快时尚服装行业分析报告.pptx
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联名的系列服饰，如川 久保玲、马修·威廉姆森 等。2007年进驻中国市 场。
• GAP：美国最大的服装 公司之一。1969年创建
时，只有屈指可数的几Hale Waihona Puke Baidu
名员工。而现在，它是 拥有三个品牌(GAP、 Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、 年收入超过130亿美元、 员工16.5万人的跨国公 司。2010年进驻中国市 场。
各样的食品和服装。他们
为自己定下的要求是： Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创 新) & Trust(信任)
• UNIQLO：日本著名的休 闲品牌，是排名全球服 饰零售业前列的日本迅 销(FAST RETAILING)集团 旗下的实力核心品牌。 坚持将现代、简约自然、 高品质且易于搭配的商 品提供给全世界的消费 者。而所倡导的“百搭” 理念，也为世人所熟 知。
快时尚服装行业分析报告
第六组 组员：彭彩菊 黄慧君
• 快时尚的定义：
• 所谓“快时尚”，主要包含三方面的 含义，即上新品速度快、平价和紧跟 时尚潮流。快时尚服饰始终追随该季 潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈 列的变换频率更是一周两次。
• 快时尚十大品牌：ZARA、H&M、GAP、 MUJI（无印良品）、M&S、UNIQLO （优衣库）、C&A、 UR、TOPSHOP、 FOREVER21
2010年至今社会消费品及服装类零售总额增速情况
• ( 三) 社会文化因素 • 马洛斯需求层次理论中提到, 人都潜藏着五种不同层次
的需要, 但在不同时期表现出来的各种需要的迫切程度 不同, 低层次的需要基本得到满足后, 其激励作用会降低, 高层次需求会取代它成为推动行为的主要原因。
• 另一方面, 越来越多的发达国家和经济发展快速的发展 中国家都呈现出M 型社会的态势, 富人阶层占据少数, 多 数人都位于中低等收人水平。
• UR：法国时尚资源集团旗下的URBAN RENEWAL (简称UR)服装连锁零售品牌，以 建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略
目标，率先推行崭新的“快速时尚”概念。 UR一直致力於倡导新的时尚观和消费理念， 2006年正式进入中国，在北京、上海、广 州、武汉等重点城市均有品牌专店。
• TOPSHOP： 是一个快速时尚品牌，属于英 国最大的服装零售商Arcadia集团。Topshop 于2012年在深圳开设中国第一家分店，这 将是Topshop在包括台湾和香港地区在内的 大中国区首家分店。
• FOREVER21：是最受美国年轻人欢迎的大众 时尚品牌，是全球性的连锁店。不同于美
国其他大众品牌的美式休闲风格， Forever21更偏向于甜美路线，设计风格简 单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。 Forever21在全球已有500多家连锁店，领导 时尚潮流，是全球年轻人热爱的服饰品牌。
快时尚服装行业宏观环境分析
• ZARA：1975年于西班牙 • 创立，隶属于Inditex集
团，为全球排名第三、
西班牙排名第一的服装 商。全球56个国家内设 立超过2000多家的服装
连锁店，深受全球时尚 青年的喜爱。ZARA的商
品从设计、试做、生产 到销售，平均只花3周时 间，最快的只用1周。 2006年进驻中国市场。
• H&M：海恩斯莫里斯 (Hennes&MauritzAB，简 称H&M)于1947年由 Erling Persson在瑞典 Vsters市创立。一件H&M 时装从设计到出现在店 面只要20天。2004年起， 不断推出与顶级设计师
服装行业规模以上企业产量增幅情况示意图
• (二) 经济文化因素
• 社会正处于快速型经济增长中, 根据“ 速度济” 理论和“ 速者生存” 观念, 在快速型经济中,决策 者对商业模式进行选择时要考虑的一个事关全局 的重要因素就是时间快时尚的“ 快速营销” 概念 正是体现了该因素, 所以在不同社会制度的地区都 能毫无例外地实现其战略目标。同时, 快时尚锁定 的是“ 非黄金顾客” — 那些追求时尚, 却没有很 高消费能力的年轻人, 公司专门为其设计时髦又平 价的商品, 受到年轻人的热烈追逐, 通过这种供求 模式, z A R A 和H & M 等快时尚品牌实现了它们所 期许的“ 长尾效应” , 找到了奢侈品消费人群之 外的大众客户。
• MUJI：日本良品计划
株式会社是西友株式 会社于1980年开发的 PB品牌，发展至今已 有23年的历史，其年 营业额超过1,151亿日 圆，员工数超过2890
名，目前在日本国内 共有直营店121家，经 销点146家，是日本最 大的Life Style Store。
• M&S:目前英国最大的服装 零售商。它是一个在全球 拥有超过800个商店和 76000位职员的世界品牌。 在玛莎百货位于英国的旗 舰店里，每周有超过2千1 百万的人会光顾选购各种
• 而这些中下阶层的消费者的基本需求已基本得到满足, 他们希望购买到的是优质低价, 既不失品位又能够支付 得起的产品。在这种社会背景下, 催生了诸如ZA R A、
• H& M 等快时尚品牌。
• ( 四) 技术环境要素 • 从科技因素方面分析, 企业的发展离不开技术创
• (一) 政治法律因素 • 2 0 0 8 年金融危机以来, 各国贸易往来较之前 • 有了更多新的挑战, 但国际企业间的合作却越
演越烈, 跨国经营合作、收购等浪潮此起彼伏。 • ZA R A等不少国际快时尚公司已在中国等很多
经济发展迅猛的国家打响了品牌, 而当地企业 也表现出对快时尚高度的重视和肯定, 晕轮效 应的扩散会使得快时尚在接下来的扩张中掀起 又一轮时尚大潮
• C&A：作为全球著名的时 装零售品牌，以其适合多
种场合，并为全家带来领
先的时尚潮流产品而享誉 全球。C&A于1841年在荷 兰成立，至2007年底， C&A的零售业务将横跨整 个欧洲、拉丁美洲和中国， 遍及全球20个国家，拥有 超过1700家专卖店，并将 持续扩张。在欧洲，C&A 专卖店每天都吸引着200万 消费者前来光顾。
• GAP：美国最大的服装 公司之一。1969年创建
时，只有屈指可数的几Hale Waihona Puke Baidu
名员工。而现在，它是 拥有三个品牌(GAP、 Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、 年收入超过130亿美元、 员工16.5万人的跨国公 司。2010年进驻中国市 场。
各样的食品和服装。他们
为自己定下的要求是： Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创 新) & Trust(信任)
• UNIQLO：日本著名的休 闲品牌，是排名全球服 饰零售业前列的日本迅 销(FAST RETAILING)集团 旗下的实力核心品牌。 坚持将现代、简约自然、 高品质且易于搭配的商 品提供给全世界的消费 者。而所倡导的“百搭” 理念，也为世人所熟 知。
快时尚服装行业分析报告
第六组 组员：彭彩菊 黄慧君
• 快时尚的定义：
• 所谓“快时尚”，主要包含三方面的 含义，即上新品速度快、平价和紧跟 时尚潮流。快时尚服饰始终追随该季 潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈 列的变换频率更是一周两次。
• 快时尚十大品牌：ZARA、H&M、GAP、 MUJI（无印良品）、M&S、UNIQLO （优衣库）、C&A、 UR、TOPSHOP、 FOREVER21
2010年至今社会消费品及服装类零售总额增速情况
• ( 三) 社会文化因素 • 马洛斯需求层次理论中提到, 人都潜藏着五种不同层次
的需要, 但在不同时期表现出来的各种需要的迫切程度 不同, 低层次的需要基本得到满足后, 其激励作用会降低, 高层次需求会取代它成为推动行为的主要原因。
• 另一方面, 越来越多的发达国家和经济发展快速的发展 中国家都呈现出M 型社会的态势, 富人阶层占据少数, 多 数人都位于中低等收人水平。
• UR：法国时尚资源集团旗下的URBAN RENEWAL (简称UR)服装连锁零售品牌，以 建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略
目标，率先推行崭新的“快速时尚”概念。 UR一直致力於倡导新的时尚观和消费理念， 2006年正式进入中国，在北京、上海、广 州、武汉等重点城市均有品牌专店。
• TOPSHOP： 是一个快速时尚品牌，属于英 国最大的服装零售商Arcadia集团。Topshop 于2012年在深圳开设中国第一家分店，这 将是Topshop在包括台湾和香港地区在内的 大中国区首家分店。
• FOREVER21：是最受美国年轻人欢迎的大众 时尚品牌，是全球性的连锁店。不同于美
国其他大众品牌的美式休闲风格， Forever21更偏向于甜美路线，设计风格简 单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。 Forever21在全球已有500多家连锁店，领导 时尚潮流，是全球年轻人热爱的服饰品牌。
快时尚服装行业宏观环境分析
• ZARA：1975年于西班牙 • 创立，隶属于Inditex集
团，为全球排名第三、
西班牙排名第一的服装 商。全球56个国家内设 立超过2000多家的服装
连锁店，深受全球时尚 青年的喜爱。ZARA的商
品从设计、试做、生产 到销售，平均只花3周时 间，最快的只用1周。 2006年进驻中国市场。
• H&M：海恩斯莫里斯 (Hennes&MauritzAB，简 称H&M)于1947年由 Erling Persson在瑞典 Vsters市创立。一件H&M 时装从设计到出现在店 面只要20天。2004年起， 不断推出与顶级设计师
服装行业规模以上企业产量增幅情况示意图
• (二) 经济文化因素
• 社会正处于快速型经济增长中, 根据“ 速度济” 理论和“ 速者生存” 观念, 在快速型经济中,决策 者对商业模式进行选择时要考虑的一个事关全局 的重要因素就是时间快时尚的“ 快速营销” 概念 正是体现了该因素, 所以在不同社会制度的地区都 能毫无例外地实现其战略目标。同时, 快时尚锁定 的是“ 非黄金顾客” — 那些追求时尚, 却没有很 高消费能力的年轻人, 公司专门为其设计时髦又平 价的商品, 受到年轻人的热烈追逐, 通过这种供求 模式, z A R A 和H & M 等快时尚品牌实现了它们所 期许的“ 长尾效应” , 找到了奢侈品消费人群之 外的大众客户。
• MUJI：日本良品计划
株式会社是西友株式 会社于1980年开发的 PB品牌，发展至今已 有23年的历史，其年 营业额超过1,151亿日 圆，员工数超过2890
名，目前在日本国内 共有直营店121家，经 销点146家，是日本最 大的Life Style Store。
• M&S:目前英国最大的服装 零售商。它是一个在全球 拥有超过800个商店和 76000位职员的世界品牌。 在玛莎百货位于英国的旗 舰店里，每周有超过2千1 百万的人会光顾选购各种
• 而这些中下阶层的消费者的基本需求已基本得到满足, 他们希望购买到的是优质低价, 既不失品位又能够支付 得起的产品。在这种社会背景下, 催生了诸如ZA R A、
• H& M 等快时尚品牌。
• ( 四) 技术环境要素 • 从科技因素方面分析, 企业的发展离不开技术创
• (一) 政治法律因素 • 2 0 0 8 年金融危机以来, 各国贸易往来较之前 • 有了更多新的挑战, 但国际企业间的合作却越
演越烈, 跨国经营合作、收购等浪潮此起彼伏。 • ZA R A等不少国际快时尚公司已在中国等很多
经济发展迅猛的国家打响了品牌, 而当地企业 也表现出对快时尚高度的重视和肯定, 晕轮效 应的扩散会使得快时尚在接下来的扩张中掀起 又一轮时尚大潮
• C&A：作为全球著名的时 装零售品牌，以其适合多
种场合，并为全家带来领
先的时尚潮流产品而享誉 全球。C&A于1841年在荷 兰成立，至2007年底， C&A的零售业务将横跨整 个欧洲、拉丁美洲和中国， 遍及全球20个国家，拥有 超过1700家专卖店，并将 持续扩张。在欧洲，C&A 专卖店每天都吸引着200万 消费者前来光顾。