管理概要
生产设备设施三同时管理制度概要
生产设备设施三同时管理制度概要生产设备设施三同时管理制度是指在生产过程中，对设备设施、人员和技术的管理，实现设备良好运行、人员安全操作和技术更新的一项管理制度。
具体内容包括：
1. 设备管理：包括设备的购置、安装、验收和维护等方面。
要求对设备进行合理布局，确保设备之间的协调配合；定期进行设备的检修和保养，保证设备良好运行；建立设备档案，对设备进行跟踪管理。
2. 人员管理：包括设备操作人员的培训、岗位责任和安全意识教育等方面。
要求设备操作人员具有专业的技能和知识，能够熟练操作设备；明确岗位责任，规范操作流程，确保操作人员安全；加强安全意识培养，定期进行安全教育和培训。
3. 技术管理：包括设备技术更新、改造和大修等方面。
要求及时跟踪技术发展，引进先进的设备和工艺；定期对设备进行改造和大修，提高设备的效率和可靠性；建立技术档案，记录技术改进和维修情况。
通过实施生产设备设施三同时管理制度，可以提高设备的稳定性和可靠性，减少设备故障和停机时间，降低生产成本和安全事故的发生率，提高企业的竞争力。
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管理系统概要设计说明书
概要设计说明书1.引言1.1编写目的本测量审核信息管理系统项目是设计一个信息平台，方便客户进行测量审核申请和回送请求，方便管理人员进行申请的审核和样品的发送。
本阶段已在系统的需求分析的基础上，对信息管理系统做概要设计。
主要解决了实现该系统需求的程序模块设计问题。
包括如何把该系统划分成若干个模块、决定各个模块之间的接口、模块之间传递的信息，以及数据结构、模块结构的设计等。
在以下的概要设计报告中将对在本阶段中对系统所做的所有概要设计进行详细的说明。
在下一阶段的详细设计中，程序设计员可参考此概要设计报告，在概要设计对信息系统所做的模块结构设计的基础上，对系统进行详细设计。
在以后的软件测试以及软件维护阶段也可参考此说明书，以便于了解在概要设计过程中所完成的各模块设计结构，或在修改时找出在本阶段设计的不足或错误。
1.2项目背景本项目（信息管理系统）是由 XX委托，由 XX 负责开发。
信息管理系统将由两部分组成：置于前台的客户申请程序，以及置于后台管理人员的数据库服务器。
1.3定义1.3.1专门术语SQL SERVER系: 统服务器所使用的数据库管理系统（ DBMS）。
SQL: 一种用于访问查询数据库的语言。
事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。
主键：数据库表中的关键域。
值互不相同。
外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。
ROLLBACK: 数据库的错误恢复机制。
1.3.2缩写系统：若未特别指出，统指本信息管理系统。
SQL: Structured Query Language（结构化查询语言）。
ATM: Asynchronous Transfer Mode （异步传输模式）。
1.4参考资料2.任务概述2.1目标2.2运行环境该系统建设信息平台，数据库服务器、应用服务器之间应该通畅可靠。
系统要求可靠、稳定、查询效率高。
操作系统平台： windows2003 、 windows xp 、 win 7数据库平台： sql server 2008开发软件：visual studio 2010运行平台：开发完成将网站放到装有 IIS的服务器上，客户端用 IE 或者其他浏览器即可2.3需求概述为方便客户进行测量审核申请，需要开发一个信息管理系统，客户可以在线查看所有测量仪器的名称及各项参数，在线填写申请表，提交申请，查看自己的账号信息，物流状态。
（完整版）罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照
（完整版）罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照罗宾斯《管理学》内容概要第一篇导论1章管理者和管理1、组织组织(organization)的定义：对完成特定使命的人们的系统性安排组织的层次：操作者(operatives)和管理者(基层、中层、高层)2、管理者和管理管理者(managers)的定义：指挥别人活动的人管理(management)的定义：同别人一起或者通过别人使活动完成得更有效的过程。
管理追求效率(efficiency)和效果(effectiveness)管理职能(management functions)：计划(planning)、组织(organizing)、领导(leading)、控制(controlling)管理者角色(management roles)：人际关系角色(interpersonal roles)、信息角色(information roles)、决策角色(decision roles) 成功的管理者和有效的管理者并不等同，在活动时间上，有效的管理者花费了大量的时间用于沟通，而网络联系（社交等）占据了成功的管理者很大部分时间。
管理者在不同的组织中进行着不同的工作。
组织的国别、组织的类型、组织的规模以及管理者在组织中的不同层次决定了管理者的角色扮演、工作内容以及职能和作用。
2章管理的演进1、20世纪以前的管理：亚当·斯密的劳动分工理论(division of labor)产业革命(industrial revolution)2、多样化时期（20世纪）：科学管理(scientific management)：弗雷德里克·泰勒一般行政管理理论(general administrative theory)：亨利·法约尔(principles of management)、马克斯·韦伯(bureaucracy) 人力资源方法(human resources approach)：权威的接受观点(acceptance view of authority)，霍桑研究，人际关系运动(卡内基、马斯洛)，行为科学理论家(behavioral science theorists) 定量方法(quantitative approach)3、近年来的趋势（20世纪后期）：趋向一体化过程方法(process approach)系统方法(systems approach)：封闭系统和开放系统(closed systems)权变方法(contingency approach)：一般性的权变变量包括组织规模、任务技术的例常性、环境的不确定性、个人差异4、当前的趋势和问题（21世纪）：变化中的管理实践全球化(globalization)工作人员多样化(work force diversity)道德(morality)激励创新(innovations)和变革(changes)全面质量管理(total quality management, TQM)：由顾客需要和期望驱动的管理哲学授权(delegation)工作人员的两极化(bi-modal work force)3章组织文化与环境：管理的约束力量1、组织组织文化(organizational culture)被用来指共有的价值体系。
qhse管理体系概要介绍
详细描述
QHSE管理体系起源于20世纪90年代，当时随着全球 经济一体化和贸易自由化的加速，企业面临着越来越 大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中获得优势， 企业开始关注质量、健康、安全和环境问题，并尝试 将这些管理标准整合到一个统一的体系中。随着国际 社会对这些问题关注度的增加，QHSE管理体系逐步 发展成为一种国际通用的管理体系，被广泛应用于各 种行业和领域。
总结词
全员参与和持续改进的管理方法
详细描述
职业健康安全管理体系鼓励全员参与职业健康安全管理， 强调持续改进的管理方法，通过监测和控制工作场所的危 害因素，不断优化职业健康安全措施和技术手段，降低员 工面临的职业危害风险，提高企业的职业健康安全绩效。
社会责任管理体系（SA 8000）
总结词
确保企业社会责任履行情况的管理体系
THANKS
感谢观看
总结词
全员参与和透明度的管理方法
详细描述
社会责任管理体系鼓励全员参与社会责任管理，强调透明 度的管理方法，通过公开企业的社会责任履行情况，接受 社会各界的监督和评价，不断优化社会责任措施和技术手 段，提高企业的社会责任绩效。
03
QHSE管理体系的实施与运行
QHSE管理体系的策划与准备
明确QHSE管理目标
培训与宣传
根据组织实际情况和业务需求，制定 明确的QHSE管理目标，包括质量、 健康、安全和环境等方面的目标。
组织员工进行QHSE管理体系的培训，提 高员工的QHSE意识和技能水平，同时加 强宣传，营造良好的QHSE文化氛围。
制定QHSE管理计划
为实现QHSE管理目标，制定详细的 QHSE管理计划，包括资源配置、职 责分配、时间安排等方面的内容。
现场审核
七大管理杠杆内容概要
七大管理杠杆内容概要
管理杠杆是管理者利用一把双刃剑进行管理，通过杠杆来实现管理的目标。
典型的管理杠杆有七种类型，分别是组织文化、组织结构、系统化的流程、决策形式、薪资福利、技术升级和管理团队实力。
一、组织文化：组织文化是组织的基础，它代表着管理者的思想和理念。
组织文化的建立，要从定义公司的核心价值观，确定公司的发展方向和规划等等，然后对该组织文化进行社会化宣传。
二、组织结构：组织结构是围绕着管理系统来进行设置的，旨在定义职能职责和相关权限。
制定组织结构，有助于控制管理成本，形成、完善公司管理系统。
三、系统化的流程：系统化的流程是指对企业日常运作的应对、控制、交流等活动的一种可操作的步骤，该流程的实现旨在有效的合理的方式去实现企业的目标。
四、决策形式：决策是企业按照自己目标，做出的重要选择，决策杠杆是指通过一种有效科学的决策形式，在最大限度内节省企业资源，确保企业目标的实现。
五、薪资福利：公司对员工的薪资福利，一方面能够激发员工的积极性，并提高其工作的执行力和效率；另一方面可以使企业得到比其付出更多的回报。
六、技术升级：由于社会的快速发展，及时的技术升级是企业的生命线，为了赢得竞争优势，及时的技术升级是非常必要的。
七、管理团队实力：一个企业的成功，离不开其团结有序的管理团队，团队要有强大而高效的管理实力，以承担起让企业取得更大发展的重任。
1 如何当好管理者(专题培训-管理概要)
(5) 环境(Environment)
1.现场的温度、湿度的影响? 2.现场的灰尘、洁净度? 3.现场的5S? 4.现场的通道、区域、产品的标识？ 5.现场的舒适度?
管理干部中级班
小结
1.做事流程PDCA；
2.抓住重点80/20法則； 3.分析方法5W2H；
4.问题方向4M1E；
管理干部中级班
PDCA分组检讨
管理干部中级班
课程详细内容：
1. PDCA循环
2. 运用80/20法則 3. 5W2H(公司TTG5S表单）
4. 4M1E（人机料法环）
管理干部中级班
课程名称 1.PDCA循环
管理干部中级班
PDCA来源
• 最早由美国质量管理专家 戴明提出来的，所以又称为 • “戴明循环”。
管理干部中级班
P D C A 来源
管理干部中级班
公司用在不良品检讨上的5W2H表单
5 W 2 H 核 查 表
件号/品名
状态/问题点说明
数量/单位 处置 方法
地点 责任者
完成期限 结果确认/日期 填表人/日期 处置记录
T4-82410-02
管理干部中级班
如何填写5W2H核查表
1.件号/品名（what）
2.状态/问题点说明（ why、 what）
1.是否有满足生產的能力? 2.是否具備製程能力? 3.有無充分點檢? 4.保養、加油是否適當? 5.是否時常有故障、停止? 6.精密度是否足夠? 7.是否發生異常? 8.机具配置是否適當? 9.數量是否過多或過少?
(3)原材料(Material)
1.數量有無錯誤? 2.等級有無錯誤? 3.标识有無錯誤? 4.品質是否符合規格 ? 5.庫存是否足夠? 6.有無浪費現象? 7.處理情形是否良好? 8.整理整頓如何? 9.衛生、安全如何?
学生管理系统概要设计
学生管理系统概要设计引言：学生管理系统是一个旨在提高学校学生管理效率的信息化系统。
它使用计算机技术和数据库管理来处理学生信息，包括学生成绩、考勤、课程安排等。
本概要设计旨在概述学生管理系统的功能和设计思路，以及其中的核心模块和关键功能。
一、系统需求分析1.1系统目标该学生管理系统的主要目标是提供一个高效、准确、安全的学生管理平台。
改善学校学生管理的效率和数据处理的准确性。
1.2功能需求(2)学生考勤管理：记录学生的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
(3)学生课程管理：安排学生的课程表，包括课程时间、地点等。
(4)学生成绩管理：录入学生的考试成绩，及时提供学生成绩查询功能。
(5)学生奖励和处分管理：记录学生的奖励和处罚情况，包括表扬、警告等。
(6)教师管理：管理教师信息，包括教师任课情况、工作时间等。
(7)班级管理：安排班级管理人员，管理班级信息、学生分班等。
(8)通知公告管理：发布学校通知、公告等。
(9)数据统计与报表导出：提供对学生成绩、考勤等数据的统计和报表导出功能。
二、总体设计方案2.1系统架构2.2开发工具与技术前端开发使用HTML、CSS、JavaScript等技术，后端开发使用Java 开发语言，数据库采用MySQL。
使用SpringMVC框架进行数据交互。
三、核心模块设计3.1学生管理模块3.2考勤管理模块考勤管理模块负责记录学生的出勤情况。
设计考勤信息表，记录学生的到校时间、离校时间、请假情况等。
提供前端用户界面和后端数据库进行数据交互和查询功能。
3.3课程管理模块课程管理模块负责安排学生的课程表。
设计课程信息表，包括课程名称、授课教师、上课时间、上课地点等。
提供前端用户界面和后端数据库进行数据交互和查询功能。
3.4成绩管理模块成绩管理模块负责录入学生的考试成绩。
设计成绩信息表，包括学生学号、课程名称、考试成绩等字段。
提供前端用户界面和后端数据库进行数据交互和查询功能。
3.5奖励和处分管理模块奖励和处分管理模块负责记录学生的奖励和处分情况。
现代管理理论概要
要调动两个积极性。只有领导者的积极性，没有 群众的积极性，事业是不能成功的；只有群众的 积极性没有领导者的积极性，事业是不能持久的。
只有一般号召，没有具体指导是官僚主义的领导； 只有具体指导，没有一般号召是事务主义的领导。
坚持从群众中来，到群众中去的工作方法。
把政府管辖的公共管理事务私营化。政府 采用出租招标的方式。在政策上控制，而 不直接经营。
把市场规则引进到公共管理之中，政府提 供公平竞争的环境，提出优质服务的要求。 达不道的取消资格。
精简政府人员，减少行政开支。
成立跨职能部门的监督机构。
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36
20世纪管理科学取得了辉煌成就
人。 摸着石头过河的科学态度。没有胆量搞不成现代
化，但处理具体事情要谨慎小心。
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排除干扰的不争论原则。争论坏过大事、 有些事情不宜争论和不必争论、时间也不 允许争。
两手抓，两手都要硬的工作方针
社会动乱不是改革造成的，而是失误造成 的。
先扶强，再扶弱，扶弱但不抑强。效益优 先兼顾公平。
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新公共管理理论
80年代以来，各个国家都面临着财政危机、 效率危机和信任危机。
表现在公平与效率的矛盾、政府机构膨胀、 管理成本上涨，而行政效率低下。官僚主 义和腐败现象日趋严重。
新公共管理是做蛋糕的另一种配方，解决 不了政府的问题。
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新公共管理的主要内容
每个人都生活在群体之中，形成了各种关系，要 区别对待。
人的行为既有合乎逻辑的行为，又有不合逻辑行 为。
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人力资源管理的理论基础概要
1)一般人都是勤奋的，本质上并不厌恶工作。 2)外部控制、惩罚和威胁并不是能够使人们为组织目标奋斗 的惟一手段；没有人喜欢外来控制和惩罚 3)人的自我实现要求和组织要求之间是没有矛盾的。 4)人类不仅是经济人，还是社会人，人在追求不断满足的同 时，不仅愿意承担责任而且会主动地寻求责任感。 5）激励人的最好办法是满足他们的成就感、自尊感和自我 实现感等高层次的需求。 6）较高的想像力、理解力、在解决组织问题的过程中所运 用的创造力等各种能力，广泛体现在每一个人身上。
ERG理论试图克服需要层次理论的不足，它将人的需要分 为生存需要(Existence)、关系需要(Relatedness)和成长需 要(Growth)三类。 它并不强调需要的层次划分，也不认同当低一层次的需要 得到满足后，人们就必然会追求高一层次的需要。它认为 一种需要在得到满足之后，该需要所引起的紧张不仅不会 彻底消除，而且还很有可能更加强烈。 追求高层次需要受挫之后会转向追求低层次需要的“挫 折—退化”理论。 ERG理论认为可以同时存在两种及两种以上的需求占主导 地位
把"知识"作为推动经济增长的第三要素，并建立了知识 推动模型，指出知识也是一种生产要素。 把人力资本作为独立的因素纳入经济增长模型，专业化 的人力资本是经济增长的原动力。卢卡斯强调智力投资 是经济增长的关键。
二、人本管理：
人本管理就是以人为本的管理，企业不仅为投资者 所拥有，而且是各种社会关系的总和。人本管理的 本质可概括为： •人不仅是管理的主体，也是管理为之服务的主体。 •企业的价值就是为人服务。 •管理的目标是促进人的全面、自由的发展。
提出时间 1960年 1963年 人物 舒尔茨 贝克尔 主要观点 人力资本的提高对经济增长的贡献比物质资本、劳动力 数量的增加更重要。 主要贡献在于将经济学的分析方法引入教育领域，解释 人力资本的形成过程，特别强调在职培训的作用。并将 在职培训分为一般培训和在职培训。
华为员工绩效管理体系(PBC)概要
华为PBC绩效管理体系概要关于绩效绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，华为的绩效导向是责任结果导向，责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现客户价值创造。
绩效不是过程、不是行为、不是能力而是责任结果Ø不是表扬信的多少Ø不是苦劳、加班Ø不是亮点、出彩、影响力Ø不是过程指标Ø不是能力、素质、态度Ø不是历史绩效Ø……、不是行为、不是能力Ø是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出Ø是员工整体绩效贡献（岗位责任、个人对团队目标的贡献）Ø是表扬信本身所承载的绩效事实Ø是功劳，即贡献Ø是责任结果Ø……行为、不是能力领导力1、战略制定3、战略执行市场洞察战略意图创新焦点业务设计氛围与文化关键任务人才正式组织n业绩n机会市场结果价值观差距2、战略解码4、战略复盘迭代改进PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统。
BLM是战略规划的管理工具，PBC是配套使用的战略执行落地的系统。
BLM模型（Business Leadership Model），译作业务领导力模型，也叫业务领先模型。
PBC（Personal Business Commitment)，即个人绩效承诺计划，PBC系统是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。
其核心是围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“个人事业承诺”。
业务战略个人绩效承诺前提基础保障落地制定PBC（个人绩效承诺）的三大原则：Ø一切以解决问题为原则Ø一切以实际行动为出发点Ø一切以团队利益为导向PBC与KPI的区别PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环（制定个人绩效承诺→进行绩效辅导→实施绩效评估→绩效回顾与结果应用），是以承诺为核心的绩效管理循环。
它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流，通过沟通达成一致，在这点上与KPI绩效考核有较大的区别。
生活饮用水二次供水设施管理制度概要
生活饮用水二次供水设施管理制度概要1.引言2.管理机构设立专门的管理机构，负责生活饮用水二次供水设施的管理工作。
该机构应该是专门的水务管理部门或与水务管理相关的政府部门。
3.设施建设和维护（1）根据当地的水资源情况和人口需求，制定合理的二次供水设施建设计划。
该计划应考虑到各区域的用水量和水质要求，确保设施能够满足居民的需求。
（2）设立专门的维护队伍，负责对二次供水设施进行定期和不定期的巡查、检修和维护工作。
该维护队伍应具备相应的技术能力和设备，并能及时响应紧急情况。
4.水质监测和管理（1）定期对二次供水设施的水质进行监测，确保供水水质达到标准要求。
监测内容包括水源水质和供水过程中的水质，监测频率根据实际情况确定。
（2）建立健全的水质管理制度，对供水设施进行日常管理和水质改善工作。
包括清理和消毒水质处理设备、严禁向供水设施中注入有毒有害物质等，确保供水水质的安全性。
5.价格管理（1）根据当地的经济实力和居民收入水平，制定合理的二次供水价格。
价格应覆盖供水设施的建设、维护等成本，并适度考虑一定的利润空间。
（2）定期评估和调整二次供水价格，确保价格的合理性和可持续性。
评估应该充分考虑居民的经济承受能力和供水设施的运营成本。
6.用户权益保护（2）建立个人隐私保护制度，禁止未经用户同意收集、使用或泄露用户个人信息。
7.紧急响应与灾害管理（1）制定应急预案和灾害管理制度，确保二次供水设施在自然灾害等紧急情况下能够正常运行，并及时提供相应的援助。
（2）建立与相关部门的合作机制，确保在紧急情况下能够得到及时的协助和支持。
8.法律法规和监管（1）根据国家相关法律法规，制定生活饮用水二次供水设施管理的详细规定，并加强对其执行的监管力度。
（2）建立健全的考核机制，对管理机构和维护人员进行定期的工作考核，倒逼其履行管理职责。
总结：生活饮用水二次供水设施管理制度的建立和执行对于提高人民的生活质量和保障人民的健康至关重要。
运营管理内容概要整理版
1、生产运营管理的三个基本问题：质量、成本、交货期，不同的企业关注的重点不一样，根据企业战略的变化而变化，（质量、成本、交货期三个生产运作管理的基本问题的优先地位不是固定不变的）。
2、产品导向和市场导向：企业开发新产品的基础和出发点应是市场需求。
质量功能展开( )是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法，它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。
3、交货期管理是一种基于时间的竞争策略，其焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
4、产品生命周期：一切工业产品，从完成试制到投放市场，直至最后被淘汰退出市场所经历的时间。
5、制造企业降低企业成本就要消除现场一切浪费，什么是浪费？（不增加价值的活动都是浪费）。
6、按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产、加工装配式生产,各有什么特点。
流程式生产的生产运营系统的自动化程度较高、在制品库存较低、产品品种数较少。
加工装配式生产：月末通常有在制品库存，品种多，批量小。
7、生产过程最基本的组成单位的是什么？工艺还是工序？工序是指一个工人或一组工人，在一个工作地上对同一个劳动对象连续进行的生产活动。
8、对象专业化和工艺专业化（什么是工艺导向布置）、固定布置原则（按照轮船和建筑物的特点来设置生产单位）。
对象专业化：按相同加工对象建立生产单位的原则。
工艺专业化：是指按照工艺特征建立生产单位，将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。
工艺导向布置：是指按生产产品的工艺过程来布置生产单位。
P65优缺点产品导向布置：在连续或者重复生产中寻求最佳的人员和机器的利用。
特点：产量多品种少9、从至表求移动距离。
P6610、成组技术。
是一种以零件结构和工艺相似性为基础的合理组织生产技术装备和产品生产的有效方法。
11、流水线生产方式发明者（亨利·福特）、特点。
每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每个人做一个特定的工作．优点是这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一样事，对自己所做的事都非常熟悉．缺点是工作的人会很觉得很乏味．特点：(1)工作地的专业化程度高，生产率高。
终端安全管理方案概要
1.1.1.2.1.3. 终端管理标准化1.3.1. 何谓标准化通过对终端所面临的问题和发展趋势分析，我们可以逐渐获得了一个共同的认识，那就是：一方面，终端的使用非常灵活，尤其是终端使用者由于其水平和习惯不同对终端进行了所谓个性化的配置，包括硬件、软件、系统配置，这些灵活给管理和安全都带来了很大的问题；另一方面，终端的分布广和使用量大，直接加剧了使用灵活所带来的问题，使得整个IT环境无法控制。
因此，为解决这一被动局面，大家纷纷提出了终端标准化的思路，希望通过一系列的标准化来达到治理的目的，包括：•管理制度流程标准化；•硬件配置标准化；•软件使用标准化；•系统配置标准化；•安全防护标准化；•接入控制标准化；•等等；1.3.2. 终端标准化技术1.3.2.1.终端全面安全和主动防御长期以来，应对混合型威胁（混合型病毒）的传统做法是，一旦混合型病毒爆发，尽快捕获样本，再尽快写出病毒特征，并尽快去部署该病毒特征，然后寄希望于它能够迅速清除病毒并阻截该威胁的蔓延。
这种方式曾一度相当有效，但近年来――特别是近两年多次影响世界的冲击波、Slammer、Netsky、熊猫烧香等病毒，已经体现这种基于特征的被动式病毒响应方式效果不佳了。
这一方面因为病毒的快速发展，另一方面更因为传统防病毒技术采取被动跟踪的方式来进行病毒防护。
为了解决防病毒软件应对混合威胁型病毒的不足，众多的防病毒厂商纷纷提出在原有防病毒的基础上利用其他的防护技术达到主动防御的目的。
这些技术包括：•个人防火墙•个人IDS/IPS系统•应用程序控制•内存防火墙•补丁分发•外设控制等1.3.2.2.终端策略遵从和准入控制综合的防护技术的使用确实提高了终端安全的防护级别，但是仍然无法从根本上解决安全问题，用户逐渐发现发现他们的障碍在于所制定安全策略和执行实践之间存在非常大的鸿沟。
因此业内提出了基于策略遵从的准入控制思想首先，制定终端使用策略，对所有接入网络的终端进行策略完整性检查，包括：• 病毒策略• 口令策略• 版本补丁策略• 共享策略• 软件使用策略• 等等然后，对不符合策略的终端进行自动化的修复，使其符合策略；最后，对无法修复的终端采取不同的隔离手段进行隔离修复。
日产GK现场管理改善概要
开发 … 商品的企画・设计・实验
生产技术 … 制品设计、工程设计、技术开发
製造
・强大的现场 ・强大的现场管理人员
现场管理
3
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一、经营与现场管理
2、满足客户的要求，确保公司的利益，只能是递减成本！
销售价 （客户要求价）
成本 （制造成本）
﹖ 盈利
（剩余为公司利益）
销售价 （客户要求价）
盈利
（确保公司利益）
＊帐票类就这样使用。没有必要作成新的。 现在使用的帐票类能进行修改。
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改善的十条基本精神
１：丢弃老观念
丢弃老做法的因定观念・・作业历史越长的工场的意识越老旧，改善首先要从丢弃老观念开始
２：与其找理由不做改善，不如找改善的方法
与其找理由还不如想解决的方法・・找借口不做改善的人更多。「哎呀ー这个呀、那个呀」
三
不良品
不
不流出
不良品
原
则
不接受
不良品
全数品质 納品 保证
(QCT)
销售店
顾客满意
东风日产责任
顾客
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二、什么现场管理
6-2、现场管理的推进:
不製造
三
不良品
不
不流出
不良品
原
则
不接受 不良品
全数品质 保证
(QCT)
納品 东风日产
顾客满意
供应商责任
顾客
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二、什么现场管理
6-3、现场管理的推进:
＊水平 ５：理想姿态。（现场的不断进步）
（以现场的理想姿态进行管理、具备有对应变化实力的现场。）
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管理学职务说明书工作概要
管理学职务说明书工作概要管理学职务说明书工作概要管理学职务是指在组织中担任管理职位的工作人员。
这些职务涵盖了不同的层级和职能，包括高层管理职务如总经理、副总经理，以及中层管理职务如部门经理、项目经理等。
管理学职务需要具备一定的管理知识和技能，以及良好的沟通能力和团队合作精神。
管理学职务的工作概要主要包括以下几方面：1. 领导和决策：管理学职务的工作责任之一是领导组织的发展和运营。
这包括制定组织的战略目标和发展计划，制定相应的政策和流程，以及做出关键决策来推动组织的发展。
管理者需要具备预见未来的能力，善于分析问题和抓住机遇，以及处理冲突和风险管理的能力。
2. 组织和协调：管理者需要组织和协调各个部门和团队的工作。
他们需要制定工作计划和目标，指导员工的日常工作，并监督和评估工作的进展。
管理者还需要协调各个部门之间的合作，促进团队的沟通和协作，以达到组织整体的效益。
3. 人员管理：管理学职务还需要管理和发展组织的人力资源。
管理者需要招聘、培训和评估员工，以及制定激励和奖励机制来激发员工的工作积极性和创造力。
他们需要建立良好的人际关系，处理员工的问题和困难，并提供必要的指导和支持。
4. 资源管理：管理者需要有效地管理组织的各种资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
他们需要合理分配资源，优化资源的利用效率，并制定相应的控制措施来确保资源的正常运作。
5. 监督和评估：管理学职务需要监督和评估工作的进展和绩效。
管理者需要制定相应的考核标准和指标，对员工的工作进行评估，并提供反馈和改进建议。
他们也需要对组织的整体绩效进行监督和评估，以及及时调整和改进工作流程。
总之，管理学职务是一个复杂而多样化的工作领域，需要管理者具备一定的管理知识和技能，以及良好的沟通和组织能力。
管理者需要领导组织的发展和运营，组织和协调各个部门和团队的工作，管理和发展人力资源，有效地管理各种资源，以及监督和评估工作的进展和绩效。
只有具备这些能力和素质，管理者才能胜任管理学职务的工作。
5S现场管理和设备房管理要求概要
清洁活动的要点 4）要使环境不受污染，进一步消
除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染 源，消灭职业病。
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五、素养 素养即努力提高人员的修身，养成
严格遵守规章制度的习惯和作风， 这是“5S”活动的核心。
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素养 没有人员素质的提高，各项活动就
不能顺利开展，开展了也坚持不了。 所以，抓“5S”活动，要始终着眼于 提高人的素质。
通道左右、厂房上下、工具箱内外， 以及车间的各个死角，都要彻底搜寻 和清理，达到现场无不用之物。
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整理 坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
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整理的目的 ①改善和增加作业面积； ②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
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整理的目的 ④消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤有利于减少库存量，节约资金； ⑥改变作风，提高工作情绪。
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清扫活动的要点 ③清扫也是为了改善。 当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，
要查明原因，并采取措施加以改进。
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四、清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护， 使现场保持完美和最佳状态。 清洁，是对前三项活动的坚持与深入， 从而消除发生安全事故的根源。创造 一个良好的工作环境，使职工能愉快 地工作。
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清洁活动的要点 1）车间环境不仅要整齐，而且要做
到清洁卫生，保证工人身体健康，提 高工人劳动热情；
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清洁活动的要点 2）不仅物品要清洁，而且工人本身
也要做到清洁，如工作服要清洁， 仪表要整洁，及时理发、刮须、修 指甲、洗澡等；
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清洁活动的要点 3）工人不仅要做到形体上的清洁，
而且要做到精神上的“清洁”，待 人要讲礼貌、要尊重别人；
公安民警请销假管理制度概要
公安民警请销假管理制度概要公安民警请销假管理制度概要1. 引言公安工作是一项高度紧张和具有挑战性的职业，民警们经常需要面对各种应急情况和工作压力。
为了保证他们的身心健康和提供适当的休息，公安部门已经建立了请销假管理制度。
本文将深入探讨这一制度的意义、内容和实施。
2. 制度的意义公安民警请销假管理制度的实施对于维护民警的工作积极性和身心健康具有重要意义。
合理安排休假可以帮助民警恢复体力，缓解工作压力，提高工作效率和质量。
健全的请销假管理制度还可以增强公安机关的组织纪律性和凝聚力。
3. 请销假的类型和流程3.1 年休假年休假是公安民警根据工龄和具体规定所享有的休假，用于解除长期工作压力和恢复体力。
根据公安部门的相关规定，民警可根据实际情况分别享受不同层次的休假待遇。
3.2 病假民警生病时可以申请病假。
根据公安部门的规定，病假的申请需要提供相关医疗证明，并经过所在单位或上级机关的批准。
不同类型的病假也有不同的限制和补贴标准。
3.3 事假事假是指民警因特殊事件或个人原因需要请假的情况。
申请事假时，民警需要向所在单位提交请假申请，并说明请假的原因和时间。
通常情况下，事假需要提前申请，并经过批准方可生效。
3.4 探亲假为了保证民警能够有机会回家团聚，公安部门还规定了探亲假。
民警可以根据具体工龄和规定享受不同天数的探亲假。
探亲假通常需要提前申请，并经过上级机关的批准。
4. 请销假的管理措施4.1 统一管理请销假管理由公安部门统一负责，确保请销假的公平性和透明度。
公安机关将设立请销假的专门部门或职能岗位，负责处理请销假的相关事务。
4.2 审批程序为了确保请销假的合理性和便捷性，公安部门将建立快捷高效的审批程序。
审批程序应该包括请销假申请、审批环节和备案等环节，确保请销假的流程畅通。
4.3 信息化管理借助现代信息化技术，公安部门可以建立请销假管理的信息化平台。
通过该平台，民警可以在线提交请销假申请，并实时查询审批结果和相关假期安排。
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一、管理学的性质
•
管理学，是以管理活动为研究对象发 展和积累的、有系统的知识和科学。
–
管理学的性质主要有：
１、综合性
２、适用性 ３、历史性
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二、管理学的地位
•
1、管理学科的门类与分支
–
–
（1）两大类 （2）四个层次
•
2、管理学的地位
•
管理学研究管理一般，是整个管理学科体 系的基石，它为管理学科体系的不同门类 和分支提供了基本原理和理论。
–
–
•
……
•
2、管理的定义
–
管理，即管理者依据组织内在的活动机 理，对组织拥有的资源进行计划、组织和控 制，从而有效地实现组织目标的活动。
•
3、管理的含义
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3、管理的含义
• •
•
•
•
（1）管理是有目的的活动 （2）管理通过运用资源实现组织目标 （3）管理的作用是有效和高效 （4）管理是一个过程 （5）管理的本质是协调
•
第三篇 管理过程
– –
•
第四篇 管理原理与原则
– –
–
第六章 计划 第七章 组织 第八章 控制
–
–
第 九 章 系统原理与原则 第 十 章 动态原理与原则 第十一章 人本原理与原则 第十二章 效益原理与原则
21
The end
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23
•
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3、管理科学与艺术的关系
•
（1）区别
（2）联系
•
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4、为什么讨论管理的科学性与艺术性
•
（1）充分认识管理的科学性与艺术性，有
助于我们反对两种倾向： ——“经验论”；
——“模式论”。
•
（2）管理科学与管理艺术的统一是管理学 理论和实践发展的方向。
16
第二节 管理学
•
一、管理学的性质 二、管理学的地位 三、管理学的内容
——决定了管理的差异性。
３、为什么讨论管理的二重性
•
（1）有助于我们探索某种管理模式形成的规律
（2）有助于借鉴成功的管理理论和方法 （3）有助于确立符合我国国情的管理模式
•
•
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五、管理的科学性与艺术性
•
1、管理的科学性
2、管理的艺术性 3、管理科学与艺术的关系
•
•
•
4、为什么讨论管理的科学性与艺术性
•
——管理学的地位决定了学习管理学的必要性。
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管理学学科体系
非经济管理类
研究组织总体 研究组织群体 研究组织个体
经济管理类
宏观经济管理 中观经济管理 微观经济管理 管理学
研究 管理一般20
三、管理学的内容
•
第一
第一章 概论 第二章 管理者
–
第三章 古典管理理论 第四章 行为科学管理理论 第五章 现代管理理论
–
8
协调的地位图示
计划
协调
组织
控制
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三、管理的重要性
1、管理对社会生产力的作用
2、管理对社会进步的作用
10
四、管理的二重性
１、管理的自然属性
是指同生产力发展、生产社会化程度相联系的管理。
——决定了管理的普遍适用性和可转移性。
２、管理的社会属性
是指同生产关系和社会制度等社会背景相联系的管理。
3
第一篇 导 论
——基本理念篇
第一章 管理与管理学
第二章
管理者
4
第一章 管理与管理学
第一节
第二节
管理
管理学
5
第一节 管 理
一、管理的概念及其含义 二、管理的重要性 三、管理的二重性 四、管理的科学性与艺术性
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一、管理的概念
•
1、对管理的不同解释
–
（1）管理就是效率 （2）管理就是对人的管理 （3）管理就是决策
管理学原理
任课教师：侯莉颖
2007.3 深圳大学
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管理学
专门研究管理活动及其基 本规律和一般方法的科学
2
教 学 目 的
管理学的教学目的是使学习者联系我国 国情，借鉴国内、外成功的管理经验，熟知 管理学的基本概念、管理理论的发展过程、 管理的三个基本职能，以及管理的基本原理 和原则等，从而提高学习者的管理意识和能 力，为深入学习各专门领域的管理课程打下 坚实的基础。
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1、管理的科学性
•
管理的科学性，是指在管理领域应 用科学方法，综合抽象出管理过程的规 律、原理所表现出来的性质。 ——揭示管理过程的客观规律性， 是管理者实践的结晶。
•
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2、管理的艺术性
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管理的艺术性，是指在管理过程中， 遵循管理规律，熟练地运用管理科学知识 所采取巧妙灵活的方式、方法，达到管理 效果所表现出来的性质。 ——体现管理者生气勃勃的创造力， 受制于管理者自身的主观因素。