乐事薯片案例分析
乐事薯片案例
乐事薯片案例乐事薯片是全球著名的薯片品牌，深受消费者喜爱。
乐事薯片的成功，不仅在于其美味可口的口感，更在于其成功的营销策略和品牌定位。
本文将对乐事薯片的成功案例进行分析，探讨其成功的原因，以期能够为其他品牌提供一些借鉴和启示。
首先，乐事薯片在产品定位上非常明确。
乐事薯片一直将自己定位为高品质、休闲零食，以满足消费者在休闲时刻的需求为宗旨。
其产品种类繁多，口味丰富，能够满足不同消费者的口味需求。
同时，乐事薯片还不断推出新品，不断创新，以保持消费者的新鲜感和好奇心。
这种明确的产品定位，使得乐事薯片在众多休闲零食中脱颖而出，成为了消费者心目中的首选品牌。
其次，乐事薯片在营销策略上也非常成功。
乐事薯片广告语“乐事，你的休闲时光”深入人心，成功地将品牌形象与消费者的休闲时光联系在一起。
同时，乐事薯片还通过赞助体育赛事、举办活动等方式，加强了品牌的曝光度和知名度。
此外，乐事薯片还注重线上营销，通过社交媒体等平台与消费者进行互动，增加了消费者的粘性和忠诚度。
这些营销策略的成功实施，使得乐事薯片在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
另外，乐事薯片在产品包装和品牌形象设计上也非常用心。
其产品包装色彩鲜艳，设计简洁大方，能够吸引消费者的眼球。
同时，乐事薯片还不断推出与时尚潮流相关的限量版包装，吸引了众多时尚青年的关注。
品牌形象设计上，乐事薯片一直保持着轻松、愉悦、时尚的形象，与其产品定位和目标消费群体高度契合。
这种用心的产品包装和品牌形象设计，使得乐事薯片在消费者心目中始终保持着高品质的形象。
综上所述，乐事薯片之所以能够成为休闲零食市场的领军品牌，既在于其产品定位的明确，又在于其成功的营销策略和用心的产品包装和品牌形象设计。
这些成功的经验，对其他品牌来说都具有一定的借鉴意义。
希望本文的分析能够为其他品牌在市场竞争中找到一些启示，取得更好的发展。
乐事薯片广告分析报告
品牌 价格
广告 味道
低热量
附：影响消费者的主要购买因素
2.竞争对手分析 竞争对手分析
福建达利食品有限公司创建于1989年， 以生产膨化食品、 蛋黄 可比克薯片，福建达利食品有限公司创建于 年 以生产膨化食品、 薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90 派、薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪 年代中期以来， 达利”连续8年以年均 年以年均30%的高速率增长，是国内发展最快的 的高速率增长， 年代中期以来 ，“达利” 连续 年以年均 的高速率增长 食品制造企业之一。 可比克薯片由当红歌手周杰伦代言， 分为“ 薯我脆” 食品制造企业之一 。 ， 可比克薯片由当红歌手周杰伦代言 ， 分为 “ 薯我脆 ” 、 薯我辣” 薯我香” 薯我鲜” 种口味 种口味。 “薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味。 由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客薯片， 至今已有 年的 年首创发明的品客薯片， 品客薯片，由美国宝洁公司在 年首创发明的品客薯片 至今已有34年的 历史。长期以来，凭借其独特的口味、无油腻感，携带方便、可分批取食等特点， 历史。长期以来，凭借其独特的口味、无油腻感，携带方便、可分批取食等特点， 品客逐渐成为风靡世界的一种休闲食品。 年起至今， 品客逐渐成为风靡世界的一种休闲食品。从1998年起至今，品客薯片的销售量一 年起至今 直维持着市场第一品牌的地位，并且已经成为年轻人零食的最佳选择之一。 直维持着市场第一品牌的地位，并且已经成为年轻人零食的最佳选择之一。 卡乐B，始于1976年， 日本卡乐 食品株式会社与香港四洲贸易限公司携手合 卡乐 ， 始于 年 日本卡乐B食品株式会社与香港四洲贸易限公司携手合 利用一系列的电视广告，成功引进日本高质素的小食， 作，利用一系列的电视广告，成功引进日本高质素的小食，以真心关怀顾客的需 要为本，掀起新颖的小食热潮，结束单调的食品年代。取而代之的是营养、精美、 要为本，掀起新颖的小食热潮，结束单调的食品年代。取而代之的是营养、精美、 健康的现代美食文化概念。 健康的现代美食文化概念。
乐事薯片市场营销分析报告.pptx
2.竞争对手分析
可比克薯片，福建达利食品有限公司创建于1989年，以生产膨化食品、蛋黄
派、薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90 年代中期以来，“达利”连续8年以年均30%的高速率增长，是国内发展最快的 食品制造企业之一。，可比克薯片由当红歌手周杰伦代言，分为“薯我脆”、 “薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味。
07电子商务本科2班5126小组
百事公司之 -----乐事薯片
百事公司简介：
百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上 近200个国家，雇有员工198,000人。公司2008年销售额超过433亿美 元。
公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动 饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。
其中乐事薯片的口味有：
乐事清怡黄瓜味
意大利红烩味
法国脆香鸡翅味
西班牙番茄味
北海道鲜烤蟹味
中华美食北京烤鸭味
无限茄汁排条味
无限泰式甜辣炸虾
无限划案：
一、市场分析：
1.消费者分析 2.竞争对手分析 3.市场前景预测
二、产品分析：
1.市场现况 2.产品策略 3.产品的问题点与机会点
1．市场现况：薯片市场上三剑客是百事可乐旗下的乐事，宝洁旗下的
品客和北京兴云实业的大家宝。其中乐事薯片的市场占有率为29.9%， 而其他两品牌占有率合计则20%左右具有绝对的领先优势。而乐事薯片 的金黄剔透、清脆响声更是令人难以抗拒！
2．产品策略
在产品的口感上，要努力去迎合中国消费者的口味，尽量多特色一 点。认为只有消费者喜欢的产品才有市场。加大乐事薯片的个性化，百 事独特、创新、积极人生的品牌个性。企业为消费者提供的的不止是产 品本身，而是一种整体满足感。产品质量的优劣是衡量产品的重要标志， 价格的高度在障碍着人们的购买欲。
乐事薯片案例分析
乐事薯片案例分析
乐事薯片是一款广为人知的薯片品牌，由百事公司于1961年推出。
乐事薯片以其独特的口味和广告形象而闻名，并成为全球领先的零食品牌
之一、本文将分析乐事薯片的成功因素，包括产品创新、品牌营销和多样
化的产品线。
首先，乐事薯片的成功可以归因于其产品创新。
乐事薯片在市场上推
出了多种口味和创新产品，不断满足消费者的需求并保持竞争优势。
例如，乐事薯片推出了波普花样盛开系列，这是一款以国内外知名景点为设计灵
感的特别版薯片。
这种创新的包装设计和口味选择吸引了年轻消费者的注意，让他们觉得乐事薯片是一个与众不同且有趣的零食选择。
最后，乐事薯片在产品线上的多样化也为其成功带来了机会。
乐事薯
片除了经典的原味薯片外，还推出了各种不同口味的薯片，如麻辣、酸奶、海鲜等。
这些不同口味的选择使乐事薯片能够满足消费者的不同口味偏好，扩大目标市场并吸引更多的消费者。
此外，乐事还推出了多种小包装的薯片，适合个人食用和方便携带，以满足消费者的不同需求。
综上所述，乐事薯片的成功可以归因于其产品创新、品牌营销和多样
化的产品线。
乐事薯片通过不断推出创新产品，满足消费者的需求，并在
市场上保持竞争优势。
乐事薯片的品牌营销策略以明星代言人和合作伙伴
的支持为核心，树立了强大的品牌形象。
此外，乐事薯片还通过提供不同
口味和包装规格的薯片，扩大了目标市场并满足了消费者的不同需求。
这
些因素的结合使乐事薯片成为一款备受青睐的零食品牌。
乐事广告分析
乐事广告分析乐事薯片——FLASH游戏孙燕姿找乐事06电商2班 20060111214 许宝玲1(广告背景乐事薯片是百事公司旗下的产品之一，当其推出自然清爽口味的新产品时，即乐事薯片清爽绿茶口味、黄瓜口味，它不仅聘请了明星孙燕姿做代言，还推出了以孙燕姿为主角的FLASH小游戏。
通过乐事官网及各大门户网站及专业小游戏网站进行推广，FLASH形式还可以在博客、空间等个人主页上转载、传播，渗透年轻时尚用户群，以此提高乐事新口味薯片这一新产品的知名度，提升品牌形象与品牌价值。
2(网络广告效果图3(案例点评1)广告设计该FLASH小游戏一开始点明了孙燕姿的最后一片的薯片被偷了，希望你帮她揪出可恶的小偷。
沿路找来，厨师说他知道小偷的线索，只要燕姿帮他切黄瓜就帮助她，此时就出现了刀切黄瓜的小游戏。
厨师说小偷往巷子里去了，燕姿在巷子里遇到了茶店的老板，老板说帮他挑茶叶就告诉她小偷往哪去了，此时又出现了挑茶叶的小游戏。
老板说小偷往斜坡去了，结果在那遇到一个要过马路的老奶奶，上坡的水果摊被打翻了，只要能帮老奶奶躲避滚落下来的水果，老奶奶就告诉她小偷的去向。
此时又出现了躲避水果的小游戏。
老奶奶说小偷往码头去了。
最后发现原来小偷和前面3个是一家人，多亏了3人的帮助，燕姿拿回了最后一片薯片。
整个游戏过程都是围绕着乐事薯片而展开的，深化了玩家对乐事薯片的印象，并产生好感。
2)广告创意以游戏为载体，产品植入游戏中，游戏将产品生动体现。
游戏结合了产品的夏季推广重点，整个游戏背景清新自然，富有夏季清爽感，并在每个游戏后有几秒的停留，介绍黄瓜和绿茶的好处，并且搭配乐事的黄瓜和绿茶口味的薯片更佳。
产品形象在游戏中的反复多次出现，使受众对广告物品的印象更加深刻，广告效果更加自然。
且游戏主角采用的是燕姿形象，突出偶像形象，吸引了燕姿迷们及其他受众。
最后出现的填资料拿奖品，更是一个与受众互动的机会，提高了受众自我传播及主动性。
3)广告效果该游戏虽然简单，但具有一定的趣味性和互动性，在很多小游戏网站和博客、空间传播方便，能在燕姿迷们的无形推广下，扩大了受众的范围。
乐事薯片案例分析.ppt
乐事薯片的成功总结
? 营销市场分析准确到位； ? 为乐事薯片品牌准确定位； ? 广告对品牌定位传播到位，投放量足够，
广告明星阵容强劲，确保品牌定位进入消 费者心智； ? 合理的定价策略 ? 有效的分销渠道
Thank you
五.分销策略
传统售点----一般杂货店或小型超市 中型超市----连锁超市或中型超市 重要客户卖场----家乐福/沃尔玛等超市卖场 餐饮渠道----包括低档餐饮/中档餐饮/高档餐饮/西式餐饮/中式 餐饮等 网吧渠道----各种网吧 批发渠道----以批发为主要销货方式的售点 教育渠道----依附于大学/中学/小学内部以及附近的售点/食堂 等 交通渠道----汽车站/火车站内部以及周边的售点
4.品牌定位 只有乐事薯片是唯一可以让你享受到美妙的百事滋味的低热量的碳酸薯
片，让活跃的你更有自信，更有魅力。
广告设计
在知名度迅速建立的同时，要求 提升美誉度达到知名度与美誉度的一 致，避免知名度与美誉度两者之间脱钩。
2009年8月15日,孙燕姿将到内地开个人演唱会，演唱会主题叫“轻松 为你唱”，乐事薯片申请成为演唱会的赞助商。 ★推广目的：增加乐事薯片的知名度，提醒受众。更结合乐事薯片的“一 口乐事不过瘾”主题，也用孙燕姿轻盈的身体做广告。 ★推广口号：结合今年度“一口乐事不过瘾”主题口号，以“轻轻松松为 你唱”为该次赞助活动的主题口号。 ★推广内容：在演唱会的背景幕挂上乐事薯片的标准和其他乐事薯片的信 息内容。场内工作人员统一穿着是乐事薯片的制服。舞台巨型主广告板， 入场票广告位，场外粘贴孙燕姿的海报，注明乐事薯片赞助。也与其他宣 传方式相结合。
买情节：薯片是闲暇生活的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。
2.竞争者分析
可比克薯片 ，福建达利食品有限公司创建于 1989年，以生产膨化食品、蛋黄
乐事薯片——精选推荐
乐事薯⽚⽬录1 品牌市场分析 (1)1.1品牌描述 (1)1.2 市场分析 ........................................................................................................... 1/21.3 ⽬标对象 (2)2品牌⼴告分析与制作 (3)2.1品牌⼴告分析 (3)2.1.1 ⼴告任务 (3)2.1.2 ⼴告诉求 (3)2.1.3 产品⽀持点 (3)2.1.4 沟通⽅式 (3)2.2品牌⼴告制作与推⼴ (3)2.2.1 ⼴告主题 (3)2.2.2 ⼴告作品 (3)2.2.3 线下物料设计 (4)2.2.4 ⽹络推⼴计划 (5)结论 (5)1 品牌市场分析1.1 品牌描述百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史。
但是乐事公司还是⼀家年轻的公司。
乐事公司是于1932年创⽴，⼀开始，乐事薯⽚只是菲多利旗下的⼀家公司。
1965年，百事可乐 (Pepsi-Cola Company) 和菲多利（Frito-Lay North America (FLNA)）公司合并组建了百事公司 (PepsiCo, Incorporated)。
1998年，百事公司并购了纯品康纳（Tropicana）公司；2001年，百事公司⼜与桂格麦⽚公司 (Quaker Oats Company)合并，包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的⼀部分。
⽬前，国内薯⽚市场同质化较严重，产品差异主要体现在⼝味、包装及价格⽅⾯。
但是⼏个巨头品牌占领了绝⼤部分的市场份额。
确定了本次终端营销策划的⽬标，为使本新产品顺利导⼊市场并占有⼀定份额⽽进⾏宣传。
薯⽚在我国有着⼀个相对成熟是市场,消费⼼理消费模式也基本上形成,但⾼层容量仍有潜⼒可挖. 乐事薯⽚是以“⼀⼝乐事不过瘾”为营销⼝号，并且⾛品牌路线进⼊市场的，所以市场还有很⼤的潜⼒。
近⼏个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风，从⽽带动了乐事薯⽚的发展。
乐事薯片案例分析25675
历史。长期以来，凭借其独特的口味、无油腻感，携带方便、可分批取食等特点， 品客逐渐成为风靡世界的一种休闲食品。从1998年起至今，品客薯片的销售量一 直维持着市场第一品牌的地位，并且已经成为年轻人零食的最佳选择之一。
卡乐B，始于1976年，日本卡乐B食品株式会社与香港四洲贸易限公司携手合 作，利用一系列的电视广告，成功引进日本高质素的小食，以真心关怀顾客的需 要为本，掀起新颖的小食热潮，结束单调的食品年代。取而代之的是营养、精美、 健康的现代美食文化概念。
乐事薯片的成功总结
• 营销市场分析准确到位； • 为乐事薯片品牌准确定位； • 广告对品牌定位传播到位，投放量足够，
广告明星阵容强劲，确保品牌定位进入消 费者心智； • 合理的定价策略 • 有效的分销渠道
Thank you
五.分销策略
传统售点----一般杂货店或小型超市 中型超市----连锁超市或中型超市 重要客户卖场----家乐福/沃尔玛等超市卖场 餐饮渠道----包括低档餐饮/中档餐饮/高档餐饮/西式餐饮/中式 餐饮等 网吧渠道----各种网吧 批发渠道----以批发为主要销货方式的售点 教育渠道----依附于大学/中学/小学内部以及附近的售点/食堂 等 交通渠道----汽车站/火车站内部以及周边的售点
四. 定价策略
定价依据是百事产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价格承
受能力。 乐事薯片定价策略是：
1.保持现有价格的长期不变的大前提下，根据目标市场的具体情况，允许有其他 形式的价格促销; 2.采取全国统一价的方法，允许存在小范围内的地区差价。
原因有四：
【1】乐事定位中高档，现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。 【2】市场竞争还未到白热化阶段，市场还有很大的发展潜力。通过打压对手， 为百事带来更大的空间，显然没有必要。 【3】盲目的降低价格，会引发新的价格战，造成市场混乱，产品单位盈利能 力下降，形成恶性循环。 【4】降低价格的最终目标是抢占市场占有率，但同时会冒着失去原有目标市 场的风险而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。
设计心理学ub以乐事薯片案例分析研究
薯片自身的口味
清新系列，改变人们对薯片印象 薯片是油炸膨化食品，一直以来，在消费者心里形象大大受损，制约其发展。而清新的水 果蔬菜薯片的出现，大大提升了薯片在人们脑中的印象。从消费者的思维出发定位，制造 差异化，令潜在消费者满意。
定价Biblioteka ·购买“乐事工厂”人数： 3,853,294 优选设计心理学ub以乐事薯片案例分析研究ppt
实坊际间上 盛这传产是乐品L事a薯原y’s片独料的具原的创料意无并的不缝户是外植真广的入告马，铃强薯调。自己的薯片所使用的马铃薯就生长在我们身边，以此体现纯天然和合乎每个人的口味。
坊间盛传乐事薯片的原料并不是真的马铃薯。
无论什么口味，都是在一个土豆上进行加工的，原料100%纯天然。
薯片包装袋背后也印有一袋土豆
网络营销——APP植入营销
人人网游戏 针对乐事 100%纯天然、健康概念，结合人人网 SNS优势，让消费者在种植的乐 趣中，体验乐事土豆的 “100%纯天然”产品特质，并通过 SNS的传播优势，分 享给他们更多的朋友。
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设膨计化心 油理炸• 学食u品有b，以6对乐5于事%健的薯康片被的案影访例响分者往析往在研是究活最受动消后费者的诟两病的个部月分，内乐购事合买理了避开乐这事一点薯，片转向对原料的描述，不可谓不妙
天然马铃薯加植物油，再加一些盐，整个过程被直观地呈现在消费者面前。
设计心理学ub以乐事薯片案例分析研究
优选设计心理学ub以乐事薯片 案例分析研究ppt
消费者对于健康越来越重视，追求有机茶、绿色食品，追 求纯天然。
薯片在人们心中一直是垃圾食品，甚至是对人体有害的食 品。而乐事薯片从创立以来一直是用天然土豆作为原料的， 相比其他薯片，乐事薯片更加健康。那么乐事是如何让 “源于自然、 100%纯天然土豆”的理念渗透到消费者心 中，让消费者更加热衷于购买乐事薯片的呢？
乐事薯片在中国市场营销活动案例分析
乐事薯片在中国的营销策略案例分析一、品牌介绍乐事薯片创立于1932年，自1965年起成为百事旗下产品，是美国乃至世界知名休闲类食品品牌。
乐事薯片于1993年进入中国市场，在2013年和2014年乐事薯片连续两年荣获“Super-brands中国人喜爱的品牌”，是中国消费者最喜爱的咸味零食之一。
二、在中国市场采取的主要产品策略（1）本土化产品策略乐事薯片在中国一直推行本土化策略，从产品口味、成分、包装等方面，不断缔造出符合中国美食特色的风味薯片。
在2020年，乐事薯片与国民品牌跨界联名合作，携手五芳斋的粽子、大白兔的奶糖、周黑鸭的鸭脖推出新奇的“中国味”乐事薯片，并获得了中国一众消费者的关注。
此外，乐事薯片还会根据季节推出限定新口味，例如春季樱花口味、醇香栗子味等新口味，并邀请当红明星作为代言人，以此吸引年轻消费者的注意。
（2）深化本土化生产与合作马铃薯是薯片的生产原材料。
为生产优质马铃薯原材料，乐事薯片在内蒙古达拉特旗开办马铃薯农场，使乐事成为唯一一个在中国本土有自己专属原材料基地的国际薯片品牌。
从种植生产到加工，乐事不断深化产业链，并对每一个环节严格把关。
良好的政企合作关系，有助于双方共同发展。
在2013年，与中国农业部在内蒙古赤峰地区举办马铃薯可持续发展农业管理培训，以促进马铃薯现代化农业的可持续发展。
三、对我国企业开拓海外市场的启示乐事薯片的口味创新是其产品最大的特点。
基于中国消费者的口味偏好，乐事一直推陈出新，研发许多独特的口味和产品。
对于产品定位消费者的企业而言，在开拓海外市场时，应提前进行市场调研，了解当地消费者的生活、饮食、收入水平等因素，及时调整或优化产品营销策略。
乐事薯片案例分析
四. 定价策略
定价依据是百事产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价格承
受能力。 乐事薯片定价策略是：
1.保持现有价格的长期不变的大前提下，根据目标市场的具体情况，允许有其他 形式的价格促销; 2.采取全国统一价的方法，允许存在小范围内的地区差价。
原因有四：
【1】乐事定位中高档，现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。 【2】市场竞争还未到白热化阶段，市场还有很大的发展潜力。通过打压对手， 为百事带来更大的空间，显然没有必要。 【3】盲目的降低价格，会引发新的价格战，造成市场混乱，产品单位盈利能 力下降，形成恶性循环。 【4】降低价格的最终目标是抢占市场占有率，但同时会冒着失去原有目标市 场的风险而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。
五.分销策略
传统售点----一般杂货店或小型超市 中型超市----连锁超市或中型超市 重要客户卖场----家乐福/沃尔玛等超市卖场 餐饮渠道----包括低档餐饮/中档餐饮/高档餐饮/西式餐饮/中式 餐饮等 网吧渠道----各种网吧 批发渠道----以批发为主要销货方式的售点 教育渠道----依附于大学/中学/小学内部以及附近的售点/食堂 等 交通渠道----汽车站/火车站内部以及周边的售点
乐事薯片的案例分析
金融1202
陆晓燕
营销环境分析
1.消费者购买行为分析 从消费者购买心理的角度来看，消费者购买薯片的心理主要有：
买味道：普遍人认为口感好重要，所以味道是薯片商生产首先顾及的重 点。
买名气：在同一档次的产品中，那个品牌响就购买那个品牌的产品，在 公共场所 群体消费更是如此，消费者购买的主要是心理满足感，与自豪 感。我们的调查显示，一部分人认为品牌是主导他们购买产品的最主要因 素之一。
乐事广告分析
乐事薯片——FLASH游戏孙燕姿找乐事06电商2班214许宝玲
1．广告背景
2．网络广告效果图
3．案例点评
1）广告设计
该FLASH小游戏一开始点明了孙燕姿的最后一片的薯片被偷了，希望你帮她揪出可恶的小偷。
沿路找来，厨师说他知道小偷的线索，只要燕姿帮他切黄瓜就帮助她，此时就出现了刀切黄瓜的小游戏。
厨师说小偷往巷子里去了，燕姿在巷子里遇到了茶店的老板，老板说帮他挑茶叶就告诉她小偷往哪去了，此时又出现了挑茶叶的小游戏。
老板说小偷往斜坡去了，结果在那遇到一个要过马路的老奶奶，上坡的水果摊被打翻了，只要能帮老奶奶躲避滚落下来的水果，老奶奶就告诉她小偷的去向。
此时又出现了躲避水果的小游戏。
老奶奶说小偷往码头去了。
最后发现原来小偷和前面3个是一家人，多亏了3人的帮助，燕姿拿回了最后一片薯片。
整个游戏过程都是围绕着乐事薯片而展开的，深化了玩家对乐事薯片的印象，并产生好感。
2）广告创意
以游戏为载体，产品植入游戏中，游戏将产品生动体现。
游戏结合了产品的夏季推广重点，整个游戏背景清新自然，富有夏季清爽感，并在每个游戏后有几秒的停留，介绍黄瓜和绿茶的好处，并且搭配乐事的黄瓜和绿茶口味的薯片更佳。
产品形象在游戏中的反复多次出现，使受众对广告物品的印象更加深刻，广告效果更加自然。
且游戏主角采用的是燕姿形象，突出偶像形象，吸引了燕
姿迷们及其他受众。
最后出现的填资料拿奖品，更是一个与受众互动的机会，提高了受众自我传播及主动性。
3）广告效果
该游戏虽然简单，但具有一定的趣味性和互动性，在很多小游戏网站和博客、空间传播方便，能在燕姿迷们的无形推广下，扩大了受众的范围。
乐事薯片调查报告大全
乐事薯片调查报告大全第一篇：乐事薯片调查报告大全乐事薯片调查报告食品是我们生活中必不可少的，相信许多人都爱吃薯片这种食物，但薯片。
这个暑假“五个一”的活动中，有一项就是写一份关于食品的调查报告。
我一看到这项活动，就决定把乐事薯片设定为调查目标。
我要从食品生产、流通方法、营养成分这三个方面调查，来了解薯片到底能否多吃？在暑假的一天里我调查了一家附近的乐事薯片工厂，了解到了它的生产方法：每天先会有9辆载重20吨的卡车来送土豆。
在一个使用循环水的封闭装置里清洗完毕后，土豆会被临时放置在一个大容器里面，再自动根据生产的进度分批进入流水线。
工人们在传送带上检查并剔除土豆上的疤痕。
对于土豆来说，薯片不是它想当，想当就能当的。
还得是一种淀粉含量高的“CHIP薯”才可以。
所有工作人员都须持有健康证明，并定期体检，进入厂区的所有人也得先洗手。
土豆在一个大容器内称重完毕后，落入滚筒研磨去皮。
在滚筒圆锥形的底部装有8对刀片组，在离心力的作用下土豆贴在滚筒内壁上旋转，被刀片削成厚度不到两毫米的薄片。
土豆片被送去油炸，由于这台炸制设备是专门为这家生产工厂设计制造的，所以很遗憾不能参观到。
土豆片在180°的大油槽里炸3分钟后。
工厂改善了油料的配方：在当地产的葵花油中掺入高比例的橄榄油，这使得薯片减少了25%的油脂含量。
厂商每天都要对薯片进行质量检验，不论是刚从油锅里出来的，还是已经装进袋子里的。
薯片在滚筒里与调味料摇匀，这条生产线可以同时调配3种不同的口味。
这里完全自动化，几乎没有人，节省人工力量也减少了对成品的污染。
从传送带上下来的薯片在这里被倒入称重机，薯片被自动分成若干份，然后机器会选出符合净含量标准的一份去包装。
小包装的薯片只有28克，可见称重机的精度是很高的。
称好的每一份薯片从机器上面漏下来进行包装。
每一份薯片都要通过金属探测器检验，以确保不混入杂物，随后落入锡箔塑料包装袋中，最后冲入氮气并封口。
接下来我通过食品包装上的营养成分表，知道了它的营养成分。
可比克swot分析建议
可比克swot分析建议第一篇：可比克与乐事薯片分析乐事薯片分析：膨化食品是很多人喜爱的食物，他不但是人们休闲娱乐的食品同时也是味觉上的享受。
乐事薯片的金黄剔透，来自它优秀的美国土豆种苗基因；乐事薯片的扑鼻清香，来自它美国专业生产技术的保鲜处理；乐事薯片的清脆声响，来自它全球统一的品质管理。
乐事是一种马铃薯片系列的商品名，也是一个创立与1983年的马铃薯片的品牌。
自1965年起乐事薯片作为XXX公司所拥有的菲多利的子品牌销售。
乐事的企业标志设计以暖色调为主，利用红色与黄色涵盖了整个图，勾起了人们的食欲。
乐事的公司logo设计选择的颜色都是亮色，亮色首先吸引人们的眼球。
白色的lay’s在整个标志的最前面。
白色事实上不属于颜色的范围，因为他超出于最亮的颜色，不但吸引了人们的关注，同时也突出了乐事公司的标志。
而后面的红色像是一条丝带围绕过黄色圆球，动感生动强烈而且前后层次与主次关系都分明，黄色的球体立体感也强烈，给人的感觉就是一种视觉上的冲击。
乐事薯片的口味有：美国经典原味、香脆原味、墨西哥鸡汁番茄味、意大利香浓红烩味、法国脆香鸡翅味、德克萨斯烧烤味、香辣海鲜味、自然清爽清新香柠味、自然清爽翡翠黄瓜味、自然清爽樱桃番茄味、自然清爽奇异果味、自然清爽蓝莓味、自然暖心荔枝味、自然暖心芒果味、清爽绿茶口味、鲜脆虾味、香爆虾味、脆香烤鸡味、滋滋烤肉味、吮指红烧味、鲜浓番茄味、香浓番茄味、红烧肉味、韩式泡菜味、美鲜甜辣味、香烧肋排味、醇香红酒鸡味、香酥鸡味、无限黑椒牛排味。
喜欢乐事薯片的原因：乐事薯片在中国一直都是比较畅销的薯片的原因，不仅仅是因为他有很多明星代言。
更重要的是了是薯片在加工时的工艺注意，做到了很好，给消费者留下了放心食品的好印象。
以为乐事薯片一直到现在都没有出现过质量问题，是真的的放心食品。
并且为了适应不同消费者的不同爱好，了是一直在研发新口味，一给消费者更多的选择。
可比克薯片分析：可比克的logo设计是以冷色调为主给人一种清爽休闲的感觉起到吸引眼球的作用。
Case-6-乐事薯片
案例 乐事薯片公司的绩效控制温德尔·沃斯曼是乐事薯片公司的物流成本分析经理，他目前正面临着一个艰巨的任务。
新上任的物流主管，哈罗德L ·卡特转交给他一封信，这封信是乐事薯片制造有限公司的惟一一家大商场订货商“Buy 4 Less'’写的，信中抱怨乐事公司缺乏运作绩效。
Buy 4 Less 公司所提出的问题包括：(1)频繁脱销；(2)客户服务的反应不及时；(3)乐事产品的定价过高。
信中建议，如果乐事希望继续为Buy 4 Less 公司供货，就应该通过以下方法减少库存脱销的情况：(1)每周提供4次(而不是3次)的直接送货；(2)安装自动订单查询系统来提升客户服务的反应速度(10 000美元)；(3)产品价格下调5％。
虽然前物流主管基本上已经决定采纳这些建议，但是哈罗德却有不同的意见。
哈罗德让温德尔准备一份乐事公司分段利润的详细分析报告。
报告要采用电子表格的形式以便于进行基础分析。
这些工作温德尔从来都没有做过，但被要求一大早就必须完成。
公司背景乐事薯片制造有限公司是底特律市场上第五大的薯片生产商。
公司成立于1922年，公司的全美发展计划没有取得成功，因此公司的运作主要还局限在当地。
公司目前生产和销售单一品种的薯片，购买对象主要分为3种不同类别的零售客户：食品百货、杂货店和大商场订货。
其中，大部分的销售份额都集中在食品百货部门，该部门有36个零售客户销售点，每年的销售量约为40 000单位，销售金额占全年公司总销售收入的50％。
杂货店有39个客户销售点，年销售量约为18 000单位，销售金额占年销售收入的27％多。
而在大商场订货部门，乐事公司只有一位客户(3个销售点)，年销售量约为22 000单位，占年销售收入的22％多。
所有的分拨运输都是采取直接送到店的方式进行的，由送货员带回过期的原材料、在货架上摆放的样品和商品。
由于公司意识到大商场具有巨大的潜在利润，因此，近来乐事公司着重扩展在这个部门的业务。
乐事
定价策略
• 定价依据是百事产品的市场定位和目标市场以及 目标市场消费者的价格承受能力。 • 乐事薯片定价策略是： • 1.保持现有价格的长期不变的大前提下，根据目 标市场的具体情况，允许有其他形式的价格促销; • 2.采取全国统一价的方法，允许存在小范围内的 地区差价。
分销策略
• • • • 传统售点----一般杂货店或小型超市 中型超市----连锁超市或中型超市 重要客户卖场----家乐福/沃尔玛等超市卖场 餐饮渠道----包括低档餐饮/中档餐饮/高档餐饮/西 式餐饮/中式餐饮等 网吧渠道----各种网吧 批发渠道----以批发为主要销货方式的售点 教育渠道----依附于大学/中学/小学内部以及附近 的售点/食堂等 交通渠道----汽车站/火车站内部以及周边的售点
目标对象
• 目前乐事薯片的消费对象主要是针对年轻一族宅人，喜欢 看电影、连续剧、玩游戏、看微博、聊QQ、看视频，在家 宅着，懒、惰、无压力，喜欢吃薯片，喜欢吃咸食，吃甜 食容易腻，不想吃饭或在宅在家上网的时候会买薯片吃， 即使说薯片有多不健康，那些人都不会管。潜在的消费者 为在聚会，看电影，休闲的时候上网看视频的人群，是一 时的口腹之欲，在压力生活下有一次放纵。在这种情况下 ，应该抓住宅人这一点，在微博、视频、游戏中植入乐事 活动的广告，引起大众注意，使大家购买参与。
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乐事薯片营销案例分析
1206100125 叶秀琼
• 乐事（Lay’s，英国和爱尔兰叫Walkers，埃 及叫Chipsy，越南叫Poca，以色列叫 Tapuchips）是美国的薯片品牌，也是创立 于1932年的一家公司的名字，自1965年起 成为百事旗下产品。
品牌历史
• 1932年，两位从事多年土豆加工产业的美国年轻人——圣 安东尼奥州的Elmer Doolin 和纳什维尔的Herman W. Lay， 创立了乐事(Lay's)品牌。它是菲多利(Frito-Lay)公司的一款 休闲类食品品牌。 • 1956年乐事(Lay's) 成为美国第一的快餐食品品牌。1959年 ，乐事(Lay's) 的产品种类已超过40种，雇佣超过3000人。 2013 年，百事公司在由《财富》杂志评选出的“世界最受 赞赏的公司榜”上排名第37，在2013年财富500强排行榜 中排名第137位。2012年，百事公司被《福布斯》杂志评 为2012年度美国10大最佳声誉公司之一，并且再次荣登美 国《企业责任》杂志公布的年度“最佳企业公民”前列， 该榜单被认为是美国三个最重要的商业排名年度评选之一 。
乐事薯片案例分析(共10张PPT)
2.竞争者分析
可比克薯片，福建达利食品有限公司创建于1989年，以生产膨化食品、蛋黄
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薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90年代中期以来，“达
利”连续8年以年均30%的高速率增长，是国内发展最快的食品制造企业之一。，可比克薯
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比克等食品品牌。
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品客薯片，由美国宝洁公司在 1970年首创发明的品客薯片，至今已有 34年的
历史。长期以来，凭借其独特的口味、无油腻感，携带方便、可分批取食等特点， 品客逐渐成为风靡世界的一种休闲食品。从1998年起至今，品客薯片的销售量一 直维持着市场第一品牌的地位，并且已经成为年轻人零食的最佳选择之一。 卡乐 B，始于 1976 年，日本卡乐 B食品株式会社与香港四洲贸易限公司携手合 作，利用一系列的电视广告，成功引进日本高质素的小食，以真心关怀顾客的需 要为本，掀起新颖的小食热潮，结束单调的食品年代。取而代之的是营养、精美、 健康的现代美食文化概念。
定位策略
1.市场定位 产品定位为中高档产品。以健康、好味道为产品的特性。 2.广告定位 广告以情感诉求为主,主要表现乐事薯片是健康的,好吃的，自信的,有活力。
3.价格定位
乐事薯片的定位中高端，定价适中，是目标人群有能力承受的价格（物美价廉心理） 以价格长期不变为大前提，允许其他形式的价格促销 （不盲目降价 不引发价格战 维持单位盈利能力 维护原有目标市场） 以全国统一价的方式销售，允许小范围地区差价
乐事薯片的案例分析
金融1202 陆晓燕
营环境分析
1.消费者购买行为分析 从消费者购买心理的角度来看，消费者购买薯片的心理主要有： 买味道：普遍人认为口感好重要，所以味道是薯片商生产首先顾及的重 点。 买名气：在同一档次的产品中，那个品牌响就购买那个品牌的产品，在 公共场所 群体消费更是如此，消费者购买的主要是心理满足感，与自豪 感。我们的调查显示，一部分人认为品牌是主导他们购买产品的最主要因 素之一。 买情节：薯片是闲暇生活的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。
2.竞争者分析
可比克薯片 ，福建达利食品有限公司创建于 1989年，以生产膨化食品、蛋黄
派、薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90 年代中期以来，“达利”连续8年以年均30%的高速率增长，是国内发展最快的 食品制造企业之一。，可比克薯片由当红歌手周杰伦代言，分为“薯我脆”、 “薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味。
四. 定价策略
定价依据是百事产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价格承
受能力。 乐事薯片定价策略是： 1.保持现有价格的长期不变的大前提下，根据目标市场的具体情况，允许有其他 形式的价格促销; 2.采取全国统一价的方法，允许存在小范围内的地区差价。 原因有四： 【1】乐事定位中高档，现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。 【2】市场竞争还未到白热化阶段，市场还有很大的发展潜力。通过打压对手， 为百事带来更大的空间，显然没有必要。 【3】盲目的降低价格，会引发新的价格战，造成市场混乱，产品单位盈利能 力下降，形成恶性循环。 【4】降低价格的最终目标是抢占市场占有率，但同时会冒着失去原有目标市 场的风险而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。
4.品牌定位 只有乐事薯片是唯一可以让你享受到美妙的百事滋味的低热量的碳酸薯 片，让活跃的你更有自信，更有魅力。
广告设计
在知名度迅速建立的同时，要求提升美誉度达到知名度与美誉度的一 致，避免知名度与美誉度两者之间脱钩。 2009年8月15日,孙燕姿将到内地开个人演唱会，演唱会主题叫“轻松 为你唱”，乐事薯片申请成为演唱会的赞助商。 ★推广目的：增加乐事薯片的知名度，提醒受众。更结合乐事薯片的“一 口乐事不过瘾”主题，也用孙燕姿轻盈的身体做广告。 ★推广口号：结合今年度“一口乐事不过瘾”主题口号，以“轻轻松松为 你唱”为该次赞助活动的主题口号。 ★推广内容：在演唱会的背景幕挂上乐事薯片的标准和其他乐事薯片的信 息内容。场内工作人员统一穿着是乐事薯片的制服。舞台巨型主广告板， 入场票广告位，场外粘贴孙燕姿的海报，注明乐事薯片赞助。也与其他宣 传方式相结合。
五.分销策略
传统售点----一般杂货店或小型超市 中型超市----连锁超市或中型超市 重要客户卖场----家乐福/沃尔玛等超市卖场 餐饮渠道----包括低档餐饮/中档餐饮/高档餐饮/西式餐饮/中式 餐饮等 网吧渠道----各种网吧 批发渠道----以批发为主要销货方式的售点
教育渠道----依附于大学/中学/小学内部以及附近的售点/食堂 等
交通渠道----汽车站/火车站内部以及周边的售点
乐事薯片的成功总结
• 营销市场分析准确到位； • 为乐事薯片品牌准确定位； • 广告对品牌定位传播到位，投放量足够， 广告明星阵容强劲，确保品牌定位进入消 费者心智； • 合理的定价策略 • 有效的分销渠道
Thank you