九州松下电器株式会社.ppt

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松下电器焊接技术讲义.pptx

SW10 个别
VR8
•
一元化调节
功能多
• 电网补偿：电网电压波动在允许范围之内，焊机正常工作。（342V--418V）
• 电流检测传感：适用于和专机同步。 • 回烧时间：防止焊丝和熔池粘连。（0.1--0.2S
） •• 滞后停气：对焊道进行保护。（0.5--25S)
• 局部熔化：就是能量集中性。（如电弧焊）单位面积通过电流的大小（电流密度）单位面积通过电流越大能量集中性越好。带来许多好处。
• 需要一个能量集中，热量足够的热源。
能量集中的好处是
• 焊接速度快 • 引弧性能好 • 熔深大 • 熔敷效率高 • 焊接质量好 • 全方位焊接
和手工焊相比：
种类内容焊丝直径最大电流截面积能量集中性
• 无遥控盒电缆(无控制电缆) • 防尘性能好 • 技术新 • 松下独特的制造工艺和技术 • 功能多 • 药芯和实心焊丝兼容 • 自动稳弧性能好
高品质焊机
• 机能齐全 • 性能卓越 • 使用方便 • 高可靠性 • 低故障率 • 价格合理
KR，KH, CL4特长简述
• 无遥控盒电缆，P板密封，松下独特的制造工艺和技术（H级绝缘，主变压器寿命12.5年以上）其目的是：高可靠性，低故障率。
• 引进先进的焊接技术，架起科学生产的桥梁.
• 先进的焊接方法，焊接技术，是一个国家或一个企业发展的重要标志.
• 为焊接新技术的普及和发展做贡献.
国内，国外焊机发展情况
• 使用情况：美国市场气保焊占第一位，单相MIG销售量最大。
• 资金投入：国内引进国外设备的资金与国内设备资金比为2 ：1。
CO2/手工焊/气刨
KV系列 KJ系列
防风焊枪水冷焊枪

日本式经营--松下

2021/1/9
17
松下的經營戰術--商店興隆七大秘訣
力求創新。追求成長。確保合理的利潤。以顧客為出發點。傾聽顧客的意見。掌握良機。發揮特色。
2021/1/9
18
松下的經營戰術--確保唯我第一信譽
『一味討好顧客而不堅守經營原則，反而得不到顧客的信賴』。
努力在追求品質，服務顧客
2021/1/9
日本式經營
松下幸之助 VS 松下電器
指導老師：張文全老師
環球技術學院附設進修院校二技企四乙第二組陳進南 92A34224 潘素真 92A34240 楊慧櫻 92A34231 陳玉君 92A34242 翁雅勳 92A34238 陳緯嚴 92A34249
2021/1/9
1
谢谢大家！
2021/1/9
24
松下的經營秘訣(續1)
『生意是為社會大眾貢獻的服務，因此，
利潤是它應得的合理報酬』。
『地點的好壞比商店的大小更重要，商品
的優劣又比地點的好壞更重要』。
『把交易對象都看成自己的親人』。
『銷售前的奉承，不如事後服務』。
『只花一元的顧客，比花一百元的顧客，
對生意興隆更具有根本影響力』。
2021/1/9
2
內容摘要
一、松下簡介二、松下的經營方法三、松下的經營理念四、松下成功經營的策略五、松下的經營戰術六、松下成功經營的條件七、松下的經營秘訣八、結論
2021/1/9
3
松下簡介
松下幸之助出生於1894年，卒於1978年，享年84 歲。
1917年和二位友人創業，生產電燈燈頭，1918年正式創辦松下電器製造廠。
2021/1/9

【课件】松下公司组织结构-18页

的优化
总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。
二、健全的职能机构在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括
总务部、人事部、资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2 000多人。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销售网点，统一组织产品销售。
对松下组织管理制度的评价：
企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度，构成企业制度的基本内容有三个：企业的产权制度，企业的组织制度，企业的管理制度。
从松下公司的管理制度中，我们了解到其中几个典型的板块，从它的组织机构、管理干部任免，到薪资和福利制度的分配，它是与企业总体战略和经营目标相承接，并以松下企业文化为行动指南，科学和合理地设计和制定的。
四、奖金分配办法
在松下电器的薪资福利制度中，奖金是作为全部工资收入的一部分进行分配的。虽然分配奖金的主要依据也是对职工的考核评价结果，但在一般情况下奖金分配不能出现“零”分配，否则将被视做为降低了职工总体收入水平。松下电器对奖金的认识是：“工资的滞后支付”。
松下企业组织结构
松下成功的主要因素一、是其合理的组织结构

松下成功之道与启示ppt课件

松下幸之助在管理思想上影响长远。“自来水哲学”蕴含的企业社会责任 “堤坝式经营”蕴含的应对不确定性策略，“玻璃式经营”蕴含的员工自治思想，在管理学大师德鲁克那里得到了理论阐释和学术论证。
员工培训：
作为松下公司的总经理，松下幸之助制
定了公司的经营方针，那就是集中智慧的全员经营。他认为，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的经营智慧。为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培训计划，开设各种综合性的系统研修、教育讲座，以提高职工素质。
具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不放过任何一个良好的投资机会。
竞争战略
差别化战略松下以其强大的技术支持、高端
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/1
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。所有的经营状况都像玻璃一般清澈可见。这必须建立在信任员工的基础上。“玻璃式经营”的实质是雇主与员工坦诚相待，互相信任。“玻璃式经营”使领导者的关注重心向员工倾斜。为使员工真正融入企业和公开透明的经营思想相配合，松下在扩张中形成了一整套对员工的“教育”方式。松下幸之助曾说过“朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行贯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须贯彻志向。”
案例分析
——松下电器的跨国经营
组员：刘婷婷、王天茗刘望情、王允强马凌、付盼王凯、叶兵邓亮、孔宇

松下公司企业文化ppt课件

-
松下企业文化的培育
企业文化中在建设，企育业文化重在培育，企业文化一旦确立后，应立即采取各种措施，通过各种途径，予以贯彻，使之变成全体员工的实际精神风貌，造就一支积极进取、团结奋斗的员工队伍，这是培育企业文化最重要的工作。松下公司培育企业文化有多种方法，现归纳如下。
-
•“当员工100人时，我必须站在员工最前面，身先士卒，发号施令； •当员工增至1000人时，我必须。。。 •当员工达到1万人时，我只有。。。 •如果员工增到5万到10万时，除了。。。
-
贯彻产业人应尽之责
力图社会生活之改善和提高
为世界文化之发展。
2019
此纲领作为松下电器的指导思想今后亦将为松下电器的发展指明方向 -
松下之魂
7
松下电器奉行的七精神
产业报国之精神团结一致之精神礼貌谦让之精神服务奉献之精神
光明正大之精神奋发向上之精神改革发展之精神
-
经营不是变戏法
所谓经营，它既不是变戏法也不是蒙混。做事要有板有眼，做得正派，通过自己的言行逐渐获得人们的信赖。说到底，经营就是这么回事。
所谓经营者，一定要有实事求是搞经营的使命感，而且这一使命感比谁都要强烈。我认为大家是因为看到了这一点，所以才为我工作的。想靠知识经营，想靠技术经营，想这样做的人成不了真正的经营者。
-
做不到让公司职员有理想，就不配做经营者
向公司职员提出目标，譬如要实施每周五天工作制啦，工资水平达到欧洲水平啦，并且要大家为实现目标共同努力
这种做法，从经营政策上会有各种批评的，开展事业方面也会有不少不利的因素，但是，让所有的公司职员彻底了解经营者的坚定的方针和想法，这难道不是超越了那些不利的一面，抛开了得失的正确做法吗？！

母本组织流程架构——松下

售卖· 售卖·服务
售卖地点（支店・营业所）售卖地点设备·建材售卖子公司
東海国家建材株式会社海国家建材株式会社横浜国家建材株式会社九州国家建材株式会社北海道北国家建材株式会社北海道東東国家建材株式会社朝日国家建材株式会社東京国家建材株式会社京国家建材株式会社栃木国家建材株式会社木国家建材株式会社埼玉国家建材株式会社玉国家建材株式会社大阪国家住設特機株式会社大阪国家住中国国家建材株式会社四国国家建材株式会社群馬国家建材株式会社国家建材株式会社新潟国家建材株式会社国家建材株式会社愛媛国家建材株式会社媛国家建材株式会社愛媛国家建材株式会社沖縄国家建材株式会社滋賀国家建材株式会社岡山国家建材株式会社静岡国家建材株式会社富山国家建材株式会社福島国家建材株式会社熊本国家建材株式会社札幌国家建材株式会社奥羽国家建材株式会社長野国家建材株式会社ケイミュー東京外装株式会社和歌山国家建材株式会社金沢国家建材株式会社
松下电工株式会社
海外制造分公司
照明器材/布线住宅设备/建材家电产品控制器材电子材料照明器材布线/电子材料建材家电照明器材/布线住宅设备/建材家电产品控制器材电子材料
63家
工厂：15处销售网点：16处研究所：10处44家海外販売子会社子会社
37家
母本组织流程结构图
松下电工株式会社の連結子会社国内製造連結会社（29家）国内工程相关公司（9家）国内销售（电材）相关公司（18家）国内販売（住建）連結会社（28社）国内销售（电子）相关公司（1家）国内販売（制御）連結会社（2社）
母本组织流程结构图
解答方法、、服务事业 ▼Emit 住宅系统通过互联网络连接起人和住宅的服务 ▼看护网络通过手机看护自己生活的父母的服务 ▼Well- Navi 营养分析服务。营养专家替您分析您的饮食。营养分析服务 ▼MEMS Foundry 服务协助完成细微加工设备的研制，开发，，制造 ▼Biatress 用高度的安全性技术实现向从社外因特网线因特网线的移动访问 ▼Room Navi) 住宅3维效果图虚拟软件

松下案例分析PPT课件

（1894年11月26日 - 1989年4月27日）
•
“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”
等日本企业的管理制度
都由他首创。
第14页/共32页
人生的五个阶段
• 快乐的童年
最小的
• 学徒磨练
1904年，9岁的幸之助开始了
他长达15年的学徒生涯。
• 松下极为重视培养人才，形成“造物先造人” 的理念。松下尊重职工，处处考虑职工利益，给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘共苦。
第27页/共32页
“血汗工厂”--富士康
• 拒绝和员工签合同采用人才外包制 • 克扣员工工资员工一半收入靠加班 • 公司内部规定不近人情（如：不能3人以上并排走路等等） • 变相冷酷裁员 • 富士康员工早餐全部用生蛆鸡蛋制作
的激励办法。看似寻常的发动职工提供建议的制度，在松下公司却有它的独到之处，
实施的效果非常好，
极大地发挥了广大员
工的潜能。
第26页/共32页
善待部下，努力使员工幸福
• 松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在日本率先采取五天工作制，实行男女工资平等制，工人到35岁就有一套自己的住宅，使松下的职工真正感到幸福。
• （一）加强双向沟通，实现信息共享 • （二）建树企业文化，增强组织内聚力 • （三）掌握用人之道，加强组织的向心力 • （四）创造“家庭气氛”，协调与非正式组织的关系
第21页/共32页
雇主与员工坦诚相待，互相信任
• 随着企业的扩展，幸之助将经营规范化。定期对员工公开企业的财务状况，总结各人的贡献情况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有效地沟通和协商等等
• Lumix数码相机 • 笔记本电脑 • DVD、DV数位摄影

松下公司的文化与日本文化都在变革.ppt

如果改革缓慢，说明人们受传统文化价值观念影响较深，得学会利用传统价值的形式宣传新的文化观念，这样使人们更容易接受。
国际企业管理第11组
松下公司的案例的教益
• 社会文化的变化会导致企业相应的对策和措施的变化
• 新一代接受的新型思想必然会导致企业经营决策的变化
• 企业要想立于不败之地，必须要不断随着社会文化的变化而变化
松下公司的文化与日本文化都在变革
目录
一、日本文化变革二、松下变革三、朝鲜商务谈判
日本文化特征
三大基石：
终身雇佣制年功序列制集团主义
文化维度权力距离对不确定性的回避个人主义/集体主义男性化/女性化时间维度（补充）
用霍夫施泰德的文化纬度分析日本的文化特征
较高高
高集体主义高
长期导向
国际企业管理第11组
20世纪90年代日本文化变革的原因
受西方思想文化的影响；
新一代日本人对传统价值观念缺乏认同感；
20世纪90年代日本经济危机;
• 日本
企业经营绩效下降，破产剧增，设备投资减少；失业率攀升；国内消费需求不断萎缩，居民消费水平下降；国内消费不振，投资需求减少，出口形势严峻; 日本财阀被解散，企业所有权经营权相分离，形成了分散的股权结构;劳资矛盾激烈，经常大规模罢工.
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对日本经济而言，这些变化有些什么潜在的含义？
变国际竞交往加强，先进的科学技术和完善

松下内部环境分析20页PPT文档

1.加强内部控制，降
低生产成本 (s1.s4.s5.T3.T5)
2.开发节能电器（s2.s3.s5.T2.T4）
1.精简员工（w2.w3.w5.T1
）
2.缩减竞争能力较弱的领域的投资（w1.w2.w3.T2.T4）
Company
LOGO
谢谢！
Company
LOGO
松下内部环境分析
简介
31 2
核心竞争力资源分析
3
内部战略因素分析
选才适度，重在培训
核心竞争力
视员工为企业的主人翁
以人为本
知人善任人尽其才
内部资源分析
内部资源
有形资源
无形资源
人力资源
财务资源
1.08年财务状况巨亏 3789亿 2.09年纯损失也将大幅减少到1950 亿日元
人力资源
管理者
1.通过“松下经理大学” 培训高素质管理层，管理者决策能力强 2.能够知人善任，领导能力强
员工
1.注重员工培训，员工专业技能强 2.员工积极性强，士气高涨 3.员工福利待遇好，忠诚度高
核心竞争力分析
松下的核心竞争力主要来源于企业的管理机制和产品的质量。
松下的管理机制严格按照公司本身的特点 “量身定制”的，具有稀有性、难以模仿和没有替代品的核心竞争力的特征。
企业素质和经营能力 ——09年1季度市场占有率分析
二月
三月
四月
21.3%
17.54%
17.12 %
09年一季度松下电器中国市场占有率连续下跌，但仍居前列
市场营销理念
服务就是让顾客满意量身打造最适合客户的产品将“顾客第一”思想融入服务中超出顾客预期才能真正让顾客满意

九州松下电器株式会社最新实用版

工作组
～20ppm < $2K <300张/天
中等容量的高速双面彩色扫描仪
KV-SS905C
规格
类型: A3 磁鼓彩色双面
速度: 96 ppm/180 ipm(黑白,彩色) 扫描元件:
CCD(前) / CCD(后)
分辨率: 100 dpi 到 600 dpi (黑白) 100 dpi 到 400 dpi (彩色)
90% 的读卡器用于分值卡。 (积分卡)
预付票
自助餐厅
游戏厅
什么是重复读写卡? 1
•可重复读写卡用于表示各种信息，比如字母或者图形。
•这些信息可以多次重复读写。
REWRITABLE CARD
Monday 540
Points
Panasonic
ERASABLE THERMAL
清除和重写
REWRITABLE CARD
将各种文档资料转化为数字式数据
$12K-29K
ERASABLE THERMAL
REWRITABLE CARD SS25D （20ppm）
低容量
工作组 23,000(22%)
<20ppm ＜$2K
S2025C
专注于这类市场
16,800(16%
)
S2055 系列(50ppm） S6045 系列(45ppm）
接口: SCSI-Ⅲ(20MB)
进军部门级彩色扫描仪市场
KV-S2045C KV-S2046C
规格(概念)
类型: A4 磁鼓彩色双面
速度: 40 ppm/ 68 ipm (200dpi 黑白) 13 ppm/ 22 ipm (200dpi 彩色)
扫描元件:Colour CIS (前 & 后) 分辨率:

松下企业文化-PPT课件

松下文化作用Βιβλιοθήκη （一）导向作用企业文化集中体现了企业的价值观念，它是企业的导向路标，为企业全体员工提供了统一的奋斗主题。松下企业文化由企业家率先倡导，身体力行，通过群体气氛和意识的深层诱导。
（二）凝聚与激励作用
松下精神强调亲和一致精神和奋斗向上精神，注重培养员工和公司“共存共荣，强存强荣”的士气。松下幸之助把企业发展的动力归结为两个 “轮子”：即人才和利润。利润提出企业发展的动力，人才提供企业发展的能力，两者结合，企业才能不断发展。松下幸之助认为经营企业是一门艺术，管理者的职责是营运“人”，“松下电器公司能有今日的发展就是因为比别人稍懂得用人的缘故”。
• 松下公司积极提倡两点：
一是提倡及发挥雇员的“活力”。公司积极创造条件，制定措施，提倡、鼓励企业雇员都积极参与各个部门、阶层的经营决策过程，充分发挥每位员工的创造性，让他们在公司中充分显示自己最大的才能；二是提倡“面向未来”。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司要求全体员工面向未来，拓宽视野，勤奋好学，这样每位员工既有压力，又有努力的方向
（四）塑造企业形象作用
松下公司以其优质的产品、热情周到的服务、高素质的员工队伍、诚信的经营作风、良好的企业文化在社会公众中树立了良好的企业形象，而这些成果的取得是与松下企业文化密不可分的。因为松下精神倡导和弘扬一种松下人共有的价值观，这种价值观一旦形成，对松下公司企业形象影响极大，而松下精神培养和造就的松下人，正是企业形象的主体，优秀的松下人在松下精神的指导下，用自己的实践不断为松下公司的企业形象增光添彩。
松下文化精选ppt贯彻产业人的本分谋求社会生活的改善和提高以期为世界文化的发展做贡献松下幸之助精选ppt主要内容一松下的发展背景二松下经营理念三松下的七精神四松下文化的作用五松下文化的培育六总结精选ppt发展背景日本松下公司成立于1918年最初叫松下电器具制作所由松下幸之助夫妇和妹夫创建拥有资金不足100美元生产电灯插座电风扇底座熨斗自行车用灯等

《松下案例分析》课件

《松下案例分析》PPT课件
松下公司是一家全球知名的电子公司，具有悠久的历史背景和卓越的组织文化。本课件将分析松下的战略、管理哲学、营销策略、创新思维以及对其他企业的启示。
公司概况
公司介绍
介绍松下公司的核心业务和主要产品。
公司组织架构
解析松下公司的组织结构和管理层次。
公司历史背景
探讨松下公司的起源和历史发展阶段。
公司规模
介绍松下公司的规模、全球分布和员工数量。
松下的战略
1
松下的经营理念
探讨松下公司秉持的核心价值观和发展
松下的战略目标
2
理念。
解析松下公司的长期和短期战略目标。
3
松下的全球化战略
探讨松下公司在全球范围内的业务扩张
松下的产品战略
4
和战略规划。
介绍松下公司在产品研发和创新方面的战略。
松下的管理哲学
3 松下的产品推广
4 松下的市场获客策略
探讨松下公司在产品推广方面的策略和技巧。
解析松下公司吸引和保留客户的市场策略。
松下的创新思维
1
松下的创新理念
探讨松下公司在创新方面的核心理念和
松下的创新实践
2
价值观。
介绍松下公司如何将创新理念付诸实践
并取得成功。
3
松下的技术创新与产品创新
解析松下公司在技术研发和产品创新方
松下的管理理念
解析松下下公司鼓励的员工文化和多元化。
松下的员工培训
介绍松下公司对员工职业发展的重视和培训计划。
松下的营销策略
1 松下的市场定位
解析松下公司在市场中的定位和目标受众。
2 松下的品牌建设
介绍松下公司对品牌形象的塑造和品牌价值观的传达。

松下电器

銷售及服務
• 松日在印度尼西亞總共有16個銷售和服務點
合資公司的指導思想
• 6個方面
– 要開辦受中國當地歡迎的事業 – 開展符合中國國家方針的事業 – 生產具有國際競爭力的產品 – 促進技術轉讓 – 獨立自主經營 – 培養中國當地企業管理、技術人才
松下電器(中國)有限公司本社
• 合資公司
– 松下電器產業株式會社 – 北京華瀛盛電器開發公司
• 成立年份: 94年9月2日
• 現在松日在印度尼西亞主要生產電子視訊及一般家庭用品, 例如:
TV sets Audio Car Audio Refrigerators
Air Conditioners Water Pump
Electric Fan
Pant Press
Electric Iron
Washing Machines
生產方面
建立研究基地四級制歐洲中國北美日本中國擁有十三億人口出口強勁中國跳板全世界市場1987年9月松下電器首次在中國北京成立了合資公司總投資额達到3000萬美元松下電器中國有限公司本社科工貿三位一体的综合支援公司人才培訓中心服務技術中心唐山焊接機學校fa中心rd中心等深圳上海天津香港生產管理例子
松下電器
松下電器
– 公司位於中國與新加坡兩國政府合作開發的工業園區 – 中國與新加坡的經濟合作重点，也是中國對外合作的
重点 – 地理優勢：東連上海，西接南京，南到杭州，位於長
江三角洲的中心地帶 – 周圍匯集了中國知名的眾多大學和研究所，藉此加强
與大學、科研機關的共同合作和技術交流，通過研究開發來為社會做出貢獻
松下電器
(印度尼西亞)
進軍印度尼西亞
原因:
- 當地有大量廉價勞工及便宜的士地

松下企业文化课

四、精神文化层
经营理念
经营理念
“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。” —— 松下幸之助
1.理解生产者的创业使命
2.消除贫困，实现物质和精神的富足
3.企业是社会之公器
经营关系图
个人、团体
企业
社会
盈利
松下三大经营秘诀
水坝式经营法
自来水经营理念
玻璃式经营法
一、企业概况二、精神文化层三、制度文化层四、物质文化层五、行为文化层
创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
电话机
开关插座
卷发器
空调
斜式滚筒洗衣机
镜头
剃须刀
微波炉
浴霸
空气净化器
智能便座
相机摄像机
美容机
音箱
目录
一、企业概况 • 简介 • 发展历史二、物质文化层 • 品牌价值 • 企业产品（产品线简介、研发、制造、售后） • 同类产品对比三、制度文化层 • 事业体制 • 人才管理体制四、精神文化层 • 经营理念五、行为文化层 • ECO&公益 • Panasonic在中国
二、物质文化层
• 品牌价值 • 企业产品（产品线简介研发制造售后） • 同类产品对比
企业产品
二、物质文化层
• 品牌价值 • 企业产品（产品线简介研发制造售后） • 同类产品对比
产品对比
松下
TCL
松下电话机
TCL 电话机