08第八章领导原理PPT课件

第八章 领导原理
教学目的与要求: 理解领导基ห้องสมุดไป่ตู้，掌握基本的领导理论的内
容与实质。 教学重点：
领导理论基础，领导理论的实质。 教学难点：
领导理论的实质 课时：7
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引言－什么样的人可成为领导者
“2006中国最佳商业领袖奖” 于10月份
在北京颁奖。其中唯一的民营企业领袖－美
特斯邦威集团董事长、总裁周成建获得了
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2、进化博弈
利用进化博弈理论研究参与人群体行为时,只要求 参与人知道什么是成功的行为及什么是不成功的行 为,而不必知道为什么是成功与不成功行为。
典型的进化博弈模型包括参与人群体集合,各群体 个体之间进行重复匿名博弈。
进化博弈理论的关键假定是:参与人不相信他们现 在的行为会影响对手未来的选择;参与人也不理会对 手是否与他们进行同样的行为调整。
（2）经典博弈理论在处理不完全信息问题时有两种 方法:(1)假定各参与人知道“真实模型”的结构,但模 型中的各参数是不可观察的;(2)假定各参与人知道各种 可能状态客观的概率分布,给定一个先验信念,当出现 任何新信息时,每个参与人都能够应用贝叶斯法则修正 自己的先验信念。
（3）经典博弈理论作为预测工具的理论基础是纳什 均衡及其精炼,它不但要求各参与人完全理性,而且还 要求参与人的预期满足一致性原则。
3、LMX理论研究深化阶段(20世纪80年代中期到现在)。从三个 方面对它进行了深入研究。首先,LMX的结构!测量及其与相关 因素关系的研究“。其次,扩展LMX理论的内涵。这方面的研究 主要探讨如何将以一对一为基础的领导者－成员关系发展到更 高水平的团队、组织或超组织层面的关系,以及这种关系的特性 和影响效应。最后,团队－成员交换关系研究。
在以往的领导理论中，隐含着两个基本的 前提：有完备的信息且信息对称、所有者 与经营者利益一致。现代经济学研究的结 论是这两个前提是不充分的。
现代领导理论向两极发展－－个体领导 理论、群体领导理论。
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二、委托—代理理论与领导理论
基于企业内部信息不对称和激励的问题产生的 委托代理理论，是现代企业理论的重要组成部分。
进化博弈理论用系统论的观点看待群体行为的调 整过程,主要研究群体行为演化系统的变化如何描述 动态系统的状态变化是进化博弈理论的关键。
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四、领导的交换理论
领导者－成员交换 (leaderOmemberexchange,L MX)理论是一种系统描述领导 －－成员关系本质及其影响效 应的理论。
随着研究者对领导者－成员 关系问题研究的深入,人们逐渐 认识到组织中的领导过程是领 导者与下属之间动态的物质、 社会利益和心理交换过程。
博弈论遵循着从零和博弈到非零和博弈, 从全信息博弈到不完全信息博弈,从静态 博弈到动博弈的路子发展起来。
从博弈论的发展来看，可古典经典博弈 与进化博弈。
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1、经典博弈
经典博弈是建立在古典经济学分析框架之上。
（1） 经典博弈理论假设参与人是完全理性的,并且 每个参与人对博弈的结构及对方的支付有完全的了解。
所谓委托--代理关系,就是一种契约关系, 不同 于一般的雇佣关系。
委托代理关系的目的是追求分工效果和规模效 果。
委托—代理关系是现代职业经理人制度的前提 之一。
委托—代理理论分为代理成本理论和委托代理 人理论两个分支。
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1、代理成本理论的研究结论,主要有 两点
(1)要增加代理人行为的合作性。
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第二节
领导的基本涵义（从个体的角度）
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一、领导与领导者概述
（一）领导(Leading)的定义 传统观点：
领导是运用组织授予的职权，指挥下属完成 组织目标。
现代观点：
领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺 术活动，从而使人们情愿地、热心地为实 现组织或群体的目标而努力。
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的行为符合委托人的利益。这一模型有两个基本的 结论:
(1)在任何满足代理人参与约束及激励相容条件下 而使委托人的预期效用最大化的激励机制或契约中, 代理人必须承担部分风险;
(2)如果代理人是一个风险中立性者,可通过使代 理人承受完全风险的方法达到最优激励的结果。
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三、博弈理论
博弈论是研究人与人之间的互动关系 的一种方法。它注重个人的自利行为是 否受他人的影响,侧重于人与人间的关系。
(2)委托人通过信息系统的建立。如果 能够尽可能充分的掌握代理人的信息, 在测评行为的基础上建立合理的报酬机 制,就可以有效抑制代理人的机会主义 行为。
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2、委托人--代理人理论基本模型
集中研究如何设计一个补偿系统(一个契约)来驱 动另一个人(他的代理人)为委托人的利益行动。
基本模型的框架就是在激励相容和参与约束两个 条件下，考虑委托人如何选择激励计划,让代理人
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2、发展阶段
有三个阶段：
1、均衡领导模式研究阶段（20世纪70年代中期之前）。研究 的主要重点是:关注团体或组织层面的领导行为;领导行为或员 工对领导行为的心理与行为反应用总体平均数来表示;将下属对 领导者的知觉差异当作测量误差。
2、垂直对偶联结模式研究阶段（20世纪70年代中期－80年代 中期）。认为,由于组织目标是通过组织中的各种不同角色来实 现的,成员在实现组织目标的过程中扮演什么角色,是由他(她)与 上级领导之间的人际交换关系来决定的。
“受众心目中的年度最佳CEO”。他从事服
装行业的他很自然地把“领袖”理解到自己
的行业和专业领域里，“同时把领子和袖子
加入其他部位的融合使它合身合体是很难的，
所以作为我本人来讲领子没有做好，袖子也
没有做好，但可以是一块好布头，有可能做
成一件漂亮衣服的小布头”。
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第一节 关于领导理论的多视角
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一、关于领导理论前提的思考
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1、基本内容
交换理论则认为,所有的交换关系都可以分为经 济交换与社会交换两种类型。
经济交换是建立在利益得失算计的基础上的,利 益得失会影响双方的交换行为。
社会交换关系的本质则是以信任和善意为基础, 付出者主要不会考虑眼前利益,而是预期对方在未 来会以履行义务的方式来回报“这种基于双方互 惠互利发展起来关系,有时会超越明确规定的契约 关系。