员工分红分配方案1 模板样本 方案
员工入股分红方案模板新9篇
员工入股分红方案模板新9篇第1篇示例：员工入股分红方案模板为了激励员工的积极性和创造性，提升企业整体的竞争力和发展潜力，在公司股东会议上通过了员工入股分红方案。
该方案旨在鼓励员工积极参与公司经营管理，分享企业发展成果，进一步促进企业和员工共同成长。
以下是员工入股分红方案的具体内容模板：一、入股对象和条件1. 入股对象：全体在职员工均可参与入股。
2. 入股条件：具体条件根据公司实际情况而定，通常包括员工资历、工作表现以及相关业绩指标等。
二、入股方式1. 权益期权：公司将根据员工的工作表现和贡献，以及公司业绩情况，赋予员工相应的权益期权。
2. 购买股份：员工可选择以个人名义购买公司股份，也可以通过公司发行的员工股份购买计划购买股份。
三、分红规则1. 分红比例：公司每年将根据业绩情况和员工持股比例确定分红比例，以确保员工能够分享到企业的发展成果。
2. 分红方式：公司将以现金形式或者股票形式向员工发放分红，具体方式根据公司实际情况而定。
3. 分红时间：公司将每年确定一次分红时间，确保员工能够及时享受到分红收益。
四、风险提示1. 分红收益存在一定风险，受公司业绩和市场波动等因素的影响。
2. 公司保留调整员工入股分红方案的权利，具体调整事项将提前向员工进行通知。
五、其他事项1. 员工持股股份不得转让或者以其他方式处置。
2. 公司将建立健全的员工持股管理制度，确保员工持股权益得到有效保障。
3. 公司将聘请专业机构或者律师对员工入股分红方案进行法律审核，保障员工的合法权益。
以上即为员工入股分红方案的具体内容模板。
公司将根据实际情况和发展需要，制定具体的实施细则，并将方案内容向员工进行公示和解释。
希望员工积极参与入股分红计划，共同见证公司的成长和发展，分享企业发展的成果。
公司也将尽最大努力保障员工的合法权益，建立和完善员工入股分红方案的管理制度，确保员工持股权益得到有效保护。
让我们共同努力，共享发展成果，共创美好未来！第2篇示例：员工入股分红方案一、背景随着企业经济实力的不断增强和市场竞争的加剧，越来越多的公司将员工入股作为激励员工、增强员工凝聚力的有效手段。
员工分红分配方案1
员工分红分配方案1
并确定员工年终奖金。
根据员工的岗位绩效系数和部门奖金包，计算出员工的年终奖金。
具体计算方法为：员工年终奖金=岗位绩效系数×部门奖金包×员工年薪基数。
其中，员工年薪基数为员工上一年的工资总额。
举例：某员工岗位绩效系数为1.3，所在部门奖金包为100万，年薪基数为50万，那么该员工的年终奖金为1.3×100万×50万=650万。
最后，需要强调的是，企业在制定年终奖金分配方案时，需要考虑到公平、公正、合理的原则，同时也需要考虑到员工的激励和激情。
只有这样，才能达到企业和员工的双赢。
工厂分红激励方案合同范本
工厂分红激励方案合同范本甲方： [甲方名称]（以下简称“公司”）乙方： 全体员工（以下简称“员工”）一、目的为调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司与员工的共同发展，特制定本分红激励方案。
二、分红对象本分红方案适用于公司全体在职员工。
三、分红比例公司每年实现净利润后，按以下比例进行分红：公司净利润的 [百分比]% 用于员工分红。
其中， [百分比]% 用于全体员工平均分配。
剩余 [百分比]% 用于绩效考核，按员工的绩效表现进行分配。
四、分红条件员工需满足以下条件方可参与分红：在公司连续工作满 [天数] 天。
遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
完成公司分配的工作任务，绩效考核合格。
五、分红方式分红以现金形式发放，由公司财务部统一发放。
六、分红时间分红时间为每年 [月份]。
七、绩效考核绩效考核由公司根据员工的工作表现、工作态度、工作能力等因素进行综合评价。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：绩效考核得分在 [分数] 分以上。
良好：绩效考核得分在 [分数] 分至 [分数] 分之间。
合格：绩效考核得分在 [分数] 分至 [分数] 分之间。
不合格：绩效考核得分低于 [分数] 分。
八、其他约定本分红方案自 [生效日期] 起生效。
公司有权根据经营情况调整分红比例和分红条件。
员工对分红方案有异议的，可以向公司提出书面申诉。
本分红方案的解释权归公司所有。
甲方： [甲方名称]盖章：乙方： 全体员工代表签名：签订日期： [签订日期]。
优秀员工分红方案范文（精选9篇）
优秀员工分红方案优秀员工分红方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的优秀员工分红方案范文（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
优秀员工分红方案1一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%二、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
三、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
四、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）五、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
（二）本规定自颁布之日起执行。
分红奖励方案
分红奖励方案一、背景介绍随着企业发展壮大，为了激励团队成员的积极性和努力工作，公司决定推出一项分红奖励方案。
本方案旨在通过合理的分红机制，让员工分享企业的成果，增加员工的归属感和动力，同时促进企业的稳定发展。
二、方案内容1.分红指标本方案将对公司的年度利润进行分红，具体指标为净利润。
公司年度净利润将作为分红基数，并按照一定的比例进行分配给符合条件的员工。
2.分红比例分红比例将根据员工在公司的工作时间、岗位职责、工作绩效等因素综合考虑确定。
具体比例将由公司董事会根据实际情况进行制定，并在每个财年末公布。
3.分红资格为了保证公平公正，员工需满足以下条件才能有资格参与分红奖励：（1）员工须在公司工作满一年，并在公司发生分红时仍正式在职；（2）员工需取得公司制定的个人绩效目标；4.分红发放方式分红将以货币形式发放至员工绑定的工资卡或银行账户上。
公司将会在每年的三月底前将上一年度的分红金额发放至员工账户。
5.方案调整为了适应企业发展的变化，公司有权随时对本分红奖励方案进行调整和修改。
任何调整和修改经公司董事会讨论并正式发布后生效。
三、方案实施1.宣贯为了让员工全面了解本方案并充分参与其中，公司将通过内部公告、员工会议等方式进行宣贯工作。
同时，公司将为员工提供相关的解答和咨询，确保员工对方案内容的理解和支持。
2.评估和评定在每个财年结束后，公司将对员工的工作绩效进行评估和评定。
根据员工的绩效得分，结合公司的净利润情况，计算出相应的分红金额。
3.分红申报和审批员工在考核周期结束后需向上级主管提交分红申报，包括个人绩效和贡献的自我评估，以及对分红金额的期望。
公司将根据实际情况进行审批，并将审批结果及时告知员工。
4.分红发放在完成财年财务审计后，公司将于次年一季度末将应发分红金额发放至员工账户，并及时通知员工。
四、补充说明1.税务处理分红奖励将按照国家税法进行个人所得税处理，公司将负责代扣代缴，并及时将税后金额发放至员工账户。
员工股份制分红方案
2021员工股份制分红方案
为了调动公司员工骨干、中层管理人员的积极性和创造性，建立有利于自主创新和主观能动性的鼓励机制，提高企业经营和管理的创新能力，促进员工与公司之间的严密联系，创造良好的工作、学习气氛，特制定本方案。
凡入司1年以上且已转正的正式员工。
凡入司2年以上的正式员工员工骨干。
凡在公司部门担任管理岗的中层管理人员。
凡在公司部门担任管理岗的中层官人人员且工作年限在三年以上的。
注：入股员工，必须在公司内无欠款记录，有欠款的员工将欠款缴清前方可入股。
2.额定入股金额及分红鼓励方法
本方法未具体规定的事宜，按照公司领导意见执行。
本方法自公布之日起施行，有效期1年。
员工分红方案三篇.doc
员工分红方案三篇第1条员工奖金分配计划年终奖金分配计划第1步确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益来确定可以支付的奖金，有三种常见的方法来确定公司的奖金包。
第一种方式是以企业的利润为基础，在组织和员工之间分享一定比例的总利润。
例如，一家公司的年终利润为1000万元，10%留作员工的年终奖金。
如下表所示。
第二种方法是采用累进分享比率的方法，即规定几个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比率，利润越高，提取比率越高。
例如，一家公司设定了300万英镑的利润标准，300万英镑以内的利润分成比例为6，1.28亿英镑至1500万英镑的利润分成比例为1.16亿英镑至2200万英镑。
如下表所示。
第三种方法是采用按利润分成的方法，即规定若干利润分成。
利润率越高，公司的盈利能力就越强。
利润率段越高，提取的净利润比例越高。
例如，如果一家公司的利润率在2.5以内，就不会支付奖金。
当公司的利润率在2 .5 ~ 5 .0之间时，将提取净利润的8%支付奖金。
当公司的利润率在5 .0 ~ 7 .5之间时，将提取净利润的10%支付奖金。
等等。
第二步:确定企业各部门的战略贡献系数和部门绩效系数。
各部门的战略贡献系数表示企业各部门对企业战略贡献的差异，这就要求企业评价各部门的战略贡献能力。
考虑到部门之间的合作和统一，尽量不要使每个部门的战略贡献系数相差太大。
例如，通过评估各部门的战略贡献能力，可以定义组织内各部门的战略贡献系数在[1 .2 ~ 0 .8之间，战略贡献系数的变化单位为0.1。
一般来说，各部门的战略贡献系数与企业的商业周期、企业战略、企业管理重心、企业文化、企业行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
例如，企业各部门的战略贡献系数。
确定部门奖金包。
例如，如果某个部门A的战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，则计算部门A的奖金系数。
第四步:确定员工的岗位绩效系数。
1、根据定量和定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以遵循XXXX年终奖金分配计划惯例。
员工分红方案三篇.doc
员工分红方案三篇第1条员工奖金分配计划年终奖金分配计划第1步确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益来确定可以支付的奖金，有三种常见的方法来确定公司的奖金包。
第一种方式是以企业的利润为基础，在组织和员工之间分享一定比例的总利润。
例如，一家公司的年终利润为1000万元，10%留作员工的年终奖金。
如下表所示。
第二种方法是采用累进分享比率的方法，即规定几个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比率，利润越高，提取比率越高。
例如，一家公司设定了300万英镑的利润标准，300万英镑以内的利润分成比例为6，1.28亿英镑至1500万英镑的利润分成比例为1.16亿英镑至2200万英镑。
如下表所示。
第三种方法是采用按利润分成的方法，即规定若干利润分成。
利润率越高，公司的盈利能力就越强。
利润率段越高，提取的净利润比例越高。
例如，如果一家公司的利润率在2.5以内，就不会支付奖金。
当公司的利润率在2 .5 ~ 5 .0之间时，将提取净利润的8%支付奖金。
当公司的利润率在5 .0 ~ 7 .5之间时，将提取净利润的10%支付奖金。
等等。
第二步:确定企业各部门的战略贡献系数和部门绩效系数。
各部门的战略贡献系数表示企业各部门对企业战略贡献的差异，这就要求企业评价各部门的战略贡献能力。
考虑到部门之间的合作和统一，尽量不要使每个部门的战略贡献系数相差太大。
例如，通过评估各部门的战略贡献能力，可以定义组织内各部门的战略贡献系数在[1 .2 ~ 0 .8之间，战略贡献系数的变化单位为0.1。
一般来说，各部门的战略贡献系数与企业的商业周期、企业战略、企业管理重心、企业文化、企业行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
例如，企业各部门的战略贡献系数。
确定部门奖金包。
例如，如果某个部门A的战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，则计算部门A的奖金系数。
第四步:确定员工的岗位绩效系数。
1、根据定量和定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以遵循XXXX年终奖金分配计划惯例。
员工分红激励方案
4.签订激励协议：公司与激励对象签订激励协议，明确双方权利义务。
5.发放激励：根据激励协议约定，公司按期发放激励。
6.期权行权：期权成熟后，员工可根据个人意愿选择行权或放弃。
七、监督管理
1.公司设立激励管理委员会，负责对激励方案的实施进行监督。
-行权条件：与公司长期业绩目标和个人绩效挂钩。
四、激励计划实施流程
1.制定计划
-人力资源部根据公司战略目标和年度经营计划，制定分红激励方案。
-方案提交董事会审批。
2.公ห้องสมุดไป่ตู้与反馈
-审批通过的激励方案在公司内部公示，征求员工意见。
-人力资源部汇总反馈，对方案进行适当调整。
3.确定激励对象
-依据公示后的激励方案，确定符合条件的激励对象。
员工分红激励方案
第1篇
员工分红激励方案
一、前言
为充分调动员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际，特制定本员工分红激励方案。
二、激励原则
1.公平公正：确保激励制度公平、公正，让每位员工在同等条件下享有同等权益。
2.效益导向：激励与公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大价值。
3.长期激励：注重员工长期贡献，引导员工关注公司长远发展。
4.可持续发展：合理控制激励规模，确保公司可持续发展。
三、激励对象
1.激励对象：公司全体在岗正式员工。
2.以下人员不纳入激励范围：实习生、兼职人员、临时工、退休返聘人员。
四、激励方式
1.年度分红：根据公司年度净利润及员工年度绩效，给予员工一定比例的分红。
三、激励模式
激励模式包括年度分红和长期股权激励两部分。
员工年终分红激励方案（通用5篇）
员工年终分红激励方案（通用5篇）员工年终分红激励方案篇11定义，下列用语含义如下：1.1.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。
1.2.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
1.3.分红：指公司年终税后的可分配的净利润。
2.公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%，公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。
2.1.员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
2.2.每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润；2.3.员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（5168万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。
3.分红的取得。
在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。
3.1.在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工；3.2.员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年 80% 全额发放第二年 60% 全额发放第三年 40% 全额发放注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付4.员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的享受公司给予的其他待遇。
5.期限。
5.1.该计划期限为 3年，于 20xx 年 7月 26日开始，并于 20xx 年7月 26日届满；5.2.该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。
6.终止。
6.1.计划终止： a.该计划于到期日终止，除非双方按5.2条规定续约；b.如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。
股东分红方案模板
股东分红方案模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：股东分红方案模板一、分红政策1.公司每年将按照盈利情况进行现金分红，具体分红比例由董事会根据公司财务状况和未来发展需求进行决定。
2.公司将在每年的股东大会上公布分红方案，并按照方案执行分红发放。
3.公司将根据《公司法》及相关法律法规的规定，保障股东合法权益并公平分配利润。
二、分红计算方法1.公司分红基准日为每年的股东大会召开日。
2.公司根据当年的净利润情况，按照股份比例分配分红股利。
三、分红发放规定1.公司将在分红基准日后的一个月内，将分红金额发放至股东账户。
2.若由于特殊原因未能按时发放分红，公司将提前公布相关信息并保证在最短时间内完成发放。
3.公司将通过电子邮件、公司网站等渠道公告分红发放信息，提醒股东注意查收。
四、信息披露1.公司将在每年的报告中公布分红情况及未来分红计划。
2.公司将在公司网站及证券交易所网站上公告分红信息，保障股东知情权。
3.公司将尽力在分红发放前提醒股东更新银行账户信息，确保分红能及时到账。
五、风险提示1.公司分红政策可能因公司盈利情况等原因发生变化，具体以公司最新公告为准。
2.不可预见的大额现金支出、公司未来发展计划等因素可能影响分红发放，敬请股东理解。
3.公司将尽力保障股东权益，但不可避免的风险因素存在，希望广大股东能够理性看待投资风险。
以上为公司股东分红方案模板，公司将根据实际情况制定具体的分红政策，以保障公司和股东的权益。
希望各位股东理解并支持公司的发展规划。
第二篇示例：股东分红方案模板一、背景介绍在公司盈利的情况下，为了回报股东，提高股东对公司的信心和支持，公司常常选择进行股东分红。
股东分红是公司根据盈利情况，在每年一次的股东大会上决定分配利润给股东的行为。
通过股东分红，公司能够提高股东的收益率，增加公司的吸引力和竞争力。
二、分红原则1. 分红比例：公司每年应当分配的盈利中的分红比例，可以根据公司盈利情况和筹资需求来确定，一般不低于当年盈利的20%。
员工分红激励股份方案
员工分红激励股份方案员工分红激励股份方案员工分红激励股份方案就在下面哦，股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，我们看看下面吧！员工分红激励股份方案一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。
其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。
该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。
所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：1、授予方式和金额；2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。
股权结构如下图所示：关于有限合伙企业的说明（一）有效合伙企业的法律定义根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。
普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。
（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。
如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。
根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。
合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。
员工入股分红方案模板新
员工入股分红方案模板新1、每位入股人员应出资人民币________元，最高不超过公司总股本的____%；2、入股金额应为______元的整数倍；3、入股款应在签订出资证明后______日内一次性缴清。
七、分红政策1、_________________餐饮店的分红政策将根据公司经营情况和盈利能力确定；2、分红金额按照入股人员出资比例分配；3、分红方式为现金分红，分红款将在公司分红方案确定后的______日内发放；4、分红政策的具体执行由公司董事会决定并报股东大会审议通过。
八、退出机制1、入股人员应至少在店面经营三年后方可申请退出；2、退出时，公司将按照出资比例向入股人员支付其出资金额及应得的分红款；3、退出时，入股人员应书面向公司提出申请，经公司董事会审核通过后方可退出。
风险提示：入股人员应认真考虑自身的财务状况、风险承受能力和未来的发展规划，不可盲目跟风入股，以免造成不必要的财务损失。
同时，公司也应严格审核入股人员的资格和资金来源，保证入股人员的合法性和合规性。
1、公司高层的入股要求：集团公司领导及分店店长的入股金额需在一定范围内。
2、公司中层的入股要求：集团公司及分店各部门经理的入股金额也需在一定范围内。
3、公司主管的入股要求：集团公司及分店部门主管的入股金额同样需在一定范围内。
七、入股时间要求：1、入股人员需在规定时间内填报入股意向书并交付入股金额。
2、入股人员不得随意抽出资金，但如有正当理由需要撤回股份，则需提前一个月书面申请并经公司领导批准审核。
八、利润分配和亏损分担：入股人员按其出资额占店面出资总额的比例分享净利润和分担亏损。
入股人员需各自承担相应责任。
九、入股人员的分红权：1、分红计算方法：当年利润的一定比例用于股份分红，其余用于公司发展管理资金。
2、利润计算方法：该年度财务总收入减去财务总成本等其他开支。
3、分红金额计算公式为（一定比例年度总利润/员工持股数）*入股人员的出资额。
4、每年规定时间进行分红结算和发放，并召开股东会议。
酒店员工分红激励分配方案
本方案适用情况：（1）本方案为分红权激励模式；（2）本方案明确了员工分红权的进入机制、管理机制、调整机制、退出机制；（3）本方案经董事会批准后使用；（4）本方案是公司实施分红权激励的核心文件；（5）本方案涵盖了分红权激励计划的所有条款，关键条款已标注使用说明，下载后可根据公司实际情况及标注的说明修改使用，修改完毕后删掉说明（红色字体）即可。
分红权：公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
酒店员工分红激励分配方案XXXX有限公司之__________________________分红激励计划__________________________【】年【】月目录第一章总则 (2)第二章分红权激励制度激励对象的确定 (2)第三章业绩考核指标、业绩目标的确定 (3)第四章激励基金核算、提取及处理方法 (4)第五章绩效考核办法 (5)第六章激励基金的分配与发放 (5)第七章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (6)第八章附则 (7)第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现公司的可持续发展，XXXX有限公司（以下简称“公司”或“XXXX”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
黄色部分填写公司全称。
这一条写的是目的，简明、扼要地阐述公司的激励导向。
我们这里所讲的分红权激励，一般来说针对的是非上市公司，在公司达到一定业绩并且利润为正的情况下，通过分红权激励，驱动激励对象不断提升公司利润水平。
如果公司没有利润，就谈不上分红了。
一般来说，分红可以以公司为整体来做，也可以以项目的方式或者公司的某个独立经营单位、业务线来做，其原则是能够独立核算，这样也有效避免了搭便车的现象。
员工入股分红方案模板新
员工入股分红方案模板新嘿，各位老板、同事们，今天我来给大家分享一份全新的员工入股分红方案。
这个方案可是我根据多年的经验，结合当下的实际情况，为大家量身打造的。
废话不多说，咱们直接进入主题。
一、方案背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，员工对企业发展的贡献越来越大。
为了让员工更好地分享企业成长的果实，提高员工的凝聚力和归属感，我们制定了这份员工入股分红方案。
二、方案目的1.激励员工积极投身于企业的发展，为企业创造更多价值。
2.增强员工的归属感和主人翁意识，提高员工的忠诚度。
3.实现企业与员工的共赢，让员工在企业发展的过程中享受到实实在在的利益。
三、方案内容1.入股对象：本方案适用于公司全体在册员工。
2.入股方式：员工可根据自愿原则，以现金方式购买公司股份。
3.入股价格：每股价格根据公司最近一期财务报表的净资产来确定。
4.入股比例：员工入股比例不得超过公司总股本的10%。
5.分红方式：公司每年进行一次分红，分红金额根据公司当年净利润的一定比例来确定。
6.分红时间：分红时间一般为次年3月31日前。
7.股份管理：公司设立股份管理部，负责员工入股、分红等相关事宜。
8.股份转让：员工离职或退休时，可按原价将股份转让给公司或其他员工。
四、方案实施步骤1.公司成立股份管理部，负责制定具体实施办法。
2.召开员工大会，讲解入股分红方案的具体内容，解答员工疑问。
3.员工自愿报名参加入股，填写相关表格。
4.公司审核员工入股申请，办理股份登记手续。
5.公司每年进行分红，按照方案规定比例分配给员工。
6.公司定期向员工通报企业发展情况，让员工了解企业分红来源。
五、方案优势1.激励作用：员工入股分红方案能够激发员工的积极性和创造力，为企业创造更多价值。
2.归属感：员工成为公司股东，共享企业发展成果，增强归属感和主人翁意识。
3.稳定人才：员工入股分红方案有助于留住优秀人才，降低员工流失率。
4.共赢发展：企业与员工共同成长，实现共赢。
员工入股分红方案10篇
员工入股分红方案10篇员工入股分红方案1甲(姓名) ，性别：，身份证：，现住址：。
乙(姓名) ，性别：，身份证：，现住址：。
甲乙双方本着诚信、友好、互助的原则，签订本入股合同。
甲乙双方均得按以下条款执行双方职责，履行此约：一、参股时间：自年月日起至年月日止，共计年。
二、分红：①每6个月为分红时间②红利按每月纯利润总金额以甲、乙双方所持股份比例分配。
③若遇亏损，则不分红。
三、纯利润：每月营利(总业绩)扣除所有应支出后，再扣除行政管理费、折旧提摊费(以3年为计算准则，作为硬件设备更新之用)，是为当月纯利润。
四、其他：①乙方在与甲方合同期内，乙方每开发一个有效网点(平均3日可以进货)，甲方给予乙方一个点50元的抽成。
甲方给予乙方享受技术参股公司纯利润5个点的分红机制②合同到期日前，甲、乙双方必须决定是否继续合作事宜。
③甲方必须保证每个月20个有效网点签入，如未完成，顺延至第二个月，以此类推，如三个月没有完成指定的网点，则只参与业绩抽成，不享受利润分红。
五、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方：乙方：签约日：年月日员工入股分红方案2甲方：________________ 有限公司乙方：________________ 员工此协议本着双方自愿，平等的原则，建立健全的公司利益分配体系，更加激励和提高员工的积极性，稳定性，进一步加强员工的主人翁意识，是企业利益和员工利益实现共同发展，特此以下协议：一、入股的条件及对象必须是本公司员工，_________年以上。
个人自愿者，经店内负责人审批同意，经店长认可入股。
以中高层管理人员为主，基层员工为辅入股对象的知道思想。
二、员工内部持股股份性质该股份为资产股份，具有企业固有财产所有权，可以转让，员工禁止对外转让，未经甲方书面同意，擅自对外进行股权转让或股权质押的行为无效，如因此给甲方或第三方造成损失的，由乙方承担法律责任并负责全额赔偿。
该股份享受企业该年度纯利润的收益权，可以参与分红。
员工入股分红方案模板
员工入股分红方案模板标题：员工入股分红方案模板引言：该员工入股分红方案模板适用于公司希望激励员工积极参与公司发展并分享公司盈利的情况下。
该方案将员工的贡献与公司的经营业绩联系起来，使员工成为公司发展的合作伙伴，并在公司盈利时获得相应的分红。
一、方案概述：公司愿意向员工开放入股的机会，员工通过购买公司股票或者以其他形式加入公司的股东之列。
员工入股后将享有公司股东所享有的权益和分红。
二、入股条件：1. 员工在公司工作满一定年限（例如3年），并取得公司内部认可的绩效评估结果。
2. 员工购买公司股票或以其他形式入股的数量和比例符合公司内部规定的条件。
三、分红政策：1. 公司年度盈利达到一定水平后，将根据员工所持股份的比例进行分红发放。
分红比例将在入股协议中明确规定。
2. 分红将按季度或年度进行，具体时间和方式由公司决定。
3. 员工退出公司时，将按照其持股比例获得相应的退出分红。
四、分红计算方式：1. 公司盈利计算将按照公司财务部门规定的标准进行。
2. 员工分红的计算将基于员工所投入的资金或股份，并按照公司盈利的比例进行计算。
五、风险提示：1. 员工入股意味着其将成为公司的股东，需承担相应的风险。
公司将在入股协议中明确相关风险以及员工应该注意的事项。
2. 公司可能因市场环境、经营风险等原因无法实现预期盈利，员工在此情况下可能无法获得分红或分红数额较少。
六、协议生效：该员工入股分红方案将以公司和员工签订的入股协议为准。
入股协议将明确员工的入股比例、权益、分红政策等具体事项。
七、其他：1. 入股协议应遵循公司法律法规和公司章程的规定。
2. 公司保留解释和修改该员工入股分红方案的权利，并通过适当的渠道通知员工。
八、签署：公司代表：_____________________ 日期：______________________员工代表：_____________________ 日期：______________________。
员工纯利花红分配方案
1.0准则：为提高公司员工的工作积极性，增强员工凝聚力，体现公司同员工利益共享的原则，特制订纯利花红分配方案。
2.0适用范围：2.1适用于集团公司及所属企业的年纯利花红分配。
2.2参与纯利花红分配的员工系入职并转正后的员工，同时自转正当月1日开始计算。
3.0纯利花红分配基数的确定：3.1参与纯利花红分配的员工分为11个级别，每个级别参与纯利花红的分配系数与对应员工比例数如表1所示。
表13.2 纯利花红分配系数的确定：3.2.1经理级以上员工纯利花红分配系数的确定总经理、副总经理、部门经理（不含业务经理、区域经理）每季度按100分制由集团公司高层组织共同对其业绩进行考评，确定各级经理的纯利花红分配系数。
3.3.2一般员工纯利花红分配系数的确定1）员工纯利花红季度考核评分的确定：以员工一个季度各月绩效评分和为基础进行加减分，具体加减分标准如下：2）各部门依据员工纯利花红季度考核评分进行员工排序。
根据表1，11个级别所对应员工比例来确定员工所对应的纯利花红分配系数。
3.3员工纯利花红分配基数：员工每季度参与纯利花红分配的基数=员工某季度绩效工资总和*分配系数员工某季度绩效工资总和=员工某季度绩效工资+员工该季度加班工资*30%（说明：按计件工资计发工资的员工，员工某季度绩效工资总和=该员工某季度计件工资总额*25%）。
员工全年纯利花红分配的基数=Σ（该员工某季度绩效工资总和*某季度分配系数）3.4举例说明纯利花红分配基数的计算：例1：假如2004年某分公司员工张红月工资总额为2000元，如下表假设张红的各季度分配系数，则张红全年纯利花红分配的基数为3394.25。
其计算方法如表2所示。
表24.0精细化工公司纯利花红分配方案4.1经理级以下员工(不含经理级，下同)纯利花红分配方法：4.1.1员工全年纯利花红总额的计提基数与比率：1）计提基数为公司全年实现的净利润：即：年纯利计提基数=公司全年净利润=公司年税后利润2）计提比率为15%。
员工分红分配方案1
员工分红分配方案1封闭式年终奖金分配方案步骤一:确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例:某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例:某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例:某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%,5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%,7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2,0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。
通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例:某企业各部门战略贡献系数。
步骤三:确定部门奖金包。
举例:假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
步骤四:确定员工岗位绩效系数。
-----员工入股分红方案模板
员工入股分红方案模板甲方：统一社会信用代码通讯地址：乙方：身份证号:通讯地址：联系电话：目标公司股东：姓名：身份证号:通讯地址：联系电话：姓名：身份证号:通讯地址：联系电话：鉴于:1、公司（以下简称公司”于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元，现各方一致同意将公司的注册资本金虚拟成万股；2、乙方系公司员工，于年月日入职公司，担任职务,公司看好其工作能力；为了体现“ ”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、定义：1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在一定期限内享有甲方的利润分配权，但无其他股东权利，在约定的情况下，甲方有权将该部分股权收回。
2、期权：乙方在满足约定条件的情况下，可以以约定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。
3、分红:指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行分配所得的红利。
4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
二、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送乙方万股的干股股权作为激励标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方分配分红收益，自年月日起至期权行权日止。
原则上干股激励部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权。
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封闭式年终奖金分配方案
步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于
5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。
通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数
为1.3/1.4。
步骤五：将部门奖金包分配到岗位，
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：
开放式年终奖金分配方案
实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。
企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。
目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。
1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。
2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。
3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。
同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。
步骤一：确定公司绩效系数；
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；
步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
步骤一：确定公司绩效系数
根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小，设定对集团整体绩效考核指标和考核标准，并按超额累计计算：示例：某公司绩效系数确定。