稻盛和夫的东方管理哲学的读书心得总结
干法稻盛和夫总结
干法稻盛和夫总结导言稻盛和夫（1911年－1997年），日本著名企业家，曾任京瓷（前身为京都陶瓷）公司的创办人和董事长。
他以其独特的理念和管理方法，成功推动了京瓷公司快速发展并取得了巨大的商业成功。
稻盛和夫提出了“干法”（即无浪费和高效率）作为他的管理哲学，并通过不断的实践和总结，形成了一套独特的管理模式。
本文将对干法稻盛和夫总结进行介绍和分析。
干法的核心理念稻盛和夫总结了自己的管理经验和理念，提出了“干法”这一概念。
干法的核心理念是减少浪费和追求高效率。
他认为，在工作和生活中，往往会存在很多浪费的时间和资源，而这些浪费会严重影响组织的发展和个人的成长。
因此，他主张通过精益求精和不断改进来减少浪费，提高工作效率。
干法的具体实践1. 精简决策层次稻盛和夫认为，决策层次过多会导致信息传递的延误和决策的低效率。
因此，他主张精简组织的决策层次，将决策权限下放到更低的层级，减少不必要的沟通和报告环节，提高决策的速度和准确性。
2. 精益求精稻盛和夫注重每一项工作的细节和质量，他认为只有通过精益求精才能实现高效率。
他鼓励员工在工作中不断改进和创新，通过不断优化工序和流程，提高生产效率和质量。
3. 避免过度生产稻盛和夫反对过度生产，因为过度生产会导致资源的浪费和库存的积压。
他主张采用“按需生产”的方式，即根据需求进行生产，以减少库存和浪费。
4. 培养人才稻盛和夫认为，人才是企业发展的核心竞争力。
他鼓励员工的个人成长和发展，并提供各种培训和晋升机会，以激发员工的潜能和创造力。
干法的优势和应用干法作为一种管理理念和方法，在实际应用中具有以下优势和应用价值：1.提高工作效率：干法注重减少浪费和追求高效率，通过简化工作流程和提高工作质量，可以大大提高工作效率。
2.降低成本：通过精益求精和避免过度生产，可以减少资源和资金的浪费，从而降低企业的成本。
3.加强竞争力：干法注重持续改进和创新，可以提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势。
稻盛和夫的东方管理哲学的读书心得总结
稻盛和夫的东方管理哲学读书心得总结稻盛和夫作为一个企业家，一个拥有哲学头脑的企业家，为日本打造了两个世界500强企业，创造出的骄人业绩在全球无人能及；多年的商旅生涯虽然历尽危机但都让企业岿然屹立，他缔造的商业神话在日本绝对无人可比；有人说稻盛和夫是一个通过光明大道获得巨大成功的典范,也是一个纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范，这种形容很贴切，他以虔诚之心推崇“敬天人爱”哲学，不仅感染了他的员工，在很多企业家中也产生了很大的反响，自此稻盛和夫的经营哲学和精神得到广为流传，成为东方乃至世界各国企业家学习的典范。
一、以心为本的经营哲学稻盛和夫认为人心比完善的制度更加重要，而以人心为本的经营就是要用“利他之心”去经营企业，不只考虑自己的生存，将“动机至善，私心了无”作为自己行动判断的标准，把“作为人，何为正确”作为企业经营的判断基准。
这种经营哲学具体可以从如下几点来分析：1、精神激励。
这是一种内在的、无形的激励，包括事业激励、声誉和地位激励、权利激励、升迁和解职激励、道德和情感激烈等。
精神激励是提高企业竞争力的强大武器，能有效的增强企业的凝聚力，如果一个企业只片面的追求利润，没有精神追求和动力，不可能保持企业的持续稳定发展。
而稻盛和夫的以心为本的经营哲学就体现了对员工的精神激励，通过改变员工的“心”，让员工觉得企业的利益就是自身的利益，才能使员工充分发挥自己的积极性。
2、利他之心。
稻盛和夫的利他经营哲学具有丰富的内涵：首先，要抑制利己之心，才能实施以心为本的经营。
这里的经营不仅指企业，而且泛指人生、各种事业、国家、国际社会等经营。
其次，利他是人生和事业经营的一种投资。
许多学者和企业家在研究稻盛和夫利他主义经营哲学时，把它理解为是付出，是奉献，这并不错。
但它也是有回报率的，甚至回报率更高。
第三、发展利他之心，惠及广阔地区和人类。
第四，第四，利他之心使人产生大智慧，视域高远。
稻盛和夫所以有远见，能看到许多人都看不到的远方，关键在于他有一颗纯真的利他之心。
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文(2篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫经营12条是一本非常经典的管理学著作，作者稻盛和夫是著名的日本企业家和管理学家，他创立了日本的KYOCERA集团，带领公司取得了巨大的成功。
这本书总结了作者在经营过程中的经验和教训，对于那些想要学习管理知识和提升经营能力的人来说，是一本非常有价值的书籍。
我读完稻盛和夫经营12条后，深受启发。
下面，我将分享一些我学到的重要经验和心得。
首先，稻盛和夫经营12条强调了领导者的重要性。
在书中，稻盛和夫强调了领导者应具备的品质和能力，如坚定的信念、使命感、决策能力和责任感等。
领导者的角色不仅仅是接受下属的指令，还要能够为组织树立正确的方向和目标，并且在困难和挑战面前保持坚定和果断。
通过这些品质和能力，领导者能够带领团队完成目标并取得成功。
其次，稻盛和夫经营12条指出了企业发展的关键因素。
作者在书中提到了几个重要的因素，如创新、品质、效率和稳定性等。
稻盛和夫认为，创新是企业发展的核心动力，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，他也强调了品质的重要性，认为优质的产品和服务是企业赢得客户和市场认可的关键。
除此之外，高效率和稳定性也是企业发展必不可少的因素，只有通过提高效率和确保稳定性，企业才能更好地满足市场需求。
再次，稻盛和夫经营12条强调了企业文化的重要性。
在书中，稻盛和夫提到了企业文化的建立和培养对于企业的长期发展非常重要。
他认为，企业文化是企业的精神和行为准则，可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体表现。
稻盛和夫提出了一些方法和原则来建立和培养企业文化，如关注员工的发展和满意度、建立公正和透明的工作环境等。
通过建立积极健康的企业文化，企业可以打造一个有活力和创新力的团队，进而实现长期发展。
最后，稻盛和夫经营12条强调了服务意识的重要性。
作者在书中强调了客户至上和为人民服务的理念，认为企业应当以客户为中心，时刻满足客户的需求和期望。
稻盛和夫还强调了员工的服务意识，认为员工应当具备服务的意识和技能，为客户提供高质量的产品和服务。
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得（4篇）
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得在____年，电化分公司的领导层需肩负起规划与倡导的使命。
鉴于分公司的环境、实力及运行水平，我们设定阶段性目标，即成为西北地区的行业领导者。
这一目标的明确，旨在让全体员工理解企业的使命，认识到实现使命后企业将达到的实力与地位，以及企业将为员工带来的收益与保障。
领导者的职责之一是凝聚并发挥全体员工的热情，这是至关重要的。
领导者需具备“明确目标并实现目标”的素质。
我们熟悉设定与完成生产任务目标，但重点在于目标的准确性、坚定性，以及实现目标的策略与意义。
要确保这种奋斗精神能传递给每一位员工。
设定的目标应具有实际性与前瞻性，以获得全体员工的认同与执行。
领导者不应局限于解决具体问题，以免忽视总体或长期目标。
明年，我们的关键目标是巩固安全环保和生产基础，设定生产任务目标以此为基础。
今年生产运行的波动源于管理的不稳定性，导致设备和操作基础的动摇。
我们认识到，目前的主要问题是管理层思想不统一，中层工作被动，基层执行力度不足。
因此，明年的重要任务是凝聚人心，发挥团队力量。
设备状况不佳，生产波动频繁，明年我们将重点维修电石炉和气烧窑，提升设备抗波动和提负荷的能力，实施预见性的高质量检修，减少检修损失，通过稳定和高产来弥补。
领导者需保持热情与坚韧，向员工传达实现目标的意义。
领导者的信心对员工是巨大的动力，消极、畏难和退缩不应是领导者的姿态。
我们鼓励持续创新，但需克服专业知识限制和毅力不足的挑战。
领导者应引领创新，培养有专业知识和热情的年轻人。
在创新策略上，我们要乐观立项，悲观计划，乐观实施，战略上藐视，战术上重视。
目前，电石的产量稳定和质量提升是主要方向，副产品的开发、安全技术应用和环保改造是创新的重点。
我们需要培养内部创新领导者，弥补这方面的不足。
领导者的影响力源于公正、坚定、谦虚和乐观的品质。
公正的领导者能引导企业正确发展，坚定的领导者不畏困难，谦虚的领导者能激发他人优点，乐观的领导者能营造积极的团队氛围。
稻盛和夫学习心得
稻盛和夫学习心得稻盛和夫学习心得（精选7篇）稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
接下来就由店铺为大家整理了稻盛和夫学习心得，希望大家喜欢。
稻盛和夫学习心得篇1最近看了不少稻盛和夫的著作。
最开始看《活法》好像是09年郑州公开课时一个同事的推荐，原想网上买来当做闲情逸致时的读物，后来一发不可收拾，先后看了《活法I、II、III》、《干法》、《创造高收益壹、贰、叁》、《阿米巴经营》、《稻盛和夫自传》、《人为什么活着》、《敬天爱人》等，渐渐地发现这不仅是一个沐浴心灵的书，有很多道与术是企业经营过程中可以借鉴的，尤其是创造高收益系列和阿米巴经营。
慢慢的对稻盛和夫有了一个更加深刻的了解和认识，创办京瓷和KDDI，一年拯救日航的经历更为稻盛和夫的经营哲学和管理方法平添了可信度，于是自己决定潜心研究一下，刚好也因为最近几年管理咨询行业从以结果为核心的执行力管理往以人性为核心的领导力管理转变。
简单来说稻盛和夫的经营哲学来自于王阳明的心学，受到维新三杰之一西乡隆盛很大的影响，在京瓷和KDDI的创建过程中经过自己的诸多体悟，总结为稻盛和夫独特的经营哲学。
稻盛的书读起来不心烦，其实里边讲的道理大致是相同的，至少是想通的。
给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力”、“现场有神灵”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等一些观点。
这些观点并非鲜为人知，但是稻盛和夫结合自己的经历和演绎让这些原本普通的言语更具可信和传播。
要做好一件事情，尤其是有一定难度的事情，坚持去做一件事情，贵在自信，信什么?第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才会有阶段的回报激励自己继续付出，从而形成一个“自信-行动-结果-更自信”的正向循环，能力的积累和沉淀是最基本的准备;第二是，信自己所作事情的战略意义，因为并非所有事情一做就成，一做马上就有回报，如果做了之后阶段结果看不到呢?人自然会怀疑自己的能力，怀疑自己所做事情的正确性。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛和夫思考人生 心灵管理观后感
稻盛和夫思考人生心灵管理观后感篇一稻盛和夫思考人生心灵管理观后感最近读了稻盛和夫的《思考人生心灵管理》这本书，哇塞，真的给了我超多的启发！一开始，我可能觉得这书不就是那些老生常谈的大道理嘛，能有啥特别的？但读着读着，我发现自己大错特错！稻盛和夫先生的智慧就像一道光，照亮了我心里那些阴暗的角落。
他说，我们得用心去管理自己的心灵。
这让我想到了自己，有时候我觉得自己的心就像个菜市场，乱糟糟的，各种想法和情绪在那里吵吵闹闹。
也许我应该像整理房间一样，好好整理整理自己的心。
我觉得吧，人生就像一场马拉松，有时候我跑着跑着就累了，想放弃。
可稻盛和夫先生告诉我们，不能这样！要坚持，要相信自己能跑到终点。
但话说回来，坚持真的就那么容易吗？我也怀疑过自己，我真的能一直坚持下去吗？书中还提到，要有一颗感恩的心。
我想想，好像还真是这么回事儿。
我总是抱怨这抱怨那，却很少去感恩我已经拥有的东西。
难道我不该对每天能吃饱饭，有个温暖的床睡感到感恩吗？不过，我也在想，心灵管理说起来容易，做起来可太难啦！我能真的改变自己吗？也许能，也许不能，谁知道呢？但不管怎样，这本书让我开始思考自己的人生，这已经是个不错的开始啦，不是吗？篇二稻盛和夫思考人生心灵管理观后感嘿，朋友们！今天我想跟你们聊聊我读稻盛和夫《思考人生心灵管理》的感受。
你们说，人生到底是个啥玩意儿？读了这本书，我感觉自己好像有点明白了，但又好像更糊涂了。
稻盛和夫说要管理好心灵，可我的心灵就像一匹脱缰的野马，根本不受控制啊！有时候我想，我要是能像他说的那样，拥有坚定的信念和积极的心态，那该多好。
可现实是，我总是被一点点困难就打倒，然后开始怀疑人生。
比如说考试没考好，我就觉得自己是不是根本就不是读书的料，我这心灵也太脆弱了吧？不过呢，书里也说了，要学会从失败中吸取教训。
我就在想，我这一次次的失败，到底能让我学到啥？难道就是让我知道自己有多差劲？这也太打击人了吧！还有啊，说要怀着感恩的心去生活。
稻盛和夫哲学的读后感
稻盛和夫哲学的读后感以下是精心整理的稻盛和夫哲学的读后感的相关资料，希望对你有帮助!稻盛和夫哲学的读后感篇一谈到企业经营，哲学不可或缺，经营者必须提升自己的心性。
一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条。
首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。
事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。
第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有。
用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间清晰，就是目标不是全公司的抽象数字，而是要分解到各个部门的详细息。
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。
但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。
第三，胸中有强烈的******。
——“有一种强烈而持久的******渗入你的潜意识。
我相稻盛和夫的处境是他内心创造的，他心中的蓝图是可以实现的。
换句话说，无论如何，他实现目标的强烈愿望是成败的关键。
第四，付出和别人一样多的努力。
——“一步一个脚印，扎扎实实，持之以恒地做好具体工作。
稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。
稻盛和夫活用哲学读后感
稻盛和夫活用哲学读后感稻盛和夫，这可是个传奇人物啊。
读他的哲学，就像在和一个智慧的老爷爷聊天，而且这个老爷爷还特别懂怎么把生活、工作中的那些事儿给你讲得明明白白。
首先呢，他的哲学让我感觉就像是一把万能钥匙。
在工作上，我们常常会遇到各种难题，就像打游戏里不断冒出来的小怪兽。
以前我总是很迷茫，不知道该怎么去应对。
但是稻盛和夫说，要付出不亚于任何人的努力。
这就像是给我打了一针强心剂。
我就想啊，对啊，要是我在工作的时候，能像那些游戏大神打游戏一样专注、拼命，那还有什么搞不定的呢？而且他还强调要热爱自己的工作，这一点刚开始我还觉得有点虚，工作嘛，不就是为了赚钱糊口，哪来那么多热爱。
可是后来我发现，当我试着去寻找工作中的乐趣，哪怕是完成一个小小的任务，那种成就感就像捡到了宝一样，慢慢地我还真就开始有点热爱自己手头的事儿了。
再说说做人这方面。
稻盛和夫的哲学就像是一面镜子，让我能好好审视自己。
他讲的“利他”思想特别有意思。
以前我总是想着自己怎么能得到更多的好处，就像一只小仓鼠，只知道把食物往自己的小窝里塞。
但是读了他的书之后，我就想，要是我多为别人考虑考虑呢？比如说在团队里，我不再只是盯着自己的任务，而是去帮助其他小伙伴，结果发现整个团队的氛围都变好了，大家都更愿意互相帮助，最后我们完成任务的效率还特别高。
这就像是我在种一棵利他的树，最后这棵树不仅给别人遮阴，还让我自己收获了好多果实呢。
还有他说的关于面对困难的态度。
生活中谁还没个磕磕绊绊的呀，就像走路不小心会被石头绊倒一样。
以前我被绊倒了，就坐在地上哭哭啼啼的，觉得自己怎么这么倒霉。
但是稻盛和夫告诉我们，要把困难当作成长的机会。
这就好比是游戏里的升级打怪，每一个困难都是一个大怪兽，打败它我就能升级，变得更厉害。
现在再遇到问题，我就会想，这是老天爷给我送经验值来了，我得好好抓住这个机会。
他的哲学也让我对成功有了新的理解。
以前我觉得成功就是有钱、有名、有地位。
但是稻盛和夫的哲学让我明白，成功不仅仅是这些外在的东西，更重要的是内心的充实和成长。
稻盛和夫的经营哲学读后感(6篇)
稻盛和夫的经营哲学读后感（6篇）稻盛和夫的经营哲学读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。
稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。
比如：京瓷哲学78条。
稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。
所谓的经营哲学其实是人生智慧。
做人做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。
二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。
但他最原初的思想来源于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。
父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。
这成为京瓷甄选人才的首要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。
无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。
2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。
拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。
这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。
第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。
结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。
一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。
于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。
稻盛和夫的经营哲学读后感2秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由，但由于思维方式不同，人生也将迥然不同，换句话说，想要度过一个幸福美满的人生，就需要有与之相适应的思维方式。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感
《稻盛和夫经营哲学》的读后感《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
精选专题推举：“《稻盛和夫经营哲学》的读后感”。
一本好书关心我们跟他人有沟通的话题，大家读完作品后，都会有许多收获。
读后感分为哪几个部分？下面，我们为你推举《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感篇1最近读完了稻盛和夫先生的《干法》，心中颇有感受，愿与大家共享：书的——稻盛和夫很擅长，他通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲叙了工作的意义，尤其告知我们在工作和制造性劳动中找到成长与幸福的方法和历程，为我们点燃了指路明灯。
读《干法》的过程更像是一个自我透视和醒悟的过程，在逐步走进稻盛和夫先生的精神世界的同时，自己仿佛也经受了一场心灵的净化和启迪。
首先，人为什么要工作？磨练灵魂、提升心志。
工作是“医治百病的良药”。
稻盛和夫先生用平实的语言告知我们工作的目的除了获得物质粮食之外，更重要的缘由是磨练灵魂、提升心志。
他让全部年亲人记住：工作能够熬炼人性、磨练心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
其次，如何投入工作？让自己喜爱上自己所从事的工作。
假如你还没有发觉自己喜爱其它更好的工作，你可以先爱上自己现有的工作。
就像对待心爱的恋人一样热忱，一如既往，无怨无悔。
第三，以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力。
不断树立高目标，当你有了清楚的目标，行动才不会受阻，人生才不会困惑！始终“以百米赛的速度跑”，付出不亚于任何人的努力，使人生获得转机。
第四，持续就是力气：抓紧今日这一天。
持续，也就是坚持的力气，实现自己的目标总会有这样那样的困难，身体上的精神的，这个时候我们只有坚持才不能半途而废。
假如你想发现明天漂亮的日出，今日就努力坚持下去，“已经不行了”的时候才是真正的开头，将“不行能”变为“可能”，将“平凡”化为“非凡”比昨天更进一步，奋战到老天爷都出手相助的那一刻。
第五，怎么才能精彩工作？追求“完善”、“精益求精”努力要求自己，才会有别样的人生，你的努力也会发挥到最大！这样你才会见到“神”。
稻盛哲学读后感
稻盛哲学读后感稻盛哲学读后感（精选7篇）稻盛哲学读后感篇1这个月读《心法：稻盛和夫的哲学》。
在这本书中，稻盛先生对存在、意识和意识体、宇宙、造物主、科学、欲望、自由、善恶、因果、宗教、死亡等人生、社会和宇宙的重大命题，从哲学、科学、宗教三个角度交叉分析，耐人寻味。
尽管书中的许多故事在稻盛先生其他书中已然见过，但是常读常新，每次都有更深刻的体会。
关于稻盛和夫的书，一直以来都有一种复杂的情怀，应该是纠结的喜欢。
说喜欢，是因为他向我们讲述的是作为人应该有的最基本的品质，每每能够触碰到我们的心灵。
纠结则是由于其与当今社会上的一些现象所反映出的思想大相径庭，非努力修炼和践行不得觉悟，给人以“乌托邦”似的感觉。
言归正传，谈谈自己的一点体会吧!提升人性，磨练灵魂，这样的道理应该在少年时代就灌输给孩子，可惜在现在的学校里，没有任何人传授这样的道理，取而代之的除了考试还是考试。
“努力学习，考进好学校，成为有出息的人。
”这是我们从小听到的最多的话，我们很努力的沿着这条道路努力奋进，小学、中学、大学，甚至研究生，我们踏着考卷一路走来，历经大大小小无数次考试。
但是当我们毕业的时候却发现，事情根本不是这样子，理想终究被现实打败。
于是在一个个应试体系下培养出来的满脑子功利的“产品”面前，在超现实的社会大背景下，再来传授这些最基本的品质，珍贵但却有些无力。
学校，一个传道授业、培养高尚、为人性发展和社会进步服务的地方，应该是纯洁无暇的。
可如今，社会上的一些不良风气侵入其中，本应教育“教育”社会，现在却变成了社会“教育”教育，想来令人痛心。
烦恼产生于欲望，而发展又放大了欲望。
在久远的奴隶社会，很多人尚且没有自由，“吃”是他们最大的欲望。
现在，随着社会的发展，人们获得了极大的自由，可贵的自由却因为使用的方向不对而造成了罪恶。
经济富裕了，人们渐渐忘记了大自然教于的真理。
似乎不用拼命工作也能过上很好的生活，于是，与其正式就职，受到约束，不如当自由职业者，想工作时工作，其余时间用来休息玩乐。
稻盛和夫读后感心得(精选6篇)
稻盛和夫读后感心得(精选6篇)稻盛和夫读后感心得篇1我怀着崇高敬意读完《活法》，稻盛和夫先生的哲学和实践经验深深洗涤掉我内心的糟粕，淬炼我的灵魂。
抚书细想，中华文化博大精深，蕴含多少先贤的智慧传承，深入浅出，平凡中见证伟大，诚如书中所述，作为人，何谓正确？立足于做人的最基本的伦理观和道德观，最基本最朴实的做人原则，将正确的事情以正确的方式贯彻下去。
心态决定命运，生命是一种回声，把最好的给予别人，因为我们的人生是由命运和因果报应两条法则互相交织而成。
做人要用真心，诚心，虚心，利他，爱心严格自律。
想到和得到，中间必须要做到，笑看得失才会海阔天空，心有透明就会春暖花开，人和人之间随和是素质，低调是修养，良心是底线。
人活着就是漫长的修行，只有今天比昨天做得好，明天比今天做得好，把握当下，过好每一天，就是心性提升。
努力到无能为力，拼搏到感动自己，要实现自己的目标，要主动追求，保持强烈的愿望，慎重思考每个细节，计划和精心准备，专业专注，锲而不舍的坚持到底。
也许我们在这个过程中会遭遇很多挫折，秉持乐观构想，悲观计划，乐观实行态度，多些到现场仔细观察，分析根源，倾注全部的力量和热情直到成功。
有时到了想完全放弃的认为不行的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。
去除自我设限，画地为牢的局面，可以逆向思维，头脑风暴，保存现有成绩推倒重来，办法一定比困难多，付出不亚于任何人的努力。
人的能力是逐层递加的，应该用将来进行时估量，相信自己，胜利一定属于你。
人生没有如果，只有结果和后果，想都是问题，做才是答案，站着不动，永远是观众，把精进，谦卑融入人生，勤奋工作中。
“危机”两个字，一个意味着危险，一个意味着机会，不要放弃任何一次努力。
千万不要把知识和智慧混淆，知识教你如何生存，智慧告诉你如何生活。
感恩生命中的所有遇见，多些生活工作的“有意注意”和“时常反省”，将会增强我们的正确判断能力。
人生没有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季。
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇）
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇） 品味完⼀本名著后，⼤家⼀定都收获不少，是时候静下⼼来好好写写读后感了。
现在你是否对读后感⼀筹莫展呢？以下是⼩编帮⼤家整理的稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
稻盛和夫的经营哲学读后感篇1 ⼀、经营哲学 稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式，以及其它的⽅式⽅法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作⽤不⼤。
稻盛先⽣的哲学则很简单明了：有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式、⽅式⽅法的归纳总结。
⽐如：京瓷哲学78条。
稻盛先⽣说：在我的哲学中，树⽴⾼⽬标，持续不断地付出不亚于任何⼈的努⼒，把⾃⼰逼⼊绝境，极度认真地⽣活，敬天爱⼈。
所谓的经营哲学其实是⼈⽣智慧。
做⼈做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到⼈性的底部，你就能经营好⾃⼰的公司。
⼆、稻盛哲学的原初 不论是“京瓷哲学”还是“阿⽶巴经营”，它们都是稻盛先⽣在制造或销售“现场”与员⼯⼀起流⾎流汗、拼命⼯作中建⽴起来的。
但他最原初的思想来源于哪⾥呢？ 1、年幼时亲⼈的影响 爷爷的影响：信佛。
⽗亲的影响：最重要的是为⼈正直诚实。
这成为京瓷甄选⼈才的⾸要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍⼰从⼈，⾃⼰对⾃⼰负责。
⽆论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的⼼态。
2、成为孩⼦王，早早了解⼈性 孩⼦王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握⼈⼼、如何拥有⼈格魅⼒。
拥有⼈格魅⼒就需要有⽓势、魄⼒、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助⼀位同学免受欺负，该同学为了表⽰感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿⼦。
这⼀次，稻盛终于去他家摘了很多柿⼦。
第⼆天，这位同学的爷爷⾮常⽣⽓到学校告状，说稻盛擅⾃摘了他家的柿⼦。
结果稻盛被⽼师狠狠地批评了⼀顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些⼈说话⾔不由衷，不可信呢？ 后来，他终于省悟：语⾔并没有独特的含义，可能只是⼀种特定的环境中⼈物性格的反应。
稻盛和夫的经营哲学观后感
稻盛和夫的经营哲学观后感现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛和夫的哲学读后感（通用9篇）
稻盛和夫的哲学读后感读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
下面是小编整理的稻盛和夫的哲学读后感（通用9篇），欢迎大家分享。
稻盛和夫的哲学读后感篇1稻盛和夫先生是一位很有名气的实业家，创立两家世界500强，拯救日航起死回生，成功都是有原因的，况且是持续性的，必然具有独特的人格魅力。
稻盛先生的哲学从宏观到微观的认知有着清晰的逻辑，自洽的假设，所以体系也相对成熟，不会让人觉得不知所云，书中有些内容与了凡四训以及梁漱溟先生的一些观点颇为相似，读的过程中似曾相识也是很有意思的一种体验。
一、宇宙意志宇宙的意志是越来越好，人类作为特殊的存在，每个人与生俱来会具备意识和意志，在这种意志的作用下，会发生“轮回转生”。
在宇宙的意志之上，加上过去世代造就的人格，再加上现世积累的经验，三者的综合成为“意识体”，肉体灭亡的时候，从肉体中脱离出来。
与宗教观点相似，也有点像中国的“灵魂”，相信生命的永恒，也因此，人的出生，不是生物学精子与卵子结合的偶然，而是必然，存在使命，应该更有价值。
但是现代社会推崇的科学的合理性和逻辑性（奇怪的是中日知识阶层以无宗教信仰为荣，英美却一直相信上帝的存在），我们因为不相信生命的永恒，所以惧怕死亡，现在人类对于死亡的意识几乎都集中在人死亡瞬间肉体的痛苦，以及对这种痛苦的恐惧。
二、人生，就是提高心性的过程人生的要素有两个，一个是某个人与生俱来的‘命运’，另一个是这个人思想、行为所造的‘业’。
重要的是，‘因果报应法制’或多或少要强于‘命运’，这部分与《了凡四训》观点一致。
对自由的追求使人能发展进步，但也是人类造恶的原因之一，人为了扩张自己的自由，不惜剥夺他人的自由，在强调自身自由的借口之下制造出恶的阴影。
六大恶：贪、嗔、痴、慢、疑、见。
对应解决方法是六波罗蜜，布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧。
这一生要通过六波罗蜜，不断提高心性。
三、其他开展事业：依感情判断、凭感情行动，势必乱套，以致不可收拾；依理性判断、凭理性行为又会怎样呢？结果是谁也不愿追随。
稻盛和夫的东方管理哲学的读书心得总结
稻盛和夫的东方管理哲学的读书心得总结.doc稻盛和夫的东方管理哲学读书心得总结引言稻盛和夫，作为日本著名的企业家和哲学家，以其独特的管理哲学和人生哲学影响了无数人。
他的书籍不仅在日本，而且在全世界都受到了广泛的欢迎。
通过阅读稻盛和夫的作品，我对东方管理哲学有了更深刻的理解和认识。
稻盛和夫的管理哲学核心一、以人为本稻盛和夫强调，管理的核心是人。
他认为，企业的成功与否，取决于员工的能力和热情。
因此，管理者应该尊重每一个员工，激发他们的潜力和创造力。
二、追求完美稻盛和夫提倡追求完美，无论是产品还是服务，都应该力求做到最好。
这种追求不仅体现在产品质量上，也体现在工作态度和企业管理上。
三、持续创新创新是企业发展的不竭动力。
稻盛和夫鼓励企业不断探索新的技术和方法，以适应不断变化的市场环境。
四、和谐共生稻盛和夫认为，企业应该与社会、环境和谐共生。
企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，保护环境。
稻盛和夫的人生哲学一、正直与诚实稻盛和夫认为，正直和诚实是人生的基石。
无论是在商业活动中，还是在个人生活中，都应该坚持正直和诚实。
二、感恩与奉献他提倡感恩的心态和奉献的精神。
感恩可以让我们更加珍惜现有的一切，奉献则可以让我们为社会做出更多的贡献。
三、自我反省稻盛和夫强调自我反省的重要性。
通过不断的自我反省，我们可以认识到自己的不足，不断改进和提高。
四、追求精神满足他认为，物质满足是短暂的，而精神满足才是持久的。
我们应该追求更高层次的精神满足，如自我实现、帮助他人等。
读书心得一、对管理的新认识通过阅读稻盛和夫的书籍，我对管理有了新的认识。
管理不仅仅是对资源的配置和对流程的控制，更重要的是对人的理解和尊重。
二、对创新的重视稻盛和夫的持续创新理念让我意识到，无论是个人还是企业，都需要不断创新，以适应不断变化的环境。
三、对和谐的追求和谐共生的理念让我认识到，企业的发展不应该以牺牲环境和社会为代价，而应该寻求与社会、环境的和谐共生。
稻盛和夫谈东方管理哲学
稻盛和夫谈东方管理哲学企业家很多，但是拥有哲学头脑的企业家很少，稻盛和夫却一身而二任，既是一位企业家，又是一位哲学家。
理想主义者很多，但是能够将理想化为现实的人很少，稻盛和夫完美地结合了二者，既是一个理想主义者又是一个实干家。
1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业，在27岁创办京都陶瓷株式会社(现名"京瓷")之前，稻盛和夫与我们芸芸众生一样的平凡，曾经因调皮捣蛋而受到父母训斥、曾经在升学考试中惨遭淘汰，曾经因为生肺结核病而担忧绝望，曾经因大学毕业后找不到工作而一度想投奔黑社会。
他曾经成天抱怨"自己如此不走运。
"然而，他的命运自1959年创办京瓷之后来了个大翻转，并且从此一路凯歌，直至胜利巅峰。
京瓷成立第一年即实现了赢利，此后的50年更是年年赢利，从未有过亏损。
52岁时，稻盛和夫创办KDDI(日本第二大通信公司)。
这两家公司都曾入选《财富》世界500强企业。
2010年78岁的老先生又临危受命，以零薪资、不带一兵一卒接掌日航CEO帅印。
是什么造就了稻盛和夫身上的成功和奇迹?老先生的回答很简单：无他，不过是在做任何经营决策时，都依据了"作为人，何为正确"的判断原则。
自幼受中国传统的儒家、佛家、道家思想的影响，稻盛和夫的思想体系具有深厚的东方文化特点。
他反复提及的几个主张："敬天爱人"、"自利利他"、"动机至善、私心了无"，都是源自中国古代的智慧定库。
稻盛和夫的经营实践同样具有浓厚的东方特色。
他的一些做法与西方管理界截然相反。
比如，与制度相比，他更重视人心；与股东利益相比，他更重视员工利益；与才能相比，他更重视人的品行。
不论在生活中还是在企业经营中，稻盛和夫都倡导和秉承利他原则，他选择了一条少有人走的路，他以实践证明了：利他行为具有强大的力量，利他即是利己，这条利他之路在竞争残酷而激烈的商业社会是行得通的！受到稻盛和夫先生人格魅力的感召，也惊叹于他所创造的经营奇迹，本刊专门转载《哈佛商业评论》专访稻盛和夫老先生的文章，希望通过探究老先生的东方管理思想，从中寻找到管理的真谛。
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稻盛和夫的东方管理哲学读书心得总结
稻盛和夫作为一个企业家，一个拥有哲学头脑的企业家，为日本打造了两个世界500强企业，创造出的骄人业绩在全球无人能及；多年的商旅生涯虽然历尽危机但都让企业岿然屹立，他缔造的商业神话在日本绝对无人可比；有人说稻盛和夫是一个通过光明大道获得巨大成功的典范,也是一个纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范，这种形容很贴切，他以虔诚之心推崇“敬天人爱”哲学，不仅感染了他的员工，在很多企业家中也产生了很大的反响，自此稻盛和夫的经营哲学和精神得到广为流传，成为东方乃至世界各国企业家学习的典范。
一、以心为本的经营哲学
稻盛和夫认为人心比完善的制度更加重要，而以人心为本的经营就是要用“利他之心”去经营企业，不只考虑自己的生存，将“动机至善，私心了无”作为自己行动判断的标准，把“作为人，何为正确”作为企业经营的判断基准。
这种经营哲学具体可以从如下几点来分析：
1、精神激励。
这是一种内在的、无形的激励，包括事业激励、声誉和地位激励、权利激励、升迁和解职激励、道德和情感激烈等。
精神激励是提高企业竞争力的强大武器，能有效的增强企业的凝聚力，如果一个企业只片面的追求利润，没有精神追求和动力，不可能保持企业的持续稳定发展。
而稻盛和夫的以心为本的经营哲学就体现了对员工的精神激励，通过改变员工的“心”，让员工觉得企业的利益就是自身的利益，才能使员工充分发挥自己的积极性。
2、利他之心。
稻盛和夫的利他经营哲学具有丰富的内涵：首先，要抑制利己之心，才能实施以心为本的经营。
这里的经营不仅指企业，而且泛指人生、各种事业、国家、国际社会等经营。
其次，利他是人生和事业经营的一种投资。
许多学者和企业家在研究稻盛和夫利他主义经营哲学时，把它理解为是付出，是奉献，这并不错。
但它也是有回报率的，甚至回报率更高。
第三、发展利他之心，惠及广阔地区和人类。
第四，第四，利他之心使人产生大智慧，视域高远。
稻盛和夫所以有远见，能看到许多人都看不到的远方，关键在于他有一颗纯真的利他之心。
3、“作为人，何为正确”作为企业经营的判断基准。
这是稻盛和夫在京瓷发展初期提出的判断基准，也正因为这一标准，使京瓷从创立以来长达半个世纪中，
经营之舵从未偏离正确的方向。
它要求任何经营行为者不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理。
把人是正确的还是不正确的，是善还是恶，作为经营判断基准。
并认为，因为经营也是人做的，是以人为对象的一种活动，因此，在经营活动中，什么是该做的事，什么是不该做的事，这种判断不能偏离作为人最基本、最起码的道德规范。
人生也好，经营也好，说到底很简单，只要遵守这单纯的原理原则，就不会犯大错误。
每个人都应遵守这些规范，把它们作为经营的指针，这样经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。
二、员工利益第一
稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福作为公司第一目标，第二目标是为了合作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。
这个目标序列，把员工的发展放在首位，也就是要把追求自由的、极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘诀。
把员工的利益放在第一位，或者说要时刻为员工谋福利是管理者应尽的职责，也是管理员工地基础。
现代企业强调以人为本，人是企业惟一能动的要素。
欧美企业强调的“股东利益第一”与稻盛和夫的经营观点截然不同。
我们应该正视股东利益与员工利益之间的关系，明确股东的利益并不等同于企业的利益，保护股东权益,实质是保护资产的存在和促使其增长，但是不损害股东利益不等于只维护股东的利益，员工的满足感亦是企业发展的动力。
只有维护好员工的利益，才能最大程度激发企业员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心地投入经营。
员工与经营者才能志同道合、心意相通，劳资关系如同大家庭，企业就一定能顺利发展。
三、如何解决大企业病
在京瓷的规模越来越大时，为了应对控制的困难，稻盛和夫创造了阿巴米经营模式。
阿米巴作为一个独立的会计核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
可以产生激励员工的动力。
它是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，从中实现自我。
开展阿米巴经营有三个目的：一是确立与市场持挂的部门核算制度。
以与市
场挂钩为核心，形成小经营单位和公司内部购销机制，追求销售额最大化的同时经费最小化；二是培养具有经营者意识的人才。
把人才当做企业的核心伙伴，共同经营，他们有较高自由度，更需要经营理念；三是实现全体员工共同参与经营。
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。
化解劳资对立的“大家族主义”，告诉员工公司实情，用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识，使全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
这一经营模式能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正事京瓷集团之优势的根源。
另外，阿米巴经营的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。
同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。
四、领导者如何修炼心性
稻盛和夫在选拔人才方面坚持德比才更重要的观点，认为任用人才之时，比能力更重要的是观察他的品格，同时注重提高领导者的人格。
1、德比才更重要的选拔观。
有多少人只是盲目的追求有才之人，却忽略了比才重要几十倍甚至几百倍的“德”。
只有具备高尚的品德再加上出众的才华，才能成为受人尊敬的真正人才，一个有才无德的人对企业来说是潜在的威胁，大量的事实表明，优秀的人才如果错误地使用了才智，会产生意想不到的严重后果，对企业不利。
2、注重领导者修炼心性。
作为一个领导者，其自身的背景、知识、经验、能力、个性、价值观等，都会影响到组织目标的制定、领导方式的确定以及领导工作的效率。
提高领导者的人格水准，最大的好处就是有利于提高领导者的实际威望，以在单位形成权威，便企业的管理，更科学、更富有人性。
提高领导者的人格水平可以从以下方面做起：首先，一，提高领导者道德品格修养。
一个领导者的思想作风、道德水准是这一领导者人格的具体表现。
其次，第二，提高领导者的文化及专业理论知识的修养是优化领导者人格的基拙。
第三，提高领导者的管理水平和业务能力是优化领导者人格的最终目的。
第四，提高领导者的情感修养是“以人为本”的精神手段。
五、追回丢失的智慧
稻盛和夫认为如今的企业乃至整个社会缺乏正确的价值观的引导，普遍过度地追求财富，把国家和个人的目标放在追求物质的富有上，人类变成了欲望的奴
隶，人类的心灵变得非常空洞和飘忽。
同情心和利他的美德在丧失殆尽，人们丧失了信仰。
一个企业乃至社会要求得生存和取得持续发展,就必须要秉承一套正确的信念或者价值观,并且恪守不变。
一个成功的企业背后必然有优秀的企业文化作支撑,也必须借助企业文化来赢得自身的核心竞争力。
而企业价值观是企业文化的核心;重视企业文化建设就必须重视价值观管理。
实施价值观管理首先要确立核心价值观并以之为主导形成企业的价值观体系，而稻盛和夫以“作为人,何为正确?”这一基准来开展经营工作，这一价值判断标准也是基于他的人生观和世界观的；其次，要把企业家的价值观转化为全体员工的共同价值观，这主要是依靠沟通、教育和培训。
第三，企业价值观管理的第三步是建立与共同价值观相匹配的支持系统即管理体系和制度。
六、总结
稻盛和夫的种种经营理念向来遵循常理。
正是因为处在了这样一个瞬息万变、气象万千的商业时代，他的种种理念因其过于坚持本心从而得不到多数人认同。
这或许也是这个时代的最大悲哀吧。
透过稻盛和夫“敬天爱人”、“利他”的行为准则，那番敌血为盟的豪言壮语宛如昨日之誓，毫无疑问，今后它仍将一如既往对这个时代提出基于人性的呐喊。