总承包管理制度.doc

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中建工程总承包管理制度

中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。

第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。

二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。

三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。

四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。

五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。

第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。

总承包管理制度

总承包管理制度一、总则为规范总承包业务管理，提升项目管理效率，保障项目质量，特制定本制度。

二、总承包管理机构1.本公司成立总承包管理机构，负责总承包业务的组织和管理工作。

2.总承包管理机构由公司领导任命，设总承包管理部门。

3.总承包管理机构主要职责为：制定总承包业务发展规划和年度工作计划，协调资源，指导总承包项目的实施。

三、总承包管理程序1.总承包项目申请(1)项目部门填写项目申请表，详细描述项目需求和目标。

(2)项目申请提交总承包管理机构审批。

2.总承包项目立项(1)总承包管理机构对项目申请进行评审，择优确定项目。

(2)确定项目需求和目标，编制项目立项报告。

(3)项目立项报告上报公司领导审批。

3.总承包项目实施(1)总承包管理机构成立项目组，组织实施总承包项目。

(2)项目组负责项目进度、成本、质量管控，确保项目顺利实施。

4.总承包项目验收(1)项目实施结束后，进行验收，确认项目达到预期效果。

(2)总承包项目验收合格后，填写验收报告，报总承包管理机构。

5.总承包项目结算(1)总承包管理机构审核验收报告，组织进行项目结算。

(2)结算完毕，编制项目结算报告，报公司领导审批。

6.总承包项目总结(1)总承包项目结束后，总承包管理机构组织总结会议，总结项目经验教训。

(2)编制项目总结报告，提供给相关部门参考。

四、总承包管理规定1.总承包项目管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各项目得到公正对待。

2.总承包项目管理应遵循依法合规的原则，严格执行相关政策法规，不得违规操作。

3.总承包项目管理应遵循高效、务实、创新的原则，提高项目管理效率，不断创新管理模式。

4.总承包项目管理应遵循安全、环保、可持续的原则，关注项目对环境的影响，保障员工和社会的安全。

五、总结总承包管理制度的制定和执行，对提升公司总承包业务的管理水平，推动项目管理的规范化，具有积极的意义。

公司全体员工应严格按照本制度执行，共同努力，共同进步。

总承包部管理制度(通用稿)--计划管理

施工计划管理办法第一章总则第一条. 为加强工程进度计划管理工作, 使工程建设全面、有序、均衡地进行, 确保优质按期完成任务, 实现施工进度计划的科学化、规范化和程序化, 达到质量、进度、效益的有机结合, 针对本工程实际情况特制定本办法。

第二条. 本办法适用于本项目建设所有施工单位。

第二章计划的编制第三条. 进度计划编制的原则(一)编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范, 真实、可靠并符合实际, 清楚、明了并便于管理；(二)表达施工中的全部活动及其他的相关联系, 反映施工组织及施工方法, 充分利用人力和设备；(三)预料可能的施工障碍及风险。

第四条. 进度计划编制的依据(一)施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；(二)投标书中确认的工程进度计划及施工方案；(三)主要材料和设备的采购合同及供应计划；(四)工程现场的特殊环境及气候条件；(五)施工人员的技术素质及设备能力；(六)征地拆迁及道路运输情况；(七)甲方、总承包部确定的阶段节点工期目标。

第五条. 进度计划的划分(一)进度计划按时间分为总体计划、年度计划、季度计划、月度计划和周计划；对于某些起控制作用的关键工程项目, 还应单独编制工程进度计划。

(二)总体计划、年度计划、季度计划以及月度计划必须由总承包部审批后, 报监理审查, 周计划由各施工单位根据月度计划编制, 不需要单独报总承包部审批, 但是, 各施工单位必须每周将周计划提交总承包部驻施工工程师审批。

第六条. 施工计划按照先总承包部内部审核后外部监理、甲方审批的原则进行, 如监理和甲方有其他要求, 还应按照监理和甲方的要求进行上报, 如监理和甲方未做要求, 总承包部应按照内部计划审批流程进行审批和控制。

第七条. 总体施工计划应按照关键线路网络图（采用梦龙或其他程序编制）和主要工作横道图（采用project编制）两种形式分别编制, 年、季以及月度计划可采用横道图一种形式编制, 列出各主要工程项目的计划开工、完工时间、最早开工、最迟完成时间, 并包括预计完成的工作量和形象进度以及与计划相配套的资金使用计划、主要管理人员名单、劳动力使用计划、设备使用计划、材料使用计划等。

总承包公司管理制度

总承包公司管理制度第一章总则第一条为了规范总承包公司内部管理，提高组织运行效率，促进企业持续健康发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包公司的所有员工及管理人员，涵盖公司各部门和业务范围。

第三条总承包公司管理制度遵循依法合规、公平公正、激励激励、监督管理的原则，保障员工合法权益，实现企业可持续发展。

第四条公司管理人员应严格执行本管理制度，员工应认真学习遵守本管理制度，不得擅自修改或违反本管理制度。

第五条公司管理人员应依法管理公司，不得违法违规进行业务活动，做到廉洁自律，为公司发展做出贡献。

第二章组织架构第六条总承包公司设总经理负责公司日常管理工作，直接下设各部门，分别设部门经理负责部门的日常管理。

第七条公司各部门之间应密切协作，建立有效的信息沟通机制，形成有序的工作流程。

第八条公司应建立科学的人力资源管理体系，保障员工的权益，激发员工的工作积极性。

第九条公司应不断加强内部培训和外部学习，提高员工的整体素质和业务水平，适应市场变化和公司发展的需求。

第十条公司应建立健全的绩效考核机制，对员工的绩效进行评估，确定奖惩措施，使员工的工作得到公平评价。

第三章工作职责第十一条总经理应全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和规划，推动公司的战略目标的实现。

第十二条部门经理应负责部门的日常管理工作，制定部门的发展计划和工作方案，保障部门工作顺利进行。

第十三条公司员工应严格遵守公司的工作纪律和规章制度，认真完成工作任务，提高工作效率，为公司创造更大的价值。

第十四条公司员工应接受公司安排的岗位培训和技能培训，不断提高自身职业技能和素质，适应公司的发展需求。

第十五条公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息和数据，确保公司的利益得到有效保护。

第四章组织管理第十六条公司应建立健全的组织管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保公司的管理有效运行。

第十七条公司应建立规范的财务管理制度，确保公司的财务收支合理、透明，不得违规违法进行财务操作。

总承包_安全管理制度

第一章总则第一条为确保总承包项目在施工过程中的安全，预防事故的发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于总承包项目范围内的所有施工活动，包括但不限于施工准备、施工过程、竣工验收等环节。

第三条总承包项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，确保施工安全和质量。

第二章组织机构与职责第四条成立总承包项目安全管理领导小组，负责项目安全管理的全面工作。

第五条安全管理领导小组的主要职责：1. 制定和实施项目安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 监督检查安全措施的落实；4. 组织事故调查和处理；5. 定期分析安全形势，提出改进措施。

第六条项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。

第七条项目经理的主要职责：1. 组织实施本制度；2. 确保安全生产投入；3. 配备专职安全管理人员；4. 定期召开安全生产会议；5. 组织安全生产检查。

第三章安全教育培训第八条项目安全教育培训应包括以下几个方面：1. 国家安全生产法律法规和标准；2. 项目安全生产规章制度；3. 安全操作规程；4. 事故案例分析；5. 应急救援知识。

第九条所有参与项目施工的人员必须经过安全教育培训，并取得相应的培训合格证书后方可上岗。

第四章安全生产措施第十条施工现场必须符合国家安全生产标准，确保施工现场安全。

第十一条施工单位必须按照工程设计要求，采取相应的安全防护措施。

第十二条施工单位应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。

第十三条施工单位应定期检查和维护安全防护设施，确保其完好有效。

第十四条施工单位应加强对施工机械和设备的检查、维护和保养，确保其安全运行。

第十五条施工单位应制定应急预案，并定期组织演练。

第五章事故处理第十六条发生安全事故时，事故现场人员应立即采取措施，防止事故扩大，并立即报告项目经理。

总承包工程建设管理制度

总承包工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强总承包工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，有效控制工程成本，推动工程施工进度，在企业内部建立总承包工程建设管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业下设的总承包工程项目，包括建筑、市政、水利等不同类型的工程项目。

第三条管理制度实施的基本原则是规范、透明、公正、有序、安全、高效。

第二章组织机构和职责第四条企业设立总承包工程建设管理委员会，负责总承包工程建设管理制度的制定、实施和监督。

第五条总承包工程项目设立项目管理委员会，负责项目管理、监督和决策。

第六条项目管理委员会设立项目经理，负责项目的实施和管理工作。

第七条项目经理下设工程部、安全部、质量部、成本部、预算部等部门，分别负责工程施工、安全监管、质量控制、成本核算、预算编制等工作。

第三章合同管理第八条总承包工程项目在签订合同前，应对合同内容进行充分的审查，明确各方责任和权利。

第九条在合同签订后，应按照合同约定的内容和要求进行实施，防止违约行为的发生。

第十条合同管理部门负责对合同的执行进行监督和检查，确保合同的履行情况。

第四章施工管理第十一条总承包工程项目应编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。

第十二条施工过程中，应加强现场管理，确保施工作业符合相关规定和标准。

第十三条施工单位应按照施工计划组织作业，合理安排施工流程，保证工程质量和进度的达标。

第五章质量管理第十四条质量部门负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

第十五条质量部门应建立健全的质量管理体系，完善质量控制程序和方法。

第六章安全管理第十六条安全部门负责对工程安全进行监督和管理，制定安全管理制度和规章制度。

第十七条安全部门应加强对现场施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和风险防范能力。

第七章成本管理第十八条成本部门负责对工程成本进行核算和控制，确保工程成本控制在合理范围内。

第十九条成本部门应建立健全的成本管理体系，加强对施工过程中成本的监控和分析。

总承包管理制度(精选)

总承包管理制度1.制度目的1.1本制度的目的是确保总承包管理过程中的高效性、透明性和质量，以实现项目顺利交付，满足客户需求，同时最大限度降低项目风险。

2.适用范围2.1本制度适用于公司所有总承包项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目等。

2.2本制度适用于公司内所有相关部门和人员，包括项目经理、招标人员、合同管理人员等。

3.总承包项目管理流程3.1项目立项3.1.1项目立项由相关部门提出，应提交项目提案，明确项目目标、范围、预算和计划等内容。

3.1.2项目提案应由总承包项目管理委员会审批，确保项目符合公司整体战略规划。

3.2招标与合同签订3.2.1制定招标文件，包括详细的技术规格、合同条件、评标标准等。

3.2.2招标评审委员会应组成专业团队，对投标文件进行评估，并确保中标方具备充足的技术和财务实力。

3.2.3签署总承包合同，明确项目范围、质量要求、交付时间、支付条款等关键信息。

3.3项目计划制定3.3.1项目经理负责制定项目计划，明确项目工期、资源需求、风险评估等。

3.3.2项目计划应在项目启动前提交给总承包项目管理委员会，获得正式批准。

3.4资源调配与分工3.4.1根据项目计划，进行资源调配，确保项目所需人力、物力和财力充足。

3.4.2制定详细的分工计划，确保每个团队成员都明确其在项目中的责任和任务。

3.5实施阶段3.5.1项目经理负责项目实施，确保按照合同和计划的要求推进工程。

3.5.2定期召开项目进展会议，评估项目的进展和解决可能出现的问题。

3.6质量控制3.6.1制定质量管理计划，包括检查和测试标准、验收程序等。

3.6.2配备专业质检团队，进行质量检查和测试，确保项目达到预定的质量标准。

4.项目风险管理4.1项目经理应在项目计划中明确风险评估，并制定风险应对计划。

4.2风险管理团队应定期审查项目的风险，及时采取措施降低风险影响。

5.合同变更管理5.1所有合同变更需提交变更申请，并经过相关部门审批。

工程总承包管理制度

工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。

第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。

第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。

第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。

第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。

第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。

第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。

第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。

第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。

第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。

第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。

第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。

第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。

第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。

第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。

第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。

第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。

第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。

第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。

第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。

总承包安全生产管理制度

第一章总则第一条为加强总承包项目的安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司承接的所有总承包项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程等。

第三条总承包项目的安全生产管理工作，必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科技支撑、持续改进”的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立总承包项目安全生产领导小组，负责项目的安全生产全面工作。

第五条安全生产领导小组的主要职责：1. 制定和实施项目安全生产管理制度；2. 组织安全生产教育培训；3. 审批重大安全措施；4. 组织安全生产检查和事故调查处理；5. 督促落实安全生产责任制；6. 协调解决安全生产中的重大问题。

第六条项目现场设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责日常安全生产管理工作。

第七条安全生产管理机构的主要职责：1. 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规及公司安全生产管理制度；2. 制定项目安全生产操作规程；3. 组织安全生产教育培训；4. 检查施工现场安全生产状况，及时消除安全隐患；5. 监督落实安全生产责任制；6. 参与事故调查处理。

第三章安全生产责任制第八条项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产全面负责。

第九条项目经理的主要职责：1. 组织制定项目安全生产责任制；2. 签订安全生产责任书；3. 组织落实安全生产措施；4. 定期召开安全生产会议；5. 对安全生产事故负直接责任。

第十条各部门、各岗位人员按照职责分工，共同承担安全生产责任。

第十一条安全生产责任书应明确各责任人的安全生产职责、考核标准和奖惩措施。

第四章安全生产教育培训第十二条项目开工前，对全体员工进行安全生产教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。

第十三条新员工入职前，必须经过岗前安全生产教育培训，合格后方可上岗。

总承包的安全管理制度

一、总则为加强总承包工程的安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，根据国家安全生产法律法规和相关规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工程范围内的所有施工、检修、专业分包和劳务分包单位。

三、安全管理责任1. 项目主管部门负责本工程的安全管理工作，组织实施本制度，确保安全生产。

2. 生产/安全部负责审查承包商安全资质，进行安全风险抵押金管理，对作业人员进行一级安全教育，作业证审批，监督检查，督促隐患整改。

3. 行政部负责作业人员入厂证办理，入厂检查，消防管理，一级消防教育。

4. 作业所在地负责对施工人员进行现场安全监督管理。

5. 承包商应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。

四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）所有施工人员必须经过安全教育培训，取得作业证后方可上岗。

（2）承包商应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 安全检查与隐患排查（1）项目主管部门应定期组织安全检查，对安全隐患进行排查。

（2）承包商应定期进行现场安全检查，发现隐患及时整改。

3. 安全防护措施（1）施工现场必须设置安全防护设施，如防护网、防护栏、警示标志等。

（2）施工人员必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。

4. 应急预案与救援（1）项目主管部门应制定应急预案，明确救援措施。

（2）承包商应熟悉应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行救援。

5. 事故处理（1）发生安全事故时，承包商应立即上报，并积极配合事故调查。

（2）项目主管部门应依法对事故进行调查处理，追究相关责任。

五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的单位和个人依法予以处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由项目主管部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

建筑单位总承包管理制度

建筑单位总承包管理制度第一章总则一、为了规范建筑单位总承包业务的管理，提高建筑工程施工质量和管理水平，保障建筑工程的安全和进度，制定本制度。

二、本制度适用于建筑单位总承包业务管理相关工作，具体管理范围包括总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等方面。

三、建筑单位总承包业务是指建筑企业以总包商的身份承担建筑工程全部工程的设计、施工和设备材料供应等任务。

四、建筑单位总承包业务是公司的重要业务，需要建立科学的管理制度，加强管理和技术的研究，提高承包业务的管理水平和技术能力。

第二章组织管理一、建筑单位总承包业务部门的设置（一）建筑单位应当根据业务量和项目规模设置总承包业务部门，由专业人员负责总承包业务的管理工作。

（二）总承包业务部门应当配备专业技术人员和管理人员，确保总承包业务的顺利进行。

二、总承包业务部门的职责（一）负责总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等工作。

（二）负责总承包项目的合同签订、施工组织设计、施工技术研究等相关工作。

（三）负责总承包项目的实施过程中的协调和沟通工作。

三、总承包项目经理的职责（一）总承包项目经理是总承包项目的主要负责人，负责总承包项目的实施和管理工作。

（二）总承包项目经理应当具备相应的专业技术和管理能力，能够组织协调施工，确保总承包项目按时按质完成。

（三）总承包项目经理应当执行公司领导交办的其他工作。

第三章技术管理一、总承包项目的施工组织设计（一）总承包项目的施工组织设计应当符合国家有关规定和标准，合理安排施工程序，确保项目施工顺利进行。

（二）总承包项目的施工组织设计应当包括工程的概况、施工方案、施工图纸、设计依据、施工工艺、施工组织和安全措施等内容。

二、技术管理部门的职责（一）负责总承包项目的施工组织设计的编制和审核工作。

（二）负责总承包项目的技术交底和技术交流工作。

（三）负责总承包项目的技术资料的管理和归档。

三、总承包项目的技术交底（一）总承包项目的技术交底是指将工程的技术资料，包括设计文件、合同文件、规范标准、施工图纸等资料，以各种方式传达给项目管理人员、技术人员和施工人员的活动。

总承包管理规章制度

总承包管理规章制度第一章总则第一条为规范总承包管理活动，提高总承包工程管理水平，保证工程质量和安全，保障工程各方合法权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我公司进行的总承包工程管理活动。

总承包工程管理活动包括招标投标、合同签订、设计方案审核、施工管理、质量安全监督、工程结算等全过程管理工作。

第三条在总承包工程管理活动中，相关管理人员必须遵守我公司相关制度和规定，维护公司利益，做到诚实守信，严守纪律，不得违反国家法律法规和职业道德。

第四条我公司总承包管理团队是负责组织协调总承包工程管理的专业团队，具有丰富的管理经验和专业知识。

第二章招标投标第五条招标投标是总承包工程管理的起始阶段，要求遵守公平竞争原则，确保选取合适的承包商。

第六条招标文件应当详细具体，规定招标条件、技术要求、工程量清单、工程进度、资质要求等内容，确保承包商明确投标要求。

第七条投标文件应当真实准确，包括承包商的资质证明、工作经历、技术方案等内容，确保投标信息真实可信。

第八条投标评审应当公开公正，遵守程序规定，根据技术、经济等方面综合评定，选择符合条件的中标人。

第九条中标后，应当及时与中标人签订合同，明确工程要求、合同条款、工程质量标准等内容，确保双方权益。

第三章合同签订第十条合同是总承包工程管理的重要依据，规定了双方的权责和交付要求，应当遵守合同约定履行责任。

第十一条合同签订后，应当严格履行合同义务，按时按质完成工程，确保工程质量和进度。

第四章设计方案审核第十二条设计方案是总承包工程管理的基础，应当经过严格审核，确保方案科学可行。

第十三条设计方案审核应当注重技术细节，包括结构设计、材料选择、施工工艺等方面，确保设计合理可靠。

第十四条设计方案审核过程中，应当积极沟通，解决疑问，确保设计方案符合工程要求。

第五章施工管理第十五条施工管理是总承包工程管理的核心环节，要求严格遵守施工规范，保障工程质量和安全。

第十六条施工管理应当加强现场监督，提前预防风险，确保施工过程顺利进行。

工程施工总承包管理制度

工程施工总承包管理制度1. 引言工程施工总承包管理制度是为了规范和统一工程施工总承包项目的管理工作，确保工程施工总承包项目的顺利进行，提高工程质量和效益。

本文档旨在对工程施工总承包管理制度的相关内容进行详细阐述。

2. 适用范围本工程施工总承包管理制度适用于所有工程施工总承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、环保工程等。

3. 总承包管理组织架构3.1 总承包管理组织结构：本部分详述总承包管理组织的机构设置和职责划分，包括总承包项目部、技术部、质量安全部、采购部等。

3.2 总承包管理人员职责：该部分详细描述总承包管理人员的职责和权限，并对其工作进行分类，如项目经理、现场监理、技术负责人等。

4. 项目前期准备4.1 前期工作组织：本部分描述了在项目启动前的准备工作，包括项目可行性研究、工程招标、合同签订等。

4.2 资源调配：该部分阐述了在项目前期需要合理调配资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利开展。

5. 施工组织设计与管理5.1 施工组织设计：本部分详细说明了在项目施工前需要进行的组织设计工作，包括施工方案、施工图纸的编制与审核等。

5.2 施工计划管理：该部分描述了施工计划的编制和管理，包括施工进度的监控与调整，确保项目按计划进行。

5.3 施工现场管理：本部分强调了施工现场的安全管理、环境保护和文明施工要求，确保施工现场的秩序井然。

6. 质量管理6.1 质量管理体系：本部分介绍了建立质量管理体系的重要性，包括质量目标的确定、质量控制和质量保证的实施等。

6.2 质量检查与验收：该部分详述了质量检查与验收的程序和要求，确保施工质量符合相关标准和规范。

7. 安全管理7.1 安全管理组织：本部分阐述了安全管理组织的设置和职责划分，包括安全生产管理部门、安全员等。

7.2 安全培训与教育：该部分介绍了安全培训与教育的重要性，包括新员工安全培训、安全技术交底等。

7.3 安全监督与检查：本部分描述了安全监督与检查的方式和频率，确保施工现场的安全生产。

施工企业总承包管理制度

第一章总则第一条为加强施工企业总承包管理，规范总承包行为，提高施工质量，保障安全生产，确保工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业承担的总承包工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等建筑工程。

第三条本制度旨在明确总承包管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量标准、安全管理、合同管理、成本控制、信息管理等方面的要求，确保总承包工程项目的顺利进行。

第二章组织架构与职责分工第四条总承包管理组织架构：1. 总承包项目部：负责总承包项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 技术质量管理部：负责项目的技术质量管理工作；3. 安全生产管理部：负责项目的安全生产管理工作；4. 合同管理部：负责项目的合同管理工作；5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作；6. 信息管理部：负责项目的信息管理工作。

第五条职责分工：1. 总承包项目部：（1）负责制定项目总体计划，组织实施；（2）协调各部门工作，确保项目进度；（3）监督项目质量、安全、成本等方面的工作；（4）负责项目验收和移交。

2. 技术质量管理部：（1）负责编制项目技术质量标准；（2）监督施工过程中的技术质量；（3）组织质量验收和整改。

3. 安全生产管理部：（1）负责编制项目安全生产方案；（2）监督施工过程中的安全生产；（3）组织安全生产检查和整改。

4. 合同管理部：（1）负责编制项目合同；（2）监督合同执行情况；（3）处理合同纠纷。

5. 成本管理部：（1）负责编制项目成本预算；（2）监督施工过程中的成本控制；（3）组织成本分析和整改。

6. 信息管理部：（1）负责项目信息收集、整理、分析；（2）负责项目信息传递和沟通；（3）负责项目档案管理。

第三章工作流程第六条项目前期工作流程：1. 项目立项：由企业相关部门提出项目立项申请，经批准后成立总承包项目部；2. 项目招标：按照相关规定进行招标，确定总承包单位；3. 项目合同签订：总承包单位与业主签订总承包合同。

工程总承包企业的管理制度

工程总承包企业的管理制度第一章总则第一条为了全面提升工程总承包企业的管理能力和服务质量，促进企业持续健康发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程总承包企业全体员工和相关管理人员。

第三条工程总承包企业应遵守国家相关法律法规和政策规定，坚持诚实守信、安全第一、质量至上的原则，积极推动企业责任制、科学管理等现代管理模式的运用。

第四条工程总承包企业应建立健全组织架构，明确岗位职责和管理权限，形成科学合理的管理体系。

第五条工程总承包企业应定期评估和改进管理制度，不断完善和提升企业管理水平。

第二章组织管理第六条工程总承包企业应根据业务规模和特点，合理设置各部门、岗位和职能，明确工作职责和管理权限。

第七条工程总承包企业应严格执行选人用人制度，按照岗位要求择优录用、定位岗位，建立完善人员配备机制。

第八条工程总承包企业应加强员工培训，定期组织内部培训和外部学习，提升员工综合素质和专业能力。

第九条工程总承包企业应建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，惩处不合格员工。

第十条工程总承包企业应建立联系机制，促进各部门、岗位之间的信息共享和沟通，确保企业运营的协调一致。

第三章质量管理第十一条工程总承包企业应建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任人，推动全员参与质量管理。

第十二条工程总承包企业应加强项目质量控制，建立完善的质量检验和验收机制，确保工程质量符合相关标准和要求。

第十三条工程总承包企业应加强质量监督和检查，加大对关键节点和隐患区域的监控力度，及时发现和整改存在的质量问题。

第十四条工程总承包企业应建立质量反馈机制，及时收集、整理和分析工程质量信息，不断改进和提升质量管理水平。

第四章安全管理第十五条工程总承包企业应建立安全管理体系，制定安全标准和操作规程，强化安全意识和责任意识，确保施工场所安全。

第十六条工程总承包企业应加强安全教育和培训，定期组织安全培训和应急演练，提升员工安全技能和自救能力。

施工总承包工程管理制度

第一章总则第一条为加强施工总承包工程的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工总承包工程，包括设计、采购、施工、监理等环节。

第三条施工总承包工程的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率为先，控制成本；4. 科学管理，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条成立施工总承包工程管理领导小组，负责统筹协调和管理施工总承包工程。

第五条施工总承包工程管理领导小组职责：1. 制定施工总承包工程管理制度；2. 审批施工总承包工程重大决策；3. 监督施工总承包工程的实施；4. 组织施工总承包工程验收；5. 处理施工总承包工程中的重大问题。

第六条施工总承包工程管理领导小组下设以下工作机构：1. 工程管理部：负责施工总承包工程的日常管理工作；2. 质量管理部：负责施工总承包工程的质量管理工作；3. 安全管理部：负责施工总承包工程的安全管理工作；4. 成本管理部：负责施工总承包工程的成本管理工作；5. 合同管理部：负责施工总承包工程的合同管理工作。

第三章施工准备第七条施工前，施工总承包单位应完成以下准备工作：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等；2. 完成施工图纸、技术标准的审核；3. 组织施工人员进行技术交底；4. 完成施工设备和材料的准备；5. 完成施工现场的布置和安全防护措施。

第八条施工总承包单位应按照施工组织设计的要求，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。

第四章施工过程管理第九条施工过程管理应遵循以下原则：1. 严格按照施工图纸、技术标准和施工组织设计进行施工；2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；3. 严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准；4. 加强施工进度管理，确保工程按期完成。

第十条施工总承包单位应建立健全施工过程管理制度，包括以下内容：1. 施工计划管理：制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点；2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度；3. 施工安全管理：建立健全安全管理体系，严格执行安全检查制度；4. 施工成本管理：建立健全成本管理体系，严格控制施工成本；5. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同履行。

工程项目总承包管理制度

工程项目总承包管理制度一、总则为规范和管理工程项目总承包工作，提高工程项目管理水平，保证工程项目的质量和安全，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司承接的各类工程项目总承包工作。

三、总承包管理组织1. 公司总经理对工程项目总承包工作负总责，设立总承包管理部门，负责具体实施总承包项目管理工作。

2. 总承包项目经理负责具体项目的总体管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面。

3. 总承包管理部门设立项目管理组，项目管理组成员分工明确，各司其职，密切配合，共同推进项目工作的顺利进行。

四、总承包管理流程1. 项目立项：总承包项目立项由公司总经理审批，确定项目经理，并成立项目管理组。

项目经理负责具体项目的实施工作。

2. 设计阶段：项目经理根据项目需求，委托设计单位进行方案设计，在设计过程中，积极与设计单位沟通，确保设计方案符合项目要求。

3. 施工阶段：项目经理负责施工单位的招标工作，严格按照招标标准评选承包商，并签订合同。

在施工阶段，项目经理积极进行工地管理，确保施工过程中的安全、质量等方面。

4. 竣工验收：项目经理负责项目的竣工验收工作，与业主进行沟通，确保项目的竣工验收合格。

5. 项目结算：项目经理负责与业主进行最终结算，确保结算金额符合合同约定。

六、总承包管理制度的执行1. 公司总经理应对工程总承包管理制度进行宣传，确保全体员工了解并执行管理制度。

2. 项目经理负责监督总承包项目的执行情况，及时发现问题并进行整改。

3. 在总承包项目结束后，总承包管理部门应进行总结并及时对存在的问题进行改进。

七、总结本工程项目总承包管理制度需要全体员工共同遵守，确保项目的顺利进行，提高工程质量，保障项目安全。

同时，公司还可以根据具体情况适时修改和完善本制度，以适应不断变化的市场环境和项目需求，提高公司的整体竞争力和项目管理水平。

建筑单位总承包管理制度

第一章总则第一条为规范建筑单位的总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有承担建筑总承包项目的单位及个人。

第二章总承包单位职责第三条总承包单位应具备相应的资质和条件，对整个建筑项目全面负责。

第四条总承包单位应遵守国家法律法规，执行行业规范和标准，确保工程质量。

第五条总承包单位负责项目的整体规划、设计、施工、验收和移交等全过程管理。

第六条总承包单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。

第七条总承包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

第八条总承包单位应合理安排工程进度，确保项目按时完成。

第九条总承包单位应加强成本控制，合理使用资金。

第三章项目管理第十条项目经理负责项目的全面管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。

第十一条项目经理应组织编制项目管理制度，明确各部门、各岗位的职责。

第十二条项目经理应定期召开项目例会，协调各部门工作，解决项目实施过程中遇到的问题。

第十三条项目经理应组织编制施工组织设计，明确施工工艺、技术措施和安全措施。

第十四条项目经理应组织项目验收，确保项目质量符合国家标准。

第四章质量管理第十五条总承包单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任。

第十六条项目实施过程中，应严格执行国家有关质量标准和技术规范。

第十七条对项目进行全过程质量监控，确保工程质量达到预期目标。

第十八条对项目质量进行检查、验收，发现问题及时整改。

第五章安全生产管理第十九条总承包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第二十条项目实施过程中，应严格执行国家有关安全生产法规和标准。

第二十一条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十二条加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第六章进度管理第二十三条总承包单位应制定合理的施工进度计划，确保项目按时完成。

总承包项目工程部管理制度

总承包项目工程部管理制度第一章总则一、为规范总承包项目工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程安全和顺利完成，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于总承包项目工程部的所有工作人员，具体包括项目经理、工程师、监理、设计人员等。

第二章组织架构一、总承包项目工程部的组织架构如下：1. 项目经理领导小组：负责项目决策、管理和协调工作。

2. 项目管理团队：由工程师、监理、设计人员组成，负责具体实施和监督项目工作。

3. 各部门负责人：包括工程部、设计部、技术部等，负责各部门的管理工作。

4. 项目管理员：负责项目的行政事务，协助项目经理处理日常事务。

二、各个部门之间要密切协作、互相配合，共同完成项目目标。

第三章职责与权限一、项目经理：负责项目的全面管理、决策和协调工作，负责项目的成本、进度和质量控制。

二、工程师：负责项目的施工过程管理和技术支持工作，把控工程质量，确保工程进度。

三、监理：独立第三方监督工程施工过程及工程质量，对工程进度、验收提出监督意见。

四、设计人员：根据项目需求进行设计工作，提出合理化设计方案，保证设计方案符合国家标准和规范。

五、各部门负责人：负责各自部门的管理工作，协助项目经理完成项目目标。

六、项目管理员：负责项目的行政事务、文件归档、资料整理等工作。

七、各职责所需的权限由项目经理统一规划和管理，遵循“谁主管、谁负责”的原则。

第四章工作流程一、总承包项目工程部的工作流程按照以下步骤进行：1. 项目启动：确定项目目标、任务和项目组成员，编制项目计划。

2. 施工准备：工程师制定具体施工计划、监理准备验收程序、设计人员提供设计图纸。

3. 施工实施：按照施工计划进行工程施工、监理进行现场监督。

4. 完工验收：项目经理组织项目验收，确认工程质量和验收结果。

5. 项目收尾：整理项目文件、资料，进行项目总结和报告。

二、各个步骤中各职责部门要做好协作，确保项目按时、质量验验收。

第五章质量管理一、总承包项目工程部要严格执行国家建筑标准和规范，确保工程质量。

总承包工程部管理制度

总承包工程部管理制度第一章总则第一条为了规范总承包工程部的管理行为，提高工程部的综合管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包工程部全体员工。

第三条总承包工程部是公司的核心部门之一，负责公司承接总承包项目的实施。

第四条总承包工程部应遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，推动公司的发展。

第五条总承包工程部应在全体员工的共同努力下，确保项目的质量、安全、进度和经济效益。

第六条总承包工程部应建立健全的管理体系，完善各项规章制度，提高工作效率和管理水平。

第七条总承包工程部应加强员工的培训和素质提高，提升员工的综合素质和团队合作意识。

第二章组织机构第八条总承包工程部的组织机构包括总经理办公室、技术部、质量与安全部、市场部、采购部、成本部、合同部等部门。

第九条总经理办公室负责总承包工程部的日常管理和决策工作，协调各部门之间的协作。

第十条技术部负责项目的前期咨询、可行性研究、工程设计等技术工作。

第十一条质量与安全部负责项目的质量管理、安全监督等工作。

第十二条市场部负责寻找项目机会，与客户进行沟通和谈判。

第十三条采购部负责项目的材料采购、设备采购等工作。

第十四条成本部负责项目的预算编制、成本控制等工作。

第十五条合同部负责项目合同的签订、变更等工作。

第三章岗位职责第十六条总经理办公室的主要职责包括：负责制定总承包工程部的发展战略和计划；协调各部门之间的协作；解决部门重大问题。

第十七条技术部的主要职责包括：负责项目的前期咨询、可行性研究、工程设计等技术工作；组织技术人员进行技术攻关。

第十八条质量与安全部的主要职责包括：负责项目的质量管理、安全监督等工作；组织开展质量与安全培训。

第十九条市场部的主要职责包括：寻找项目机会，与客户进行沟通和谈判；组织开展市场调研。

第二十条采购部的主要职责包括：负责项目的材料采购、设备采购等工作；组织供应商评审。

第二十一条成本部的主要职责包括：负责项目的预算编制、成本控制等工作；组织成本核算。