敏捷开发全景视图(流程、方法和最佳实践)
敏捷开发的最佳实践
敏捷开发的最佳实践敏捷开发是一种以人为中心、以迭代和增量为主导的软件开发方法。
它强调快速适应变化、持续交付、紧密合作和自我组织。
随着敏捷开发的普及和发展，许多最佳实践已经被提出和验证。
在本文中，我们将深入探讨敏捷开发的最佳实践，以帮助开发团队提高效率和质量。
1. 交付价值优先敏捷开发的核心原则之一是交付价值优先。
这意味着开发团队应该根据客户需求和业务价值，优先开发最有意义的功能。
开发团队应该将时间和精力用于开发那些能够带来最大价值的功能，并且在每个迭代中尽早交付这些功能。
这样，客户可以在整个开发过程中参与和影响开发，从而确保最终的产品能够满足他们的需求。
2. 迭代和增量开发敏捷开发是一种迭代和增量开发方法。
在每个迭代中，开发团队应该开发一部分的功能，并在迭代结束时交付给客户。
这种开发方式可以让客户在整个开发过程中看到产品的发展轨迹，提供反馈和建议，并及时进行调整。
在迭代之间，开发团队可以根据反馈、需求和优先级来调整开发计划，提高开发效率和质量。
3. 小团队和自我组织敏捷开发强调小团队和自我组织。
开发团队应该由少量的成员组成，每个成员应该具有不同的技能和经验。
这样可以让团队在开发过程中快速适应和调整，以提高开发效率和质量。
同时，开发团队应该自我组织，让团队成员自己决定如何完成任务和达成目标，从而提高个人责任感和团队协作。
4. 持续集成和自动化测试敏捷开发推崇持续集成和自动化测试。
持续集成是指将开发过程中的代码集成到一个共享的代码库中，并通过构建和测试流程来验证其正确性。
这可以确保代码质量和稳定性，同时也可以避免在代码集成时出现问题。
自动化测试是指利用自动化测试工具来自动化测试流程，这可以减少手动测试的工作量，提高测试的效率，从而缩短开发周期和提高产品质量。
5. 持续交付和部署敏捷开发强调持续交付和部署。
持续交付是指在开发过程中不断交付可用的软件产品，以便客户进行测试、评审和反馈。
持续部署是指自动将代码和配置静态部署到服务器上的过程。
敏捷开发实践中的最佳实践
敏捷开发实践中的最佳实践随着互联网技术的不断发展，敏捷开发（Agile Development）作为一种高效且灵活的开发模式，渐渐地成为了许多企业开发项目的首选。
在敏捷开发的过程中，团队需要不断地学习、实践和总结，以便于提高开发效率，并且更好地满足客户需求。
在实践中，敏捷开发者们积累了许多宝贵的经验，下面将围绕敏捷开发实践中的最佳实践展开讨论。
一、需求管理在敏捷开发中，需求管理非常重要，因为需求是项目成功的关键。
因此，敏捷团队需要利用一些最佳实践来有效地管理需求。
首先，使用用户故事(User Story)来描述需求是一种非常好的方式。
用户故事简洁明了，易于理解，能够帮助团队更好地了解客户需求。
其次，从产品的角度出发对需求进行划分和优先级排序。
这样可以帮助团队更好地规划开发任务，并且确保高优先级的需求得到及时满足。
最后，及时收集用户反馈，以便于完善和调整需求。
二、代码管理代码管理常常被忽略，但是它是维护代码质量的重要一环。
在敏捷开发实践中，代码管理的最佳实践包括以下几个方面。
首先，要保持代码尽可能简单。
简单的代码易于维护，也更容易被其他开发人员阅读和理解。
其次，确保代码是可测试的。
为代码编写自动化测试用例，能够减少开发错误，并且加速故障处理过程。
最后，使用版本控制工具来追踪代码变更并且保持完整。
版本控制工具不仅能够协助团队协作开发，还能够保证代码的安全性。
三、持续集成持续集成是敏捷开发中实现快速开发的最佳实践之一。
它能够让开发团队快速构建和测试代码，并且及早发现错误。
为了实现持续集成，开发人员需要将代码提交到主干开发分支，并且将代码自动构建和自动化测试。
只有通过自动化测试的代码才能够被合并到主干分支中。
这样能够保证代码的稳定性。
四、迭代改进敏捷开发是一种持续不断迭代的过程。
在这个过程中，企业需要不断地对所采用的方法进行评估，并且总结之前的经验，以确保更好的持续改进。
一个好的实践是定期进行迭代回顾(Iteration Review)，评估上一周期的开发过程中所取得的成果。
如何进行软件开发流程和敏捷开发
如何进行软件开发流程和敏捷开发软件开发是一个复杂而科学的过程，需要进行系统的规划和组织。
而敏捷开发则是一种以快速响应需求变化和强调团队合作为核心的开发方法。
在本文中，我们将详细介绍软件开发流程和敏捷开发的具体步骤及其优缺点。
一、软件开发流程软件开发流程是一个连续的过程，通常包括需求分析、系统设计、编码、测试和运维等阶段。
1.需求分析：通过与客户沟通和需求收集，确定软件的功能、性能、安全和接口等需求，编写需求说明书和用例。
2.系统设计：在需求的基础上，进行系统的整体设计，确定软件的架构、模块划分和接口设计等，并生成相应的设计文档。
3.编码：根据系统设计，开发人员编写程序代码，根据软件开发标准进行代码编写和文档注释。
4.测试：进行单元测试、集成测试和系统测试等，以确保软件的功能、性能和安全等满足需求。
5.运维：发布软件到生产环境，进行后续的用户支持、维护和升级等工作。
软件开发流程的优点在于清晰地划分了各个阶段，有利于团队成员分工合作，并能够提供详细的文档和规范，对于大型项目和团队配合较为合理。
但缺点是过程较为繁琐，周期较长，对于需求变化反应较慢。
二、敏捷开发敏捷开发是一种迭代、循序渐进的开发方法，强调灵活性和快速交付。
在敏捷开发中，需求和设计不是一次性确定的，而是通过用户反馈不断修订和迭代。
敏捷开发的核心是团队合作和快速响应需求变化，常见的敏捷开发方法有Scrum、Kanban和极限编程等。
1. Scrum：将开发过程划分为短期迭代的"Sprint"，通常为2-4周。
每个迭代开始前，团队制定可交付的目标和计划，通过日常站立会议等方式跟踪进展。
每个迭代结束后，团队进行评审和回顾，及时调整和改进过程。
2. Kanban：通过使用看板工具，将任务划分为不同的阶段，例如待办、进行中和完成等。
通过视觉化管理，团队成员可以清晰地了解任务状态和优先级，实现任务的快速迭代。
3.极限编程（XP）：强调团队合作、及时反馈和持续集成等。
敏捷开发方法与实践
敏捷开发方法与实践敏捷开发（Agile Development）是一种迭代、增量的软件开发方法，其目的是通过灵活的计划、快速的反馈和协作的团队合作来提高开发效率和质量。
敏捷开发方法注重解决复杂问题、提高软件开发速度，适用于需求不断变化和技术环境不确定的项目。
一、敏捷开发的核心原则敏捷开发的核心原则是个体和交互、可工作的软件、客户合作和响应变化。
这些原则强调团队合作、快速迭代和灵活响应变化，以实现快速交付高质量的软件。
1. 个体和交互：团队成员之间的沟通和合作是敏捷开发的基础。
通过面对面的交流，团队可以更好地理解和解决问题，减少误解和风险。
2. 可工作的软件：敏捷开发注重开发可用、可测试的软件产品，而不是仅仅关注文档的编写。
可工作的软件可以帮助客户更好地验证需求，并及时反馈意见。
3. 客户合作：敏捷开发鼓励与客户紧密合作，通过早期交付可工作的软件来获得反馈。
客户的参与可以帮助团队更好地理解需求，并确保软件满足客户的期望。
4. 响应变化：敏捷开发认识到需求的变化是不可避免的，团队需要灵活响应变化。
通过迭代的方式进行开发，团队可以及时反馈和适应变化，确保软件的质量和价值。
二、敏捷开发的实践方法敏捷开发通过一系列实践方法帮助团队实现快速交付和高质量的软件。
以下是一些常见的实践方法：1. 迭代开发：敏捷开发采用迭代的方式进行开发，将项目划分为若干个相互依赖的迭代周期，每个迭代周期通常为2至4周。
每个迭代周期都产生可工作的软件产品，团队通过反馈和学习来不断改进。
2. 用户故事：用户故事是描述用户需求和价值的简短描述。
敏捷开发团队通过编写用户故事来记录用户需求，并将其作为开发的基础。
用户故事通常以“作为一个XX，我想要做XX，以便于XX”的形式来描述。
3. 燃尽图：燃尽图是一个可视化的工具，用于跟踪项目的进度和剩余工作量。
燃尽图以横轴表示时间，纵轴表示工作量，团队通过每个迭代的工作量来更新燃尽图，以便更好地了解项目的进展和预测完成时间。
软件开发中的敏捷开发方法与流程
软件开发中的敏捷开发方法与流程敏捷开发方法与流程在软件开发领域，敏捷开发方法已经成为一种广泛采用的开发方式。
相比传统的瀑布模型，敏捷开发方法更加注重迭代、灵活性和快速交付。
本文将探讨敏捷开发方法的核心原则、流程和常见实践。
一、敏捷开发的核心原则敏捷开发方法的核心原则是通过持续迭代、合作和响应变化来提高软件开发的效率和质量。
以下是敏捷开发的核心原则：1. 个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发强调团队成员之间的有效沟通和协作，认为这比过于依赖工具和流程更重要。
2. 可以工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调软件的实际运行效果，而不是过多的文档说明。
通过快速迭代和反馈，团队可以更快地验证和改进软件功能。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励与客户密切合作，通过不断的反馈和迭代，确保软件开发符合客户需求。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为软件开发过程中难以避免的变化是正常的，团队应该能够快速响应变化，并灵活调整开发计划。
二、敏捷开发的流程敏捷开发方法有多种流程模型，其中最常见的是Scrum和Kanban。
以下是它们的简要介绍：1. Scrum：Scrum是一种迭代式的敏捷开发方法，主要包括三个角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
Scrum团队通过短期迭代周期（称为Sprint）来开发软件功能，并在每个Sprint结束时进行回顾和改进。
2. Kanban：Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程来优化开发过程。
开发团队使用看板来跟踪任务的状态，通过限制同时进行的任务数量来提高工作效率。
三、敏捷开发的常见实践除了核心原则和流程，敏捷开发还有一些常见的实践方法，以提高开发效率和质量。
以下是一些常见的实践方法：1. 用户故事：用户故事是一种描述用户需求的简短描述，用于指导开发团队开发软件功能。
用户故事通常以用户的角度来描述需求，并包含具体的业务价值。
2. 迭代开发：敏捷开发通过迭代的方式来逐步构建软件功能，每个迭代都会产生可工作的软件版本。
敏捷开发的流程和实践概述
敏捷开发的流程和实践概述敏捷开发是一种以增量交付、迭代开发和灵活适应变化为核心的软件开发方法论。
相较于传统的瀑布式开发模型，敏捷开发注重灵活性和快速交付，通过不断的迭代和持续反馈，确保软件能够及时满足用户的需求。
本文将对敏捷开发的流程和实践进行概述，以帮助读者更好地了解和应用敏捷开发。
一、敏捷开发的流程敏捷开发包括几个核心流程，其中最常见的是Scrum和Kanban。
1. Scrum流程Scrum是一种常见的敏捷开发框架，其流程包括以下几个阶段：需求收集和规划：与利益相关者明确需求，并将其纳入产品特性列表(Product Backlog)中。
团队通过与客户和产品负责人的沟通，对需求进行排序和优先级划分。
Sprint计划会议：根据产品特性列表，团队制定一个Sprint目标，并将Sprint周期内的工作可交付的任务项划分为独立的待办事项(Sprint Backlog)。
团队估算任务的工作量和完成时间。
日常Scrum会议：每日固定的短会议，团队成员分享进展，讨论问题和挑战，以确保整个团队对项目的进展有一个清晰的视图。
Sprint评审会议：在每个Sprint结束后，团队演示和展示他们所完成的工作成果。
该次会议也是与利益相关者之间的互动和反馈的机会。
Sprint回顾会议：回顾整个Sprint的过程，反思项目的进展以及出现的问题和挑战，并提出下一个Sprint的改进计划。
2. Kanban流程Kanban是另一种常见的敏捷开发方法，其核心概念是通过限制工作的数量来控制开发过程，确保团队始终能够专注于完成手头的工作。
Kanban流程的关键步骤包括：制作看板：将项目的任务可视化，通常通过列来表示不同任务状态，比如待办、进行中、已完成等状态。
设定工作限制：为每个列设置限制，以确保同一时间段内所接受的任务量不会过多，避免过载。
优化流程：通过对工作流程的分析和改进，不断优化和提高工作效率，减少浪费。
持续交付：开发团队根据任务的优先级和限制条件，按照先进先出的原则进行任务的处理，确保高优先级任务得到及时交付。
敏捷开发规程详解
敏捷开发流程详解byyangdl1敏捷开发流程✓敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。
✓每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地增长和不断完善。
每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收，提供需求是否满足的反馈。
✓迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。
✓迭代建议采用固定的周期（1-4）周，可以每个迭代周期不一定要相同，但迭代内工作不能完成，应该缩减交付范围而不是延长周期。
1.1敏捷流程详解图-敏捷流程图1.2敏捷流程三种角色及其职责1.3敏捷开发流程详解1.3.1流程图详解步骤1.制定产品需求列表✓PO收集来自客户、市场、领导等渠道的信息，从业务角度和市场价值编制一份按优先级排序的、明确的、可度量的、合理的产品需求列表；2.召开计划会议✓PO召集TM和SM（也可邀请其他利益相关者参加）召开计划会议（发布计划会议和冲刺会议一块开），发布计划主要是说明产品完整交付给客户的计划时间和交付物，✓冲刺计划就是确定该冲刺阶的长度（建议冲刺长度1-4周）、目标和冲刺任务单及其工作量估算（以理想人天manday=7.5h 估算，单位为小时计算），会议时间建议不要超过6h时间；✓在计划会议上就需要进行确认，是否需要使用持续集成；若使用持续集成，团队需要每天下班前至少提交一次私有构建成功的代码到服务器，并且要求写详细的日志信息；若不使用持续集成，团队每天有完成任务单的情况，都需要在svn 上以增量形式发包并通知到相关人员；✓项目计划会议上可以确定每天站立会时间及其规则要求（建议会议时间在15-20分钟左右），每个人回答3个问题：昨天做了什么，遇到什么问题，今天要做什么。
具体问题讨论及其解决，在私下进行沟通，不要在会议上讨论。
站立会上只有TM人员有发言权，其他人员不要干预，SM主要是维护秩序、规则及其引导作用。
敏捷开发的流程与实施方案
敏捷开发的流程与实施方案敏捷开发是一种应对快速变化和不确定性的软件开发方法，其以迭代、增量和自组织为特点，能够提高开发效率和交付质量。
本文将介绍敏捷开发的流程和实施方案。
一、敏捷开发流程1. 需求收集与确定敏捷开发的第一步是需求收集与确定阶段，开发团队与客户紧密合作，通过会议、访谈等方式获取项目需求，并将其整理成用户故事或需求清单。
2. 产品规划与构建在产品规划与构建阶段，团队将需求分解为用户故事，制定优先级，并创建产品的迭代计划。
团队根据迭代计划将用户故事分配给开发人员进行实现。
3. 迭代开发与测试迭代开发与测试是敏捷开发的核心阶段，团队根据迭代计划进行短期的开发和测试工作。
开发人员通过编写代码实现用户故事，测试人员通过执行测试用例验证功能的正确性。
4. 每日例会每日例会是敏捷开发中的重要环节，团队成员每天进行简短的会议，交流任务的完成情况、遇到的问题以及计划下一步的工作。
这有助于团队成员互相了解项目进展情况，及时解决问题。
5. 客户验收与产品交付在每个迭代结束后，团队进行客户验收，将已完成的功能演示给客户。
客户提出反馈意见，如果需要调整或改进，团队将在下个迭代中进行修改。
当客户满意并确认无需继续调整时，团队将产品交付给客户使用。
二、敏捷开发的实施方案1. 团队组建敏捷开发强调团队的自组织和协作能力，因此，团队的组建是实施敏捷开发的重要一环。
团队成员应包括开发人员、测试人员和产品负责人等角色，他们需要具备协作和沟通的能力。
2. 迭代计划迭代计划是敏捷开发的关键，团队需要在每个迭代中制定明确的目标，并根据实际情况灵活调整迭代计划。
迭代计划的制定需要考虑开发资源、时间和风险等因素。
3. 持续集成与自动化测试为了确保代码的质量和可靠性，敏捷开发中采用持续集成和自动化测试的方式。
团队成员需要将代码频繁地集成到主干分支，并运行自动化测试用例，以快速发现和修复问题。
4. 持续反馈与改进敏捷开发强调持续反馈与改进，团队成员需要定期进行回顾会议，总结每个迭代的经验教训，并提出改进的措施。
软件工程中的敏捷开发方法与实践
软件工程中的敏捷开发方法与实践在软件工程领域，敏捷开发方法与实践已经成为一种相当流行的开发模式。
相较于传统的瀑布模型，敏捷开发注重迭代与协作，能够更好地适应变化的需求和快速交付可用的软件。
敏捷开发的核心理念是以人为本，强调团队合作和高效沟通。
在敏捷开发团队中，每个成员都享有自主决策的权力，可以灵活地对项目进行调整和优化。
这种灵活性为开发团队提供了应对需求变更的能力，能够更加快速地满足客户的需求。
一个典型的敏捷开发过程包括以下几个阶段：计划、需求分析、设计、编码、测试和交付。
每个阶段都是一个迭代周期，称为“冲刺”。
在每个冲刺中，团队成员会自行设定工作目标和计划，并在固定时间内完成任务。
通过这种方式，团队能够快速检测和纠正问题，保持高效率的工作状态。
敏捷开发方法还强调频繁地与客户进行沟通和反馈。
客户的需求和反馈是敏捷开发过程中至关重要的一环。
通过与客户的沟通，团队能够更加准确地理解客户的需求，并及时针对客户的反馈进行调整和改进。
这种紧密的合作和反馈机制有助于降低开发过程中的风险，提高客户满意度。
除了强调人员合作和客户沟通外，敏捷开发方法还提倡软件开发工具的使用。
通过使用适当的工具，开发团队能够更好地跟踪和管理项目进度，进行任务分配和协作。
常见的敏捷开发工具包括迭代管理工具、版本控制工具、测试工具等。
这些工具能够帮助团队成员更好地协同工作，并提供高质量的软件交付。
在实践敏捷开发方法时，团队还应该遵循一些最佳实践，以确保项目的成功。
首先，团队成员应该保持高度的透明度和沟通。
团队成员之间应该相互了解各自的进展和项目情况，及时分享和解决问题。
其次，团队应该注重代码的质量和可维护性。
编写干净、可读性高的代码能够减少错误和维护成本。
此外，团队还应该定期进行回顾会议，总结经验和教训，以不断提高开发过程的效率和质量。
总结而言，敏捷开发方法与实践已经成为软件工程领域中的一种重要开发模式。
通过强调团队合作、灵活性和客户反馈，敏捷开发方法能够帮助开发团队更好地应对需求变化和快速交付高质量的软件。
软件开发项目中的敏捷开发方法与最佳实践指南
软件开发项目中的敏捷开发方法与最佳实践指南软件开发项目是一个复杂而庞大的任务，需要利用有效的方法和实践指南来确保项目的成功。
敏捷开发方法已经成为多数软件开发团队的首选，因为它能够提供快速、灵活和高质量的结果。
本文将介绍敏捷开发方法，并提供一些最佳实践指南，以帮助软件开发团队实施敏捷开发，并取得成功的项目交付。
敏捷开发方法通常被描述为一种增量和迭代的开发过程。
它强调自组织和跨功能团队的合作，以便及时响应变化和交付有价值的软件。
敏捷方法鼓励灵活性和适应性，以满足客户需求的变化，并通过迭代开发和持续反馈来不断优化软件的功能和性能。
敏捷开发方法中的最佳实践包括：1. 需求管理：将需求分解为小而可行的故事，并根据其价值和优先级进行排列。
使用用户故事地图和需求矩阵来更好地组织和管理需求，确保团队对所需功能有一个清晰的认识。
2. 迭代开发：将项目分解为多个可交付的迭代周期，并根据客户反馈和优先级重新调整开发计划。
每个迭代都应该具有明确的目标和可度量的成果。
3. 持续集成：使用自动化工具和技术来确保开发人员提交的代码能够及时集成并通过测试。
这有助于减少错误和冲突，并保持软件的稳定性和可靠性。
4. 团队协作：采用面对面的沟通和协作方式，鼓励团队成员之间的密切合作和知识分享。
使用协作工具，如团队会议、在线讨论和共享文档，促进信息流畅和团队协同。
5. 及时反馈：及时收集用户和客户的反馈，并及时应对和解决问题。
通过持续集成、自动化测试和用户体验研究来获得准确的反馈信息，以便及时调整和改进软件。
6. 质量保证：保持代码质量和良好的编码规范，使用合适的测试工具和技术来进行单元测试、集成测试和系统测试。
确保软件在每个迭代中都能达到预期的质量水平。
7. 持续学习和改进：定期回顾和评估项目的进展，并在团队中进行知识分享和经验交流。
采用敏捷回顾会议和持续改进计划，以便在项目中不断优化和改进开发过程。
以上提到的最佳实践指南是在敏捷开发项目中取得成功的关键。
敏捷开发流程与方法
详细描述
06
CHAPTER
敏捷开发的未来展望
数字化转型
随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，敏捷开发将更加注重数字化转型，以满足企业快速响应市场变化的需求。
持续集成与持续交付（CI/CD）
敏捷开发将进一步强化持续集成和持续交付的能力，实现更快速、更可靠的应用程序开发和部署。
微服务和容器化
Kanban是一种可视化工作流的方法，通过看板展示工作进度，帮助团队更好地管理任务和优先级。
Extreme Programming
Extreme Programming是一种完整的敏捷开发方法，强调编程实践和团队文化的改变，以提高软件质量。
04
CHAPTER
敏捷开发的常见方法
01
02
03
04
简介
02
CHAPTER
敏捷开发的核心流程
部署与发布
将开发成果部署到生产环境，进行发布。
评审与反馈
在每个迭代周期结束时，进行评审和反馈，对不符合预期的成果进行调整。
开发与集成
进行编码、测试和集成工作，确保每个迭代周期的成果符合预期。
需求分析
明确项目需求，对需求进行细化，确保团队对需求的理解一致。
迭代计划
原则与实践
DSDM注重业务价值、风险管理和快速反馈，实践包括时间盒迭代、业务人员参与等。
优势
DSDM能够快速响应变更，降低风险并提高业务价值交付。
05
CHAPTER
敏捷开发的挑战与解决方案
VS
在敏捷开发中，需求变更是一个常见的问题，如果处理不当，可能会对项目造成负面影响。
详细描述
为了应对需求变更，敏捷团队需要采取一些策略，如灵活的项目计划、及时调整需求、加强与客户的沟通等。此外，团队可以采用一些工具和技术来管理需求变更，如敏捷需求管理工具、版本控制工具等。通过这些措施，敏捷团队可以更好地应对需求变更，确保项目的顺利进行。
敏捷开发全景视图(流程、方法和最佳实践)PPT课件
趋势：敏捷开发逐渐成为
主流模式
2009 Q3
2014
Growth
敏捷开发带来的好处
TOP 5 reported benefits:
A lot more than velocity
Improved quality (56%)
质量改善
More opportunities for mid-
• 勇气：因为我们不得单打独斗，我们能够感受到支持，而且掌握 更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。
从传统到敏捷：思维的转 变
从重视“流程”到重视“原则”
道本器末，不忘初心 做正确的事比正确地做事更重要
如何看待流程、方法、最佳实践在敏捷开发中的作用
无其器则无其道，器和道一样重要 上善若水，原则的“刚性”和流程的“柔性”
要素：
周期：Product Release<=Time-Boxed Sprint<=Daily Continous Delivery 团队：Product Owner，Scrum Master，Dev Team(Cross-Functional) 工件：Product Backlog，Sprint Backlog，Product Increment 活动：Sprint Planning Meeting/Review Meeting/Retrospective Meeting，Daily Scrum Meeting，Product Backlog Refinement 度量：Burndown图、Burnup图、Velocity
Scrum团队： PO能力要求 业务分析能力（Business Analysis） 工程技术能力（Engineering） 领导和协调能力（Leadership & Coordination）
敏捷开发流程与方法
敏捷开发流程与方法敏捷开发流程与方法是一种灵活、迭代、协作的软件开发方法，旨在提高开发效率、降低风险，满足客户需求。
敏捷开发的核心理念是团队合作，通过频繁的反馈和迭代改进来实现项目的成功。
以下是敏捷开发流程与方法的详细介绍。
敏捷开发的主要特点是用户需求的及时响应和变更，根据用户的反馈进行快速迭代，并优先交付可用的软件。
在敏捷开发过程中，需求是不断变化的，因此必须要有良好的沟通和协作能力来适应这种变化。
敏捷开发的流程可以分为以下几个阶段：计划、设计、开发、测试和交付。
在计划阶段，团队需要和客户一起明确需求和目标，并制定开发计划。
在设计阶段，团队根据需求进行系统设计和架构设计。
在开发阶段，团队根据设计进行编码和开发工作。
在测试阶段，团队进行各种测试，包括单元测试、集成测试和验收测试。
在交付阶段，团队将开发完成的软件交付给客户，并进行用户培训和支持。
敏捷开发的方法主要有两种，分别是Scrum和Kanban。
Scrum是一种迭代和增量的开发方法，通过将开发过程划分为一个个称为“冲刺”的短期周期来管理项目。
在每个冲刺中，团队会根据优先级和可行性选择一些需求，并通过每日站立会议、冲刺评审会议和冲刺回顾会议来进行协作和反馈。
Kanban是一种流程管理方法，通过限制同时进行的工作数量，使团队能够集中精力完成当前的任务，并提高工作效率。
Kanban通过可视化工作流程和限制工作数量来帮助团队更好地管理工作量和工作进展。
除了Scrum和Kanban，还有其他一些衍生的敏捷开发方法，如XP（极限编程）和Lean（精益方法）。
XP注重软件质量和编程实践，通过测试驱动开发、持续集成和重构等实践来提高软件质量。
Lean则注重价值流分析和优化，通过去除浪费和不必要的步骤来提高工作效率。
无论采用哪种敏捷开发方法，都需要团队成员具备良好的沟通和协作能力，以及对技术的敏感度和可学习性。
此外，敏捷开发还强调持续改进和适应变化，通过每个迭代的反馈和回顾来不断提高开发和交付的效果。
敏捷开发流程与方法
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目的：将开发好的软件或系统提供 给用户使用，满足用户需求
注意事项：在上线发布前，需要进 行充分的测试和验证，确保软件或 系统的稳定性和可靠性
PART FOUR
Scrum的起源与发 展
Scrum的基本原理 与核心概念
Scrum的实践应用 与关键角色
Scrum与其他敏捷 方法的比较与融合
,
汇报人：
CONTENTS
PART ONE
PART TWO
敏捷开发是一种以人为核心、 迭代、循序渐进的软件开发方 法
强调团队合作、客户需求和适 应变化
敏捷开发是一种轻量级的软件 开发方法
旨在提高开发效率和质量，快 速响应变化
敏捷开发是一种以人为核心、 迭代、循序渐进的软件开发方 法
强调团队合作、客户需求和适 应变化
提升团队成员的技能：通过实践、培训等方式，提高团队成员在敏捷开发过程中的技 能水平，包括项目管理、团队协作、需求分析等方面的技能。
建立敏捷开发的团队文化：通过倡导敏捷开发的价值观和文化，建立团队的共同目标 和价值观，提高团队成员的归属感和责任感，促进团队的协作和沟通。
持续改进和优化：通过不断总结经验、反思问题，持续改进和优化敏捷开发的流程和 方法，提高团队的敏捷开发能力。
不断收集反馈：通过用户反馈、团队反馈等方式，不断改进和优化敏捷开发流程和方 法
持续改进：不断寻找改进的机会，不断优化和改进敏捷开发流程和方法
灵活调整：根据项目需求和团队能力，灵活调整敏捷开发流程和方法，以适应不断变 化的市场需求
跨部门协作：加强跨部门协作，促进不同部门之间的沟通和协作，共同推动敏捷开 发流程和方法的改进和优化
汇报人：
测试验收流程：编写测试用例、执行测试、提交缺陷报告、修复缺陷、重新测试
敏捷开发流程图
敏捷开发流程图敏捷开发流程图（Agile Development Process Flowchart）敏捷开发流程图是指在软件开发过程中，使用敏捷方法进行开发的一种流程图。
敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作和自组织的开发方式。
敏捷开发流程图主要包含以下几个步骤：需求收集、计划、设计、编码、测试和交付。
下面将详细介绍每个步骤。
第一步，需求收集。
在这一步骤中，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过分析用户故事和制定产品特点，确定项目的关键要素和功能需求。
同时，开发团队和客户要达成共识，明确项目的目标和范围。
第二步，计划。
在这一步骤中，根据需求收集的结果，开发团队制定开发计划。
计划包括制定项目的时间表、资源分配和开发目标。
开发团队要确保计划的可行性和合理性，同时也要与客户共同确认计划。
第三步，设计。
在这一步骤中，开发团队根据需求收集的结果和计划制定的目标，进行系统的设计。
设计包括系统架构、数据库设计和界面设计等。
设计过程要保证系统的可用性和可扩展性，并与客户进行沟通，以确保设计符合客户的需求。
第四步，编码。
在这一步骤中，开发团队根据设计要求，开始进行编码工作。
编码过程中要采用敏捷开发的方法，即迭代和增量开发。
开发团队要时刻与客户保持沟通，及时反馈进度和结果。
第五步，测试。
在这一步骤中，测试团队开始对系统进行测试。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试团队要根据需求和设计要求，进行全面的测试，并记录测试结果。
同时，测试团队要与开发团队保持沟通，及时解决发现的问题。
第六步，交付。
在这一步骤中，开发团队将完成的系统交付给客户。
交付的同时，开发团队要提供相关的技术文档和培训材料，以帮助客户使用和维护系统。
开发团队要与客户进行反馈和总结，以不断改进和优化开发流程。
以上就是敏捷开发流程图的主要步骤。
通过敏捷开发流程图，可以清晰地看到整个开发过程的各个环节和关键点。
敏捷开发流程图的设计和实施可以有效提高开发团队的工作效率和客户满意度，更好地满足客户的需求。
敏捷开发流程中的最佳实践
敏捷开发流程中的最佳实践随着科技的飞速发展，软件开发已经成为了现代社会不可避免的一部分。
而在软件开发中，敏捷开发已经成为了一种非常流行的开发方法。
敏捷开发流程相较于传统的瀑布模型更加适合快速响应客户需求和提升团队的协作效率。
但是，在进行敏捷开发过程中，开发者需要遵循一些最佳实践，以确保项目的成功。
本文将阐述敏捷开发流程中的最佳实践。
1. 持续集成持续集成是指将团队成员的代码频繁集成到一个共同的代码库中，以确保每次集成的代码都能够通过测试以及满足质量标准。
这种方法可以降低开发的风险，减少团队成员之间的沟通问题，并提高整体质量。
同时，持续集成的过程使得团队成员更容易发现未被发现的 bug，并能快速修复。
2. 迭代开发迭代开发是敏捷开发流程的核心概念。
迭代开发是指根据客户需求，将软件开发过程分成许多小的迭代周期，每个周期都会形成一个可用但未完成的软件版本。
这种方法不仅可以提高客户的满意度，还能使开发者能够根据实际的市场需求进行调整和适应，以开发出更适合市场的软件产品。
3. 用户驱动的设计敏捷开发流程中有一个非常重要的思想就是用户驱动的设计。
这种方法可以确保开发者的开发工作始终与客户需要保持一致，并能够快速响应他们的需求。
用户驱动的设计可以通过与客户密切的协作并及时获取他们的反馈来实现，最终让客户对产品有更深的认识和愉悦的体验。
4. 测试优先原则测试优先原则是保持团队整体质量的最佳实践之一。
这种方法可以帮助团队发现问题或 bug 并能够提早解决它们。
测试优先的原则可以在整个软件开发周期内持续适用，在软件的早期就进行测试，并尽快解决问题。
这不仅减轻了团队的开发负担，还可以更好地保证用户体验。
5. 代码规范代码规范是确保团队成员编写的代码是高效、可读性和可维护性的重要一环。
采用代码规范可以使团队成员编写的代码能够被团队成员更容易理解和修改，可以减轻代码管理的工作量，并提高代码效率和优雅度。
总结敏捷开发流程的最佳实践是确保团队顺利完成软件开发工作的一个重要因素。
敏捷开发流程(自己总结)
敏捷开发流程(自己总结).doc敏捷开发流程（自己总结）引言敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
在快速变化的市场和技术环境中，敏捷开发能够帮助团队迅速响应变化，提供高质量的软件产品。
本文将总结敏捷开发流程的关键步骤和实践。
敏捷开发的核心原则个体和互动高于流程和工具，敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。
可工作的软件高于详尽的文档，敏捷开发注重提供持续交付的可工作软件。
客户合作高于合同谈判，敏捷开发倡导与客户紧密合作，以满足客户需求。
响应变化高于遵循计划，敏捷开发鼓励团队在开发过程中灵活应对变化。
敏捷开发流程的关键步骤1. 产品愿景和目标设定在项目开始之初，明确产品愿景和目标，确保团队成员对项目有清晰的认识。
2. 产品待办事项列表（Product Backlog）创建产品待办事项列表，列出所有潜在的功能和需求，并根据优先级排序。
3. 冲刺计划（Sprint Planning）每个开发周期（冲刺）开始时，团队选择产品待办事项列表中的项，确定冲刺目标。
4. 每日站立会议（Daily Stand-up）团队成员每天进行简短的站立会议，分享进度、计划和遇到的障碍。
5. 任务分配和执行根据冲刺计划，团队成员分配任务并开始执行，确保任务按时完成。
6. 冲刺评审（Sprint Review）在每个冲刺结束时，团队展示冲刺成果，收集利益相关者的反馈。
7. 冲刺回顾（Sprint Retrospective）团队回顾冲刺过程，识别改进点，制定行动计划以优化下一个冲刺。
敏捷开发的关键实践持续集成频繁地将代码变更集成到主分支，确保代码的稳定性和可维护性。
测试驱动开发（TDD）先编写测试用例，再编写功能代码，确保代码质量和功能正确性。
代码重构不断改进代码结构，提高代码质量和开发效率。
版本控制使用版本控制系统管理代码变更，支持团队协作和历史追踪。
用户故事和验收测试使用用户故事来描述功能需求，编写验收测试来验证功能实现。
敏捷开发的最佳实践
敏捷开发的最佳实践敏捷开发是一种以快速迭代为基础的开发方法，它在软件开发领域得到了广泛的应用。
相对于传统的瀑布式开发，敏捷开发更能够快速响应市场需求的变化，并且更能够保证软件质量。
但是，要实现敏捷开发，需要一些最佳实践，本文将列举一些关键的实践方法。
1.团队合作敏捷开发的核心理念是小团队快速开发，所以团队合作是至关重要的。
在团队内部，成员之间应该密切合作、高度互信，形成一个高效的沟通机制。
在开发过程中，应该尽可能保持团队中个人的专注和协作，避免过度分配任务。
此外，还可以通过团队构建、团队培训等手段提高团队合作水平。
2.用户需求优先敏捷开发的另一个重要特点是用户需求优先。
所谓用户需求，就是软件应该关注用户最需要的功能和特性。
在开始开发之前，需要花费大量的时间来调查和分析用户的需求。
这可以通过调研用户需求、产品特点和竞争情况，以及利用模型工具来实现。
3.迭代开发敏捷开发的第三个关键实践是迭代开发。
迭代开发是以快速迭代为基础的开发方式，它通过快速迭代来逐步优化软件系统。
迭代开发的好处是，可以在每次迭代之后及时检查程序的缺陷，避免错误的积累，提高软件的质量。
4.自动化测试敏捷开发需要很高的质量标准，这就要求对代码的测试工作做到全面、及时、有效。
这就需要使用自动化测试，它可以快速运行大量的测试用例，精确测量测试结果，并自动排除错误和异常。
这样，可以大大提高软件质量和开发效率。
5.持续集成敏捷开发的最后一个关键实践是持续集成。
持续集成是一个自动化的流程，可以快速将开发人员的代码合并到主干代码中。
在持续集成的过程中，可以自动测试、编译、发布和部署软件系统。
这样可以快速识别出程序的缺陷，避免错误的积累，提高开发效率。
总之，敏捷开发是一种非常有效的软件开发方法，它可以快速响应市场需求的变化，提高软件质量和效率。
要实现敏捷开发，需要实践一些最佳实践，如团队合作、用户需求优先、迭代开发、自动化测试和持续集成等。
相信通过这些方法的实践，可以极大地提高敏捷开发的成功率和质量。
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敏捷软件开发模式
• 敏捷软件开发模式
– 由传统迭代式软件开发模式发展而来，Time-Boxed – 抛开传统软件开发模式的繁文缛节，强调产品价值、团队协作、客户参
与、先期验证、简化流程、拥抱变化 – 总结吸收成功软件项目研发的最佳实践；与现代管理思想相辅相成 – 前期有学习成本，后期会获益匪浅
传统软件开发模式
传统瀑布式软件开发方式
向迭代式软件开发方式转变（RUP框架）
/developerworks/cn/rational/theme/rational-rup/rup.html
传统软件开发模式存在的问题
• 传统软件件开发过程的常见症结
– 交付周期长；害怕需求变更；中间过程不可控；测试周期被 一缩再缩；最终结果差强人意
Define Product Roadmap
Understand Requirements
Maintain Architecture
Establish Development Environment
Integration Testing
Plan Launch Coordinate Launch
Operate and Support Product
course corrections (56%)
利于中途修正
Overall improved customer
and business satisfaction
(38%)
总体改善客户和业务的满意度
Better business-IT alignment
(37%)
商业需求与IT实施更加匹配
Improved time to market
• 虽然右边也有其价值，但我们认为左项更加重要
敏捷原则 (Agile Principles)
1. Satisfy the Customer 2. Welcome Change 3. Deliver Frequently 4. Work as a Team 5. Motivate People 6. Communicate Face-to-
Zachman
2000
2010
RUP
SCRUM LEAN KANBAN
XP PRINCE2 CRYSTAL
AGILE MANIFESTO
FEA
TOGAF 8.0
软件开发生命周期（SDLC）
https:///wiki/Systems_development_life_cycle
形而上者谓之道，形而下者谓之器。 形而上者起于学、行于理、止于道，形而下者起于教、行于法、止于术。
从传统到敏捷：认识误区
从传统到敏捷：阻碍和要点
改变我们的商业文化 采用敏捷技术实践 改变我们的IT文化 以一种敏捷的态度使用我们现有的工具 采用新的敏捷开发工具 采用敏捷管理实践
从传统到敏捷：关键因素
Build The Thing Right
Scrum团队：团队文化
共赢的文化 • 团队成功 • 个人发展 • 立足现实 • 挑战极限
Scrum团队：角色分工概览
/beITconference/infragistics-scrum-crashcoursebeit2014
(Peter Drucker)
敏捷开发流程框架：Scrum
What？
How？
注：Scrum是最为流行的敏捷开发流程框架之一
Scrum框架：简介
• Scrum
– 是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在 这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称 为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的
• PO对外承担了与产品干系人交流沟通的职责
– 老板、客户和用户、营销和销售、…
Scrum团队： PO的职责关系
图示表现了产品管理四种角 色之间的关系和分工定义， 但根据项目规模不同，某一 成员可能身兼数职。
Product Owner属于研发角色， 但与战略、市场和销售等公司 其它角色存在密切合作关系， 需要掌握跨界知识和语言表达。
(32%)
更快投入市场
Source: 2013 Forrester Research, Inc.
敏捷开发宣言
• Manifesto for Agile Software Development
– Individuals and interactions over processes and tools 人和交互 重于 过程和工具
Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个
按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团 队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品 Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过 讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭 代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。Scrum起源于软件开发项 目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。
Product Development
Product Strategy
Solution Requirements
Develop Product
Launch Product
Understand Needs of the Customer
Develop Product Strategy
Establish Product Vision
Face
7. Measure Working Software
8. Maintain Constant Pace 9. Excel at Quality 10.Keep it Simple 11.Evolve Designs 12.Reflect Regularly
敏捷开发价值观
• 专注：由于我们在一段时间内只专注于少数几件事情，所以我们 可以很好地合作并获得优质的产出。我们能够更快地交付有价值 的事项。
改变我们的商业文化 采用敏捷管理实践 改变我们的IT文化 采用敏捷技术实践 采用新的敏捷开发工具 以一种敏捷的态度使用我们现有的工具
敏捷开发流程框架
产品研发：一个持续的过程
Management is doing things right; leadership is doing the right things.
• 勇气：因为我们不得单打独斗，我们能够感受到支持，而且掌握 更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。
从传统到敏捷：思维的转变
• 从重视“流程”到重视“原则”
– 道本器末，不忘初心 – 做正确的事比正确地做事更重要
• 如何看待流程、方法、最佳实践在敏捷开发中的作用
– 无其器则无其道，器和道一样重要 – 上善若水，原则的“刚性”和流程的“柔性”
敏捷开发全景视图 （流程、方法和最佳实践）
钟玮军 2016-02-25
目 录 Contents
敏捷 vs 传统 敏捷开发流程框架 敏捷方法和最佳实践 思考与答疑
敏捷 vs 传统
IT项目管理方法的发展历史
1960
SDLC
1970
1980
WATERFALOK
DSDM
ITIL
PRINCE
Perform Maintenance and Customizations
Define Product Backlog
Planning
Scrum Meeting，Product Backlog Refinement – 度量：Burndown图、Burnup图、Velocity
Scrum（一） ：迭代周期框架
• 迭代周期框架：
– Product Release<=Time-Boxed Sprint<=Daily Continous Delivery
• 业务战略传递：
– Strategy=>Portfolio=>Product=>Release=>Sprint=>Daily Working
What？
How？
Scrum（二）：团队
Build The Right Thing
Build It Fast
Scrum Team • Achievement-oriented • Customer-oriented • Committed • Motivated • Self-organized • Empowered • Skilled
• 公开：在团队合作中，大家都会表达我们做得如何，以及遇到的 障碍。我们发现将担忧说出来是一件好事，因为只有这样才能让 这些担忧及时得到解决。
• 尊重：因为我们在一起工作，分享和成功失败，这有助于培养并 加深互相之间的尊重，并帮助彼此成为值得尊重的人。
• 承诺：由于对自己的命运有更大的掌握，我们会有更坚强的信念 获得成功。
– Working software over comprehensive documentation 可以工作的软件 重于 面面俱到的文档
– Customer collaboration over contract negotiation 客户合作 重于 合同谈判
– Responding to change over following a plan 随时应对变化 重于 遵循计划
Scrum团队：Product Owner职责
• 主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的 发布日期和交付的内容，同时有权利接受或拒绝开发团队 的工作成果
• PO在Scrum中承担了多项职责