协作效率。
施工资源计划方案
施工资源计划目录施工资源计划 (59)第一节人力资源需用计划 (59)第二节主要设备及材料需用计划 (60)第三节施工主要机具及检测设备配置计划 (62)第一节人力资源需用计划根据施工进度计划、安装工程量，本工程计划投入的劳动力见表。
为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用普工20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不超过10%。
按照进度计划，2021年6月～2021年21月主要为配合土建预留预埋阶段，需要的劳动力较少；2021年21月～2022年6月为安装工程主要时期，需要的劳动力较多；2022年4月～2022年9月为调试验收阶段，需要的劳动力逐步减少。
劳动力需用计划见下表。
第二节主要设备及材料需用计划1 设备材料进场时间计划2.材料供应保证措施a) 加强与业主、监理联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。
b) 主要材料、设备在使用前2天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
c) 在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
d) 加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
3.材料设备的保管措施a) 设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。
b) 业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。
c) 设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。
d) 设备材料入库应及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。
领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。
施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1、资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2、项目资源管理项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
3、在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：（1）编制人力资源规划（2）通过招聘增补员工（3）通过解聘减少员工（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工（5）员工的定向（6）员工的培训（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工（8）员工的绩效考评（9）员工的业务提高和发展4、项目人力资源管理项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
1、项目人力资源管理计划应包括：人力资源需求计划、人力资源配置计划、人力资源培训计划。
2、项目人力资源管理控制应包括：人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核。
3、项目人力资源管理考核：项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约束为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
三、施工企业劳动用工和工资支付管理施工企业必须根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）及有关规定，规范企业劳动用工及工资支付行为，保障劳动者的合法权益，维护建筑市场的正常秩序和稳定。
1、施工企业劳动用工的种类目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。
（1）企业自有职工。
通常是长期合同工或无固定期限的合同工。
企业对这部分员工的管理纳入正式的企业人力资源管理的范畴，管理较为规范。
（2）劳务分包企业用工。
施工项目人力资源管理规划
施工项目人力资源管理规划在施工项目中，人力资源管理规划是确保项目成功实施的重要环节。
人力资源的合理配置和有效管理可以提高工程项目的效率和质量，降低成本，保证项目按时完工。
本文将从项目目标、组织结构、劳动力需求、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、激励机制和风险管理等八个方面探讨施工项目人力资源管理规划的重要性和方法。
一、项目目标施工项目的人力资源管理规划必须以项目目标为基础。
在明确项目目标的前提下，制定人力资源管理计划，确定所需要的人员数量和各个岗位的职责，从而实现项目目标。
例如，如果项目目标是提高工程质量，那么需要制定培训计划，提高工人的技能水平；如果项目目标是降低成本，那么需要考虑劳动力的配置和使用效率等。
二、组织结构项目的组织结构是人力资源管理规划的核心。
在制定人力资源管理规划时，需要明确各个岗位的职责和权限，并确保组织结构的合理性和高效性。
可以通过制定工作职责和职权清单来明确工作内容，明确各级岗位之间的协调关系和沟通渠道，提高组织的灵活性和应变能力。
三、劳动力需求劳动力需求是人力资源管理规划中的重要环节。
在制定人力资源管理规划时，需要考虑到项目的规模、工期、技术要求等因素，合理预测和安排所需的劳动力数量。
同时，还需要根据不同岗位的职责和要求，确定适合的招聘和选拔渠道，保证招聘到合适的人才。
四、招聘与选拔招聘与选拔是保证项目人力资源问题的重要环节。
适当的招聘和选拔可以确保项目的顺利进行，并提高整体业绩。
在制定人力资源管理规划时，需要明确招聘流程和招聘标准，并结合项目的需求和实际情况，制定适当的招聘策略。
在选择人才时，应兼顾专业素质、工作经验和团队合作能力等方面的要求，进行全面的选拔。
五、培训与发展培训与发展是人力资源管理规划中的一项关键工作。
通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和综合素质，提高项目执行能力。
在制定人力资源管理规划时，需要根据项目需求和员工现状，制定培训计划和发展规划。
培训形式可以包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的专业能力和工作素质。
施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划
施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划第一款劳动力需求计划安排及保障措施1、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。
2、劳动力配置保障措施（1）由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
（2）结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
（3）本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
（4）项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
（5）职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
（6）项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
施工方案中的工程人力资源管理
施工方案中的工程人力资源管理工程施工是一个复杂的过程，其中的人力资源管理是确保项目顺利完成的重要因素之一。
本文将探讨施工方案中的工程人力资源管理，并提供一些有效的管理措施。
一、人力资源规划1.1 人力资源需求分析在制定施工方案之前，施工项目负责人需要对所需的人力资源进行全面的分析和评估。
这包括各项工作的详细任务和所需的人数、技能要求等。
只有充分了解人力资源需求，才能有针对性地进行后续的人力资源管理工作。
1.2 人力资源招募根据需求分析的结果，施工方案中的人力资源管理需要负责人按照招募计划进行人员的招募工作。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试等环节。
同时，还需要根据项目特点和任务需求，选拔合适的人员，确保他们具备所需的技能和素质。
二、人力资源培训与发展2.1 培训需求分析为了提高施工项目的执行能力，施工方案中的人力资源管理需要对工作人员的培训需求进行分析。
这可以通过与各部门和岗位人员的交流，了解员工的实际能力水平和培训需求。
根据需求分析的结果，制定相应的培训计划。
2.2 培训计划制定在制定培训计划时，需要明确培训目标、培训内容、培训方式等。
可以通过组织内部培训、聘请外部专家进行培训、参加行业展览和培训班等方式，提高员工的技能水平和工作能力。
2.3 员工发展施工方案中的人力资源管理还需要负责人对员工的职业发展进行重视。
这可以通过给予员工晋升机会、提供培训学习的平台、设立激励机制等方式来实现。
员工的职业发展将增加他们的归属感和满足感，激励他们更好地为项目做出贡献。
三、工时管理3.1 工时分配施工方案中的人力资源管理需要合理分配工时。
根据项目进度和任务量，负责人需要制定合理的工时计划，并向员工明确工作要求和时间安排。
同时，还需要合理调配人力资源，确保各个工作环节的顺利进行。
3.2 工时记录与统计为了掌握项目的工时情况，施工方案中的人力资源管理需要进行工时的记录和统计工作。
这可以通过建立工时登记表、使用工时管理软件等方式进行。
对施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划
对施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划施工现场人力资源、施工机具、材料设备等的管理计划是确保施工项目顺利进行的重要保障措施。
下面将对这些方面的管理计划进行详细描述。
一、人力资源管理计划1.人员需求分析：根据施工项目的规模和工期，确定所需的人员数量和专业分工。
包括施工队长、技术员、工程师、普通工人等岗位，以满足项目进度安排和质量要求。
2.人员招聘：根据人才市场情况，通过各种渠道招聘满足人员需求。
采取公开竞聘、内部选拔等方式，确保招聘的人员符合相关的职业资质和技术要求。
3.岗位培训与技能提升：根据人员的职业特点和项目需求，进行相关技能培训和提升，提高人员的专业技能和岗位素质，以保证施工质量和安全。
4.工资福利管理：制定合理的工资和福利制度，确保人员的工资按时足额发放，并提供必要的福利保障，如社会保险、全勤奖、奖金等，以增加人员的工作积极性和满意度。
5.绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，对人员进行定期的绩效评估和激励，根据其表现给予适当的奖励和晋升，提高人员的工作积极性和责任心。
6.安全教育与培训：重视施工现场的安全，加强对人员的安全意识教育和培训，提供必要的安全防护设施和器材，确保人员的安全工作环境。
二、施工机具管理计划1.设备需求分析：根据施工项目的特点，确定所需的施工机具种类和数量。
包括起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等各类施工机械设备。
2.机具采购和租赁：根据施工项目的工期和机具需求，进行机具的采购和租赁。
采用招标、询价等方式，选择质量可靠、性能先进的机具品牌和供应商。
3.机具维护与保养：建立机具的维护保养制度，定期对机具进行检查和维修，确保机具的正常运转和安全运行。
同时，对机具的保养保险进行及时投保，以防止突发的损失。
4.机具使用管理：制定机具使用的规章制度，规范机具的使用操作和工作流程，确保机具的正确使用和安全操作，减少机具的损坏和维修频率。
5.机具备件管理：建立机具备件的库存管理机制，定期检查和购置机具备件，确保在机具损坏或需要更换备件时能够及时修复，减少因机具问题导致的工期延误。
施工人力资源计划
施工人力资源计划关于施工人力资源计划工程项目中人力资源管理摘要：在现代工程项目的管理中, 完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。
因此,对人力资源的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越受到企业的重视。
项目团队中的人员有不同于人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。
对任何一个项目都要根据其具体的要求获得相应的人员，优化人力资源配置；提高项目经理的基本素质；最优秀的人才；然后进行培训开发使其具有完成项目的知识和技能，在项目实施过程中，重要的是激励人员，激发和保持它们的工作热情和积极性。
工作团队是现代项目流行的作业形式，建立高效的团队是项目人力资源管理的重要内容。
项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。
我认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。
项目人力资源的.目标就是通过对项目的利益相关者进行整合，培训，激励，以提高组织绩效，同是使项目成员获得工作满足感。
关键词：工程项目管理人力资源需求激励凝聚力对策建议一、工程项目管理和人力资源管理的联系（一）工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中，人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁，为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。
在西方管理学中，把项目管理划分为：范围管理、成本管理、质量理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域，其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。
因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。
二、工程项目人力资源管理的内容、特点及过程等。
（一）工程项目人力资源管理的基本内容工程项目人力资源管理是在项目人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和协调的活动，研究并解决项目中人与人关系的调整、人与事的配合，充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性提高工作效率最终实现工程项目目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
惠州炼油一期食堂扩建项目
管理人力资源计划
编制人：
审核人：
审批人：
深圳市蛇口建筑安装工程有限公司2016年9月16日
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
项目管理人员组成表。