凤凰医疗集团商业模式(2)
煤炭总医院改制遇阻 凤凰医疗盈利模式隐忧？
而在此次协议 中煤炭 总 医院估值 过低 。 职工还 认为 ，在 整个 协议 签署 前 ，煤炭 总 医院 院长王 明晓存 在着严 重 违规 、暗箱
多 点 执 业 执 行 仍 存 困难
不 过 政 策 虽在 逐 步 放 宽 ，但 医 生要 真 正 实现 多 点 执 业还是 存 在 诸 多 困难 。一位
三 甲医院 的 主任 医 师告诉 记 者 ， 现在 每 天都 在 超 负荷 工 作 ，时 间和精 力 有 限，而 且 自 己作 为 医院 的学科 带头人 ， 医院不 愿 意 轻易放 人 王 健康 也表 示 ， 多 点执 业 虽 然无 需单 位 书 面 同 意 ，但 要 求 “ 同意” ， 给 医 师灵 活性 的 同 时，也 给 院方很 大的 弹性 。如 果 院方 要设 “ 卡 ” ， 医师想 多 点执 业也很 难 。 “ 我认 为 实施 多 点执 业 的最 终 目的 只有 一 个 ，那 就是 将 医生 变得 和律 师 一样 ，成 为 自由职 业者 ，但 这始 终 离不 开 政策 支持 力度 。”
反对凤凰 医疗 “ 并购”的事实。记者最终从煤炭总医院新闻宣传处的一位工作人员得到 的答复是 ， 目前 的改制 方案 国家安监 总局 仍在审批 当中，在 最终的合 同正 式签 约之前 ，
任何 文件都 不具备 法律效应 。
以综合 医院服 务 、医院管理服 务和供应链服 务为主要盈 利来源的凤 凰 医疗 ，此前 改 制一 系列 中小 医院并 未遇 到太 大阻力，此次遇 到煤炭总 医院带来的 阻力或 为其扩 张之路
医改“凤凰模式”：如何对接资本与医疗？
医改“凤凰模式”：如何对接资本与医疗？
刘涌
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】国内首家“纯医院股”是如何炼成的？这是一个让投资界关注，又是地方医改者们好奇的问题。
由于现行中国行政化的医院管理体制，社会资本参与公立医院改制即“办医”，面临着医院治理与投资回报的双重难题。
难题其实不难。
比如台湾地区，到2010年底止，台湾总计有508家医院及20183家诊所，其中西医院492家（81家公立医院与411家私立医院）及16家中医医院（1家公立医院与15家私立医院）。
20世纪70年代，台湾医界以财团法人为模式的私人新兴力量逐步成形。
像长庚医院，引进企业管理的精神和手法，创造了极大的绩效，给所有传统医疗机构的经营者，相当震撼性的冲击，成为现代医院经营的新显学，往后台湾地区无论公私立或大小医院的经营都受其影响。
社会资本介入医疗界，不仅是解决钱的问题，更多是带来医疗机制体制的主动变革。
北京医改催生的“医院第一股”，注定入册。
【总页数】6页(P38-43)
【作者】刘涌
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】R197.1
【相关文献】
1.新医改让社会资本进军医疗服务
2.社会资本办医改革开启温州医疗改革新局面
3.内蒙古自治区人民政府办公厅转发自治区医改办关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构实施意见的通知
4.助力新医改，创新医疗中国管理模式——金蝶医疗战略发布会在京召开
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医改“凤凰模式”：如何对接资本与医疗？
凤凰 医疗 的三大赢利渠道
供 应链 业务 ２ 年 间快速 上涨。 ２ ０ １ ３年是凤 凰集 团的“ 上 市之 年” 。年初 ， 董事会做 出决议 ： 在香港 主板 市场 上 市； 年末 ， 上 市成 功并在 Ｉ Ｐ Ｏ发行 中引入 中投 和社保 基 金 两大主权 基金作 为最 大 的 股东 ， 合 计认 购共 ４ ５ ０ ０万美元股 份。 “ 凤凰 的成功上市 与 医改 的政策机 遇 密不可分 ，尤 其是 国务 院关于促 进健康服 务业发展若 干意见 的出台 ， 对投 资者产 生 了极 大 的鼓舞 。” 梁洪泽称。 不过 ， 在 上市之前 ， 凤凰集 团 自身 已经积 累 了雄厚 的实力 。 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰集 团的 医院 网络 已经拥 有超过 ３ ０ ０ ０张床位 ， 门急诊 总量 已经超过 ３ ０ ０万人次。据 Ｆ ｒ ｏ ｓ ｔ＆Ｓ ｕ ｌ ｌ ｉ ｖ ａ ｎ 报 告显示 ， 就 医院及诊所 网络 的运营床位数量和病 人就诊人 次而言 ， 凤凰 已成为 中国内地 最大 的 民营 医疗集 团。 同时， 凤凰 集 团亦具备 了充足 的盈利 能力 。 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰 集 团的年收益 已经达到 ７ ． ５ ８ ０ 亿人 民币。其 中，来 自 健 宫医院的 医疗业务 收入和 药 品采购等供应链 业务收 入， 占据 了凤凰集 团收入 的 ９ 成 以上 。 健 宫医院是 一家营利 性二 级综合 医院 ，也是 目前凤凰 集 团唯 一通 过直接 控股 （ ８ ０ ％ 的股权 ） 运 营 的医院 。２ ０ １ ０到 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰 集 团获得来 自健 宫医院业务 的收益 分别 为 ２ ． ８ ８ ４亿、 ３ ． ２ ４ ０ 亿和 ４ ． ０ ３ １ 亿元人 民币。 Ｆ ｒ ｏ ｓ ｔ＆Ｓ ｕ ｌ ｌ ｉ ｖ ａ ｎ 报告显示， 就 收 益而言 ， 健 宫医院在 ２ ０ １ ２ 年 已经成 为北京 市 最大 的营利性 医院。 凤凰 集 团的另 一主要收益来源供 应链 业务 ， 则经 历 了快速 上涨 的过程 。２ ０ １ ０ 到 ２ ０ １ ２ 年， 供应链 业务 收益分别为 ８ ９ ３ ０万、 １ ． ６ ６ １ 亿和 ３ ． １ ４ ６ 亿， 在 同期总收益 中所 占 的比例 也 由 ２ ２ ． ７ ％ 上升到 了 ４ １ ． ５ ％ 。 所谓 供 应链 业务 ， 是凤凰 集 团整合 所有 医院及 诊所 网络 的呆购 功 能 ， 在 集 团层 面 协调 和 管理 药品、 医疗器 械 、 医用耗 材、 设备 以及 非 医疗物 资 的采 购 与物流 ， 在执 行集 中招标采 购政策 的基础 上通过整合供 应链 获得 业务 收入 。 供应链 业务 的收益 与凤凰 集 团医院 网络 的规模关 系密切 。 梁洪泽表 示 ， 凤凰 有权 管理 旗 下 医院 的运 营 ， 能够控 制、 整合及 管理 医院和诊所 药 品、 器械和耗 材的采购 。 这样， 基 于所有 医院及诊 所 网络的采购 总量 与供应 商开展 协商 ， 能获得 比单个 医院更大 的折 扣和更优 惠的支付条款 。 除健宫医院外， 凤凰集 团还管理着 ｌ ０ 家综合 医院、 １ 家 中医院和 ２ ８家社 区诊所。 凤凰集 团与这 些 医院订 立协议进行 运 营管理 ， 并获得 管理 费收入 。这部分 收益 占凤凰 总收益 的 ４ — ５ 名 左右 。这也是凤 凰 医疗 的第三个赢利渠道 。 “ 医院管理和供应链是联系密切又相对独立的两个平台。 ” 凤凰集团副董事长张亮说， “ 在 医院管理这个平 台， 我们通过提高服务质量、 降低 医疗费用 ， 提供优质 的基本 医疗服
梁洪泽：“卖服务”成就“凤凰传奇”
梁洪泽：“卖服务”成就“凤凰传奇”作者：暂无来源：《中华儿女》 2014年第24期本刊记者余玮悠悠万事，民生为大。
一衣一饭，一房一药，柴米油盐，都是民生。
“现在买药不难了，也不贵了!”“就医环境好了，连我们的村级卫生室也大变样了!”……行走在北京门头沟山区，随处可以听到群众的称赞。
这一切，都得益于北京医改。
凤凰医疗集团是目前国内发展历史最长、规模最大的社会资本办医企业，也是国际资本市场首家上市的中国医院集团。
社会资本介入医疗界，不只是解决钱的问题，更多是带来医疗机制体制的主动变革。
凤凰医疗集团是北京市不断深化医改和探索公立医院改革的缩影。
社会资本参与公立医院改革，如何解决医院治理与投资回报的双重难题？凤凰是如何在维护公益性的前提下参与公立医院改革的？又是如何兼顾经济效益和社会利益？凤凰的商业模式是否具有可持续性？带着一个个问题，记者走进了中国内地最大的民营医疗集团——凤凰医疗集团。
“凤凰少帅”梁洪泽激情满怀，脸上始终洋溢着自信。
一项大胆走在全国前列、具有颇多创新之举和探索之义的医改之举，就是他与他旗下的凤凰人怀揣深切的民生情怀，摸着石头过河创造的。
是他们实现了北京市公立医院改革的破冰，开创了互利共赢的改革模式，成为全国最知名的社会资本办医企业，让百姓普遍舒心享受医改成果的同时，也让“凤凰传奇”不断演绎。
“门头沟式医改”续缘北京“西部大开发”1971年9月，梁洪泽出生在北京宣武区。
“因为父母都是医生，我从小生活在医院家属区，对医院太熟悉了。
”父母早年是到宁夏长时间支边的医生，梁洪泽曾随父母长期在那里生活过，目睹了中国百姓看病难、看病贵的现状，基层医院普遍呈现萎缩之势，缺钱缺人缺技术，许多人有什么感冒发烧就扛着、不看病等让他印象深刻。
梁洪泽原本是学金融出身的。
1993年，他获得东北财经大学经济学学士学位，20 0 0年获得中国人民银行总行研究生部经济学硕士学位，曾先后任中国人民银行总行中国金融电子化公司财务处职员、兴业证券股份有限公司投资银行部项目经理、上海淳大集团投资总监等。
凤凰医疗集团与清华五道口金融学院合作共建凤凰健康金融研究中心
凯程考研，为学员服务，为学生引路！第 1 页 共 1 页 凤凰医疗集团与清华五道口金融学院合作共建凤凰健康金融研究中心7月1日，清华大学五道口金融学院与凤凰医疗集团战略合作协议签约仪式在学院举行。
学院理事长兼院长吴晓灵与凤凰医疗行政总裁梁洪泽交换战略合作协议，并颁发“清华五道口杰出教育贡献奖”。
凤凰医疗行政总裁梁洪泽在发言中回顾了公司以往取得的成绩，并详细介绍了2016年公司的战略规划。
常务副院长廖理、党委书记顾良飞及凤凰医疗执行总经理张晓丹见证了双方签约协议。
凤凰医疗集团是国际资本市场首家上市的中国医院集团，梁洪泽是中国人民银行研究生部（清华大学五道口金融学院前身）1997级硕士校友。
根据协议，凤凰医疗集团五年内向学院捐赠3000万元，用于建设清华大学国家金融研究院凤凰健康金融研究中心、设立“凤凰金融学讲席教授”及“凤凰医疗奖学金”,探索金融与健康产业的融合。
凤凰医疗集团有限公司是目前国内发展历史最长、规模最大的社会资本办医企业，也是国际资本市场首家上市的中国医院集团，作为中国公立医院改革的先驱，凤凰医疗集团有限公司积累了丰富的公立医院改革经验、医院集团化管理经验和医疗产业化发展经验，并于2013年在香港联交所主板上市。
截止目前，凤凰医疗集团有限公司在京津冀地区投资管理着60家医疗机构，总开放床位约5780张。
目前，凤凰医疗集团有限公司正在与华润医疗集团有限公司、中信医疗健康产业集团有限公司进行重大资产重组，重组完成后，公司将更名为“华润凤凰医疗集团有限公司”，并将运营109家医疗机构和3家养老机构，包括9家三级医院，12家二级医院，34家一级医院和54家社区医疗机构，合计医疗机构实际开放床位数约12480张，成为按运营床位数量计算亚洲最大的医疗服务集团。
医院ppp模式成功案例
医院ppp模式成功案例国内医院ppp模式成功案例有哪几个?下面是为大家收集的关于医院ppp模式成功案例以及分析，希望能够帮到您!北京新世纪儿童医院ppp项目合作背景：北京儿童医院是国内首批公立儿童医院，同时也是全亚洲最大的专科类儿童医院，日均门诊人流量8000人次，患者人数众多，始终无法满足不同层次的病患的需求，正是基于此，院方决定引入PPP模式，于2020年与北京新世纪儿童医院建立合作关系，在此情景下，北京新世纪儿童医院应运而生。
PPP合作优势：采用PPP合作模式，能够同时为两家医院带来诸多的效益，合作之后最大的改变即是两家医院的资源得到了充分的利用，能够更好的服务于不同的患者层次。
PPP模式实施概况：新成立的新世纪儿童医院，经过了详细的企业运营模式数据分析，对于MR、CT这种大型的设备，只有5%的有非常特殊的疾病的病患才会使用到，因此，新世纪儿童医院成立之初便进行资源共享：由新世纪儿童医院购买使用北京儿童医院的设备及服务，同时，北京儿童医院的医生专家到新世纪儿童医院坐诊巡诊，并统一由新世纪儿童医院进行管理。
通过这种模式，新世纪儿童医院能够使用北京儿童医院的医疗设备的服务，避免了在利用率低的大型设备上的过大投入，直接降低了医院的运营成本。
相应的是，北京儿童医院的医生也能借鉴新世纪儿童医院的管理经验，更好的服务患儿。
对于民营医院来说，获取医疗资源，一直是自身的一个瓶颈。
民营医院势单力薄，属于弱小群体，在医疗领域发展上会受到诸多限制。
通过和北京儿童医院的合作，新世纪儿童医院通过购买服务的这种方式，替代了购买传统的医疗设备。
既充分的利用了北京儿童医院闲置的资源，同时又节省了自身的运营成本。
反过来，对于北京儿童医院来说，自身可以提供给本院医生的晋升和学习机会有限，新世纪儿童医院作为美国儿童医院协会唯一的亚洲会员，可以为北京儿童医院的医生、护士和临床医学人员提供比较先进的医学理念和管理经验，同时可以了解国际上的先进的服务理念，双方实现了优势互补，达到了双赢的效果。
凤凰医疗集团商业模式课件
凤凰医疗集团的核心竞争力
• 医疗专业技术优势：凤凰医疗集团在其医院内拥有顶尖的医疗专家以及最新的医疗设备。 • 医院资源整合能力：凤凰医疗集团通过内部整合及外部合作方式优化医院资源配置，提高客户
的满意度。 • 患者资源积累能力：通过C端精准推荐，凤凰医疗集团已经积累了大量真实有效的线上患者资源。
公司发展战略
公司发展目标
凤凰医疗集团的公司发展目 标是成为中国领先的医疗服 务企业，为顾客提供优质的 医疗服务。
公司发展战略
未来凤凰医疗集团将继续扩 大业务范围，强化技术研发 能力，拓展海外市场，提高 医疗服务水平。
公司扩张计划
未来凤凰医疗集团将继续扩 大经营范围，整合医疗行业 的资源，进行并购以及跨界 行业投资。
结束语
公司未来展望
个人感想和建议
凤凰医疗集团将致力于提供全方位、一站式服务， 打造国内领先的医疗健康管理平台。
医疗行业是国家的支柱产业，凤凰医疗集团以其 出色的商业模式和强大的技术实力，值得信赖。
公司规模
集团员工超过3万人，年服务人次超过9000万， 是国内最大的医疗服务提供商之一。
行业分析与市场概述
1
医疗行业现状
中国医疗行业正经历快速发展，处于增长阶段，医疗需求与供应矛盾尚未得到根本缓 解。
2
医疗行业发展趋势
未来，医疗行业将趋向数字化、智能化、网络化，人工智能和互联网技术的应用将成 为新的增长点。
凤凰医疗集团商业模式课 件
欢迎观看凤凰医疗集团商业模式课件。本课件将介绍凤凰医疗集团的商业模 式、核心竞争力、发展战略及风险对策，带给您全方位的医疗行业分析与市 场评估。
公司简介
公司起源
凤凰医疗集团成立于2005年，总部位于上海。
2022年凤凰医疗行业三大转型模型分析
2022年凤凰医疗行业三大转型模型分析凤凰医疗已经显露出多方面的转型迹象，包括增加综合医院服务，调整业务结构;向京外地区扩展，增加市场份额;从单体医疗机构管理，转向区域化、体系化运营;以医疗基础向养老产业拓展，探究医养结合。
而且凤凰医疗已经不再仅仅是轻资产的托管模式，重资产的医院改制成为新近合作项目的突出特点。
从中国医疗器械行业进展前景猜测报告了解，改制是当下公立医院改革领域的焦点话题之一，因触及深层次的体制、利益问题而显得错综简单。
虽然公立医院改制正在渐渐成为趋势，但依旧阻力重重。
正因如此，包括煤炭总医院在内的安监总局下属两家医院的改制便迅即成为焦点。
领先上市的凤凰医疗在新年伊始抛出的转型布局，将带来怎样的结果?而这是否也是医疗服务市场某种新趋势的表现?“你是不是要走?”得到确定的答复后，保安徒手将横在通道上的车推开。
还顾不上安排它，保安转身对着刚刚迫不及待开进院子的司机喊道，“就停这!”很快，刚刚空出来的车位就被填上了。
煤炭总医院位于北京市朝阳区西坝河南里，四周分布着柳芳、西坝河、光熙门、和平里等几个社区，在北京五环内不再允许新建大型公立医院的大背景下，这个三环内的位置是个标准的“黄金地段”。
上午10点，在医院门诊楼前的院子里已停满了来看病的车。
看起来，就诊的患者中道远的还不少，医院四层高的门诊楼就在眼前，开车看病的却仍旧要等。
这是新年过后的第一个工作周，医院则已然在全力运转。
从外面看，门诊楼门口挂着的牌子特殊惹眼，应当是近期刚刚更换的。
与有着22年历史的建筑相比，显得特殊新。
当然，煤炭总医院的大楼22年前刚刚落成的时候也曾“青春焕发”过，医院的建设工程获得了当时煤炭部优秀设计的二等奖。
不过，如今的煤炭总医院也有值得傲慢的地方。
院长王明晓在2022年的新年贺词中就提到，煤炭总医院2022年各项医疗工作指标均创建院以来最好水平，而2022年的目标则是成为一所现代化的三级精品医院。
在顶尖医疗机构云集的京城，煤炭总医院的这个目标可能并不惹眼。