论建筑工程项目的投资管理与控制机制
试论工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
建设项目投资管理与控制
建设项目投资管理与控制
二 、设计 阶段 投资 管理 与控 计应从安 全、 功能 、 准 、 标 经济 等方面全面权衡 ， 确定一个较合 １执行设计标准 ， ． 推进标 准设计 。设计标准是 国家经济建
拟建项 目经过决策确定后 ， 设计就成为控制投资 的关键。 设 ３管 理规范化 ， 同管理 的地位将 更重要 ， 目正 式信息 制。 ． 合 项
综合 素质 ， 防止低劣 素质队伍进入 ； 总包 方督促 分包商采 取措 工作 中的偏 差 ， 分析 偏差产生的具
施加大对员工 的相关知识 的培训投 入 ， 必要 时直 接介 入专项管 体原 因 ，并及 时的纠正这些偏差 ， 理， 以总包 方的技术 能力 支持分包商 。 期 的临时检查力度 ， 做好施 工现场 的进 度检查 与监控 ， 制订有 并做 好及 时沟通。 保证投资控制 目标 的实现 ， 得较 取
决 策 阶 段 投 资 管 理 与 控
◇
３分 包商故意拖延工期 。为此 ， ． 总包方应加 强对分包方工 好 的投资效益和社会效益 。
一
、
效地激励 、 奖罚措施 ， 同时要协调各个分包商之 间的矛 盾冲突 ， 制。决策 阶段 的投资控制对建设项 目总投 资 的控制起 着 总揽全 局 的 ４忽视 工程 的整体性 。分包 商在施工过程 中只顾 自身施工 决定性作 用 ， ． 一个建 设项 目的决策
标 、 工 、 工结算 等 阶段对项 目 施 竣
２ 分 包商现场管理人 员和技 术工人素质 不高。具体对策 投资进行研究 比较 ， ． 把建设项 目投 是 ： 同报 价阶段 注意考察分包 商施工技术能力和施工人员 的 资 控 制 在科 学合 理 的范 围之 内 。 合 根 素质 ； 施工前 ， 采用样板工程 引路的办法 ， 际考 察所 有人员的 据建设 项 目的进展 情况 及时 发现 实
建设工程投资管理制度
建设工程投资管理制度一、前言建设工程投资是国家的重要经济活动之一，尤其是在当前国家加强基础设施建设，加快城市化进程的情况下，建筑工程项目的数量和规模均在不断增加。
在建筑工程投资过程中，如何对投资进行有效规划、管理和预算是至关重要的。
因此，建设工程投资管理制度的制定和实施对于保障国家工程质量、加强工程管理和提高投资利润具有重大的意义。
二、建设工程投资管理制度的概念建设工程投资管理制度是指为加强建设工程投资过程的监管，优化投资利润结构，实现国家重点经济任务，提高工程品质和经济效益，制定并实施的规章制度。
该制度包括投资计划编制、资金管理、合同管理、质量监理、工期管理、竣工验收等方面的制度内容。
三、建设工程投资管理制度的内容1. 投资计划编制投资计划是指对于建设工程进行预算和资金规划，以全面系统地确定建设工程投资的数量和使用方法。
在投资计划编制过程中，需要根据项目的实际情况，制定详细的计划方案和预算，包括工程规模、建筑面积、投资总额、用途、计划进度、资金来源等。
同时还需要明确投资计划的审核程序和责任部门。
2. 资金管理资金管理是指对建设工程所需的预算资金进行合理规划、编制和管理，以确保资金使用的安全高效性。
在资金管理方面应当做好资金使用计划的编制、资金拨付的监督和管理、及时处理交款、决算、及其他资金问题。
3. 合同管理合同管理是指对于建设工程所签署的合同进行监管及维护管理，以确保工程合同按照法律规定的程序、要求完成，保证建筑工程的顺利进行。
该部分内容需要包括合同签订的程序、合同履行过程中各种问题的处理方法、保证金的缴付、监理和验收等一系列细节要求。
4. 质量监理质量监理是指依据国家相关规定对建设工程过程进行质量控制和验收的行为。
在质量监理方面应当加强建设工程施工前、中、后的全过程监督，严格按照相关法律法规进行验收管理。
针对各个环节加强监督，避免因施工方面的原因导致工程质量受到影响。
对问题及时进行处理，并对工程质量问题进行确定责任、追究责任的制度。
建筑工程项目的管理与控制
建筑工程项目的管理与控制在建设项目管理中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，其次重要的管理内容是项目的施工质量、造价与进度控制。
建设单位只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
１安全管理建设工程项目安全管理的目的是防止和减少安全事故、保护生产者的健康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
安全管理应贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制、安全教育制度。
安全生产责任制是将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
安全生产责任制必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到群防群治。
安全教育制度应做好对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
要通过采取多种多样形式的安全教育活动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。
建筑施工人员要具备必要的安全生产知识。
包括有关安全生产的法律法规知识、有关生产过程中的安全知识和有关的事故应急救援和逃生知识，掌握本岗位的安全操作技能。
工作岗位的安全生产，是整个建筑施工企业安全生产的基础。
只有切实抓好每个工作岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。
安全教育培训可以采取各种有效方式开展活动，如建立安全教育室，举办安全知识讲座、报告会、培训班，举办以安全生产为内容的书画摄影展览，举办安全知识竞赛，出版报、墙报等。
只有加强岗位安全生产教育和培训，使从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程，提高安全操作技能，才能降低每个岗位的事故发生率。
提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
２质量控制建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。
一建工程项目投资管理制度
一建工程项目投资管理制度随着我国经济的飞速发展，建筑行业也蓬勃发展，建筑工程项目的投资管理工作愈发重要。
建设项目投资管理制度对于保障项目资金安全、提高企业经营效益、推动项目顺利实施具有重要意义。
本文旨在全面介绍一建工程项目投资管理制度，以期为广大从业人员提供有力的参考。
二、建立项目投资管理机制1.项目投资管理目标建设项目的投资管理目标是确保项目资金的安全、合理、有效运用，降低项目投资风险，提高项目经济效益。
2.投资管理机制的建立（1）建立投资管理工作机构项目投资管理工作机构应当按照职能分工和责任划分原则，明确各级负责人的职权和责任。
确保项目投资管理工作的顺畅开展。
（2）建立投资管理规章制度制定项目投资管理规章制度，明确项目投资管理的基本要求、程序流程和责任分工。
确保项目投资管理的规范化和标准化。
（3）建立投资决策机制建立项目投资决策机制，确保投资决策的科学性和合理性。
明确投资决策的程序和权限，确保项目投资的效益最大化。
三、项目前期管理1.项目前期阶段投资管理（1）项目论证和立项对项目进行论证，确定项目的投资规模、投资构成和投资额度。
经过审批立项，明确项目投资的基本框架。
（2）项目可行性研究进行项目可行性研究，对项目进行经济、技术等方面的综合分析，确定项目投资的可行性。
确保项目投资的安全和有效性。
2.项目前期工作管理（1）项目预算编制根据项目的投资规模、投资构成和投资额度，编制项目预算。
确定项目预算的基本参数，确保项目资金的有效运用。
（2）招投标管理对项目建设的招标、评标和中标等环节进行管理。
确保项目建设的价格合理，投资安全。
三、项目实施阶段管理1.项目实施阶段投资管理（1）资金拨付管理对项目资金的拨付进行有效管理。
确保项目资金的安全和有效使用。
（2）工程进度管理对项目建设的工程进度进行管理。
确保项目建设按时完成，确保项目效益。
2.项目实施阶段工作管理（1）合同管理对项目建设合同的签订、履行进行管理。
工程投资动态管理制度内容
工程投资动态管理制度内容一、引言近年来，我国的经济不断发展，建设项目也日益增多，工程投资的规模和数量不断增加。
同时，随着经济全球化的趋势和我国加入世界贸易组织，对建设项目的监管和管理也越来越严格。
因此，建立一套科学、规范的工程投资动态管理制度是非常重要的。
本文将介绍一套完整的工程投资动态管理制度，包括建立管理机制、投资计划编制、投资监控、变更管理、风险控制等方面的内容。
二、管理机制1. 设立领导小组设立专门的工程投资领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任副组长，全面负责工程投资的规划、组织、指导和监督，确保投资项目的顺利进行。
2. 设立工程投资部门设立专门的工程投资部门，负责具体的投资项目管理工作，包括投资计划编制、投资监控、审批流程管理等。
3. 建立投资委员会设立专门的投资委员会，由公司高层领导和独立专业人士组成，负责审批重大投资项目、决策重大变更事项，确保投资项目的风险可控。
4. 建立管理制度建立一整套的管理制度，包括投资计划管理制度、投资监控制度、审批流程管理制度等，确保工程投资的科学管理。
三、投资计划编制1. 投资前期调研在投资前期，要进行充分的市场调研和技术研究，确定投资项目的可行性和风险程度，为投资计划的编制提供可靠的数据支持。
2. 制定投资计划根据前期调研结果，制定详细的投资计划，包括项目概况、投资规模、预算安排、工期计划等内容，确保投资项目的合理性和可行性。
3. 提交审批将制定好的投资计划提交领导小组审批，经过审批后方可开始实施，确保投资项目的合规性和规范性。
四、投资监控1. 建立监控体系建立完善的投资监控体系，包括进度监控、成本监控、质量监控等，确保投资项目的全面监控。
2. 设置监控指标根据投资计划的要求，设定相应的监控指标，及时监测投资项目的进展情况，确保投资项目的按时按质完成。
3. 提交监控报告定期提交投资监控报告，报告内容包括进度情况、成本情况、质量情况等，向领导小组和投资委员会汇报，确保决策的及时性和准确性。
建设项目投资管理与控制
建设项目投资管理与控制摘要：建设项目经营管理投资管控渗透至其建设施工的全过程，为一类重要且复杂的系统项目工作。
该文针对建设领域仍旧存在的三超现象，就建设项目如何实施优质投资管控展开探讨，对提升建设项目工程施工建设水平，实现良好成本效益目标，杜绝投资失控问题，有积极有效的促进作用。
关键词：建设项目投资管理控制1 建设项目投资管控重要意义伴随我国投资体制的逐步改革，基于投资方实施决策，并最终承担收益及风险的原则，令企业在经营投资阶段中明确了主体核心地位，投资方则逐步成为工程建设行业持续发展的动力。
实现合理科学的投资、安全优质的运行以及预期效益成为投资方的主体建设目标，而投资管控则成为项目施工建设实践管理的内容之一。
项目建设投资管控即是在符合进度与质量要求标准下，将建设项目投资控制到批准估算限额范畴中，并及时进行偏差错误的纠正，进而确保建设项目实现良好投资目标。
该控制应是动态的全过程管理，并非单纯的单一目标管控，应促进各个参与建设项目的机构均应用有效合理的资源，良好实现预期目标，该过程对企业的科学、经济发展发挥了更显著的推动促进作用。
2 投资失控相关问题投资管控是项目建设投资阶段能否实现预期目标的核心关键。
伴随我国投资管理体制的逐步更新改革，项目建设领域存在的三超问题得到了有效的控制，然而并没有完全予以消灭。
引发该失控现象的成因是多方面的，主体因素则在于相关建设体制与约束管理机制在执行阶段中欠缺良好的力度，没有实施全面到位的控制。
例如对项目实施可行性的研究报告没有体现良好的细度与广泛的深度，无法呈现合理的客观公正性，设计方案存在优化不优价的现象，且工程变更呈现出较大随意性，并且频频发生签订合同简单进而引发纠纷问题。
还存在企业选择投标与招标的时机有失妥当性，体现了管理措施的不力问题。
3 建设项目投资管理控制的科学策略优质的管理控制可对有限资源实施良好整合，形成动态监督，进而科学实现既定目标，履行规范责任。
建筑工程设计阶段的投资控制措施
建筑工程设计阶段的投资控制措施摘要：在整个建筑工程的设计阶段中，投资控制占有着重要的地位。
因此，本文针对建筑工程设计阶段的投资控制的相应措施进行分析和阐述。
关键词：建筑工程；设计阶段；投资控制措施一、完善竞争机制，执行招标政策市场经济本身的竞争性就比较强，想要使工程项目所创造出来的经济价值有所保障，施工单位就必须要将企业的竞争力进行提升。
招标机制的实施对于建设单位工程设计在选择方案的过程中发挥着尤为重要的作用，使其可以实现在根本上的创新和改革；设计周期也可以在此基础上得到有效地降低；使设计单位能够在竞争过程中明确地了解到节约用地的重要性；建设材料、施工技术都能够在此基础上实现完善地调整。
除此之外，针对那些参与投标竞争的企业而言，建设单位应该重视其选择的过程，要根据其实际情况和技术能力选择出最适合企业进行施工的方案，在比较其经济、技术等多方面因素之后，找出经济指标最佳的设计方案投入到工程项目中。
将设计招标方案作为基本依据，最终使设计单位确定下来，在这种情况下，设计方的相关经验的充裕程度是比较重要的，在设计过程中，所运用的建筑理念是具有一定先进性的，只有这样，最终选择出来的方案才能具备先进性、合理性以及准确性。
在选择设计方案的时候是绝对不允许出现质量问题的，否则的话，工程造价就会出现大幅度上升趋势。
当设计方案确定下来之后，监理单位要将现场勘查情况作为依据，对方案进行相应的审核，这样的做法可以使资金长期不能回收的现象有所杜绝，或者经济效益得不到相应保障的现象也会降低发生的几率。
例如，在某综合楼的施工中，施工单位已经针对内部装修的设计费用节约的情况做了充分的考虑，但是在设计招标时候，只是将价格作为主要选择设计单位的唯一条件，选择出来的设计单位并没有太多的设计经验，在设计过程中出现很多问题，当期设计的方案投入使用到施工中，在很多环节都出现了严重程度不同的质量问题，这样的话，建筑项目的造价控制就会因此而受到严重的影响，不能顺利进行。
建筑工程安装工程中的项目资金管理与控制
建筑工程安装工程中的项目资金管理与控制在建筑工程安装工程中，项目资金的管理与控制是非常关键的环节。
合理的资金管理不仅可以保证项目按时按质完成，还可以有效地降低成本并提高效益。
本文将从资金预算、资金支付、资金监控和资金审计四个方面来探讨建筑工程安装工程中的项目资金管理与控制。
一、资金预算在项目启动之前，需要进行资金预算的编制。
首先，项目经理需要对项目的各项费用进行估算，并编制出详细的项目预算表。
预算表应包括项目总投资、各个分项工程的投资、材料采购费用、人工费用等。
其次，项目经理需与财务部门进行沟通，确定项目资金的来源和拨付方式。
资金预算过程中，需要注意以下几点。
首先，预算应尽量精确，充分考虑各项费用，避免出现预算不足的情况。
其次，预算应合理分配，确保各个分项工程的资金得到合理的安排。
最后，预算应明确项目的资金来源，避免资金来源不稳定或无法满足项目需求的情况。
二、资金支付资金支付是指项目实施过程中，将预算中的资金拨付到各个分项工程，用于支付材料采购费用、人工费用等。
资金支付需要遵循一定的程序和规定，以确保项目的资金使用合规、透明。
首先，项目经理应制定详细的支付计划，明确支付时间、支付金额和支付对象。
支付计划应提前与相关部门协商并获得批准。
其次，在支付过程中，需要保存好相关凭证，如发票、收据等，以便后期资金核对和审计。
最后，项目经理应定期与财务部门对项目资金支付情况进行对账，确保支付金额的准确性和及时性。
三、资金监控资金监控是指在项目实施过程中，对项目资金的支出和使用情况进行监控和控制。
通过资金监控，可以及时发现和解决资金使用过程中的问题，确保项目资金的有效利用和合理分配。
项目经理需要建立起完善的资金监控机制。
首先，应设立专门的资金监控团队，负责对项目资金的支出情况进行跟踪和监测。
其次，应建立健全的资金监控指标体系，通过制定合理的指标和标准，对项目资金的使用情况进行评估和控制。
最后，项目经理应定期组织资金监控会议，与相关部门就项目资金使用情况进行沟通和协调。
建筑工程项目管理控制论文
建筑工程项目管理及控制【摘要】本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控制措施，为专业人员提供参考。
【关键词】建筑工程；项目管理；项目控制施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
如下就七个方面来介绍工程管理中的一些方法措施供同行参考。
一、安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一；是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。
确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。
近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。
通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。
二、合同管理制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。
要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
三、信息管理由于施工管理的多样性和多变性。
各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。
建设工程项目管控制度
建设工程项目管控制度一、建设工程项目管理组织机构建设工程项目管理组织机构是建设工程项目管理工作的基础，它主要包括项目公司、项目管理团队、各专业分包商等。
在建设工程项目管理组织机构建立之初，需要明确项目各方的职责、权限和责任，以便保证项目管理工作的有序进行。
同时，建设工程项目管理组织机构应当具备一定的灵活性，以适应项目管理工作中出现的不确定性和变化性。
二、建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程是建设工程项目管理的核心内容，它主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在建设工程项目管理流程中，每一个阶段都有相应的工作内容和管理要求，需要项目管理团队按照既定的工作流程进行组织和实施。
通过建设工程项目管理流程的规范执行，可以确保项目管理工作的高效和有序进行。
三、建设工程项目管理工具建设工程项目管理工具是建设工程项目管理过程中的重要支撑，它主要包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。
通过建设工程项目管理工具的应用，可以实现项目信息的集中管理和统一协调，提高项目管理工作的效率和效果。
建设工程项目管理团队需要根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，并不断进行优化和改进。
四、建设工程项目管理人员建设工程项目管理人员是建设工程项目管理工作的主体，他们主要包括项目经理、项目工程师、项目监理、专业技术人员等。
建设工程项目管理人员需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够灵活应对各种复杂的管理情况和问题。
建设工程项目管理人员还需要具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，以确保项目管理工作的顺利进行。
五、建设工程项目管理风险建设工程项目管理风险是建设工程项目管理过程中不可避免的问题，它主要包括技术风险、市场风险、合同风险、资源风险等方面的内容。
建设工程项目管理团队需要认真分析和评估项目管理风险，制定相应的风险应对措施和应急预案，以减少风险对项目管理工作的影响。
同时，建设工程项目管理团队还需要及时跟踪和监控项目管理风险的动态变化，及时调整和优化项目管理策略。
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：在工程的施工期间，经常会出现各种影响工程造价的因素，比如工程量的增加，工期的延长，设计出现的问题等等。
施工阶段的工程造价可以通过建立合理的管理体系、加强工程的招投标管理、严格把握好材料采购、使用新技术等措施来进行有效的控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制引言建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。
同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
如何合理的，准确的进行工程造价是我们造价人员需要深刻探究的一个问题。
本文将对建筑工程施工阶段的工程造价进行细致的分析，并提出相应措施。
一、造价控制在建设工程施工阶段的重要意义建设项目的造价控制贯穿项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段。
根据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在施工阶段仅为5%-25%，但是，由于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，而且由于工程建设往往投资巨大，项目施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化无常，材料、设备的价格及市场供求波动大等，使施工阶段造价控制的效果在数量上虽没决策和设计阶段显著，可如果控制不好，浪费的数目也是触目惊心的。
因此，要提高建设质量，控制工程造价，在更大程度上发挥工程投资的效益，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设全方位、全过程的造价控制。
二、建筑工程施工阶段造价控制的特点、先行性进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。
建设工程投资管理制度
建设工程投资管理制度
一、制度目的与原则
建设工程投资管理制度的核心目的在于规范投资行为，保障资金安全，提高投资效益，促
进项目可持续发展。
制度应遵循以下原则：
- 公开透明：确保所有投资决策过程公开透明，接受监督。
- 经济合理：投资决策应基于充分的市场调研和经济分析，确保资金的经济合理性。
- 风险可控：识别和评估投资项目的潜在风险，制定相应的风险控制措施。
- 责任明确：明确各级管理人员在投资管理中的职责和义务。
二、投资决策流程
投资管理制度应明确投资决策的流程，包括项目申报、可行性研究、评审决策、资金拨付
等关键环节。
每个环节都应有明确的操作标准和责任人，确保投资决策的科学性和合理性。
三、资金管理
资金管理是投资管理制度的重要组成部分。
制度应规定资金的筹集、分配、使用和监督等
方面的具体措施，确保资金的专款专用和高效运用。
四、风险控制
投资项目往往伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、政策风险等。
制度应建立风险评
估机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
五、监督检查
为了确保投资管理制度的有效执行，必须建立健全的监督检查机制。
这包括定期的自查自纠、第三方审计以及上级管理部门的监督检查等。
六、责任追究
对于违反投资管理制度的行为，应明确责任追究的条款，对相关责任人进行相应的处理，
以起到警示和教育的作用。
七、持续改进
投资管理制度应是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行修订和完善。
制度应鼓励
各级管理人员和员工提出改进建议，以实现制度的持续改进。
建设工程项目投资控制管理的问题探究
（ １ ） 当前普 遍 存在 着 设计 不 精 、 深 度不 够 的 情况 ， 这 是增 加 工 程造 价 的 关 键 因素 之一 。 由于 设计 频 繁变更 ， 给 工程 造价 控制 带 来一 定 的难 度 ．依 据施 工 经 验 和投 资 估 算 的 要求 ， 必 须 有 效 地 确定 设 计 限 额 （ 造价 、 三材 消 耗 指标
等） ， 并建立奖惩考核激励机制 ， 对某个专业或某一段突破 了造价指标 ， 必须 分 析原 因 ， 用 设计 修 改 的办法 加 以解决 。 克服 那种 只 顾 画图 、 不 管工 程造 价 高 低的倾向 ， 变“ 画了算” 为“ 算 了画” 。并利用同类建筑工程 的技术指标进行科 学 分析 、 比较 ， 优 化 设计 ， 降低 工程 造价 。 （ ２ ） 积极 推行 限额设 计 ， 健 全设 计 经济 责任 制 设 计人 员应 熟 悉掌 握建 筑工 程 预算 定额 及 费用 定额 ， 熟 悉 当地 建筑 市 场 的材料 价 格 ， 然后 按工 程 项 目投 资 估算 控 制 初 步设 计 ， 再用 初 步 设计 控 制施 工 图设 计 ， 在 保 证各 专 业 的使 用 功 能及 技 术 经济 指 标 的前 提 下 ， 制 定 双 赢 策 略， 合理分解和使用投资限额 ， 融施工图设计和施工图预算为一体 ， 把技术和 经 济有 机结 合起 来 ．严 格控 制设 计 变更 ， 以保证 投 资 限额 不轻 易突 破 。
积 极 推行建 筑 方案 与经 济 方案 相结 合 的设 计招 标 方法 ， 尽量 将 工程 主 体
及 配 套 的 围护 、 绿 化 等一 起 进 行 招 标 ， 采 用 多家 竞 投 ， 组 织 有关 专 家 综合 评 比， 这 样 既可 优 选出好 的设计 单位 ， 又 可促进 设 计方 在项 目整体 布局 、 建 筑造
工程建设项目投资控制
工程建设项目投资控制1 工程项目投资控制的基本概念1.1工程建设项目投资所谓工程建设项目投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
1.2投资控制所谓投资控制就是为尽可能好地实现建设项目既定的投资额而进行的一系列工作，其基本目标是使既定投资额不被突破，或在突破既定投资额已不可避免的情况下，使突破的幅度尽可能小。
2 投资控制的基本原则建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一，就工程项目建设而言，投资控制应贯穿于项目建设的全过程。
从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制。
为了进行工程建设项目的有效投资控制，除要运用控制论的一般原理之外，还需坚持以下几项基本原则：2.1动态控制由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，如社会、经济、自然等方面的干扰，因而实际投资偏高于概（预）算投资的情况发生，这就需要不断地进行投资控制即动态控制。
任何投资控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题。
因此投资控制人员应根据投资计划值与实际值比较的结果，分析其产生偏差的原因，采取针对性措施。
2.2主动控制与被动控制相结合被动控制是减少偏差的活动表现为被动性的控制，这种控制的基本特点是：如果实际值与计划值之间没有偏差或所出现的偏差在允许范围之内，不采取措施，系统活动仍按原样运行；一旦实际值与计划值之间出现偏差或偏差超出允许范围，就采取纠偏措施。
主动控制是减少偏差的活动表现为主动性的控制。
它与被动控制的区别在于把控制的重点放在偏差发生之前，即在系统目标确定之后，首先全面分析各种干扰因素及其导致系统目标偏差的可能性和程度，并采取预防措施以避免干扰的发生或减轻干扰的程度，从而尽可能避免偏离系统目标或减少系统目标的偏离程度。
浅谈工程建设项目各阶段投资管理与控制
） 高炉 、 机 、 轧 电炉 、 烧结 机等 同项 目单项 投 重点审核法是有重点地审核 、 审查 工 程 预 结 算 的 方 法 。 该 方 ３ 同专业性投资指标 ： 法的重点是 ， 一般选择有 突出特点 的分 项工程 的工程量作 为审核 资金 额 。 重点 。如零星项 目（ 散水 、 水池 、 道 、 篷 、 坡 雨 沟渠 、 垃圾 箱 等） 该 ４ ， ： 过对 每单 位 成本 比较类 似 的项 ） 通 目， 以直接对成本有 准确 的判断 。２ 分部分 项 的子 目的 比较 ： 可 ） 混凝 土及钢筋混 凝土 、 设备 基础 、 、 柱 门窗等各 占直 接 费的 比例 。
３ ２ 重 点 审核 法 ．
期 一 设 计 一 建 设 一 竣 工 验 收 四 个 阶 段 … 。 工 程 建 设 项 目的 特 点 内控 制度 。实践 中一些超投资的典型 案例 ， 往往 都伴随着 盲 目决
是规模大 、 周期 长 、 综合性强 、 风险 大 、 投资大 ， 且各 阶段投 资调整 策和决策 机制 不合理 的问题 。因此在项 目班子 中落 实项 目优 化 建立 建设项 目法人 制及 责任追究 制 ， 并 幅度一般在 ２ ％～３ ％左 右。这不 但给 建设项 目投 资计 划 的安 决策 的组织形式 和人员 ， ０ ０ 排造成 困难 ， 至使 投 资计划失 控 ， 甚 而且造 成项 目建成后 经 济效 与高管薪酬挂钩 ， 确定 任务分 工和 职能分 工 ， 请造价 专业 人员 聘 益 、 资回收期发生很大变化 ， 得一些原本效 益很好 的项 目， 投 使 建 编制项 目投资估算 。２ 进行充 分 的市场 调研 。有些 项 目在项 目 ）
方法 的优 势 是 工 作 量 相 对 减 少 ， 果较 粗 。 然 后 是 重 点 核 实 相 应 效
浅谈建设项目投资的成本管理与控制
・７８ ・
浅谈 建设项 目投资 的成本 管理 与控制
Ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ｔｏ ｏ ｏ ｓｒ ｃｉｎＰ ｏｅｔ ｎ ｅｔ ｎ ｏｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｄ Ｃ ｎｒ ｌ ｆ ｎ ｔｕ ｔ ｒｊｃ Ｉ ｖ ｓ ａ Ｃ ｏ ｍｅ ｔ
杜 新 平 Ｄｕ Ｘ ｎ ｉｇ ｉｐｎ
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编号 ：０ ６－３ ２ １ １ — ０ ８ ０ １０ － １（ ０ ０）６ ０ ７ — １ ４ １
是 否 实 施 或 如何 实施 。 建 设 项 目管 理 是 一 项 复 杂 的 系 统 工 程 ， 中 项 目投 资 成 本 的 管 其 ３２导 入 造 价 咨 询 机 构 ， 项 目造 价 进行 规 范 控 制 首 先 ， 查 Ｉ 对 审 理 水 平 直 接 决 定 着 项 目投 资 回 收 期 和 日后 运 营 的经 济 效 益 ， 此加 工 程 量 。 查 要 根 据初 步 设 计 图 纸 、 算 定 额 及工 程 量 计 算 规 划 、 因 审 概 专 强项 目投 资成本管理与控制是实现项 目效 益最 大化 的基本保障。 建 业 设 备 材 料 表 、 构 筑 物 和 总 图运 输 一 览 表严 格 进 行 。 次 ， 查 计 建 其 审 设项 目成本控制， 通常指在项 目成本的形成过程中， 对生产经营所消 费标准。 主要审查 建筑工程采用的定额 、 价格 、 取费标准 的时效性和 耗 的 人 力 资 源 、 资 资源 和 费 用 等 ， 行 指 导 、 督 、 节和 限 制 ， 适 用 范 围 ， 查 设 备 安 装 费率 或计 取 标 准是 否符 合 相 关 规 定 。 物 进 监 调 及 审 时纠正将要发生和 已经发生的偏差 ， 各项 生产 费用控 制在计划成 把 ３３规 范 管 理 ， 用 二 级成 本管 理 的模 式 一 级 为项 目部 ， 级 ． 采 二 本 的范 围 之 内 ， 以保 证成 本 目标 的 实现 。项 目投 资成 本 的控 制 是在 为监 督 小 组 。 要 素 为 ： 业 、 范 、 其 专 规 沟通 。 体 可 以从 以下 几个 方面 具 保证 工程质量效 果和 合理工期 的前 提下 ， 少资金投入 ， 减 把工程造 做好控 制工 作 ： 规范内部审核审批 的流程 ｉ ① ②规范政府 有关手续 价 控 制 在 合 理 的 额 度 内， 得 最 佳 的投 资 效 益 。 在 项 目管 理 实践 办 理 的相 关 流程 ； 通 过 专业 的造 价 咨 询 机 构 ， 现 低成 本 的 同 时 ， 以取 ③ 实 过 程 中 总 结 了项 目管 理 四个 阶 段 成 本 控 制 的 方法 如 下 （ 程 项 目成 规范 了造价的专业性 、 工 合理性 ； ④建立每月成本通报制度 ， 让监督小 本控制的方法 ） ： 组 和 单 位 最 高 领 导 知 道 项 目成 本 动 态 变 化 情 况 ，进 行 预 警 性 的通 报， 实现领导对整个项 目成本的动态把握 ； ⑤建立质量管理体系 ， 既 １ 建设项 目规划决策阶段 正 确 把 握 投 资 方 向 ， 强筹 资 风 险评 估 ， 项 目投 资 成 本 的控 是项 目建筑 目标 的要 求， 加 为 又是成本控制 的必要手段 ； 建立进度管 ⑥ 制 奠 定 良好 的基 础 是 项 目规 划 决 策 阶 段 的 首要 任 务 。 设 项 目的规 理 体 系 ， 了按 预 期 展 现 项 目建 设成 果 ， 守 对 社 会 的 承 诺 ， 现 规 建 为 遵 体 划 决 策 主要 是指 项 目 的可 行 性 研 究 ， 括 市 场 调 研 、 术 方 案 和 建 划 价 值 ， 须经 过 精 确 的 进 度 计划 ， 包 技 必 完成 项 目建设 任 务 。 设 条 件 的研 究 、 济 效 益 的 分 析 与评 价 三 大 内容 。 其 中 经 济 效 益 的 经 ３４加强投资监控 ，造价管理人员应积极参 与工程发包和 施工 ． 分 析 与评 价 是 项 目可 行 性 研 究 的核 心 ， 析 项 目在 经 济 上 的 “ 行 管理工作的全过程 按 照标 价合理 、 分 可 工期短、 量优 、 质 信誉好 的原则 性” 是进 行 项 目投 资 成 本 控 制 的切 入 点 。 本 控 制 按 “ 目经 济 可 行 综 合比较， 成 项 在参与管理和控制过程中 ， 如发现 问题 时 ， 应及时 阐述造 性研 究—— 设计 方案研 究——施 工图设计——材 料设 备选型—— 价 管理部 门的意见。 ３５强 化 工 程 监理 实行 工程 监 理 制 ， 高 工 程 管 理 水 平 ， 设 ． 提 建 施 工 方案 措 施 ” 成 系 统 管 理 原 则 ， 对具 体 项 目形 成 方案 规 划 ， 形 针 控 制成本。 做好成本控制方案规划 ， 是项 目投资控制的要素。 研究 营运 管理单位应根据 自身情况建立一套切实可行、完 善的监理工作制 ， 成本， 提炼 营运 管理 和 制 度 ， 为项 目运 营 做 好 前 期 ； 。 隹备 公 平 、 正 维 护 业 主 和承 包商 双 方 的权 益 。 公 ３６防范合同风险 ，加强合同的风险控制与防范 为了规避我 ． ２ 工 程 设计 阶段 可 高度认识“ 设计创造价值 ， 设计优化成 本”从 建设 规划 、 ， 设计方 国 工程 建设 中常 见 的 合 同 变 更 造成 的投 资增 加 ， 采 用 一 种 新 的 闭 即在 中 标单 位 的报 价 上 加 上 一 定 比例 的不 可 预 见 费 作 案 、 工 图 设计 抓起 。 化 设 计 方 案 ， 是 抓 住 了控 制 项 目投 资 成 本 口合 同 形 式 ， 施 优 就 的 源头 。 程 设 计 是 建 设 项 目进 行全 面 规 划 和 具 体 描 述 实 施 意 图 的 为 合 同 最 终 价 ， 同 价 格 的 一 次性 包 死 。 工 合 ４ 工程竣工决算阶段 过程 ， 也是具体 实现技术与经济对立统 一的过程。拟建项 目一经决 在 工 程 竣 工 决 算 阶段 中 ， 先要 做 好 竣 工 验 收 工作 ， 首 这是 项 目 策 确定 实施 后 ，工程 设计 就成 了 工 程 建 设 中 控 制 工 程 造 价 的 关键 。 是全面考核建设项 目， 检验设计 、 对工 设计费虽然只 占工程总造价的 ５ ％左右 ，但 它对工程 建设成本 的影 建设全过程的最 后一个程序 ， Ⅱ 程度却高达 ７ ％以上 。可见设计阶段是有效控 制工程造价 的重 程质量 是否符合要求进行评价 ，审查 投资使用是否合理 的重要环 向 ５ 也 点， 重施工、 轻设计 的传统观念必须改变。 ①委托工程技术审查机构 节 ， 是 投 资成 果 转 入 生 产 或 使 用 的标 志 。 对 项 目 的设 计 进 行 审 查 。 主 要 工 作 包 括 ： 查 项 目设 计 编 制 的台 法 审 ４１严格决算 审查 工程决算审核工作可利用合 同管理 台账和 ．
建筑工程项目控制制度
建筑工程项目控制制度一、项目管理制度1、项目组织结构：项目组织结构应明确项目管理机构的组织层次、职责分工和管理体系。
通常情况下，一个项目会有项目部门、监理部门、设计部门等相关职能部门，各部门之间应协调配合，形成一个合理的项目组织结构。
2、项目管理人员：项目管理人员包括项目经理、项目总监、监理工程师、质量工程师、安全工程师等。
他们应具备相关专业知识和丰富的实践经验，负责项目的全面管理和监督。
3、项目管理流程：项目管理流程包括项目计划编制、项目实施、项目监督和检查等环节。
项目经理应根据项目的特点和要求，制定相应的项目管理流程，确保项目的顺利开展。
4、项目管理工具：项目管理工具包括项目进度计划、项目成本预测、项目风险评估等。
项目经理应根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，帮助项目管理人员及时了解项目的进展情况。
5、项目管理制度：项目管理制度包括项目管理手册、制度文件、操作规程等。
项目经理应编制相关的管理制度，确保项目的执行符合规范和标准。
二、项目计划制度1、项目计划目标：项目计划目标应包括项目的总体目标、阶段目标、工作目标等。
项目经理应明确项目的目标和要求，为项目的全面管理提供依据。
2、项目计划编制：项目计划应包括项目的工期计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
项目经理应根据项目的实际情况编制详细的项目计划，为项目的实施提供指导。
3、项目计划调整：项目计划应随着项目的进行不断进行调整和优化。
项目经理应及时对项目计划进行调整，确保项目能够按计划进行。
4、项目计划实施：项目计划应由项目经理进行实施，并明确责任人和时间节点。
项目经理应监督和检查项目计划的执行情况，及时解决问题。
5、项目计划报告：项目经理应定期编制项目计划报告，并向相关部门报告项目的进展情况。
项目计划报告应包括项目的完成情况、存在的问题及解决措施等。
三、项目实施制度1、项目实施目标：项目实施目标应包括项目的工程量、质量、安全等方面的要求。
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理【摘要】建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理中的重要问题。
本文首先从施工质量控制管理、施工进度控制管理和投资控制管理三个方面进行分析，然后探讨质量、进度与投资之间的关系，并提出相应的控制管理策略。
通过对建筑工程质量进度与投资控制的重要性进行阐述，指出管理方法的完善和改进对提高工程质量和效益至关重要。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程管理的进一步提升提供参考。
这篇文章将有助于提升建筑工程施工过程中质量、进度和投资的控制管理水平，实现工程的高效、高质量完成。
【关键词】建筑工程、施工质量、施工进度、投资、控制管理、质量管理、进度管理、投资管理、关系、策略、重要性、完善、改进、展望。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理领域的重要研究方向之一。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，施工质量、进度和投资的控制管理就显得尤为重要。
建筑工程施工质量不仅关系到工程的安全性和可靠性，也直接影响到工程的使用寿命和经济效益。
施工进度控制管理则是确保工程按时按质完成的重要手段，能够有效地保证工程项目的顺利进行。
而投资控制管理则是为了保证工程项目的投资预算得到有效控制，避免项目造价过度超支。
建筑工程施工质量进度与投资的控制管理对工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
通过对这三个方面的控制管理进行分析，可以有效提高工程项目的质量和效率，实现项目管理的最优化。
1.2 研究意义建筑工程施工质量进度与投资的控制管理在建筑行业中具有重要的意义。
施工质量控制管理可以有效保证工程质量，避免施工过程中出现质量问题，确保工程的安全性和耐久性。
施工进度控制管理可以有效提高工程的进度效率，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完工。
投资控制管理可以有效控制工程的成本，避免因施工过程中出现问题造成不必要的费用支出，最大限度地节约投资成本。
工程项目投资控制
工程项目投资控制工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70％－80％。
因此,项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现。
二、工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析,使设计投资合理化。
3、优化设计,满足建设工程投资的收益要求。
4、审核概预算,提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算审核,确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。
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论建筑工程项目的投资管理与控制机制
发表时间：2018-07-20T16:18:00.933Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：李小兰[导读] 摘要：本文对建筑工程项目的投资管理与控制机制进行了详细的分析，旨在加强建筑工程项目投资管理，促进建筑行业不断发展。
广东汇博建设集团有限公司 528000
摘要：本文对建筑工程项目的投资管理与控制机制进行了详细的分析，旨在加强建筑工程项目投资管理，促进建筑行业不断发展。
关键词：建筑工程；项目投资管理；控制机制引言
随着社会的不断进步与发展，建筑行业的规模不断扩大，在我国经济发展中占据着十分重要的位置。
在建筑工程项目管理中，投资管理与控制的作用越来越重要，合理的投资管理与控制不仅能够保证建筑工程顺利完成，还能在一定程度上提升建筑行业的经济效益。
1 我国建筑工程项目投资管理的现状分析 1.1 投资控制缺乏综合控制意识
当前，我国建筑工程投资控制多数采取了阶段性的控制模式，投资控制缺乏综合控制意识，在建筑工程的项目全过程综合控制中缺乏必要的市场意识。
比如，设计单位在设计阶段即便做了工程概算的相关工作，也将其进一步细化到了预算，可是因为缺少对设计方案造价指标的控制和约束，还是会导致设计保守和投资偏高的情况出现。
而在施工招投标的关键阶段，标底与标价估价也会出现不准确的情况。
这就导致在建筑工程的实施过程中，会因为资金的短缺，或者成本管理的缺位，致使工程投资管理处在失控的状态之中。
甚至还会导致建筑工程难以按期完成，使原本紧缺的资金陷入到恶性循环之中，使企业和金融机构乃至国家造成巨大的损失。
1.2 现行投资控制以静态控制为主
我国当前的建筑工程投资确定方法多种多样，但是最为常见的是静态控制的方法。
以此为基础进行的投资管理，通常要以定额为根据。
虽说在我国的一些地区已经实行了工程量清单报价模式，但是在信息系统的开发与运用方面还难以及时提供造价管理人员所需的各种数据和相关信息，无法完全做到和国际社会的惯例接轨。
所以，这种静态的价格取定方法，在当前时期还难以全面满足日益变化的市场需求。
尤其是不同水平的承包商要依照同一定额编制不同的工程价格，这样一来，就难以区别承包单位在地点、工程存在差异的情况下的价格差异。
1.3 造价管理人员素质较差
在建筑工程项目投资管理过程中，造价管理人员的素质对工作绩效将会产生深远的影响。
具体表现在以下方面：①难以较好的组织协调建筑工程项目中不同主体之间的关系。
②相关人员缺乏经济与法律知识，在处理索赔问题时，往往表现出较差的能力，这与今天竞争激烈的建筑市场是不相匹配的。
③相关专业技术人员的技术水平难以满足现代化工程造价管理的诉求，倘若不尽快改变这一现状，提高其业务管理能力，将会使我国建筑企业失去更多的市场份额。
④专业技术人员的素质缺位，难以独立果断的处理复杂问题，尤其是工程技术经济问题。
⑤在投资预控方面能力较差，经常性的导致大量工作停留在事后处理阶段，对整个工程的进行产生了消极影响。
2 建筑工程项目投资控制机制
2.1设计阶段投资控制
项目设计阶段对于项目投资的影响可能性高达75%到95%，因此，在项目做出决策之后，控制项目投资的关键就在与设计。
工程项目的设计会对之后的费用起着决定性的作用，对整个建设工程的效益其中重要的影响。
所以，在设计阶段建筑单位要充分发挥管理作用，积极参与设计过程，加强对设计阶段的管理。
（1）严格控制设计标准。
可以通过设计招标的方法对设计人员进行筛选，使设计单位在提高设计质量的同时能够对工程造价有细致的思考，达到控制工程造价的目标，使设计单位将各部分设计统一，准确的落实设计标准，提前做好工程投资控制。
（2）实行限额设计。
实行限额设计可以给设计单位以及设计人员压力，增强其责任感。
并且可以引入竞争，使设计人员做出多中技术方面的比较，从而选择性价比高的方案。
并且为了保证设计方能按设计标准顺利完成设计，有必要引入第三方对设计方进行监督审核，采用设计监理，对影响投资的因素进行研究，并及时根据投资限额情况调整相关的设计，发挥其对于投资预控的有效作用。
（3）深化招标工作。
在工程设计图纸确定后，要进行工程招标，以公开、公正、公平为原则，通过竞争的方式以最合理的工期以及造价确定施工单位，从而有效的控制工程的投资。
在工程结算时，不再以材料、人工分成等不同季度的价格来计算，而是只要严格控制工程量的变化，就能良好有效的控制造价的增减。
采用量价分离的方法是在成本控制中将风险重新分配，风险的分担更加合理。
2.2施工阶段投资控制
第一，建筑企业在进行项目投资管理的时候，必须要对施工阶段的一系列工作进行控制，例如，施工阶段中对于设计变更等要进行相关举措的制定，在对设计图纸与施工实际状况全面了解的基础之上来确定最优的设计变更方案。
在对建筑工程项目进行实际建设的过程中，往往会随着科技的进步，出现一些新的工艺、设备以及材料，所以，在保证施工质量合格的情况之下，不能盲目求新，从而造成不必要的投资。
第二，对施工现场的监理。
建筑工程项目的投资管控自然离不开监理企业，但是，必须要与建筑企业相互协作，共同对施工现场进行全面的监管，从而实现工程项目投资控制的有效性，在一定程度上也有利于企业经济效益以及社会效益的提升。
此外，建筑企业在招标工作开始之前，就要先选择社会信誉以及自身经验都比较高的监理企业，并且按照实际状况对监理企业的利润空间进行全面的设计以及处理，以此来保证监理过程中不会出现监理缺失等现象。
2.3验收阶段投资控制
在建筑工程项目整个工程建设过程中，验收阶段非常重要。
建筑工程项目的竣工验收工作是控制工程项目质量的最后一道关卡。
在竣工验收工作中不仅要对施工质量进行检验，还要完成竣工结算工作，而竣工结算又是建筑工程项目造价管理的最后一项内容。
因此，验收阶段的投资控制十分必要，在这一阶段的投资控制中首先要在建筑工程项目施工质量验收合格的基础上对工程结算报告，以及与工程结算的数据和资料进行收集和整理，最终再确定建筑工程的实际价款。
其次，要对建筑工程项目施工设计图纸以及竣工图进行对比核查，同时对施工合同进行核查，重点核查施工合同中与资金相关的款项。
最后要查看相关手续是否齐全，具体的收费标注是不是科学合理。
通过以上措施就能够加强建筑工程项目验收阶段的投资控制。
2.4加强投资管理人员整体能力的提升
在对建筑工程项目进行投资管控的时候，一定要保证管理人员具备较高的工作素养以及专业性，只有这样才可以更好的做好对项目的投资管控。
建筑企业要对管理人员展开定期的培训，主要就是投资管理与控制方面相关内容的培养，使他们的整体能力得到全面的提升。
3 结束语
总而言之，建筑工程项目中的投资管理与控制对于建筑企业的发展充当着重要的角色，也具有非常重要的现实意义。
就目前而言，在保证工程质量与进度需求的基础上是很难有效的进行投资的管控，所以，要想确保建筑工程项目投资管理与控制的有效性就必须要对工程项目中的人力、物力、财力等进行合理的运用，从而能够更好的提高企业的投资效益以及社会效益。
参考文献：
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[4]建筑工程项目的投资管理[J].石永刚.现代装饰（理论）.2012（12）
[5]建筑工程项目的投资管理与控制机制[J].潘金岩.经贸实践.2017（12）。