市场部薪资管理制度

市场部薪资管理制度

结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和法规，参考公司有关规章制度，制定本制度。

1、目的

为了加强企业内部管理，提高公司经济效益，促进公司快速发展，现将市场部各人员的收入与公司经济效益直接挂钩，从而达到激发市场部全体人员工作自觉性、积极性、主动性及创新性的目的。

2、适用范围

市场部全体人员（桶装组、瓶装组、票务组、网络组和啤酒饮料组）。

3、职位划分

根据公司发展情况，市场部职位划分为以下两级：即市场经理、业务组负责人。

4、薪资结构

薪资=基本底薪+工龄工资+业务提成+补助+部门效益奖+津贴

①、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分。市场部全体人员基本底薪1500元/月，每月须完成公司下达的月业绩任务，方能领取月1500元的基本底薪。

②、工龄工资：即人员入职后的服务年数，工作满1年(包括试用期)起正式计发。工龄工资基数为：50元·月/年，核算方式为：基数*（服务年数-1）。

③、业务提成：业务提成是与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成，具体提成标准参照提成方案。

④、补助：指公司考虑人员工作情况迥异，而给予的一种福利政策，一般包括出差补助、误餐补贴、通讯补贴、交通补贴等，市场部所有员工都可以享受500元补助费，即通讯补贴100元、交通补贴100元、误餐补贴300元。出差补助参照公司《出差管理办法》。

⑤、部门效益奖：根据公司年度效益状况，结合部门全年的收支状况，给予部门内部人员的一种特殊奖励。其中部门费用年度总体收支状况、结余分配方案及发放标准以公司行文为准。

⑥、津贴：包括生日津贴（工作满1年后方可享受）、年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等。生日津贴（工作满1年后方可享受）100元/人，年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等具体标准也以公司行文为准。

5、任务与提成注解

①、市场部人员月基本任务为：每月签订一家公司各产品经销商或分销商合同（桶装水、瓶装水、啤酒饮料等），或签订5个盟友商家协议，并足额收取合同履行保证金。

②、合同有效性鉴定：合同签订7天内，经销商未按合同约定数量进货的，或连续3个月未完成任务的，视为无效经销商，相关市场人员须在30天内补签一份合同填补，否则按“伪造合同骗取基本底薪，扣除违规人员2个月基本薪资（即3000元）”处理，并予开除。

6、部门效益奖

根据每年年初市场部年度整体营销方案，设定当前年度广告费用投入及业务开销方案，同时参考市场部部门提成系数及每年实际发生的部门各项开支，于每年末统一核算，将结余部分作为部门效益奖励给部门人员。相反，费用超支时，超支部分也由部门人员共同赔偿。

7、工资发放

①、薪资核算周期为当月26日至次月25日，每月以现金形式发放完成月基本任务人员当月的基本薪资。未完成月基本任务者，则无基本薪资。

②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日统一发放。

③、公司以现金形式发放市场人员的薪资，员工可在薪资发放日当天到各自业务负责人处签字领取。

④、提成发放：原则上：“当月回款，当月核算，次月发放”。提成部分以实际回款金额为准。当月未回款的，或当月部分回款尚有欠账的，提成直至全额回款才给予核算，并于次月15日统一发放。

⑤、市场人员当月收取经销商或盟友商家费用未按时（当月26日至次月25日之间收取，当月25日18:00前交回）交回公司登账的，以“非法侵占、挪用公司财产”处理，并处罚违规人员5倍涉嫌金额的罚金。情节严重者处10倍涉嫌金额的罚金并给予直接开除。

8、工资调整

每年年终，根据公司整体效益状况及当前的社会物价状况，结合人员各项业绩考核情况进行适当的工资调整，调整项目与级别以公司正式行文、文件内容为准。

9、其他

①、本制度从2015年12月26日起正式执行。

②、如有特殊情况以临时行文通知内容为准。

③、根据具体情况，可增减上述制度内容。