工作室计划书

第二周：创业工作室规划

一、创业动机

1.在大学期间，通过工作室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质

和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时

候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。

2．近两年创业机会增多，创业率提高，想要通过自身的能力和知识储备进行自主创业

3.避免进入公司进行乏味的工作，为自己的未来创造更多的选择，以

期望工作室不断发展壮大，吸取更多资金。

二、创业准备

基础资金十万元，工作人员四名，通过专业技术性学习，接触过ps，cad，犀牛，3Dmax，苏新新擅长于ps，汪诗瑜擅长于cad，朱帆擅长于3Dmax，钟朦凡擅长于犀牛并拥有工作经验。

三、创业类型

业务型创业，合股投资工作室

四、创业规划书

(1)工作室名称：松果工作室

(2)工作室l ogo及VI设计

Logo：

(3)工作室架构：人员架构：CEO-汪诗瑜，设计总监（2）-苏新新、朱帆，

财务总监-钟朦凡

(4)工作室工作内容：提供产品设计服务，设计以优化生活的木制日用品。

让更多的人低成本地享受生活，为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。

(5)工作室发展目标（1、3、5年等）及执行策略

目标客户、目标项目、目标经营额、目标工资等，各设计目标的步骤和计划。

第一年：

目标客户：基础资金十万元，用一到两万元进行线上线下的广告推广网罗客户

目标项目：初期设计项目是小型木制品设计，面对需求此项目的甲方。

目标经营额度：设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，我们接了八个项目大约可以盈利二十四万

目标工资：鉴于是工作室创建初期，CEO的工资大致两千/月，财务总监工资大致两千/月，设计总监工资大致两千五/月。

设计目标的步骤和计划：因为是第一年工作室建立初期，工作室准备必要设备（租金：7000/月 84000/年水电费：300/月 3600/年必

要设备：18300元）还有推广需要的费用接近一万五，打算接

八个小项目进行小型家具设计基本盈利二十四万，工作室一年

后储备资金为十四万，为将来能够接到大型家具设计项目打下

坚实的基础，通过优秀的设计。

第三年：

目标客户：在有稳定客户的前提下，同时扩大接收客户的范围。

目标项目：以小型木制品的设计为主，并适当接收一些中型的木制用品设计，打算接十个小项目，中型设计项目接三个，总盈利二十九万。

工作经营额度：小型设计买断、不买断费用不变，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万到二万元。工作室尽量盈利数万元。

目标工资：CEO的工资在八千到一万五千，财务总监工资在五千到八千，设计总监工资在六千到一万。并分发年终奖。

第五年：

目标客户：接收高质量，高利润的客户。

目标项目：设计范围扩大到大型木制品设计，按前几年接的项目数量大

致不变，再加一个大型设计项目，总盈利三十三万

目标经营额度：小型设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万

到二万元。大型设计买断费用在四万至五万元，不买断设计费在二

万到三万。工作室盈利数十万。

目标工资：CEO的工资在一万五到二万五千，财务总监工资在一万到一万五千，设计总监工资在一万二千到一万八千。并分发年终奖和分红。

2、工作室的工作范畴主要是木制的日用商品，工作室以产品设计为

主。初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，获取更多的经验为之后做好准备。

(6)工作室管理模式：工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作

室按照业务定位安排了如下几个部门

CEO:管理各个部门运行，跟客户交流，商谈设计项

目，固定客户。

设计部：以设计产品为主，更好地满足客户的需求

财务行政部：平时的支出，接单。

由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，

为客户提供更好的方案。

五、设计推广

（1）推广目的：提高工作室知名度，接到更多客户的设计项目。

（2）推广形式：创建一个以工作室为名的微博客户端，日常微博互动，微博转发抽奖、创建以工作室为名的微信公众号，日常微信发文，工作室微信文章转载、线下分发传单，创建一个设计论坛号，并在设计论坛发表自己的作品，日常论坛发帖，与同行相互学习交流合作。

六、设计合同

以设计项目为对象，做一份设计合同。

七、财务和行政管理

1，财务管理

（1）收入：项目收入，主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。

（2）支出：有关工作室的支出项目

（3）特殊财务：资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：1. 收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20%

2. 现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。

2，行政管理

（1）人员管理

（2）上班制度管理：考勤、加班、缺勤、节假日等

第一章考勤规定

为规范员工考勤管理，提高工作效率，加强员工自我约束，现制定

本规定。

第一条工作时间。管理人员实行一周六天工作制，每天工作时

间为8：30至11：00，14：00至17：00。

第二条员工应按时上班签到。

第三条请假规定。员工因病、因事请假，请假时间一天内的由财

务行政部门审核。请假超过二天的须CEO签字同意。

第四条年休假。根据公司经营情况进行安排，年休假原则上不超过

10天。

（3）物资管理

办公用品管理

为进一步开源节流，规范办公用品管理，特做如下规定：

一、职责及范围

1. 本制度所指办公用品是指日常办公用品及一些低值易消耗品，本制度规定了办公用品计划、采购、发放、使用、保管等方面的职责和管理要求。

2. 办公用品的采购、保管及发放归综合财务行政部管理。各部门办公用品计划、领取、使用、保管等由各部门负责人负责

二、办公用品计划、采购、保管及发放管理办法

1. 每月15日以前，各部门自行统计本部门的办公用品需求状况，并列出详细计划，分类（日常办公用品、印刷品、其它）填写《物品领用申请表》，计划本着“节省、实用、必需”的原则，经部门负责人审批后统一提交财务行政部。（二）财务行政部人员根据实际情况给予审核并采购，报经CEO进行审批。

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