投资项目后评价案例分析
PPP项目典型失败案例分析与总结
PPP项目典型失败案例分析与总结（一）兰州威立雅水务水污染事件 (2)（二）天津市双港垃圾焚烧发电厂 (2)（三）杭州湾跨海大桥 (3)（四）山东中华发电项目 (4)（五）汇津中国（长春）污水处理有限公司 (5)（一）兰州威立雅水务水污染事件不久前，兰州市威立雅水务集团公司检测显示出厂水苯含量、自流沟苯含量远超出国家限值的10微克/升，导致兰州主城区的城关、七里河、安宁、西固四区居民生活用水停供4天，后经查明系兰州石化管道泄漏所致。
评价：看似偶然，实则必然。
一方面，兰州威立雅每年的投入预算很低，几乎无法维持供水系统正常运转。
技术设施疏于维护保养，才导致如此严重的水污染事件。
另一方面，当初威立雅为获得45%的股权已经付出了极高的投标价，而兰州水价4年来一直未涨，公司处于亏损状态，无力也不愿出资维护更新设施，这些风险当初是否被合作双方考虑到，反映在合同当中，并约定分担解决机制，这不仅是威立雅的事，更需要兰州市政府反思。
（二）天津市双港垃圾焚烧发电厂双港垃圾焚烧发电厂系天津市政府与泰达股份有限公司合作的BOT项目，后者投资5.4亿元人民币，工程设计能力为年处理垃圾40万吨，占天津年生活垃圾总量的25%，特许经营期30年。
但是目前项目运营并不乐观，一是伴随焚烧垃圾产生的二恶英气体有致癌因素的传播导致周边居民恐慌，上访投诉乃至群体事件不断。
二是合同规定由于约定原因导致项目收益不足，政府提供财政补贴，但是对补贴数量没有明确定义，导致项目公司承担了收益不足的风险。
如2012年财政补贴不足5800万元，仅占公司主营业务收入的1.25%，现在是企业叫屈，公众不买账，项目进退维谷。
评价：双港垃圾焚烧发电项目案例反映了一些地方政府从早期的“越位”变成现在的不作为，而公众不满是因为以往地方政府监管不力而引发信任危机，同时项目选址也缺乏必要的听证程序，从而引发群体事件。
（三）杭州湾跨海大桥出于对预期效益的乐观评估，杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本，17家民营企业以BOT形式参股杭州湾大桥发展有限公司，让这一大型基础工程成为国家级重大交通项目融资模板。
固定资产投资项目后评价方法与流程
固定资产投资项目后评价方法与流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程经济学案例分析之财务评价
工程经济学案例分析之财务评价案例概述：公司A要投资一个新项目，需要对该项目进行财务评价，包括项目现金流量分析、投资回收期分析、净现值分析和内部收益率分析。
项目概述：该项目是一份涉及到在东南亚国家开发一座新的水泥厂，并且负责在当地销售水泥。
项目总投资为5000万美元，建成后预计每年能够生产100万吨水泥。
公司预计该项目的使用寿命为20年。
1.项目现金流量分析：首先进行项目现金流量分析。
根据预测的销售收入、生产成本、投资、折旧等数据，可以分别计算出每年的净现金流量。
然后将这些现金流量按照合适的利率折现，得到现值。
通过计算现值的总和，可以得到该项目的净现值。
我们假定该项目的年初财务费率为10%。
据此计算得到该项目的净现值为3054.4万美元。
2.投资回收期分析：投资回收期是指从项目开始投入资金后，该项目达到盈亏平衡所需的时间。
可以将净现金流量按年排序，然后调整为一个等值的现金流，使得第一个负数现金流之后累积现金流等于零。
该时点，即为投资回收期。
根据数据计算可以得到该项目的投资回收期为4.3年。
3.净现值分析：净现值是指将现值减去项目投资后的剩余价值。
由于该项目的使用寿命很长而且有明显的剩余价值，因此我们需要计算出该项目的终值。
假定该项目寿命结束后的剩余价值为4000万美元。
通过计算现值和终值的总和，再减去投资，即可根据数据计算得到该项目的净现值为4526.8万美元。
4.内部收益率分析：内部收益率是指项目净现值为零的收益率水平。
使用迭代法可以得到该项目的内部收益率为18.2%。
综上所述，从项目的现金流量、投资回收期、净现值和内部收益率来看，该项目是值得投资的。
项目的后评价
社会环境影响
评估项目对社会的环境影 响，包括资源消耗、生态 保护等方面。
社会公正性
评估项目是否符合社会公 正原则，保障各利益相关 方的权益。
环境影响评价
01
环境污染程度
02
资源利用效率
03
生态保护与修复
评估项目对环境的污染程度，包 括空气、水、土壤等方面的污染。
衡量项目对资源的利用效率，包 括能源、水资源、土地资源等方 面。
详细描述
该大型基础设施项目在后评价中显示成功实 现了预期目标，包括提高区域交通能力、促 进经济发展和增加就业机会。项目运营稳定， 经济效益和社会效益显著。
案例二：某科技创新项目的后评价
要点一
总结词
要点二
详细描述
未能实现预期效益
该科技创新项目在后评价中显示未能实现预期效益。虽然 项目的技术创新性得到认可，但由于市场变化和竞争加剧 ，项目的经济效益未能达到预期目标。
失败教训总结
失败教训总结
在项目完成后，对项目实施过程中的失败教训进行总结，包括项目管理中的不足、团队协作的矛盾、 技术应用的缺陷等。通过深入分析失败原因，可以找到问题的根源，为今后的项目实施提供改进方向 。
失败案例分析
将项目实施过程中失败的案例进行分析，探究失败的原因和过程。通过案例的分析，可以让其他项目 团队吸取教训，避免类似问题的再次出现。
评价结果的应用问题
缺乏反馈机制
项目后评价结果可能没有得到有效的反馈和应用，无法对未来的项目决策和管理提供指 导和借鉴。
决策者不重视
决策者可能对项目后评价的重要性认识不足，忽视其对于改进项目实施和提升项目管理 水平的价值。
05
项目后评价案例分析
案例一：某大型基础设施项目的后评价
企业投资项目后评价内容与方法
企业投资项目后评价内容与方法目录1. 企业投资项目后评价概述 (3)1.1 后评价的定义与重要性 (4)1.2 后评价的目的与范围 (5)1.3 后评价的原则与方法论 (6)2. 后评价内容 (8)2.1 项目目标完成情况评价 (9)2.1.1 宏观目标评价 (10)2.1.2 微观目标评价 (11)2.2 项目实施过程评价 (13)2.2.1 组织管理评价 (14)2.2.2 资金管理评价 (15)2.2.3 资源利用评价 (16)2.2.4 风险管理评价 (17)2.3 项目经济效益评价 (19)2.3.1 经济效益指标分析 (20)2.3.2 社会效益分析 (21)2.3.3 环境效益评价 (22)2.4 项目影响与反馈评价 (23)2.4.1 产业链影响评价 (24)2.4.2 市场竞争分析 (25)2.4.3 政策与产业政策适应性分析 (26)3. 后评价方法 (27)3.1 文献研究法 (29)3.2 资料分析法 (30)3.3 层次分析法 (31)3.4 成本效益分析法 (32)3.5 现场调查法 (33)3.6 参与式评估法 (34)3.7 案例分析法 (35)4. 后评价报告撰写 (37)4.1 报告结构安排 (37)4.2 数据来源与处理 (38)4.3 结论与建议 (40)4.4 报告质量要求 (41)5. 后评价的实施与反馈 (42)5.1 后评价组织实施 (43)5.2 后评价反馈机制 (44)5.3 后评价结果应用 (46)6. 后评价案例研究 (47)6.1 案例一 (48)6.2 案例二 (50)6.3 案例分析总结 (51)1. 企业投资项目后评价概述企业投资项目后评价是指对已完成的企业投资项目进行系统的回顾和评估，以总结经验教训，分析项目实施过程中的成功与不足，并对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行综合评价。
后评价是项目管理的重要组成部分，对于提高企业投资决策的科学性、优化资源配置、防范投资风险具有重要意义。
东华电子公司项目评价案例
东华电子公司合资项目评价案例北京东方电子公司与上海浦华电子公司拟合资组建一新企业——东华电子公司。
东华电子公司准备生产新型电子计算机，项目分析评价小组已收集到如下材料：1．为组建该项合资企业，共需固定资产投资12000万元，另需垫支营运资金3000万元，采用直线法计提折旧，双方商定合资期限为5年，5年后固定资产残值为2000万元。
5年中每年销售收入为8000万元，付现成本第1年为3000万元，以后随设备陈旧，逐年将增加修理费400万元。
2．为完成该项目所需的12000万元固定资产投资，由双方共同出资，每家出资比例为50%，垫支的营运资金3000万元拟通过银行借款解决。
根据分析小组测算，东华公司的加权平均资本成本为10%，东方电子公司的加权平均资本成本为8%，浦华电子公司加权平均的资本成本为12%。
3．预计东华公司实现的利润有20%以上公积金、公益金的方式留归东华公司使用，其余全部进行分配，东方公司和浦华公司各得50%。
但提取出的折旧不能分配，只能留在东华公司以补充资金需求。
4．东方公司每年可以从东华公司获得800万元的技术转让收入，但要为此支付200万元的有关费用。
浦华公司每年可向东华公司销售1000万元的零配件，其销售利润预计为300万元，另外，浦华公司每年还可从东华公司获得300万元的技术转让收入，但要为此支付100万元的有关费用。
5．设东方公司、浦华公司和东华公司的所得税税率均为30%，假设从子公司分得的股利不再缴纳所得税，但其他有关收益要按30%的所得税税率依法纳税。
6．投资项目在第5年底出售给投资者经营，设备残值、累计折旧及提取的公积金等估计售价为10000万元，扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6000万元。
该笔现金流量东方公司和浦华公司各分50%，假设分回母公司后不再纳税。
张玉强是一家投资咨询公司的项目经理，他分别从东华公司、东方公司和浦华公司的角度对项目进行了评价，评价结果如下。
建设项目投资估算方法及案例分析
建设项目投资估算方法及案例分析摘要：投资估算是进行投资决策和制定项目融资方案的依据，是进行项目经济评价的基础。
本文从建设项目总投资的构成、建设项目投资估算的要求与依据以及估算方法等诸多方面入手进行探讨，并通过实际案例进行了估算分析。
关键词：建设项目投资估算方法案例分析Abstract: the investment estimate is investment decisions and to make project financing options basis, is the foundation of the assessment project on the economy. This article from the structure of the construction of the total investment in the project construction project, the requirements of the investment estimate and basis and the estimation method, and many other aspects are discussed, and through the actual case is estimated analysis.Keywords: construction project investment estimation method case analysis 中图分类号：F830.59文献标识码：A 文章编号：投资估算是在对项目的建设规模、产品技术方案、选址方案、工程建设方案及项目进度计划等深入研究并基本确定的基础上，对建设项目总投资数额及分年资金需要量进行的估算。
投资估算是进行投资决策和制定项目融资方案的依据，是进行项目经济评价的基础。
一个项目需要投资多少钱？是业主最关心的事。
基于数据包络分析的经营性城镇市政设施投资项目经济效益后评价方法研究与案例分析
城 镇 市 政 设 施 是 城 镇 经 济 发 展 和社 会 赖 以生 存 的 公 共 基 础 设 施 ． 务 于 城 镇 物 质 生 产 和 人 民生 活 ． 括 服 包 技术性基础设施和社会性基础设施 。 技术 性 市 政设 施【 － 】
ｏ ａ ａ ｉ ｇ Ｍ ｕ ｉ ｉ ａ ｃｌ ｉｓｏ ｔ ｓ ｅ ｎ Ｄａ ａ Ｅｎ ｅｏ ｍｅ ｔＡｎ ｌ ｓｓ ｎ Ｍ ｎ ｇ ｎ ｎ ｃｐ Ｆａ ｉ ｔ ｆＣｉｙ Ｂａ ｄ ｏ ｔ ｖ ｌ ｐ ｌ ｉｅ ｎ ａ ｙ ｉ
张飞 涟 Ｚ ａ ｇ Ｆ ｉ ｎ 顾 洋 ＧｕＹ ｎ ｈ ｎ ｅｌ ： ｉ ａ ａ ｇ
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维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇｎ ｅｉｇＮ ．２２ ０ ａｕ ｎｉｅｒ ｏ１，０ ７ ｎ
价 值 工 程 ２０ ０ ７年 第 １ ２期
基 于数 据包络分析 的经营性城镇市政设施 投 资项 目经济效益后评价 方法研 究与案例分析
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（ 中南 大 学 土 木 建 筑 学 院 ， 沙 ４ ０ ７ ） 长 １０ ５
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项目财务评价案例文..
项目财务评价案例1 项目概况本项目为一新化工项目，拟生产目前国内外市场均较为紧俏的P产品。
这种产品目前在国内市场上供不应求，每年需要一定数量的进口，项目投产后可以替代进口。
本项目经济评价前的基础工作已经完成。
对项目市场、生产规模、工艺技术方案、原材料和燃料及动力供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施、环境保护、工厂组织和劳动定员，以及项目实施规划等诸方面进行了全面充分的研究论证和多方案比较，确定了项目的最优方案。
项目生产规模为年产P产品2.3万吨，主要技术和设备拟从国外引进。
厂址位于城市近郊，占用一般农田250亩，靠近主要原料和燃料产地，交通运输方便，水、电供应可靠。
项目主要设施包括生产主车间、与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理和生活福利等设施。
2 项目财务效益与费用估算2.1投资估算、投资使用计划及资金筹措(1) 固定资产投资估算。
本项目固定资产用概算指标估算法估算，估算额为41119万元，其中外汇为3 454万美元。
基本预备费按工程费用和其他费用合计的10%计算。
涨价预备费以建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费之和为计算基数，只计提人民币部分的费用，建设期内年平均价格变动率预测为6%。
美元与人民币换算的汇率为1美元=6.8元人民币。
建设期利息根据资金来源及投资使用计划估算，估算值为3073万元，其中外汇为335.48万美元。
固定资产投资估算结果见表B1 建设投资估算表（形成资产法）。
（2）流动资金估算。
本项目流动资金按分项详细估算法进行估算。
估算总额为 5 992万元，见表B4 流动资金估算表。
（3）项目总投资。
项目总投资=52820+3073+5992=59873（万元）其中，外汇为3454万美元。
（4）投资使用计划。
按本项目实施进度规划，项目建设期为3年，3年的投资分年使用比例为第1年20%，第2年55%，第3年25%。
流动资金从投产第1年起按生产负荷安排使用。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
17个案例分析与点评
案例分析与点评1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
风险投资的案例及分析
案例分析一：大鹏证券对奥沃国际的风险投资(千金难买牛回头我不需再犹豫)大鹏证券在1995年就开始涉足创业投资。
其涉足的第一个项目就是奥沃国际的伽马刀技术。
大鹏证券在奥沃国际公司注册成立当年就注资1000万与奥沃国际联手开发此项目。
即主要从事高精尖医疗设备的开发、研制和生产大型放射治疗设备 OUR-XGD 型旋转式伽玛刀（头部伽玛刀）及立体定向伽玛射线全身治疗系统（全身伽玛刀）。
1、大鹏证券为什么选择奥沃国际？大鹏证券决定注资1000万帮助奥沃进行项目开发，是因为认为该项目（公司）具有以下几点投资价值：（1）、技术开发能力及技术的领先性(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)伽玛刀只是一把虚拟的手术刀，医学上称为“伽玛射线（X 射线）立体定向治疗系统”。
利用医用电子直线加速器发出的X 射线通过精确的定位坐标系统对生物肌体（病灶）的定向照射而产生破坏作用以此达到摧毁病变组织的治疗目的。
作为对传统手术的一项突破，它实现了不开颅、不流血、无创伤、无痛苦地治疗脑瘤及其他疾病。
与传统手术刀相比，这就是其明显的附加值及技术领先性。
（2）、奥沃国际拥有一流的研发能力和人员伽马刀是一个技术密集型的项目，这一产品涉及众多尖端技术，应具备世界一流的科研开发能力（R&D），在这方面奥沃具有很强的实力。
在开发伽玛刀技术的过程中，奥沃国际汇聚了许多国内外物理学家、核学家、计算机软件、精密机械、自动控制、同位素等一流的科学家和工程技术人员，形成了一支高素质、多学科、跨领域的科研和技术队伍。
他们先后与中科院高能所、中国原子能研究所、清华大学、中国科技大学等7家所院建立了密切的协作关系，参与该项目研制的包括我国核物理、核医学、放射化学及计算机等领域的30多位科学家。
1996年该项目被国家科委确认为改进级科技攻关项目。
同年奥沃公司和国内专家的共同努力下在北京天坛研制成功了世界第一台旋转式伽玛刀。
其研发能力是过硬的。
（3）、产品市场具有很大的发展空间和潜力我国的人口是美国的4倍，我国的医疗器械虽有万余个品种，但总量仅为美国的1／10，我国医疗器械的总体水平比国际水平落后20年左右，主要医疗器械产品中己达到当代世界先进水平的不到5％。
项目后评价实施与操作
优化建议
项目后评价结果应提出针对性的优化建议， 为项目管理提供决策支持，推动项目的持续 改进和创新发展。
05
项目后评价案例分析
案例一：某大型基建项目的后评价
总结词
全面分析、综合评价
详细描述
该案例对某大型基建项目的投资决策、建设 实施、生产经营等全过程进行全面分析，综 合评价项目的经济效益、社会效益和环境效
评价内容与标准
评价内容
项目后评价的评价内容包括项目的投资效益、社会效益、环境影响、技术进步 等方面。
评价标准
项目后评价的评价标准通常包括经济效益、社会效益、环境影响等方面的指标， 以及相关的行业标准和国际标准。
评价方法与流程
评价方法
项目后评价的评价方法包括定性和定量两种方法。定性方法 主要通过调查、访谈、文献资料等方式收集信息，定量方法 则通过数据分析和数学模型等方式进行计算和评估。
益，为类似项目的决策提供借鉴和参考。
案例二：某软件开发项目的后评价
总结词
技术评估、经验总结
详细描述
该案例对某软件开发项目的开发过程、技术实现、成 果应用等进行技术评估，总结项目实施过程中的经验 教训，为后续软件开发项目提供有益的参考。
案例三：某环保项目的后评价
要点一
总结词
要点二
详细描述
环境影响、可持续性评估
收集相关数据
收集项目经济、技术、环境等方面的数据，包括财务报告、市场分析、技术参数等，以支撑评价分析 。
选择合适的评价方法
对比分析法
将项目实际效果与预期目标进行对比，分析 偏差原因和影响程度。
成功度评价法
根据项目总体成功程度，对项目各项指标进 行评价。
专家打分法
邀请专家对项目各项指标进行打分，综合评 价项目优劣。
项目投资案例分析课件
序号 1 2
2.1 2.1.1 2.1.2
2.2 2.3 2.4
3
投资总分析表
投资内容
金额 占总投资百分比
总投资
3931.16
100
建设投资 3450.16
87.76
工程费用 2710.10
68.94
其中：设备购置 2197.5
55.9
建设工程 512.60
13.04
其他费用
469.05
11.93
2.年产芦荟冻干粉20吨，建成芦荟冻干粉生产线一 条。
（四）厂址选择
该项目拟建于云南省玉溪市元江县城郊，距 县城约3公里，在原元江县供销社农资公司仓库南 侧征地20亩，新建加工厂区，元江县供销社为本 项目股东之一，对其原有仓库、办公楼等建筑物 进行统一规划，留作安装芦荟终端产品生产线适 用。
（五）生产工艺方案
率） • 第三步，计算有关评价指标，初步判断项目的可行
性 • 第四步，进行项目的敏感性分析 • 第五步，根据以上分析作出项目可行与否的选择
（二）现金流量及其测算
2.销售价格预测
➢浓缩液60，000元/吨 ➢冻干粉1，200，000元/吨
3.相关税率
➢假设没有增值税 ➢城建税和教育费附加也考虑在相关费用的预计中 ➢所得税率为33%
三、理论分析
• 财务分析的基本程序 • 现金流量及其测算 • 折现率 • 固定资产投资评价方法
（一）财务分析的基本程序
• 第一步，测算项目的现金流量 • 第二步，确定适当的折现率（资本成本或期望报酬
一、政策背景
• 我国农业部以及云南、海南等地政府都 将芦荟种植和加工作为发展当地农业经济， 富裕农民的一项重要举措。本项目是一个芦 荟深加工项目，属于农产品或生物资源的开 发项目，符合国家生物资源产业发展方向， 属于政府鼓励的投资方向。
案例：Baldwin公司保龄球投资项目[整理版]
![案例：Baldwin公司保龄球投资项目[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c003d6dd0740be1e650e9ae7.png)
案例：Baldwin公司保龄球投资项目[整理版] 案例: Baldwin公司保龄球投资项目一、项目背景:Baldwin公司，始建于1965年，当时生产美式足球，现在是网球、棒球、美式足球和高尔夫球的领先制造商。
1973年公司引进了“高速高尔夫球”(High Flight)这种产品，这是它的第一种高质量的高尔夫球。
Baldwin公司的管理层热衷于寻找一切能够带来潜在现金流量的机会。
在1999年，Meadows先生，Baldwin 公司的副总裁，发现了另外一个运动球类市场。
他认为这个市场大有潜力，目前还未被其他更大的制造商完全占领，这个市场是亮彩色保龄球市场。
他相信许多保龄球爱好者会认为外表和时髦的式样比质量更重要，同时他还认为，Baldwin公司产品的成本优势和驾御高度成熟市场的技巧与能力将使竞争者难于从竞争中获利。
先估计一下亮彩色保龄球的市场因此，在2000年下半年，Baldwin公司决定潜力。
Baldwin公司向三个市场的消费者发出了问卷:费城、洛杉矶和纽黑文。
这三组问卷的结果比预想的要好，支持了亮彩色保龄球能够获得10%~15%市场份额的结论。
当然，Baldwin公司内部的一些人对市场调查的成本颇有微词，因强调它是这项市场调查的成本总额为250,000美元。
然而，Meadows先生本人则一项沉没成本，不应该将其考虑在项目评价中。
至此，Baldwin公司开始考虑投资于生产保龄球的机器设备。
保龄球的场地生产将位于一幢靠近洛杉矶的、由公司所有的建筑物中。
这幢空置的建筑加上土地的税后净价为150,000美元。
并假设5年后此价格保持不变。
二、项目分析1(投资项目所需的投资支出主要包括以下几个部分:(1) 保龄球机器设备:Meadows先生和其同事在分析中得出的假定如下:保龄球机器设备的成本为100,000美元。
5年后它的市场价值为30,000美元。
资本利得(设备变现的净收益)是设备使用期末的市场价值与该机器设备的规定提取5年折旧后的残值。
项目评估与管理案例分析---你懂的!
第一题：[背景资料]某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。
本次评价，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%.技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%.评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如下表所示。
三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
表技术标评价打分表评委评价内容评委打分A公司B公司C公司甲公司经验80 70 90 咨询方法90 85 70 人员构成60 80 70乙公司经验80 70 80 咨询方法90 70 60 人员构成80 80 80丙公司经验75 60 90 咨询方法60 75 80 人员构成80 70 90丁公司经验75 80 70 咨询方法80 80 90 人员构成70 60 80戊公司经验80 70 90咨询方法70 90 80人员构成80 70 90[问题]1．咨询服务招标的评标标准与方法有哪些种类？各自的适用范围是什么？本次采用的评标标准与方法属于何种类型。
2．计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司〔商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价成反比递减〕。
[参考答案]1．咨询服务招标的评标标准与方法有以下4类：咨询服务招标的评标标准分为四类：质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法投标价与评标价的区别投标价：经评审的、交签字的投标价评标价：与综合评分法相对应综合评分法是将价格和非价格因素折算成分数评标价法是将价格非价格因素通通折算成价格〔1〕质量成本评估法。
适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。
〔2〕质量评估法。
适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询质量的咨询服务项目。
〔3〕固定预算评估法。
固定资产投资审计案例分析(问题)
对整改情况进行跟踪督查，确保问题得到彻底解决，防止问题反弹。
பைடு நூலகம்
加强固定资产投资管理
完善管理制度
建立健全固定资产投资管理制度，明确投资决策程序和责 任主体。
加强项目前期论证
对投资项目进行充分的前期论证，确保项目可行性和投资 效益。
强化资金监管
对固定资产投资资金进行严格监管，确保资金安全和合规 使用。
固定资产投资审计未能及时跟进，对 项目建设和资金使用缺乏有效的监督 制约。
信息披露不透明
项目建设和资金使用过程中，信息披 露不透明，导致监督制约难以有效实 施。
效益观念淡薄
经济效益低下
项目建成后，经济效益低下，甚至出现亏损情况，未能达到预期的投资回报。
社会效益不明显
项目未能充分发挥社会效益，对当地经济和社会发展贡献有限。
04
审计处理意见和建议
加强投资决策管理
01
建立健全投资决策 机制
确保投资决策的科学性、合理性 和规范性，防止盲目投资和重复 建设。
02
强化项目前期论证
03
严格投资计划管理
对投资项目进行充分的技术、经 济和环境评估，确保项目的可行 性和效益性。
按照国家产业政策和地区发展规 划，制定合理的投资计划，并加 强计划的执行和监督。
倡导节约理念
在保证项目质量和效益的前提下，尽可能节约投资成本，提高资金 使用效率。
05
案例总结与启示
重视审计发现问题整改
及时整改
对于审计过程中发现的问题，应及时进行整改，避免问题扩大或 产生更严重的后果。
落实责任
对于审计发现的问题，应明确责任主体，并要求其承担相应的责任， 确保问题得到有效解决。
《开发项目后评价》课件
案例三：某科技园区建设项目后评价
总结词
创新性与社会效益
详细描述
该科技园区建设项目在实施后，成功地吸引了大量科技企业和创新人才，提高了区域创新能力，但在项目规划和 实施过程中存在一些问题，需要进一步完善。
05 项目后评价的未来发展
后评价与项目决策的结合
后评价结果应用于项目决策
后评价结果可以为项目决策提供重要参考，帮助决策者更好地评估项目的可行性和效益。
决策者参与后评价过程
决策者应参与后评价过程，以便更好地理解项目执行过程中的问题和挑战，从而做出更明智的决策。
后评价方法的创新与完善
引入新的评价方法
随着科技的发展，新的评价方法如大数据分析、人工智能等将被引入后评价领域，提高 评价的准确性和效率。
评价方法的标准化和规范化
未来后评价方法将更加标准化和规范化，以确保评价结果的客观性和可比性。
04 项目后评价案例分析
案例一：某城市基础设施建设项目后评价
总结词
成功经验与不足
详细描述
该城市基础设施建设项目在实施过程中，成功地提高了城市交通、供水、供电 等方面的能力，但在项目规划、环境保护等方面存在不足。
案例二：某农业开发项目后评价
总结词
可持续性与经济效益
详细描述
该农业开发项目在实施后，有效地提高了农业生产效率和农民收入，但在资源利 用、环境保护等方面存在不足，需要加强可持续性发展。
缺点
主观性强，依赖于评价者的判 断和经验。
逻辑框架法
定义
逻辑框架法是通过逻辑关系分析，评 估项目的目标、投入、活动、产出和 影响之间的因果关系的方法。
步骤
确定项目的目标、投入、活动、产出 和影响，分析它们之间的逻辑关系， 评估项目的实际效果和影响。
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投资项目后评价案例分
析
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析（二）
李三喜 杨忠
2009年1月10日至1月18日，三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王
一、张力等评价人员，依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三
泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》，对三泰集团3C公司股权投资项目开展
了项目后评价。
[案例]
3C公司是三泰集团长期股权投资项目。该公司是于1998年12月由三泰集团等发起
人设立的，成立之初注册资本3000万，其中三泰集团持股970万股，占总股本%，为第
二股东。后为筹建新生产基地以扩大产能，于2005年12月完成各股东单位的增资扩
股，增资后三泰集团持股3220万股，占总股本%，成为第一股东。
三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时，所确定的评价重点
是：
由于该项目评价内容涉及较多层面，我们将分为三篇系列文章予以详细分析以飨读
者。本篇为系列文章之二，重点对生产经营管理情况进行分析评价。
一、3C公司财务状况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资
项目后评价实施方案的计划安排，实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序，
并从资产（流动、固定和无形资产）、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总
结分析（略）。评价意见认为：3C公司对非流动资产投资较大，占总资产的%；在非流
动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占%；流动资产状况良好，应收账款和存
货的流动性较好；但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。
二、3C公司经营情况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资
项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的经营状况（图1）、预算完成情况（图
1
全面系统的分析项目增资决策过程和增资目标实现情况，寻找问题
及原因。
2
对项目开发建设和生产经营管理情况进行分析评价，对照项目可
研评估的结论和主要指标，找出变化和原因。
3
分析国家和地方产业政策的变化对该项目目标实现的影响，对项
目目标和持续性进行评价，即对项目目标的实现程度及其适应性、
项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行评价，得出项目后
2）、人力资源情况（略）、企业资质与市场开拓情况（略）等进行了总结分析。评价
意见认为：从2005年-2008各年预算完成情况来看，3C公司能够完成销售收入的预算
任务；但主营业务成本、和期间费用的完成率超过了收入的完成率，特别是期间费用超
预算严重；各年的利润指标完成率较低，急需加强营销管理与成本控制力度。
图1：3C公司各项经营指标对比（2001年-2008年）
三、3C公司企业管理及制度建设情况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资
项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的管理体制（治理结构、运行情况和组织
机构）、制度建设（表2）、企业文化与创新意识（略）等进行了总结分析。评价意见
认为：3C公司法人治理结构设计较为合理，股东会、董事会、监事会和经营层的组织运
行较为规范有效，能够实现决策权、执行权和监督权之间的制衡；企业日常经营管理较
为规范，各项制度建设较为健全并日趋完善；安全生产意识较强，已经建立起了安全、
环保责任到岗的目标责任管理体系；企业环保意识较好，投入大量资金用于环境治理措
施；同时通过投资技术改造降低生产成本、减少三废排放，并不断引入新工艺技术和聘
请外部专家顾问，企业创新与核心竞争力不断增强。
表1：3C公司各年预算完成情况分析表（2005年-2008年）
指标
2005年 2006年 2007年 2008年6月30日
预算 实际 完成率 预算 实际 完成率 预算 实际 完成率 预算 实际 完成率
销售收入 22,597 19,811 88% 22,000 22,240 101% 22,117 24,694 112% 33,163 15,653 47%
销售成本 18,783 17,028 91% 18,700 19,656 105% 19,104 22,094 116% 29,773 13,790 46%
主营业务利润 3,762 2,761 73% 3,300 2,538 77% 2,933 2,541 87% 3,292 1,851 56%
利润总额 1,250 189 15% 1,830 333 18% 1,106 250 23% 300 156 52%
净利润 1,043 25 2% 1,342 257 19% 741 162 22% 225 97 43%
表2：3C公司现行各类制度列表
序号 名称 颁布机构 生效日期 文号
1
生产管理制度17项（略）
略 略 略
2
生产工艺规程22项（略） 略 略 略
3
质量监督管理制度15项（略） 略 略 略
4
质检程序文件14项（略）
略 略 略
5
行政管理文件26项（略） 略 略 略
四、3C公司生产与产品情况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资
项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的生产状况（略）、产品情况（产品登
记、生产批准）（略）等进行了总结分析。评价意见认为：现有产品达45个品种，产
品线较长，但独有产品或在行业中占有重要地位的品种较少，规模优势无法得到充分
发挥；总部生产基地由于城市规划改变和环境排放限制，原有的产能和产品生产受到
严重制约；同时，受各种因素限制，投资约2亿元的新建生产基地无法顺利投产，产
能提升与产品转移战略被打乱，企业面临无法稳定、持续发展的风险。
[案例分析]
股权投资项目，尤其是生产类企业的投资项目后评价是后评价工作的难点，涉及
多方面内容和专业评价标准。三泰集团基建审计部对3C公司股权投资项目开展的后评
价工作本身具有一定的挑战性，现就生产经营管理情况的评价工作简要分析如下：
一、本案例评价工作突出了对投资项目全面生产与经营情况的分析评价，尤其是
关注到了经营计划实现趋势分析和产能及创新分析，这是比较好的地方。作为被投资
生产企业，能否稳定、健康、长期发展，是实现投资方丰厚投资回报预期的根本所
在。而生产经营管理问题是关系企业健康有序发展的根本因素；稳步提升产能基础上
的技术创新，又是企业市场竞争力与可持续发展的基本保障。因此，对于生产类投资
项目，后评价工作更重要的意义在于，对企业的生产经营做出分析，检查分析发生原
因和问题所在，并对未来发展做出预测，以此来指导投资方的投资决策与战略调整，
进而为投资效益提供切实保障。
二、作为生产类企业投资项目，本案例后评价工作的难点在于行业分析与发展预
测。不同的行业，市场竞争态势与产品定位不同，产业发展趋势与企业竞争发展预测
的依据与结论也不同。上述工作均需要相当的行业背景知识与专业判断作为支撑。这
时候就需要外部行业专家的介入，为评价工作提供专业的分析与判断，才有可能形成
真正客观、真实、公正的评价意见。对本案例而言，如能从行业和技术发展趋势出
发，对该公司的未来发展做出预测，对于投资者而言将更具参考价值。