经验分享---敏捷开发流程
敏捷开发流程(自己总结)
敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint 的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。
在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
敏捷的原则个体与交互胜过过程与工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划这四句价值观用语句表达就是：自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。
胜过与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。
《敏捷宣言》12条原则1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。
2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。
敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。
3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。
4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。
5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。
6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。
7.可用的软件是进展的主要度量指标。
8.敏捷过程提倡可持续发展。
PMP培训精讲之敏捷开发流程管理三要素
PMP培训精讲之敏捷开发流程管理三要素2017年6月份的PMP考试即将来临，希赛小编为大家整理了部分考点知识，下文主讲敏捷开发流程管理三要素。
供大家学习与参考！使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：流程优先，工具次之;开发流程需可复用;正确做法需可复制。
因为人们在选择或使用敏捷项目管理工具时，往往会忽略开发流程中的某些关键要素，所以他重点对第一个原则中提到的“流程”进行了介绍，以期帮助大家对开发流程有个更加完整的认识。
上图中的框架几乎覆盖了开发流程中的三个关键要素：工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要素。
下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注意的地方。
要素一：工作主要是“是什么”的问题，涉及了功能、用户故事、任务、Bug 等。
你正在使用哪个工作项?开发流程中工作如何分解?工作项需要多少个层级?下面，我们可以看一个例子，来对层级结构进行了解：想法(问题)→史诗(Epic)→产品→项目→功能→用户故事(User Story)→任务。
工作项之间需要什么依赖?除了层级分解外，我们是否需要在管理工具中复用其他依赖?项目管理培训如何定义一个项目或工作项结束了?我们是否需要指定一个完成范围，或者将项目与时间捆绑起来?我们是否需要为工作项的设置多个最终状态(如已完成、已解决?)要素二：人主要是“是谁”(角色)的问题，涉及开发团队、产品负责人、项目主管、用户等。
团队成员如何管理?团队功能是否有交叉?是功能团队、项目团队、部门还是压根就没有团队?每个团队的开发流程是一样的吗?我们是否在必要时安排几支团队到“史诗”或“用户故事”层级中?未在开发团队或项目中的“鸡”组角色是否也需要了解工作流程?如客户、经理?要素三：计划时间问题，涉及发布、迭代。
我们如何进行backlog管理?backlog项都来自哪里?我们应如何整理backlog?项目/发布/迭代：我们是否有交叉项目(或交叉团队)的发布?是否有并行迭代或发布?我们是否将项目分解为多个阶段执行了呢(如UX、原型、功能设计)?我们在使用哪个报告?这个非常重要。
敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程主要包括以下几个步骤：
1.需求分析：在敏捷开发中，需求分析是一个持续不断的过程，需要敏捷团队的产品经理或业务代表不断跟进需求，细化、补充、修正需求快速反应用户需求变化。
2.测试计划：在敏捷开发中，测试计划是一个重要的步骤，需要测试团队在产品未开发之前就开始规划测试任务、测试用例以及测试方法等，在后续的开发过程中进行完善和调整。
3.测试设计：根据测试计划中的测试需求，测试团队需要进行测试用例设计，确保详尽覆盖产品需求与功能，同时也可提出测试建议及测试环境需求。
4.测试执行：在敏捷开发中，测试是需要持续进行，所以测试团队需要紧密跟进产品的开发进度，及时对开发的产品进行测试，并向研发团队反馈产品的bug。
5.缺陷管理：测试团队在测试产品时，需要记录和管理测试过程中发现的问题或缺陷，包括对问题或缺陷的详细描述、优先级等信息，及时告知产品研发团队进行修改。
6.测试报告：测试团队会对测试结果进行分析和总结，并撰写测试报告，向项目
组、研发团队、产品经理等汇报产品的测试结果，反馈问题和瓶颈，以及产生的风险，方便及时调整。
7.迭代测试：根据敏捷开发的特点，测试团队需要持续地进行迭代测试，及时发现和解决问题，确保产品质量达到最优状态。
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤
1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；
2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；
4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；
5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，
6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；
7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。
8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
敏捷开发流程
敏捷开发流程敏捷开发是一种快速响应需求变化的软件开发方法，它强调的是以人为核心，注重团队合作和快速交付高质量的软件。
在敏捷开发流程中，有一些关键的步骤和原则需要我们遵循和理解。
首先，敏捷开发流程强调的是用户需求的快速响应和变化。
在传统的瀑布模型中，软件开发是按照固定的计划和需求文档进行的，而在敏捷开发中，我们更加注重与客户的沟通和协作，及时调整和更新需求，以确保软件能够满足客户的实际需求。
其次，敏捷开发流程强调的是团队合作和交付价值。
在敏捷开发团队中，每个成员都是平等的，团队成员之间需要密切合作，共同完成软件开发的各个阶段。
团队需要保持高效的沟通和协作，以确保软件能够按时交付，并且具有高质量和稳定性。
另外，敏捷开发流程还强调的是持续集成和快速反馈。
持续集成是指团队成员将他们的代码频繁地集成到共享的代码库中，以便及时发现和解决问题。
快速反馈则是指团队需要及时地了解软件的运行情况和用户的反馈意见，以便及时调整和改进软件的功能和性能。
此外，敏捷开发流程还强调的是迭代和增量开发。
在敏捷开发中，软件开发是通过一系列的迭代和增量来完成的，每个迭代都会交付一个可以运行的软件版本，以便客户能够及时地了解软件的进展和功能。
最后，敏捷开发流程强调的是不断反思和改进。
在敏捷开发团队中，我们需要不断地反思和总结我们的工作，及时发现和解决问题，并且不断地改进和优化我们的工作流程和方法，以确保团队能够不断地提高工作效率和软件质量。
总的来说，敏捷开发流程是一种注重灵活性和快速响应的软件开发方法，它强调的是团队合作、持续集成、迭代和增量开发，以及不断反思和改进。
只有我们能够深入理解和贯彻这些原则和方法，才能够更好地应对软件开发中的挑战，提高软件开发的效率和质量。
华为流程规范分享
测试评审，参与者：开发\测试\版本经理
1）测试需求分析方案评审 2）测试方案评审 3）测试用例评审 4）bug测试用例评审 【完成后】所有文档归档保存
评审保证开发和测试的方向和质量的正确性
优秀实践2：全员Code-Review
开发必须组织Code-Review 何时组织：在代码Check-in之前 参与者：开发经理、周边相关开发、测试 怎么做：
缺陷走势图（展示缺陷解决进展）
可视化管理及时暴露问题，激励团队
优秀实践3：迭代回归会议
什么是迭代回顾会议
在每轮迭代结束后举行的会议，目的是分享好 的经验和发现改进点，促进团队不断进步；
围绕如下三个问题： 本次迭代有哪些做得好 本次迭代我们在哪些方面还能做得更好 我们在下次迭代准备在哪些方面改进？
TR点：技术评审点，在各个阶段要 交付技术文档
CMM介绍
CMM：能力成熟度模型，英文全称为“Capability maturity Model”。
不断改进的过程
优化L级ev（el5）5 持Op续ti自mi觉zi的ng改进
可预测的过程
已管L理ev级el（44） 过程Ma被na测ge量d 并受控
标准一致的过程
已定L义ev级el（33） 过程被De描fi述ne，d并得到良好理解
有纪律的过程
可重复级（2） 可重复以前的主要经验
初始级（1）
不可预测并且缺乏控制
CMM软件开发过程的演进进行描述，为 软件组织的开发过程定义、实施、测 量、控制和改进等活动提供指导；为 软件组织选择过程改进战略提供指导。
ＣＭＭ是由美国卡内基梅隆大学的软 件工程研究所（ＳＥＩ：Software Engineering Institute）受美国国防 部委托研究制定并在美国，随后在全 世界推广实施的一种软件评估标准， 主要用于软件开发过程和软件开发能 力的评估和改进。
敏捷开发详细流程
敏捷开发详细流程一、引言敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论。
它强调团队合作、快速反馈和适应性，以实现高质量的软件产品交付。
本文将介绍敏捷开发的详细流程，包括需求分析、计划、设计、开发、测试和交付等各个阶段。
二、需求分析阶段在敏捷开发中，需求分析是一个关键的阶段。
团队与客户密切合作，明确产品的功能和特性，并将其记录为用户故事。
用户故事是对用户需求的简短描述，包含一个角色、一个目标和一些条件。
团队通过与客户的沟通来完善用户故事，并根据重要性和优先级对其进行排序。
三、计划阶段在计划阶段，团队制定一个迭代计划，确定在每个迭代中要完成的用户故事。
团队根据故事点（Story Points）来估算工作量，并根据团队的速度和可用资源来制定计划。
此外，还需要确定每个迭代的时间周期和迭代目标。
四、设计阶段在设计阶段，团队根据用户故事和需求分析，设计软件架构和系统接口。
团队采用迭代方式进行设计，每个迭代都会有一个可工作的原型。
团队成员之间进行密切合作，确保设计满足用户需求，并具备可扩展性和可维护性。
五、开发阶段在开发阶段，团队按照迭代计划进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标和交付物。
团队采用迭代和增量的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可工作的软件版本。
团队成员之间进行紧密协作，及时解决问题和调整计划。
六、测试阶段在测试阶段，团队对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试团队与开发团队密切合作，及时发现和修复缺陷。
测试用例是根据用户故事和需求编写的，以确保软件满足功能和性能要求。
七、交付阶段在交付阶段，团队将软件交付给客户，并进行部署和安装。
团队与客户一起测试软件，并进行用户培训和支持。
团队还会收集用户的反馈和建议，以改进产品和提高用户满意度。
八、迭代循环敏捷开发是一个迭代循环的过程，每个迭代都会生成一个可工作的软件版本。
团队根据用户反馈和需求变更，不断优化和调整产品。
迭代周期通常为2至4周，以保证快速交付和快速反馈。
敏捷开发流程
敏捷开发流程敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，它强调灵活性、合作和客户满意度。
在敏捷开发中，团队通过不断地反馈和调整，以适应变化的需求和市场。
敏捷开发流程通常包括以下几个关键步骤：需求分析和规划。
在敏捷开发中，需求分析和规划是非常重要的一步。
团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，然后将这些需求转化为可执行的任务和计划。
在这个阶段，团队需要制定一个详细的项目计划，并确定每个迭代的目标和里程碑。
迭代开发。
敏捷开发流程是通过一系列的迭代来完成项目的。
每个迭代通常持续2到4周，团队在每个迭代中都会完成一部分功能，并进行测试和验证。
这种迭代的方式可以让团队更快地响应变化，同时也可以让客户更早地看到产品的部分成果。
持续集成和自动化测试。
在敏捷开发中，持续集成和自动化测试是非常重要的一环。
团队需要不断地将代码集成到主干分支中，并通过自动化测试来验证代码的质量。
这样可以确保团队在开发过程中能够及时发现和解决问题，同时也可以提高开发效率和质量。
客户反馈和调整。
在敏捷开发中，客户的反馈是非常重要的。
团队需要及时向客户展示产品的成果，并听取客户的意见和建议。
通过客户的反馈，团队可以及时调整产品的方向和功能，以确保产品能够满足客户的需求和期望。
持续优化和改进。
敏捷开发是一个持续优化和改进的过程。
团队需要不断地反思和总结，找出问题和不足，并采取措施进行改进。
通过持续的优化和改进，团队可以不断提高开发效率和产品质量，以更好地满足客户的需求。
总结。
敏捷开发流程强调灵活性、合作和客户满意度，通过迭代开发、持续集成和自动化测试、客户反馈和持续优化来实现项目的成功。
在实际应用中，团队需要充分理解敏捷开发的原则和方法，灵活运用这些方法来适应不断变化的需求和市场，以实现项目的成功和客户的满意。
敏捷开发的流程
敏捷开发的流程
敏捷开发是一种以用户需求为核心的软件开发方法，它通过不断的迭代和反馈，逐步构建出用户所需的功能和产品。
以下是敏捷开发的流程：
1.产品规划与需求分析：确定产品的核心目标和功能，收集用户意见和反馈，对需求进行优先级排序，确定产品的功能构架和开发计划。
2.计划会议：根据产品规划和需求分析制定开发计划，按重要性或紧急程度进行任务的优先级排序。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心，开发人员按照计划会议中制定的开发计划，完成一个个小规模的任务，按需灵活调整产品功能和设计方案。
4.冲刺会议：每个迭代周期结束后，举行冲刺会议，对本周期开发过程进行总结和评估，分析产品开发的成果和问题，为下一个迭代周期制定新的计划。
5.测试与验证：在开发完成后，对软件进行测试和验证，以保证
产品的质量和稳定性。
6.发布和维护：当软件通过测试和验证，达到稳定可靠的程度后，进行上线发布。
在软件的使用过程中，需要不断进行迭代和维护，不
断满足客户的需求和改进产品的性能。
总的来说，敏捷开发是一种迭代和持续集成的方法，旨在快速开
发出能够满足客户需求的产品。
在敏捷开发过程中，团队与客户之间
的紧密协作和开发过程的灵活性，使得产品开发过程更加真实、可靠、高效。
敏捷开发流程的优点在于能够在短时间内开发出高质量的软件，满足用户需求，支持产品的快速迭代和更新。
敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，它强调的是快速响应变化，持续改进和灵活性。
在敏捷开发中，测试流程是非常重要的一环，它确保了软件质量和用户体验。
本文将介绍敏捷开发测试流程的一般步骤和注意事项。
首先，敏捷开发测试流程的第一步是制定测试计划。
在这一阶段，测试团队需要与开发团队一起确定测试范围、测试目标、测试资源、测试进度等。
测试计划需要根据项目的实际情况进行调整，确保测试工作能够顺利进行。
接下来，是编写测试用例。
测试用例是测试工作的核心，它描述了测试的输入、预期输出和测试步骤。
在敏捷开发中，测试用例需要根据需求变更及时更新，以确保测试工作的有效性。
然后，进行测试执行。
在测试执行阶段，测试团队根据测试用例对软件进行测试，并记录测试结果。
在敏捷开发中，测试执行需要与开发团队密切合作，及时反馈测试结果，以便开发团队进行问题修复。
接着，是缺陷跟踪和管理。
在测试过程中，测试团队会发现一些软件缺陷，需要及时记录并跟踪这些缺陷。
同时，需要与开发团队一起进行缺陷管理，确保缺陷能够及时修复。
最后，是测试总结和回顾。
在软件发布之前，测试团队需要对测试工作进行总结和回顾，评估测试的覆盖度和有效性，为软件发布提供测试报告和建议。
在敏捷开发测试流程中，测试团队需要与开发团队、产品团队密切合作，及时响应需求变更，确保软件质量和用户体验。
同时，测试团队需要不断优化测试流程，提高测试效率和质量，为软件的快速交付提供保障。
总之，敏捷开发测试流程是一个灵活、高效的测试方法，它能够有效地支持敏捷开发的快速迭代和持续交付。
通过制定测试计划、编写测试用例、测试执行、缺陷管理和测试总结，测试团队能够确保软件质量，满足用户需求，实现持续改进。
敏捷开发流程与方法
敏捷开发流程与方法敏捷开发流程与方法是一种灵活、迭代、协作的软件开发方法，旨在提高开发效率、降低风险，满足客户需求。
敏捷开发的核心理念是团队合作，通过频繁的反馈和迭代改进来实现项目的成功。
以下是敏捷开发流程与方法的详细介绍。
敏捷开发的主要特点是用户需求的及时响应和变更，根据用户的反馈进行快速迭代，并优先交付可用的软件。
在敏捷开发过程中，需求是不断变化的，因此必须要有良好的沟通和协作能力来适应这种变化。
敏捷开发的流程可以分为以下几个阶段：计划、设计、开发、测试和交付。
在计划阶段，团队需要和客户一起明确需求和目标，并制定开发计划。
在设计阶段，团队根据需求进行系统设计和架构设计。
在开发阶段，团队根据设计进行编码和开发工作。
在测试阶段，团队进行各种测试，包括单元测试、集成测试和验收测试。
在交付阶段，团队将开发完成的软件交付给客户，并进行用户培训和支持。
敏捷开发的方法主要有两种，分别是Scrum和Kanban。
Scrum是一种迭代和增量的开发方法，通过将开发过程划分为一个个称为“冲刺”的短期周期来管理项目。
在每个冲刺中，团队会根据优先级和可行性选择一些需求，并通过每日站立会议、冲刺评审会议和冲刺回顾会议来进行协作和反馈。
Kanban是一种流程管理方法，通过限制同时进行的工作数量，使团队能够集中精力完成当前的任务，并提高工作效率。
Kanban通过可视化工作流程和限制工作数量来帮助团队更好地管理工作量和工作进展。
除了Scrum和Kanban，还有其他一些衍生的敏捷开发方法，如XP（极限编程）和Lean（精益方法）。
XP注重软件质量和编程实践，通过测试驱动开发、持续集成和重构等实践来提高软件质量。
Lean则注重价值流分析和优化，通过去除浪费和不必要的步骤来提高工作效率。
无论采用哪种敏捷开发方法，都需要团队成员具备良好的沟通和协作能力，以及对技术的敏感度和可学习性。
此外，敏捷开发还强调持续改进和适应变化，通过每个迭代的反馈和回顾来不断提高开发和交付的效果。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发是一种实施迭代开发的软件开发流程，其目的是通过快速交付高质量的软件来满足客户需求。
敏捷开发流程与传统的瀑布开发模式相比，更加注重快速反馈和灵活性，能够更好地适应不断变化的需求。
下面将详细介绍敏捷开发的流程。
1.需求收集和分析：在这个阶段，开发团队与客户一起合作，共同收集、分析和定义项目需求。
这个过程通常通过用户故事、用例和需求文档来实现。
这些需求被整理成一个需求列表，按照优先级进行排序。
2.产品规划和发布计划：在这个阶段，开发团队根据需求列表制定产品规划和发布计划。
产品规划决定了软件的功能范围和优先级，发布计划则决定了软件的交付时间表。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心概念，通过多次迭代来开发软件。
每个迭代通常持续2到4周，包括需求定义、设计、编码、测试和交付等过程。
每个迭代都生成一个可以工作的软件版本，该版本可在实际环境中进行测试和评估。
4.每个迭代开始时，开发团队和客户共同选择并确认要完成的需求。
在迭代过程中，团队通过每日例会进行沟通与协调，及时解决问题和调整计划。
5.软件测试和验收：在迭代过程中，开发团队进行持续的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试结果及时反馈给开发团队，从而快速修复和改进软件。
当每次迭代结束时，客户对已交付的软件进行验收，评估软件的功能和质量。
6.产品发布和反馈：当所有的迭代都完成后，软件经过最后的整理和测试，准备进行产品发布。
发布后，开发团队继续收集用户反馈，并及时进行修复和改进。
在敏捷开发流程中1.用户故事和任务板：用户故事是用户需求的简要描述，通常由人物、目的和价值组成。
任务板是一个可视化工具，帮助团队追踪并管理用户故事的进展。
2.燃尽图：燃尽图是一个用于跟踪和预测迭代进展的图表。
它显示了已完成工作和剩余工作的情况，从而帮助团队预测何时能够完成剩余工作。
3.持续集成和持续交付：持续集成是指将团队成员的代码集成到一个公共代码库中，并通过自动化的构建和测试过程进行验证。
敏捷开发流程
敏捷开发流程敏捷开发流程是一种快速而灵活的软件开发方法，它将开发过程分解为多个短期的迭代周期，并且强调与客户的密切合作和快速反馈。
下面是敏捷开发流程的一般步骤：1. 项目计划和需求收集：在开始开发之前，开发团队与客户一起制定项目计划，收集需求并确定优先级。
2. 计划迭代周期：开发团队将项目计划分解为多个短期的迭代周期，每个迭代周期通常为1到4周。
3. 确定迭代目标：对于每个迭代周期，开发团队将确定一个具体的目标，以便在该周期结束时交付具备价值的软件功能。
4. 分解和估算任务：在每个迭代周期开始之前，开发团队将用户故事（需求）分解为更小的任务，并估算完成这些任务所需的工作量。
5. 进行迭代开发：在每个迭代周期中，开发团队将进行软件开发、测试和集成工作，以实现迭代目标。
6. 每日站会：每天的团队站会是敏捷开发的重要仪式之一。
团队成员将分享他们完成的工作、遇到的问题和计划的下一步行动。
7. 客户反馈和调整：客户是敏捷开发过程中的重要参与者之一。
他们提供反馈并验证每个迭代周期交付的软件功能是否符合其需求。
根据客户反馈，开发团队将进行必要的调整和修改。
8. 迭代审查：在每个迭代周期结束后，开发团队与客户一起进行迭代审查。
他们将评估迭代周期的结果是否满足预期目标，并决定下一步行动。
9. 迭代交付和持续集成：在每个迭代周期结束时，开发团队将交付具备完整功能的软件版本。
此外，他们还会进行持续集成，确保软件的稳定性和质量。
10. 继续迭代开发：经过一轮迭代周期后，开发团队将继续进行下一轮的迭代开发，重复以上步骤，直到最终交付满足客户需求的软件。
总体而言，敏捷开发流程注重迭代、适应和快速交付。
通过与客户的密切合作、频繁的沟通和反馈，敏捷开发能够更好地满足客户需求并快速适应市场变化。
敏捷开发流程(自己总结)
敏捷开发流程(自己总结).doc敏捷开发流程（自己总结）引言敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
在快速变化的市场和技术环境中，敏捷开发能够帮助团队迅速响应变化，提供高质量的软件产品。
本文将总结敏捷开发流程的关键步骤和实践。
敏捷开发的核心原则个体和互动高于流程和工具，敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。
可工作的软件高于详尽的文档，敏捷开发注重提供持续交付的可工作软件。
客户合作高于合同谈判，敏捷开发倡导与客户紧密合作，以满足客户需求。
响应变化高于遵循计划，敏捷开发鼓励团队在开发过程中灵活应对变化。
敏捷开发流程的关键步骤1. 产品愿景和目标设定在项目开始之初，明确产品愿景和目标，确保团队成员对项目有清晰的认识。
2. 产品待办事项列表（Product Backlog）创建产品待办事项列表，列出所有潜在的功能和需求，并根据优先级排序。
3. 冲刺计划（Sprint Planning）每个开发周期（冲刺）开始时，团队选择产品待办事项列表中的项，确定冲刺目标。
4. 每日站立会议（Daily Stand-up）团队成员每天进行简短的站立会议，分享进度、计划和遇到的障碍。
5. 任务分配和执行根据冲刺计划，团队成员分配任务并开始执行，确保任务按时完成。
6. 冲刺评审（Sprint Review）在每个冲刺结束时，团队展示冲刺成果，收集利益相关者的反馈。
7. 冲刺回顾（Sprint Retrospective）团队回顾冲刺过程，识别改进点，制定行动计划以优化下一个冲刺。
敏捷开发的关键实践持续集成频繁地将代码变更集成到主分支，确保代码的稳定性和可维护性。
测试驱动开发（TDD）先编写测试用例，再编写功能代码，确保代码质量和功能正确性。
代码重构不断改进代码结构，提高代码质量和开发效率。
版本控制使用版本控制系统管理代码变更，支持团队协作和历史追踪。
用户故事和验收测试使用用户故事来描述功能需求，编写验收测试来验证功能实现。
软件开发流程的方法与实践
软件开发流程的方法与实践随着信息技术的不断发展，软件开发已经成为了各个领域的绝对重要工作之一。
为了保证软件开发的效率和质量，相应的流程、方法和实践已经发展出来并得到了广泛的应用。
本文将主要探讨软件开发流程中的方法与实践。
一、敏捷开发敏捷开发是现代软件开发流程中最为重要的一种方法，其核心理念是灵活性和可适应性。
相比传统的瀑布式开发模式，敏捷开发更加注重项目组的自组织能力和快速反应能力。
敏捷开发要求团队成员之间紧密协作，始终以用户需求为驱动，通过迭代的方式不断改进软件。
在敏捷开发中，团队成员应该具备高度的技术能力和生产力，并且需要持续学习和改进。
敏捷开发的优点在于可以节约时间和成本，提高用户满意度和产品质量，缺点则包括需要高度的协作和组织能力，团队成员需要具备较高的技术素质。
二、测试驱动开发测试驱动开发(TDD)是一种以测试为中心的软件开发过程，其目标在于通过写测试用例来定义需求、设计和实现代码，将测试作为软件开发的核心和驱动。
测试驱动开发的优点在于可以帮助团队发现和解决软件中的问题，提高测试覆盖率和代码质量，缺点则在于测试用例编写需要较高的技术能力和工作量。
三、领域驱动设计领域驱动设计(DDD)是一种以领域为核心的软件开发方法，其主要目的在于识别和解决领域中存在的难题，并采取相应的设计模式、语言和工具来实现软件。
领域驱动设计要求团队成员了解领域知识和相关业务流程，共同参与问题的解决，并通过领域驱动设计的思想来实现敏捷开发的需求。
领域驱动设计的优点在于可以提高团队的领域知识和合作能力，缺点则在于需要投入更多的时间和精力来深入研究和分析领域问题。
四、结对编程结对编程(Pair Programming)是一种以两人为单位进行编程的方法，即两个程序员共同开发一份代码。
结对编程的方法在于结合两个程序员的技术、经验和思想，以保证代码的质量和效率。
结对编程可以提高代码的质量和可读性，降低错误和bug的数量，促进团队成员之间的沟通和协作，以及培养程序员的技术素养和独立思考能力。
Scrum敏捷开发模式
Scrum敏捷开发模式Scrum敏捷开发模式⼀、背景传统的开发⼤多都采⽤瀑布开发模式，流程如下：瀑布开发模式的项⽬周期往往⽐较长，⼀般为3-6个⽉，甚⾄更长时间，过程⼀般都是：产品经理完成⼀款产品的所有需求—UE设计出原型和视觉— 开发完成开发— 测试完成，最后交付成果往往不是产品经理或是客户真正想要的，最后只能重新从项⽬的需求开始，经过⼀系列的建设、测试、部署等过程，那样的话，项⽬周期就会更长，然⽽⼜需要尽快投⼊市场，最后只能是稍微改动⼀下，差不多接近项⽬需求就⾏。
所以，使⽤瀑布开发模式很容易出现这样的结果，开发周期很长，不可控的因素和风险很⼤，最终会偏离最初想法。
⼆、敏捷开发的定义Scrum敏捷开发将瀑布开发过程切分为多个短的迭代式的增量开发过程。
每⼀次迭代开发周期很短，⼀般为1-4周。
每⼀个迭代结束，都会产⽣最终可⽤的产品，如有需求变化，可以在下⼀个迭代周期开发，基本不会出现最终交付产品是⽤户⽆法接受的，即使要浪费时间的话，最多就是⼀个迭代周期的时间。
是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
为什么说是以⼈为核⼼？瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，在整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
三、Scrum的3-3-4原则（1）3个⾓⾊² 产品负责⼈（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果。
² 流程管理员（Scrum Master）：主要负责整个 Scrum 流程在项⽬中的顺利实施和进⾏，主持会议，以及清除挡在客户和开发⼯作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
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我们该采用什么流程？
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学习敏捷对沟通的重视，对项目状态的紧密跟踪 学习瀑布对于设计和文档的重视 学习测试驱动开发对于测试的重视
Scrum过程总览
Scrum阶段1：制定产品 Backlog
• • • • • 产品 backlog 是 Scrum 的核心 由需求或特性等组成的列表 用客户的术语加以描述 按照重要性的级别进行排序 backlog 条目称为故事（story）
ID 1 Name 存款 2 查看自己的 交易明细
产品 BACKLOG（示例） Imp Est How to demo 30 5 登录，打开存款界 面，存入 10 欧元， 转到我的账户余额 界面，检查我的余 额增加了 10 欧元。 10 8 登录，点击“交易”， 存入一笔款项。返 回交易页面，看到 新的存款显示在页 面上。
Notes 需要 UML 顺 序图。目前不 需要考虑加 密的问题。 使用分页技 术避免大规 模的数据库 查询。和查看 用户列表的 设计相似。
每个故事包括如下字段：
• ID(统一标识符) • Name（名称） • Importance（重要性） • Initial estimate（初始估算工作量） • How to demo（如何做演示） • Notes（注解） • Bug tracking ID（Bug 跟踪 ID）
确定Sprint生产 力
如果没有参考怎么办？ 随便猜一个，只会在第一个 sprint 里面使用，以后有了历史数据然 后做改进。 新团队中使用的“默认”投入程度通 常是 70%，大多数团队都能达到 的数值。
Scrum阶段3：每天站会
看板和站 会
• 用户体验比投影仪好，大家保持清醒，并留心会议进展，更多的参与感 • 多个故事可以同时编辑 • 重新划分优先级变得易如反掌——挪动索引卡就行 • 互相看到, 所有人都可以看到彼此，都能看到任务板 • 例会结束时算出剩余工作量之和，在 sprint 燃尽图上画上一个新的点 • 处理迟到，惩罚机制
在项目周期的任何阶段去适应变化，降低因需求变更而带来的成本
快速反馈：对客户反馈做到及时、迅速，重视单元测试 假设简单：认为任何问题都可以“极度简单”地解决，拒绝预测需求，拒绝为了未来而考虑重用 增量变化：一次完成大的改造是不可能的，采用增量变化，小步前进 包容变化：强调不反抗变化，应该包容变化
测试驱动开发
最典型的预见性方法，严格遵循预先计划 按照需求分析、设计、编码、集成、测试、维 护的步骤顺序进行。 步骤成果用以衡量进度，例如需求规格，设计 文档，测试计划等，方便定义里程碑 主要问题是严格分级导致自由度降低，早期承 诺导致对后期需求变化难以调整，代价高昂
迭代式开 发
弥补传统开发方式的一些弱点，具有更高的成 功率和生产率
敏捷开发流程介绍
•什么是软件开发方法
•什么是敏捷开发方法 •我们该采用什么方法
目录
什么是软件开发方法
软件开发定义 根据用户需求建造出软件系统的产品开发过程。 包括需求获取、开发规划、需求分析和设计、编 程实现、软件测试、版本控制。 --- 维基百科 常见种类 瀑布式开发 迭代式开发 敏捷式开发
瀑布式开 发
Scrum阶段5：Sprint总 结
• • 设定时间为 1 至 3 个小时 参与者：产品负责人，整个团队
• 向大家展示 sprint backlog，对sprint 做总结
• 每个人轮流发言，讲出自己的想法，什么是好的，哪些可以更好，哪些需要在下个 sprint 中改变
• 对预估生产率和实际生产率比较，差异大的话，分析原因
Scrum
一种迭代式增量软件开发过程，包括了一系 列实践和预定义角色的过程骨架，通常用于 敏捷软件开发。英语是橄榄球中争球的意思
主要角色： Scrum Master ： Scrum教练和团队带头人，确保团队合理的运作Scrum 产品负责人（Product Owner）: 确定产品方向，定义产品内容、优先级及交付时间 开发团队（Team）: 跨职能的小团队（5-9人），拥有交付软件需要的各种技能
Test-Driven Development，简称TDD。它要求在编写代码之前先写测试代码，只编写使测试通过的功能代码 ，通过测试来推动整个开发的进行。编写简洁可用和高质量的代码，并加速开发者角度设计代码 易测试和测试独立性的要求使设计松耦合 频繁地运行测试，尽早地发现错误，提高代码质量 持续的回归测试，持续地跟踪整个系统的状态 单元测试代码可作为文档，展示所有的API该如何使用和运作
看板
燃尽 图
Scrum阶段4：Sprint演 示
• 清晰阐述 sprint 目标 • 不要花太多时间准备演示，集中精力演示实际工作的代码 • 节奏要快，保持演示的快节奏 • 关注业务层次，不要管技术细节。注意力放在“我们做了什么”，而不是“我们怎么做的” • 可能的话，让观众自己试一下产品 • 不要演示一大堆细碎的 bug 修复和微不足道的特性
vs迭代：
都强调在短的开发周期提交软件，敏捷 的周期可能更短，更强调人的高度协作
vs瀑布： 主要方法：
•极限编程 •测试驱动开发 •Scrum机制 •看板文化 敏捷强调尽早将小的可用功能交付使用， 在项目周期中持续改善，自由度高
极限编程
Extreme programming，缩写为XP，强调可适应性而不是可预测性 认为软件需求变化是自然现象
开发被分为一系列的小的、固定长度的小项目 ，称为一系列的迭代。每次都包括需求分析、 设计、实现与测试。 开发工作可在需求被完全确定前启动，并在一 次迭代中完成部分功能。再通过客户反馈来细 化需求，开始新一轮迭代。
什么是敏捷开发方法
Agile software development
主要原则：
•个体和互动：高于流程和工具 •工作的软件：高于详尽的文档 •客户合作：高于合同谈判 •响应变化：高于遵循计划
Scrum阶段2:制定Sprint Backlog
• sprint 目标 • 团队成员名单（以及投入程度） • 确定sprint backlog（即 故事列表） • 确定好 sprint 演示日期 • 确定每日 scrum 会议时间地点 • 协商sprint的时间长度
召开Sprint 会 议
Sprint 计划会议：13:00 – 17:00 （每小时休息 10 分钟） 13:00 – 13:30 产品负责人对 sprint 目标进行总体介绍，概 括产品 backlog。定下演示的时间地点。 13:30 – 15:00 团队估算时间，在必要的情况下拆分 backlog 条目。产品负责人在必要时修改重要性评分。理清每个条 目的含 义。所有重要性高的 backlog 条目都要填写“如何演 示”。 15:00 – 16:00 团队选择要放入 sprint 中的故事。计算生产率，用作核查工作安排的基础。 16:00 – 17:00 为每日 scrum 会议安排固定的时间地点，把故事进一步拆分成任务。
Story的准则
优先级评估
• • • • • •
独立 基本相当于一个feature 对客户有价值 易于评估时间和难度 不易太大或太小 可测试
High
Risk
+++++
+
Low
+++
High
Value
工作量的估 算
• 最小单位为一个故事点（story point），相当于一个理想的人天 • 投入最适合的人员，完全没有打扰，需要几天给出一个经过验证，可以交付的完整实现 • 不需要绝对无误，保证相对准确（即:两个点的时间应该是四个点的一半） • 估算全部工作，而不只是自己的部分 • 把故事分拆成更小的故事以达到更精确 • 最小值是 0.5，太小的任务要么被移除，要么就给 0.5