市场部薪资管理制度
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
市场部薪资管理制度
市场部薪资管理制度一、引言市场部薪资管理制度是指对市场部门员工的薪资福利进行规范管理的一套制度和政策。
良好的薪资管理制度能够激励员工积极工作，提高工作效率，对于企业的发展具有重要意义。
本文将介绍市场部薪资管理制度的重要性、目标、具体规定和实施过程等内容。
二、重要性薪资是员工在企业工作中的总收入，直接关系到员工的满意度和工作积极性。
良好的薪资管理制度能够激励员工保持高度的工作动力，提高工作积极性和创造力，促使员工更好地完成工作任务。
同时，薪资管理制度也能够保障员工的基本权益和合法利益，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、目标1.促进员工工作积极性：通过合理的薪资激励措施，让员工感受到自己辛勤工作的价值和回报，激发其更高的工作积极性和创造力。
2.提高工作效率：根据员工的工作表现和能力等因素，进行差异化薪资管理，激励员工充分发挥自己的专业能力和才干，提升工作效率。
3.保障员工权益：制定公正的薪资体系，保障员工的基本权益和合法利益，避免不公平现象的发生，增强员工的满意度和忠诚度。
4.提升企业竞争力：良好的薪资管理制度能够吸引和保留优秀的员工，提升企业的竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
四、具体规定1.薪资结构：根据市场行情和员工能力等因素，制定薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，对薪资进行必要的调整，确保薪资水平与员工付出的努力和价值相匹配。
3.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，通过绩效考核结果来确定员工的薪资水平，激励员工积极工作。
4.加班和津贴：对于需要加班的员工，按照劳动法规定给予合理的加班费或津贴，保障员工的合法权益。
5.员工培训：提供培训机会和资金支持，提升员工的专业知识和技能水平，为员工的职业发展提供良好的平台。
6.福利待遇：制定合理的福利待遇政策，包括社会保险、住房补贴、医疗保险、年终奖等，满足员工的基本生活需求和福利要求。
五、实施过程1.制定制度：市场部根据企业的实际情况和员工需求，制定薪资管理制度，并确保制度的合理性和公平性。
市场部营销人员绩效考核制度及管理办法
市场部营销人员绩效考核制度及管理办法为规范市场人员市场营销行为，促进市场营销工作的开展，优化医院营销队伍的建设，增强医院营销资本的合理投入，结合我院实际，特制定本绩效考核制度。
一、XX市场：1、XX市场包括：社区、学校、商超、娱乐健身场所、市区美容渠道，双流、龙泉。
2、XX市场人员设置：设业务主管一名，业务员二名，属市场部经理统管。
3、XX市场工资标准：主管=保底底薪1200元+600元（绩效考核）+提成2%（以上所有渠道但不包括直接网络咨询成交）；业务员=保底底薪1000元+400元（绩效考核）+提成4%（包括所负责渠道但不包括直接网络咨询成交）。
4、XX市场总体费用控制在15%。
（投入产出比）5、工资及提成发放时间：按月发放。
当月发放总提成的80%，余下提成年底发放（按实际投入产出比比例发放，投入产出比每三月计算一次）。
6、XX市场绩效考核：①、XX市场由于面对其它医院较强的竞争，为了在激励的竞争中能有立足之地，必须加强我院的渠道建设，做细做透以上所有渠道，侧重点应放在社区、学校、娱乐健身场所，做细做透以上渠道，。
②、社区的落地活动，商报可有选择性地参加，除此之外，市场人员必须自己联系社区，每月至少4次社区落地活动，业务主管200元纳入考核，业务人员100元纳入考核；落地活动前一天必须进行社区活动预热，活动期间积极主动推广我院各项优惠信息及品牌宣传，活动之后积极主动配合医务人员进行活动后的跟单工作；对活动内容及流程积极研究，不断完善丰富社区活动机制。
③、学校推广侧重点为艺术院校学生，这类学生市场容量及接受度均较大，主要以公益讲座+DM单派发+落地宣传+老师推荐为主；其它院校主要以DM单派发品牌宣传为主。
④、娱乐健身场所客户资源对我院的发展至关重要，必须重点加以突破，主要以会员资源共享+各自渠道推广+场地宣传+铭牌+落地活动为主，每开发一空新店，主管300元纳入考核，业务200元纳入考核。
⑤、XX市场DM单总体发放不低于10000份\月，按实际发放份数，主管业务各100元纳入考核。
2021年市场部薪酬管理制度
The world will give way to those who have goals and vision.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）市场部薪酬管理制度一、目的：为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理、多劳多得的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于市场部全体员工的薪酬定级、核算和发放等基础管理。
三、薪资设计原则：3.1按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
3.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
3.3 逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
3.4经核定的个人工资总额为内控资料，除相关管理部门和本人外一律不得公示外传。
个人意见只能向管理部门反映，通过交流协商达成一致意见；不得以任何借口进行传播、相互攀比，如有违反将对其进行罚款、降级降职处理等纪律处分；情节严重造成后果的，公司可单方面解除劳动合同。
四、职能职责及薪酬构成：4.1职能职责见岗位职责表薪酬构成4.2市场专员：底薪+个人提成奖+年终奖4.3市场主管：底薪+个人提成+团队奖金平均值×系数(1.1-1.5)+年终奖4.4加盟主任：底薪+个人提成+年终奖4.5渠道主任：底薪+个人提成+年终奖4.6网络主任：底薪+个人提成+年终奖4.7营销总监:底薪+团队主任奖金平均值×系数(1.2-1.5)+年终奖五、具体管理细则：薪资标准：5.1市场专员：1200-1500元/月（含3个业绩）；市场主管：1500-2500元/月（含5个业绩）；渠道、网络、加盟主任：3000-5000元/月；营销总监：5000-10000元/月。
2024年薪资管理制度(三篇)
2024年薪资管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
保险事业市场部内勤及管理职位薪酬绩效管理制度
保险事业市场部内勤及管理职位薪酬绩效管理制度一、引言随着保险市场的不断发展壮大，保险事业市场部内勤及管理职位在公司中扮演着重要的角色。
为了激励员工的工作积极性，提高团队整体绩效，制定一套科学合理的薪酬绩效管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍保险事业市场部内勤及管理职位薪酬绩效管理制度。
二、制度目标1.激励员工积极性：通过薪酬制度，鼓励员工主动参与工作，提高工作效率与质量。
2.促进团队合作：设立团队绩效奖金，促使团队成员协作配合，共同完成工作目标。
3.提高员工满意度：合理设置薪酬水平，让员工感受到公平、公正的待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.客观评价员工绩效：通过设立明确的绩效评价指标和考核流程，客观地评价员工的工作表现。
三、薪酬管理制度1.薪酬结构薪酬结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据员工的工作岗位和工作年限确定，绩效奖金根据员工的个人绩效和团队绩效确定。
2.绩效考核绩效考核采用360度评估方法，包括上级评价、部门同事评价、下级评价以及员工自评。
评价指标主要包括工作责任心、执行能力、团队合作等方面。
评估结果由绩效考核委员会综合评估后确定。
3.绩效奖金分配绩效奖金分配采用多项指标加权收益法。
员工的个人绩效和团队绩效分别按照一定比例计算绩效奖金，然后按照绩效考核结果分配给各个员工。
4.团队绩效奖金为了促进团队合作，设立团队绩效奖金。
根据团队的整体绩效和完成的任务数量进行评估，然后按照一定比例分配给团队成员。
团队绩效奖金的分配将促使团队成员相互协作，共同完成工作任务。
5.薪酬调整每年公司将根据行业和企业综合情况，进行薪酬调整。
调整幅度将根据员工的个人表现和市场参考薪酬水平等因素确定。
6.绩效反馈每年进行一次绩效评估后，组织一次绩效评估反馈会议，对员工的绩效进行沟通和反馈。
通过及时的反馈，帮助员工理解自己的绩效水平，找到改进和提高的方向。
四、总结保险事业市场部内勤及管理职位薪酬绩效管理制度的建立可以激励员工的积极性，提高团队整体绩效，使企业在市场竞争中更具竞争力。
市场部岗位职责管理制度及薪资管理
市场部岗位职责管理制度及薪资管理一、市场部岗位职责市场部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责市场营销和品牌推广工作。
具体的市场部岗位职责包括：1.市场调研分析：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争环境，为企业制定市场营销策略提供数据支持。
2.市场营销策划：根据市场调研的结果，制定市场营销策划方案，包括目标市场选择、推广渠道选择、营销活动策划等。
3.品牌推广：负责企业品牌的推广工作，包括制定品牌推广计划、组织品牌推广活动、管理品牌形象等。
4.销售管理：负责销售团队的管理工作，包括制定销售目标、制定销售政策和销售流程等。
5.客户关系管理：负责与客户建立并维护良好的关系，通过市场营销活动增加客户群体并提高客户忠诚度。
6.市场数据分析：负责对市场数据进行分析，监测并评估市场活动的效果，并提出相应的改进措施。
7.市场推广物料管理：负责市场推广物料的管理，包括海报、宣传册、礼品等的设计、制作和发放工作。
二、市场部管理制度为了更好地管理市场部工作，建立科学的制度是非常必要的。
市场部管理制度应包括如下内容：1.职责分工：明确市场部各个岗位的工作职责，确保每个人都清楚自己的工作职责，以便能够有效地协同合作。
2.工作流程：制定市场部工作流程，明确工作的具体流程和环节，从而确保工作的高效进行。
3.绩效考核：建立市场部绩效考核制度，根据员工的工作业绩对其进行评估和奖励，激励员工积极工作。
4.培训发展：为市场部员工提供培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和创新能力。
5.激励机制：建立激励机制，包括薪资激励、晋升激励、奖金激励等，吸引和留住优秀的市场人才。
6.沟通协作：建立良好的沟通协作机制，促进与其他部门的沟通与合作，共同推动企业的发展。
三、薪资管理薪资管理是一项非常重要的管理工作，对于吸引和激励市场部人员具有重要作用。
在市场部薪资管理中，应注意以下几个方面：1.薪资水平：根据市场岗位的供求关系和员工的工作经验、绩效等因素，合理确定薪资水平。
业务员薪酬的管理制度
业务员薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪资管理制度规定范文
薪资管理制度规定范文一、引言薪资是组织对员工工作的一种回报和激励方式，是员工对组织付出的努力和成果得到体现的重要途径。
薪资管理制度的合理与否直接关系到企业的员工积极性、工作效率和组织的长远发展。
因此，制定一套科学合理的薪资管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将就薪资管理制度的规定范围、薪资计算、薪资调整、薪资发放及薪资保密等几个方面进行规定。
二、薪资管理制度规定范围1.适用范围本薪资管理制度适用于所有本企业的在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
2.薪资结构本薪资管理制度规定的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇及其他补贴。
三、薪资计算1.基本工资计算基本工资是员工在职位工作的最基本报酬，根据员工的岗位级别、工作经验、绩效表现等因素确定。
其计算公式如下：基本工资 = 岗位工资 + 工作经验津贴 + 业绩奖金2.绩效奖金计算绩效奖金是根据员工个人工作表现来确定的奖金，根据员工完成工作任务的质量、效率、创新等因素来评定。
其计算公式如下：绩效奖金 = 基本工资 * 绩效系数4.福利待遇福利待遇是为员工提供的一系列福利措施，包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖金等。
其计算公式如下：福利待遇 = 社会保险 + 住房公积金 + 节日福利 + 年终奖金四、薪资调整1.薪资调整的原则薪资调整应符合以下原则：(1)合理公正原则：薪资调整应公平、公正、合理，并遵循市场行情。
(2)绩效导向原则：薪资调整应基于员工的绩效，绩效优秀者应得到相应的奖励。
(3)激励鼓励原则：薪资调整应激励员工继续提高工作质量和效率，鼓励员工创新工作方式。
2.薪资调整的程序(1)薪资调整应根据岗位等级、工作表现等因素进行评定，由人力资源部门进行审批。
(2)薪资调整通知应以书面形式进行，明确薪资调整的具体内容和调整后的薪资数额。
五、薪资发放1.薪资发放时间薪资发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或周末，将提前至工作日进行发放。
市场部提成与奖惩制度
市场部提成与奖惩制度一、目的加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。
根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，特制订本业务提成方案。
二、适用范围XX公司020市场部全体在职人员三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成.2、发放月薪=底薪+提成。
四、销售任务：销售部门整体任务：业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。
五、提成制度：1、提成结算方式：公司提成每半年结算一次，结算时间为货款回收后的次月28日。
2、起提金额：月销售额30万。
3、提成计算办法：（2）模组成交客户模组成交客户提成，按模组客户成交额的5‰进行提成（提成的5‰为模组业务员和背光业务员共同提成，具体分配原则由业务员协调。
以上提成均按未税金额结算六、奖惩制度1、完成部门月销售目标将进行1000元的团队奖励，超额完成目标，再按超额的5‰进行团队奖励。
2、完成部门年销售目标的80%进行年销售额的1‰进行团队奖励；完成部门年销售目标90%进行年销售额的3‰进行团队奖励；完成部门年销售目标的100%进行年销售额的5‰进行团队奖励；超额完成年销售目标，按超额销售额的1%进行团队奖励。
3、业务员收款逾期30天内，扣除提成的10%；逾期30-60天，扣除提成的50%；逾期60天，扣除所有提成。
4、公司原则不接受支票（接受日期为15天以内），如果跳票后，将视为逾期，参照上一条款扣除相应提成。
5、因客户公司倒闭或其他原因导致货款不能回收，业务员从当月起停发工资和提成，并承担货款不能回收部分金额的30%。
八、提成发放的审核与审批财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。
部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。
九、实施时间本制度自20 年月日起开始实施。
十、附则：1、市场报价根据公司的市场定价管理制度，原则上所有报价均需得到总经理审批。
销售店面薪资管理制度
销售店面薪资管理制度一、总则为了更好地调动店面销售人员的积极性，提高他们的工作效率，制定本薪资管理制度。
在该制度下，薪资将根据销售绩效和综合素质进行评定，以激励人员不断进步，发挥出更大的潜力。
二、薪资构成1.基本工资每位销售人员将有一定的基本工资作为固定收入，基本工资将根据人员的岗位及工作经验确定。
2.绩效工资绩效工资将根据销售业绩和绩效评估结果确定，优秀的销售人员将获得更高的绩效工资。
3.奖金除了绩效工资外，销售店面将设立销售奖金，根据销售额和销售完成情况发放。
4.其他福利销售店面将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、带薪休假等。
三、薪资管理方式1.薪资师律店面将设立专门的人力资源部门，负责薪资管理、绩效评定和薪资调整等工作。
2.薪资调整店面将每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效和工作表现，对薪资进行相应调整。
3.薪资支付店面将按照固定的时间表，向员工发放薪资，并确保薪资的准确性和及时性。
四、绩效评估1.销售业绩评估销售业绩将是评定销售人员绩效的主要标准，业绩达标的员工将得到相应奖励。
2.团队合作评估销售店面重视团队合作，员工间的合作和支持也将被纳入绩效评估范围。
3.个人品德评估员工的品德行为同样被视为绩效评定的一个重要方面，优秀的品德将获得额外的奖励。
五、奖惩机制1.奖励制度店面将建立完善的奖励机制，对于优秀的销售人员将给予特别的奖励，并及时公布。
2.惩罚制度对于绩效不达标的员工，店面将采取适当的惩罚措施，包括但不限于降薪、辞退等。
六、其他规定1.薪资保密员工的薪资将被视为商业秘密，未经许可不得对外泄露。
2.争议解决对于薪资管理中出现的争议，员工可向人力资源部门提出申诉，并按照规定程序进行解决。
综上所述，销售店面薪资管理制度将确保员工的合法权益，同时提高销售业绩和团队合作，促进店面的稳步发展。
希望所有员工都能积极配合，共同努力，共同成长。
营销员工薪酬管理制度
一、目的为激发营销员工的工作积极性，提高企业市场竞争力，实现企业与员工的共同发展，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事营销工作的员工，包括但不限于市场部、销售部、渠道拓展部等。
三、薪酬组成及计算方法1. 业绩核算标准（1）营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月1日至当月最后一天。
（2）核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准。
2. 薪资结构（1）正式营销人员薪资包括：① 基本工资：根据员工职级、工作经验及市场行情确定。
② 业绩提成：根据业绩完成情况，按业绩提成比例计算。
③ 年终奖金：根据年度业绩完成情况，按比例发放。
④ 节假日福利：按照国家法定节假日及公司规定发放。
⑤ 差旅补贴：根据出差天数及出差地标准计算。
⑥ 其他福利：按照公司规定，如五险一金、带薪年假等。
（2）新进营销人员薪资：① 培训期间：进行为期7天的岗前培训，培训期间每天发放15元生活补贴。
② 试用期：通过考核后，试用期享有基本工资及业绩提成。
试用期2个月，试用期工资与第一个月工资一同发放。
四、考核标准及晋升机制1. 考核标准：（1）业绩完成情况：根据业绩提成比例及实际回款额进行考核。
（2）工作态度：考核员工的工作态度、团队协作精神、沟通能力等。
（3）客户满意度：考核客户对员工的满意度。
2. 晋升机制：（1）根据业绩完成情况、工作态度、客户满意度等因素，对员工进行评级。
（2）根据评级结果，为员工提供晋升机会。
（3）晋升过程中，公司提供必要的培训和支持。
五、制度执行与监督1. 薪酬管理制度由人力资源部负责制定、解释和执行。
2. 各部门负责人应加强对本部门员工薪酬管理的监督，确保制度的有效实施。
3. 员工对薪酬管理制度有异议，可向人力资源部提出，人力资源部将及时进行调查和处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 本制度如有变动，将提前通知全体员工。
市场部薪资管理制度
市场部薪资管理制度一、制度的背景和目的为了保持公司市场部的正常运转，激励员工的工作积极性和创造力，公司制定了《市场部薪资管理制度》。
本制度的目标是规范市场部人员的薪资管理，建立科学的考评机制和合理的薪资体系，促进公司内部人才合理流动，提高市场部人员的绩效和薪酬激励，提高公司的核心竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司市场部的全体员工。
三、薪资体系1. 薪资构成市场部薪资由基本工资、绩效工资、福利和奖金四部分构成。
2. 工资结构市场部工资结构包括A、B、C三个岗位等级。
不同等级的员工薪资体系略有不同，但均遵循基本工资+绩效工资+福利奖金的构成。
每个岗位的员工绩效工资及其他奖金标准，由公司市场部根据市场行情及绩效考评结果进行相应制定。
3. 薪资改动公司市场部的薪资改动主要由薪资调整和薪资晋升两种形式，薪资调整包括年度调整和特殊调整，薪资晋升包括晋升调整和晋升获得绩效奖。
四、薪资管理系统1. 薪资管理流程薪资管理流程包括员工绩效考核和薪资管理两个环节。
市场部员工每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为薪资调整主要依据。
薪资管理是基于绩效考评结果的，每年根据该年度的业绩表现和其他目标指标，进行薪资体系的调整和完善。
2. 绩效考核标准绩效考核标准主要包括岗位职责要求、工作目标和结果、工作态度、团队合作等因素。
公司市场部会根据员工的实际表现分别进行评估。
3. 薪资管理原则公司市场部的薪资管理原则是公平公正、透明可控、竞争激励、鼓励创新。
根据员工的实际表现，给予相应的薪资晋升和薪资调整，保障员工的合法权益。
五、奖惩机制公司市场部设立奖励和惩罚机制，对员工的工作表现进行公开评价。
奖励包括绩效奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，惩罚包括纪律处分、停职扣薪等。
六、其他事项1. 保密条款任何关于薪资信息的泄露都是严格禁止的。
2. 解释权本制度的最终解释权归公司市场部管理层所有。
3. 适用时间本制度自发布之日起生效，有效期为三年。
市场部薪资管理制度
市场部薪资管理制度市场部薪资管理制度是指企业市场部门对员工的薪资进行科学、公正、合理的管理制度。
该制度的设计和实施将直接影响到员工的工作积极性和绩效提升，对于企业的发展也具有重要意义。
下面将从制定目的、制度内容和实施流程三个方面详细介绍市场部薪资管理制度。
一、制定目的市场部薪资管理制度的核心目的是为了提高员工的工作积极性和绩效水平，激发员工的工作热情和创造力。
通过合理的薪资激励机制，使员工有良好的工作动力，进而提升企业的市场竞争力。
此外，制定明确的薪资管理制度还可以保证薪资发放的公正性和透明度，减少薪资管理方面的纠纷和矛盾。
二、制度内容1.薪资结构：明确不同岗位的薪资结构，根据岗位的重要性和薪资市场行情合理确定薪资档次和薪资水平。
同时，也可以根据员工的工作表现和能力给予相应的激励调整。
2.绩效考评：建立科学、公正的绩效考核体系，根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行评估。
对于优秀绩效的员工可以给予额外的奖励或晋升机会。
3.奖金制度：制定奖金发放制度，对于在市场推广、销售任务完成等方面取得突出成绩的员工给予相应的奖金激励。
奖金的金额和发放规则需明确规定，以保证公正和公平。
4.加薪机制：设立加薪机制，根据员工的工作年限、工作能力和贡献情况进行加薪调整。
加薪的标准和频率需明确规定，同时需要与员工个人的职业发展规划相结合。
5.福利待遇：除了基本薪资外，市场部门还可以设立相应的福利待遇，例如补贴、津贴、年终奖金、节日福利等。
福利待遇也需要根据企业实际情况和员工需求进行合理设定。
三、实施流程1.制定制度：由市场部门的人力资源管理部门负责制定市场部薪资管理制度。
制定前需要充分调研市场薪资水平和员工需求，制定出符合实际情况的制度。
2.员工意见征集：制定制度后，需要向市场部门的员工征集意见和建议，增强制度的透明度和合理性，有助于员工的参与感和认同感。
3.颁布制度：制定的薪资管理制度需及时向市场部门的员工进行颁布，明确说明制度的内容和实施细则。
市场部人员薪酬与绩效考核管理制度三篇
市场部人员薪酬与绩效考核管理制度三篇篇一：市场部人员薪酬与绩效考核管理制度篇二：市场部人员薪酬与绩效考核管理制度XXX市场部绩效方案及考核办法本部门将以市场为导向，以专业化服务为手段，通过团队建设、业务拓展工作，打造专业化的市场销售和服务队伍。
一、制定本办法的目的为了更有效地激励市场团队做好市场业务拓展工作，稳定市场团队，特针对市场部制定本方案。
二、考核办法适用范围和时间1、拓展事业部人员适用；2、每月1日至当月最后一日为计算周期；三、市场人员工作要求1、市场拓展内容：A）公司市场范围内拓展公司各项业务；B)客户的拓展与管理；2、市场拓展要求：（1）装修公司与XXX达成协议填写两张表格《商家入驻意向书》和《装修公司信息表》（2）做好入驻商家的跟进及常态工作，3、市场人员需按公司要求做好每周工作计划，周报和月报，及时反馈在市场拓展过程中碰到的问题，市场情况。
四、市场人员绩效考核办法与收入组成1、市场人员绩效考核：月度考核和季度考核，每季度、每月公司根据市场等情况，给市场员具体季度指标和月度指标。
2、考核内容主要分为签约数量（70%分）和日常工作表现（考勤15%、工作态度15%）两大类。
3、市场人员月收入由基本岗位工资+绩效考核工资+提成三部分组成。
4、市场人员晋升机制、薪酬制度、月度绩效和季度绩效。
五、市场提成1、公司以跟装修公司签约为准则。
签约一家提成为50元的奖励。
5、为了更好的发挥全民营销的氛围，团队第一名的周冠军给予奖励（）团队第一名的月冠军给予奖励（）团队季度冠军给予奖励（）（注：连续四周都是周冠军的给予提前转正。
）六、市场人员绩效考核具体实施细则如下：1、完成月度指标的可100%发放月度绩效奖金（）2、完成月度指标100%-200%的按完成比例发放月度绩效奖金。
3、其他非业绩任务：包括各种报表的提交、按要求完成得满分，报表未按要求提交扣5分。
4、公司任务考核连续两个礼拜未达到公司要求者，则视为末位淘汰。
保险事业市场部内勤及管理职位薪酬绩效管理制度
保险事业市场部内勤及管理职位薪酬绩效管理制度一、导言保险事业市场部内勤及管理职位是保险公司中至关重要的一部分，他们负责管理客户信息、处理保单、协助销售人员营销等工作。
为了激励并管理好这些员工，需要制定一个合理的薪酬绩效管理制度。
本文将针对保险事业市场部内勤及管理职位的薪酬绩效管理制度进行详细介绍。
二、薪酬管理制度1.薪酬结构公司将根据市场行情和员工能力水平，制定相应的薪酬结构。
薪酬主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资根据员工的岗位等级和工作经验进行确定，绩效奖金将根据员工的工作表现进行评估，并按照一定比例发放。
2.绩效考核公司将建立绩效考核体系，以客户满意度、销售业绩和工作质量等指标为依据，进行绩效评估。
员工绩效考核将分为定期考核和临时考核两个阶段。
定期考核将在每年底进行，临时考核则是根据具体情况进行，如员工完成一项重要任务或参与重要项目。
3.绩效奖金绩效奖金将根据绩效考核结果进行发放。
绩效评估结果将按照一定比例与基本工资相结合，生成绩效工资。
公司将设定一个最低保障线，如果员工的绩效工资低于最低保障线，公司将补足差额。
4.薪酬晋升公司将根据员工的工作表现和发展潜力，考虑晋升的机会。
一般情况下，员工需要在公司工作满一定年限后方可晋升。
在考虑晋升时，公司将综合考虑员工的工作能力、工作经验等因素。
五、福利待遇公司将提供一系列福利待遇，包括五险一金、带薪休假、员工培训等。
五险一金是员工的基本保障，公司将根据法定规定适时缴纳；带薪休假将根据员工的工作年限和工作表现进行确定；员工培训旨在提升员工的专业技能和管理能力。
六、绩效管理公司将建立绩效管理制度，定期对员工的绩效进行评估和反馈。
定期评估将由部门主管和人力资源部共同参与，并与员工进行交流，明确工作目标和改进方向。
同时，公司也将鼓励员工之间的互评和团队评价，以促进团队的合作和发展。
七、监督与激励公司将建立监督机制，对员工的工作进行监督和反馈。
在评估中发现员工存在问题或不合格表现时，将采取相应的纠正措施和激励机制。
公司管理制度的薪资管理
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。
3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。
DB薪酬管理制度
薪酬管理制度一、目的确定本公司的工资标准和程序，使本公司的薪资管理标准化、正规化和明确化。
二、范围本制度适用于公司全体员工。
三、薪资结构公司的薪资总额由基本工资、工龄工资、技能工资、绩效、提成工资、补助、奖金、组成。
1、基本工资按职位级别不同，分为6档：普通员工——组长——主管——经理——总监——副总经理——总经理员工职位变化，基本工资将做相应调整。
2、工龄工资：员工入职未满一年无工龄工资，至满年限当日下月起，工资组成中将逐年增4、绩效工资以各岗位日常工作重要性不同程度定级，以每月绩效考评成绩百分比计算（绩市场部人员的绩效工资根据当月工作任务完成情况给予发放，若未完成工作任务，当月绩效工资为零，若完成工作任务指标，除上述部分外，另加上当月业绩提成，业绩提成标准另外制度规定。
5、补助：公司补助有餐补，所有人员统一标准，餐补为每月200元，按当月实际出勤天数计算发放。
6、员工对公司有特殊贡献或突出表现，给予一定金额奖金以资鼓励。
四、薪资调整1、每年12月将进行年终绩效考核评定，考核结果将用于确定次年薪资标准，年终绩效考核结果90分以上，技能工资将在次年调升一档，年终绩效考核结果70分以下，技能工资将在资年降低一档，60分以下将在次年取消其技能工资。
2、如有特殊情况调整薪资，需经总经理批准，人力资源部填写《薪资调整单》（见附表），呈报总经理签字。
五、结算1、工资给付采用月薪制。
2、工资的计算，一年为十二个月，每月平均工作日为21.75天，一天为八小时，以当月实际工作天数计算日工资。
3、计薪日为当月1日至当月30（31）日止。
六、支付1、支付形式：员工薪资以现金方式在公司规定的发薪日（每月18日）发放到员工手里。
2、薪资支付日为下月18日。
如遇节假日顺延至节后第一个工作日。
3、当月出勤未满10天者，当月工资延至下月工资中合并发放。
七、统一扣除员工薪资在支付前做如下统一扣除：1、除个人所得税及地方政府规定的个人的税费；2、除社会保险费以及法定必须代为扣除的保险费用；3、应由个人负担但公司已预支的费用。
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市场部薪资管理制度
结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和法规，参考公司有关规章制度，制定本制度。
1、目的
为了加强企业内部管理，提高公司经济效益，促进公司快速发展，现将市场部各人员的收入与公司经济效益直接挂钩，从而达到激发市场部全体人员工作自觉性、积极性、主动性及创新性的目的。
2、适用范围
市场部全体人员（桶装组、瓶装组、票务组、网络组和啤酒饮料组）。
3、职位划分
根据公司发展情况，市场部职位划分为以下两级：即市场经理、业务组负责人。
4、薪资结构
薪资=基本底薪+工龄工资+业务提成+补助+部门效益奖+津贴
①、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分。
市场部全体人员基本底薪1500元/月，每月须完成公司下达的月业绩任务，方能领取月1500元的基本底薪。
②、工龄工资：即人员入职后的服务年数，工作满1年(包括试用期)起正式计发。
工龄工资基数为：50元·月/年，核算方式为：基数*（服务年数-1）。
③、业务提成：业务提成是与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成，具体提成标准参照提成方案。
④、补助：指公司考虑人员工作情况迥异，而给予的一种福利政策，一般包括出差补助、误餐补贴、通讯补贴、交通补贴等，市场部所有员工都可以享受500元补助费，即通讯补贴100元、交通补贴100元、误餐补贴300元。
出差补助参照公司《出差管理办法》。
⑤、部门效益奖：根据公司年度效益状况，结合部门全年的收支状况，给予部门内部人员的一种特殊奖励。
其中部门费用年度总体收支状况、结余分配方案及发放标准以公司行文为准。
⑥、津贴：包括生日津贴（工作满1年后方可享受）、年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等。
生日津贴（工作满1年后方可享受）100元/人，年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等具体标准也以公司行文为准。
5、任务与提成注解
①、市场部人员月基本任务为：每月签订一家公司各产品经销商或分销商合同（桶装水、瓶装水、啤酒饮料等），或签订5个盟友商家协议，并足额收取合同履行保证金。
②、合同有效性鉴定：合同签订7天内，经销商未按合同约定数量进货的，或连续3个月未完成任务的，视为无效经销商，相关市场人员须在30天内补签一份合同填补，否则按“伪造合同骗取基本底薪，扣除违规人员2个月基本薪资（即3000元）”处理，并予开除。
6、部门效益奖
根据每年年初市场部年度整体营销方案，设定当前年度广告费用投入及业务开销方案，同时参考市场部部门提成系数及每年实际发生的部门各项开支，于每年末统一核算，将结余部分作为部门效益奖励给部门人员。
相反，费用超支时，超支部分也由部门人员共同赔偿。
7、工资发放
①、薪资核算周期为当月26日至次月25日，每月以现金形式发放完成月基本任务人员当月的基本薪资。
未完成月基本任务者，则无基本薪资。
②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日统一发放。
③、公司以现金形式发放市场人员的薪资，员工可在薪资发放日当天到各自业务负责人处签字领取。
④、提成发放：原则上：“当月回款，当月核算，次月发放”。
提成部分以实际回款金额为准。
当月未回款的，或当月部分回款尚有欠账的，提成直至全额回款才给予核算，并于次月15日统一发放。
⑤、市场人员当月收取经销商或盟友商家费用未按时（当月26日至次月25日之间收取，当月25日18:00前交回）交回公司登账的，以“非法侵占、挪用公司财产”处理，并处罚违规人员5倍涉嫌金额的罚金。
情节严重者处10倍涉嫌金额的罚金并给予直接开除。
8、工资调整
每年年终，根据公司整体效益状况及当前的社会物价状况，结合人员各项业绩考核情况进行适当的工资调整，调整项目与级别以公司正式行文、文件内容为准。
9、其他
①、本制度从2015年12月26日起正式执行。
②、如有特殊情况以临时行文通知内容为准。
③、根据具体情况，可增减上述制度内容。