行政人员薪资管理办法.docx
公司行政人员工资制度范本
第一章总则第一条为规范公司行政人员的工资分配，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、行政部等部门的员工。
第三条公司行政人员工资制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，多劳多得，少劳少得；2. 激励与约束相结合，充分发挥工资的激励作用；3. 体现公平、公正、公开，确保工资分配的合理性；4. 与公司经营状况、经济效益挂钩，实现工资水平与公司发展同步。
第二章工资构成第四条公司行政人员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和业绩。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于补偿员工因工作需要而产生的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，表彰员工在年度内或特定项目中的突出贡献。
第三章工资调整第十条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经济效益和员工工作表现，每年进行一次工资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或公司经营需要，可进行一次性工资调整。
第四章工资支付第十三条工资支付方式：公司采用银行代发工资，每月支付一次。
第十四条工资支付时间：每月15日前支付上月工资。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有工资制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，按国家法律法规和公司最新政策执行。
公司的行政薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政薪资管理，确保公司薪资制度的公平、合理和透明，提高员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政员工，包括但不限于办公室人员、人事专员、财务人员等。
第三条公司薪资管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保各类岗位、各类员工薪资水平公平合理；2. 竞争原则：参考同行业薪资水平，保持公司薪资竞争力；3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造性；4. 法规原则：遵守国家法律法规及公司相关制度。
第二章薪资结构第四条公司行政薪资由基本工资、绩效工资、福利及补助等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资与员工绩效挂钩，根据员工年度考核结果确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，具体比例由公司根据实际情况确定。
第七条福利及补助：1. 福利及补助包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利及补助按照国家法律法规及公司相关规定执行。
第三章薪资调整第八条公司每年根据市场行情、公司经营状况等因素，对薪资进行调整。
第九条薪资调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年进行一次，根据员工绩效、工作年限等因素进行调整；2. 特殊调整：因公司经营状况、行业竞争等因素，对部分岗位或全体员工进行特殊调整。
第十条薪资调整的具体方案由公司薪酬委员会制定，经公司管理层批准后执行。
第四章薪资发放第十一条公司按照国家法律法规及公司相关规定，按时足额发放员工薪资。
第十二条员工薪资发放采取银行代发或现金发放方式。
第十三条员工因个人原因造成薪资发放错误，公司不承担赔偿责任。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬委员会负责解释和修订。
行政管理人员薪酬管理制度(doc 5页)
行政管理人员薪酬管理制度(doc 5页)的。
Ｂ、其它经薪酬评审领导组认定的情形。
（２）员工有下列情形之一者，重新计算工龄工资：Ａ、在公司任职期限内自愿离职或被公司除名后再经雇佣者；Ｂ、享受企业给假超过３个月的。
Ｃ、其他经薪酬评审领导组认定的情形。
３、６项目工资。
在企业经营管理过程中，根据阶段性经营（管理）目标的需要，由执委会提出将该目标作为项目进行管理，并明确该项目的实施原则、控制方法、验收标准及评估价值等事宜，在企业内部公开招标，企业内部员工可以单独或集体招标，并依据相关要求完成项目工作并享受项目工资。
第九条业务性岗位工资核定办法。
１、业务性岗位有：供应会计、库管员、采购员、办公室干事、文印员、化验员、电工、技术指导、业务统计员、销售管理员、业务员、出纳。
２、业务性岗位工资核定标准（单位：元）：基础工资工作奖金岗位津贴工龄工资项目奖金基本工资技能工资４８０高级１２０６０待定增率为：基本工资×２％待定中级６０初级３０３、业务性岗位工资评定细则。
３、１业务性岗位从业人员的基本工资、岗位津贴、工龄工资、项目奖金项可参照《管理性岗位工资核定细则》中的相应条款执行。
３、２工作奖金、技能工资除金额与管理性岗位相异外，其它可参照《管理性岗位工资核定细则》中的相应条款执行。
３、２业务性岗位工资不再设立职务工资项。
第十条协议性岗位工资核定办法。
１、协议性岗位有：厨师、门卫、清洁员、司机及其他外聘人员。
２、薪酬领导评审组负责根据人力资源市场环境和本公司的经营状况确定协议性岗位的工资标准。
第十一条新进及转岗员工（非协议性岗位）的工资核定办法。
１、新进员工的工资评定细则。
（１）新进人员在试用期限内只享受所试岗位的基础工资：每月核发基本工资，“技能工资”项由人力资源部门协同相关部室组织考核定级后、呈报执委会批准，于试用期结束后一次性补发。
（２）新进人员的试用期限：管理性岗位为２月，业务类岗位为１月。
（３）新进人员在试用期限内前７日内因个人原因或公司辞退不再计发出勤工资。
(完整版)行政部薪资方案
(完整版)行政部薪资方案
行政部薪资方案
概述
本文档介绍了行政部门的薪资方案，旨在确保公平、公正和激励员工的工作表现。
薪资结构
薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资
基本工资根据员工的职位层级和工作经验确定，并参考市场行情和公司内部薪资体系。
每个职位层级都有相应的工资范围，员工的具体工资将在此范围内确定。
绩效奖金
绩效奖金是根据员工的绩效表现和目标完成情况来确定的。
每年公司将设定绩效评估周期，对员工的绩效进行评估。
评估结果将作为绩效奖金的依据，绩效表现出色的员工将获得更高的奖金。
薪资调整和晋升
薪资调整和晋升是根据员工的工作表现和发展情况来决定的。
薪资调整
每年公司将进行一次薪资调整，根据员工的绩效和市场行情来确定涨幅。
薪资调整将根据员工的表现给予适当的调整，以激励员工的工作动力。
晋升
员工的晋升是基于其职业发展和工作表现来决定的。
晋升将提供更高的职位层级和相应的薪资范围。
其他福利
除了薪资外，公司也会提供一系列其他福利待遇，如医疗保险、带薪休假、培训机会等。
具体的福利待遇将根据公司政策和员工需
求来确定。
结论
行政部薪资方案旨在确保员工公平、公正地获得相应的报酬，
激励员工提高工作表现。
我们将根据员工的职位层级、绩效和发展
情况来确定薪资调整和晋升。
同时，我们也会提供其他福利待遇，
以提高员工的福利水平。
请注意：本文档概述了行政部的薪资方案，具体的薪资政策和
细节将根据公司政策和实际情况来确定。
行政工资_制度范本
行政工资制度范本一、目的为规范我公司行政人员的工资管理，充分体现公平、激励和可持续发展的原则，根据公司经营状况和员工的工作表现，制定本工资制度。
二、适用范围本工资制度适用于我公司所有行政人员。
三、工资构成1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职责及资历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成的任务量和质量等因素确定。
3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
4. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素确定。
四、工资等级和标准1. 我公司行政人员工资等级分为10级，级差为100元。
2. 各工资等级的具体标准如下：（1）一级工资：5000元/月（2）二级工资：4800元/月（3）三级工资：4600元/月（4）四级工资：4400元/月（5）五级工资：4200元/月（6）六级工资：4000元/月（7）七级工资：3800元/月（8）八级工资：3600元/月（9）九级工资：3400元/月（10）十级工资：3200元/月五、工资调整1. 定期调整：公司每年进行一次工资调整，根据物价水平、公司经营状况和员工工作表现等因素确定。
2. 特殊调整：员工在工作中有特殊贡献或表现突出，可由部门经理提出申请，经总经理批准后进行工资调整。
六、请假扣款1. 事假：员工请事假一天，扣除当天的基本工资。
2. 病假：员工请病假一天，扣除当天的基本工资的50%。
3. 迟到、早退：员工迟到或早退超过1小时，扣除当天的基本工资的20%。
七、奖金发放1. 年终奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，年终奖金为员工一个季度工资的20%。
2. 项目奖金：员工参与的项目顺利完成，根据项目的难度和员工的贡献，给予一定的奖金。
八、其他规定1. 员工工资按月发放，每月20日之前发放上一个月的工资。
2. 员工工资含各种补贴和奖金，不重复计算。
3. 员工工资制度如有变动，公司提前一个月通知员工。
本工资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
2023年行政部薪酬机制管理办法
11、满足公司对岗位的绩效要求。 12、满足公司对岗位的潜力要求。 13、满足公司对岗位的道德要求。 14、通过相关测试和面试等程序。 15、由上级领导审批并最终确认。 16、由人力资源部备案并公示晋升结果。 五、晋升等级划分及薪酬调整幅度 1、设立初级、中级、高级、资深、卓越等级别，根据员工的工作表现和资历进行 评定。 2、每个级别又分为A、B、C三个等级，具体评定标准根据公司的实际情况和需求制定。 3、员工在晋升时需满足一定的条件和标准，如工作年限、工作能力、综合素质等。 4、薪酬调整幅度： 根据员工晋升等级的不同，薪酬调整幅度也会有所不同。 初级晋升到中级，薪酬调整幅度通常为10%-20%。
中级晋升到高级，薪酬调整幅度通常为20%-30%。
高级晋升到资深，薪酬调整幅度通常为30%-40%.
资深晋升到卓越，薪酬调整幅度通常为40%-50%.
5、具体的薪酬调整幅度还需根据公司的实际情况和员工的表现进行综合评估。
(需完善)人力行政部薪资分配及绩效考核管理办法
人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围
适用于公司人力资源部。
3. 人力资源部组织架构图
↓
↓
4．薪资构成：月工资+绩效工资
4.1 月度薪资结构 = 底薪 +绩效
薪资级别对照表
4.3 绩效
4.3.1月度个人绩效说明（单位：元）
4.3.2人力资源部量化考核说明
5、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。
行政工资薪酬制度模板范文
企业行政工资薪酬制度模板范文一、总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人员（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，包括基本工资、绩效工资、补贴和奖金等。
二、基本工资第三条行政人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
基本工资分为若干等级，每个等级对应一定的工资标准。
第四条行政人员的岗位工资是根据其所担任的岗位确定的，岗位工资标准为公司规定的相应岗位的基本工资。
第五条行政人员的职级工资是根据其职级确定的，职级工资标准为公司规定的相应职级的基本工资。
第六条行政人员的工作年限工资是根据其在公司工作的年限确定的，工作年限工资标准为公司规定的相应工作年限的基本工资。
三、绩效工资第七条行政人员的绩效工资根据其工作绩效、工作目标和公司业绩等因素确定。
绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。
第八条月度绩效工资是根据行政人员当月的工作绩效和公司业绩确定的，月度绩效工资标准为公司规定的基本绩效工资。
第九条季度绩效工资是根据行政人员季度的工作绩效和公司业绩确定的，季度绩效工资标准为公司规定的基本绩效工资。
第十条年度绩效工资是根据行政人员年度的工作绩效和公司业绩确定的，年度绩效工资标准为公司规定的基本绩效工资。
四、补贴和奖金第十一条行政人员享受以下补贴：（一）交通补贴：根据公司规定和员工实际工作需要给予的交通补贴。
（二）通讯补贴：根据公司规定和员工实际工作需要给予的通讯补贴。
（三）加班补贴：根据公司规定和员工实际加班情况给予的加班补贴。
第十二条行政人员享受以下奖金：（一）年终奖金：根据公司业绩和员工年度绩效给予的年终奖金。
（二）优秀员工奖金：根据公司规定和员工年度绩效评定的优秀员工奖金。
（三）项目奖金：根据员工参与的项目业绩给予的项目奖金。
公司行政岗位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政岗位薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理，充分调动员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政岗位员工，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与员工能力、绩效、岗位价值相匹配；3. 薪酬增长与公司发展同步。
第二章薪酬构成第四条行政岗位薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与员工绩效直接挂钩；3. 岗位补贴：根据员工岗位性质、工作强度等因素确定；4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬标准第五条基本工资标准：1. 新员工入职后，基本工资按公司规定标准执行；2. 员工晋升、调岗或转正后，基本工资按新岗位标准执行；3. 员工连续工作满一年后，基本工资每年调整一次，调整幅度根据公司整体薪酬水平及员工绩效表现确定。
第六条绩效工资标准：1. 绩效工资以员工绩效考核结果为依据，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2. 绩效考核结果与绩效工资挂钩，优秀等级绩效工资最高，不合格等级绩效工资最低；3. 绩效工资每月发放，占员工月工资总额的20%-30%。
第七条岗位补贴标准：1. 根据员工岗位性质、工作强度等因素，设置岗位补贴；2. 岗位补贴每月发放，占员工月工资总额的10%-15%。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整：1. 定期调整：公司每年根据整体薪酬水平及员工绩效表现，对薪酬进行定期调整；2. 特殊调整：因员工晋升、调岗、转正等情况导致的薪酬调整，按公司规定执行。
第五章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：按照国家规定缴纳；2. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享受一定天数的带薪年假；3. 节日福利：包括春节、端午、中秋等传统节日的礼品、红包等；4. 健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。
行政部工资管理制度范文
行政部工资管理制度范文行政部门工资管理制度第一章总则第一条为了规范行政部门工资管理，确保工资的合理分配和使用，提高员工工资管理效率，根据国家相关法律法规和本公司实际情况，制定本制度。
第二条行政部门工资管理范围包括行政部门的全体员工，包括正式员工、实习生以及临时工。
第三条行政部门工资由公司按规定的标准进行核算和支付。
员工的工资按照公司的薪资结构和绩效评估加以确定。
第四条行政部门工资管理以公开、公正、公平为原则，遵循奖惩一致的原则，坚持以能力为本、绩效为重、公平竞争、适当差异的原则。
第二章薪资结构第五条公司薪资结构分为基本工资、绩效工资、津贴和补贴四个部分。
第六条基本工资是员工根据职位和工龄确定的最低工资，由公司与员工签订的劳动合同中约定。
第七条绩效工资是根据员工完成工作任务及达成绩效目标情况进行发放的工资，根据公司绩效考核制度进行评估。
第八条津贴和补贴是根据员工岗位需要提供的额外补贴，例如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
具体标准由公司根据实际情况制定。
第九条公司每年根据市场行情和公司经济状况适时调整薪资结构，并对行政部门员工进行工资调整。
第三章绩效评估第十条公司将绩效评估作为员工工资的重要依据，评估周期为一年。
绩效评估将根据员工的工作业绩、工作态度、工作贡献等多个因素进行综合考量。
第十一条绩效评估将通过定期的个人面谈、360度评估、工作成果评估等方式进行，评估结果将作为工资调整和晋升的依据。
第十二条公司将根据绩效评估结果进行调整，优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会，绩效不佳员工将面临工资降低或解雇的风险。
第四章工资核算和支付第十三条公司将每月核算员工工资，确保准确性和及时性。
工资核算包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等各种工资项目。
第十四条员工工资统一通过银行代发形式进行支付，员工必须提供有效的银行账户信息。
第十五条公司将对每位员工的工资进行保密，并采取技术和管理措施防止工资信息泄露。
第五章异常情况处理第十六条如果员工因事假、病假、出差等原因未能按时完成工作任务，公司将根据具体情况进行调整。
行政人员薪资管理办法
行政人员薪资管理办法一、总则1. 本办法旨在规范公司行政人员的薪资管理，确保薪资分配的公平性、合理性和透明性。
2. 本办法适用于公司所有行政岗位的正式员工。
二、薪资构成1. 行政人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利津贴四部分组成。
2. 基本工资根据员工所在地区的最低工资标准和公司薪酬政策确定。
3. 岗位工资根据员工的岗位级别和职责确定。
4. 绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行季度和年度考核后发放。
5. 福利津贴包括但不限于交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，根据公司福利政策和员工实际需求发放。
三、薪资确定与调整1. 新员工的薪资根据其学历、工作经验和面试评估结果确定。
2. 员工薪资的调整依据个人绩效、公司业绩和市场薪酬水平进行。
3. 薪资调整每年至少进行一次，具体时间由公司根据经营情况确定。
四、薪资支付1. 员工薪资按月支付，支付日期为每月的最后一天。
2. 若支付日恰逢节假日或周末，则提前至前一个工作日支付。
五、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率和团队协作等。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，各等级对应不同的绩效工资系数。
六、福利管理1. 公司为员工提供法定的社会保险和住房公积金。
2. 公司根据经营状况和员工需求，不定期提供额外的福利项目。
七、附则1. 本办法由人力资源部负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起生效，原有与本办法相抵触的规定同时废止。
3. 对本办法的执行情况，员工有权提出意见和建议，人力资源部应认真听取并给予反馈。
请注意，这是一个简化的管理办法示例，实际应用中需要根据公司的具体情况和法律法规进行详细的制定和调整。
行政人员薪资管理办法
行政人员薪资管理办法行政人员薪资管理办法一、总体要求1.1 薪资管理的目标是合理、公正、公平地确定和管理行政人员的薪资水平，以体现其工作职责和业绩，在激励和保持人员稳定的同时，保障公司的长远发展。
1.2 薪资管理应坚持绩效导向，将绩效与薪资直接挂钩，激励人员积极工作和提高绩效。
1.3 薪资管理应遵循公开透明、公平公正、合理合法的原则，确保公司内部的公平竞争环境。
1.4 薪资管理应与公司的发展战略相一致，根据公司的业务特点和员工的实际情况进行差异化管理。
二、薪资体系建立2.1 建立岗位分类和等级制度，根据岗位的工作内容和职责，将行政人员的岗位划分为不同的等级。
2.2 根据岗位等级制定相应的薪资范围，包括基本工资、绩效工资、津贴等，确保薪资水平与岗位等级相匹配。
2.3 明确薪资的调整机制，根据岗位等级的变动和绩效表现的变化，对薪资进行相应的调整，及时调整薪资水平，以激励员工不断提升工作绩效。
三、绩效评估和激励机制3.1 建立科学的绩效评估体系，根据岗位的职责和任务，制定相应的绩效考核指标，将绩效与薪资相挂钩。
3.2 绩效评估应公平、客观地进行，采取多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等，确保评估结果真实可信。
3.3 根据绩效评估结果，对员工进行相应的激励措施，包括绩效奖金、晋升机会、培训发展等，激励员工积极工作和提升绩效。
四、薪资调整和变动4.1 对于工作表现出色的行政人员，薪资调整应及时进行，并给予合理幅度的提升，以激励其继续发挥出色的工作表现。
4.2 对于薪资调整幅度较大的行政人员，应进行工作能力的重新评估和职位能力的重新定位，确保薪资水平与职责和能力相匹配。
4.3 对于绩效表现不佳的行政人员，薪资调整幅度应适当降低或暂停调整，以提醒其加强工作绩效的改进和提升。
五、薪资保密和公开透明5.1 公司应对行政人员的薪资进行保密，避免薪资信息外泄，以防止因薪资差异引发员工之间的不满和争议。
5.2 公司应设立特定的部门和岗位，负责薪资保密工作，对于违反薪资保密规定的行为进行相应的处罚。
行政单位薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范行政单位薪酬管理，保障单位工作人员合法权益，激发工作人员工作积极性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本行政单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本行政单位全体工作人员，包括公务员、事业单位工作人员和其他合同制工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保薪酬管理的合理性和有效性。
第二章薪酬构成第四条行政单位工作人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定的公务员和事业单位工作人员基本工资标准执行。
第六条岗位工资：根据工作人员所在岗位、职责、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资：根据工作人员年度考核结果和单位绩效目标完成情况确定。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、地区津贴、住房补贴等，根据国家规定和单位实际情况执行。
第九条奖金：包括年终奖金、特殊贡献奖等，根据单位经济效益和工作人员表现确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行按月预付、年终结算制度。
第十一条工作人员每月薪酬在规定的时间内发放，不得拖欠。
第十二条年终奖金在次年1月底前发放完毕。
第十三条工作人员因离职、退休等原因离开单位，其应得的薪酬按国家规定和单位制度执行。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家规定和单位实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：因国家政策调整、单位经济效益变化等原因，可进行临时薪酬调整。
第五章纪律与监督第十七条工作人员应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得弄虚作假、虚报冒领薪酬。
第十八条单位设立薪酬管理监督机构，负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督检查。
第十九条对违反薪酬管理制度的，按照相关规定予以处理。
第六章附则第二十条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
行政人事薪酬制度范本
行政人事薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司行政人事薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人事员工，包括行政管理岗位和人力资源管理岗位。
第三条公司行政人事薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系。
第四条公司行政人事薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，用以保障员工基本生活的工资。
第六条基本工资标准由公司根据行业标准和公司实际状况定期调整，并根据国家法律法规进行调整。
第七条员工入职后，根据岗位及个人情况，确定基本工资标准，并定期进行评估和调整。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果给予的奖励，用以激励员工提高工作效率和质量。
第九条绩效奖金的考核周期和比例由公司根据实际情况确定，并根据国家法律法规进行调整。
第十条员工绩效奖金的发放应遵循公平、合理、激励的原则，充分体现员工的工作业绩和贡献。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检、培训学习等，用以保障员工福利权益。
第十二条五险一金按照国家法律法规及公司规定执行，为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等保险保障。
第十三条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要给予，最长不超过两周。
第十四条节日福利根据国家法律法规和公司实际情况给予，包括节日慰问金、礼品等。
第十五条员工体检按照公司规定定期进行，费用由公司承担。
第十六条培训学习根据员工个人发展和公司需要进行，包括内部培训、外部培训等。
五、特殊奖励第十七条特殊奖励包括优秀员工奖、项目奖金、创新奖金等，用以激励员工发挥特长和创造价值。
第十八条优秀员工奖根据员工年度工作表现给予，用以表彰优秀员工。
第十九条项目奖金根据员工参与项目取得的成果给予，用以激励员工积极参与公司项目。
公司行政人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政人员薪酬管理，保障公司稳定发展，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政人员，包括但不限于办公室管理员、人事专员、行政助理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场薪酬水平为参考，结合公司实际情况，制定合理的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据行政人员的岗位级别、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据行政人员的岗位职责、工作难度、工作量等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据行政人员的绩效考核结果确定，与个人工作绩效挂钩，鼓励员工不断提高工作效率和质量。
第八条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补贴、通讯补贴等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司年度经营状况和行业薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司发展需要等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条行政人员绩效考核分为年度考核和季度考核。
第十三条年度考核：主要考核行政人员的工作态度、工作能力、工作成果等，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条季度考核：主要考核行政人员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，作为绩效工资的依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，提前发放。
第十六条薪酬发放方式为银行转账，确保员工薪酬安全。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第七章监督与检查第十九条公司定期对薪酬管理制度执行情况进行监督检查，确保制度的有效实施。
第二十条对违反薪酬管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处理。
通过本制度的实施，旨在建立科学、合理的薪酬管理体系，激发员工工作热情，提升公司整体竞争力。
企业行政薪酬福利管理制度(doc 66页)
薪资福利制度11总则1.1 1.1为了激发员工的积极性,主动性和创造性,本着按劳分配,多劳多得原则,合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。
1.2 1.2薪资的制定原则。
1.2.1 1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距,体现其激励效果。
1.2.2 1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力,着眼战胜竞争对手。
吸引公司所需人才,同时留住人才。
1.2.3 1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据。
1.2.4 1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。
1.2.5 1.2.5合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.2.6 1.2.6针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。
1.3 1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据,以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
1.4 1.4本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。
总经理的薪酬由董事会另行制定。
22薪资结构2.1 2.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
2.2 2.2本公司正式员工的薪水施行结构薪水制,即：每月薪资=基本薪水+绩效薪水+津贴+福利+奖金2.3 2.3基本薪水为公司员工基本生活保障之用,根据国家的有关规定上浮后确定,按月发放。
2.3.12.3.1基本薪水不与绩效考核挂钩。
2.3.22.3.2基本薪水根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级,具体见附表1。
2.4 2.4绩效薪水为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现,与绩效考核的结果挂钩。
公司根据员工的绩效考核结果核算岗位薪水,在月度绩效考核完成后发放。
2.4.12.4.1绩效薪水根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类,具体考核方式见《绩效考核制度》。
2.4.22.4.2员工的绩效薪水同基本公司相挂钩,具体比例见《绩效考核制度》。
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谢谢观赏行政管理干部薪资管理办法第一章总则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。
第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。
第三条（适用范围）本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。
主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》。
第二章薪资的构成第四条（薪资构成）干部的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：（一）事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。
（二）二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。
薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。
年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。
超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。
第五条（干部分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类：A类、经营责任者包括1、事业部总经理、副总经理，2、二级子公司的总经理；B类：主要经营管理成员包括：1、事业部管委会成员；2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。
C类：重要科室或部门负责人包括：1、事业部重要职能模块负责人；2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人。
D类：一般科室、部门或职能模块负责人E类：部门副职、助理及其他干部。
第六条（分配原则和参考因素）干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。
年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。
第七条（薪资体系）干部基本薪资采取岗位职级工资制，年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法。
第三章基本薪资第八条（职级确定原则和方法）事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。
事业部管理干部级别共分为A、B、C、D、E五个职等，每等分别对应三到七个职级，共十八个职级。
详见附表一《空调事业部行政管理干部职等职级表》。
第九条基本薪资计发原则1、子公司A、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长（经理）的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。
月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均逐月发放，另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放。
具体挂钩考核办法见《干部绩效考核管理办法》及子公司《2001年度经营责任书》。
2、子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经营单位的经营情况浮动。
3、事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放，月度工资不随事业部整体的经营情况浮动。
第四章年终收益第十条（发放范围）事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人员原则上不计发年终收益。
第十一条（评定原则）事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。
各单位（含研发中心和品质评价中心）的具体挂钩考核办法见《方案》。
第十二条（计发原则）事业部行政管理干部年终收益的计发：1．事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩，原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红，事业部整体完成年度利润目标低于50%，全体干部不予计发当年效益分红；所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定（子公司的计发见《方案》，职能部以管理绩效考核得分率同比《方案》中子公司的情况确定）2．在事业部整体利润目标完成超过50%的前提下，各子公司的年终收益依据《方案》所确定的办法计算和发放；事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比《方案》中对子公司的发放情况确定计发。
3．个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩。
其中A 类人员的年终收益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩。
具体挂钩计算方法在子公司《2001年度经营责任书》中明确。
第十三条行政管理干部年终收益的计发1、各因素所占的权重岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数。
岗位特性：指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险，以及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式。
干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行。
2、年终收益的计发A类人员年终收益计算方法见子公司《2001年度经营责任书》。
事业部职能部管理干部的年终收益计算办法见《干部绩效考核管理办法》。
子公司管理干部的年终收益计算办法见《方案》。
第十四条年终收益领取资格1．退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发；2．在集团公司范围内调动的，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发；调出人员原则上在经审计无问题的情况下，可在半年度或年度事业部考核结束后发放所提留的一定比例的工资。
3．违反集团及事业部规章制度，受到公司严重处分的，不计发年终收益；4．半年之内请事假累计二个月以上的（含二个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发效益分红；所提留的一定比例的工资按其实际出勤时间及当年该单位经营情况确定。
5．擅自离厂人员和不按事业部规定办理离职手续的人员及被公司辞退或裁减的人员不计发年终收益。
6．在年终收益计算期间，已提出辞职申请的干部及已离职者（含停薪留职人员）或已批准申请离职者，不计发年终收益，年终收益的计算期间为实际在岗工作的时间。
第五章股票收益第十五条事业部干部收入中超过一定额度的部分以美的流通股的形式发放，具体的计发办法详见《集团中高层员工购买美的流通股暂行管理办法》。
第六章薪资职级的确定和调整第十六条原则上事业部干部实行一年一聘制，相应干部工资职级在每年评聘时确定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其岗位特性所确定的职级范围根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职级，调整后的职级从每年的一月份开始执行。
（特殊人员可不受此限）第十七条（级别调整）在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应根据相应岗位的特性调整干部薪资职级。
原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的工资标准。
干部新聘及调级申报审批程序为：一、中层干部（参照原集团科级干部）●职能部职能部总监提案—人力资源部审核—总经理裁决—集团人力资源部备案●子公司子公司管理部提案—子公司总经理审核—人力资源部会审—总经理裁决—集团人力资源部备案二、高层干部（参照原集团副部级以上干部）●事业部提案—集团人力资源部审核—总裁裁决第六章其它干部薪资第十八条（待岗干部）经事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被事业部及子公司免职的干部，除事业部、子公司已另行安排工作外，原则上可在集团内部重新寻找工作，新岗位一经确定，则按照新岗位工资级别计发工资。
待岗期间的工资原则上按2500元/月计发，待岗时间最长不超过六个月，超过六个月无新岗位接收者则予以解聘。
第七章薪资管理第十九条（基本薪资总额确定）参照同行业的工资水平，结合事业部的实际情况并根据事业部以往的工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级子公司的干部基本薪资总额，并由事业部分解基本薪资总额（不含所提留的一定比例的工资）到二级子公司（干部基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之内）。
第二十条工资预算总额控制原则1、年度薪资预算期间，原则上在事业部核定的预算总额范围内，增人升级不增资，减人降级不减资，但在管理工资总额不突破预算范围的前提下，员工管理工资总额与干部基本薪资总额之间允许适当调剂和占用。
2、出现重大机构调整或变动，由二级子公司申报调整预算，经人力资源部审核，总经理审批后可对预算额度作适当调整。
第二十一条薪资计发一、基本薪资的计发基本薪资由事业部控制年度总额和月度计发水平，除A类以外的其他干部的月度工资由部门或子公司自行分配并按照下列程序申报审批后发放，结果报人力资源部备案。
月度工资（明细）发放程序：1、事业部本部职能部提案—人力资源部会审—总经理裁决2、子公司子公司提案—人力资源部会审—子公司总经理裁决二、年终收益的计发：（一）总原则：事业部人力资源部根据年终责任目标考核结果，确定各责任单位及职能部门的年终收益总额，各单位及职能部内部自行分配报事业部人力资源部审核，总经理审批后发放。
（二）年终收益的计发时间：原则上年终收益每半年计发一次，时间分别为每年的七月份及下一年度的年初年度审计工作完成后，具体发放时间由事业部管委会决定。
第八章附则第二十二条本办法未涉及的其它有关干部薪资方面的原则性问题参照集团相关文件执行。
第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修改，本办法自发布之日起开始实施。
与本办法相关的附表、办法、方案1、空调事业部管理干部职等职级表（后附）2、《干部绩效考核管理办法》3、子公司《2001年度经营责任书》4、《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》。