【最新】建设工程项目部经理述职报告
2024年建筑工程项目经理述职报告（三篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告我是本公司项目经理xx，在xx年公司委任我担任xx项目的项目经理，xx项目自xx年xx月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xx项目的工作情况向公司报告如下:一、工程概况:xx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成:xx项目是公司xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文（4篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文随着时光荏苒，我们即将告别____年，迎来新的一年。
在过去的一年中，在各位领导的悉心指导和各相关部门的协同支持下，我带领工程部全体员工，严格遵循公司的统一部署和要求，全力以赴履行工程部管理职责。
我们在工程管理方面严谨认真，勇于创新，通力协作，圆满完成了公司交办的各项任务，使工程部的整体建设迈上了新台阶，取得了显著成果，并积累了宝贵的经验与教训。
以下，我将对过去一年的工作成果进行简要汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标依据项目开发计划，我部积极配合完成了____A-08地块、A03地块小学；____项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
（二）编写工程管理制度我们完成了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了全面修订。
（三）召开工程专题例会我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，全面汇总工程进度情况，协调解决工程问题，讨论下月工作计划，并跟踪问题解决进展。
（四）开展异地项目管理根据集团年初的战略部署，我部将____项目纳入集团统一管理。
在八、____月份，我部在集团分管副总裁的带领下，联合开展了对____异地项目公司的检查，并探索了异地项目管理模式。
（五）部门内部管理为提升员工管理及创新能力，激发工作热情，增强危机感和责任感，我部推行轮流执行经理制度，培养全能型管理人才，践行企业文化，展现团队凝聚力。
（六）外部管理我部员工注重内部团结和外部沟通，强调廉政建设，严格遵守集团规章制度，确保与项目方的经济往来清白。
（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查，及时纠正管理疏漏，传输《工程检查记录表》，加强监督与回访。
总体来看，工程质量虽有亮点，但仍有提升空间。
（八）工程安全管理____年，集团各项目公司安全生产形势稳定，我部重点加强了对____B-5、6；____项目开发区深基坑安全管理，组织汛期、冬季施工安全专项检查，确保安全。
2024年项目经理述职报告（6篇）
2024年项目经理述职报告尊敬的领导：____年度，____项目部在严酷的竞争环境和繁重的施工任务面前，经过公司领导的具体指导与各部门的大力支持，成功实现产值____万元，超额完成了公司设定的年度计划。
在安全生产和施工质量方面，我们持续保持了良好的态势，并获得了顾客高达___%的满意度。
作为项目部经理，我始终坚守“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，致力于以下几方面的工作：一、深入贯彻“三个代表”重要思想，积极参与共产党员先进性教育活动。
____年____月，我依照事业部党委的统一部署，积极参与了公司组织的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动。
通过此次活动，我再次接受了党的基本路线、基本理论的深刻教育，重温了党章及党的相关政策条例。
同时，我利用多种渠道搜集学习资料，并结合项目实际情况，撰写了多篇学习笔记。
在党风廉政工作方面，我严格自律，廉洁奉公。
在对外礼仪交往中，我坚持控制标准，力求以最小的成本达成最大的效益，持续改善项目的经营运作环境。
在生活中，我保持简朴，工作中注重实效，避免铺张浪费，全心全意投入到项目中。
二、积极拓展市场，稳步增加市场份额。
鉴于____项目的公共市场性质及其激烈的市场竞争，我高度重视市场前期工作，坚持为甲方提供优质服务，真诚解决其技术和其他难题，与甲方业主建立了良好的合作关系，取得了显著的市场效应。
三、坚持创新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。
首先，我们加强生产组织管理，确保施工安全高效。
通过严格筛选施工队伍、提前了解技术信息和技术要求等措施，我们成功实现了全年各项目的安全、优质、高效施工，取得了优异的市场反响。
其次，我们注重与合作伙伴的沟通协调，为工作创造宽松的环境。
在面对与____公司合作中出现的矛盾时，我要求我方人员以理服人、以诚待人，从公司发展的大局出发，提供超值服务，成功建立了与甲方之间的良好关系。
回顾过去一年的工作，我深刻体会到项目运作的艰辛与挑战。
2024年建筑工程项目经理述职报告（7篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告作为本公司项目经理，我于____年受公司委托，担任____项目的项目经理一职。
自____年____月项目开工以来，历经____年时间，在公司的大力支持和细致指导下，依托项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利完成交付，业主已投入使用，并且工程结算工作已经完成，所有工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达到20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理后，迅速启动项目部组建工作。
从公司内部抽调了一批管理人员，建立了完善的质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位职责。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部成员以年轻人为主，大多数具有大中专院校背景，是一个富有活力且能承担重任的团队。
三、工程特点与难点本工程虽然总建筑面积不大，但包含多个单体结构，由框架结构和砖混结构组成。
在有限的人员配置下，多栋楼同时施工，要求项目部在各项工作中做好统筹协调。
四、工作情况1. 精心组织施工，确保施工质量中标后，根据公司发布的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，精心优化质量创优计划、编制施工方案、进行技术交底和落实。
在工程前期，通过图纸会审解决了多数图纸问题，施工过程中未发生因图纸或设计问题导致的返工或错误，赢得了业主和监理的一致好评。
2. 加强安全管理，确保生产安全项目部积极响应公司提出的安全生产目标，通过设置专人负责安全管理，从职工进场安全教育到日常班前安全教育，逐步落实安全管理工作。
项目部要求所有管理人员参与安全管理，确保施工现场始终有管理人员监控，有效避免了安全事故的发生。
3. 严格成本控制，提高经济效益在成本管理方面，项目部对内严格控制材料、人工、分包等成本，对外积极争取甲方的支持，取得了显著成效。
2024年项目经理述职报告样本（五篇）
2024年项目经理述职报告样本各位同仁，一、工作情况（一）明确任务，勇于创新，有计划、有组织地推进施工生产。
____年对我所在项目部而言，既充满挑战又责任重大，是生产任务最为繁重的一年。
面对征地难题、农民阻工、材料价格上涨和业主资金紧张等多重不利因素，我们积极分析形势，采取有效措施，协调各方关系，深挖潜力，确保了施工生产的顺利进行，圆满完成了各阶段的生产任务。
在产值及工期进度方面：本年度计划完成产值为____万元，截至____月底，已完成产值____万元，占年度计划的____%。
累计完成产值为____万元，占合同总额____万元的____%。
本年度主要完成的工程量包括：隧道工程左线掘进、初支480米，二衬____米；右线洞身掘进、初支520米，二衬____米。
自开工至今，左洞洞身开挖支护累计____米，右洞洞身开挖累计____米，双洞合计____米。
左洞二次衬砌____米，右洞二次衬砌____米，双洞合计____米。
（二）积极采取措施，精心组织、精细管理。
1. 加强生产组织的严密性。
面对今年工程施工任务量的增加，我们坚持定期召开生产例会，制定措施，解决问题，明确各阶段的生产重点。
2. 强调生产计划的严肃性。
我重点抓了生产计划的执行与考核，对阶段性工期进行严格督查，及时纠正偏差，确保整体和阶段目标的实现。
3. 提升施工管理文明的有序性。
我们重视现场文明施工管理，从工程起点开始，就坚持高标准、严要求，确保施工场地的规范与整洁。
4. 靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，我每天深入工地，靠前指挥、指导、协调和服务，加强监督和检查。
5. 加强成本控制，确保数据真实性。
项目部定期分析成本，对存在的问题进行整改，并确保数据的真实可靠。
6. 完善激励机制，调动员工积极性。
通过制定奖励措施和月度考核，有效提升了员工的劳动积极性。
二、总结经验，加强学习，努力成为合格的生产管理者为了适应新的工作要求，我积极学习业务知识和理论，提高自身素质。
建筑工程项目经理述职报告（4篇）
建筑工程项目经理述职报告尊敬的上级领导：您好！我是XX建筑工程项目部的项目经理，感谢您给予我这次机会向您汇报我所负责的建筑工程项目的工作情况和项目进展。
一、工作职责和项目情况作为项目经理，我负责监督与管理该建筑工程项目的全过程，并确保其始终按照质量要求、进度和成本控制进行。
该项目是一座高层住宅小区的建设，包括多栋住宅楼和相关配套设施。
项目总投资约为1.5亿元，总建筑面积达到10万平方米。
自项目启动以来，我积极组织协调各方资源，制定和调整项目计划，并确保各项工作按照计划有序进行。
在项目前期准备阶段，我们与业主充分沟通，了解并确认了他们的需求和要求，进行了相关的可行性研究和初步设计，为后续施工打下了坚实的基础。
在施工阶段，我组织并协调各个施工单位，确保他们能够按照工期、质量和安全标准进行施工。
我对工程进度进行了详细的编制和跟踪，及时发现和解决施工中的各种问题和难题，确保项目的按时、优质完成。
在质量控制方面，我积极推动建立完善的质量管理体系，并督促并指导各方严格按照相关质量标准和规范进行施工。
我经常组织项目内外的质量检查和评审，及时调整和纠正施工过程中的不足之处，确保工程质量的达到设计要求。
在成本控制方面，我密切监督项目的经济预算和支出情况，及时发现并采取措施控制成本的增长。
我积极与各个供应商和承包商进行沟通和协商，确保他们提供合理的价格和优质的服务，从而降低项目的总成本，提高项目投资的回报率。
二、项目进展和取得的成绩自项目启动以来，我所负责的项目取得了以下进展和成绩：1.项目进度控制良好，按照计划进行。
目前已完成项目的基础和主体结构施工，即将进入装修和设备安装阶段，整体工程进展顺利。
2.在质量控制方面，项目中未发生任何重大质量问题，经各方评审和检验，工程质量得到高度认可。
3.成本控制方面，我采取了有效的措施，并经常与供应商进行沟通和谈判，获得了较高的价格优势，使工程成本得到了控制。
4.与业主的沟通和配合得到了充分肯定和赞许，他们对项目的进展和质量表示了高度满意。
建筑工程项目经理述职报告怎么写（精选11篇）
建筑工程项目经理述职报告怎么写（精选11篇）建筑工程项目经理怎么写篇1在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理。
支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、克服重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
2024年建筑工程项目经理述职报告范文（二篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告范文贵公司：自____年公司任命我为____项目的项目经理以来，该项目自____年____月启动，历时____年，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目团队全体成员的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，全部工程款项已全额回收。
一、工程概况____项目由____栋楼组成，包括13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理后，迅速组建项目部，从公司抽调管理人员，建立质量管理体系，确立项目管理目标和管理人员岗位责任制。
项目部由副经理和技术负责人等关键岗位组成，团队成员以年轻人为主，具备大中专院校背景，是一个能吃苦、善于攻坚的队伍。
三、工程特点、难点本工程虽总体建筑面积不大，但单体建筑众多，结构类型多样，包括框架结构和砖混结构。
在项目部人员有限的情况下，多栋建筑同时施工，对各项工作的统筹协调提出了更高的要求。
四、工作情况1. 明确任务，有计划、有组织地确保施工质量工程中标后，项目部根据公司的项目管理规定和实施办法，结合工程特点，细致地完成了质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底和落实等工作。
在工程前期，通过图纸会审解决了多数设计问题，避免了返工和错误。
施工过程中，每一道工序都经过技术负责人的批准，确保了工程质量和进度。
2. 加强安全管理工作，确保生产安全项目部设立了专人负责安全管理，从员工进场教育到班前安全教育，逐步落实安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，确保施工过程中的安全监控。
3. 精打细算，控制成本成本管理是项目管理的核心。
项目部在材料采购、辅材管理、人工费控制等方面严格计划和使用，确保成本控制与经济效益的最大化。
五、获得荣誉在项目施工过程中，我积极与当地政府部门合作，为工程的顺利进行提供了有力保障，也为公司赢得了良好的社会声誉。
2024年工程经理述职报告新版（三篇）
2024年工程经理述职报告新版随着____年的钟声即将敲响，我谨就过去一年的工作与学习情况，进行如下全面而客观的汇报，恳请各位领导与同事审议。
作为工程项目经理，我的核心职责是确保公司各项任务的顺利执行与合同义务的严格履行，同时监督合同执行进度，妥善处理合同变更事宜，以项目目标与合同条款为导向，整合项目各方资源，致力于工期、质量、安全等关键项目管理领域的全面优化。
在公司高层的坚强领导与同事们的鼎力支持下，我始终秉持严谨务实的工作态度，将施工生产管理置于首位，以提升团队综合素质为基石，以强化管理为驱动力，全面推进项目管理工作。
我积极支持党组织在思想政治与党建工作方面的部署，并不断加强个人道德品质修养，引领项目部团队在思想政治素质与管理工作效能上实现双重提升，圆满完成了各阶段施工生产任务。
针对公司在建的____单体工程，作为项目负责人，我直面重重挑战，以迎难而上的姿态，有效克服了资金短缺、物资匮乏、人员紧张等多重困难，确保了施工进度严格遵循项目部既定计划稳步推进。
在此过程中，我主要采取了以下几项关键措施：一、强化安全质量管理。
通过精心组织与科学管理，我进一步完善了安全质量规章制度与管理体制，建立了覆盖月检、旬检、日检的全方位检查与整改机制。
项目部特设专职安全员岗位，将安全工作提升至前所未有的重视程度，并成功荣获省级文明工地荣誉。
在质量把控上，我坚持强化施工过程控制，设立专职质检员岗位，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保了质量问题在每道工序中均能得到及时有效的控制。
二、提升生产效率与成本控制。
我致力于不断优化施工工艺与人员配置，通过精心组织与施工，在全体员工的共同努力下，施工产量与效率均实现了显著提升。
特别是在主体施工阶段，我们更是达到了六天完成一层的施工速度。
我还注重降低生产成本，通过合理规划与利用资源，有效控制了项目开支。
三、加强文明工地建设。
我始终将现场文明施工管理视为项目管理的重要组成部分，专门部署了文明工地建设相关工作，确保工地环境整洁有序、道路畅通无阻、设备物资标识清晰且堆放整齐。
2024年建筑工程项目经理述职报告范文（三篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告范文尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
xx年项目部先后承建了xx路商业街工程、xx设施改造工程、xx 小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将xx年全年工作总结如下：一、xx年工作状况：作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
＂质量＂是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
建筑类工程项目经理述职报告范文（通用12篇）
建筑类工程项目经理述职报告建筑类工程项目经理述职报告范文（通用12篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的建筑类工程项目经理述职报告范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑类工程项目经理述职报告1一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
截至目前xx铜箔三厂2972.9万元，xx必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作在项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。
建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）
建筑工程部经理述职报告建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程部经理述职报告1xx：我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。
发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。
在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。
个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2024年建筑工程项目经理述职报告(3篇)
2024年建筑工程项目经理述职报告尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。
下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了xxA-08地块、A03地块xx小学；xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
（二）编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
（三）召开工程专题例会xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
（四）开展xx等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将xx项目纳入到集团统一管理中。
今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。
以xx＇项目公司、xx森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
（五）部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。
部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。
2024年项目部经理述职报告（三篇）
2024年项目部经理述职报告尊敬的各位领导：大家好!我来自xx项目部。
首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。
xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。
我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“信*和”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到xx险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。
在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。
所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。
下面，我就我入职以来的具体工作情况报告如下：一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答;对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
2024年项目经理述职报告(五篇)
2024年项目经理述职报告____年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。
作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作____年度，项目部主要完成的设计任务有：____月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》;____月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);____月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;____月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;____月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;____月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
二、项目日常管理工作对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自我安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习____年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。
____月份，透过了注册安全师考试，____月份，透过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改善。
建设单位工程部经理述职报告范文（通用8篇）
建设单位工程部经理述职报告建设单位工程部经理述职报告范文（通用8篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编为大家整理的建设单位工程部经理述职报告范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
建设单位工程部经理述职报告120XX年三季度转眼过去。
回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。
我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。
这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难!一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。
并对现场不合格单位进行了调整。
工程部内部人员也已各就各位，各负其责。
现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。
东边围墙完成50米。
现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。
建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)
建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)有些事情，并不是丢掉，分开，分手，断了联系就能解决的。
一旦有了顾虑，就什么都没有了。
这里给大家分享一下关于建筑工程项目经理述职报告范文，方便大家学习。
建筑工程项目经理述职报告范文（篇1）一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
今年到目前为止，公司实现任务承揽__万元，完成产值__万元；合计__万元，减去全年公司开支__万元，实现利润总额即为__万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款__万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高__年公司在建工程项目有__等共计6项。
其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。
竣工项目中__工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。
建设工程部经理述职报告5篇
建设工程部经理述职报告5篇建设工程部经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位评委：我叫xxx，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。
我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。
在公司同事们的大力支持帮忙下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。
在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：一、在本年度所完成工作的实在内容在本年度所完成工作的实在内容在本年度所完成工作的实在内容在本年度所完成工作的实在内容1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。
2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。
3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。
4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。
5、海防林绿化工程施工以及交付工作。
6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的订立工作。
7、组织搭配项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。
8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。
9、订立完满了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。
我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。
今年四月份经公司布置我来到项目，刚到工地时，本身给本身定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。
违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆管理、敢于承当责任”。
“是骡子是马拉出去溜溜看”。
经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。
针对我自身存在的.这一问题，专心进行了剖析，并专心对照了公司有关制度，认得到本身的做法不利工程管理、不利于工作。
通过认得反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，专心做好每一项工作。
针对当前工程部在工程管理中有许多欠妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。
建设工程项目管理经理述职报告范文（精选11篇）
建设工程项目管理经理述职报告建设工程项目管理经理述职报告范文（精选11篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候认真地做好述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编精心整理的建设工程项目管理经理述职报告范文（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理经理述职报告120xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20xx年x月x日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达100%。
今年x月x日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；x月x日，小区x栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至x室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，x月收费率已达x%。
建筑工程项目部经理述职报告（通用6篇）
建筑工程项目部经理述职报告建筑工程项目部经理述职报告（通用6篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，需要认真地为此写一份述职报告。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的建筑工程项目部经理述职报告（通用6篇），希望能够帮助到大家。
建筑工程项目部经理述职报告120xx年，在公司领导的大力支持下，工程部全体同仁共同努力，克服了工期紧张等因素影响，完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程计划进度并投入使用。
20xx年主要工程有：三岔综合楼，公司办公楼室外假山及喷泉，神木北一号高层公寓楼，技能鉴定中心楼，地区食堂，神木北污水处理厂扩容，神朔铁路标准化建设工程。
下面我从以下几个方面对我一年来的工作向各位领导汇报。
一、提高设计标准，推广新工艺、新技术、新材料紧跟集团公司建设“五型企业”的要求，我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。
首先就要从设计源头入手，在委托设计时要提出创新概念的引入，对一些新的工艺要敢于尝试应用，不断提高公司基建工程的科技水准。
加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应用，切实把节能减排落实到实处。
对一些关键部位材料的应用，既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料，在使用过程中可以采用甲供或者施工单位采购建设单位、监理单位介入采购相结合的模式，不断推进新材料的应用，确保工程质量。
二、严格控制工程投资、质量、进度1、加大对工程投资的控制，严格控制工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。
2、在质量控制上，加强对监理和施工单位的控制。
在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。
不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。
对施工单位实行“零缺陷”管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。
工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新】建设工程项目部经理述职报告
建设工程项目部经理述职报告
尊敬的领导及各位同事们∶
大家好.
忙忙碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻,回首__这一年是建筑行业饥寒交迫的一年,我们彷徨迷离区仍未放弃希望;放眼__这一年也必将是充满挑战的一年,我们不惧挑战却始终渴望成功.在这即载入史册去的一年中,首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持.
一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段.通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击,目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容.由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善.预计本月底可达到俊前检查的标准.
针对目前情况,甲方要求项目部上保本项目全部结算资料,目前土建结算资料暂未完成,其他各家结算资料已收集准备上报.各家上报产值情况如下∶
1.土建上报产值约:6450万元
2.安装上报产值:1057.9855万元（不含签证）
3.腻子上报产值:28.5968万元（不含30#楼幼儿园腻子）
4消火栓上报产值:（30#～33#楼消火栓系统）85.9043万元
（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元
5.配电室上报产值:13
6.9328万元（不含签证费用）
共计上报计算产值约7837.234万元
总计为公司创造收益:约373万元（不计甲外包单位配合费）.
二.镇江路12号片区项目与__年11月22号举办了开工仪式,目前安全报监手续与__年12月11号申报齐全,建设单位正在加紧办理施工许可证.现场中组团土方开挖已经基本施工完毕,10-12#楼垫层已经浇筑,部分抗浮锚杆已施工完毕,14#楼基础机械开挖已到位,目前正在进行人工清槽,验槽后垫层施工.6.7.8.9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行,5.22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未继续开挖.
三.未来一年的工作展望
（一）安全文明施工管理:
镇江路12号片区项目自开工以来必须重视安全生产为主的管理理念,确保从安全生产中要效益.项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的基础上建立每月安全巡查制度,每天安排专人对现场及生活区进行安全检查,对发现的隐患问题逐一制定整改措施,要求做到大的隐患立即排除,小的隐患限时整改.责任到人,分工到位.严格落实隐患整改到位!另外项目部通过不定期组织安全应急消防演练,工人定期进行安全教育,严格落实新进场工人的安全教育培训及交底工作,通过加强工人自身的安全意识,从根源上杜绝安全事故的发生.针对现场文明施工,项目部必须制定一套切实可行的管理办法,保证办公区及生活区干净整洁,施工场地内材料堆放有序齐整,硬化道路保持清洁无扬尘.积极创办〝安全文明示范工地〞.
（二）质量及进度管理控:
镇江路项目坚持落实栋号长原则,把质量控制分工明确,责任到人.各栋号长直接负责本栋号的质量及进度管理,严格要求分包执行各工序的分级报验制度.项目部每天下班后组织项目碰头会,对发现的问题安排专人落实解决,举一反三,杜绝问题重复出现.未达到项目部及建设单位的进度要求,项目部必须通过合理安排劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实,另一方面通过合理划分流水施工,进一步优化劳力配置.
（三）商务管理:
总结以往商务管理中的经验教训,做到新项目开工后,认真组织编制并审核各分包及材料合同事宜,把合同履行中以往会出现的纠纷扼杀在摇篮中;建立并建全与建设单位及监理单位往来文件的收发文记录,为日后可能存在争议和风险的情况下为项目部收集第一手强有力的证据;建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台账记录等等.使新项目的商务管理工作更加规范化精细化.
最后祝愿公司在新的一年里稳中求胜,再创佳绩!!!
我的述职完毕,谢谢!
青岛___。