综合考核管理办法
德阳市人民政府办公室关于印发《德阳市中心城区城市综合管理考核办法(试行)》的通知
德阳市人民政府办公室关于印发《德阳市中心城区城市综合管理考核办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】德阳市人民政府办公室•【公布日期】2023.03.24•【字号】德办发〔2023〕6号•【施行日期】2023.03.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文德阳市人民政府办公室关于印发《德阳市中心城区城市综合管理考核办法(试行)》的通知德办发〔2023〕6号旌阳区人民政府、罗江区人民政府,德阳经开区管委会,市级有关部门(单位):《德阳市中心城区城市综合管理考核办法(试行)》已经市政府同意,现印发给你们,请结合实际认真抓好落实。
德阳市人民政府办公室2023年3月24日德阳市中心城区城市综合管理考核办法(试行)按照《德阳市人民政府关于进一步加强中心城区城市综合管理工作的意见》(德府发〔2022〕35号)要求,为建立健全中心城区城市综合管理考核奖惩长效机制,打造干净、整洁、有序、安全的市容环境,加快建设美丽宜居德阳,结合我市实际,制定本办法。
一、考核对象中心城区城市综合管理考核对象分为四类、41个。
(一)“三区”(3个):旌阳区政府、罗江区政府、德阳经开区管委会。
(二)市城管委成员单位(19个):市委宣传部、市经信局、市教育局、市公安局、市民政局、市财政局、市自然资源局、市生态环境局、市住建局、市城管执法局、市交通局、市水利局、市商务局、市文旅局、市卫健委、市应急局、市市场监管局、市体育局、市政务和大数据局。
(三)街道办(城关镇政府)(7个):旌阳街道办事处、东湖街道办事处、孝感街道办事处、天元街道办事处,旌东街道办事处、八角井街道办事处,罗江区万安镇政府。
(四)其他责任单位(12个):市农业农村局、市气象局、市消防救援支队、德阳发展集团、德阳供电公司、电信德阳分公司、移动德阳分公司、联通德阳分公司、铁塔德阳分公司、德阳邮政分公司、广电德阳分公司、德阳天然气公司。
综合考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
第二条:范围郑州重康机电设备有限公司全体员工。
第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,并提交至行政管理处,经总经理批准后方可实行。
公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条:考核对象Ⅰ类员工:售后服务人员Ⅱ类员工:后勤人员Ⅲ类员工:各部门负责人第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条:考核权责总经理:对于服务、销售、行政、财务部进行追踪。
服务部经理:对本部人员进行考核监督。
财务经理:对服务费用统计、仓库保管员、采购员进行考核监督。
各部门:按照本办法监督本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行考核监督。
行政办:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条:考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用)第九条:考核程序1.各部门人员每月5日前对各自绩效考核结果进行确认。
太仓检验检疫局综合管理考核办法
太仓检验检疫局综合管理考核办法为进一步推进干部队伍能力作风建设,不断提高综合管理水平,树立检验检疫队伍的良好形象,确保各项工作任务顺利完成,结合我局实际,制定本办法。
一、考核机构(一)综合管理考核领导小组:负责对全局综合管理考核工作的领导。
组长:顾忠盈成员:肖力、王小峰、宋乐林、陈惠明(二)综合管理考核工作小组:负责实施综合管理考核,组织集中考评并进行考核结果的统计汇总、结果反馈和奖金兑现工作。
组长:王小峰(兼)成员:由办公室、人政科、监察室、财务科、认综科、检务科、机关服务中心等职能部门负责人组成。
综合管理考核工作小组办公室设在人政科。
二、考核内容及方法(一)考核内容综合管理考核分为工作指标考核、工作质量考核、行为规范考核、廉政建设考核四部分。
工作指标考核:1.重点工作考核由办公室按照《太仓局年度重点工作考核办法》进行考核。
2.科技工作由认综科按照《太仓局科技工作奖惩办法》进行考核。
3.行政执法把关成效工作由认综科对各部门设定指标进行考核。
4.信息宣传工作由办公室按照《太仓局信息宣传奖惩办法》进行考核。
工作质量、廉政建设、行为规范考核按《太仓检验检疫综合管理考核评分细则》(附件1)进行考核。
(二)考核办法1.按照“分级负责、责权统一”的原则,考核实行二级考核制,局以部门为考核对象和兑现计算单位,部门根据局下达的考核指标,对所属人员进行二次考核,将考核指标分解到个人。
2.每季进行1次集中考评,考核基准分为300分,全年1200分。
考核采用加减分制。
3.考核采用职能部门平时考核和各部门自查自评相结合的办法进行。
各部门下季首月5日前对上季度工作集中开展1次日常管理自查自评工作,并填写《部门自查考评表》(附件2)报考核工作小组办公室。
考核职能部门汇总平时考核情况填写《综合检查考评季度汇总表》(附件3),并附上每个月的抽查记录《月份检查记录表》(附件4)交考核工作小组办公室。
4.考核工作小组征求分管局领导意见,汇总职能部门考核与部门自查情况,讨论形成考核工作意见,提交考核领导小组审核。
综合部行政管理考核办法
证照年检及时率
5%
证照年检及时率100%,该项得满分;每降低个百分点,扣分;证照年检及时率低于%,该项得分为0
证件年检准确率
5%
证照年检准确率100%,该项得满分;出现一次数据误差,扣分;对公司经营管理造成重大影响的,该项得分为0
工商年报
固定资产盘点偏差率
固定资产盘点偏差率
10%
固定资产盘点偏差率控制在%以内,该项得满分;每增加个百分点,扣分;固定资产盘点偏差率高于%,该项得分为0
会议召开及时率
会议召开及时率
10%
会议召开及时率达%以上,该项得满分;每降低百分点,扣分;会议召开及时率低于%,该项得分为0
行政费用预算控制率
行政费用预算控制率
10%
费用预算控制率%以上,该项得满分;每降低个百分点,扣分;费用预算控制率低于%,该项得分为0
印章使用规范性
印章使用规范性
5%
印章使用规范,该项得满分;每出现1次规范使用扣分;因规范使用造成恶劣影响的,该项得分为0
档案完整性
档案完整性
5%
档案完整、保存完好、该项得满分;每出现1次档案不完整,扣分,每发现一次档案遗失,扣分
信息传达及时准确率
通知、信息传达及时准确率
5%
信息传达及时准确率达%以上,该项得满分,每出现1次不及时不准确,扣分,每低于%,该项得分为0
接待服务
接待服务满意度评分
5%
每低于分,扣分
法务
普法培训计划完成率
关注细节能力
能够通过制定制度、改进审批流程等方式,最大限度降低细节问题发生的概率
能够通过对行政工作细节中经营发生问题的分析,确定公司运营中存在的问题,并提出改进意见
公司综合考核管理办法
公司综合考核管理办法一、考核目的与原则公司为了提高员工工作质量和效率,完善管理制度,制定了综合考核管理办法。
本管理办法旨在公平、公正、严谨地对员工进行考核,并根据考核结果进行激励和奖惩,以促进公司的发展。
二、考核内容与方式1. 考核内容综合考核将涵盖员工的工作绩效、工作态度、团队合作和自我提升等多个方面。
具体考核内容将根据岗位要求和工作职责进行设定。
2. 考核方式(1)定期面谈:每年定期进行员工面谈,由上级主管与下属进行面对面的沟通和评估。
面谈内容将包括工作表现、目标完成情况、工作计划和个人发展计划等。
(2)360度评估:通过面谈、问卷调查等方式,收集来自上级、同事和下属的评价意见。
全方位的评估将更全面、客观地反映员工在工作中的表现。
(3)工作业绩评估:根据工作目标和完成情况,对员工的工作绩效进行评估。
评估依据包括任务完成质量、工作效率、责任担当和创造性等。
三、考核结果与奖惩基于综合考核的结果,将对员工进行排名和等级评定,并根据评定结果进行激励和奖惩。
排名将依次划分为优秀、良好、合格和不合格等等。
2. 奖惩措施(1)奖励:对于绩效突出的员工,将给予适当的奖励,如提升职级、调薪或发放奖金等。
(2)激励方案:制定激励方案,以鼓励员工提升工作表现和个人能力。
激励方案可以包括培训计划、晋升机会、内部竞赛等。
(3)纠正措施:针对工作表现差异较大的员工,公司将采取适当的纠正措施,如培训、辅导、监督等,以帮助员工提高工作水平。
四、考核结果的应用与反馈1. 应用考核结果将作为晋升、加薪、职称评定等重要因素之一,对员工的职业发展产生直接影响。
2. 反馈公司将向员工及时提供个人的综合考核结果,并进行解读和反馈,帮助员工自我认知、改进不足和定制发展计划。
五、考核周期与流程综合考核将每年进行一次,时间为全年绩效考核结束后的一个月内。
2. 考核流程(1)目标制定:年初,员工与上级共同确定年度工作目标和指标。
(2)中期跟进:定期进行工作进展和问题沟通,确保目标的完成情况。
综合绩效考核管理办法最新
综合绩效考核管理办法最新1. 引言综合绩效考核是现代企业管理中的一种重要方式,通过对员工工作表现进行科学评价,旨在激励员工积极性,提高企业业绩。
为了规范绩效考核管理,提高考核的公正性和科学性,制定了最新的综合绩效考核管理办法。
2. 考核目标综合绩效考核的目标是确保员工工作质量和效率的提升,以及促进员工个人能力和发展的全面提升,进而实现企业整体业绩的增长。
3. 考核内容综合绩效考核涵盖了员工的工作业绩、能力发展、团队合作、创新意识等方面。
3.1 工作业绩考核工作业绩考核主要根据员工完成的工作任务、质量、效率等指标来进行评价。
具体考核内容可以根据不同岗位的特点和工作目标进行设置。
3.2 能力发展考核能力发展考核主要评价员工在岗位中的专业知识、技能水平和自我提升能力。
包括学习能力、解决问题能力、沟通协作能力等方面。
3.3 团队合作考核团队合作考核主要评价员工在团队工作中的贡献程度和合作能力。
包括与同事的协作情况、团队目标的达成、团队精神等方面。
3.4 创新意识考核创新意识考核主要评价员工在工作中的创新能力和创新成果。
包括对工作流程和方法的改进、提出新的解决方案等方面。
4. 考核流程综合绩效考核的流程主要包括设定目标、收集数据、评估绩效和反馈。
4.1 设定目标在考核周期开始时,进行员工绩效目标设定。
目标应具体、可衡量和可达成,与个人岗位、团队和组织的目标相连。
4.2 收集数据在考核周期内,通过各种途径收集员工的绩效数据,包括工作报告、项目成果、同事评价、客户评价等。
4.3 评估绩效根据收集到的数据,对员工的综合绩效进行评估。
可以采用定量评分和定性评价相结合的方式,确保评估结果客观公正。
4.4 反馈对评估结果进行反馈,与员工进行绩效面谈,及时传达对员工绩效的认可、建议和改进意见。
同时提供员工个人发展规划和培训支持。
5. 考核结果和激励措施综合绩效考核的结果应用于员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的决策,为员工提供公平和激励性的发展机会。
综合管理考核办法
综合管理考核办法一、考核目的综合管理考核旨在评估和提升组织在各项管理方面的综合实力和能力水平。
通过考核,可以全面了解组织在战略规划、目标管理、流程优化、人才培养等方面的表现,找出问题所在,制定进一步的改进措施,提升整体管理水平。
二、考核内容1.战略规划与目标管理- 对组织的战略布局进行评估,判断战略是否与市场环境相契合,并确定是否有明确的目标以指导各项工作。
- 考核目标制定的合理性和可操作性,以及目标达成情况的评估。
2.流程优化与效率提升- 对组织的核心业务流程进行分析,评估是否存在瓶颈和低效问题。
- 考核组织是否进行流程改进,并评估改进的效果。
3.人才培养与团队建设- 对人员培养机制进行评估,如招聘、培训、晋升等。
- 考核组织是否注重员工发展,是否有明确的培养计划,并评估员工绩效。
4.绩效评价与激励机制- 评估组织的绩效评价体系,包括工作量、工作质量和创新等方面的评估指标。
- 考核组织的激励机制,如奖金、晋升等是否公平合理,能否有效激发员工的积极性。
5.风险管理与问题解决- 评估组织的风险管理机制,包括对内部风险和外部风险的识别和控制。
- 考核组织面对问题时的解决能力和应变能力。
三、考核方法1.综合评估组织将根据上述考核内容,采用定性和定量相结合的方法,对每个考核指标进行评分,以确定组织在各项管理方面的得分情况。
2.自评与外评组织可以先进行自评,对自身在各项管理方面进行评估,并列出改进措施。
随后,可以聘请外部专业机构或第三方对组织进行考核,对比自评结果,发现问题并提出改进建议。
3.平行评估组织可以选择与其他同行业的组织进行横向对比,了解同行业的综合管理水平,以找出自身的优势和薄弱点。
四、考核结果运用1.问题改进根据考核结果,组织应结合自身实际情况,制定改进措施,针对存在的问题进行调整和优化。
2.绩效激励考核结果可以作为绩效考核和激励的依据,对优秀的管理团队和个人进行表彰和奖励。
3.成长发展考核结果也可以作为组织和个人的成长参考,发现薄弱之处,并制定发展计划,进一步提升管理水平和能力。
检修部综合考核评分管理办法
2.2.1.12上班时间在工作室计算机上玩游戏,扣5分/次。
2.2.1.13进入生产现场(如厂房、开关楼、大坝等),须佩带工作证,接受值班人员的检查。凡未佩带工作证的,扣2分/次。
2.2.1.14在本部各项制度实施过程中,对事实清楚、处罚得当的处理拒不执行或无理取闹者,发生一次,扣考核分10分。
2.4.2.3消极怠工或对安排的工作应付了事,完成质量差,造成部门工作计划无法完成完成者,扣3-5分。
2.4.2.4接受工作安排,但未按计划完成份内工作者(特殊情况除外),视具体情况扣1-3分。
2.4.2.5五大员工作按规定完成,质量较好者,加1-2分。
2.4.2.6工作态度认真,积极负责,并按质按量完成工作任务者,加2分。
2.3.2员工考评成绩=各考试成绩相加/考试次数+奖励分
2.3.3业务素质评分标准
2.3.3.1明确现场培训项目、主要学习内容。2分
2.3.3.2掌握设备的性能及结构(包括控制逻辑流程)。5分
2.3.3.3熟悉施工组织及工艺措施。8分
2.3.3.4能运用相关的理论知识。5分
2.3.3.5熟悉相关的技术规范。3分
2.3.4.4在有关专业期刊发表技术论文者,每次奖励10分。
2.4工作绩效考核标准
2.4.1工作绩效主要是对检修部员工所承担的各种工作饱满度,工作质量,工作能力的评价。
考评成绩=基准分30分+奖励分-考核扣分
2.4.2考核标准
2.4.2.1违反工作制度、组织程序办事而造成不良影响者扣2-5分。
2.4.2.2无故不接受工作安排,或对部门安排的工作挑肥捡瘦者,扣5分。
2.1.3各分部主管、副主管由检修部进行考核评定,分部员工由主管、副主管组织分部人员(不少于3人)考核评定,并报部门审核。
国企交流人员综合考核管理办法
国企交流人员综合考核管理办法国企交流人员综合考核管理办法第一章总则第一条为加强国企交流人员的综合能力考核和管理,根据国企发展的要求,制定本管理办法。
第二条本办法适用于国企交流人员的综合能力考核和管理。
第三条国企交流人员是指在不同的国企之间进行交流、学习、工作的人员,包括挂职干部、专业人才、技术骨干等。
第四条国企交流人员的综合考核包括素质考核、工作表现考核等内容。
第五条国企交流人员的综合考核管理应遵循公平、公正、公开的原则,保障交流人员的权益。
第二章素质考核第六条国企交流人员的素质考核主要包括政治素质、道德素质、职业素质、学习能力和团队合作能力等。
第七条政治素质考核包括交流人员对国家政策法规的理解和遵守情况、参与政治学习和讨论的积极性等。
第八条道德素质考核主要评估交流人员的廉洁从业、诚实守信、责任感和社会责任意识等。
第九条职业素质考核重点关注交流人员在工作岗位上的专业知识和技能、工作态度和能力、创新能力和团队合作能力等。
第十条学习能力考核包括交流人员的学习态度和方法、学习成果和能力提升情况等。
第十一条团队合作能力考核主要评估交流人员在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。
第十二条素质考核采取多种方式,包括个人自评、民主测评、考试、面试、实地考察等,综合评定交流人员的素质水平。
第十三条素质考核结果作为交流人员综合考核的重要依据,对不符合国企要求的交流人员可以采取相应的处罚措施。
第三章工作表现考核第十四条国企交流人员的工作表现考核主要评估其在工作岗位上的工作成果和绩效、工作态度和能力等。
第十五条工作成果和绩效考核包括交流人员在工作岗位上取得的具体成绩和效益、以及对国企发展的贡献等。
第十六条工作态度和能力考核主要评估交流人员的工作态度、执行力、问题解决能力、沟通协调能力等。
第十七条工作表现考核采取定期考核和项目考核相结合的方式,通过绩效考核、360度评价等方法进行评定,确保考核结果的客观性和公正性。
综合绩效考核管理办法
综合绩效考核管理办法一、考核目的和原则综合绩效考核是企事业单位对员工绩效进行全面评价的一种管理方法,旨在激励员工积极工作,提升组织整体绩效。
本办法的制定遵循以下原则:1. 公正公平:考核程序和标准必须公开透明,客观公正,确保员工得到公平对待。
2. 绩效导向:考核形式要与业绩挂钩,重点关注员工实际贡献和业绩表现。
3. 多元化评价:采用多种评价方法,充分考虑员工的工作业绩、行为表现和潜力开发等方面。
二、考核内容本综合绩效考核管理办法的内容包括但不限于以下几个方面:1. 工作绩效:根据员工所在岗位的工作目标和职责,对其完成的工作任务、质量、效率等进行评价。
2. 协作能力:评估员工在团队合作中的协作能力,包括与同事的沟通协调、共享资源等。
3. 自我学习与发展:考察员工自我学习能力和自我发展潜力,包括参加培训、学习新知识技能等。
4. 创新能力:评估员工的创新意识和创新实践能力,包括提出改进意见、创造性解决问题等。
5. 职业操守:考察员工在工作中的道德操守和职业道德,包括遵守规章制度、工作纪律等。
三、考核程序综合绩效考核的程序需要有明确的流程和时间安排,具体步骤如下:1. 设定考核指标:根据岗位要求和组织目标,制定可衡量的考核指标,并向员工明确告知。
2. 绩效评估:通过采用定性和定量的方法,对员工的工作绩效进行评估,包括自评、上级评价、同事评价等。
3. 绩效反馈:将评估结果及时反馈给员工,明确其在各项指标上的得分情况,并进行评价意见的交流沟通。
4. 记录归档:将综合绩效考核的评估结果进行记录归档,作为员工绩效管理的重要参考依据。
四、考核结果的应用综合绩效考核的结果应该得到恰当的应用,以便激励员工并促进持续改进。
具体应用方式如下:1. 薪酬激励:综合绩效考核结果可作为员工薪酬调整的重要依据,以激励员工提升绩效水平。
2. 培训发展:根据员工的绩效评价结果,有针对性地提供培训和发展机会,帮助员工进一步提升能力。
3. 晋升升职:考核结果可作为晋升和升职的重要参考,将优秀员工提拔到更高层次的职位上。
综合部考核管理办法及标准
管理人员考核管理办法及标准目的:为了规范和加强对员工的管理,进一步提高员工工作效率、服务意识,更充分的提高员工工作积极性和创造性,全面对员工在各方面进行综合评价,特制定本办法。
原则:坚持逐项考评的原则适用范围:适用于综合部全体员工考核周期:每半年一次具体内容:考核项目出勤情况(10分)仪容仪表(10分)礼节礼貌服务意识(10分)组织纪律(10分)团队精神(10分)沟通能力应变能力(10分)业务水平学习能力(10分)节能爱护公物(10分)个人品行(10分)工作效率工作态度(10分)各考核项目评分标准出勤情况:按时上下班不迟到、不早退,无旷工、病事假,遵守考勤及打卡制度。
仪容仪表:按照物业处员工手册要求,着工装、化淡妆、戴工牌上岗,着装整洁,无污渍,按照规定发式梳理头发,不留长指甲、不涂彩色指甲油。
礼节礼貌服务意识:遵守物业处规定,不吵架、不骂人、说脏话或恶语中伤他人。
服务中表情自然、亲切、热情适度、礼貌周到、微笑服务,站、坐、行姿有职业风范。
组织纪律:服从组织安排,认真完成工作任务,能够积极自觉遵守各项规章制度。
团队精神:团结协作、互相帮助,有团队服务意识,能积极主动参加各种活动。
沟通能力应变能力:有判断力、说服力,能对突发事件进行准确、果断判断并处理,与同事传递信息能做到准确无误,达到信息通畅。
业务水平学习能力:认真完成工作,不断学习提高工作效率及水平,积极参加物业处组织的各项培训。
节能爱护公物:自觉节约能源不浪费,不损坏物业处的公共物品,能主动保养、爱护公共设施、设备,能杜绝并及时制止跑、冒、滴、漏等现象。
个人品行:能严格要求自已,做到品行端正,为人正直。
符合道德规范要求,行业自律标准。
工作效率工作态度:认真完成本职工作,做到准确、及时、高效,能主动配合各部门完成其他任务,正确对待上级安排的各项工作。
评分方法:10分:工作表现突出,获此项得分的人应控制在10%以内;8分:工作水准较高,工作效率超出一般工作要求;6分:工作表现基本合乎标准;4分:工作水准与要求有差距,需改进;2分:工作水准与要求差距较大,表现较差。
热力公司综合管理考核办法
热力公司综合管理考核办法
1、目的
为加强企业内部管理,提升企业精细化管理水平,促进企业持续健康发展,特制定本办法。
2、考核对象
各分公司、公司机关。
3、考核指标
基础管理、现场管理、工程管理、检修管理、车辆管理、劳动纪律依据公司相关管理规定,节能降耗和欠费清收作为专项指标,单独进行考核。
4、考核分值
4.1分值:1000分。
4.2设立特别加分,公司总经理结合专业部门可对考核对象表现特别突出的指标进行加分,分值不超过100分,特别加分计入总分,每月仅可使用一次。
5、考核内容及评分标准:见附表。
6、考核方法
6.1考核得分:
考核得分:月得分、季度得分、累计得分。
月得分=指标得分+特别加分
季度得分=本季度三个月得分之和累计得分=各月得分之和
6.2月度考核:
每月末由公司机关、分公司组成检查小组,按照考核指标要求进行对照检查、打分,部分考核指标需根据平时工作完成情况进行评分,次月5日前由企管办、办公室负责统计汇总得分情况并公示。
公司月度安全检查并入本项检查同时进行,单独下发检查整改通报;车辆卫生周检查由公司办公室负责组织。
7、考核奖惩
7.1季度奖:
根据季度得分进行排名,对前三名给予奖品奖励。
7.2年度奖:
运行年度结束后,根据指标累计得分情况,设立综合管理奖、特别专项奖,在年度总结大会上予以表彰,并给予奖金奖励和荣誉称号。
综合考核管理办法
同地永财坡煤业综合管理考核制度为了进一步规范管理行为,逐步建立科学有效的激励和约束机制,不断提高经营管理水平和工作效率,结合公司当前工作任务、性质和特点,考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善,具体内容如下:一、成立综合考核管理领导组组长:郝文祥副组长:黄日安成员单位:生产部安监部机电部技术部通风区供应部办公室人力资源部财务部后勤部党委办公室领导组下设办公室.二、考核办公室职责1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门,负责对公司的考核工作进行动态检查,发现问题及时向考核领导组反映,并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。
2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查,确保考核结果公平、公正、合理。
3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作,8日前将汇总结果上报考核领导组审查,10日前配合考核领导组召开月度考评会.4、将考评会审议结果下发至各单位,并交办公室和财务部门执行。
5、落实当月考核结果执行情况,发现问题及时报告考核领导组,并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。
6、结合公司实际和考核管理制度执行情况,及时补充完善相关考核制度。
三、考核奖罚1、考核范围:各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。
2、考核制度:制定单项考核制度,实行分口单项考核。
考核内容由四个方面组成,分别为:生产进度计划考核;安全管理考核;井巷工程质量管理考核;调度管理考核。
3、考核兑现月终将考核结果报考核办公室核实后,上考评会研究决定考核奖罚结果,每月按实际奖罚金额执行。
五、本制度从2011年1月1日起执行,本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。
附件1生产进度管理考核办法附件2安全管理考核办法附件3井巷工程质量管理考核办法附件4调度管理制度及考核办法附件1生产进度管理考核办法为了确保矿井建设的顺利推进,抓好工程质量,严格履行合同;根据招标文件中规定的范围,以及对施工单位的考核规定,特制定本考核办法。
综合管理序列等级考核办法
综合管理序列等级考核办法为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,激发员工工作的积极性,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定本办法。
一、目的客观公正地分析和评价综合管理人员履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结果进行定级,以充分激发员工的积极性,保障公司的可持续发展。
二、考核范围全体综合管理人员。
三、考核原则1、公平、公正、公开的原则。
2、严格原则。
明确的考核标准和程序,认真的考核态度。
四、职级设置综合管理序列职位共设 3 个,由低到高层级依次为: 综合岗、主管、高级主管。
五、考评组织公司成立综合管理序列职位考评领导小组,成员由公司总经理室成员、人力资源部主要负责人组成,领导小组下设考评工作班子,由人力资源部牵头,成员由综合部门负责人组成。
考评结果由人力资源部汇总并根据考评结果评级。
六、考核内容根据被考核对象岗位要求,设立关键考核指标进行考核。
具体有学历、职称、工作经验、年度绩效考核结果、服务意识、工作态度、是否违纪、责任心等。
主管的任职条件:1、本科及以上学历,能够熟练使用各种办公软件;2、具有中级以上职称;3、无投诉、无违规违纪行为,;4、熟悉部门工作,具有5年以上工作经验;5、近3年的年度绩效考核等级均为优秀;6、具有卓越的沟通协调能力以及团队合作能力;7、认同企业文化,工作认真细致,服务意识较强,有责任心,有担当。
高级主管的任职条件:在主管的任职条件基础上,要具备任主管2年以上的条件。
七、考核周期实行一年一考核的形式。
八、考核形式根据被考核对象的情况,让被考核人的上级、同级以及其服务的相关人员共同对其工作进行全方位的评价。
九、考核程序根据员工年度绩效考核资料,召开考核工作班子会议,明确考核程序、考核内容及考核标准,由各综合部门和人力资源部门联合考评,提交考评结果初步意见,上报考评领导小组研究决定。
每年一季度由公司考评领导小组根据综合管理序列的等级标准要求,结合公司年度绩效考核进行考评,根据考评结果进入相应综合管理序列等级,并同时进行工资调整。
学生综合测评考核管理办法
**职业学院学生综合测评考核办法第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针,不断提高学生的整体素质,科学、全面的反映和评价学生所取得的各项成绩,培养有道德、有文化、有纪律的新时代高素质大学生,特制定本办法。
第二条综合测评坚持全面性、指导性、可行性和实事求是的原则。
第三条综合测评的结果作为评定各类奖学金,评选“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀团员”、“优秀团干部”等先进个人和作为择业时向用人单位推荐的主要依据。
第四条学生综合测评分=德育测评分 20%+智育测评分 70%+体育测评分 10%+奖励分。
第二章德育测评(满分100分)第五条考核内容和方式(一)考核内容主要为政治表现、品德修养、遵纪守法、学习态度、集体观念五个方面。
(二)考核方式采取定量测评和定性测评相结合的原则进行。
定量测评就是依据考核内容及标准以记分的方式对学生表现、行为作出量的评价。
定性评估就是在定量测评的基础上,以鉴定的形式对学生的表现进行具体、深入的定性分析,并依据考核内容及标准打出定性评估分。
(三)考核成绩评定,以定量测评和定性测评成绩相加结果作为被考核学生的考核成绩,根据成绩,确定学生的综合测评成绩。
第六条定性评估考核标准(满分85分,其中宿舍20分)定性评估每月进行一次,每学期共进行5次,历次评估得分相加结果为学生定性评估实际得分。
(一)政治思想(满分10分,每月2分)1.坚持四项基本原则,坚持邓小平理论及三个代表重要思想,全面落实科学发展观,有坚定正确的政治方向,不参与有损祖国尊严和荣誉、违背四项基本原则、危害社会秩序、破坏安定团结的活动。
2.维护民族团结,努力为人民服务,做到个人利益服从于国家和人民的利益。
3.积极参加政治学习和活动,努力提高个人的思想素质与政治觉悟,积极要求进步。
4.关心国家大事,积极参加社会实践活动。
5.扣分:(1)学院、系(院、部)组织的政治学习和活动,无故不参加者每次扣1分;(2)班级组织的政治教育活动,无故不参加者每次扣1分。
国企交流人员综合考核管理办法
国企交流人员综合考核管理办法国企交流人员综合考核管理办法一、总则国企交流人员是指在不同国有企业之间进行内部流动,承担岗位交流任务的职工。
为了科学地评价和管理国企交流人员的工作表现,实现人岗匹配、人尽其才的目标,特制定本《国企交流人员综合考核管理办法》。
二、考核目标本办法的考核目标是通过对交流人员的岗位表现、业绩成果、工作态度和发展潜力等方面进行全面考核,评价其在岗位交流期间的工作表现和发展情况,并提供相应的管理和指导。
三、考核内容1. 岗位表现考核岗位表现考核是对交流人员在目前岗位上的工作能力和表现进行评价,包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等指标。
2. 业绩成果考核业绩成果考核是对交流人员在岗位上所取得的工作成果进行评价,包括但不限于工作项目的完成情况、达成的目标、贡献的价值等指标。
3. 工作态度考核工作态度考核是对交流人员在工作中表现出的工作态度和团队合作能力进行评价,包括但不限于工作积极性、责任心、沟通协作、团队精神等指标。
4. 发展潜力考核发展潜力考核是对交流人员在岗位交流期间展现出的个人发展潜力进行评价,包括但不限于学习能力、适应能力、创新能力、领导力等指标。
四、考核方法1. 组织定期考核每个交流人员在岗位交流期间,将定期进行考核。
考核有专门的考核小组负责,由岗位所在企业的人力资源部门和相关业务部门的主管人员组成,负责对交流人员进行综合评价。
2. 考核方式考核方式包括但不限于个人面谈、工作实绩评估、业务能力测试等,需要根据具体岗位和人员情况进行灵活运用,以全面评价交流人员的工作表现和发展潜力。
3. 考核标准考核标准根据每个职位的职责和工作要求进行制定,采用综合评价的方法进行打分。
考核结果将以评分等级的方式进行反馈。
五、考核结果运用根据交流人员的考核结果,可以用于优化人力资源配置、调整交流人员的岗位安排、提供个人发展指导、调整薪酬福利待遇、评选表彰优秀交流人员等。
六、考核结果保密考核结果必须严格保密,仅供相关部门和管理人员使用,不得向外部披露。
公司综合考核管理办法
公司综合考核管理办法一、背景随着企业竞争日益激烈和市场环境的变化,公司越来越注重实现全员素质的提升和全面发展,以保持企业的竞争力和可持续发展。
为此,制定公司综合考核管理办法,旨在建立科学、公平、有效的考核制度,提高员工工作绩效和综合素质。
二、考核目的公司综合考核的目的是评估员工在工作表现、能力素质等方面的综合能力,以确定奖惩措施,激励员工的个人进步,推动公司整体发展。
三、考核范围公司综合考核涵盖全体员工,包括但不限于公司高级管理层、各部门经理、普通员工等。
四、考核内容综合考核内容主要涉及以下几个方面:1. 工作业绩工作业绩是考核的核心内容之一。
评估员工在岗位上完成的任务、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2. 能力素质评估员工的专业知识水平、技能掌握程度、自我提升能力、协作能力等方面的素质。
3. 创新能力评估员工在工作中的创新意识、解决问题的能力、对公司发展的贡献等方面的表现。
4. 团队合作评估员工在与团队成员的合作中的表现,包括沟通能力、协调能力、支持他人、共同完成目标等方面。
5. 职业道德评估员工在工作中的职业道德和职业操守,包括诚信守法、保守公司机密、遵守规章制度等方面。
五、考核指标为确保考核的客观性和准确性,公司将根据各个岗位的职责和要求,制定相应的考核指标,明确具体的评分标准。
六、考核方法综合考核采取多种方式,包括但不限于个人面谈、360度评估、岗位能力测试、工作业绩评估等。
七、考核时间公司综合考核将每年进行一次,考核时间为每年的年底。
八、考核结果权重根据不同岗位的重要性和员工的职责,公司将给予不同因素的考核结果不同的权重。
九、考核结果与奖惩措施根据综合考核的结果,公司将给予员工相应的奖惩措施。
优秀的绩效将获得业绩奖金、晋升机会等激励措施,亦或者是培训机会,提供更广阔的发展平台。
而表现不佳的员工将接受相关的批评指导,并在必要时采取惩罚措施。
十、管理办法的修订为确保考核管理办法的及时性和有效性,公司将根据实际情况对本办法进行定期修订,并相应告知员工。
城市管理综合考核办法社会评价评分细则模版(四篇)
城市管理综合考核办法社会评价评分细则模版城市管理综合考核是对一个城市的综合管理能力和效果的评估,通过社会评价评分可以更客观地反映出城市管理的具体情况和改进方向。
以下是一个城市管理综合考核办法社会评价评分细则的模板,供参考。
一、交通管理评分细则1. 道路状况(20分)- 道路平整度和坑洼情况(5分)- 道路标线和交通信号灯的完善程度(5分)- 道路的交通拥堵情况(5分)- 公共交通设施的覆盖范围和便利度(5分)2. 停车管理(15分)- 停车位数量和布局合理性(5分)- 停车位的管理规范和收费合理性(5分)- 停车位的可用性和安全性(5分)3. 交通安全(15分)- 道路交通事故的发生率和死亡率(5分)- 交通警示标志和设施的完备性(5分)- 交通违法行为的查处力度和效果(5分)二、环境卫生评分细则1. 垃圾处理(20分)- 垃圾分类和收集覆盖率(5分)- 垃圾处理设施和技术的完善程度(5分)- 垃圾处理过程中的卫生和环境保护程度(5分)- 垃圾处理效率和容量的满足程度(5分)2. 环境清洁(15分)- 公共区域的清洁度和整洁度(5分)- 道路和街区的清扫频率和效果(5分)- 公园和绿地的养护和管理情况(5分)3. 绿化率和空气质量(15分)- 城市绿化率和绿化覆盖范围(5分)- 空气质量指数和PM2.5浓度水平(5分)- 植物保护和生态环境管理措施(5分)三、市容市貌评分细则1. 建筑和立面管理(20分)- 城市建筑物的外立面和外观美观程度(5分)- 建筑物的安全和管理情况(5分)- 建筑物的保护和文物保护工作(5分)- 建筑物广告牌和招牌的合理性和美观度(5分)2. 城市道路和绿化带管理(15分)- 道路两侧的绿化带和景观效果(5分)- 道路和绿化带的清洁和整洁情况(5分)- 道路和绿化带的设施完善度和便利性(5分)3. 城市雕塑和艺术品管理(15分)- 城市雕塑和艺术品的数量和分布合理性(5分)- 城市雕塑和艺术品的美观程度和文化内涵(5分)- 城市雕塑和艺术品的保养和维护情况(5分)四、公共服务评分细则1. 教育设施(20分)- 幼儿园、小学、初中和高中的覆盖范围和数量(5分)- 教育设施的硬件设施和师资力量(5分)- 学校教学质量和教育成果评估(5分)- 义务教育的普及和辍学率情况(5分)2. 医疗服务(15分)- 医院和诊所的覆盖范围和数量(5分)- 医疗设施和设备的先进程度(5分)- 医疗服务的质量和医保覆盖情况(5分)3. 公共安全服务(15分)- 公安部门的警力部署和效力(5分)- 社区治安和犯罪率的情况(5分)- 消防队伍和应急救援力量(5分)五、社区管理评分细则1. 社区设施(20分)- 社区的公共活动场所和设施覆盖情况(5分)- 社区的文化娱乐和体育活动场所(5分)- 社区的公共卫生设施和服务(5分)- 社区的购物和便利设施(5分)2. 社区活动和服务(15分)- 社区组织的活动和服务项目(5分)- 社区居民的参与度和满意度(5分)- 社区居民之间的交流和互助情况(5分)3. 社区治理和安全(15分)- 社区管理组织和机构的健全程度(5分)- 社区居民的安全感和治安情况(5分)- 社区的环境整治和城市美化(5分)以上仅为一个城市管理综合考核办法的社会评价评分细则模板,具体评分标准还需根据不同城市的实际情况进行调整。
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同地永财坡煤业综合管理考核制度为了进一步规范管理行为,逐步建立科学有效的激励和约束机制,不断提高经营管理水平和工作效率,结合公司当前工作任务、性质和特点,考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善,具体内容如下:一、成立综合考核管理领导组组长:郝文祥副组长:黄日安成员单位:生产部安监部机电部技术部通风区供应部办公室人力资源部财务部后勤部党委办公室领导组下设办公室。
二、考核办公室职责1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门,负责对公司的考核工作进行动态检查,发现问题及时向考核领导组反映,并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。
2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查,确保考核结果公平、公正、合理。
3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作,8日前将汇总结果上报考核领导组审查,10日前配合考核领导组召开月度考评会。
4、将考评会审议结果下发至各单位,并交办公室和财务部门执行。
5、落实当月考核结果执行情况,发现问题及时报告考核领导组,并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。
6、结合公司实际和考核管理制度执行情况,及时补充完善相关考核制度。
三、考核奖罚1、考核范围:各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。
2、考核制度:制定单项考核制度,实行分口单项考核。
考核内容由四个方面组成,分别为:生产进度计划考核;安全管理考核;井巷工程质量管理考核;调度管理考核。
3、考核兑现月终将考核结果报考核办公室核实后,上考评会研究决定考核奖罚结果,每月按实际奖罚金额执行。
五、本制度从2011年1月1日起执行,本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。
附件1生产进度管理考核办法附件2安全管理考核办法附件3井巷工程质量管理考核办法附件4调度管理制度及考核办法附件1生产进度管理考核办法为了确保矿井建设的顺利推进,抓好工程质量,严格履行合同;根据招标文件中规定的范围,以及对施工单位的考核规定,特制定本考核办法。
一、考核范围参加同地永财坡矿井建设的所有施工项目部,四月份具体生产作业计划安排如下:掘进一队:301盘区5120巷米。
301盘区2120巷米。
掘进二队:303盘区皮带巷米。
303盘区轨道巷米。
掘进三队: 303盘区5201顺槽米。
303盘区2201顺槽米。
开拓一队:新副斜井米。
回风立井米。
二、考核内容1、工程进度:每月必须完成月度工程计划任务。
2、根据每月完成考核计划的盈亏,依照合同单价直接从当月财务支付款中奖罚。
超额完成考核计划的,在当月应支付款的基础上奖励超额部分的合同单价工程款元;未完成考核计划的,在当月应支付款中扣罚亏欠部分的合同单价工程款元。
3、每月1-2日下达月度考核计划时附上月进尺完成情况,5日前由考核办,办公室出考核结果报考核领导组审议,10日召开考核见面会,通报考核结果,依据考核结果实施奖罚。
附件2安全管理考核办法为预防和减少生产安全事故,实现安全零奋斗目标,加大对各类伤亡事故的考核力度,严格追究生产安全事故发生单位及其有关责任人员的责任,根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神,结合公司实际情况,制定本办法。
一、同发公司矿建、土建施工项目部考核规定1、项目部发生一起2人轻伤事故,经事故追查对项目部处3万元及事故相关责任人500元的罚款。
2、项目部发生一起1人重伤事故,经事故追查对项目部处以5万元及事故相关责任人1000元的罚款。
3、项目部发生一起3人及以上轻伤事故,按照重伤以上事故进行追查。
4、项目部发生一起2人及以上重伤事故,经事故追查对项目部处10万元及事故相关责任人2000元的罚款。
5、项目部发生一起重伤以上事故,对项目部处20万元罚款,并清除该项目部。
6、项目部发生事故造成财产损失的,除赔偿财产损失外,根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目部处5000-50000元罚款。
7、同时根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目的监理单位、总监、现场监理一并酌情处罚。
附件3井巷工程质量管理考核办法为了全面提升安全生产管理水平,夯实安全基础工作,强化现场管理,保证矿井建设工程质量,促进矿井建设顺利进行,特制定本办法。
一、巷道规格1、每个施工的炮掘工作面基岩必须采用光面爆破,爆破图表齐全,参数合理;工作面没有爆破图表的,罚施工单位500元。
2、光面爆破必须控制周边眼间距和装药量,保证爆破后眼痕率:硬岩不应小于80%,中硬岩不应小于50% 以上;周边眼大于350㎜的发现一次罚施工单位500元。
3、工作面打眼时必须根据中腰线画出巷道轮廓线,根据围岩情况,合理布置调整眼距;打眼前不画巷道轮廓线的发现一次罚施工单位500元。
4、水沟必须与永久支护同时完成;没有施工水沟的巷道不能报验。
5、巷道成型差,存在超宽、超高现象,每发现1米罚施工单位500元。
6、主要巷道存在负偏差的,每发现1米罚施工单位1000元;一般巷道负偏差超过标准要求的,每发现1米罚施工单位500元。
二、支护质量1、所有掘进工作面严禁空顶作业,掘进工作面最小控顶距不得超过一个支护间距,最大控顶距为最小控顶距加一个循环进度。
否则每超1米罚施工单位1000元。
2、掘进工作面必须有可靠的前探支护,锚杆支护的拱形断面拱顶部分和矩形断面的顶板部分每排锚杆必须布置一根前探梁,前探梁必须用10#以上槽钢制作,长度不得小于4米;不按规定使用前探支护的,发现一次罚施工单位1000元。
4、预应力锚杆、锚索的材料、规格、承载力必须符合设计的要求。
没有产品出厂合格证的不能在施工中使用,否则发现一次罚施工单位5000元。
并勒令清理出场。
5、严禁使用过期、硬结、破裂等变质失效的锚固剂,否则发现一次罚施工单位5000元。
6、锚杆杆体、锚索预应力筋应上架存放,妥善保管。
表面不应有污物、铁锈。
使用前未进行除锈处理的,发现一次罚施工单位500元。
7、锚杆、锚索的安装必须力矩扳手和涨力千斤。
隐蔽前必须对锚杆进行二次复拧紧固。
现场不配备完好的涨拉机具,罚施工单位500元。
喷浆前没有对锚杆二次复拧紧固的,发现一根罚施工单位300元。
8、锚杆间排距必须按设计要求布置,偏差不超过设计值±100mm。
锚固长度不小于600 mm,锚固力要求不小于60KN。
检查发现达不到支护强度的,重新补打,并罚施工单位1000元/根。
锚杆间、排距一处不合格的罚施工单位200元。
9、锚杆角度与设计允许偏差不大于15°。
托板外的外露长度不大于50mm。
托板与岩面接触面积不小于60%,未接触部分必须楔紧。
外露长度超出规定,发现一次罚施工单位200元/根。
10、锚杆托板可用Q235钢,厚度不小于10 mm,尺寸不小于150 mm×150 mm。
11、锚索间排距必须严格按设计要求布置,误差不超过设计值±200mm。
锚固长度不小于1200 mm,锚固力不小于100KN。
检查发现达不到支护强度的,重新补打,并罚施工单位2000元/根。
间、排距一处不合格的罚施工单位500元。
12、锚索角度与设计方位角允许偏差不大于3°托板下外露长度不大于100mm。
初期支护为满足施工工艺要求,钢绞线外露可大于100mm,但必须保证后期喷射砼后,锚索不得外露。
托板与岩面接触面积不小于60%,未接触部分必须楔紧。
已施工的、外露的锚索必须剪掉。
外露长度超出规定,发现一根罚施工单位500元。
13、锚索托板可用Q235钢,厚度不小于16 mm,尺寸不小于250 mm×250 mm。
14、锚网喷所挂金属网片必须铺平铺展,紧贴巷道顶帮,对(搭)合理,绑扎牢固,用18#铁丝扭结不少于3圈,搭接不少于100mm。
未达到设计图纸要求和《施工作业规程》规定的,对施工单位进行处罚,视不合格数量而定,每平米不少于100元。
15、喷射混凝土的厚度应不小于设计值的90%,有金属网的巷道混凝土的保护层厚度应不小于20mm。
现场检查发现一处不合格的罚施工单位500元。
16、喷射砼前,不冲洗岩帮巷壁的,发现1次罚施工单位200元。
17、喷射作业中应严格控制水灰比。
混凝土的表面应平整、湿润光泽,无干斑或滑移流淌现象。
发现混凝土的表面干燥松散、下坠、滑移或裂纹时,应及时清除补喷。
18、喷射混凝土厚度可预留检查孔、埋设控制喷厚的标志或凿孔法检查。
检查数量每30米必须检查一组,每个断面从拱部中线始每隔2-3米设一个,拱部不应少于1个点,总计不得少于3个点。
喷射砼支护不按规定预留厚度检查孔,验收时仍未施工检查孔的,对施工单位视所缺个数,每缺一个罚100元。
19、喷射混凝土的平整度用1m2的靠尺检查,平整度允许偏差≤50mm,检查发现超过规定的,罚施工单位每平米不少于100元,并限期处理。
20、喷射前必须清洗岩帮、清理浮矸,喷射均匀,无裂隙,无“穿裙”、“赤脚”、“空洞”,否则发现一处罚施工单位200元。
三、巷道硬化1、井下巷道硬化前,必须先将准备铺底的地段内积水、淤泥清理干净,底板平整,低洼处可用碎石铺平,人工夯实,预留高度不小于30㎝,底板没处理就铺底打灰罚施工单位5000元。
2、模板安装要按照中腰线固定牢靠,成一直线,接头无缝隙,否则罚施工单位1000元。
3、水泥、骨料、外加剂的型号应符合设计要求,有出厂合格证,否则使用不合格原材料的地段返工。
4、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、碾压和混凝土养护应符合设计要求,否则罚施工单位5000元。
5、顶板有淋水的部位,新浇的混凝土路面应采取保护措施,否则罚施工单位1000元。
6、施工中的接茬处要充填油毡,小班结束前接茬处支模板,否则罚施工单位1000元。
7、铺底巷道铺底高度小于设计值的,每发现1米罚施工单位500元。
四、胶带输送机稳装1、皮带机安装必须做到平、直、稳,机头、机尾用地锚、钢丝绳固定牢靠;机头有防护栏,机尾有护罩,行人需跨越处设过桥。
发现一处不符合规定罚施工单位1000元。
2、张紧绞车的拉紧装置工作可靠,调整灵活,无卡阻现象。
否则罚施工单位1000元。
3、胶带必须使用阻燃带,胶带卡子接头牢固,皮带接头不断裂,皮带无撕裂,磨损不超限。
一处不合格罚施工单位200元。
4、清带器与胶带接触均匀,其接触长度不小于85%,清带器不起作用造成憋尾的罚施工单位500元。
5、上、下托辊齐全,转动灵活,少一组托辊罚施工单位200元。
6、纵梁安装必须采用标准胀销与H架连接,连接牢固,少一个胀销罚施工单位100元。
7、皮带机保护齐全,有自动洒水装置,每缺一种罚施工单位500元。
8、胶带输送机的减速机漏油罚施工单位500元。
五、小绞车稳装1、小绞车安装必须打水泥基础,深度不小于0.3米,地锚1.2米不少于4根,否则罚施工单位2000元。
2、绞车钢丝绳直径不得小于规定值,否则罚施工单位2000元。