基于战略与供应链流程的组织设计实例
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
供应链战略与供应链的设计PPT(共41页)
5～20
产品多样性
低
预测的平均边际错误率(%) 10
平均缺货率(%)
1～2
季末降价率(%)
0
按订单生产的提前期
6个月～பைடு நூலகம்年
1～3 20～60 高（每一目录上千） 40～100 10～40 10～25 1天～2周
2、基于产品的供应链设计策略
当知道产品和供应链的特性后，就可以 设计出与产品需求一致的供应链。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
存在的问题
约一个月的时间将产品海 运到欧洲和亚太分销中心
这么长的提前期导致 分销中心没有足够的 时间去对快速变化的 市场需求作出反应， 因此欧洲和亚太地区 就只能以大量的安全 库存来保证对用户需 求的满足。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
存在的问题 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了 应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新 包装，造成更大浪费。
第三章 供应链战略及供应链的构建
3.1 供应链战略及其匹配 3.2 供应链的设计
3.1 供应链战略及其匹配
一、供应链战略的概念 二、供应链战略与竞争战略匹配
一、供应链战略的概念
确定原材料的获取和运输，产品的制造 或服务的提供，以及产品配送和售后服 务的方式与特点。
与此相关的活动包括了采购、生产、销售、
由于打印机的价格的降低，从而又进一步节省了运输、关 税等项费用。除了降低成本，客户化延迟使得产品在企业 内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的 需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误，可以 在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正 。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
供应链战略设计屋案例
供应链战略设计屋案例供应链战略设计屋是一家专注于供应链战略设计的公司，通过提供全面的供应链解决方案和专业的咨询服务，帮助企业优化其供应链管理，提高运营效率和降低成本。
以下是一些供应链战略设计屋的案例：1. 案例一：零售业供应链优化某零售企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其供应链管理，以提高库存周转率和降低成本。
供应链战略设计屋对该企业的供应链进行了全面的分析，提出了一系列优化方案，包括优化供应商选择和管理、改进物流和运输流程、实施先进的库存管理系统等。
通过实施这些方案，该企业的库存周转率提高了30%，成本降低了20%。
2. 案例二：制造业供应链协同一家制造企业希望改善其供应链协同能力，以提高生产效率和响应速度。
供应链战略设计屋为该企业设计了一套供应链协同平台，集成了供应商、生产部门和销售团队的信息系统，实现了全面的信息共享和协同决策。
通过使用这个平台，该企业的生产效率提高了20%，响应速度缩短了50%。
3. 案例三：物流业供应链优化一家物流企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其物流网络和运输效率。
供应链战略设计屋通过对该企业的物流网络进行重新设计，优化了运输路线和仓储布局，提出了一套高效的配送方案。
通过实施这些方案，该企业的运输效率提高了30%，成本降低了15%。
4. 案例四：跨境电商供应链管理一家跨境电商企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其供应链管理，以提高订单处理速度和客户满意度。
供应链战略设计屋帮助该企业建立了一套高效的跨境物流网络，优化了订单处理流程，提供了实时的物流跟踪系统。
通过这些改进，该企业的订单处理速度提高了50%，客户满意度提升了20%。
5. 案例五：快消品供应链协同一家快消品企业希望改善其供应链协同能力，以提高产品上市速度和市场反应能力。
供应链战略设计屋为该企业设计了一套供应链协同平台，实现了供应商、生产部门和销售团队的实时信息共享和协同决策。
通过使用这个平台，该企业的产品上市速度缩短了30%，市场反应速度提高了50%。
供应链战略规划案例范文
供应链战略规划案例范文英文回答：Supply chain strategy planning is a crucial process for businesses to optimize their operations and achieve competitive advantage. It involves making strategic decisions regarding the procurement, production, distribution, and logistics of goods and services. In this case, I will discuss a supply chain strategy planning example for a retail company.Firstly, it is important to analyze the current state of the supply chain and identify areas for improvement. This can be done by conducting a thorough assessment of the company's suppliers, manufacturing processes, inventory management, and distribution networks. By understanding the strengths and weaknesses of the current supply chain, we can develop a strategy that addresses the company'sspecific needs and goals.Once the current state analysis is complete, the next step is to define the future state of the supply chain. This involves setting clear objectives and goals for the supply chain, such as reducing lead times, improving product availability, or increasing customer satisfaction. For example, the retail company may aim to reduce lead times by implementing a just-in-time inventory management system and improving coordination with suppliers.After defining the future state, the next step is to develop a roadmap for achieving the desired goals. This roadmap should outline the specific actions and initiatives that need to be taken, as well as the timeline and responsible parties for each action. For instance, the retail company may need to invest in new technology and systems to improve visibility and coordination across the supply chain.Implementation is a critical phase of the supply chain strategy planning process. It involves executing the roadmap and monitoring progress towards the defined goals. Regular communication and collaboration with internal andexternal stakeholders are essential during this phase. For example, the retail company may need to work closely with suppliers to ensure timely delivery of goods and resolve any issues that may arise.Continuous improvement is also an important aspect of supply chain strategy planning. It involves regularly evaluating the effectiveness of the implemented initiatives and making adjustments as needed. This can be done through performance metrics and feedback from customers and suppliers. For instance, the retail company may conduct regular customer satisfaction surveys to identify areas for improvement in the supply chain.In conclusion, supply chain strategy planning is a complex process that requires careful analysis, goal setting, roadmap development, implementation, and continuous improvement. By taking a proactive approach to supply chain management, businesses can enhance their operational efficiency, reduce costs, and deliver superior value to their customers.中文回答：供应链战略规划是企业优化运营、实现竞争优势的关键过程。
企业管理中的供应链管理及优化实践案例
企业管理中的供应链管理及优化实践案例供应链管理是现代企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到生产、物流和销售等方方面面，直接影响企业的生存和发展。
为了更好地理解供应链管理的实践案例，本文将通过介绍一家电子产品制造企业的供应链管理及优化实践，来探讨如何在实际中应用供应链管理原理来提高企业的绩效和竞争力。
该电子产品制造企业主要生产和销售手机和平板电脑等产品。
在供应链管理中，企业需要合理安排原材料和零部件的采购、生产过程的管理以及产品的分销和售后服务等环节。
在这个过程中，企业要考虑各方面的需求和限制，并进行有效地协调。
首先，在采购环节，企业需要从供应商获取原材料和零部件，确保产品的质量和成本。
这家企业通过建立长期稳定的合作关系，并进行供应商绩效评估来选择和管理供应商。
此外，为了减少库存和提高物流效率，企业还实施了“Just-in-Time”（即时生产）的原则，根据市场需求进行定制生产。
其次，在生产过程中，企业需要协调各个环节的工序，提高生产效率和产品质量。
为了实现这一目标，该企业引入了先进的制造技术和流程改进的方法。
在生产线上，他们采用了自动化设备和机器人技术来提高生产效率和一致性。
同时，为了确保产品质量，企业建立了严格的质量控制系统，对每个环节进行了详细的监控和检测。
最后，在产品分销和售后服务方面，该企业提供多渠道销售和便捷的售后服务，以满足不同客户的需求。
他们与各大电商平台合作，在线上和线下销售渠道上都有涉及。
此外，企业还通过建立完善的售后服务系统，快速响应客户的问题和需求，增强了客户满意度和忠诚度。
以上所述案例，展示了企业在供应链管理中的优化实践。
通过合理安排采购、生产和销售等环节，企业能够提高生产效率、降低成本、改进产品质量和加强客户服务等方面的绩效。
这些实践不仅提高了企业的竞争力，也增强了企业与供应商、合作伙伴和客户之间的合作关系。
当然，每个企业的供应链管理实践都会有一些不同。
企业需要根据自身的特点和目标制定适合自己的供应链管理策略，并不断进行优化和改进。
企业实施供应链管理的战略及过程分析
企业实施供应链管理的战略及过程分析摘要:供应链管理是现代企业成功的关键因素之一。
通过对供应链管理战略的研究，可以帮助企业优化供应链流程，提高运营效率，降低成本，并增强市场竞争力。
本文将探讨供应链管理的重要性和作用，介绍实施供应链管理的关键步骤和过程，并分析成功案例。
研究表明，有效的供应链管理战略能够加强企业与供应商和客户之间的合作关系，实现资源优化配置，实现可持续发展。
在全球竞争日益激烈的商业环境中，供应链管理将在企业的战略决策中扮演越来越重要的角色。
关键词:供应链管理、战略、流程优化、竞争力、合作关系引言:在现代全球化市场中，企业要保持竞争优势，供应链管理的重要性日益凸显。
供应链管理作为关键的组织战略，可以促进企业优化运营流程、降低成本、提高市场竞争力。
本文介绍供应链管理的关键步骤和过程，并分析成功案例，了解有效的供应链管理战略对企业发展的积极影响。
在如今日益竞争的商业环境中，深入了解供应链管理将成为企业持续发展的关键要素。
一供应链管理的重要性及作用供应链管理是现代企业成功的关键因素之一，其重要性和作用不可忽视。
在全球化市场的竞争中，供应链管理不仅关乎企业的运营效率，更关系到企业的生存与发展。
1、供应链管理的重要性在于它涉及到从原材料采购到最终产品交付的全过程，有效地协调和管理供应链中的各个环节可以使企业降低运营成本。
通过优化物流、库存管理和生产计划，企业能够实现更高效的生产和供应，减少资源浪费，提高资金回笼率，从而为企业节省大量资金。
2、供应链管理对于提高企业市场竞争力至关重要。
通过建立稳固的供应链网络，企业能够更好地满足市场需求，缩短产品上市时间，灵活应对市场变化。
这将使企业在市场中更具竞争力，赢得更多的市场份额，并有机会获得更多业务合作和长期客户。
3、供应链管理还可以促进企业与供应商和客户之间的合作关系。
建立良好的合作伙伴关系有助于共享信息、资源和技术，提高供应链的协同效率。
通过与供应商和客户共同优化供应链流程，企业可以实现资源优化配置，降低交易成本，提高整体供应链的效率。
供应链管理设计与优化案例
供应链管理设计与优化案例供应链管理是指对供应链中的各个环节进行设计和优化，以实现最佳的物流和资源利用效率。
下面是10个供应链管理设计与优化案例：1. 供应链网络设计：通过分析市场需求、产品特性和供应商能力，确定最佳的供应链网络结构。
例如，将仓储和分销中心放置在离消费者最近的地点，以缩短物流时间和降低成本。
2. 供应商合作优化：与优质供应商建立长期合作关系，共同制定供应计划和库存管理策略。
通过共享信息和资源，提高供应链的响应速度和灵活性。
3. 库存管理优化：通过合理的库存控制和预测方法，实现库存的最小化和库存周转率的最大化。
例如，采用先进的需求预测技术，准确预测市场需求，避免库存积压或断货现象。
4. 运输和配送优化：优化物流运输和配送路线，降低运输成本和提高交货速度。
例如，使用智能物流系统进行路线规划和货物跟踪，提高运输效率和可视化管理。
5. 供应链可视化：通过使用信息技术和大数据分析工具，实现供应链的可视化管理。
例如，利用供应链管理软件和仪表盘，实时监控供应链各个环节的运行情况，及时发现问题并进行调整。
6. 跨部门协同优化：通过建立跨部门的协同机制和流程，实现供应链各个环节的协同优化。
例如，销售、采购、生产和物流部门之间进行紧密合作，共同制定供应链计划和决策。
7. 供应链风险管理：分析和评估供应链中的风险，并制定相应的应对策略。
例如，建立备份供应商和备货策略，以应对突发事件或供应链中断的风险。
8. 节能减排优化：优化供应链中的能源消耗和排放，降低对环境的影响。
例如，采用节能设备和绿色运输方式，减少能源消耗和二氧化碳排放。
9. 客户关系管理优化：通过建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
例如，建立客户反馈机制和客户满意度调查，及时获取客户需求和反馈，改进供应链服务质量。
10. 持续改进与创新：建立持续改进和创新的机制，不断优化供应链管理。
例如，通过持续的绩效评估和改进活动，发现问题并制定改进措施，推动供应链的持续发展和创新。
案例三 福特汽车公司：供应链战略
案例三福特汽车公司：供应链战略一、福特公司案例简介福特汽车公司（Ford Motor Company），是一家生产汽车的跨国企业，在美国密歇根州迪尔伯恩（现公司总部所在地）由亨利·福特所创立，于1903年公司化。
在1913年公司已经发展出一套较完整的装配线和大规模生产技术。
1998 年年底时，福特汽车公司已经积聚了69 亿美元的利润，公司员工享受了创纪录的利润分配，销售利润率(1997 年为3.9％)有稳步的上升趋势。
然而，随着信息技术的提高，福特公司也面临着是否需要对其旧的供应链模式变革的困惑。
供应链系统的主管特里·塔凯，其领导的小组成员对是否采用戴尔等公司供应链模式出现了分歧……二、信息科技对现代企业影响(一)管理方式在信息技术不断发展的现代企业中，如果一个管理者还遵循着传统的管理方式，不能与时俱进的改变，将会造成决策落后于业务的发展和系统的建设，难以发挥信息技术的前瞻性作用。
此外，通过信息技术的大规模应用，现代企业的管理者将能更加快捷的了解企业的经营状况和业务情况，同时也需要企业管理者具备新的管理知识和管理能力。
(二)产品类型信息技术的使用和发展，将促使新的企业类型、产品类型、业务程序、知识渠道等的产生。
随着信息技术对各种业务系统改造的加剧，以信息技术为代表的新型技术型企业将不断涌现。
产品类型将不再是原来的单一的实实在在的物化产品，而是知识技术服务的无形产品与物化产品共同存在的混合型产品类型。
(三)竞争方式在现代企业，信息技术的大量使用，将使得企业间的竞争由原来有形的物化竞争逐渐转变为无形竞争。
无形竞争将比以往的网点、地盘等竞争更为激烈、更为残酷。
在客户问题解决过程中，个性化的技术服务和专家解决方案将是企业竞争的有力祛码，将为企业带来新的卖点和利润。
在飞速发展的现代商业经济中，集合大量信息技术的以客户为中心的全方位服务将比原来的单一产品更为客户所钟爱，更能赢得市场的认可。
基于战略与供应链流程的组织设计实例
(流程观)
Supermarket Shopper
Supplier’s Supplier
Wholesale/
Primary Manufacturing
Distributor
Supplier
Distribution
Retailer
Materials Flow
Sari-Sari Store Shopper
业务扩展 预先购买 不当的扣除 低效的赠卷活动
过多的库存在供应链中 残损 对产品过多的处理 损坏 不完整订单 缺货
新产品失败率高 生产周期长
战略
有效的分类 有效的促销
场”
有效的品类
有效的 消费者反应
有效的补货 有效的促销
流程的组织设计实例
1
总的公司业务流程
实现过程
人力资源管理 财务管理 行政管理 信息系统管理 资源管理
供应商
战略/业务计划
创新 市场管理
客户业务拓展
供应链管理
客户
运输者
消费者
2
& . . . .
.
= MRP II
= MRP II Partial Involvement
.
.
Innovation
&
Bus. Planning
………………………………..……..
$ 销售收入
$ 库存
资产周转率
÷
$ 总资产
$ 流动资产
＋
$ 固定资产
＋
$ 应收款
＋
$ 其它流动
资产
6
2. ? ?
&
2b
2a
.
2c
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析1.案例一：物流公司的供应链优化在这个案例中，一家物流公司意识到他们的供应链效率不高，导致了货物的延误和成本的增加。
为了解决这个问题，他们采取了以下措施：1.1 供应链分析：对物流公司的供应链进行了全面的分析，了解每个环节存在的问题，并确定改进的重点。
1.2 供应商管理：与供应商进行了合作，建立了更紧密的合作关系，提高了供应商交付的准时性和质量。
1.3 IT系统优化：对公司的信息技术系统进行了优化，加强了供应链各环节之间的信息流畅度，实现了实时数据共享和监控。
1.4 运输方式优化：重新评估了运输方式，采取了更高效的运输方案，减少了货物延误的可能性。
1.5 成本控制：在供应链环节中寻找成本节约的机会，并通过优化运输路线和减少不必要的中间环节，降低了成本。
2.案例二：零售公司的库存管理这个案例涉及一家零售公司发现他们的库存管理系统效率低下，导致库存过剩和滞销的问题。
他们采取了以下措施来解决这个问题：2.1 库存分析：对公司的库存进行了全面的分析，了解库存过剩和滞销的原因，并提出相应的解决方案。
2.2 预测和需求计划：采用了更精确的预测方法，根据市场需求进行合理的库存规划，避免了库存过剩和滞销。
2.3 供应商管理：与供应商进行了紧密的合作，及时调整供应量，以避免库存积压和滞销。
2.4 采购流程优化：优化采购流程，缩短采购周期，减少库存积压的可能性。
2.5 数据分析和监控：建立了库存数据分析和监控系统，及时掌握库存变化情况，做出相应的调整和决策。
3.案例三：制造公司的生产优化在这个案例中，一家制造公司发现他们的生产过程存在一些效率低下的问题，影响了交货周期和产品质量。
他们采取了以下措施来解决这个问题：3.1 生产过程分析：对制造过程进行细致的分析，确定存在的瓶颈和问题。
3.2 设备维护：加强设备维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产中断。
3.3 工艺改进：对生产工艺进行改进，优化生产流程，减少生产周期和成本，提高产品质量。
供应链管理的详细案例
供应链管理的详细案例供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有效管理，以实现高效运作、降低成本和提高客户满意度的目标。
下面是十个详细的供应链管理案例。
1. 零售业供应链管理案例：某家大型零售商通过建立与供应商的紧密合作关系，实现了商品库存的精确控制和有效的补货。
通过使用先进的POS系统和供应链管理软件，零售商能够实时监控销售数据，根据需求进行补货，并减少库存积压和货架空缺的问题，提高了销售效率和客户满意度。
2. 制造业供应链管理案例：某家汽车制造商通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并实施供应商管理计划，确保供应商能够及时提供高质量的零部件。
通过使用供应链协同平台，制造商能够实时了解供应商的生产状况和交货进度，并及时采取措施以应对潜在的供应风险，确保生产线的稳定运行。
3. 物流业供应链管理案例：某家物流公司通过建立与运输供应商的紧密合作关系，实现了货物运输过程的有效控制和优化。
通过使用物流管理系统，物流公司能够实时追踪货物的位置和状态，并根据需求调度运输车辆和船舶，提高运输效率和准时交货率，降低运输成本。
4. 食品行业供应链管理案例：某家食品生产商通过与农场建立直接合作关系，实现了原材料采购的优化和农产品质量的控制。
通过使用供应链追溯系统，食品生产商能够追踪原材料的种植和采摘过程，并进行质量检测和安全监控，确保食品的安全性和可追溯性。
5. 医药行业供应链管理案例：某家医药公司通过与药品代理商和零售商的紧密合作，实现了药品供应链的高效运作和药品流通的可控性。
通过使用药品供应链管理系统，医药公司能够实时监控药品库存和销售情况，并及时调整采购和配送计划，确保药品的供应充足和合规性。
6. 电子商务供应链管理案例：某家电商平台通过与供应商建立直接合作关系，实现了商品的快速配送和客户满意度的提高。
通过使用电商供应链管理系统，电商平台能够实时了解供应商的库存和发货情况，并根据客户需求进行智能配货，提高订单处理速度和配送准时率。
供应链设计与管理-概念、战略与案例研究
供应链设计与管理-概念、战略与案例研究在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链设计与管理成为企业成功的关键因素。
供应链的设计与管理影响着产品的生产流程、成本效益、产品质量以及客户满意度。
在这篇文章中，我们将深入探讨供应链设计与管理的概念、战略以及案例研究，以便更好地理解这一重要主题。
**一、概念：供应链设计与管理**1. 供应链设计与管理的概念供应链设计与管理是指整合供应商、制造商、分销商和最终客户，以确保产品或服务从原材料采购到最终交付的高效流程。
它涉及到资源的规划、采购、生产、库存管理、物流以及信息系统的整合。
通过有效的供应链设计与管理，企业可以降低成本、提高效率、缩短交付周期，从而获得竞争优势。
2. 供应链设计与管理的重要性供应链设计与管理对企业来说至关重要。
一个精心设计的供应链系统能够使企业更具竞争力，提高客户满意度，并实现持续的经营利润。
通过合理的资源配置和协调的生产流程，企业可以实现成本控制和质量保证，同时提高交付的及时性和灵活性。
**二、战略：优化供应链的关键策略**1. 采用信息技术信息技术在优化供应链中扮演着关键角色。
企业可以通过信息技术来实现供需匹配、库存控制和生产计划的有效协调。
大数据分析和人工智能技术的应用，可以帮助企业更准确地预测市场需求和优化整个供应链的流程。
2. 合作伙伴关系的建立建立稳定、长期的合作伙伴关系对于供应链的优化至关重要。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以降低采购成本、提高交付的及时性，并共同应对市场的挑战。
3. 精益生产和六西格玛精益生产和六西格玛是优化供应链的重要工具。
通过消除浪费和提高生产流程的稳定性和质量，企业可以实现生产效率的提升，从而降低成本，提高客户满意度。
**三、案例研究：优秀企业的供应链管理实践**1. 赛诺菲巴斯德公司赛诺菲巴斯德公司是一家全球知名的生物制药公司，以其优质的产品和高效的供应链管理而闻名。
公司致力于建立紧密的合作伙伴关系，利用信息技术和现代化的生产流程来实现供应链的优化。
供应链战略案例分析
沃尔玛供应链战略的主要内容
沃尔玛供应链战略的实施
在企业内外同时采取有力措施 充分发挥信息的作用
计算机技术和人工智能技术的应用
沃尔玛供应链战略的实施
在企业内外同时采取有力措施
内：20世纪80年代末，沃尔玛开始利 w用elc电om子e to数us据e th交es换e P系ow统erP（oinEt tDemI）plat与es,供Ne应w 商 C建ont立ent了de自sign动, 1订0 y货ear系s e统xperience
1、企业传统经营思想的转变 2、共享信息战略
3、利用先进技术的战略 4、供应库存战略
沃尔玛供应链战略的主要内容
1、企业传统经营思想的转变
过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传 递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式 反馈到厂商那里，而沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控 制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简 单地充当二传手或者电话话筒。
3. 便携式数据终端设备/PDF
4. 物流条形码/BC
5. 射频标识技术（RFID）
沃尔玛物流与供应链管理的启示
沃尔玛的成功既可以说是优秀的商业模式与先进的信息技 术应用的有机结合，也可以说是沃尔玛对自身的“商业零售企业” 身份的超越。
通过以上对沃尔玛的分析研究可以发现，沃尔玛给人们留 下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系 统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输 车辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被这一系统集中、有效地 管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。 为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置物流卫星来保证这一网络的 信息传递。
案例之福特汽车公司物流供应链战略
案例三福特汽车公司：供应链战略供应链系统的主管特里·塔凯(Teri Takai)在她的日历上留出了这段时间来思考准备向其高级经理们提出的建议。
高级经理们所提出的问题被普遍认为是对福特的前途具有极其重要的意义：公司该如何利用不断出现的信息技术(例如互联网技术)和来自高新科技行业的思想来变革与供应商之间的相互作用方式，对于这一问题，特里·塔凯领导的小组成员有着不同的观点。
一些人认为新技术不可避免地会使全新的商业模式得到盛行，福特需要从根本上重新设计其供应链及其他活动，否则的话，将面临落后的危险。
这一群体赞成“虚拟一体化”，参考如戴尔等公司的供应链构建福特的供应链。
戴尔公司通过大胆地利用技术，减少了流动资金和降低了库存过时的风险。
①该主张的支持者认为尽管由于历史原因以及由于汽车产品的内在复杂性，汽车行业十分复杂，但是没有理由认为这种商务模式不能为福特公司应尝试的方向提供一个概念性的蓝图。
另一群体比较谨慎。
这一群人认为汽车行业与相对较新的行业，如计算机制造业之间的差别是很重要和巨大的。
一些人注意到，例如相对于戴尔计算机公司，福特的供应商网络具有更多的层次和涉及更多的公司，并且福特的采购组织历来就比戴尔的采购组织起着更加显著和独立的作用。
在仔细分析的时候，这些差别以及其他方面的不同引起了许多复杂的问题，因此很难确定合适和可行的流程重新设计的范围。
在阅读她领导的小组所提供的文件时，特里·塔凯想起了首席执行官雅克·纳塞(Jac Nasser)最近在全公司范围内对股东价值和客户反应所做的强调。
人们普遍承认，戴尔在这些方面已经取得了成功，但是同样的方法对于福特来说是否能够取得同样的结果呢?公司与行业背景1998年年底时，福特汽车公司已经积聚了69亿美元的利润，公司员工享受了创纪录的利润分配，销售利润率(1997年为3.9％)有稳步的上升趋势。
公司的卡车业务位于全球第一。
公司代替了克莱斯勒，成为美国汽车工业单车利润(1，770美元)最高的企业，并且成为1997年J．D．发动机首次质量研究中质量提高幅度最大的汽车制造商(位于第4名，仅次于本田、丰田和尼桑)。
案例——供应链及运营流程剖析
案例——供应链及运营流程剖析在当今竞争激烈的市场环境下，供应链和运营流程的成功管理是企业取得竞争优势的关键。
本文将介绍一个供应链和运营流程的案例，并对其进行剖析。
该案例是关于一个电子产品制造商的供应链和运营流程管理。
该制造商主要生产智能手机，并销售到世界各地。
该公司的供应链涵盖从原材料采购到生产制造到最终产品交付的整个流程。
首先，该公司与各个供应商建立了长期的合作关系。
他们精选了一些可靠的供应商，以确保原材料的质量和供应的稳定性。
与供应商建立密切的合作关系有助于降低供应链中出现延误或者供应不足的风险。
其次，该公司对生产过程进行全面的规划和控制。
生产计划根据市场需求和销售预测进行定期调整。
生产部门和销售部门之间进行有效的沟通和协作，以确保生产能力与市场需求保持平衡。
此外，该公司还实施了严格的质量控制程序，以确保产品的质量符合客户的期望。
运作流程中的物流管理是确保产品准时到达客户手中的重要环节。
该公司与一家专业的物流运输提供商合作，以确保产品快速并安全地送达目的地。
物流管理不仅涉及产品的运输，还包括库存管理和订单处理。
通过实施先进的仓储和配送系统，该公司能够提高运作效率并降低物流成本。
在以上供应链和运营流程中，信息技术的应用起到了重要的支持作用。
该公司使用先进的信息系统来管理整个供应链和运营流程。
这些系统可以追踪和监控库存水平，优化物流路线，并进行销售数据分析。
信息技术的应用帮助该公司实现了库存管理的效率和准确性，以及订单处理和生产计划的协调性。
综上所述，该案例展示了一个成功管理供应链和运营流程的企业。
通过与供应商建立紧密的合作关系，规划和控制生产过程，以及实施高效的物流管理和优质的售后服务，该公司能够提供高质量的产品，满足客户需求，并取得竞争优势。
与此同时，信息技术的应用也为公司提供了准确和及时的数据支持，进一步提高了运作效率和管理水平。
供应链和运营流程的成功管理成为该公司在市场上取得成功的重要因素。
公司年度供应链管理计划经典案例
公司年度供应链管理计划经典案例概述供应链管理是企业运营中的关键环节，对于公司的可持续发展至关重要。
本文档旨在介绍一份经典的公司年度供应链管理计划案例，以供参考和研究。
背景在全球化的市场竞争中，优化供应链管理是各大企业争相追求的目标。
有效的供应链管理可以提高产品质量，降低成本，加速交付周期，提升客户满意度，并实现公司与供应商之间的良好合作关系。
目标与策略公司年度供应链管理计划的目标是优化供应链运作，提高整体效率和竞争力。
为实现这一目标，以下策略被采纳：1. 流程优化：通过分析和改进供应链中的关键流程，减少冗余和浪费，提高资源利用率。
2. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，加强沟通与协作，共同寻求互利共赢。
3. 技术应用：引入先进的供应链管理技术，如物流追踪系统和零库存管理，提升物流效率和可见性。
4. 风险管理：建立供应链风险评估和应对机制，预防和应对潜在的供应链问题。
实施步骤公司年度供应链管理计划的实施步骤如下：1. 分析现状：了解当前供应链的状况，包括流程、合作伙伴、风险等方面的情况。
2. 制定目标：根据分析结果确定明确的目标和指标，为实施计划提供指导。
3. 策划方案：制定具体的优化方案和策略，包括流程改进、合作伙伴选择、技术应用等。
4. 实施计划：按照策划方案逐步实施，充分利用各类资源，确保计划的顺利进行。
5. 监控评估：定期监控和评估计划的实施效果，及时调整和优化。
成果与效益通过实施公司年度供应链管理计划，预计可以实现以下成果和效益：1. 提高交付准时率：优化物流运作，降低交付延迟，增强客户满意度。
2. 降低成本：减少库存、运输和杂费成本，提高资源利用效率。
3. 增加利润：优化供应链可以提高产品市场竞争力，增加销售额和利润。
4. 加强合作伙伴关系：与供应商建立稳定的关系，共同应对市场风险和挑战。
结论公司年度供应链管理计划是一项关键的战略举措，通过优化供应链运作可以帮助企业提高整体竞争力和可持续发展能力。
供应链战略管理案例
供应链战略管理案例案例一、某知名电脑品牌本案例是来自世界领先的电脑品牌厂商的供应链战略规划，其客户遍及全球140多个国家，能够提供商用、家庭和个人消费等不同市场的电脑计算设备及配件。
供应链管理是该企业的核心竞争力，供应链成本、交货客户满意度方面处于行业领先地位。
全球供应链组织设有专门的战略规划部门负责研究市场、供应链趋势、最前沿技术，组织制定供应链战略，担负供应链卓越运营和创新目标如何实现的重任。
1、供应链地图2、战略愿景:成为电脑制造行业供应链排名第一的公司1)三个方面超越客户需求和期望▪交货▪端到端成本▪质量2)提升财务地位，改善现金周转效率3）建立最佳供应商伙伴关系4）建设灵活、高效的供应链5）人才和专业队伍提升3、规划战略变革路径4、供应链组织架构变革5、总体战略目标6、全球订单交货目标7、成本控制目标8、供应商伙伴关系改善目标9、生产周期改善目标10、物流运输率目标11、质量改善目标该公司供应链战略规划过程通过大量的数据分析，对比，组织高质量研讨，最终提出合理的改善目标，并制定一套严格的业务管理体系，来监控战略执行过程和目标达成情况，每个季度、半年会全面审视战略完成率，对于落后的部分，采取强有力的管理手段帮助业务目标实现，确保已经制定的战略得到有效执行，最终达成战略实现目标。
案例二、华为战略供应链管理华为从1998年的89亿销售额到2013年2200亿，复合增长率超过50%。
那么在这样的企业供应链管理如何应对，如何做到未雨绸缪？本文从两个不同时期的规划核心要点的对比分析，告诉你没有不可能，就看敢不敢想（规划）。
通常业务会说库存周转率提升1个点不可能，业务量翻番，工人数量不增长不可能，新建供应产能，没有一年半载不可能。
那么这里总结提炼华为在当时不同阶段的两个战略规划要点，来说明如何规划才能将不可能变位可能，将梦想变为现实。
规划一：1999年规划阶段:1999年～2003年业务规模：年度产量120亿->320亿规划目标:规划未来3～5年产能准备需求：•厂房规划•设备规划•生产人力规划公司战略诉求 :1、公司3年战略目标300亿2、产品规模增长，种类不变，固网接入、传输、无线3、突破国内市场，走向国外4、库存周转率提升1次/年5、现有产线：•SMT 7条•厂房一栋三层•部件车间共用，装配调测车间分产品线独立战略要点:1、存货战略：“劈山填海”方式，提前平移突发需求2、人力战略：引入计划S&OP、采购经理、商务经理、工艺工程、装备测试专业人员3、管理系统：研究供应链业界管理实践，引入国际化管理理念并实施先进计划系统。
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订单管理
采购管理
生产管理
仓储与运输管理
4
供应链(采购)组织对哪 些结果负责?
5
供应链在哪增值 ? $ 销售
资产回报率 ％
$ 毛利
－
$ 营运利润
$ 销售成本
－
毛利 ％
÷
$ 变动费用
$ 总费用
＋
$ 销售收入
$ 固定费用
Times ………………………………..……..
$ 销售收入
$ 库存
资产周转率
÷
$ 总资产
? Downtime / lost output
? Wastage in production
? Defective outputs
? Lost customer
goodwill & reputation
? De-commissioning
and disposal
9
M12:U2:2.5-8
P&W公司 优化供应链的实践
? Identification of needs ? Investigation of supply
sources ? Qualification and
registration of suppliers ? Communications between
buyer & supplier ? Training of buyer
Mgt.
Resource Mgt.
Info. Systems Mgt.
Business Planning/Strategy
Plan Corporate Strategy
Plan Functional Strategy/Bus.
Plan Category Business
Plan Global Category Bus.
$ 流动资产
＋
$ 固定资产
＋
$ 应收款
＋
$ 其它流动
资产
6
y CHAIN performance management m
hy? How to improv1e. ?What was achieved?
External factors
Internal factors
Outcomes
Environment
需求满足/库存
长短 及时性 弹性 产品质量 工作质量
% #，% % ￥/单位 ￥ ￥
%, 天数
小时 % # 标准 生产率
8
Cost performance (II)
Price vs. total cost of ownership
Total cost of
Pre-transaction costs
Sales & Operations Planning
Supply Chain Management
Supply Chain Business Planning
Integrated Planning
Orders Mgt.
Procurement Mgt.
Production Mgt.
Whs. & Shipping Mgt.
strategy
2c
Managing people
By buyer/
Cost
team
Measuring efficiency
Measuring effectiveness
7
盈利， 竟争力，
客户满 意
指标体系：
效果
客户服务
成本节约
可得性
效率
时间 /可靠性 质量
客户满意 分销度
完善定单 总供应成本 资金/库存成本 断货损失
流程的组织设计实例
1
总的公司业务流程
实现过程
人力资源管理 财务管理 行政管理 信息系统管理 资源管理
供应商
战略/业务计划
创新 市场管理
客户业务拓展
供应链管理客户Leabharlann 运输者消费者2
Company Business Process
Enabling Process
Human Resources
Finance & Accounting Administration
Mana.ging suppliers
Managing processes
By purchase area
By supplier By process
Lead-time/ delivery
Quality
Customer service
Corporate
1a level
Contribution to corporate profitability and competitiveness
Supplier
Customer Business Dev.
Cust. Bus. Planning
Sell Products
Financial Transactions
= MRP II = MRP II Partial Involvement
Marketing Management Marketing Bus. Planning Advertising Mgt.
commissioning ? Late delivery
ITC
Post-transaction costs
? Operating costs
(energy, labour &
consumables)
? Stockholding costs
? Maintenance & repairs
? Spare parts
2b
Purchasing & supply function
2a
1c 1b Function level
By customer
Availability
Customer satisfaction
Supply National Corporate
Inputs
Managing infrastructure
and/or supplier
owTrannsaectriosn hip
costs
? Price ? Administrative cost of
purchasing ? Transport / delivery ? Tariffs, duties & taxes ? Invoicing & payment ? Inspection & testing ? Returns ? Follow-up correction ? Installation &
Media Mgt. Promotion Mgt.
Innovation Innovation
Bus. Planning
Idea Generation & Development
Develop Product
Lunch Product
Customer
Consumer
3
供应链管理
供应链业务计划
一体化计划