房地产企业工程造价的管理与控制
浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作
浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国的房地产正处在一个快速发展的时期，但在发展的过程中，也存在着很多问题，其中最突出的就是工程造价管理问题，很多房地产企业由于自身的管理不善，都面临着破产的危险，还有一些房地产企业股价下跌严重。
所以，在建筑施工过程中，工程造价是一个很大的影响因素。
文章就如何提高房地产企业的项目工程造价管理进行了探讨。
关键词：房地产；开发企业；工程造价；管理1、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义房地产项目工程造价是房地产开发企业为完成一个项目而投入的全部成本。
在现代市场经济的浪潮下，各个行业之间的竞争变得更加激烈，我国的房地产行业经过几年的发展，已经有了很大的规模，其竞争也变得更加激烈。
要想显著地提升房地产企业的投资收益，就必须对房地产企业的工程项目进行有效的控制，通过对工程造价进行控制，从而降低成本，提高利润。
我国房地产企业在建设项目中，一直存在着概算超估、预算超估和决算超支的“三超”问题，这对项目的投资效益造成了很大的影响。
在此背景下，我国的房地产开发企业应积极参与到建设项目的工程造价控制中来。
对工程造价进行控制的意义，不仅仅是将项目的投资控制在一个合理的预算之内，更重要的是要对人力、物力、财力进行合理的利用，从而提高投资效率，获得最好的经济效益和社会效益。
2、房地产企业如何做到工程造价有效管控2.1决策阶段的造价合理控制一个项目要进行开发，需要有一个切实可行的方案和合理的投资预算，这两者关系着工程建设时间的长短，工程质量的优劣，同时也关系着工程造价问题。
要将质量、工期、成本等方面的问题都考虑到，就要从科学性、详细的项目数据、丰富的市场研究成果中，制订出一套科学、合理的计划。
在项目实施前，每个公司的策划机构都要根据公司目前的实力和项目未来的发展情况，对项目进行科学、合理的分析，为项目的可行性提供有力的论据。
除此之外，公司还应聘请一些专业人士，对项目进行多方面的评价，将双方所提的意见和方案综合起来，取其精华，去其糟粕，最终形成一套具有科学性和可行性的方案。
浅析房地产企业工程造价阶段性管理与控制
浅析房地产企业工程造价阶段性管理与控制摘要：房地产企业房地产企业工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。
从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。
关键词：工程造价管理控制1 房地产企业工程造价阶段性管理与控制的意义房地产企业工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。
从客观意义上讲，企业投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是房地产企业工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在企业项目建设管理中有着特殊的地位。
企业内部的工程造价实际是企业进行一个工程项目建设所需费用的总和。
大多数建筑工程的建设周期较长，生产要素价格频繁变动，由于其具有固定性和单件性，造成整个工程造价也随之频繁变动。
工程造价管理对于施工单位来说至关重要，它贯穿于项目建设的全过程，以最少的投入获取最大的经济效益是施工企业的经营目标，由此可以看出，工程造价管理把握着施工单位的经济命脉。
通过有效的途径规范施工流程，严格控制成本开支，获取更多的最终利润，是施工单位进行造价管理的根本出发点。
工程造价管理是全方位、涉及全过程的动态管理体系，但仍有一部分人员对它还缺乏系统的认知，他们对于工程造价的理念仅局限于工程预结算方面。
2 企业建筑项目全过程的构成企业建设项目是由一系列的建设项目阶段共同构成的一个完整过程。
房产工程的建设涵盖了前期投资、中期建设和后期生产经营三个重要阶段，其中每个建设阶段又可以细化为多个具体的操作环节。
根据行业惯例，一个工程项目从设计理念的提出到最终投入使用，需要经历可行性研究、决策、施工方案的甄选以及验收等多个复杂的操作流程。
鉴于此，要对整个项目建设实施造价管理，必须掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。
3 企业全过程工程造价控制3.1 项目建设前期工程造价控制项目建设前期即项目的投资决策阶段。
房地产项目工程造价的控制与管理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ２ ９ ３ — ０ ２
建设经济
房地产项 目工程造价的控制与管理
刘 鹏 曹洪 生
（ 河南省鑫诚工程管理有 限公司 河南省 郑州市 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
关 键词 ： 房 地 产 项 目； 造价 ； 控制 ； 管理
引 言
管理制度阶段。第二阶段是 １ ９ ５ ３ ～ １ ９ ５ ７年 ， 建立与计划经济相适
９ ５ ８ １ ９ ６ ５ 年， 是概预算 房地产项 目工程造价管理与控制 的任务是通过 对工程造价 宜 的概预算管理制度 阶段 。第三阶段是 １ ９ ６ ６ ～ １ ９ ７ ６年， 概预算管理制度 全 过 程 动 态 管 理 的加 强 ， 以强 化 工 程 项 目 中造 价 的 约 束 机 制 ， 维 制度被削弱的阶段。第 四阶段是 １ ９ ７ ６ １ ９ ８ ９年， 为概预算管理 护相关各方 的经济利益 ， 实现价格行为的规范 ， 并最 终实现房地 受到严重破坏的阶段 。第五阶段是 １ 制度恢复和重建的阶段 。第六阶段是 １ ９ ９ ０ 现在 ， 为房地 产工程 产项 目工程在微观效益与宏观效益上 的统一 。造价 管理作为工 程项 目管理 的核心部分 ， 如果不能有效的加 以控制 ， 不仅会降低 项 目造价管理体制改革 日趋发展完善的阶段 。 我 国于 １ ９ ９ ０年成立 了中 国建 设工程造 价管理 协会 ，并在 工程整体效益 ， 加大工程成本和资金投入压力 ， 并且 极大浪费 了 ｔ ９ ９ ６年确定建立 了注册造价工程师制度 ，为房地产工程造价 学 企业与 国家资产 ， 容易引发犯罪和腐败现 象。为此 ， 加 强对房地
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理引言房地产开发是一项综合性的工程，其成功与否不仅取决于设计的合理性和质量的可靠性，也取决于工程造价的控制与管理。
工程造价管理是房地产企业在房地产开发全过程中一个重要的环节，它涉及到项目的预算、投资决策、施工过程的控制等方面。
本文将探讨房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理的重要性和具体措施。
重要性工程造价管理对于房地产企业来说至关重要。
首先，工程造价管理可以帮助企业掌握项目的成本，提前进行预算规划，避免资金投入不足，造成项目无法正常进行。
其次，工程造价管理可以帮助企业控制工程项目的成本，避免不必要的浪费和超支。
最后，工程造价管理可以提高项目的竞争力，通过合理的成本控制和投资决策，使项目能够以合理的价格出售或出租，提高企业的盈利能力。
全过程管理为了有效进行工程造价管理，房地产企业需要在房地产开发的全过程中进行相关管理措施。
以下将对全过程的管理措施进行阐述。
预算编制在房地产项目开发之初，房地产企业需要进行预算编制工作。
预算编制是估算项目所需投入成本的过程，通过制定合理的预算计划，可以确保项目的资金需求得到满足。
预算编制需要充分考虑项目的规模、用途、地理位置等因素，并结合市场行情和建筑工程造价指标进行评估和分析。
成本控制在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行成本控制工作。
成本控制是指通过有效的管理手段，控制项目的施工成本，避免不必要的浪费和超支。
成本控制包括对材料、人力、设备等资源的合理配置和使用，以及对施工进度和质量的监控和控制。
投资决策在房地产项目的开发过程中，房地产企业需要做出合理的投资决策。
投资决策是指根据项目的预算和成本情况，对项目的投资进行决策和规划。
投资决策需要综合考虑项目的风险、收益、市场需求等因素，以及企业自身的实际情况和经营策略，从而确定最佳的投资方案。
进度管理在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行进度管理工作。
进度管理是指通过对施工进度的监控和控制，确保项目按时完成。
房地产开发企业工程造价控制管理浅析
般 先由建筑积算 人员按 “ 建筑工 程积算基准 ” 计算 出工程 我国现行推 广的计价模式是 清单计价 ，推行 “ 价分 量
离” 由企业 自主定 价． ， ．计算规则依据 “ 建设工程工程量清单
量。
２ 房地产 开发 项 目造价控 制 管理 中存在 的问题
如上文所述 ， 国房地产开发企业在项 目造价控制 管理 我
Ｋ ｙ ｒｓ ｒａｅ ａ ｅｅ ｐ ｎ；ｒｊｃ ｐ ｃ ｇ Ｏ ｔ ｌｍａａｅ ｎ ｅ ｗｏｄ ：ｅ ｔ ｅ ｖｌ ｍｅｔｐｏｅｔ ｒ ｉ ｎｒ ； ｎｇｍｅｔ ｌ ｓｔｄ ｏ ｉ ｎ Ｃ ｏ
长期以来 ， 建筑工程造价不能合理确定 和有效控制 ， 严重
影 响了房地产企业 的投 资效益 ， 只有从投资决策 、 汁 、 设 施工
Ｒｅ ｌ ｓ ａｅ ａ Ｅ ｔ ｔ Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｖ ｌｐ ｎ Ｅｎｅ ｐ ｉｅ ｔｒｒ ｓ
Ｚ ＨＡＮＧ — ｉ ｇ Ａｉ ｑ ｎ
（ ｐｒ ｎ ｆ ｉｌ ｎ ｉｅｒ ｇｉ ｔ ｎｐ ｒ ｔ ｎ ｆｊｎｃｍｍｕ ｉ ｔ ｎ ｃｎ ｌｇ ｏｅｅ Ｆ ｚｏ ， ｕｉ ５ ０ ７ ｈｎ ） Ｄｅ ａｍｅ ｔ ｃ ｉＥ ｇ ｅ ｎ ａｓｏｔｉ ，ｕ ａ ｏ ｔ ｏ ｖ ｎ ｉ ｎ ｒ ａｏ ｉ ｎｃ ｉ ｓｅｈ ｏ ｙｃｌｇ， ｕｈ ｕ Ｆｊ ｎ３０ ０ ， ｉａ ａｏ ｔ ｏ ｌ ａ Ｃ
ｉ ｈｎａｉ ｐ ｅ ｅ ， ｈ ｏ ｇ ｃ ｒ ｅ ｎ ｔ ｏ ｒ ｓ ｔ ｒ ｆｄｅ ｌｐｅ ｏ ｔｙ ｖｅｓ ａ．Ａｎ ｏ ｓ ｄ ｓ ｍ ｅ ｒｌｔｄ ｎ Ｃ ｉ ｎ ｒ ｓｎｔ ｔ ｒ ｕ ｈ ａｒ ｓｏ ｈｅｃ ｎｔａｔｗｉｈ ｐａｔｏ ｖｅｏ ｄ ｃ ｕｎ ｒ ｏ ｒｅ ｓ ｉ ｄ ｐｒ ｐｏ ｅ ｏ ｅａｅ ｓ ｕ ｉ ｓａ ｄ ｏｕ ｅ ｍ ｅ ｓ ｒ ｓｏｆ ａ ｈ ｔｇ ｆｒ ａ ｓａｅｄ ｖｅｏｐ ｅ ． ｏｌｔｏｎ ｎ ｃ ｎｔｒ ａｕ ｅ ｃ ｓａ ｅ ｏ ｅ ｌｅｔｔ ｅ ｌ ｍ ｎｔ ｅ
房地产开发项目如何控制工程造价
房地产开发项目如何控制工程造价房地产开发项目按照规划、设计和施工，需要逐步进行成本控制。
在以上各个环节中，施工阶段的成本控制最为关键和复杂，尤其是工程造价控制。
本文将探讨如何在房地产开发项目中控制工程造价。
针对工程造价控制的挑战工程造价控制是房地产开发项目中至关重要的环节。
如果不恰当地控制工程造价，就会导致成本过高、开发利润不足、甚至产生亏损的风险。
控制工程造价需要在施工过程中对成本进行精准的估算、预测和控制。
以下是控制工程造价的挑战：1.施工工期延误：施工过程中的延误会加剧成本。
2.质量控制问题：施工遇到的问题和质量问题会导致成本增加。
3.市场变化：市场变化（例如原材料供应和人工成本等）可能对工程造价产生不利影响，而预想不到这样的变化会导致成本飙升。
4.变更请求：业主或设备制造商的变更请求可能导致成本增加。
基本的房地产开发项目工程造价控制方法以下是一些基本的房地产开发项目工程造价控制方法，这些方法有助于开发商在施工过程中控制成本。
投标人选择施工过程中的第一步是选择承包商，合理选择承包商可以减低建设成本。
开发商应该考虑投标人的竞争力，包括：•商业实力•技术能力•工期控制能力•质量管理能力•成本控制能力精细的预算和估算合理的预算和估算可以避免不必要的工程费用。
估算应考虑以下要素：•材料和设备成本•人工成本•其他成本，如垃圾处理和设备维护等预算和估算定期调整，以保持最新和最准确的成本估算。
跟踪变更和变更请求变更请求可能导致硬件和软件的成本俄罗斯。
因此，追踪变更请求并及时作出调整是至关重要的。
合理管理和处理变更请求可以提供以下益处：•防止成本超支和延误•避免错误的行动和冲突•在预算和估算中合理评估变更请求执行计划施工过程需要精细的计划，计划包括工期计划、进度计划和技术计划。
计划必须满足以下要求：•合理的时间安排和资源调配•具体、实际、现实的目标和计划节点•针对管理状态，精心设计的计划变更流程监督施工监督和控制施工过程是控制工程造价的核心，必须跟踪和记录实际工程成本、处理变更、防止腐败和质量问题。
房地产项目工程造价存在问题分析和管理控制论文
论房地产项目工程造价存在问题分析和管理控制【摘要】文章分析了当前房地产项目中工程造价存在的问题进行了研究，并论述了项目在实施运作过程中各个阶段的工程造价管理，有效控制了容易出现的问题。
【关键词】房地产项目；工程造价；质量管理房地产开发经过二十多年的发展已经取得了很大的进步，在城市的规划和建设中发挥着重要的作用。
但长期以来，房地产开发管理存在的突出问题，是建筑工程造价没有合理确定和有效控制，严重影响了投资效益。
这就要求我们必须始终把工程造价控制贯穿于房地产开发工程建设全过程，从投资决策、设计、施工至竣工结算的全过程找出失控原因，采取有效对策。
工程造价控制是一项复杂的系统工程, 无论哪一个环节有疏忽, 都影响到整个开发目标的实现, 只有通过对以上各阶段影响造价因素的控制, 才能把工程造价控制落到实处, 使开发成本降到最低, 进而为控制商品房价格提供空间。
1 当前房地产开发造价管理中存在的问题1.1 工程前期造价控制不当房地产开发单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段和工程结算阶段。
企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象。
1.2 施工过程成本控制管理不到位在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。
往往在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。
1.3 缺乏科学、合理的评价体系一个项目开发完成后，对已完工程在工程造价控制方面的评价体系没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。
房地产项目工程造价控制与管理
房地产项目工程造价的控制与管理摘要：在我们国家经济增长的同时，房地产项目工程造价的控制和管理为了顺应时代的发展，也需要日趋的标准化，严格化，才能让这个企业在市场经济为主导的环境中有自己的一席之地，在发展上才能有一个相对较好的发展前景以及空间，在房地产的管理项目之中，怎样进行工程造价方面的控制与管理，并且要有一个质量优质的前提之下，还能够降低整体工程的造价，这是每一个房地产企业都非常关注的问题，建筑工程在造价方面不只是与工程的内容有着一系列的关系，同时和建设地区在经济方面的发展程度有关，我们应该结合该地区的现状进行具体问题具体分析，不要只考虑眼前利益，应该考虑长远利益，便于企业更好的发展。
关键词：房地产；项目管理；工程项目控制]中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：对于房地产这一行业来说，工程造价管理就是前期项目开展之前的相关工作都要进行可行性的相关研究，在投资决策方面的基础之上，对于那些建设性的设备要进行设计与勘查，对于施工以及竣工后都要有相应的验收工作，在交付使用的时候能够全部进行合理的规划、控制、协调、总体评级以及监督等作用，进而保证项目在质量方面、投资目标和它的进度方面都能够顺利的完成，而这一切的要点我们都要从实际出发，立足现状去考虑问题，站在问题之中去分析问题，进而找出优化的策略。
一房地产项目工程造价的控制与管理首先应该懂的决策和设计阶段的关键性决策和设计对于工程造价来说非常的重要，因为一个工程的灵魂核心就是决策和相关的设计，这是一条贯穿全部施工的线索，这方面一定要有一个具体而且明确的目标才可以进行相关的控制管理定位，首先可以考虑招投标，进行设计方案的优选，把市场竞争这种机制引入到房地产竞争之中，通过公开的形式进行招投标，进而确定优选的设计单位进行相关设计，这样不只是能够保障这个工程设计具有合理性、先进性以及准确性等特点，同时能够免去因为设计质量可能出现的相关问题产生工程洽商这样的情况，进而一定程度上的影响了房屋的销售，使得投资方面造成严重的损失；在推行设计的时候，可以积极的去推行限额这种形式的设计，我们所说的限额设计对于工程建设这个过程之中是最为有效的一种控制方法之一，这同样也是能够控制投资规模方面的有效措施之一；限额设计其实是根据批准设计之中的任务以及投资估算进行一个初步的设计，这也是根据批准以后的标准化进行设计，这等于有效的控制了施工图方面的一系列设计，与此同时，与之有关的各个部门也应该在保证功能全部满足的前提条件之下进行这种限额形式的设计，控制好施工之中出现不合理的变更，要保证总体投资的限额不能突破预计之中的限额数目，工程量以及投资分解方面的控制对于实行限额设计来说是一种优质的方法以及途径，把上一个阶段所审定的投资额以及工程量全部分解到各个与之相关的部门中去，在逐层分配，真正意义上的实现设计标准化、规模标准化、预算指标化、工程数量具体化的全方位控制，而相关单位也应该强化这方面的经济意识，所有可以定量分析的一系列设计内容，都要通过它的计算以及确定相关数据，要考虑到经济性以及实用性；在设计的时候要懂得使用价值工程的这种原理进行设计方案的优化，我们应该知道，价值工程其实就是用来进行产品功能的分析以及成本方面的核算评估总和，同样对于最低成本在投入以及产品现实中的相关功能也要考虑清楚的，这也是一种现代化的管理方法，把功能作为需要的出发点去考虑，真正意义上的做到造价和功能有机统一与结合，在满足了一系列条件的时候进行成本的降低，让企业获得最大的利益；二房地产项目工程造价与控制管理还应该考虑施工阶段的控制根据我们国家关于工程造价方面的相关理论，对于施工阶段的造价控制也是非常重要的，因为是工程造价形成最为主要的一个阶段；它一般都是要通过这个工程进行招投标和工程在施工之中的相关动态进行一系列控制，进而确定这个工程项目在合同价和工程竣工以后的结算价是多少，更是工程造价这个工作之中一个非常重要的阶段，做好这方面的工作尤其重要，关于招投标的工程造价控制上应该做好把关人，对于投标人在技术以及能力方面要有一个具体的评估，在管理水平以及自信等相关方面进行一系列的评估，其真正的目的就是要筛选出相对优秀的那个投标人，这样可以一定程度上的降低整体工程的承包风险；在进行控制的时候，一定要结合具体的情况进行具体的分析，不能盲目的进行臆想，只有从实际出发，才能确定相对合理的投标所涵盖的条件，根据我国房地产项目工程造价管理之中的相关特点，要掌握好住宅工程的一系列特点，要知道它的工期短，在工程方面的总体投资也相对规模不是很大，应该采取工程量这种清单模式，以及固定合同价格等相关控制方式，这样可以一定程度上的降低房地产这个企业因为建材市场以及建筑市场的相关变化等不确定因素带来的以外市场风险等情况，因为涉及之中含有新的工艺和材料以及技术，在设计项目以及信息方面的参照等都应该详细的说明，让投标人进行综合价形式的报价，避免因为后期结算造成纠纷等现象；应该确定一个科学而且合理的评标原则，评标的时候不能只是考虑低标，对于这之中的相关因素，应该考虑现实问题，使用合理的原则进行设计以及形式的优化配置，在这些投标之中选择那些管理水平相对较高、技术能力相对较强、自信可靠而且报价方面相对合理的建筑单位，这对于房地产的项目工程造价与控制具有非常重要的意义；对于整体工程在施工之中的事宜应该进行全面的统筹控制，对于施工之中经常会出现设计变更的情况，一定要进行严谨的控制，而作为实际之中必须要变更的设计，一定要把费用减少到最低，程序以及相关的规范一定要配套而行；对于现场的鉴证工作一定要注意，因为这是反应工程造价最为真实的体现，只有做好这相关工作，才能更好的发展我国房地产项目工程造价控制和管理。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价全过程管理控制是指通过对工程造价的全过程进行有效管理和控制，以达到节约成本、提高效益、确保质量的目标。
在目前房地产市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业工程造价全过程管理控制显得尤为重要。
一、前期阶段前期阶段是工程项目的策划和准备阶段，是项目成败的决定阶段。
在这个阶段，房地产企业需要进行市场调研，对项目进行全面评估，明确项目的规模、功能、技术难点和市场需求，从而制定合理的建设方案。
房地产企业还需要进行合理的用地规划、选址和取得土地，进行规划审批、环评审批等前期手续的办理。
在这个阶段，房地产企业需要根据项目的特点和需求，制定详细的工程造价预算，实施成本控制，确保项目的经济合理性。
二、设计阶段设计阶段是工程项目的基础和关键阶段，设计的内容不仅包括建筑的形态和结构，还包括建筑的功能和使用性能。
在这个阶段，房地产企业需要与设计单位充分沟通，明确设计要求，进行设计方案的评审和优化，确保设计方案符合工程造价控制要求。
房地产企业需要对设计方案进行经济性评价，预估工程造价，进行成本控制，确保设计方案的经济合理性。
三、施工阶段施工阶段是工程项目的实施和执行阶段，是项目建设的核心阶段。
在这个阶段，房地产企业需要与施工单位、监理单位等各方进行合作，对工程建设过程进行全方位的监控和管理。
房地产企业需要对施工方案、进度计划、材料采购等进行全面的控制，确保施工质量和工程进度。
房地产企业还需要对施工现场进行定期检查和检测，及时发现和解决工程施工中的问题和风险。
竣工阶段是工程项目的收尾和验收阶段，是项目建设的结束阶段。
在这个阶段，房地产企业需要对工程造价进行最终核算，与实际成本进行对比，并进行成本分析，找出造价管理中的不足之处，为今后的工程项目实施提供经验。
在整个工程造价全过程管理控制中，房地产企业需要做好以下几个方面的工作：1、建立科学的管理机制房地产企业需要建立科学的工程造价管理机制，包括制定明确的工程造价管理制度、规范的工程造价核算标准和流程、健全的成本控制和分析体系等。
浅谈房地产项目工程造价的控制与管理
经论 证 确 需 设计 变 更 的 ， 力 求 减 少 变 更 费 用 ， 制 定 设 应 可
计 变 更 的程 序 加 以规 范设 计 变更 行 为 。加 强 现 场签 证 工
过程 中行 之 有效 的控 制 方 法 ， 也是 控 制 投 资规 模 的有 效 措
１把好 投标 人 资格 预 审关 。 （ ） ． １ 应从 投标 人 技 术能 力 、 管 理 水平 、 资信 等 资质 方 面进 行 评 估 ， 目的是 筛 选 出优 秀 的投标 人 ， 以降低 工程 承包 风 险 。（ ） ２ 根据 房地 产项 目多为 住 宅工 程 的特 点 ， 工 期短 ， 程 总 投 资相 对 规 模不 大 ， 其 工 应 采 取 工 程量 清 单 、 固定 合 同价 格 的方 式 ， 降低 房 地 产 企 以
设计 审 定 的 投 资额 和工 程 量分 解 到 各 相关 部 门 ， 分解 到 再
原 则 ， 中选 择技 术 能力 强 、 从 管理 水 平 高 、 资信 可 靠 且报 价 合 理 的承建 单位 。严 格依 照 工程 招投 标有 关 文件 签订 工 程 承 包 合 同 ， 意 合 同 的结 构 及 合 同价 ， 工 程 造价 、 量 、 注 对 质
８０ ６ ３ ０ ３）
要求 ， 以定 夺方 案 ， 定工 程量 ， 确 为编制 招标 文 件提 供保 证 。
加强 图纸 会审 ， 将工 程变更 的发生 尽量 控 制在 施工 之前 ， 有
目而 言 ， 工 程造 价管 理工 作 就是 从项 目前 期 工作抓 起 ， 其 在
可行 性研 究 、 资决 策 的基 础上 ， 投 对建设 准 备 、 察设 计 、 勘 施
房地产开发过程中工程造价的有效控制
谈加强工程预算管理的几点对策核心提示：针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题，重点从加强对工程预算的认识，加强工程预算编制的准确性，加强工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行粗浅的分析和探讨。
工程预算是工程的预期价格，它是通过以“形”到“量”转化成价值的过程，是工程项目所需人、材、机消耗量及其所表现的货币形式，是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等的依据。
工程预算是一项政策性、技术性、专业性很强的经济工作。
随着我国建筑市场管理的逐步完善，工程预算管理也出现明显的观念和机制转变，但在工程预算管理实践中仍暴露出一些常见的问题。
为此本文试从建设单位的角度就如何加强工程预算管理谈几点对策。
一、不断加强对工程预算“三性”的认识工程预算是工程价格的预期价格、预测值，是工程造价的表现形式之一，是一项政策性、专业性、技术性很强的经济工作。
于是，建设单位对工程预算“三性”的认识将直接影响到其对建设项目所进行的管理工作。
长期以来，人们普遍把工程预算的政策性放在首位，并强调其政策性，这极易造成前面提到的将工程预算与部门预算混为一体并等同管理。
因此，必须首先转变以往对工程预算的陈旧认识。
工程预算属于工程经济领域的范畴，工程预算作为一种技术文件，它的专业性、技术性是其内在的本质属性，必须加深对这两个方面的认识。
只有这样，政府在进一步推进工程造价改革的进程中才能正确定位，各工程参与主体在加强预算管理过程中才能发挥各自的积极性和主动性。
政府及各投资主体在工程预算编制及执行管理过程中必须与部门预算密切联系又区别对待，把加强工程预算的专业性、技术性与部门预算的政策性、严肃性有机统一起来。
建设单位在组织编制工程预算时，应由专业人员或委托有资质的造价咨询机构进行编制，提高预算的技术含量。
施工企业在投标报价时也应发挥各自的自主性，体现各自的优势和竞争力。
二、努力提高工程预算编制的准确性工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素，也是工程预算管理的主要目标之一。
房地产建筑工程施工阶段的工程造价管理及控制探讨
２ ． 控制 施工 阶段 工程 造价 的措施
２ １加 强 工 程 变 更 的 控 制
主要从 以下 几方 面对 材料 的采 购进 行控 制 ： （ １ ） 根据 不 同 的地 点选 择不 同 的采购 方式 。 当施 工地 点与 和材料 生产 商在 同一地 点时 ， 选择 直接 采购 的方式 。 反之， 当二者 的地 点不 同时 ， 应准 确分析 计算 不 同的采 购方式 （ 直 接 向厂家采 购 或通过 中介采 购 ） 产生 的费用 ， 选 择最佳 的采 购方 式 。（ ２ ） 与建筑 材料 经销 商建 立长期 合作关 系 。薄利多 销是 经销商 拉拢 顾客 ， 与其 建立 长期 合作 关系 的惯用
（ ２ ） 优 化设 计 方案
施 工单 位 在施 工 前 ， 须 对 工 程 项 目的设 计方 案 进 行 优 化 ， 最 终 使 其使 用 功能 与 工程 成 本之 比 达到最 佳 值 。 一 种行 之 有效 的方 法是 应 用价 值 工程 对设
周转 材料 费 用还 包 括使 用模 板 、金 属脚 手 架等 周 转 材料 引 起 的 费用 ， 因 此， 对周 转 材料 进行 有 力 的控 制 ， 是 降低 施 工 阶 段 的工 程 造 价 的 另一 重 要 方
高 深度 、 完 善 的图 纸 ， 并在 向业 主提 交正 式 图纸之 前与 建设 单位 的相 关 专业 人 员 对所 设计 的图纸 进行全 面会 审 ， 主要从 图 纸的施 工可行 性 、 技术合 理 Ｉ 生、 工 程 造 价 的经济性 几个 角度进 行 审核 ， 然后 确定最 终 的施 工 图纸 。 只有 这样 ， 才 能有 效 地减 小甚 至避免 由于 失误 或者考 虑不周 带来 的Ｔ程 变更 造成 的经济损 失 。
房地产项目工程造价的控制与管理
关键词 பைடு நூலகம் 工程造价
控制
管理
０ 引言
产企业 因建筑 、 建材市场变化等 因素带来的市场风险。 对 设 计 中含 有 新 材 料 、 工 艺 、 技 术 的设 计 项 目 ， 新 新 无定 额 项 目 及单价、 息价可参照 的， 信 应重点说 明 ， 投标人 明确在投标 时以综 让
房地产 项 目工程造价 的控 制与管理
＆ 胜 郑 冰 马欣毓 （ 连宏发工程造价咨询事务所有限公司） 福 大
摘要 ： 我国房地产起步较晚 ， 但是发展飞速， 房地产投资 占我国全社会 固 要 的阶 段 。
定 资产 投 资 总 额 逐 年 上 升 。 但 同 时 ， 国 房 地 产 业 的 项 目管理 水 平 却 没 有 与 我 时俱 进 ， 停 留在 比较 落 后 的 水 平 。 要 表 现 在 ： 项 目成 本 控 制 的 注 意 力 过 还 主 把 分 的放 在 了 施 工 环 节 ， 视 房 地 产 项 目管 理 中 的 技 术 管理 ， 目成 本 控 制 各 轻 项
以避免结算纠纷。 就房地产项 目而言，其工程造价管理工作就是从项 目前期工作 合价报价 ， 确 定合 理 、 学 的评标 原则 ： 科 对有标 低 的 ， 可在 评 标前确 定 合 抓起 ， 在可行性研 究、 资决策的基础上 ， 投 对建 设准备、 察设计、 勘 施 理 的中标 降低率 ， 综合考 虑投标人 响应质量 、 期等投 标条件 并 在 工 工、 竣工验收、 交付使 用等全过程 的一 等系列过程进 行规划、 协调 监 编制切 实可行 的施工组织 方案 的前提下 ，采取合 理低价 中标 的原 督 、 制和 总体 评 价 ， 控 以保 证 项 目质 量 、 度 、 资 目标 的顺 利 实 现 。 进 投 从 管理 水 平高 、 资信 可靠且 报价合 理 的承 房 地 产 项 目工程 造价 控 制 与管 理 工 作 重 点 主 要 应 放 在 如 下 三 个 则 ， 中选择 技 术能 力强 、 建单位。 阶段 ： ２１３严 格依照工程招投标 有关文件 签定工程承包合 同，注 意 ．． １ 决 策 设 计 阶 段 工 程 造价 控 制 合 同 的 结构 及合 同价 ， 工 程 造 价 、 量 、 期 、 险 因素 承 担 等 重 要 对 质 工 风 １１ 实行 招 投 标 ， 选 设计 方 案 。 引入 竞 争 机 制 ， 过 公 开 招 投 ． 优 通 条 款 ， 以专 用 条 款 或 补 充 合 同的 方 式 加 以 约 束 。 应 标 的形式确定优 选的设计单位 ， 不仅能保证工程设计 的先进性 、 合理 ２２加 强工程施工事 中控制 ＿ 性 和 准 确 性 ， 免 因设 计 质 量 问 题 出 现 工 程 洽 商 ， 避 同时 通 过 招 投 标还 ２２１严 格控 制施工 中设计变 更。经论证确 需设计 变更 的 ， ．． 应 可 以选择到优秀的设计 方案，避免 因工程设计落后 ， 影响房屋销售 ， 力求减 少变更费用 ，可制定 设计 变更 的程 序加 以规范设计 变更行 造成投资损失。 １２积极实行 限额设计。限额设计是工程建设过程 中行 之有效 为 。 ． ２２２加 强现场鉴证工作。施工 中往往 有各种 不可预见 的现场 ＿． 的控制方法 ， 也是控制投资规模的有效措施之一。 限额设计 是按照批 导 如 井点 降水 等 ， 现 准 的设计任 务书及投 资估算控制初步设计 ，即按照批准的初步设计 因 素 ， 致 标 外 工 程 量 项 目增 加 现 象 ， 基 础 土 方 量 、 控制施工图设计 ， 同时各相关部门要在确保功能满足的条件下 ， 按照 场 工程 师应 在 合 理 安 排 施 工组 织 、加 强 技 术 措 施 的 前 提 下 ，按 实 签 审核 ， 以真 实反 映实际工程造价。 分 配 的 投 资 限额 控 制 设 计 ，严 格 控 制 技 术 设 计 和 施 工 图 设计 的 不合 证 、 ２２３严格按 照合 同进行工程款支付。 ．． 理变更 ， 保证总的投资限额 不被突破 。 投资分解和工程量控 制是实行 ２２４及 时掌握 国家工程造价调价动态。 －． 限额设计 的有效途径和主要 方法。将上一阶段设计审定的投资额和
房地产建设项目中工程造价的控制和管理
房地产建设项目中工程造价的控制和管理摘要：近年来，随着国家对社会经济体制的不断改革以及市场化改革的快速推进，房地产业已逐渐成为我国拉动经济增长的支柱性产业。
对于每个房地产建设项目而言，提高经济效益是首要任务，而对建设项目中的工程造价进行有效的控制和管理，是提高经济效益的一种重要手段。
本文通过研究分析指出了现阶段我国房地产建设项目中工程造价控制和管理所存在的一些问题，并对如何解决这一系列问题提出了一些建议和对策。
关键词：房地产，工程造价，控制与管理，问题与对策随着我国社会的不断发展和人们需求的日益增长，各行各业都得以迅猛发展，其中作为我国基础建设之一的房地产业亦是得到飞速发展，特别是近年来已逐渐发展成为拉动我国经济增长的支柱性产业。
其实我国房地产也是从上个世纪八十年代开始形成的，虽然相对于西方国家近百年的房地产业发展史来说比较短暂，但在经历了从无到有、从小到大、由弱到强、由不规范到理性发展这几个发展阶段后，我国房地产业发展已逐渐趋于成熟和完善。
房地产业是一项集多种经济活动为一体的综合性产业，它的主要业务在于投资建设，作为投资方，其最为关心的问题是投资项目的经济效益，在建设项目中，做好工程项目的管理工作是确保建设工程自量和提高经济效益的根本保证，而工程造价控制管理作为工程项目管理工作的重要组成部分，其对投资项目经济效益的提高起着至关重要的作用。
在建设过程中，须严格按照要求做好各阶段的工程造价控制管理工作，同时加强对工程质量的监督管理，从而在工程质量得到保证的同时获得良好的投资效益。
1、房地产建设项目中工程造价控制和管理存在的问题近年来，随着我国房地产业相关制度的不断完善，房地产业已逐渐步入良性稳定的发展阶段，但其中仍然有部分房地产开发商为牟取暴利，大肆盲目开发，缺乏正确的持续发展观和战略性发展规划，以至于建设项目中工程造价的控制和管理暴露出越来越多的问题，其主要表现在以下几个方面：1、1建设项目设计阶段的问题所谓建设项目设计阶段是指从组织设计竞赛或者委托方案设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程，其过程一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
房地产工程造价的管理及创新途径研究
房地产工程造价的管理及创新途径研究随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业发展迅猛，但同时也面临着诸多挑战，其中之一就是房地产工程造价的管理。
如何合理控制和管理工程造价，成为房地产开发企业的一大难题。
本文将对房地产工程造价的管理及创新途径进行研究。
房地产工程造价的管理需要建立有效的成本控制体系。
在项目立项阶段，应进行前期投资预算，明确项目的资金需求和投资规模。
在项目实施阶段，要建立精细的工程造价核算流程，对工程造价进行实时掌控和监控。
可以引入成本管理软件，实现对工程造价的精确统计和分析，为项目决策提供有力的依据。
房地产工程造价的管理需要加强供应链管理。
在材料采购和施工过程中，要与供应商建立稳定的合作关系，获取优质材料和价格优惠。
要加强对施工单位的监督和管理，提高工程质量，避免重复施工和建筑差错，降低修复成本。
房地产工程造价的管理还需要优化人力资源。
建立专业的造价团队，拥有丰富的工程造价管理经验和专业知识，能够准确估算工程的成本和风险。
要进行人员培训和技能提升，适应新技术和工艺的发展，提高工程的效率和质量。
在进行房地产工程造价管理的创新途径也是至关重要的。
一方面，可以借鉴国际先进经验和理念，在工程造价管理中引入先进的技术和管理模式，提高工程造价管理的效率和准确性。
可以通过推动工程造价标准化和规范化，降低管理成本，提高管理效益。
要积极引入智能化技术，如人工智能、大数据等，辅助工程造价管理，提高管理水平和决策能力。
房地产工程造价的管理及创新途径是一个综合性的工作，需要从成本控制、供应链管理、人力资源优化等方面进行管理，同时也需要不断创新，引入新技术和模式，提高管理效能和水平，以适应现代房地产工程的发展需求。
浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理
工 程 造 价 是指 完 成 某 项 工 程 建 设 所需 要 的 全 部 费 用 ， 括 该 工 程 项 目有 计 划 地 包 进 行 固 定 资 产 再 生 产 和 形 成 相 应 无 形 资 产 ， 及 铺 底 流 动 资 金 一 次性 费 用 的 总和 。 以 由此 可 知 ， 一 含 义 是 从 投 资 者 即业 主 的 这 角 度 来 定 义的 。 主 （ 设 单位 ） 业 建 在选 定 一 个 工 程 项 目后 ， 须 对 该 工 程 项 目 的 可 行 性 必 研 究 与 评 估 进 行 决 策 ， 此 基 础 上再 进 行 在 设 计 招 标 、 程 施 工 招 标 直 至 竣 工 验 收 及 工 决 算 等 一 系 列 投 资 管 理 活 动 ， 有 这 些 开 所 支就 构成 了 工程 造价 。 业 主 的 角度 上 讲 ， 从 工程 造 价 就 是 指 建 设 工 程 项 目固 定 资 产 所 需 的 全 部 投 资 费 用 。 地 产 项 目造 价 控 制 房 与管 理 直 接 关 系 到 房 地 产 企 业 的 开 发 成 本 和 利 润 ， 何 做 好 造 价 控 制 关 系 到 房 地 产 如 企 业 的生 存 和 发 展 。 因此 ， 国房 地 产 企 业 我 定 要 重 视 项 目的 造 价 控 制 。 文 就 如 何 下 做 好 我 国 房地 产项 目工程 造 价 控 制 与 管理
工 程 管 理
ＳｌＣ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬ Ｇ Ｅ ＥＨＯＯ Ｙ．
匪圈
浅 谈 我 国房 地 产 项 目工 程 造 价 的控 制 与管 理
谢 丽 敏 （ 建平 诚工 程造 价咨询 有 限公 司厦 门分公 司 福 福 建厦 门 ３ ０ ９） ６１ ０
浅析房地产项目工程造价的控制与管理
一
、
引言
可以不必建地上停车场 ， 既节约了用地 ， 也美化了环境。 价值工程中的成本略 有上 升 ， 却 能带 来 功能 大 幅提 高 。
１ － ４加 强 图纸会 审 工作 。 图纸会 审应对 设 计 单位 交 来 的设 计 图 纸进 行 各 专业细致的审查 ， 发现明显错误和不合理因素， 查漏补缺 ， 使设计图纸最大限 度地 满 足业 主对 该项 目的要 求 ， 以定夺 方 案 ， 确 定 工 程量 ， 为 编制 招 标 文 件提 供保 证 。 加强 图纸 会 审 ， 将 工程 变 更 的发 生尽 量控 制在 施 工 之前 ， 有利 于 控制 工程 造 价 。在设 计 阶段 ， 克 服设计 方 案 的不 足或 缺 陷 ， 所 花 费 的代 价 最小 ， 并 可取 得 最好 效果 。
经 济建 设
浅析房 地产 项 目工程造价 的控事务所有限公司
Ｉ
摘 要 ：近 些年 来 ， 我 国 的房地 产 行 业获 得 了飞速 发 展 ， 房 地 产市 场 的 竞争 也 越来 越 激 烈 ， 房 地 产企 业 如 何 的激 烈 的市 场 竞 争 中 对 成 本进 行 有效 控制 ， 降低 企 业成 本 ， 成 为企 业 制胜 关键 ， 本 文就 房地 产项 目工 程造价 的控 制 与管理 进 行 了粗 浅 的探讨 。 关键 词 ： 房地产； 工程 造 价 ； 控 制管 理 ； 影响 因 素 ； 举措
根据房地产项 目多为住宅工程的特点 ， 其工期短 ， 工程总投资相对规模 不大 ， 应采取工程量清单、 固定合同价格的方式， 以降低房地产企业 因建筑、
建 材 市场 变化 等 因素 带 来的 市场 风 险 。 对 设 计 中含有 新材 料 、 新 工艺 、 新技 术
浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理
浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理摘要:房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。
本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理,从四个方面,对此进行了探讨。
关键词:房地产项目造价控制与管理工程造价是指完成某项工程建设所需要的全部费用,包括该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产,以及铺底流动资金一次性费用的总和。
由此可知,这一含义是从投资者即业主的角度来定义的。
业主(建设单位)在选定一个工程项目后,必须对该工程项目的可行性研究与评估进行决策,在此基础上再进行设计招标、工程施工招标直至竣工验收及决算等一系列投资管理活动,所有这些开支就构成了工程造价。
从业主的角度上讲,工程造价就是指建设工程项目固定资产所需的全部投资费用。
房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。
因此,我国房地产企业一定要重视项目的造价控制。
下文就如何做好我国房地产项目工程造价控制与管理进行探讨。
1 加强房地产项目工程设计环节的控制与管理项目投资控制的关键是对施工前的投资决策和设计阶段进行控制。
据历史资料统计,设计阶段特别是初步设计阶段对工程造价的影响效果达到90%以上。
长期以来,我国普遍忽视房地产项工程项目前期阶段的造价控制,往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段。
这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。
要有效地控制工程造价,就要坚决把重点转到前期阶段上来,尤其应抓住设计这个关键环节,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。
建安工程造价的有效控制,是以合理确定为基础,有效控制为核心。
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
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房地产企业工程造价的管理与控制发表时间：2014-11-25T15:58:28.217Z 来源：《价值工程》2014年第6月上旬供稿作者：付金龙[导读] 房地产企业要生存、发展，必须严格控制成本消耗，扩大企业的投资收益。
控制成本消耗最主要的途径就是进行造价控制。
Project Cost Management and Control of Real Estate Enterprise付金龙FU Jin-long（经纬置地有限公司，上海200444）（Jingwei Real Estate Co.，Ltd.，Shanghai 200444，China）摘要院随着国家的宏观调控，房地产市场的暴利时代已经逝去。
而以定位准确、服务至上、提高品质、品牌等为核心的“价值回归”的理念，正在得到业界越来越多的关注和认同。
因此，房地产行业在未来的发展过程中，如何通过工程造价的管理与控制，来提高自己的核心竞争力已是重中之重。
笔者现结合实际工作的一些体会，就房地产企业在开发过程中工程造价的管理与控制谈一些个人的观点。
希望能为工程造价合理、有效的管理和控制提供一定参考。
Abstract: With the country's macro-control, colossal profits era of real estate market has gone. And the "return value" concept, whichtakes the accurate location, service-oriented, improving quality and brand as the core, is more and more concerned and recognized by theindustry. Therefore, in the future development process of the real estate industry, how to improve their core competitiveness by project costmanagement and control is a top priority. Combined with some practical work experience, the author talked about some personal views onthe management and control of the project cost in the development process of real estate enterprise, hoping to provide some reference for thereasonable and effective project cost management and control.关键词院房地产；工程造价；动态控制；价值工程；结算Key words: real estate；project cost；dynamic control；Value Engineering；settlement中图分类号院TU723.3 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）16-0095-030引言房地产企业要生存、发展，必须严格控制成本消耗，扩大企业的投资收益。
控制成本消耗最主要的途径就是进行造价控制。
本文结合实例从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段分析如何对工程造价进行管理和控制。
1 房地产企业工程造价管理思路1.1 全过程目标成本管理在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各阶段，分别建立成本控制目标，实现全过程目标成本管理。
目标设计一方面要兼顾目标的科学性，另一方面切忌好高骛远，应该是高于现状但可以实现的目标。
总之，目标设计切忌过低，但也不能过高，对实施者要起到激励作用，这样才能最大限度发挥其工作实力。
如果目标设计不当，不仅不能起到激励作用，还会影响造价控制进度，增加成本消耗。
1.2 动态成本管理工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等变化必然会影响到造价的变动。
所以在实施过程中，要实时反应目标成本和动态成本的差异，及时发现问题并解决问题，建立详细的和可操作的动态成本信息系统从而实现对成本的动态监控。
例如：我公司以ERP 项目管理系统为主要监控手段，对不同成本目标的科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。
2 工程造价管理与控制的具体实施措施2.1 决策阶段工程造价的控制决策阶段各项技术经济决策、建设标准、工程选址、施工工艺以及人机、设备的配备等等，都是影响造价控制的主要因素。
一般来讲，投资决策的工作质量对造价控制的影响程度高达80耀90%。
为此，我们要做好以下几个方面工作：一是合理确定项目的建设规模、建设水平、市场定位，投资方的资金实力能够支持项目建设所需成本，人机配备是否符合设计要求；二是协助各部门进行项目选址，以确保工程项目有市场，项目建成后资金能够快速回笼，为企业未来发展提供资金支持；三是根据设计制定投资估算，建设方案从设计到实施全过程，成本管理人员都需要全程参与和监督，根据造价控制的基本要求，对投资估算环节的动态因素进行全面估测，以提高投资估算的科学性，对项目投资进行有效控制。
2.2 设计阶段工程造价的控制在工程建设过程中，工程设计是协调技术与经济关系的重要环节，是造价控制的重要节点。
工程设计就是从全局着眼对工程项目进行整体规划，并详尽描述实施意图。
合理的设计是控制工程造价的关键。
据统计，前期设计所消耗的成本还达不到整个工程造价的1%，但这一环节的工作质量对整个工程的影响却占到75%。
鉴于此，设计人员一定要把好设计关，正确处理设计与工程造价两者之间相互制约的关系，从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理，使工程造价得到合理确定和有效控制。
具体从以下四个方面开展工作。
2.2.1 多种设计方案经济性比较设计方案经济性比较是指基于多套方案综合比选，设计人员根据业主的需求提出多套设计理念，由造价管理人员从中甄选出造价最低的设计方案。
例如：经纬城市绿洲G 地块项目，位于上海市宝山区，建筑面积约188323.25m2，主要有住宅和配套商业组成。
在一期设计阶段，地库的照明用电线敷设方式全部为200*100 线槽敷设，该线槽综合单价约120 元/m，若改为镀锌线管DN25 敷设，该线管综合单价约为20元/m，综合单价相差将近100 元/m，目前一期地库面积约8000m2，用到的照明线槽约2000m，若敷设方式改为镀锌线管敷设，可节约将近20 万元。
该项目总的地库面积约5 万方，若全部改为镀锌线管敷设，可节约工程造价约100 多万元。
后经与设计院沟通，对地库的照明用电线敷设方式进行了优化，改为镀锌线管敷设。
2.2.2 推行限量与限额设计限额设计，即根据批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算在设计和技术两方面加强控制，同时在不影响建筑设计质量的条件下，最大限度提高工程质量和建筑物的安全性能，杜绝将劣质设计用于指导工程实践。
根据分配的投资限额控制设计，对不合理变更项目严加管控，确保总投资额不被突破。
以地上住宅单体造价为例，目前的水平，钢筋45耀60kg/m2，砼0.35耀0.45m3/m2。
现阶段，钢筋的施工单价5.50耀6.00 元/kg，5kg 钢筋的成本大概是30 元/m2。
C30 砼的市场价是350 元/m3，0.1m3/m2 砼就是35 元/m2。
对于毛坯住宅而言，机电造价显得刚性。
合计约为200 元/m2 以下，不包括特殊地区的采暖、中水等系统。
一般住宅区的电气设计优化的余地不大。
人们生活质量不断提高，电位数量越来越多。
给排水系统可优化的空间比较大。
比如管材的材质，排水系统伊波拉不用金属材质，而是用UPVC；给水管道的管材普通的最好，造价太高的新产品可以不作考虑；另一方面是系统功能讲究，成本较高的同层排水可以不作考虑。
2.2.3 加强图纸会审工作严格图纸会审，尽量在开工前结束工程变更。
在前期设计阶段，须组织设计、施工以及成本控制部门针对设计方案的可行性进行经济技术论证，全方位、多角度的审核工程图纸。
开工前，组织各部人员进行二审，深度挖掘施工建设过程中可能导致工程变更的因素，做到功能观感造价比最佳。
例如：经纬城市绿洲C 地块项目就出现建筑图和机电图纸卫生间位置不对应，导致预留洞出现问题，发生了重新开洞修补的问题。
以一个坐便器孔洞DN150 为例，修补加重新开孔综合单价在80 元左右，如果图纸不对应的地方多的话，费用也是不少的。
2.2.4 推行价值工程的运用运用价值工程原理V=F/C，可采用方式有如下几种：淤F 大幅提升，而C 则下降。
这是最高境界，没有几项专利技术，很难实现。
于F 大幅提升，而C 则小幅提升或者不变。
这是常见的一种方式，起到画龙点睛的作用，花费不多，但效果却很好。
盂F 基本保持不变，但C 下降。
要从内部挖掘潜能，节约造价。
榆F 略有牺牲，但C 却降幅很大。
运用价值工程的观点来解决问题，就是要在任何时候，都要力求物有所值，甚至物超所值；但在任何时候，我们都不能盲目的提升F，以致于赋予一个产品不恰当的高价值。
2.3 招投标阶段工程造价的控制2.3.1 合约策划俗话说：“凡事预则立不预则废。
”项目开工前各部门应根据项目的实际情况完成项目的合约策划。
重点关注以下内容：淤标段划分，根据拟采用的分包数量及项目的实际情况，合理划分标段，方便管理。
例如：经纬城市绿洲C 地块项目在室外景观方面采用的是一个大包的发包模式，将室外的雨污水管网、硬装、软装及景观绿化、相关机电及道路均有一家单位施工，一方面方便管理，避免各单位间发生扯皮。
另一方面可以实现整体的景观效果。
但这对施工单位的要求就比较高，所以要选择优秀的有实力的施工单位施工。
于界面划分，界面划分的原则是按照市场一般规律进行划分，避免因界面不清而产生日后扯皮现象的发生。
例如：经纬城市绿洲C 地块住宅项目，总包水泵房电气的施工界面到配电箱，配电箱之后到水泵等设备的电线施工则由市政配套单位来完成。
盂确定招标计划及建安成本目标计划，按照制定的计划，在实施中结合各部门的准备情况及实际完成情况，找出问题，纠正偏差，进行动态管理和控制。
2.3.2 对投标文件严格把控房地产企业部门比较齐全，这就要求各部门要尽职尽责，严格把控投标文件。
商务标有合约管理部负责分析（主要审核人工、材料、机械、相关税费等价格、取费是否合理、是否存在不平衡报价、是否存在商务偏差、投标文件是否响应招标文件要求等）；技术标由项目部负责评定（主要审核技术方案是否可行、人员配置、工期是否合理，标书是否具有针对性等）；设计方案的合理性和经济性由设计管理部负责评定。