创建屯垦戍边新型团场培育新型员工队伍

创建屯垦戍边新型团场培育新型员工队伍文章标题：创建屯垦戍边新型团场培育新型员工队伍
新时期建设屯垦戍边新型团场是建设社会主义新农村的具体体现，是贯彻科学发展观的客观要求，是全面建设小康社会的重要前提，是顺利履行屯垦戍边历史使命的根本保障。

近年来，农四师六十二团党委认真贯彻落实十六大五中、六中全会精神要求，加大对团场职工队伍工作的整体开发
力度，积极推进职工队伍建设，促进了团场经济社会的发展。

笔者结合六十二团培育新型职工队伍，促进屯垦戍边新型团场创建，谈谈自己的一点认识。

构建社会主义和谐社会，建设屯垦戍边新型团场，关键在于建设一支高素质的职工队伍。

一、从构建社会主义和谐社会、建设屯垦戍边新型团场的战略高度，不断提高职工人才队伍建设的认识构建社会主义和谐社会、建设屯垦戍边新型团场是兵团党委从全局和战略的高度作出的重大部署，如何贯彻好落实好兵师党委的重大部署，全面推进屯垦戍边新型团场、加快小康社会建设，培育新型职工人才队伍建设是重要保证。

为此，六十二团始终坚持提高职工队伍建设是团场发展第一资源的思想，将职工人才队伍建设纳入与
党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才一道，摆在同等重要的位置来抓，做到同规划、同部署、同实施，制定了提高职工队伍建设的实施办法，对职工队伍建设提出了总体要求，并明确了以“实用型人才培养工程”为抓手，以实施团、连实用人才工程和各类职工教育培训工程、“一连一名大学生计划”、“团场实用技术普及和科技入户实施计划”等为主要内容的职工队伍建设工作思路。

为加强提高职工队伍建设工作，根据团场的特点和任务要求，对团、连职工素质工程领导小组进行了调整充实，将生产科、开发办、宣传科等涉农单位吸纳为成员单位，并明确工作任务和职责。

各单位都成立了相应的领导小组，团组织部门还专门设立了人才工作科室，配备了专职人员，形成了覆盖全团的职工队伍工作领导体系。

为了充分发挥各单位在职工队伍工作中的积极作用，团里在实践中探索建立并完善了统一决策机制、分工负责机制、整体联动机制、信息沟通机制、协调服务机制和督办落实机制等6项职工队伍工作运行机制，从决策程序和运行规则上保证了职工队伍工作统分结合效能的落实，形成了齐抓共管的工作格局。

同时，建立了职工队伍工作目标责任和考核评价制度，每年对党政领导班子和党政领导进行考核，将考核结果作为对干部任用、奖惩的重要依据。

强化督办考核，增强了团党委抓职工队伍工作的责任意识，推进了职工队伍工作任务的落实。

近年来，通过不断加强职工队伍建设，有力地促进了团场经济社会的发展。

二、抓好培养引进，为构建社会主义和谐社会、建设屯垦戍边新型团场提供有效的人才支持为适应屯垦戍边新型团场建设对职工队伍的需求，
团党委立足当前，着眼长远，坚持一手抓职工队伍的培养，一手抓人才的引进，全面加强职工队伍建设。

（一）是加强教育培训，提高职工队伍的素质和能力。

在抓好团场基层干部和团场专业技术人员培训的基础上，将团场乡土人才和团场劳动力纳入职工队伍培训范围，通过建立与市场相结合的投入机制，扩大了职工队伍的培训规模；在充分发挥农四师党校、职业学校、团场现代远程教育网络和农业技术推广培训机制等主阵地、主渠道作用的同时，加大公共教育资源向团场倾斜力度，有效整合团场教育培训资源，拓宽了职工队伍的培训渠道；在对团场、农业发展趋势以及职工队伍培训需求进行充分调查研究的基础上，坚持按需施教、分类施教，科学设定培训项目和培训内容，积极探索互动式培训、订单式培训等培训方式，提高了职工队伍的培训质量。

近年来，团场通过开展“科技之冬”、“绿色证书”培训和农工技术职称评审等多层次、多形式的教育培训，为团场培养大中专毕业生1000多人，培训绿色证书学员1800多人，培训青年职工、基层干部和农业技术人员3000多人，有效带动了社会各类团场劳动力培训5000余人。

（二）是加大引进力度，改善职工队伍结构。

团场应克服急功近利和短视行为，应从长远的考虑提高职工队伍的素质，也就是职工队伍整体学历层次的提高和继续教育的实施，多渠道、多形式地培养各类职工人才，为团场的长远发展打好人才基础。

1、采取送培、委培、吸纳高校毕业生和职工“绿色证书”培训等多种措施，为团场引进和输送人才，鼓励和引导高校毕业生到团场工作。

大力开展“争创学习型组织，争做知识型职工”活动，不断加快职工队伍知
识化进程，努力吸收一批数量足够、结构合理、素质较高的人员进入团场职工队伍。

2、结合实施“一连一名大学生计划”，每年有计划地选拔基层连队的优秀干部、职工到正规院校进行专业系统学习，毕业后可到最需要的单位任职，把先进的理念带给职工群众，更好的带领职工群众致富奔小康；采取团场企业招聘的方式，安排大学生志愿者或毕业生到团中
[1] [2] 、小学、医院、各基层农业单位开展支教、支医、支农工作，近年来，六十二团积极引导了50多名大学生到团场基层工作，为团场经济社会发展作出了积极贡献。

3、通过民主选举和民主推荐，选派优秀人才到基层单位担任领导，并采取由团场派农业技术员，送科技到连入户、建立经营致富示范项目基地，发挥典型示范和模范带头作用，帮助基层
连队解决制约生产力发展的突出问题。

近年来，六十二团通过深入开展“科技示范户及科技入户”活动，先后组织农业技术专家及技术员及科技示范户深入到田间地头，就团场农业经济发展等问题进行把脉问诊、出谋划策，帮助解决团场和职工在生产生活中遇到的难题，有力促进了团场和农业的发展，深受广大职工群众的欢迎。

三、优化职工劳动生活环境，充分发挥职工队伍在建设屯垦戍边新型团场中的积极作用坚持把优化团场经济社会发展环境与优化职工队伍创
业环境有机统一起来，通过加强硬环境和软环境的建设，使职工队伍做到“人尽其才，才尽其用”，调动和发挥了职工队伍的积极性和创造性。

（一）是创新平台载体。

针对团场各类人才特点，团场应结合实际，积极探索职工队伍发挥作用的途径和渠道。

2006年，六十二团为发挥基层干部和党员的先锋模范作用，在全团党员干部中深入开展了“双培双带”活动，倡导党员干部带头致富、带领职工群众共同致富为主要内容的“双带”和把致富能手培育成党员，把党员培育成科技致富带头人的“双培”活动，充分发挥科技示范户和致富带头人的科技示范带头作用，发挥团场技术人员在服务中的作用，不断深化团场综合配套改革，大力发展农业中介服务组织，提高团连农技人员的服务效益。

大力支持和鼓励他们创办经营实体和协会，有力推进团场农业生产和市场的发展。

目前，全团有1000名团场党员干部及职工参加到“双培双带”活动中，创建养殖基地5处，建立养殖协会2个，带动2000多职工走上了致富路。

（二）是建立激励机制。

为激发职工队伍活力，团场积极探索人事制度改革和分配激励制度，努力形成愿意创业、能够创业的科学协调高效的体制和机制，为屯垦戍边新型团场建设提供智力支撑，团场打破平均主义，大力推行凭劳动、知识、技能、资金等参与利益分配，鼓励多劳多得，按贡献论报酬。

2006年六十二团就拿出32万无，奖励在农业生产中表现突出的干部职工。

支持司法、农业科技人员开展有偿技术服务。

对职工队伍中的突出贡献人才进行奖励；为先进工作者、生产者提供学习深造和培训的机会；积极探索荣誉激励制度，对有突出贡献的职工，在入党、提拔，推荐参选代表中适当予以优先考虑，并做为评选先进的先决条件，增强他们的政治荣誉感。

总的来说，广大职工群众是创建屯垦戍边新型团场的主体，建高屯垦戍边新型团场最关健的在于人，没有一支高素质的职工队伍，屯垦戍边事业就失去了基础和依托，只有不断提高职工队伍素质，加大职工队伍人才素质的提高，才会提升团场的文明程度，改善团容连貌，才会使兵团各项事业发展，团场三个文明协调发展。

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