产品设计流程实例说明修订版

合集下载

产品设计流程范文

产品设计流程范文1.需求调研需求调研是在设计产品之前的第一步，通过与用户、客户和利益相关者的交流来全面了解市场需求和用户需求。

在这个阶段，设计师会利用市场调研、用户调研和竞品分析等方法，获取用户的认知、期望和偏好，为后续的设计提供基础和方向。

2.概念设计在需求调研的基础上，设计团队开始进行概念设计。

概念设计是设计团队通过头脑风暴、草图、故事板和创意模型等手段，从各种可能性中选择最优的解决方案。

设计师会根据用户需求和市场趋势，提出创新的、可行的产品概念，并通过原型设计进行验证。

3.原型设计原型设计阶段是将概念设计转化为具体的产品样式和功能的过程。

设计师可以使用设计软件、模型制作和3D打印等工具来制作出初步的产品原型。

原型设计的目的是验证概念的可行性和用户体验，以及调整产品的细节和功能。

4.测试评估一旦原型设计完成，设计师就可以进行测试和评估，以获得用户的反馈和意见。

测试评估可以包括定性和定量的方法，如用户调研、实地测试和眼动仪测试等。

通过与用户的互动和观察，设计师可以了解产品的优点和不足之处，并根据反馈进行调整和改进。

5.制造在通过测试评估阶段进行了产品的细化和改进后，设计师会与工程师和制造商合作，将产品设计转变为实际的制造流程。

这个阶段包括工程设计、材料选择、工艺流程和成本控制等，以确保产品可以在制造过程中实现预期的设计要求。

6.交付最后一个阶段是产品的交付和发布。

设计师会与营销团队和销售渠道合作，将产品推向市场。

这个阶段涉及产品推广、宣传和销售，以确保产品能够吸引目标用户和市场的关注，并达到商业目标。

总结起来，产品设计流程是一个全面的、系统化的过程，通过调研、设计、原型、测试和制造等不同阶段的有序进行，以确保最终的产品能够满足用户需求、具有良好的用户体验和商业可行性。

这种设计流程旨在最大化产品的成功概率，并最终实现商业价值。

产品设计工业流程的案例

产品设计工业流程的案例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!产品设计到工业化生产是一个复杂且需要多环节协同的过程。

以下以一款智能手机为例，详细说明产品设计工业流程的各个阶段及其内容。

产品设计流程表

产品设计流程表是一个用于记录和跟踪产品设计过程的工具。

它可以帮助团队成员了解每个阶段的任务、责任和时间安排，以确保项目按时完成并满足预期的质量标准。

以下是一个典型的产品设计流程表的示例：
产品设计流程表
阶段一：需求分析
任务：收集和整理产品需求，进行市场调研，了解目标用户和竞争对手。

责任人：产品经理
时间：2周
阶段二：概念设计
任务：根据需求分析结果，设计产品的概念和基本功能。

责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段三：详细设计
任务：对产品进行详细的规划和设计，包括界面、交互、功能等。

责任人：设计师和开发团队
时间：2周
阶段四：原型制作
任务：根据详细设计，制作产品的原型并进行测试。

责任人：设计师和测试团队
时间：1周
阶段五：用户测试
任务：邀请目标用户对原型进行测试，收集反馈意见。

责任人：产品经理和测试团队
时间：2周
阶段六：优化和改进
任务：根据用户测试的反馈，对产品进行优化和改进。

责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段七：开发与实现
任务：根据优化后的设计，进行产品的开发和实现。

责任人：开发团队
时间：根据项目复杂度和资源而定
阶段八：上线与发布
任务：完成产品的最终测试，上线并发布给用户。

责任人：产品经理和运营团队
时间：根据项目复杂度和资源而定。

产品设计说明及流程图

产品部设计工作流程说明目标确定阶段本阶段的主要任务是明确具体的设计目标，设计原则，描述用户典型使用情境，清晰划定设计范围，在公司决策人、设计人员、开发人员中对设计目标达成共同认识，并有依据地设定开发工作计划。

[1]资料收集由项目经理组织，收集资料供决策参考。

[2]设计目标讨论会由项目经理组织，所有设计人员参加，其中重要的讨论产品总监参加，可能的情况下应尽量邀请相关决策的总经理、副总经理、总工参加。

[3]设计目标会签至少需要总经理、总工、产品总监会签，设计目标会签前应将目标分析思维导图和设计目标说明书发给参与审核人（总经理、总工、产品总监等），根据需要召开说明会。

[4]制定设计工作计划由项目经理负责，计划中应对设计目标进行分解，并确定分解目标的设计人。

初步设计阶段本阶段的主要任务是设定分目标使用情境，确定相应操作流程，设置页面功能需求。

[5]设计目标分析设计人分析目标，设定情境，穷尽相关需求。

[6]流程设计设计人，设计可以覆盖所有预设使用情境的流程。

1. 分目标设计思维导图；2. 操作流程图；3. 功能列表；4. 主要界面示意图。

[7]界面设计确定各界面功能和摆布。

[8]设计初审三名以上设计人员参加必须包括设计负责人，可能情况下邀请相关开发运营负责人参加。

对设计人员设定情境、流程和界面功能安排进行评审。

详细设计和文档撰写阶段本阶段的主要任务实详细描述功能细节和数据需求，绘制界面效果图，[9]设计文档撰写[10]界面效果图绘制美工根据设计人提供的界面草图和文档，根据设计人要求绘制界面效果图。

[11]设计评审会项目经理检查设计后组织，相关设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人参加，可能情况下邀请相关决策的总经理、副总经理、总工、产品总监参加。

会签应提前将设计成果发与会人员。

[12]设计会签至少包括，设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理、产品总监。

1. 设计文档；2. 界面效果图。

产品设计创造过程案例

产品设计创造过程案例产品设计的创造过程在每个项目中都有所不同，但通常可以包括以下几个步骤：项目定义、市场研究、概念开发、原型制作、测试和改进。

以下是一个产品设计创造过程的案例，以帮助您更好地理解这个过程。

1.项目定义：在这一阶段，您将明确产品的目标、目标用户和要解决的问题。

例如，我们假设您希望设计一款智能手表，以满足现代生活方式的需求。

2.市场研究：在这一阶段，您将进行市场调研，了解已有产品、竞争对手和潜在用户的需求。

您可能会发现市场上已有各种手表产品，但没有满足用户全部需求的产品。

3.概念开发：在这一阶段，您将开始生成各种创意概念，并筛选出最有潜力的几个方案。

例如，您可能会考虑设计一个具有智能通知功能、健康监测功能和定位功能的手表。

4.原型制作：在这一阶段，您将使用各种工具和材料制作产品原型。

您可以使用3D打印技术创建手表的外壳，并将内部电子元件与显示屏集成在一起。

5.测试和改进：在这一阶段，您将邀请一些用户测试您的产品原型，并收集他们的反馈意见。

他们可能会提出改进产品功能或界面设计的建议。

6.最终设计和制造：通过收集用户反馈意见并进行不断改进，您将制定出最终的产品设计，并开始产品的制造过程。

您可能需要与供应商合作，选择合适的材料和制造流程。

7.市场推广：在产品制造完成后，您将开始进行市场推广活动，以吸引潜在用户并增加销售量。

您可以通过在线广告、社交媒体和实体店铺展示等方式进行推广。

8.用户反馈和改进：产品推向市场后，您将继续收集用户的反馈意见，并根据需求进行不断改进和更新产品。

这个过程是产品创造过程的循环，旨在不断提升产品质量和用户满意度。

通过以上案例，您可以看到产品设计创造过程的多个关键步骤。

每个步骤都需要耐心和创新精神，同时也需要与团队成员和用户保持紧密合作，以确保最终产品能够满足用户需求并在市场上成功。

产品设计流程范文

产品设计流程范文第一步：需求调研和分析在产品设计之前，需要了解市场的需求和趋势。

通过市场调研和用户调研等手段，收集用户的需求和反馈。

同时，还需要分析竞争对手和行业的情况，以了解市场上已有的产品和设计趋势。

第二步：定义产品概念在需求调研和分析的基础上，定义产品的概念。

这包括明确产品的目标用户、产品的核心功能和特点等。

同时，还要确定产品的定位和竞争优势，为后续的设计提供指导。

第三步：原型设计通过制作原型，可以更好地展示产品设计的想法和概念。

原型可以是手绘草图、纸质模型或者数字化的交互原型等，通过展示给用户和利益相关者，收集反馈和建议。

第四步：详细设计在完成原型设计之后，需要进行详细的设计工作，包括产品的外观设计、界面设计、交互设计等。

同时，还需要考虑与其他系统的集成和用户体验等因素。

设计团队需要与开发团队和其他相关人员密切合作，确保设计方案的可行性。

第五步：开发和测试在详细设计完成后，开发团队开始进行产品的开发工作。

这包括编写代码、构建数据库、测试系统等工作。

在整个开发过程中，需要进行反复的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。

第六步：产品上线和迭代一旦产品开发完成，并通过测试，就可以发布上线。

然而，产品的生命周期并不止于此，随着市场和用户需求的变化，产品需要不断的迭代和优化。

通过用户反馈、数据分析和市场调研等方式，收集用户需求和改进建议，进行产品的优化和更新。

第七步：市场推广产品设计虽然是一个关键的环节，但产品的成功还需要进行有效的市场推广。

市场推广可以包括线上和线下的推广活动，与渠道商合作、广告宣传等手段。

通过市场推广，可以吸引更多的用户，并提高产品的知名度和市场份额。

产品设计流程是一个循环迭代的过程，不断地通过用户反馈和市场调研改进和优化产品，以满足用户需求和市场竞争的要求。

在每个环节中，需要与不同的利益相关者（如用户、开发团队、销售团队等）密切合作，共同推进产品的设计和开发。

产品设计方案流程模板

产品设计方案流程模板一、简介在产品设计过程中，一个清晰的流程模板是非常重要的。

本文将介绍一个产品设计方案的流程模板，以帮助设计师和团队在设计过程中有条不紊地进行工作。

二、需求分析1. 需求搜集首先，设计团队需要与客户或产品经理沟通，了解产品的需求和目标。

通过面对面的讨论、问卷调查、市场调研等方式，搜集所需信息。

2. 需求整理根据搜集到的需求信息，设计团队需要将其整理成一份需求分析文档。

该文档应包括产品的基本功能需求、用户需求、竞品分析等内容。

三、概念设计1. 创意生成基于需求分析文档，设计团队开始进行创意生成的阶段。

成员可以独立工作，提出各自的创意，也可以进行头脑风暴，共同产生新的想法和概念。

2. 概念筛选经过创意生成后，设计团队需要对所有的概念进行评估和筛选。

根据需求、市场竞争和可行性等因素，选择出最具潜力的概念。

四、详细设计1. 原型制作基于选定的概念，设计团队开始进行详细设计阶段。

他们可以使用原型制作工具，创建交互式的产品原型，以便更好地展示产品的功能和用户体验。

2. 用户测试在详细设计阶段，设计团队需要邀请一些用户参与测试。

通过观察和用户反馈，他们可以进一步改进产品的用户界面和功能。

五、开发与生产1. 开发在详细设计完成后，设计团队将原型和设计文档交给开发团队。

开发人员将根据设计文档开始编程和开发工作。

2. 测试与优化在开发过程中，设计团队需要与开发团队保持紧密合作，进行测试和反馈。

他们将识别和解决可能存在的问题，以确保产品的质量和性能。

3. 生产当产品开发完成并经过测试后，设计团队开始与制造商合作，推进产品的批量生产。

六、发布与迭代1. 发布产品开发完成后，设计团队开始准备产品的发布。

他们会与营销团队协作，制定上市计划，并进行宣传和营销活动。

2. 用户反馈一旦产品发布，设计团队需要密切关注用户的反馈。

他们将收集用户意见和建议，以便进行下一轮的产品迭代和改进。

七、总结一个完整的产品设计方案流程模板可以帮助设计团队有条不紊地完成产品设计工作。

产品设计程序流程案例分享

产品设计程序流程案例分享
产品设计的程序流程可以包括以下几个主要步骤：
1. 确定需求，首先，产品设计团队需要与客户或利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。

这可能涉及市场调研、用户调研和竞
争分析，以便全面了解市场和用户的需求。

2. 制定概念，在确定需求的基础上，设计团队开始制定产品设
计的概念。

这可能包括头脑风暴、草图和初步设计。

团队需要考虑
产品的功能、外观、用户体验等方面。

3. 原型制作，一旦概念确定，设计团队通常会制作产品的原型。

原型可以是简单的手绘草图，也可以是高保真的数字模型。

通过原型，团队可以验证设计的可行性，并进行进一步的改进。

4. 测试和验证，设计团队会对原型进行测试和验证，以确保产
品满足用户需求，并且符合技术和制造的可行性。

这可能涉及用户
测试、功能测试和性能测试等。

5. 优化和修改，根据测试和验证的结果，设计团队会对产品进
行优化和修改。

这可能涉及改进设计、调整功能或性能，以确保产
品的质量和可用性。

6. 生产准备，一旦产品设计确定，团队需要准备生产所需的技
术文档、图纸和规格说明。

这些文件将用于生产和制造过程。

7. 生产和交付，最后，产品设计团队需要与生产团队合作，确
保产品按照设计要求进行生产，并最终交付给客户或市场。

以上是产品设计的一般流程，不同的产品和行业可能会有所不同。

希望这个案例分享能够帮助您更好地理解产品设计的程序流程。

产品项目迭代流程图及说明实例

产品项目迭代流程图及说明实例1. 产品启动阶段产品启动阶段：确定产品项目的方向、目标和要求，建立项目团队，明确项目范围、时间和资源预算等。

- 定义项目目标和范围；- 确定资源和预算；- 制定项目计划和时间表；2. 需求阶段需求阶段：梳理需求，评估和分析需求优先级，制定需求规格说明，设计重点特性和关键功能，同时考虑产品竞争性和区分度。

- 收集用户需求和痛点- 确定产品功能和特征- 定义需求优先级和范围3. 研发设计阶段研发设计阶段：在需求的基础上进一步提炼产品概念、产品架构、用户体验、UI设计等方面，确认技术实现方案，评估可行性，同时涉及到一些核心算法和技术。

- 产品架构设计- 详细产品设计和原型制作- 接口设计和技术方案确定4. 开发阶段开发阶段：按照设计和实现计划，实现产品的各项功能，并在过程中进行代码质量和可扩展性等方面的检查，编写相关开发文档记录。

- 软件编码和模块开发- 创建数据库和接口- 开发环境准备5. 测试阶段测试阶段：通过测试用例和自动化测试脚本对开发后的系统进行整体功能测试、性能测试、压力测试、安全性测试等，进行测试用例的回归测试和 bug 固定。

- 功能测试和故障测试- 性能测试和压力测试- 版本验证和缺陷修复6. 版本迭代阶段版本迭代阶段：基于用户反馈、市场反应和需求变化，对产品进行调整和优化，推出新版本以及上一个版本的修复版本。

- 新版本规划和特性选择- 迭代测试和反馈分析- 新版本部署和发布准备7. 发布阶发布阶段：将最终版本的系统打包并发布到目标环境，进行部署、配置、数据迁移等，确保产品能正常运行。

- 版本文档和发布说明- 用户培训和推广- 监控和持续改进。

产品设计的程序与方法2024新版

案例一：苹果iPhone手机设计
创新性的外观设计
iPhone首次推出时，其简洁、流线型的外观设计引领了手机设计的潮流。
革命性的用户界面
iPhone引入了全新的多点触控界面，使用户能够更直观、便捷地操作手机。
强大的功能集成
iPhone集成了电话、音乐、视频、游戏等多种功能于一身，满足了用户的多样化需求。
02 产品设计流程
需求分析
确定用户需求
01
通过用户调研、访谈、观察等方式，了解目标用户的需求和期
望。
分析需求
02
对收集到的需求进行整理、分类和分析，明确产品的功能、性
能、外观等方面的要求。
编写需求文档
03
将分析结果编写成详细的需求文档，为后续设计提供明确的指
导。
市场调研
竞品分析
收集竞品信息，分析竞品的优缺点、市场份额、用户群体等，为产品设计提供参考。
概念呈现
将选定的设计方案进行可视化呈现，包括草图、效果图、模型等，以便更好地沟通和评审。
详细设计
设计细化
对概念设计进行细化，包括结构设计、界面设计、交互设计等，确保产品的实用性和易用性。
技术实现
根据详细设计结果，进行技术选型和实现方案的制定，确保产品的技术可行性。
设计文档编写
将详细设计结果编写成设计文档，包括设计图纸、技术规格书等，为后续生产和测试提供依据。
虚拟现实/增强现实技术对产品设计影响
交互式体验
VR/AR技术可以让用户在产品设计阶段就进行交互式体验，提前感受产品的使用效果。
三维可视化
VR/AR技术可以将产品设计以三维立体的形式展现出来，让设计师和客户更直观地了解产品外观和内部结构。

产品设计说明书(3篇)

产品设计说明书（3篇）产品设计说明书（通用3篇）产品设计说明书篇1一、设计题目及其说明设计理念：追求自由化，个性化的舒适体验效果设计目的：1.进一步认识组合套装的社会需求状况，同时为即将进入设计行业的自己积累设计作品的实践经验;2.加强对犀牛三维设计软件的熟练程度;3.增强产品设计的理念知识;4.考虑到组合套装的机动性以及搭配组合的多样性，我想营造出多种多样的氛围，期待良好的作品效果。

设计主题：滚动式套装桌椅组合，适用范围室内和户外都可以的，而且便于携带和移动。

二、调研与分析1.调研人在与产品的情感交流中，要想增强他们对产品的拥有欲望，在实用的同时，我们还要注意它的外表的创新性。

随着现代人们观念不断个性化，家具将成为人们表情达意的重要方式，家具既要体现共同需求，又要反映人的不同个性。

当今的套装家具行业面临着前所未有的竞争，消费者主导的时代已经来临，对于任何设计工作者来说，要想在未来激烈的市场竞争中占据有利地位，很大程度上要依赖产品的个性化创新。

其次，当代全球文化的格式下，作为东方文化形态的中国现代家居设计在西方强势文化的肆虐下以及以西方艺术形态为标准的状态下，东西方文化设计已经很难构成一个平等的对话平台，这使得中国现代家具一直处于被动的局面中。

一些设计师试图摆脱自己原有的文化体系，有意无意的将自己融入到西方的文化体系中，以迎合西方人的审美标准。

从而失去了设计的意味。

当今的家具市场之兴旺，完全可以用红红火火来形容，品种之多样，造型之多变，色彩之绚丽，一扫过去那种千篇一律的设计作品，再看一看现在家具城的兴起，以及现代人们的观念和追求的改变现状，让人不得不感慨设计的魅力!2.分析现在的家具设计更偏向于个性化，自由化，但是也不会太脱离主流方向(追求对称美，结构美的美学标准)。

对于桌椅套装组合的设计则更加需要考虑到传统元素与流行元素的有机结合。

当今社会的主流思想是追求精神享受，即追求自由，追求个性的解放，所以桌椅套装设计很好的联系了主流思潮。

新产品设计与评审流程说明

北京胜利印刷机械有限公司
流程描述文件
流程编号：02.jsb.02流程名称：新产品设计与评审
1、为了搞好新产品设计与开发，控制好开发研制的各个环节，避免把问题遗留到生产环
节
2、流程输入：
3、《项目任务书》
4、流程输出：
5、完善的产品
6、衡量流程绩效的关键指标：
7、周期长短
三、产品的完善程度
四、流程接口说明：
五、《设计初步方案》/审核，《设计图纸》/审核，《金加工、装配工艺过程卡》/审核，
《样机试制通知单》/审核，《样机评审报告》/审核，《小批试产图纸》/审核，《金加工、装配工艺过程卡》/审核，《小批量生产申请单》/审核，《小批量生产评审报告》/审核，
六、流程步骤：
流程步骤01制定初步设计方案
主体责任主体项目负责人
参与方项目组全体成员
内容与责任
《项目任务书》
标准
时间要求
工作标准认真
输入
《项目任务书》方式书面
输出《设计初步方案》
流程步骤02经理对设计初步方案进行审核
主体责任主体技术部经理参与方
内容与责任
对《设计初步方案》进行认真审核，包括可行性等一些指标
标时间要求
EMN3歸（300©费I 流程目标描述：。

产品设计全流程案例分享

产品设计全流程案例分享产品设计是一个复杂而又关键的过程，它涉及到市场调研、需求分析、概念设计、原型制作、测试改进等多个环节。

在这个过程中，设计师需要与市场、用户、工程师等多个角色进行紧密合作，以确保最终产品能够满足用户需求并具备市场竞争力。

下面我将分享一个产品设计全流程的案例，以帮助读者更好地理解产品设计的过程和方法。

这个案例是关于一款智能手环的设计。

在市场调研阶段，设计团队首先对目标用户进行了深入的调查和分析。

他们发现，现有的手环产品在功能上存在一些不足，用户对于心率监测、睡眠监测、运动数据分析等功能有较高的需求。

此外，用户对于手环的外观设计也有一定的要求，希望手环既能够时尚美观，又能够舒适佩戴。

在需求分析阶段，设计团队与市场部门和工程师进行了充分的沟通和讨论。

他们明确了产品的主要功能和性能指标，并制定了详细的需求规格书。

在概念设计阶段，设计团队提出了多个不同的设计方案，并通过用户调研和评估来选择最佳方案。

最终，他们确定了一款外观简约、功能强大的设计方案。

在原型制作阶段，设计团队使用3D打印技术制作了手环的外壳，并将电子元件进行了组装。

他们对原型进行了多次测试和改进，以确保产品的性能和可靠性。

在测试改进阶段，设计团队邀请了一些用户进行试用，并收集了他们的反馈意见。

根据用户的反馈，设计团队对产品进行了一些改进和优化，以提高用户体验。

最终，这款智能手环成功地投入市场，并受到了用户的好评。

它不仅具备了心率监测、睡眠监测、运动数据分析等功能，还采用了人性化的外观设计和舒适的佩戴感。

这个案例充分展示了产品设计全流程中各个环节的重要性和相互关联性。

在产品设计全流程中，市场调研和需求分析是非常关键的环节。

只有深入了解用户需求和市场趋势，才能够设计出满足用户需求的产品。

概念设计和原型制作阶段则是将设计理念转化为具体产品的关键环节。

通过多次测试和改进，可以不断提高产品的性能和可靠性。

最后，通过用户试用和反馈，可以进一步优化产品，提高用户体验。

产品设计更改流程范文

产品设计更改流程范文英文回答：Product Design Change Process.1. Problem Identification.The first step in the product design change process is to identify the problem. This can be done through customer feedback, market research, or internal analysis. Once the problem has been identified, it is important to define the scope of the change. This will help to ensure that the change is focused and achievable.2. Concept Generation.Once the scope of the change has been defined, the next step is to generate concepts for the new design. This can be done through brainstorming, sketching, or using computer-aided design (CAD) software. It is important togenerate a variety of concepts so that the best solutioncan be chosen.3. Concept Evaluation.Once a number of concepts have been generated, the next step is to evaluate them. This can be done through avariety of methods, such as customer feedback, market research, or technical analysis. The goal of the evaluation is to identify the concept that best meets the needs of the customer.4. Detail Design.Once the concept has been selected, the next step is to develop the detail design. This involves creating adetailed drawing of the new design, as well as specifyingthe materials and manufacturing processes that will be used.5. Prototyping.Once the detail design has been completed, the nextstep is to create a prototype. This is a physical model of the new design that can be used to test the design and make any necessary changes.6. Testing.Once the prototype has been created, the next step is to test it. This can be done through a variety of methods, such as functional testing, performance testing, and safety testing. The goal of the testing is to ensure that the new design meets the requirements of the customer.7. Production.Once the testing has been completed, the next step is to produce the new design. This can be done through a variety of methods, such as manufacturing, assembly, and packaging.8. Launch.Once the new design has been produced, the next step isto launch it. This involves marketing the new design to customers and distributing it to retail stores.中文回答：产品设计更改流程。

新产品开发设计流程说明1.31

1 目的对新产品设计开发的全过程作规定说明，确保产品能满足客户的需求和期望，及有关法律、法规要求。

2 适用范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。

3 引用流程及文件3.1 《产品质量先期策划制度》3.2 《技术设计规范》3.3 《生产件批准程序》3.4 《技术文件管理规定》4 流程说明4.1 新产品设计开发项目的来源a)营销部与顾客签订的产品合同或技术协议，根据顾客要求的款式、风格等。

b)根据营销部的市场调研和总经理主持的评审会议。

c)产品设计部根据市场、产品趋势的了解提出企业自行开发的要求。

各部门填写《新产品开发联系单》提交部门经理审核。

4.2 开发设计4.2.1《新产品开发联系单》通过产品设计部经理初步评审后签收。

4.2.2产品设计部经理组织相关人员作产品质量先期策划（参考《产品质量先期策划制度》），确定设计项目任务书。

4.2.3设计项目任务书经营销总监审批，下达给产品设计部。

4.2.4设计项目负责人根据《技术设计规范》制作技术文件，并提交《新产品打样通知单》给营销总监审批。

4.2.5生管部凭打样通知单作试生产，品管部对打样过程进行质量控制与记录。

4.2.6产品设计部根据样品实行生产件批准流程（参考《生产件批准程序》），并填写《产品开发评审报告》，技术设计根据评审报告进一步改进技术，相关记录填写在评审报告内。

4.2.7产品设计部资料员对经过生产件批准的新设计开发产品的技术文件递交行政人事部存档（参考《技术文件管理规定》）。

5 涉及表单《新产品开发联系单》《设计项目任务书》《产品开发评审报告》。

产品开发设计(创新案例+一般流程)

2011iF设计概念奖中国获奖作品选
设计说明： Pacifier Thermometer是一个婴儿奶嘴。婴儿无法敏锐、准确的表达自身的不适感。Pacifier Thermometer可以在婴儿体温发生变化的时候变化自身的颜色以提醒家长注意。处于发育期的婴儿难以使用语言表述它身体上感到的异样感觉，例如发热。而且婴儿不完全的免疫系统使得他们更容易罹患病症。而当体温上升过多导致婴儿— —时家长再有动作则显得有些晚。 Pacifier Thermometer是一个有温度变色材质的奶嘴，当婴儿口腔中的温度上升到一定值，Pacifier Thermometer就会变换外在的颜色以提醒家长注意，以及时得到妥善的诊断与治疗。
德国红点2009设计概念大奖
设计说明： C3 HOTEL CUBE 是一个环保的移动旅馆系统。它为短途旅行者提供了一个便携的可以十分亲近自然的住所，并且像旅馆一样便捷和舒适。拖车的部分可以由汽车拖拽到任何你希望露营的地方，生活产生的污水和垃圾暂存在车内不排放的环境中，服务系统会为你提供清洁及补给服务。通过调查得知，短途旅行中只有床和厕所是最常用的功能。因此内室设计采用了最简化的功能设置——卧室+卫生间，使有限的空间更舒适合理地被利用。为了环保，将生活污水暂时储存在车尾部的箱体内，并为垃圾提供的暂时储存的空间，使每个HOTEL CUBE可以随意停放在自然环境中而不会污染环境。服务系统采取旅馆式的管理模式。采取租车——提供每日的清洁和补给——旅行咨询——还车的服务流程。使旅行者可以自由的享受旅行。
2011iF设计概念奖中国获奖作品选
设计说明： Trans-Ring的特别之处在于其钢丝中部的材质为弹性钢，通过焊接与两旁的不锈钢相结合，在穿放钥匙时，使用者按下弹性钢，在其发生一定形变后，钢丝两个端口得以凸现出来，简便省力。 More convenient, easier to transform, that’s trans-ring, the specialty of it is the material sping steel welding to stainless steel together. Press the spring steel, then it deforms,and the two ports of the ring stand out. It solves the problem that it’s hard to get keys in or out of the ring.

经典案例报告新产品设计与开发流程案列

设计确认完成后，应提出确认报告／记录设计失效的各种情况﹑以及相应的整改措施，必要时进行再确认，确认结论必须明确回答是否满足设计任务书和顾客的要求；
图纸确认内容：
图纸；
样件制造工艺；
材料清单；
产品标准（初步）
样件试验计划；
新设备、设施和工装要求
检具、量具和试验设备要求
样件确认形成文件：
《型式试验报告》
初步设计开发成本核算
根据相关资料、样品进行初步开发成本分析
《新产品开发成本分析》
财务部
◎
成立产品开发小组
由技术部经理组织人员成立产品开发小组
《产品开发小组名单及职责》
技术部
●
产品设计开发计划
由产品开发小组责任人编制详细的开发计划
《产品开发计划》
产品开发小组
●
由产品开发小组进行必要的调研、预测、试验和资料收集
《产品设计输出的评审表》
产品开发小组
●
第二阶段总结和管理者支持
第二阶段总结报告
产品开发小组
高层领导
●
第三阶段过程设计与开发
制定包装标准与包装规范
根据标准的包装要求制订《产品包装规范》/包装应保证产品在使用时的完整性。
《包装规范》
产品开发小组
●
编制试生产过程流程图
《过程流程图》
产品开发小组
●
编制材料消耗定额
对产品/过程确认总结和认定
产品开发小组
●
资料移交
将产品/过程设计开发的资料进行整理、受控、移交，保留一整套完善的文档；
整套完善的文档
产品开发小组
●
项目总结与管理者支持
项目总结报告
产品开发小组
○