色板管理制度
色板管理制度
色板管理制度色板管理制度1.目的1.1 对公司产品的颜色确认实施有效管理。
2.适用范围2.1 公司所有产品颜色的确认。
3. 权责3.1 业务部负责收集客户色板要求信息和提供客供色板，提出色样制作申请，负责及时与顾客沟通交货时间及质量要求等事项。
3.2 采购部负责色板交货时间评审，负责安排色板制作与进度跟踪，负责色板（除客供外）的保管与分发。
3.3 质量部负责色板验收与封样，负责客供色板的保管。
4. 色板制作流程图见附件5.作业说明：5.1,客户向业务员下达制作色板任务.5.2,业务员要搞清楚:色板数量,颜色,尺寸要求,交期; 等等.要求客户提供色板样本。
5.3,业务员向采购部提出制作色板任务，填写《色板制作单》和客供色板一起送采购部评审。
5.4,采购部接到制作任务后对交期进行初步评审，特殊情况下可以提出延期交货，并将评审结果反馈给业务员。
5.5.业务员接到采购延期要求后应作如下工作：采购评审结果为延期交货，业务员应及时与顾客进行沟通，将沟通后客户要求的最迟交货期限填写于《色板制作单》中反馈给采购部。
5.6.采购在接到业务员确认交期后应按照要求按期完成色板制作。
5.7.色板制作完成后，采购部负责将本次制作的色板和客供色板以及《色板制作单》送质量部确认。
质量部确认合格后，质量负责对色板进行标示封样。
5.8.封样完成后，质量部将本次加工的色板附加《色板制作单》返还给采购部保管，客供色板由质量部保管。
5.9.保管部门负责将色板按照封样编号登记造册于《色板管理台帐》。
对色板的分发和领用都必须填写《色板领用登记表》，然后登记于《色板管理台帐》。
6.相关表单:6.1色板制作单6.2色板管理台帐6.3 色板领用登记表。
色板管理规范
色板管理规范1.0 目的对公司产品的颜色确认实施有效管理。
2.0 适用范围公司所有产品颜色的确认。
3.0 权责3.1 工程部负责收集客户色板要求信息和提供客供色板，负责色板封样或提供客户确认封样，提出色样制作申请等事项。
3.2 采购部负责安排色粉制作与进度跟踪。
3.3 生产部负责色板制作3.4 品质部部负责色板验收，负责色板的保管。
4.0 色板制作流程图（见附页表1）5.0 作业说明：5.1 客户向工程师下达产品颜色要求及其他质量要求.5.2 工程师明确色板数量,颜色,尺寸要求,交期.或要求客户提供色板样本。
5.3 工程师向采购部提出制作色粉任务，填写《色板制作单》和客供色板一起送采购部评审。
5.4 采购部接到制作任务后对交期进行初步评审，特殊情况下可以提出延期交货，并将评审结果反馈给工程师。
5.5 工程师接到采购延期要求后应作如下工作：采购评审结果为延期交货，工程师应及时与顾客进行沟通，将沟通后客户要求的最迟交货期限填写于《色板制作单》中反馈给采购部。
5.6 采购在接到工程师确认交期后应按照要求按期完成色粉制作。
5.7 色粉制作完成后，送生产部安排制作色板；5.8 生产部负责将本次制作的色板和客供色板以及《色板制作单》送品质部部确认。
5.9 品质部确认合格后进行标示，负责将色板送工程封样或工程师提交客户封样。
5.10封样完成后，色板由品质部保管，品质部负责将色板按照封样编号登记造册于《色板管理台帐》。
6.0 相关表单6.1色板制作单6.2涂层色板记录表7.0 附图：表1流程图职责部门 流程说明工程部 工程部采购部生产部 品质部 工程部 品质部客供色板及其他要求工程部根据收集到的色板制作要求提出制作申请，填写《色板制作单》。
采购部负责评审色粉的交货时间。
生产部根据《色板制作单》批准的交货时间安排色板制作。
《色板制作单》封样标签或提供客户确认封样《涂层色板记录表》工程提出申请交期评审需 要 延 期 客户要求延期 信息 反馈信息确认交期按期交货色板验收封样色板制作保管/分发NG OK。
开放漆色板打样生产管理制度
开放漆色板打样生产管理制度
一、目的
为规范开放漆色板生产(特指打样色板，不包含全国统一色板生产),实
现快速出货，提升客户感受，增加接单成功概率，特制定本制度。
二、生效日期及使用范围
本规定自2023年6月15日生效，本制度适用于嘉兴闼闼木门制造有限公司开放漆制造部。
三、打样色板统一规格
基材：桃花芯板
尺寸：400mm*245mm*12mm 封边条：玄青橡木
四、打样色板数量
所有打样色板，除特殊要求外，按照订单数量多做1块用做工厂留样，留样色板工厂内保存6个月。
五、色板打样出货工期及相关要求
开放漆色板打样总工期控制在7天以内，除特殊情况需由总经理批准延期。
内部各环节工期如下：
六、处罚管理规定
流程控制违规操作或未按要求执行，处罚责任人20元/次。
若多次违规操作，根据具体情况，对相关责任人执行《员工手册》相关处罚规定。
订单出货后造成外部重大质量反馈的，根据具体情况，对相关责任人执行《员工手册》相关处罚规定。
木门制造有限公司
人事行政部
2023年6月12日
附件1:《开放漆色板打样出货工期及相关要求》。
色板管理制度
色板管理制度
一、目的：
为了更好的控制烤漆件的质量，使色板有效地指导生产，特制定本制度。
二、色板的产生：
色板由烤漆配套厂负责制作提供，其色板的鉴定由技术部负责，其数量必须符合实际管理和使用的需要。
三、色板的实施：
色板颜色标准作为烤漆件入厂验收条件之一，该标准的实施由品质部负责。
四、色板的管理：
经鉴定后的色板，一套作为技术部标准存档使用，其余由技术部发放到品质部和各烤漆厂，作为其指导生产和产品验收的标准。
色板的更换周期为三个月，色板到期前10日内由技术部督促烤漆厂按标准色板重新制作，并由技术部鉴定后进行更换。
编制：审核：批准：。
公司色板管理制度
公司色板管理制度一、背景和意义色彩在品牌传播中起着极其重要的作用，能够直接影响消费者对品牌的认知和情感。
因此，公司要建立健全的色板管理制度是十分必要的。
通过严格管理和规范使用公司的色板，可以确保品牌形象的一致性，提升品牌识别度和影响力。
二、色板管理原则1.一致性原则：公司制定的色板必须是统一的，不得随意更改或替换。
2.使用原则：员工在使用公司色板时必须遵循规范，不得擅自修改或调整色彩。
3.保密原则：公司的色板是公司的重要资产，员工不得擅自透露给外部人员。
4.授权原则：只有经过授权的员工才能使用公司的色板，其他员工不得擅自使用。
5.更新原则：公司的色板必须定期进行更新和审查，确保与时俱进。
三、色板管理流程1.制定色板管理制度：公司应当成立专门的色板管理部门，制定具体的色板管理制度，明确色板的使用范围和规定。
2.确定主色板和辅助色板：公司应当根据品牌形象和定位确定主色板和辅助色板，确保色板的搭配和组合符合公司的整体风格。
3.制定色板规范：制定具体的色板规范，包括色彩的具体数值和使用场景等，为员工提供参照。
4.培训员工：公司应当定期组织员工的色彩管理培训，提高员工对色板的认知和运用能力。
5.监督和检查：建立定期检查和监督机制，确保员工严格遵守色板管理制度。
6.更新和调整：定期对色板进行更新和调整，根据市场需求和品牌形象的变化进行相应调整。
四、色板管理工具1.色板库：公司可以建立专门的色板库，存储公司的主色板和辅助色板，方便员工查阅和使用。
2.设计软件：员工可以通过设计软件来调用公司的色板，确保色彩的准确性和统一性。
3.色板工具：公司可以为员工提供色板工具，如色卡或色板，方便员工在实际工作中使用。
五、色板管理的挑战和解决方案1.员工教育：员工对色板的认知和运用能力有限，公司需要加强员工的色彩管理培训，提高员工的专业水平。
2.跨部门协作：公司不同部门之间使用色板的方式和需求可能有所不同，需要建立跨部门协作机制，确保色板的一致性。
色板管理制度模板
色板管理制度模板一、总则第一条为了加强色板管理，规范色板使用行为，保障企业生产安全和产品质量，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部色板的制作、发放、使用、回收和销毁等环节。
第三条企业应建立健全色板管理制度，明确各部门职责，加强色板管理培训和监督，确保色板管理的规范化、科学化。
第四条企业应严格按照国家有关标准和规定，选购、使用和管理色板，确保色板质量符合要求。
二、色板制作和管理第五条企业应设立专门的色板制作室，保持室内清洁、卫生，避免阳光直射和潮湿。
第六条色板制作材料应符合国家有关标准和规定，确保色板颜色稳定、耐用。
第七条色板制作过程中，应严格控制温度、湿度等条件，确保色板颜色的一致性和稳定性。
第八条企业应建立色板档案，记录色板的制作时间、批次、颜色等信息，便于追溯和管理。
第九条企业应定期对色板进行检测和校准，确保色板颜色准确无误。
三、色板发放和使用第十条企业应设立色板发放部门，负责色板的发放和回收工作。
第十一条色板发放时，应进行认真检查，确保色板完好无损。
第十二条员工在使用色板时，应严格按照操作规程进行，避免色板受损或污染。
第十三条员工不得私自复制、传播色板信息，确保色板使用的合法性和正当性。
四、色板回收和销毁第十四条企业应建立色板回收制度，明确回收时间和流程，确保色板及时回收。
第十五条色板回收时，应进行检查，分类存放，避免色板混淆或损坏。
第十六条企业应定期对回收的色板进行评估，对无法继续使用的色板进行销毁。
第十七条色板销毁应采取可靠的方式，确保色板信息无法恢复，避免泄露企业机密。
五、监督和考核第十八条企业应设立色板管理监督机构，负责对色板管理情况进行监督和检查。
第十九条企业应定期对色板管理人员进行培训，提高色板管理水平和能力。
第二十条企业应建立色板管理考核制度，对色板管理的各项工作进行评估和考核。
第二十一条对违反色板管理制度的行为，企业应依法依规进行处理，确保色板管理的严肃性和权威性。
油漆颜色色板管理制度
1.目的为了确保XX制作的油漆颜色色板与XX（客户）确认一致。
使油漆颜色色板在制作、保管、使用中得到规范管理。
2.范围所有XX油漆颜色色板3.定义油漆颜色样板（标准）4.内容4.1 油漆颜色色板制作与批准4.1.1油漆颜色色板分为A版、B版、C版和D版共四版色板。
4.1.2 颜色色板的制作4.1.2.1 A版（原始）颜色色板的开发制作：由油漆供应商技术员按XX（客户）提供的基材种类、颜色、风格、亮度、效果、涂膜等要求进行制作。
经XX或XX授权人士确认批准封板后，任何人不能擅自做任何改动，如需改动必须经过XX确认与批准。
4.1.2.2 A版颜色复制（原A版色板已快过期发生变化或损坏丢失时）由油漆供应商技术人员按原A级（原始）色板进行复制。
经XX或XX授权人士确认批准封板。
4.1.2.3 B版颜色色板的制作：由油漆供应商技术员按A版色板的要求进行复制。
由XX油漆工艺技术责任人确认，综合品管部经理批准。
4.1.2.3 C、D版颜色色板的制作：由XX油漆工艺技术员和生产油漆技术员按B版色板的要求进行复制有分层效果，并在色板后面标注操作工艺流程。
由油漆工艺负责人、生产部油漆工艺负责人确认，经综合品管部经理或综合品管部授权人士批准。
4.2 油漆颜色色板的保管与使用4.2.1 A版色板由公司资料室保管存放。
供复制B级色板核对使用，借出须经公司领导或授权人士批准，并办理借出手续，借出时间最长为1天，不得污染、损坏。
4.2.2 B版由公司综合品管部保管存放，供C、D版色板核对和出货产品确认使用。
非综合品管部人员借用，必须经综合品管部经理或综合品管部授权人士批准。
4.2.3 C、D版色板供现场生产时技术参照、检验使用。
由现场指定人员保管。
4.3 油漆颜色色板的保管、使用期限4.3.1 A版色板存放有效期为一年（特殊情况除外）；4.3.2 B版色板存放、使用有效期为半年（特殊情况除外）；4.3.3 C、D版色板使用有效期为3个月（特殊情况除外）；4.4 责任与处罚4.4.1 所有油漆颜色色板，谁保管谁负责，谁遗失、损坏谁受罚。
关于色板的管理规定
深圳市龙诚行实业有限公司关于色板的管理规定1、目的：为了我司外购件物料（涂装要求）能满足我司的涂装质量要求，我司生产的产品外观颜色满足客户的质量要求，特制订本规定。
2、适用范围和部门：本规定适用于所有需要涂装产品的外观颜色的判定，本规定所涉及的部门有质量部、涂装部、装配部、采购部、供应商、技术部3、职责和权限：3．1质量部负责色板的存档保管、定期更新（有效期为一年）。
对涂装和装配所生产的产品外观颜色检验的依据。
3．2涂装部负责对所生产的产品自检时对照时应的色板进行比对确认。
3．3装配部负责对前工序的来料自检时对照时应的色板进行比对确认3．4采购部负责对我司外购有涂装产品的供应商下发、存档、定期更新（有效期为一年）3．5供应商负责对我司加工有涂装的产品外观颜色进行的依据4、标准色板的使用：部门采用标准色板检验来料、涂装、装配的外观颜色时，以目视检验为主，色差仪测量为辅，目视判定合格即为合格。
在进行目视比色时要求采用W45～W60光源下，距离被测物体30～50CM，周围没有彩色物体的反射光目视时间为30秒。
将产品与标准色板置于同一平面，使用标准色板时，应佩戴手套，严禁裸手触摸标准色板正面。
5、标准色板的更换及回收：标准色板的更换一般有以下两种情况：第一，标准色板在使用过程中造成损坏、丢失或颜色偏差。
由于标准色板质量要求较高，一次制作合格率较低，因此每批制作成功的色板数量均有限。
必须加强对标准色板的保护，以减少非正常使用造成的损坏。
第二，标准色板过有效期或本批次标准色板用完。
标准色板必须同一批次制作，不允许多批次混用，下发新批次的标准色板后，旧批次的必须回收报废。
6、标准色板的保管及校准：标准色板在使用过程中由于阳光照射、使用中的污染或保存不当，颜色可能会发生变化，对标准色板的保管有以下要求：6．1色板需用专用胶袋封装保存在清洁、干燥、避光之处，防止沾污与擦伤；6．2准色板必须由专人负责管理，未经管理员同意，其他人不得擅自取用；6．3各部门或外协厂家每月必须自行核对一次标准色板颜色；6．4色板的各使用部门和厂家自接到标准色板之日起每3 个月必须到标准色板的制作部门进行一次校准。
色板的管理制度
色板的管理制度一、背景：随着公司规模的扩大和项目的增多，色板管理变得愈发重要。
正确有效地管理色板，可以为设计师提供更好的工作环境，提高设计效率，减少出错率，保障设计品质，提升公司形象。
因此，建立一套科学的色板管理制度，成为公司设计团队的必备措施。
二、色板管理的重要性：1. 加强设计师之间的沟通与协作。
通过统一的色板管理制度，可以确保不同设计师之间在颜色选择上的一致性，避免因为色彩不匹配而造成的设计混乱。
2. 提升设计品质。
合理规范的色板管理制度，可以让设计师更加专注于创意本身，不用花费太多精力在颜色的选择与搭配上，从而提高设计的专业水平。
3. 降低出错率。
统一的色板管理制度能够让设计师更加规范地使用颜色，减少因为颜色错误而导致的设计错误，提高设计效率。
三、色板管理的原则：1. 统一管理。
公司应建立一个统一的色板库，包含所有常用的颜色和配色方案，供所有设计师使用。
2. 规范使用。
设计师在设计过程中应严格按照公司规定的色彩标准进行选择和搭配，避免随意改变色板，确保设计的一致性。
3. 科学管理。
色板管理制度应是一个不断完善和更新的过程，需要与设计师实际需求相结合，随时调整和优化，保持色板的科学性和实用性。
四、色板管理的具体措施：1. 建立色板库。
公司应建立一个统一的色板库，包含公司的主色调、辅助色调、字体颜色等，要求设计师在设计过程中必须使用色板库的颜色。
2. 制定色板规范。
公司应制定一套详细的色板规范，包括颜色标准、色彩搭配原则、字体颜色规范等，确保设计师在设计过程中遵守规定。
3. 培训设计师。
公司应定期对设计师进行色板管理方面的培训，提高设计师对色板的认识和运用能力。
4. 强化监督检查。
公司应建立监督机制，定期对设计师进行色板使用情况的检查，发现问题及时纠正。
五、色板管理的实施效果：1. 提高设计效率。
统一的色板管理制度可以减少设计师在颜色选择上花费的时间，提高设计效率。
2. 保障设计品质。
规范的色板管理制度可以保证设计的一致性和专业性，提升设计品质。
油漆色板管理统一规定
色板管理规定 1.0版一、目旳避免烤漆件浮现色差，保证产品质量。
二、合用范畴公司所有产品色板。
三、权责3.1销售部负责收集客户色板规定信息和提供客户色板，提杰出板制作申请，负责与客户沟通质量规定等事项。
3.2工艺部负责安排色板制作与进度跟踪。
3.3品管部负责色板验收确认，负责原则色板旳保管。
3.4生管部负责色板保管、分发，对损坏及超过有效期旳色板重新申请制作。
四、作业程序4.1客户向业务员下达制作色板任务。
4.2业务员需要清晰色板数量、颜色、尺寸规定、完毕时间等，并规定客户提供原始色板及样件。
4.3业务员向工艺部提出制作色板任务,填写《色板制作单》和客供色板一起送工艺部。
4.4工艺部接到制作任务后对完毕日期进行初步确认，并把最后确认旳完毕日反馈给业务员，工程部在接到业务员确认交期后需准时完毕色板制作。
4.5色板制作完毕后，工艺部负责将本次制作旳色板和客供原始色板以及《色板制作单》送品管部确认，品管部确认合格后，负责把《色板颜色确认单》标签贴在色板背面，并由品管部与工艺部部门经理进行签名确认。
4.6封样与色板确认完毕后，工艺部将本次制作完毕后旳色板分别交生管部与保管，由生管部进行分发管理，品管部负责客供色板封样留存。
4.7生管部、品管部分别负责对色板进行编号登记造册于《色板管理台帐》，对色板旳分发与领用都必须填写《色板领用登记表》，然后登记于《色板管理台帐》。
五、制作色板旳有关规定5.1色板旳尺寸：12〞*8〞。
5.2每块色板都需要有具体流程分解与流程文字描述。
5.3色板有效期为6个月，为制作10块。
当色板受到严重污染与遗失及有效期到期时需由生管部负责向工艺部提出申请,并填写《色板制作单》，其流程具体参照4.3项.、4.4项、4.5项。
六、有关表单6.1色板制作单。
6.2色板颜色确认单。
6.3色板管理台帐。
6.4色板领用登记表。
6.5色板流程分解描述。
色板管理制度模板
色板管理制度模板一、制度目的1. 为保障公司色板管理的科学化、规范化，提高色板管理效率和质量，减少色板管理过程中的风险，特制定本制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司所有部门、员工，特别是与色板管理工作相关的人员。
三、责任主体1. 公司领导：负责制定和落实公司色板管理政策，提供必要的资源支持。
2. 色板管理部门：负责具体的色板管理工作，包括色板的制作、更新、归档等。
3. 部门负责人：负责监督本部门色板管理工作的落实情况。
4. 员工：根据工作职责，积极参与色板管理工作，确保色板管理的有效实施。
四、管理流程1. 色板制作与更新（1）根据公司需求和设计要求制定色板制作计划。
（2）选用适当的色板材料，确保色板的质量和耐久性。
（3）设计并制作符合公司形象和产品特点的色板。
（4）定期更新和补充色板，确保色板信息的准确性和完整性。
2. 色板归档与管理（1）建立色板档案，明确色板的存放位置和管理责任人。
（2）按照归档规定将色板分类存放，确保色板信息的方便查阅和保密性。
（3）建立色板借阅制度，明确借阅条件和流程，保证色板的安全和正确使用。
3. 色板使用与监督（1）严格执行色板使用规定，确保色板的正确使用和保护。
（2）建立色板使用记录，及时更新色板使用情况，有助于监督和评估色板的有效性和实用性。
（3）定期进行色板管理检查，发现问题及时处理，提高色板管理的规范化和制度化水平。
五、违规处理1. 发现色板管理违规行为，应及时进行调查和处理。
2. 对于严重违规的个人或单位，将按照公司相关规定进行处理，包括警告、记过、降职等处罚。
3. 对于造成经济损失或严重影响公司形象的违规行为，公司将保留追究法律责任的权利。
六、其他1. 公司领导应定期对色板管理工作进行评估和检查，及时发现问题并加以改进。
2. 职工要认真遵守本制度，积极参与色板管理工作，共同维护公司色板管理的良好秩序。
3. 本制度涉及未尽事宜由公司领导根据需要进行解释和调整。
特殊铝色板管理制度范文
特殊铝色板管理制度范文特殊铝色板管理制度范文第一章总则第一条为规范特殊铝色板的使用和管理，保证特殊铝色板的质量和安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有使用和管理特殊铝色板的单位和个人。
第三条特殊铝色板的管理主要负责单位为生产厂家，质量监督机构，使用单位和个人。
第四条特殊铝色板应按照国家相关标准进行生产和销售，并经国家质量监督部门认证合格后方可上市销售。
第五条使用单位和个人在购买特殊铝色板时应选择合格的产品，避免购买假冒伪劣产品。
第六条使用单位和个人在使用特殊铝色板时应严格按照使用说明进行使用，不得超负荷使用，以免造成安全事故。
第七条使用特殊铝色板的单位和个人应建立健全的台账制度，及时记录特殊铝色板的使用情况。
第八条特殊铝色板在使用完毕后应及时进行检查和维护，确保其正常运行。
第二章生产及销售管理第九条特殊铝色板的生产厂家应该具备相应的设备和技术，生产过程中应严格按照国家相关标准进行生产。
第十条特殊铝色板的生产厂家应定期对生产设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
第十一条特殊铝色板的生产厂家应建立质量管理体系，并进行定期的质量抽查和检测，确保产品的质量符合国家相关标准。
第十二条特殊铝色板的生产厂家应建立健全的销售渠道，确保产品的正常销售。
第十三条特殊铝色板的销售单位应具备相应的销售资质，并按照国家相关法律法规进行销售活动。
第十四条特殊铝色板的销售单位应对产品进行真实宣传，不得进行虚假宣传或夸大产品性能。
第十五条特殊铝色板的销售单位应提供详细的产品说明书和使用说明，确保用户正确使用。
第十六条特殊铝色板的销售单位应提供售后服务，及时解决用户提出的问题和投诉。
第三章使用和管理第十七条使用特殊铝色板的单位和个人应购买合格产品，并按照使用说明进行正确使用。
第十八条使用特殊铝色板的单位和个人应对设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
第十九条使用特殊铝色板的单位和个人应建立健全的台账制度，及时记录特殊铝色板的使用情况，包括使用时间、使用地点、使用方式等。
关于色板的管理规定
关于色板的管理规定 The latest revision on November 22, 2020深圳市龙诚行实业有限公司关于色板的管理规定1、目的：为了我司外购件物料（涂装要求）能满足我司的涂装质量要求，我司生产的产品外观颜色满足客户的质量要求，特制订本规定。
2、适用范围和部门：本规定适用于所有需要涂装产品的外观颜色的判定，本规定所涉及的部门有质量部、涂装部、装配部、采购部、供应商、技术部3、职责和权限：3．1质量部负责色板的存档保管、定期更新（有效期为一年）。
对涂装和装配所生产的产品外观颜色检验的依据。
3．2涂装部负责对所生产的产品自检时对照时应的色板进行比对确认。
3．3装配部负责对前工序的来料自检时对照时应的色板进行比对确认3．4采购部负责对我司外购有涂装产品的供应商下发、存档、定期更新（有效期为一年）3．5供应商负责对我司加工有涂装的产品外观颜色进行的依据4、标准色板的使用：部门采用标准色板检验来料、涂装、装配的外观颜色时，以目视检验为主，色差仪测量为辅，目视判定合格即为合格。
在进行目视比色时要求采用W45～W60光源下，距离被测物体30～50CM，周围没有彩色物体的反射光目视时间为30秒。
将产品与标准色板置于同一平面，使用标准色板时，应佩戴手套，严禁裸手触摸标准色板正面。
5、标准色板的更换及回收：标准色板的更换一般有以下两种情况：第一，标准色板在使用过程中造成损坏、丢失或颜色偏差。
由于标准色板质量要求较高，一次制作合格率较低，因此每批制作成功的色板数量均有限。
必须加强对标准色板的保护，以减少非正常使用造成的损坏。
第二，标准色板过有效期或本批次标准色板用完。
标准色板必须同一批次制作，不允许多批次混用，下发新批次的标准色板后，旧批次的必须回收报废。
6、标准色板的保管及校准：标准色板在使用过程中由于阳光照射、使用中的污染或保存不当，颜色可能会发生变化，对标准色板的保管有以下要求：6．1色板需用专用胶袋封装保存在清洁、干燥、避光之处，防止沾污与擦伤；6．2准色板必须由专人负责管理，未经管理员同意，其他人不得擅自取用；6．3各部门或外协厂家每月必须自行核对一次标准色板颜色；6．4色板的各使用部门和厂家自接到标准色板之日起每3个月必须到标准色板的制作部门进行一次校准。
车辆设施色板安全管理制度
车辆设施色板安全管理制度第一章总则第一条为加强车辆设施色板安全管理，保障车辆设施色板的安全性和稳定性，维护广大车辆设施色板用户的合法权益，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《车辆设施色板安全管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位使用的所有车辆设施色板的安全管理工作。
第三条车辆设施色板的安全管理应坚持预防为主、综合治理的原则，倡导安全第一、预防为主、综合治理的管理理念，强化责任落实，确保车辆设施色板的安全生产。
第四条车辆设施色板的安全管理工作应当与本单位的安全生产工作结合起来，实行安全生产与经营业绩挂钩的工作机制。
第五条本单位应当设立车辆设施色板安全管理领导小组，并明确领导小组成员的职责，制定车辆设施色板安全管理责任制度。
第六条本单位应当建立健全车辆设施色板的安全管理制度，完善安全生产技术规章制度，加强安全管理监督检查。
第七条车辆设施色板的安全管理应当坚持法治原则，严格依法办事，严格按照国家有关法律法规和标准进行操作。
第八条本单位应当依托现代信息化技术手段，加强对车辆设施色板的安全管理信息化建设，加强对车辆设施色板的安全监控，提高管理水平。
第九条本单位应当加强车辆设施色板的安全宣传教育工作，提高车辆设施色板用户的安全意识和自我保护意识，积极营造良好的安全生产氛围。
第二章车辆设施色板的选用第十条本单位在选用车辆设施色板时，应当严格按照国家规定的标准和技术要求进行选用，确保车辆设施色板的安全性和稳定性。
第十一条本单位选用的车辆设施色板应当具备国家强制性认证的合格证明书，完整的生产、使用、维护技术资料，保证车辆设施色板的产品质量，符合国家安全技术标准。
第十二条本单位在选用车辆设施色板时，应当考虑车辆设施色板的使用环境、使用条件，选择适合自身实际情况的车辆设施色板，禁止选用不符合国家标准的劣质车辆设施色板。
第十三条本单位应当定期对所选用的车辆设施色板进行检验、检测和鉴定，发现问题及时处理，确保车辆设施色板的安全有效使用。
色板管理制度
色板管理制度一、序言为了规范公司内部色板管理，并能够更好地满足客户需求，提高公司产品设计和开发效率，特制定本色板管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设计和开发部门，包括但不限于平面设计、产品设计、软件开发等相关工作。
三、色板管理原则1. 创新性原则：鼓励创新和探索，支持员工利用新的色彩搭配和设计理念，推动产品设计和开发的不断改进和提高。
2. 统一性原则：保持整体色板的一致性，使所有产品在色彩上能够形成一致的品牌风格，提高公司形象和产品的认可度。
3. 可持续性原则：注重色板的可持续性发展，避免色彩搭配过于时尚或个性化，导致产品难以持久地受到市场的欢迎。
4. 用户体验原则：从用户体验角度出发，设计色板要符合用户偏好，并能够提高产品的易用性和吸引力。
四、色板管理流程1. 色板设计1.1 产品和设计部门根据市场需要和产品定位，确定需要设计的色板类型和风格。
1.2 设计师根据产品要求，进行色彩搭配和设计，形成初稿。
1.3 领导和相关部门对初稿进行审核和评审，决定是否进行进一步修改和完善。
2. 色板审批2.1 设计部门根据领导和相关部门的意见，进行色板的修改和完善。
2.2 修改后的色板提交给领导和相关部门进行最终审批。
3. 色板制作3.1 完成色板审批后，设计部门进行色板的制作和整理，形成最终的色板样张。
3.2 色板样张交由相关部门进行保存和管理，以备将来使用。
五、色板管理责任1. 设计部门：负责制定和实施色板管理制度，组织和指导色板的设计、审批和制作工作。
2. 相关部门：负责保存和管理产品的色板样张，做好档案记录和备份工作。
3. 领导：负责对色板设计和制作过程进行监督和审核，保证色板的质量和效果符合公司要求。
六、色板管理制度的执行与监督1. 设计部门成立专门的色板管理小组，负责对色板管理制度进行执行和监督。
2. 设计部门领导定期组织对色板管理制度的执行情况进行检查和评估，对违规行为进行处理和纠正。
七、色板管理制度的调整1. 根据实际情况，设计部门领导可以适时调整和完善色板管理制度。
油漆色板管理制度
油漆色板管理制度一、总则为规范企业油漆色板的管理工作，保障产品质量和生产安全，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产、质检部门对油漆色板的管理、使用和维护。
三、油漆色板的分类和管理1、根据不同的用途，油漆色板可分为正式样板和试样板。
正式样板用于生产中进行颜色匹配，试样板用于试验和搭配储备。
2、油漆色板应根据颜色编号、质量状态、所属部门等进行分类管理，并建立档案。
3、每张油漆色板均应有标签，清晰标明颜色名称、编号、状态、使用范围、所属部门等信息，便于管理和辨识。
4、油漆色板在使用过程中如发现有损坏或颜色褪色等情况，应及时报告并更换。
四、油漆色板的使用规范1、油漆色板只能由经过培训的工作人员使用，未经许可不得私自借用或调换。
2、在使用油漆色板时，应注意保持色板的清洁和完整性，严禁在色板上做任何非生产操作。
3、对于不同种类的油漆色板，应根据具体情况选择合适的使用方法和工具，以免造成色板的损坏。
4、使用完毕后，应及时清洗并放回原架位，如有需要可进行维护保养，确保色板长期保持亮丽的颜色。
五、油漆色板的维护保养1、定期对油漆色板进行检查，发现有损坏或褪色的立即报告并进行修复或更换。
2、色板架、盒等配套设施也应进行定期检查和维护，保证色板的存放环境干净整洁。
3、色板维护保养的工作应记录在册，建立维护保养档案，及时掌握色板的使用情况。
六、油漆色板的安全管理1、色板管理人员应注意安全教育培训，了解油漆色板的使用要求和注意事项，保证使用过程的安全性。
2、油漆色板的存放地点应远离火源和易燃材料，保持通风干燥，并设立明显的安全标识。
3、如有特殊要求的色板需特别注意颜色配比的准确性和使用方法，避免发生风险。
七、油漆色板的监督检查1、定期对油漆色板进行抽查，检查其标签、完整性、颜色是否准确等，发现问题及时处理。
2、对于发现色板管理不当的情况，应立即纠正并追究责任，确保油漆色板管理规范。
3、对于一定周期内无使用的油漆色板，应进行清理、整理和分类储备，避免色板资源浪费。
公司色板管理制度
第一章总则第一条为规范公司视觉识别系统（VI）的使用，提升公司形象，增强品牌认知度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工、合作伙伴及对外宣传材料。
第三条公司色板是公司视觉识别系统的重要组成部分，是公司形象和品牌价值的体现。
第二章色板定义与组成第四条公司色板包括以下几种颜色：1. 主色调：作为公司形象的核心颜色，用于公司logo、名片、宣传册等核心视觉元素。
2. 辅助色：与主色调相辅相成，用于强调、点缀，提升视觉层次。
3. 文字色：用于文字内容，保证易读性，与背景色形成对比。
4. 背景色：用于页面、卡片等背景设计，营造舒适、和谐的视觉效果。
第三章色板使用规范第五条主色调的使用：1. 主色调应贯穿于公司所有视觉元素，包括但不限于logo、名片、宣传册、网站、办公环境等。
2. 主色调的纯度、饱和度应保持一致，以保持公司形象的统一性。
第六条辅助色的使用：1. 辅助色应与主色调形成鲜明对比，突出主色调。
2. 辅助色在视觉元素中的应用应适度，避免过多使用导致视觉混乱。
第七条文字色的使用：1. 文字色应与背景色形成对比，保证易读性。
2. 文字色应保持与公司形象的一致性，避免过于花哨。
第八条背景色的使用：1. 背景色应简洁、大方，避免过于花哨。
2. 背景色应与公司形象保持一致，营造舒适、和谐的视觉效果。
第四章色板变更管理第九条色板变更需经过公司高层审批，并形成正式文件。
第十条色板变更需在变更前进行充分的市场调研，确保变更后的色板符合公司形象和市场需求。
第十一条色板变更后，公司内部需进行培训，确保员工熟悉新色板的使用。
第五章附则第十二条本制度由公司市场部负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章责任追究第十四条未经批准，擅自变更色板或使用不符合规定的色板，导致公司形象受损的，将追究相关人员的责任。
第十五条公司员工有义务监督色板的使用情况，发现问题及时向公司市场部报告。
第十六条本制度未尽事宜，由公司市场部负责解释和补充。
公司色板管理制度
公司色板管理制度第一章总则第一条为规范公司的颜色使用，提高统一性和专业性，保障公司形象的一致性，特制定本制度。
第二条公司色板是公司品牌形象系统的核心组成部分，是公司内外宣传设计的基础。
第三条公司色板应统一规范，禁止任意更改或私自调整，确保公司形象的连贯性和稳定性。
第四条公司色板管理制度适用于公司内部所有部门和外聘的设计公司，严格执行，违者将受到相应的处罚。
第五条公司色板由公司设计部门负责管理，定期更新，公布在公司内部文件中，供所有员工参考和使用。
第二章色板标准第六条公司色板包括主色和辅助色，主色是公司品牌的代表色，辅助色用于搭配和衬托主色的效果。
第七条公司主色为蓝色（HEX:#0077FF），辅助色包括灰色（HEX:#666666）、白色（HEX:#FFFFFF）等。
第八条公司在宣传设计中应以主色为主体，辅以辅助色，注意色彩的搭配和比例。
第九条公司色板可以根据特定活动或节日进行临时调整，但必须经过设计部门的审批。
第十条公司色板的使用不得违背公序良俗，不得含有歧视、暴力、色情等不良内容。
第三章色板应用第十一条公司色板适用于各类设计宣传品，包括但不限于宣传海报、宣传册、展示板、网站界面等。
第十二条公司色板应用于公司员工服装、办公用品等配件中，统一形象，提高公司凝聚力和品牌认知度。
第十三条外聘的设计公司在设计公司宣传品时，必须遵守公司色板管理制度，不得私自更改色彩。
第十四条公司色板可以根据需求进行适当调整和优化，但必须经过设计部门的批准。
第四章管理责任第十五条公司设计部门负责监督和执行色板管理制度，定期组织培训和审核工作。
第十六条公司各部门领导要加强对色板管理的重视，对违规行为及时制止和处理。
第十七条员工在使用公司色板时，务必按照规定进行操作，如有疑问可向设计部门咨询。
第十八条违反公司色板管理制度的行为将受到相应的处罚，情节严重者将追究法律责任。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司领导批准。
开放漆色板打样生产管理制度
开放漆色板打样生产管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范开放漆色板打样生产的管理流程，确保打样生产的质量和效率。
适用于公司内部开放漆色板打样生产的相关管理人员。
二、管理责任1.打样生产经理负责监督和协调打样生产的各项工作，并确保按照规定要求完成，保证质量和交期。
2.打样生产主管负责具体执行打样生产工作，包括材料准备、工艺流程、设备运行等。
3.打样生产员工负责按照要求完成相关工作，确保质量和交期。
三、打样生产管理流程1.接收需求：打样生产经理接收来自市场部门的打样需求，并进行评估，确定是否可行。
2.定制工艺流程：根据需求和产品的特点，打样生产主管制定相应的工艺流程，并颁布给打样生产员工。
3.材料准备：打样生产员工根据工艺流程的要求，进行材料的准备工作，并按照要求进行检查，确保达到要求的质量。
4.设备运行：打样生产员工将材料送入指定设备进行加工，并保证设备稳定运行，确保加工质量。
5.打样品检：打样生产主管负责对打样产品进行全面检查，确保符合客户要求的质量标准。
如有不合格的地方，要及时返工或重新打样。
6.样品寄送：打样生产员工将合格的样品进行包装，并按照要求寄送给客户或市场部门。
7.结束评估：打样生产主管对整个打样生产流程进行评估，总结经验教训，并提出改进建议。
四、质量控制与监督1.打样生产经理负责对打样生产过程的质量进行监督和控制，并提出改进建议。
2.打样生产主管负责对打样产品的质量进行把控，确保合格率达到标准要求。
3.打样生产员工负责对自己负责的工作质量进行检查，确保合格率达到标准要求。
五、设备维护与保养1.打样生产主管负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
2.打样生产员工使用设备后要及时进行清洁和保养，确保设备的寿命和运行效果。
六、安全与环保措施1.打样生产主管负责对安全生产进行管理和教育，确保员工遵守安全规定。
2.打样生产员工要遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保自身和他人的安全。
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检验项目
检验要求
检验结果
判定
外观
□OK □NG
颜色
□OK □NG
质量验收
长
宽
□OK □NG □OK □NG
备注：
厚 综合判定
□允收□返工 □让 步接受
验收人
□OK □NG
版本：
变更说明
变更日期
审核
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FM-002A
制订者： 制定部门主
管： 生效日期：
色样制作流程
制定日期： 负责部门：
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编号： 品质部
版本：
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变更说明
变更日期
审核
FM-002A
制订者： 制定部门主
管： 生效日期：
色样制作流程
制定日期： 负责部门：
页数：
编号： 品质部
版本：
客户 交货日期 制作要求描述：
色板制作单
色板颜色
色板规格
申请人
发文日期
表单编号：
色板数量 收文日期
交期评审
采购/日期
□按期交货
□延期交货
客户反馈 确认交货日期为 年 月 日 业务员/日期
反馈给业务员。 5.5.业务员接到采购延期要求后应作如下工作：
采购评审结果为延期交货，业务员应及时与顾客进行沟通，将沟通后客户要求的最迟交货期限 填写于《色板制作单》中反馈给采购部。 5.6.采购在接到业务员确认交期后应按照要求按期完成色板制作。 5.7.色板制作完成后，采购部负责将本次制作的色板和客供色板以及《色板制作单》送质量部确认。质 量部确认合格后，质量负责对色板进行标示封样。 5.8.封样完成后，质量部将本次加工的色板附加《色板制作单》返还给采购部保管，客供色板由质量部 保管。 5.9.保管部门负责将色板按照封样编号登记造册于《色板管理台帐》。对色板的分发和领用都必须填写 《色板领用登记表》，然后登记于《色板管理台帐》。 6.相关表单: 6.1 色板制作单 6.2 色板管理台帐 6.3 色板领用登记表
版本：
色板领用登记表
表单编号：
色板编 色板颜
色板规格 领用部门 领用数量 领用人 日期 更新日期
号
色
备注
版本：
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FM-002A
制订者： 制定部门主
管： 生效日期：
色样制作流程
制定日期： 负责部门：
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编号： 品质部
版本：
客户 编 颜 规
名称 号
色
数量 格
客存
数量
色板管理台帐 号：
版本：
*
变更说明
变更日期
审核
FM-002A
制订者： 制定部门主
管： 生效日期：
色样制作流程
制定日期： 负责部门：
页数：
编号： 品质部
版本：
色板制作
NG
色板验收 库艳阳 OK
封样
采购部
采购部根据《色板制作单》批准的交货时间安 排色板制作。
质量部
《色板制作单》
质量部
封样标签
保管/分发
采购部
《色板管理台帐》
色样制作流程
制订者： 制定部门主
管： 生效日期：
制定日期： 负责部门：
页数：
编号： 品质部
版本：
1. 目的 1.1 对公司产品的颜色确认实施有效管理。
2. 适用范围 2.1 公司所有产品颜色的确认。
3. 权责 3.1 业务部负责收集客户色板要求信息和提供客供色板，提出色样制作申请，负责及时与顾 客沟通交货时间及质量要求等事项。 3.2 采购部负责色板交货时间评审，负责安排色板制作与进度跟踪，负责色板（除客供外）
版本：
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变更说明
变更日期
审核
FM-002A
色样制作流程
制订者： 制定部门主
管： 生效日期：
制定日期： 负责部门：
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编号： 品质部
版本：
5.作业说明： 5.1,客户向业务员下达制作色板任务. 5.2,业务员要搞清楚:色板数量,颜色,尺寸要求,交期; 等等.要求客户提供色板样本。 5.3,业务员向采购部提出制作色板任务，填写《色板制作单》和客供色板一起送采购部评审。 5.4,采购部接到制作任务后对交期进行初步评审，特殊情况下可以提出延期交货，并将评审结果
的保管与分发。 3.3 质量部负责色板验收与封样，负责客供色板的保管。
4. 色板制作流程图
流程图
职责部门
流程说明
客户要求
延
反
客供色板及其他要求
期
馈
信
信
息
息
需
业务提出申请
业务部
业务部根据收集到的色板制作要求提出制作申
确
要
请，填写《色板制作单》。
认
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
延
交
期
交期评审
期
采购部
采购部负责评审色板的交货时间。
按期交货
色板分布状态
业务 采购 品管 生产
部
部部部
技术 部
其他
表单编 备注
编制：
版本：
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