建筑工程施工造价控制措施探究

建筑工程施工造价控制措施探究摘要：在工程建设中，常常会因为某些问题的存在，而使得施工造价失去控制。

本文将以建筑工程项目成本管理为基础，对建筑工程施工造价控制措施进行了相关的探究；希望对工程建设中，施工造价的控制有所助益。

关键词：建筑工程施；施工造价；控制措施
建筑工程项目造价管理和控制的重要手段就是项目成本管理。

通过对项目成本的收入和形成过程的各个要素和阶段的组成进行分析，利用合同、技术、经济、组织等措施，在确保工期和满足质量的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效管理和控制。

1 制定施工项目的成本计划
以货币形式制定施工成本计划。

其中包括在计划期内的成本降低率、成本水平、生产费用以及为降低成本所采取的主要规划和措施的书面方案，是成本核算和控制的基础。

1.1根据工程的进度进行制定。

建立网络图，在确定各项工作完成所需时间的同时，确定合适
各项工作的施工成本的支出计划。

1.2根据各项目的组成制定。

把项目的总施工成本分解到单位工程和单项工程，然后再进一步的分解，最后制定施工成本计划。

1.3根据施工成本的组成制定。

如：根据间接费和措施费、施工机械费、材料费、人工费等制定.在实际中，将上面三种方式结合来制定施工成本计划，往往可以达到不错的效果。

2施工造价的预测和分析
2.1预测分析工期成本
若想使得整个工程在最短的时间用最少的投入完成，时间—费用的优化是不可或缺的。

工程建设中，施工管理水平不变的情形下，间接费与作业无直接关系，与工期的长短却成正比；而直接费用则随各项作业赶工的时间而变，它也工期的长短成反比例关系，可以用直接费增长率来确定其大小。

2.2预测项目成本
工程造价的上限是工程项目的中标价，无特殊原因，不可超出此限。

施工企业若要控制成本的支出，则必须在中标价内，对各单项工程预测成本，研究出成本降低的措施。

成本预测包括施工所消耗的管理费预测、经济要素预测、总成本预测，工程项目各项施工成本大致比例关系。

工程施工活动与项目部施工成本有着直接的关系。

项目部施工
成本的预测，一般是根据工程的报价或工程量清单计算完成本工程需要消耗的现场管理费、机械数量、材料和工人。

因此，预测单价应当低于投标价。

（1）确定工程中为组织施工生产经营活动，项目部的上级机构所发生的费用。

（2）按照项目部的人员组成、工程项目的大小等情况，确定项目部的管理成本。

（3）根据施工现场的实际情况预测出现场管理费用。

（4）根据市场的实情，把握市场的材料价格行性，确定合理的材料价格。

3 针对施工造价控制应采取的措施
控制施工造价的方法有很多，其中从增加收入、降低成本两方面控制是最有效的。

3.1 从增加收入考虑
3.1.1围绕增加效益开展工作，强化索赔、变更。

施工期对工期目标、劳力调配、材料供应、机械设备使用和施工方法等的影响程度及时办理增减账和变更手续。

3.1.2增创工程预算收入，加强合同预算管理。

深入研究合同内容、招标文件，对可能产生的造价费用充分考虑。

3.1.3对图纸进行认真会审，并积极提出修改意见。

在对图纸进行会审是，对于施工难度高、结构复杂的项目，要从方便施工，有利于保证工程质量和加快工程进度，又能增加工程收入、降低资源消耗等方面综合考虑，提出合理化的有科学根据的建议，争取设计单位和业主的认同，同时办进增减费用。

3.2 从节约支出方面考虑
3.2.1控制人工费
根据预测单价，在实施工程中加强对人工费管理和控制：①减少零散用工；②注意各施工环节的搭配，减少工时浪费；③配置具有熟练技能的工人；④根据施工技术、进度要求合理搭配各工种人的数量。

3.2.2确立经济合理、先进的施工方案。

根据项目的人员素质、装备情况、工艺条件、复杂程度、性质和规模等，选择经济合理、先进可行，又能保证合同工期和工程质量要求的施工方案，合理布置施工现场和安排工艺流程，保持施工的连续性、均衡性是实现成本目标、降低成本的基础。

3.3.3控制机械费用
严格控制机械不超过投标时确定的机械总额。

其中当注意：①根据具体情况合理的配置机械；②注意机械的保养，减少没必要的修炼费；③配备高素质的机械手，减少人为损坏；④制定耗油指标，减少耗油。

3.3.4控制材料费用
制定材料的用量计划，根据市场当前的价格，确立主要材料的投标价格，确立预测单位。

在质量合格的前提下，控制材料费，主要是价格和质量的控制，要严格的把握材料的用量，不能超量；在不超过投标价格的前提下，多了解市场材料价格，选择价格低的一方。

控制材料费时应当严格执行出、入库制度，入库验收、记账；
出口要登记领用人、用途、数量等。

3.3.5控制项目部的管理成本
项目部管理成本的高低与项目经理部的组织结构有着直接关联。

项目部管理成本分为管理费和间接费。

管理费用一般按月结算，随时控制费用是否超支。

间接费一般是固定开支，实施过程中几乎没有变化，重要的是制定一个合理的工资标准。

3.3.6控制现场管理费用
工程施工和现场管理费有着直接的关系，它贯穿于整个施工过程，直到保修期满，在控制是应当注意：①严格按照质量要求、技术标准、施工规范施工，制定严格的作业规程，实行责任到人的管理制定。

②做好冬季、雨季的施工准备工作，预防因自然环境突发的变换而影响工作；③做好工程施工的检测、预防工作、如及时对工程的质量进行监测，做好原始记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；④预防质量事故的发生、质量事故会增加事务处理费、返工费、停工费、反修费等。

⑤业主如果要求工期提前，则会大大增加施工成本。

4 考核成本
4.1建立造价核算系统
造价核算应以项目经理为第一责任人，相关人员、部门、科室组成项目管理小组，加强对项目造价核算的领导，规定项目组织成员在核算中所负的责任、地位和作用，并定期召开经济分析会。

4.2 考核造价
通过考核，可以总结经验，找出不足之处和成功的经验，把物质奖励和经济责任制结合起来不断推进项目成本管理。

4.3 控制项目部上级机构的成本
尽可能的减少非生产支出，提高施工企业的劳动生产率，有效的进行成本控制。

作为项目部的上级管理部门，应积极协助配合项目部的施工管理，在施工管理的各个环节都应起到促进、检查、监督的作用。

结束语：
在建筑工程的施工中，造价管理系统的每个环节之间都是相互作用和相互关联的，前期的预测造价是进行造价控制的前提。

造价的控制，则是对造价预测和造价计划的实施进行的监督，以确保造价目标的实现。

只有根据预测和计划从工程项目施工的各个方面对施工造价进行严格控制，才能有效的为施工企业减少开支、增加收益。

参考文献：
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