投资项目后评价制度
固定资产投资项目节能评估和审查制度实施效果后评价规范
固定资产投资项目节能评估和审查制度实施效果后评价技术规范1范围2规范性引用文件3术语和定义4基本规定4.1基本要求4.1.1能评后评价以立项审批项目为对象，评价对象应立项手续齐全。
4.1.2能评后评价分为设计阶段后评价和使用阶段后评价，设计阶段后评价应在施工图设计审查后并取得施工图审查合格证后进行，使用阶段后评价应在项目通过竣工验收后进行评价，对能源消耗量大或对区域影响较大的建设项目，也可根据工程运行状况、能耗特点、跟踪监测成果与相关要求，增加节能评估项目后评价的时段。
4.1.3开展固定资产投资项目节能后评价应主要从以下项目中选择：1 对节约资源、保护生态环境、促进区域发展有重大影响的项目；2 能源消耗量大的项目；5000吨标准煤以上的工业项目及5万平方米以上的公共建筑。
3 对优化资源配置、调整投资方向、优化重大布局有重要借鉴作用的项目；4采用新技术、新工艺、新设备、新材料，以及其他具有特殊示范意义的项目；5 跨地区、跨流域、工期长、投资大、建设条件复杂，以及项目建设过程中发生重大方案调整的项目；6 社会舆论普遍关注的项目。
4.2能评后评价与等级划分4.2.1后评价指标体系由项目综合性指标、建筑方案指标、能源利用及能效水平指标、节能措施指标、项目影响及可持续能力指标五部分构成。
4.2.2能评后评价等级划分采用打分制，每类指标项目总分为100分。
根据每类指标所占评价权重加权计算项目总得分值判定项目成功度。
项目成功度主要分为完全成功、基本成功、部分成功、不成功和失败。
评价指标中的强制条款必须满足，否则判定本项目失败。
4.2.3能评后评价所需材料：1 项目建议书、项目建议书评估及批复资料；2 项目可研报告、可研评估报告、可研批复文件；3 项目申请报告、项目立项核准或备案文件；4 项目节能专篇或节能评估报告、节能批复文件；5 固定资产投资项目节能评估文件6环评资料：环评报告、环评报告批复等；7 施工设计文件、施工组织设计和施工总结等施工文件；8节能专题设计文件、节能监察资料；9 工程设计变更文件、资金支付等相关资料；10专项验收资料（包括规划、环保、安全、消防、档案等验收）；整个项目的竣工验收文件。
投后评价制度
投后评价制度一、总则1. 为了规范我公司的投后评价工作，提高投资管理水平，保障投资资金的安全性和收益性，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
2. 投后评价是指对投资项目实施后，按照一定的标准和方法，对项目的投资效果、风险控制、收益分配等方面进行综合评估和评价。
二、评价内容1. 项目概述：对投资项目的基本情况、投资目的、投资方式、投资期限、投资金额等基本要素进行简要概述。
2. 投资效果评价：根据项目实施后的实际情况，对项目的投资效果进行评价，包括项目的盈利水平、市场份额、技术水平、管理团队等方面。
3. 风险控制评价：对项目实施过程中的风险控制进行评价，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
4. 收益分配评价：对项目的收益分配进行评价，包括收益分配方式、收益分配比例、收益分配的公平性和合理性等方面。
三、评价方法1. 定量评价：采用定量指标进行评价，如财务指标、市场指标等。
2. 定性评价：采用定性指标进行评价，如管理团队的能力、技术水平等。
3. 比较分析：将投资项目的实际效果与预期目标进行比较，分析差异原因。
4. 综合评价：综合考虑定量和定性指标，对投资项目的整体效果进行综合评价。
四、评价程序1. 确定评价对象：根据投资项目的实际情况，确定需要进行投后评价的对象。
2. 制定评价计划：根据评价对象的特点和要求，制定具体的评价计划，包括评价内容、评价方法、评价时间等。
3. 收集数据资料：收集与投资项目相关的数据资料，包括财务数据、市场数据、管理团队情况等。
4. 进行评价分析：按照评价计划和方法，对收集到的数据资料进行分析和评估。
5. 编写评价报告：根据评价结果编写投后评价报告，包括评价结论、建议措施等内容。
6. 汇报反馈：将投后评价报告汇报给相关领导和部门，并根据反馈意见进行改进和完善。
五、评价要求1. 客观公正：在进行投后评价时，要保持客观公正的态度，不受任何外界因素的干扰。
2. 数据真实准确：所收集的数据资料必须真实准确，以保证评价结果的可靠性。
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：（一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观公正，对策措施切实可行；（二）科学规范的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；（三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；（四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：（一）国家和关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。
国资委关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；（二）公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；（三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
《中央政府投资项目后评价管理办法》
附件1中央政府投资项目后评价管理办法第一章 总 则第一条为健全政府投资项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，加强中央政府投资项目全过程管理，根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价，是指在项目竣工验收并投入使用或运营一定时间后，运用规范、科学、系统的评价方法与指标，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告、初步设计（含概算）文件及其审批文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训、提出相应对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策机制。
根据需要，可以针对项目建设（或运行）的某一问题进行专题评价，可以对同类的多个项目进行综合性、政策性、规划性评价。
第三条国家发展改革委审批可行性研究报告的中央政府投资项目的后评价工作，适用本办法。
国际金融组织和外国政府贷款项目后评价管理办法另行制定。
第四条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，保持顺畅的信息沟通和反馈，为建立和完善政府投资监管体系服务。
第五条 国家发展改革委负责项目后评价的组织和管理工作。
具体包括：确定后评价项目，督促项目单位按时提交项目自我总结评价报告并进行审查，委托承担后评价任务的工程咨询机构，指导和督促有关方面保障后评价工作顺利开展和解决后评价中发现的问题，建立后评价信息管理系统和后评价成果反馈机制，推广通过后评价总结的成功经验和做法等。
项目行业主管部门负责加强对项目单位的指导、协调、监督，支持承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。
项目所在地的省级发展改革部门负责组织协调本地区有关单位配合承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。
项目单位负责做好自我总结评价并配合承担项目后评价任务的工程咨询机构开展相关工作。
承担项目后评价任务的工程咨询机构负责按照要求开展项目后评价并提交后评价报告。
第二章 工作程序第六条本办法第三条第一款规定范围内的项目，项目单位应在项目竣工验收并投入使用或运营一年后两年内，将自我总结评价报告报送国家发展改革委。
深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市政府投资项目后评价管理办法》的通知（2023年修改）
深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市政府投资项目后评价管理办法》的通知（2023年修改）文章属性•【制定机关】深圳市发展和改革委员会•【公布日期】2023.10.19•【字号】深发改规〔2023〕11号•【施行日期】2023.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家机构组织正文深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市政府投资项目后评价管理办法》的通知市、区各有关单位：《深圳市政府投资项目后评价管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
深圳市发展和改革委员会2023年10月19日深圳市政府投资项目后评价管理办法目录第一章总则第二章职责分工第三章后评价范围、内容、方法第四章工作程序第五章成果应用第六章监督管理第七章附则第一章总则第一条为加强政府投资项目全过程管理，进一步规范政府投资项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，根据《政府投资条例》（国务院令第712号）、《深圳经济特区政府投资项目管理条例》（深圳市第七届人民代表大会常务委员会公告第二十七号）等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市投资主管部门审批的采取直接投资、资本金注入方式投资的市本级政府投资项目。
第三条本办法所称项目后评价，是指选择已竣工验收并投入使用或运营一定时间后的项目，运用规范、科学、系统的评价方法与指标，对其投资决策、建设管理、项目效益等方面的实际效果进行评价，提出相应结论、对策和建议，并反馈给项目有关单位，形成良性项目决策机制。
根据工作需要可对单个项目或者项目建设、运行的某类问题、某一阶段进行专项评价，也可以对同类型或相互关联的多个项目进行综合评价。
对分期建设且每期项目之间存在功能联系、建设内容扩展的项目，在后期项目审批前可对前期项目进行项目后评价，为后期项目的决策论证提供参考。
第四条本办法所称项目单位，是指项目建议书、可行性研究报告、初步设计、项目总概算的组织编制和申报单位。
投资后评价 工作制度
投资后评价工作制度是针对投资项目完成后进行系统评价的一种制度，其主要目的是对投资效果进行评估，总结经验教训，为未来的投资决策提供参考。
以下是一个投资后评价工作制度的示例：
一、总则
1. 目的和意义：为规范公司投资后评价工作，提高投资效益，特制定本制度。
2. 定义与职责：投资后评价是指对已完成的投资项目的经济效益、社会效益、环境影响等方面进行评价。
公司各部门及相关人员应按照本制度要求，积极参与投资后评价工作。
二、评价流程
1. 评价准备：收集项目资料，包括项目可行性研究报告、合同协议、财务报表等；组建评价小组，确定评价人员和时间计划。
2. 实施评价：按照评价指标体系和方法，对项目进行评价；分析项目存在的问题和不足，提出改进建议。
3. 报告编制：撰写投资后评价报告，汇总评价结果，提出结论和建议；对报告进行审核和修改。
4. 结果应用：将投资后评价结果应用于公司内部管理，为未来投资决策提供参考；向相关部门和领导汇报评价结果。
三、评价指标与方法
1. 评价指标：包括财务指标、市场指标、技术指标、环境指标等。
2. 评价方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，如对比分析法、专家打分法等。
四、保密与档案管理
1. 保密要求：对涉及商业机密和知识产权的信息进行保密处理，确保信息安全。
2. 档案管理：建立完善的档案管理机制，确保投资后评价资料完整、准确、可追溯。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司投资部门负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，可参照国家和行业相关法律法规、规范和标准执行。
投资项目后评价工作管理办法
中化股份投资项目后评价工作管理办法目录第一章总则第二章后评价工作的内容和方法第三章后评价工作的管理和组织第四章后评价结果的应用第五章被评价单位的义务第六章附则第一章总则第一条为加强中国中化股份有限公司（以下简称“股份公司”）投资项目管理工作，规范投资项目后评价工作，提升股份公司投资项目论证决策、实施水平，根据国家有关规定和《中化股份投资管理规定》、《中化股份工程建设管理规定》，特制定本办法。
第二条投资项目后评价是投资项目管理工作的重要内容，是在投资项目建设完成并投入使用一定时间后，或在并购项目完成交易并实施整合及运营管理一段时期后，对项目论证、决策、实施、运营等管理过程进行全面回顾和分析，并评价其合规性、创新性、实效性。
投资项目后评价应对照项目可行性研究报告及项目投资决策意见的主要内容和要求，与项目建成或并购整合后所达到的实际效果进行对比分析，核实投资预期目标实现程度，分析项目可持续发展能力，总结项目实施经验和教训，提出管理改善建议，并通过信息反馈和共享机制，为后续投资项目论证、决策、实施等管理工作提供借鉴。
第三条股份公司及其下属机构、具有实际控制权的投资企业及中化集团公司授权代管的企业投资的新建、改扩建项目、并购项目的后评价，适用于本管理办法。
第四条股份公司工程管理部作为投资项目后评价工作的主管部门，负责投资项目后评价工作的组织和协调。
第二章后评价工作的内容和方法第五条投资项目后评价工作的主要依据包括：（一）国家有关政策、法规；（二）相关行业标准、规范及准则；（三）股份公司相关管理制度和管理要求；（四）项目可行性研究报告；（五）项目实施计划方案；（六）项目投资决策意见；（七）相关行业领先企业的管理实践。
第六条对于新建或改扩建项目，后评价主要工作内容包括：（一）项目论证、决策过程回顾与评价；（二）项目建设前期准备工作回顾与评价；（三）项目建设过程回顾与评价；（四）项目生产准备及达产考核评价；（五）项目收尾工作评价；（六）项目实施效果和投资收益（预期）评价；（七）项目社会效益、环境影响评价；（八）项目目标实现程度和可持续发展能力分析评价等。
投资项目后评价管理办法
投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为XXX（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评价结论客观公正，计策措施切实可行；二）科学规范的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：一）国度和山东省关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。
XXX关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；二）公司的发展战略和计划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
投资后评价制度
投资后评价制度是指对政府投资项目在竣工验收、投入使用后，运用科学、系统的分析评价方法，对项目的前期准备、实施过程、运营情况以及效益和影响等方面情况进行全面综合评价的制度。
投资后评价制度的目的是通过对已完成的投资项目进行全面、客观的评价，总结经验教训，优化投资决策，提高投资效益。
这一制度的建立和实施对于促进企业可持续发展和增强企业核心竞争力具有重要意义。
投资后评价制度的内涵包括以下几个方面：
1项目目标评价：评估投资项目是否达到预期目标，包括财务目标、市场目标、技术目标等。
2项目管理评价：对项目实施过程中的管理行为进行评价，包括项目组织、进度控制、成本控制、质量管理等方面。
3项目效益评价：分析项目的经济效益、社会效益和环境效益，评估项目的盈利能力和投资回报率。
4项目风险评价：评估项目实施过程中可能出现的风险因素，分析风险产生的原因及影响程度，提出风险应对措施。
投资后评价制度的意义和作用主要体现在以下几个方面：
1有利于提高项目决策的科学性。
通过后评价，可以对项目决策的科学性和合理性进行全面评估，及时纠正决策中的失误，为今后的项目决策提供经验和教训。
2有利于提高项目管理水平。
通过后评价，可以对项目
管理的全过程进行全面总结和反思，发现项目管理中的不足和问题，提出改进措施和建议，提高项目管理水平。
3有利于提高投资效益。
通过后评价，可以对项目的投资效益进行全面评估和分析，发现投资中的问题和不足，提出优化投资的措施和建议，提高项目的投资效益和社会效益。
总的来说，投资后评价制度是一项重要的管理制度，它对于提高项目管理水平和投资效益具有重要意义。
投资项目后评价制度
投资项目后评价制度投资项目后评价管理办法1 目的与范围1.1为加强公司投资项目管理，总结投资经验，提高公司投资决策管理水平，完善项目决策及项目流程管理机制，发挥投资效益，依据国务院国资委《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》和中国五矿股分有限公司投资管理有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2本办法合用于公司本部及所属全资、控股或者具有实际管理权的子公司的各类投资项目。
包括工程项目、技改项目、安全环保项目等各类投资项目，不包括证券、期货等金融业务类投资。
2 定义投资项目后评价，是指项目投资完成之后所进行的评价。
它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标进行先后对照，找出差异，分析原因，总结经验教训和提出对策建议，并通过信息反馈，改善投资决策和管理水平，达到提高投资效益的目的。
后评价是投资项目周期的一个重要阶段，是项目管理的重要内容，是对投资活动进行监管的重要手段，也是公司有关绩效考评与激励措施的重要参考依据。
3 职责3.1牵头组织投资项目后评价日常管理工作，同时负责制定投资项目后评价年度工作计划，组织后评价工作的开展。
3.2负责提供项目可研、立项、项目规划、决策、预算及实施情况，包括预算、结算、项目管理情况、项目总体评价等文字说明。
3.3负责提供项目质量、工程监理、签证变更、施工和竣工验收报告、建设工期、施工网络计划、施工内容等资料和情况说明。
3.4负责提供项目设计方案及论证资料、设计变更、科研开辟及技术创新等情况说明。
3.5负责提供项目资金来源和实际投资使用情况及项目经济效益等情况说明，包括项目运营成本和财务状况。
3.6负责提供改造项目实施先后生产技术指标、技术参数、生产情况等数据、说明及对照情况；新建项目实施后与项目方案在生产技术指标、技术参数、生产情况等对照及说明。
3.7 各投资项目相关分厂负责提供项目实施具体情况的报告，包括机构设置、规章制度的建立、生产使用运行情况，管理、生产和设计中存在问题及建议等。
投资项目后评价报告格式大纲及制度三篇
投资项目后评价报告格式大纲及制度三篇篇一：《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目后评价报告××××××（编制单位）××××年××月目录编制单位资质证书项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目情况简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
（二）项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。
（三）项目主要建设内容项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。
（四）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
（五）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。
（六）项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况。
（七）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。
项目评估和可研报告批复的主要意见。
（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。
（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
（四）项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。
三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。
（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
XX集团公司项目后评价管理办法
XX集团公司项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团公司(以下简称“集团公司”)建设项目投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，降低投资风险，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规和集团公司制定的各项规章制度，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团公司境内外固定资产投资项目和股权投资项目。
第三条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议，并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。
第四条集团公司开展的后评价工作分为一般性后评价和常规性后评价两类。
凡是编制了可行性研究报告的经营性投资项目，原则上应当进行项目后评价。
其中规模及影响较小的项目，可结合实际情况进行一般性后评价。
一般性后评价报告的内容可适当简化，主要应包括对比分析、问题查找、评价结论、经验教训等基本内容，由项目公司负责组织编制。
第五条投资项目后评价应当遵循以下原则：（一）项目后评价必须从客观实际出发、从项目实际效果入手，在进行调查研究的基础上，获取充分、真实、可靠的资料依据项目建成后的实际成果和指标，同预期目标进行对比和分析，评价项目投资对企业发展、市场布局、产品结构、技术进步经济效益和国有资产保值增值的作用和影响，并应对项目的社会效益、环境影响等进行评价。
同时根据项目特点，详细分析影响项目成败的关键因素和环节，总结出有借鉴意义的经验和教训。
（二）后评价流程应规范透明，坚持资料审核与现场调查相结合，注重对比分析和科学评价。
2020年投资项目后评价管理制度( word 版)
2020年投资项目后评价管理制度2020年12月目录第一章总则 (4)第二章项目后评价原则 (5)第三章投资项目后评价职责分工 (6)第十三条公司管理机构职责 (6)（一）董事会 (6)（二）总经理部 (6)（三）投资项目后评价归口业务部门 (6)（四）经营规划部门 (6)（五）法律事务与商务部门/审计部门/安全质量环境部门 (6)（六）综合管理部门 (7)（七）人力资源部门 (7)（八）资本运营部门 (7)第四章投资后评价管理 (7)第十四条投资后评价项目选择 (7)第十五条投资后评价年度工作计划 (8)第十六条后评价中介机构管理 (8)第十七条后评价工作准备 (8)第十八条后评价报告编制 (8)第十九条后评价报告内容规定 (9)第二十条后评价报告使用 (9)第二十一条后评价改进落实 (9)第二十三条后评价报告备案 (10)第二十四条后评价工作年度报告 (10)第二十五条投资后评价后项目信息持续跟踪 (10)第五章附则 (10)附件1：项目后评价实施内容参考 (11)附件2：项目后评价逻辑框架表 (14)附件3：后评价备案材料 (14)附件4：后评价年度工作报告 (15)附件5：投资项目信息持续跟踪要求 (15)第一章总则第一条为完善投资闭环管理，公司结合公司业务特点，制订本制度。
第二条本制度适用于公司本部及各级次子公司（含托管公司）的投资后评价管理。
第三条本制度所指投资项目包括固定资产投资项目、股权(产权) 投资项目等，不包括自用土地及不动产投资、有价证券及科技研发等投资活动。
第四条投资项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系的重要内容，是实现投资闭环管理的必要手段。
第五条投资项目后评价通过对项目实施、效果及影响进行调查研究和系统回顾，与项目决策时确定的目标及技术、经济指标进行对比，分析差别和变化原因，总结经验教训，通过信息反馈改善投资管理和决策，达到提高投资效益、提升资产价值的目的。
投资项目后评价管理工作实施细则
投资项目后评价管理工作实施细则第一章总则笫一条为加强公司对外投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，特制定本实施细则。
第二条投资项目后评价是投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益，总结经验，汲取教训，提出对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，提高投资效益、规避投资风险。
第三条对于周期长或者较为复杂的投资项目，可在一定阶段或节点完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归属本细则所指的投资项目后评价范畴。
第四条本细则适用公司及所属全资、控股子企业及其再投资企业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投资建设项目和其他投资项目的后评价。
参股公司可参照本实施细则执行。
第二章工作职责第五条投资项目后评价工作实行分级管理，公司组织实施全过程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工作。
第六条公司董事会负责公司及子企业投资项目后评价的审核，主要职责包括：（一）建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监督；（二）审批投资项目后评价计划；（三）审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；（四）必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价等工作。
第七条公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小组，必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。
工作小组负责后评价工作的组织、协调和实施，日常工作主责部门设在投资管理部。
工作小组的主要职责包括：（一）编制公司年度项目后评价实施计划并组织实施；（二）审议、复核子企业项目后评价报告和评价结果，编制审核建议和评价结果应用建议；（三）收集、整理项目后评价报告提出的管理经验、教训和管理建议；（四）聘请具有投资项目后评价相应资质和能力的中介机构;（五）完成董事会安排的其他相关工作。
集团公司投资项目后评价工作实施细则(带各种表格附件)
集团公司投资项目后评价工作实施细则第一章总则第一条为规范**(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）投资项目后评价工作，保障集团公司后评价工作的顺利有序开展，根据《**（集团）有限公司投资项目后评价实施办法》，结合集团公司实际情况，特制定《集团公司后评价工作实施细则》（以下简称本细则）。
第二条本细则适用于集团公司及所属各级全资、控股、实际控制公司、经费单位、集团公司本部投资的项目管理单位（以下简称“项目投资单位”），参股公司参照执行。
第三条集团公司投资项目后评价工作组负责本细则的组织实施。
第四条后评价类型包括自我总结评价投资项目和外委机构后评价投资项目。
第二章后评价工作计划第五条集团公司合规审计部每年10月收集项目投资单位下一年度后评价计划，项目投资单位根据《**（集团）有限公司投资项目后评价实施办法》编制下一年度后评价计划，填写《**投资项目自我总结评价和后评价计划安排表》（附件1)，10月131日前上报集团公司合规审计部。
第六条集团公司合规审计部汇总编制下一年度集团公司后评价计划，并提交集团公司董事会审议。
第七条集团公司合规审计部根据集团公司董事会批准的年度后评价计划,组织后评价工作会议，传达后评价工作计划和开展后评价工作的相关要求。
第八条项目投资单位编制后评价工作计划，确定后评价工作联系人，并将工作计划和联系人上报集团公司合规审计部。
第三章自我总结评价投资项目第九条项目投资单位按照后评价工作计划编制投资项目自我总结评价报告初稿（自我总结评价报告格式见附件2），自我总结评价报告初稿、编制报告所需的投资项目材料数据等报送集团公司合规审计部。
第十条集团公司合规审计部组织后评价工作组成员部室（单位）,对自我总结评价报告进行会审，各会审部门提出意见或建议，填写《投资项目后评价报告》会审表(附件3)，反馈至集团公司合规审计部。
第十一条集团公司合规审计部汇总会审意见后，反馈项目投资单位，项目投资单位对自我评价报告进行修编,形成自评报告终稿，项目投资单位填写《投资项目后评价报告》报审表(附件4)，报送集团公司合规审计部。
8、投资项目后评价管理办法
XXXXXX投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为完善XXXXXX（以下简称集团）投资监管制度体系，加强项目管理，提高集团投资决策水平和投资效益，根据《省管企业投资项目后评价工作指导意见》，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部，集团管理和控制的全资、控股、参股公司，集团所属事业单位，上级授权集团管理的托管企业（以下统称“集团及其所属单位”）的投资项目后评价管理工作。
第三条本办法所称项目后评价，是指对集团及其所属单位投资项目投入运营或交易完成后进行的综合评价，是项目投资管理工作的重要内容。
它通过对项目前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果进行全面回顾分析，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和问题，分析原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议。
第四条开展项目后评价，对于提高企业投资决策水平和投资效益，加强项目管理具有重要意义，是出资人对企业投资活动进行监管的重要手段。
同时，项目后评价也是对项目考察论证人员、决策人员、项目管理者进行考评的重要依据。
第五条凡是需要编制可行性研究报告的投资项目，原则上都要进行项目后评价，以下项目必须进行后评价：（一）单项投资额达到投资企业净资产10%以上或投资额1000万元以上的投资项目；（二）对外投资项目（收购兼并、合资合作、省外境外投资等）；（三）对集团发展及集团产业调整有重要指导意义的项目；（四）集团认为应当进行后评价的项目。
第六条投资周期在三年以内的投资项目，在项目投入运营或交易完成后经一个完整的会计年度后开展后评价；投资周期在三年以上的，采用复评制度，即在项目开工建设后第一年、第三年及第五年等三个时点进行两次以上后评价基础上，进行综合评价。
第七条集团进行项目后评价应遵循“客观公正、独立实用、科学规范、全面及时”的原则。
第二章项目后评价的组织体系和工作职责第八条项目后评价工作由集团统一领导，实行统一制度、归口管理、分级负责的体制。
股份公司投资项目后评价管理办法
XX股份有限公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称公司）投资项目全过程管理，规范投资项目后评价工作，根据相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称投资是指公司在境内、境外从事的固定资产投资与股权投资。
本办法所称重大投资项目是指公司按照章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的投资项目。
本办法所称投资项目后评价，是指投资项目完成后，在一定期限内，依据项目可行性研究报告、阶段性评估报告及类似审批文件主要内容，对项目前期准备、实施过程、运营情况及其效果等方面进行系统、客观分析和总结的管理活动。
第三条本办法适用于公司及公司所属全资、控股或实际控制公司（以下统称所属单位）。
第二章组织机构和职责权限第四条公司董事会对投资后评价工作实施总体管控，主要行使下列职权：（一）审批年度投资后评价计划（包含于年度内部审计计划中，下同）；（二）审批年度投资后评价工作报告（包含于年度内部审计工作报告中，下同）。
第五条公司董事长在董事会闭会期间，代表董事会分管投资后评价工作，主要行使下列职权：（一）审核年度投资后评价计划；（二）审批投资后评价工作方案；（三）审批投资后评价报告；（四）审核年度投资后评价工作报告；（五）审批投资后评价其他相关事宜。
第六条公司董事长可授权协管领导管理投资后评价日常事务，主要行使下列职权：（一）审核年度投资后评价计划；（二）审核投资后评价工作方案；（三）审核投资后评价报告；（四）审核年度投资后评价工作报告；（五）审核、审阅投资后评价其他相关事宜。
第七条公司合规部审计室是投资后评价工作的归口管理部门，会同战略、运营、财务等相关管理部门开展投资后评价工作，主要履行下列职责：（一）拟订年度投资后评价计划；（二）拟订投资后评价工作方案；（三）组织、协调相关职能部门、项目实施单位开展投资后评价工作，重点检查项目的关键节点执行情况和阶段性评估工作；（四）办理后评价结果文件的审核、审批手续；（五）协调相关职能部门推进后评价结果运用；（六）汇报年度投资后评价工作报告；（七）办理投资后评价其他相关事宜。
政府投资项目后评价工作方案
政府投资项目后评价工作方案XXX投资项目后评价工作方案（一）重要意义建立政府投资项目重大决策、重大工程后评价机制，有利于坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，促进经济社会全面协调可持续发展，有利于各级各部门树立正确的政绩观，有利于进一步完善决策机制，推进决策科学化、民主化、法制化，确保决策符合人民群众的意愿和利益，从源头上预防和减少各种不稳定因素解决好。
主要以下三个方面体现：1、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平；2、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的；3、后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。
（二）工作主要内容：一是评价项目实施过程。
主要是对项目可行性研究，项目决策和批准程序，项目合同及投资协议的签订与执行，项目设计施工和招投标，项目融资、资金支付及财务核算，项目运行及股权管理等，进行回顾、总结和评价；二是评价项目实施效果。
主要是对项目预期的财务目标和经济目标进行综合评价。
包括投资、收益、营业收入、成本、利税、投资收益率、资产负债率等实现情况；项目建设与运行达到设计能力和技术要求的情况；项目管理体制、管理水平、工程质量、竞争能力，以及宏观政策、市场环境、资源供给对项目持续能力的影响等；三是总结经验教训。
根据调查、评价的情况，认真总结项目决策、实施、运营等环节和技术、财务、管理等方面存在的经验与教训，在此基础上，提出对已实施项目和在建项目进行完善、对今后投资决策和管理进行改进的对策措施。
（三）实施方案当局投资项目后评价的组织实施，一是以企业为主体，相关各部门负责本部门及部属单元投资项目后评价的组织和办理；项目业主作为项目法人单元，配合投资主体具体实施项目后评价。
投资项目评价工作制度
投资项目评价工作制度一、总则为了加强投资项目的科学决策和规范管理，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司内部投资项目的评价工作。
二、评价原则1. 客观公正原则：评价工作应坚持客观、公正、公开的原则，确保评价结果的真实性和有效性。
2. 全面评价原则：评价工作应全面考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，综合评价项目的可行性和优劣性。
3. 分类管理原则：根据项目类型和规模，实行分类评价，针对不同类型的项目制定相应的评价标准和程序。
4. 动态管理原则：评价工作应注重项目的全过程管理，及时调整评价指标和评价方法，以适应项目实施过程中的变化。
三、评价机构与人员1. 设立评价机构：公司应设立专门的评价机构，负责组织、协调和指导投资项目的评价工作。
2. 评价人员：评价机构应配备具有相关专业背景和经验的人员，负责具体执行评价工作。
评价人员应具备以下条件：（1）熟悉国家相关法律法规和政策；（2）具备一定的财务、管理和评估知识；（3）具有良好职业道德和责任心。
四、评价内容与指标1. 评价内容：投资项目评价应包括项目可行性研究、项目实施方案、项目预算、项目实施进度、项目效益、项目风险等方面。
2. 评价指标：根据不同类型的项目，制定相应的评价指标体系，包括但不限于以下几个方面：（1）经济效益指标：如投资回报率、净利润、现金流量等；（2）社会效益指标：如就业、税收、扶贫等；（3）环境效益指标：如节能、减排、生态保护等；（4）管理效益指标：如项目组织结构、管理制度、人力资源等。
五、评价程序与方法1. 评价程序：投资项目评价应按照以下程序进行：（1）项目立项阶段：对项目可行性进行初步评价，包括项目背景、市场前景、技术可行性等；（2）项目实施方案阶段：对项目实施方案进行评价，包括项目目标、实施计划、预算等；（3）项目实施过程中：对项目进度、质量、成本等方面进行跟踪评价；（4）项目竣工验收阶段：对项目成果进行综合评价，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
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4.3投资资项目进行后评价的标准
完成项目结决算审计且符合合投资项目后评价的下述三三项标准之一，即可开展后后评价工作：
4.3.11a类--固定资产类：项项目竣工投产后12个月以以上；
4.3.2b类---股权类：公司设立（或或过户）并办理工商登记后后的12个月以上；
4.5.2专家判断断法：指评价人员参照公司司管理要求和业界领先做法法，对被评价项目相关管理理工作的质量、效果、影响响因素做出评价、判断。
4.5.3投资项目后评评价工作方式包括资料查阅阅、现场核查、人员访谈、、专题研讨、问卷调查等。。
4.6评价程序
4..6.1xx根据项目情况况编制《项目后评价通知书书》，报主管领导审核签发发后组织实施。
4.6.4.2对投资金额额在1000万元以上的项项目，xx根据相关部门和和生产单位提供的资料进行行复核、分析，组织公司项项目管理方面的专家对项目目成功度进行评价，并撰写写项目后评价报告。
4..6.5xx将项目后评价价报告发至各相关部门和生生产单位征求意见，各相关关部门及单位需认真阅读，，并及时提供反馈意见。
4.6..2各相关部门和生产单位位根据《项目后评价通知书书》的要求，在规定的时间间内安排相应经办人员做好好配合并提供相关资料。
4.6.3xx根据后评价价项目情况和相关资料对后后评价涉及的部门和人员开开展工作访谈。
4.6..4撰写项目后评价报告
4.6.4.1对投资金金额在1000万元以下的的项目，xx根据相关部门门和生产单位提供的资料进进行复核、分析、评价，并并撰写项目后评价报告；
3.7各投资项目相关分分厂负责提供项目实施具体体情况的报告，包括机构设设置、规章制度的建立、生生产使用运行情况，管理、、生产和设计中存在问题及及建议等。
3.8 xxx负责提供项目招投标、议议标等情况。
3.9xxx负责提供项目定员定编、、技术人员培训等情况。
3.10xx负责提供项目目的安全、环保设施运行及及达标情况，包括环保制度度建设和执行情况、存在的的环保问题及影响。
投资项目后评价制度
投资项目后评价管理办法
1目的与范围
1.1为加强公司投资项目管理，总结投资经验，提高公司投资决策管理水平，完善项目决策及项目流程管理机制，发挥投资效益，依据国务院国资委ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》和中国五矿股份有限公司投资管理有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2本办法适用于公司本部及所属全资、控股或具有实际管理权的的子公司的各类投资项目。。包括工程项目、技改项目目、安全环保项目等各类投投资项目，不包括证券、期期货等金融业务类投资。
3.4xx负责提供项目目设计方案及论证资料、设设计变更、科研开发及技术术创新等情况说明。
3..5xx负责提供项目资金金来源和实际投资使用情况况及项目经济效益等情况说说明，包括项目运营成本和和财务状况。
3.6xxx负责提供改造项目实施前前后生产技术指标、技术参参数、生产情况等数据、说说明及对比情况；新建项目目实施后与项目方案在生产产技术指标、技术参数、生生产情况等对比及说明。
4.4.6项目目目标实现程度和可持续发发展能力分析评价；
4..4.7项目其他评价。
4.5评价方法
4.5..1对比分析法：根据后评评价工作了解、核实得到的的项目实际情况，对照项目目论证决策时对相关因素的的分析预测依据和目标，结结合项目实施过程中管理工工作的有效性和环境因素的的变化情况，客观揭示变化化、偏差，并对出现变化和和偏差的原因进行客观分析析。
3..11合同签订部门提供合合同及合同执行情况说明。。
4职责管理内容与要要求
4.1管理原则
4.1.1统一领导原原则：投资项目后评价工作作由公司主管领导组织，纪纪检监察审计室牵头落实，，各相关部门具体配合执行行。
4.1.2重要性性原则：为突出后评价重点点，节约管理成本，后评价价工作遵循重要性原则，主主要针对公司有重要性和代代表性的投资项目展开。
4.4.3项项目生产与达产达标情况评评价：项目实施前后生产技技术指标、技术参数、生产产情况等数据、说明及对比比等；
4.4.4项目实实施效果和投资收益（预期期）评价：实际投资使用情情况及项目经济效益等情况况说明，包括项目运营成本本和财务状况等，是否达到到预期目标；
4.4.55项目社会效益、环境影响响评价；
3职责
3.1xx牵头组织投资资项目后评价日常管理工作作，同时负责制定投资项目目后评价年度工作计划，组组织后评价工作的开展。
3.2xx负责提供项目目可研、立项、项目规划、、决策、预算及实施情况，，包括预算、结算、项目管管理情况、项目总体评价等等文字说明。
3.3xxx负责提供项目质量、工程程监理、签证变更、施工和和竣工验收报告、建设工期期、施工网络计划、施工内内容等资料和情况说明。
4.1.3科学与公正正原则：后评价应采用科学学方法，评价工作客观公正正。
4.2适用范围
4.2.1工程、技改、安安全环保等各类投资项目由由公司进行后评价工作；
4.2.2投资总额1亿元元以上，且土建及安装工程程投资额为2000万元以以上的重大工程项目，按五五矿集团公司及五矿有色控控股公司要求进行后评价工工作；
2定义
投资项目后评价价，是指项目投资完成之后后所进行的评价。它通过对对项目实施过程、结果及其其影响进行调查研究和全面面系统回顾，与项目决策时时确定的目标进行前后对比比，找出差异，分析原因，，总结经验教训和提出对策策建议，并通过信息反馈，，改善投资决策和管理水平平，达到提高投资效益的目目的。
后评价是投资项目目周期的一个重要阶段，是是项目管理的重要内容，是是对投资活动进行监管的重重要手段，也是公司有关绩绩效考评与激励措施的重要要参考依据。
4..3.3c类--项目执行行期较长但投资主体认为有有必要进行阶段性评价的项项目。
4.4评价内容容
4.4.1项目决策评评价：决策依据是否正确、、论证方法是否得当等；
4.4.2项目建设实施施评价：设计方案及重大设设计变更，各项合同执行，，投资、工期和质量控制，，设计单位、建设公司、施施工单位、监理单位等选取取，资金支付和管理，分部部调试和试运行，工程竣工工和验收等方面在实施中是是否合法、合规、手续是否否完备等；