劳务实名制工作流程及管理表格
1民工实名制管理流程图
民工实名制管理流程图
文件：1.进场登记表；2.离场确认单； 3.安全告知书； 4.考勤表； 5.工资表。
填写离场确认单
管理员、民工入场员工离场
实名制管理网络注册劳务员审核并扫描身份证。
复印证件、银行卡
填报民工信息登记表、实名信息
生成考勤表、工资表确认三级安全教育、劳动合同、
工伤保险已办理
银行实名支付工资打卡入场
对接住建局认可
退寝室、退防护品、工具
银行卡复印件民工签字，与银行签定工资代发三方协议
安装门禁系统并验收
交身份证、上岗证、近期一
寸证件照、对应银行卡
办理IC 卡或录入指纹、脸谱
核对考勤、工资及发放
回收CI 卡、注销实名信息、工项
目
、
员
工
复
核。
(完整版)现场劳务人员实名制管理方案
现场劳务人员实名制管理方案1.劳务队伍进场的管理一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。
并作好记录二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。
）二、建立项目部劳务实名制管理档案1、项目经理部注册备案劳务人员花名册2、项目经理部劳务人员动态管理记录3、项目经理部劳务人员考勤表4、项目经理部劳务人员工资发放表三、建立项目劳务人员个人管理档案1、项目经理部劳务人员劳动合同书2、项目经理部劳务人员身份证复印件3、项目经理部劳务人员暂住证复印件4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件5、项目经理部劳务人员胸卡编号6、项目经理部劳务人员床头卡编号四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资的支付及劳务费的结算一、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
劳务实名制工作流程及管理表格
附件3劳务实名制工作流程及管理表格1．劳务实名制工作流程图1.1. 进场前工作流程1.2. 实名制过程管理流程1.3. 实名制退场流程2.劳务实名制管理表格精品资料_____________公司务工人员（含队长、班组长、农民工）花名册项目名称（全称）：班组名称：年月第页，共页精品资料______________________________________________________________________________________________________________务工人员进场施工承诺书本人姓名__________，是______________劳务公司__________作业队的工人，在______________项目从事______工种作业。
本人已与______________劳务公司签订《劳动合同》，与其建立了合法劳动关系，在其领导下进行施工作业，服从管理，按本《承诺书》要求履行工作职责。
具体承诺如下：1．服从并执行总包及_________劳务公司的各项管理制度要求。
如有违反，愿接受处罚。
（1）进退场登记检查制度；（2）工卡牌使用管理制度；（3）登记注册安全教育制度；（4）合同管理制度；（5）质量、安全、文明施工管理制度；（6）宿舍管理制度及卫生、用电、防火、治安等规章制度；（7）食堂管理制度；（8）其他管理制度及要求。
2．在______________项目工作期间不打架不违法、不聚众闹事。
工作中的意见和建议可及时向所属劳务公司或项目部反映，求得合理解决。
3．当个人合法权益受到侵害时（如劳资纠纷、工伤事故等），向劳动合同关系方申述，通过合法途径寻求解决，决不采取任何过激行为。
如有无理或非法行为愿意接受处罚并承担法律责任。
4．本人重申：虽本人在______________项目从事施工作业，但本人是与______________劳务公司建立的劳动合同关系，与______________项目部及中建二局无任何劳动关系。
劳务工人实名制管理(附表格)
劳务工人实名制管理（试行）为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。
一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。
三资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为3年。
其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。
未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。
四监督类别1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。
2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。
3、分包自行管理：劳务分包信用评分为A级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。
五黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司研究后在OA进行公示，各项目部根据OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人员在我集团公司施工。
六细则1、集团所属项目部都需办理，并纳入分公司项目部年度、月度考核。
2、项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定项目部成员为该项目（专、兼）职劳务员，具体负责劳务具体事宜，开工7日内报公司备案。
项目劳务员无特殊原因不得随意更换，如若因特殊原因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。
3、分包进场7日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书（附件十一）、分包承诺书（附件十一）。
施工单位实名制管理表格
附件6—1
公司劳务作业人员〔含队长、班组长、农民工〕花名册
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附件6—2
公司劳务作业人员〔含队长、班组长、农民工〕工资表
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附件6—3
公司劳务作业人员〔含队长、班组长、农民工〕考勤表项目名称〔全称〕：班组名称：年月
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附件6—4：
工程人员变更情况周报表〔表1—进场情况〕劳务〔专业〕分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：
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附件6—5：
工程人员变更情况周报表〔表2—离场情况〕劳务〔专业〕分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
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完整版)建筑工程劳务实名制管理制度
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度2）负责对进场人员进行身份核实并发放实名制管理卡。
3）负责建立实名制系统，进行电子考勤和临时出入登记。
4）负责补办IC卡和填报备案的实名制资料。
5）负责分包单位或工人退场手续的办理和管理卡的回收。
二、现场实名制管理措施为了实现“五清”目标，采取以下措施：1）进场手续办理：所有施工人员进场前必须进行身份核实和实名制管理卡的发放。
2）核实进场人员基本信息：对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）实名制系统建立：建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）电子考勤：采用专人考勤和班组考勤相结合的方式进行电子考勤。
5）临时出入登记：对施工作业临时出入人员进行登记，确保记录一致。
6）补办IC卡：对遗失或损坏的实名制管理卡进行补办。
7）实名制资料填报备案：对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
8）分包单位或工人退场：对退场手续进行办理，并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，应注意以下事项：1）严格按照规定办理进场手续和管理卡发放。
2）对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）对遗失或损坏的实名制管理卡进行及时补办。
5）对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
6）对分包单位或工人的退场手续进行办理，并回收管理卡。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以确保准确掌握进场工人人数。
此外，还要将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
这样可以保证工人的身份信息真实可靠，为后续工作提供基础。
根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
劳务实名制管理及制度
中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目劳务管理制度及要求中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目，在施各分包劳务公司，根据《北京市关于进一步加强本市房屋建筑与市政基础设施领域劳动合同管理工作》。
及《中建二局第三建筑工程有限公司关于劳务实名制管理标准及要求》的规定，特制定如下管理制度及要求；1项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。
2 劳务分包单位必须通过集采平台以邀请招标或公开招标的形式选定，严禁项目将劳务作业直接发包。
劳务分包招投标过程资料需在项目商务部留存备查，包括投标邀请书、投标书、开标记录和中标通知书等。
3劳务分包合同专用条款中关于计价方式、单价、停（窝）工索赔及付款方式，现场零工计价等条款必须明确。
4签字盖章：劳务分包合同双方企业法人签字，并加盖企业公章，并注明分包合同签订日期。
5 劳务分包合同的签订必须及时。
中标通知书发出后一个月内完成劳务分包合同的签订程序，合同签订完成后7日内到建委办理备案手续。
严禁未签合同就进场施工。
6采用班组承包模式的施工队伍，需提供班组承包协议在项目备案。
7签字盖章：协议双方签字，并加盖分包单位公章。
8 项目需编制项目劳务分包明细表，该表为电子版，依据分包队伍进场情况由项目劳务管理员随时更新。
9分包单位用工人数在100人以上，必须在执行总包劳务实名制管理的承诺函中，指定一名懂电脑的专职劳务管理员，并提供劳务管理员岗位证书复印件在项目备案。
用工人数100人以下的劳务分包单位在承诺函中需指定一名兼职劳务管理员。
配合总包单位进行劳务实名制管理工作。
10每一位进场施工的各分包劳务作业人员，进入现场施工前，首先应到总包项目安全部门进行安全教育培训及普法维权教育培训，是特殊作业人员的还需进行特种作业考试，考试合格后，由各劳务公司的劳务管理员，持劳务作业人员本人二代身份证到总包项目劳务管理部门办理入门实名制IC卡登记，方可进场施工。
劳务实名制管理工作流程培训
市场准入、生产许可、履约担保、资质审核、税收优惠、评优评先、交通出行等 方面依法依规予以限制。
四
劳务实名制工作实施方案培训
1、劳务实名制工作的意义 2、各部门职责分工 3、劳务实名制管理要求 4、劳务实名制管理流程 5、劳务实名制监督检查与考核 6、项目不按照要求执行劳务实名制的惩罚措施 7、对项目推行劳务实名制工作的建议
6）协助项目部完成工资支付（月工资、离场工资支付）和工资公示。
四
劳务实名制工作实施方案培训
4.3 劳务实名制管理的基本要求 4.3.1 各项目需实行农民工劳务实名制管理；项目需下发通知，成 立项目实名制管理工作领导小组，体现实名制管理小组组织架构， 并盖项目章，留纸质档备查。
4.3.2 项目应就实名制工作管理要求进行培训或交底，并留存交底 过程照片，留存交底签到表（详见附件3《交底表模板》）。 4.3.3 项目应配备劳资专管员，建立劳务实名制登记台账（也即用 工管理台账），对分包单位劳动用工实施监督管理，掌握施工现场
2）负责收集劳务人员身份信息，协助项目管理人员办理实名登记、门禁考勤、工 资核对、离场人员退场手续。
3）协助项目办理或登记劳务人员工资卡。 4）组织劳务人员参加考勤制度学习，协助项目日常考勤管理（考勤记录确认、公 示）。
5）定期核算劳务人员工资，组织劳务人员确认（班组长编制、并与劳务人员确认， 劳务公司授权代表批准）。
处罚标准：
限期整改、逾期不改，单位罚款2-5万；法人、主要负责人、直接负责人及其他责 任人员罚1-3万 处罚事项：
1、施工总承包单位未按规定开设或者使用农民工工资专用账户； 2、施工总承包单位未按规定存储工资保证金或者未提供金融机构保函； 3、施工总承包单位、分包单位未实行劳动用工实名制管理。 处罚标准：
劳务实名制管理方案
项目劳务实名制管理方案一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理机构及职责（一）成立劳务班组实名制管理领导小组组长：由项目经理担任副组长：由生产经理和安全主管担任成员：包括技术负责人、质量负责人、财务负责人、劳务管理员等。
（二）职责分工1、组长负责全面统筹和协调劳务班组实名制管理工作，确保各项工作顺利推进。
2、副组长协助组长开展工作，具体负责劳务班组的日常管理和监督。
3、技术负责人负责审核劳务班组的施工技术方案，提供技术支持和指导。
4、质量负责人负责监督劳务班组的施工质量，对质量问题提出整改要求。
5、财务负责人负责劳务人员工资的发放和管理，确保工资按时足额支付。
6、劳务管理员负责劳务班组人员的信息登记、合同管理、考勤记录、工资核算等具体工作。
三、劳务班组的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的施工资质和能力，有良好的业绩和信誉。
2、人员配备齐全，技术熟练，能够满足项目施工的需要。
3、遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，服从管理。
（二）准入程序1、劳务班组提交书面申请，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员名单及相关证书等资料。
2、企业对劳务班组提交的资料进行审核，实地考察其施工能力和业绩。
3、审核通过后，签订劳务承包合同和安全生产协议。
四、劳务人员信息登记（一）登记内容1、个人基本信息，如姓名、性别、年龄、身份证号码、联系电话等。
2、职业技能证书信息，包括证书名称、编号、发证机关、有效期等。
3、工作经历和培训经历。
（二）登记方式1、劳务人员入职时，由劳务管理员负责收集和登记相关信息。
2、建立劳务人员信息管理系统，实现信息化管理。
五、劳务合同管理（一）合同签订1、企业与劳务班组签订劳务承包合同，明确双方的权利和义务。
(完整版)实名制管理方案
项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
劳务实名制实施方案
XXXXX项目经理部劳务实名制实施方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据公司劳务实名制管理相关要求，特制定本方案。
一、项目概况2013年6月经过市场投标，XXXXX集团有限公司成立XXXXX项目部并进场施工。
先后与XXX投资有限公司共签订两期框架协议，合同总价XX亿元。
先后实施单项工程78个，完成产值13.37亿元，目前仍有在建项目15个，均采用劳务分包形式进行分包。
二、项目实名制管理工作难点XXXXX属于新区开发的市政工程，施工现场作业面分布较广，建设区间较大，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、项目劳务实名制管理组织机构及职责（一）项目劳务实名制管理组织机构项目经理部成立XXXXX项目经理部劳务实名制管理工作小组，主要人员设置如下：组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX1、专班小组组长（XXX）负责统一部署、协调工作。
2、专班小组副组长（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）协助组长落实项目施工人员实名制管控。
3、专班工作小组成员落实各项目管理要求，协同合作，切实做好项目。
4、实名制登记工作归入安全部，暂由安全部部长XXX担任，负责对实名制登记资料归纳收集，全面负责实名制管理工作。
5、协作单位应在项目部出具书面委托委派实名制管理员负责施工现场的日常管理工作。
管理其劳务队伍农民工的实名制劳动工资工作。
项目劳务实名制管理工作小组下设办公室，由项目部安全部门负责劳务实名制日常事务的处理。
具体管理组织机构如下图：XXXXXXXXXX项目部劳务实名制管理工作小组（二）项目劳务实名制管理职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。
劳务管理系统实名制
劳务实名制管理专项方案目录1、工程概况 32、开工前期策划 32.1生活区配套设施的规划 62.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立82.3.1劳务实名制管理制度83、各项管理办法的实施及基本流程113.1制定劳务分包采购计划123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包人员进场133.4安全生产管理133.5现场劳动力调度133.6现场劳动力统计133.7现场劳动纪律133.8劳动力退场143.9分包队伍考核143.10现场工人生活区管理143.11施工现场劳务管理154、应急预案措施154.1应急指挥体系及职责164.2预案的启动条件164.3应急处理程序161、工程概况本工程为......。
本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划：2.1生活区配套设施的设置：项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，2.2各项管理职责的明确2.2.1项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
农民工实名制流程图
切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。
在劳务管理上,要重点抓好"四关",即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关,从根本上维护项目稳定。
在合同签订关中,要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订,将劳务管理细化到班组和个人。
组织机构设置一、公司成立劳务管理中心,加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置,必须成立分公司劳务管理中心,并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
二、劳务中心人员设置主任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人,公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任,各项目部。
项目部劳务管理机构项目经理部必须成立劳务管理领导小组,项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人,其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上,必须设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上,必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。
劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。
4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责,项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况,编制《项目劳务管理方案》,根据各项任务分解,方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责,以及应急预案。
5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。
一、做好农民工进场施工前的各项手续1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
2、七天内办理好以下相关手续,考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要,可以优先上报花名册和办理IC卡,但其他手续办理完成以7天为管理底线。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度第一章总则第一条为规范劳务用工管理，维护劳动者权益，保障用人单位与用工单位合法权益，根据相关法律法规及国家政策要求，制定本制度。
第二条本制度适用于用人单位与用工单位之间的劳务派遣关系，涉及到劳动者实名制管理的各项工作。
第三条用人单位应当严格按照国家法律法规和政策要求，遵循公平、公正、公开的原则，建立健全实名制管理制度，依法合规开展劳务用工活动。
第四条用工单位应当依法合规开展劳务派遣业务，遵守国家法律法规和相关规定，落实劳务用工实名制管理要求，保障劳务人员权益。
第五条用工单位应当建立完善的用人单位管理制度，明确劳务人员实名制管理的工作程序与责任分工，确保实名制管理工作的有效开展。
第二章劳务实名制管理要求第六条用工单位应当将劳务人员信息录入统一实名制管理系统，包括个人身份信息、工作经历、劳动合同、培训记录等，确保信息真实、完整、准确。
第七条用工单位应当加强与户籍管理部门、公安机关等部门的信息共享合作，及时更新劳务人员信息，确保信息的及时性和有效性。
第八条用工单位应当定期进行劳务人员信息核查，确保信息与实际情况相符，防范信息造假等行为，维护劳务人员合法权益。
第九条用工单位应当建立健全实名制管理档案，对劳务人员信息进行长期保存，并确保信息安全及隐私保护。
第十条用工单位应当配备专人负责实名制管理工作，定期开展内部培训与考核，提高管理水平和规范操作。
第三章实名制管理工作流程第十一条劳务实名制管理工作分为信息采集、信息录入、信息核查、信息保存等环节。
第十二条用工单位应当制定详细的实名制管理工作流程，明确各个环节的具体操作程序和责任主体。
第十三条信息采集环节，用工单位应当要求劳务人员提供相关身份证明文件、工作经历证明等材料，进行信息核实。
第十四条信息录入环节，用工单位应当按照统一规范，将劳务人员信息录入实名制管理系统，确保信息的真实性和准确性。
第十五条信息核查环节，用工单位应当定期对录入信息进行核查，发现问题及时处理，确保信息的完整性和有效性。