商品销售汇总表
六大异常商品汇总表
注:异常类型包括滞销商品、高库存商品、畅缺商品、零库存商品、负库存商品、负毛利商品滞销商品:库存金额大于零而且30天内未销售的商品
高库存商品:库存周转天数在30天以上且便利店期末金额大于100元以上(标超店大于200元)的单品
畅销商品:食品日均销量大于1,百货日均销量大于0.5
库存可销天数=期末数量/日均销量
畅缺商品:畅销商品中,库存数量大于零且畅销商品的可销天数≤7(其中,日配类商品可销天数≤2)零库存商品:门店有销售无库存的商品(即断货商品)。
负库存商品:进销存数据表中期末数量为负数的商品。
负毛利商品:在进销存模块查询毛利额为负数的商品。
商品销售汇总表
24.80
19
30097
田源西葫芦
4.81
24.22
4.81
24.22
20
30100
田源青瓜
15.32
61.87
15.32
61.87
21
30110
田源白箩卜
16.86
26.29
16.86
26.29
22
30116
田源土豆
4.74
22.73
4.74
22.73
23
30126
田源金针菇
1.91
25.88
102.56
386.80
102.56
386.80
18
30096
田源西红柿
7.89
24.80
7.89
24.80
19
30097
田源西葫芦
4.81
24.22
4.81
24.22
20
30100
田源青瓜
15.32
61.87
15.32
61.87
21
30110
田源白箩卜
16.86
26.29
16.86
26.29
22
30116
42
18012
田源粉肠
32.78
458.90
32.78
458.90
43
18014
田源猪肝
25.62
398.65
25.62
398.65
商品销售汇总表
日期:2011﹣06﹣06到2011﹣06﹣16打印人:熊海媛(0084)
行号
条码
商品名称
销售数量
销售订单汇总表0830
31 外贸 GW20110330-R2 彩幕12 32 外贸 OND1107001 彩幕12
33 外贸 OID1104007
彩幕12
34 外贸 GZD1102006 彩幕12
35 外贸 GZD1102007 彩幕12
徐州电视台
-
-
3月31日 120
120
0
韩国展会
5月4日 5月12日 5月26日 45
彩幕10
加拿大客户
7月5日 7月15日 7月20日 88
88
0
已完工 结案
52 外贸 OID1107016
彩幕10
加拿大客户
7月18日 7月25日 7月22日 40
40
0
53 外贸 OID1107018 56 外贸 OID1107015
彩幕10 彩幕10
以色列客户 香港客户
7月22日 7月30日 7月30日 12
彩晶39A
意大利 SL&T 客 户
3月4日
5月7日
6月15日 4
4
0
28 外贸 GZD1012011 彩幕12
新加坡
-
-
1月18日 210
210
0
已完工 结案 已完工 结案 已完工 结案
29 外贸 GZD1012017 彩幕12
迈阿密
-
-
1月10日 26
26
0
已完工 结案
30 内贸 OND1104002 彩幕12
结案 结案
已完工 结案
已完工 结案
已完工 结案
序 订单 号 类型
订单编号
36 外贸 GZD1103004
37 外贸 GZ1102003
销售合同明细汇总表模板
销售合同明细汇总表模板销售合同明细汇总表模板合同编号:甲方(销售方):____________统一社会信用代码(或注册号):____________ 地址:____________法定代表人(负责人):____________联系电话:____________乙方(购买方):____________统一社会信用代码(或注册号):____________ 地址:____________法定代表人(负责人):____________联系电话:____________一、商品信息品名规格型号数量单价(元)金额(元)合计:人民币(大写):二、交货方式1. 所有商品一次性交付。
2. 甲方应按照合同约定的交货期限,将商品送至乙方指定的交货地点。
三、支付方式1. 乙方应在商品交付之前支付全部货款。
2. 甲方收到全部货款后交付商品。
四、质量标准和保证1. 商品的质量应符合国家相关标准。
2. 甲方对商品的质量承担保证责任,应保证商品不存在质量问题。
五、违约责任1. 甲方如未按照合同的约定时间交付商品,应按照每日商品金额的0.5‰向乙方支付违约金。
2. 商品交付后,如发现商品存在质量问题,甲方应立即退换商品并承担相关费用。
六、法律适用和争议解决1. 本销售合同适用中华人民共和国法律。
2. 双方应友好协商解决因本合同引起的争议,协商无果的,可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为商品交易后七天。
3. 双方未尽事宜,应与本合同条款相符并在诚信原则下进行协商解决。
甲方:(盖章)地址:法定代表人:签字:日期:乙方:(盖章)地址:法定代表人:签字:日期:。
材料销售汇总表
材料销售汇总表日期:2022年6月1. 引言本文档旨在对2022年6月份的材料销售情况进行汇总和分析。
通过对销售数据的统计和分析,我们可以了解销售趋势、主要销售产品以及销售策略的有效性,以便为今后的销售工作做出相应的调整和改进。
2. 销售数据概览以下是2022年6月份的销售数据概览:产品名称销售数量(吨)销售金额(万元)产品A 100 50产品B 80 40产品C 60 30产品D 40 20总计280 1403. 销售趋势分析基于销售数据概览,我们可以得出以下销售趋势分析结果:•产品A是本月销售数量最多的产品,占总销售数量的35.71%。
•产品B是本月销售金额最高的产品,占总销售金额的28.57%。
通过分析销售趋势,我们可以看出产品A和产品B在市场上有较高的需求,因此在今后的销售工作中应该重点推广和宣传这两个产品。
4. 销售策略评估为了评估销售策略的有效性,我们可以分析销售数据和销售目标之间的对比。
本月销售目标为销售300吨材料,实际销售数量为280吨。
销售完成率为280/300*100% = 93.33%。
通过对销售完成率的评估,我们可以发现本月的销售策略相对较为成功,但还有一定的提升空间。
在下一个销售周期中,我们可以继续优化销售策略,提高销售数量,以实现更高的销售目标。
5. 销售产品分析本月销售的产品主要分为四类,分别是产品A、产品B、产品C和产品D。
下面对每个产品进行分析:5.1 产品A产品A是本月销售数量最多的产品,共销售了100吨,销售金额为50万元。
产品A的销售占比为100/280*100% = 35.71%。
通过对产品A的销售分析,我们得出以下结论:•产品A在市场上有较高的需求,表现出良好的销售前景。
•在今后的销售工作中,我们应该继续加大对产品A的宣传和推广力度,以进一步提高销售量和市场份额。
5.2 产品B产品B是本月销售金额最高的产品,共销售了80吨,销售金额为40万元。
产品B的销售占比为80/280*100% = 28.57%。
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体系控制
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管理层,都特关注的,随心可得!
财务报表 各类供应链业务报表篇
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用 系业友 统务
帐套信息 用友多帐套支持
自定义报表
财务、业务 报表
报表权限体系
人员、账号、 权限……
迈锐思C2集成套件报表集成平台(报表映射引擎)
支持凭证与表单联查,财务效率提升
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年度销售数据汇总表格
年度销售数据汇总表格引言概述在企业管理中,年度销售数据汇总表格是一种重要的工具,它能够为企业提供全面、清晰的销售信息,帮助管理层制定决策和发现业务趋势。
本文将深入探讨年度销售数据汇总表格的定义、作用以及制作方法。
正文内容1. 年度销售数据汇总表格的基本概念1.1 年度销售数据汇总表格的定义年度销售数据汇总表格是一种以表格形式呈现的文档,它汇总了企业在一年内的销售业绩和相关数据,包括销售额、销售量、客户数量等信息。
1.2 汇总表格的构成要素汇总表格通常包括日期、产品类别、销售额、销售量、客户信息等关键要素。
这些要素能够全面展示企业的销售情况,为管理层提供决策参考。
1.3 汇总表格的数据来源数据来源主要包括企业内部的销售系统、订单系统、财务系统等,通过对这些系统数据的整合和汇总,形成全面的年度销售数据报告。
2. 年度销售数据汇总表格的作用2.1 提供全面的销售业绩信息年度销售数据汇总表格通过集中呈现销售业绩数据,使管理层能够一目了然地了解企业在过去一年内的销售情况,包括销售增长趋势、热销产品等。
2.2 辅助制定销售策略通过分析汇总表格,管理层可以识别出不同产品类别的销售状况,了解客户购买偏好,从而制定有针对性的销售策略,提高产品的市场占有率。
2.3 评估销售目标达成情况通过对比年度销售数据和企业设定的销售目标,管理层可以评估目标达成情况,及时调整战略,确保企业朝着预期目标发展。
2.4 支持财务决策年度销售数据汇总表格是财务决策的关键依据,它为财务部门提供了准确的销售额和成本数据,有助于进行成本分析、盈亏评估,为财务战略的制定提供支持。
2.5 促进团队合作汇总表格是不同团队协作的桥梁,销售、市场、生产等各个部门的数据共同呈现,有助于加强各部门的沟通和合作,推动整体业务的发展。
3. 年度销售数据汇总表格的制作方法3.1 设定表格结构在制作年度销售数据汇总表格之前,需要先明确表格的结构,确定表头和列的信息,确保表格能够清晰而完整地呈现所需的销售数据。
年度销售明细汇总表
年度销售明细汇总表一、引言年度销售明细汇总表是为了全面了解公司在过去一年中的销售情况而制作的。
通过对销售额、销售数量、销售渠道等数据的详细统计和分析,可以帮助公司了解市场需求、产品销售情况以及销售策略的有效性,为未来的销售决策提供有力依据。
二、销售额统计根据年度销售明细汇总表显示的数据,公司在过去一年的销售额为xxx万元。
销售额的统计是通过对每个销售订单的金额进行累加得出的。
从销售额的统计中可以看出,公司在过去一年中的销售业绩总体较好。
三、销售数量统计年度销售明细汇总表还显示了公司在过去一年的销售数量情况。
根据数据统计,公司在过去一年中共售出xxx件产品。
销售数量的统计可以帮助公司了解产品的市场需求以及销售的趋势。
四、销售渠道分析通过年度销售明细汇总表的数据,可以对公司的销售渠道进行详细分析。
销售渠道的分析可以帮助公司了解不同渠道的销售情况,以及各渠道对销售额和销售数量的贡献度。
根据数据统计,公司的主要销售渠道包括直销、代理商和电商平台。
其中,直销渠道在过去一年中贡献了xx%的销售额,代理商渠道贡献了xx%的销售额,电商平台贡献了xx%的销售额。
五、产品销售排行榜年度销售明细汇总表还列出了公司在过去一年中销售额排名前几的产品。
根据数据统计,排名前三的产品分别是A产品、B产品和C产品。
这些产品在过去一年中销售额较高,对公司的销售业绩做出了重要贡献。
六、市场需求分析通过年度销售明细汇总表的数据,可以对市场需求进行详细分析。
市场需求的分析可以帮助公司了解产品的受欢迎程度以及潜在的销售机会。
根据数据统计,公司的产品在过去一年中主要满足了xxx 市场的需求,而对于其他市场的需求仍有待进一步开发和挖掘。
七、销售策略评估年度销售明细汇总表的数据可以用于评估公司过去一年的销售策略的有效性。
通过对销售额、销售数量和销售渠道等数据的分析,可以判断公司的销售策略是否达到了预期目标,是否需要进行调整和改进。
根据数据统计,公司在过去一年中的销售策略取得了一定的成果,但仍存在一些潜在的改进空间。
每月销售明细汇总表-概述说明以及解释
每月销售明细汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述销售明细汇总表是一种用于记录和总结企业每月销售情况的重要报表。
它以清晰的方式展示了企业的销售数据,帮助企业管理者了解销售情况、分析销售趋势,并作出相应的决策和战略调整。
销售明细汇总表包括了各种销售相关的信息,如销售额、销售数量、销售渠道、销售产品等,用以提供全面而详尽的销售数据,以支持企业的销售目标和业务发展。
销售明细汇总表是企业管理和决策层的重要工具,对于企业的销售管理具有不可替代的作用。
通过对销售明细汇总表的分析,企业可以了解各产品的销售情况、销售渠道的效果、市场营销活动的效果等,以便及时调整销售策略和市场营销方案。
此外,销售明细汇总表还可以帮助企业识别销售问题和机会,进一步改善销售管理,提高销售效率和销售绩效。
销售明细汇总表的制作并不复杂,只需要按照一定的格式和步骤进行即可。
在制作过程中,需要收集销售数据并进行清洗和整理,然后根据需要进行分类和汇总,最后将数据填入表格中,以便后续的分析和利用。
为了提高工作效率和准确性,可以使用电子表格软件或专业的销售管理系统来辅助制作销售明细汇总表。
本文将详细介绍销售明细汇总表的重要性、内容和格式,以及制作步骤。
同时,还将总结销售明细汇总表的作用,探讨销售明细汇总表可能存在的问题和解决方案,并展望销售明细汇总表在未来的应用前景。
希望通过本文的阐述,能够帮助读者更好地理解和运用销售明细汇总表,提升企业的销售管理水平,实现更好的销售业绩。
1.2文章结构1.2 文章结构本文按照以下结构展开,以便读者更好地了解每月销售明细汇总表的相关内容。
引言部分将从三个方面进行介绍。
首先,我们将给出整篇文章的概述,介绍每月销售明细汇总表在企业管理中的重要性。
其次,我们将明确本文的结构,列出各个章节的标题和主要内容,以便读者能够一目了然地了解文章的框架。
最后,我们将明确论文的目的,明确本文旨在探讨销售明细表的制作步骤、内容和格式,以及其应用前景和潜在问题等方面。
超市营运部门每日报表汇总
超市营运部门每日报表汇总
序号
工作/报表
性 质 主要负责人 特别说明
备注
1
商品分类时段销售(包括:客单价\销售曲线图 等)
查询电脑
2
本部销售前50名情况
查询电脑
3
商品销售排行榜
查询电脑
经理 组长 组长
以小分类为主 客流少时2小时/次,客流时多1小时/次
大分类
上午下午/晚上(各1次).组长级查询前200 名
以小分类为主
上午/下午/晚上
4
商品库查询
查询电脑 经理/组长 以小分类为主
每天上午10:00前
5
负毛利查询
报 表 经理/组长
单品
ห้องสมุดไป่ตู้
每天下午18:00前
6
负库存查询
报 表 经理/组长
单品
每天下午18:00前
7
本部销售对比
查询电脑
组长
以小分类为主
上午/下午/晚上
8
本部堆头、N架销售对比
查询电脑
组长
单品
上午/下午/晚上
9
严重缺货汇总
报 表 经理/组长
单品
每天上午10:00
10
DM到货检查
现场/电脑
组长
单品
海报派发前一天
11
广播促销特价汇总
书面
组长
单品
每天上午09:00